[财务_培训]第四章财务预算
第七章财务预算
一、单项选择题
1．企业预算是从编制()开始的。
A．生产预算B．销售预算
C．产品成本预算D．现金预算
2．下列预算中，只反映实物量，不反映价值量的是()。
A、销售预算B．生产预算
C．直接材料预算D．直接人工预算
3．在编制预算时，不适宜采用弹性预算方法的是（）。
A．利润预算B．制造费用预算
C．销售及管理费用预算D．现金预算
4．在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制预算的一种方法，称为()。
A．静态预算B．零基预算
C．滚动预算D．增量预算
5．在编制预算时，预算期必须与会计年度口径一致的编制方法是（）。
A．定期预算B．零基预算
C．滚动预算D．弹性预算
6．在编制预算时，应考虑预算期内一系列可能达到的业务量水平的编制方法是()。
A．固定预算B．增量预算
C．弹性预算D．滚动预算
7．下列预算中，不属于日常业务预算的是()。
A．生产成本预算B．销售预算
C．现金预算D．直接材料预算
8．在编制制造费用预算时，将制造费用预算扣除（）后，调整为现金收支的费用。
A．变动制造费用B．管理人员工资
C．折旧D．水电费
9．直接材料预算主要是根据()编制的。
A．销售预算B．生产预算
C．现金预算D．产品成本预算
10．()是编制生产预算的基础。
A．销售预算B．现金预算
C．直接材料预算D．直接人工预算
11.能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收入的预算是()。
A．现金预算B．销售预算
C．生产预算D．产品生产成本预算
12．编制生产预算时，关键是正确地确定()。
A．销售价格B．销售数量
C．期初存货量D．期末存货量
13．()是编制日常业务预算的基础。
A．销售预算B．生产预算
C．产品成本预算D．现金预算
14．在财务预算中，用以反映企业预算期期末财务状况的财务报表是()。
A．现金预算B．预计损益表
C．预计资产负债表D．预计现金流量表
15．直接人工预算的主要编制基础是()。
A．销售预算B．现金预算
C．生产预算D．产品成本预算
16．以下各项中，不属于财务预算的是()。
A．预计现金流量表B．现金预算
C．生产成本预算D．预计资产负债表
17．完全依赖一种业务量编制的预算被称为()。
A．弹性预算B．零基预算
C．滚动预算D．固定预算
18．唯一一种仅以实物量指标来编制的预算是()。
A．销售预算B．现金预算
C．生产预算D．产品成本预算
19．预计损益表中，利息支出是依据()确定的。
A．销售预算B．生产预算
C．产品生产成本预算D．现金预算
20．在下列各项中，不能作为编制现金预算依据的是()。
A．制造费用预算B．销售及管理费用预算
C．产品生产成本预算D．特种决策预算
二、判断题
1．在编制制造费用预算时，应将固定资产折旧费剔除。
（）
2．财务预算是关于企业在未来一定期间内财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算总称。
（）
3．在编制零基预算时，应以企业现有的费用水平为基础。
（）
4．能够克服固定预算缺点的预算方法是滚动预算。
（）
5．销售管理费用预算是根据生产预算来编制的。
（）
6．滚动预算的主要特点是预算期永远保持十二个月。
（）
7．销售量和单价预测的准确性，直接影响企业财务预算的质量。
（）
8．预计资产负债表是以本期期初实际资产负债表各项目的数字为基础，作必要的调整来进行编制的。
（）
9．预算比决策估算更细致、更精确。
（）
10．生产预算是日常业务预算中唯一仅以实物量作为计量单位的预算，不直接涉及现金收支。
（）
三、多项选择题
1．从实用角度看，弹性预算主要用于编制()。
A．特种决策预算B．成本预算
C．利润预算D．销售及管理费用费用预算
2．下列各项中，属于现金支出预算内容的有()。
A．直接材料B．直接人工
C．购置固定资产D．制造费用
3．下列各项中，属于财务预算的有()。
A．现金预算B．预计现金流量表
C．预计资产负债表D．预计损益表
4．下列各项中，属于日常业务预算的内容有()。
A．生产预算B．产品成本预算
C．现金预算D．制造费用预算
5．编制现金预算的依据有()。
A．销售预算B．直接材料预算
C．生产预算D．直接人工预算
6．下列各项中，属于滚动预算优点的有()。
A．透明度高B．及时性强
C．连续性D．完整性
7．全面预算具体包括()。
A．日常业务预算B．财务预算
C．生产预算D．特种决策预算
8．下列各项中，属于定期预算缺点的有()。
A．盲目性B．编制工作量大
C．不变性D．间断性
9．下列项目中，属于产品生产成本预算内容的有()。
A．期末存货成本B．本期销售成本
C．本期生产成本D．期初存货成本
10．下列项目中，属于直接人工预算的内容是()。
A．预计生产量B．单位产品耗用工时
C．人工总工时D．人工总成本
11．生产预算是编制（）的依据。
A．直接材料预算B．直接人工预算
C．产品成本预算D．现金预算
12．产品生产成本预算，是()预算的汇总。
A．销售及管理费用预算B．直接材料预算
C．直接人工预算D．制造费用预算
13．下列项目中，属于生产预算的内容是()。
A．预计销售量，B．预计期末存货
C．预计期初存货D．预计消耗量
14．在财务预算中，专门用以反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果的预算为()。
A．现金预算B．预计资产负债表
C．预计损益表D．预计现金流量表
15．下列各项中，包括在现金预算中的有()。
A．现金收入B．现金支出
C．现金收支差额D．资金的筹集与使用
16．下列预算中，能够既反映经营业务又反映现金收支内容的有()
A．销售预算B．生产预算
C．直接材料预算D．制造费用预算
17．在下列各项中，被纳入现金预算的有()。
A．经营性现金收入B．经营性现金支出
C．资本性现金支出D．现金收支差额
18．编制预计资产负债表的依据包括()。
财务预算制度范本
财务预算制度范本第一章总则第一条为了加强企业财务管理，规范企业财务预算行为，确保企业年度经营管理目标的实现，提高企业整体盈利能力和管理水平，根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标。
第三章财务预算编制与审批第六条企业财务预算分为年度预算、季度预算和月度预算。
第七条预算编制基础包括：经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。
第八条预算编制程序：1. 企业财务部门应在年度报告完成后15日内，制定年度财务预算，提交上级单位审批。
2. 月度、季度预算编制参照年度预算的编制方法，由企业财务部门在每季度开始前15日内制定，提交上级单位审批。
3. 预算编制过程中，各部门应积极参与，确保预算的准确性和可行性。
第四章财务预算执行与监控第九条企业应严格执行财务预算，如有超出预算情况，需作出书面解释，并向上级管理单位汇报。
第十条企业应建立健全财务预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查，对预算与实际执行的差异进行分析，并提出改进措施。
第五章财务预算考核与评价第十一条企业应建立财务预算考核与评价机制，对预算执行情况进行评价，对预算编制和执行过程中存在的问题进行总结和改进。
财务预算的名词解释
财务预算的名词解释财务预算是指企业或个人在特定时期内为实现经济目标而制定的财务计划。
它是企业或个人管理财务的重要工具，可以帮助清晰地规划和掌控经济资源的使用和配置，以实现财务目标和长期可持续发展。
一、财务预算的定义和意义财务预算是在特定时间范围内，根据实际与理想之间的差距，通过收集、整理和分析相关财务信息，制定的一份计划和指导。
它包括资金收入和支出、资金流量、现金流量、财务报表等内容。
财务预算的目的是为了合理规划财务资源的使用和配置，提高资金利用效率，加强财务控制，实现财务目标。
财务预算的意义在于：1. 提供决策依据：财务预算可以帮助企业和个人进行决策，通过判断和比较不同方案的财务效益，选择最佳方案。
2. 资金控制：财务预算可以为企业和个人提供预防和控制经营风险的手段，避免出现资金不稳定和流动性问题。
3. 经营绩效评估：财务预算可以作为评估经营绩效的重要指标，帮助企业和个人实时了解财务状况，发现问题并及时采取措施。
4. 资金筹措和投资决策：财务预算可以帮助企业和个人预测未来的资金需求，有针对性地进行资金筹措和投资决策。
二、财务预算的要素和制定过程财务预算的主要要素包括：收入、支出、现金流量、资产负债表和利润表等。
1. 收入预算：收入预算是根据销售量和价格等因素，预测特定时间期间的收入情况。
它包括产品销售收入、服务收入、利息收入等。
2. 支出预算：支出预算是根据企业或个人特定时间期间的经营活动和生活需求，预测支出的情况。
它包括生产成本、销售费用、管理费用、日常开支等。
3. 现金流量预算：现金流量预算是根据收入和支出预算数据，预测特定时间期间的现金流量情况。
它可以帮助企业或个人掌握资金流动的节奏和变化，提前做好资金规划和维护。
4. 资产负债表和利润表：资产负债表是企业财务状况的核心报表，它反映了企业特定时期内资产、负债和所有者权益的状况。
利润表是企业特定时期内经营活动所产生的收入和费用的汇总，用于评估企业的盈利能力。
员工入职培训-财务部分
报销单据的填制及其要求
每周二、周四现金报销
每周三银行付款
付款时间的安排
采购生产用低值易耗品：物料请购单、采购合同、增值税专用发票、入库单（领用单每天由仓库提供）
03
注意：除了基建发票外，其他采购发票必须尽量索取增值税专用发票，正常情况下普通发票财务会拒绝接受。
04
采购固定资产：采购合同、固定资产请购单 、设备选型确认表、发票、入库单、领用单、固定资产验收报告
预算控制和评价
公司各部门制定部门预算。根据可控制的原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。 费用控制部门除预算自己本部门的五项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。
01
预算管理
02
从公司实际出发，以费用控制为中心，建立有效的费用专项控制体系。 费用控制部门应对所控费用进行登记，并通过实施控制职能合理统筹，提高费用的使用效果、节约资金。 费用的具体管理控制办法由费用控制部门根据公司实际制定并贯彻实施。 财务部费用会计在审核报销时，对超预算情况要求相关部门提报预算增补报告。
、
一分厂成品、替代品、样品、废铝、不良品、委外加工、辅材、低值易耗品（主要是模具的修理或改模）：董玲 二分厂：季翠娥 三分厂：周亮 固定资产的调拨及外出的修理：董莹莹
出门证的开具
预付款项的跟踪
01
财务部至少每月清查一次预付性质款项，如预付货款等，追踪其货物、票据的到达情况，并敦促经办人予以清理；对超过一定期限未能清理的（具体时间依据不同款项的性质确定，但原则上最长不得超过正常时间后三个月），应对经办人予以罚款处理，特殊原因需书面说明原因交至财务。
第一章 货币资金管理制度
第一章
2
1
公司企业财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务预算管理，规范财务管理行为，提高资金使用效率，实现公司经营目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属子公司、控股公司及其所属单位。
第三条公司财务预算管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，确保财务预算的合法性和合规性。
（二）全面预算：包括业务预算、资本预算、筹资预算等，全面反映公司财务状况。
（三）目标导向：以公司战略目标为导向，确保财务预算与公司发展战略相一致。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的预算管理职责，确保预算执行到位。
第二章财务预算编制第四条公司财务预算编制分为以下步骤：（一）制定预算编制计划：明确预算编制的时间、范围、内容等。
（二）收集预算编制资料：收集公司内部、外部相关资料，为预算编制提供依据。
（三）编制预算草案：各部门、各子公司根据预算编制计划，编制预算草案。
（四）预算草案审查：预算管理委员会对预算草案进行审查，提出修改意见。
（五）预算草案修改：根据审查意见，修改预算草案。
（六）预算草案审批：经公司总经理审批后，正式下达预算。
第三章财务预算执行第五条公司财务预算执行遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、各子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）定期分析预算执行情况：各部门、各子公司定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（三）预算调整：如遇特殊情况，需调整预算，应经预算管理委员会审批。
（四）内部控制：加强内部控制，防范财务风险。
第四章财务预算考核第六条公司财务预算考核分为以下内容：（一）预算执行率：预算执行率达到预定目标的，给予奖励；未达到预定目标的，给予处罚。
（二）成本控制：对成本控制较好的部门或子公司，给予奖励；成本控制较差的，给予处罚。
（三）预算调整率：预算调整率较低的，给予奖励；调整率较高的，给予处罚。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
第四章 财务战略与预算
第四章财务战略与预算学习要求掌握财务预算的编制方法；熟悉现金预算与预计财务报表的编制；了解财务预算的含义及其在财务管理环节和全面预算体系中的地位。
一、重点导读(一)财务预算的意义与体系1．全面预算的构成2．财务预算)财务预算的编制方法(二现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算，以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
现金预算实际上是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等预算中有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。
现金预算的编制，要以其他各项预算为基础。
编制现金预算要搞清楚预算表中每一项数据的来源。
(四)预计财务报表的编制1、预计损益表的编制；2、预计资产负债表的编制。
二、重点练习题（一）单项选择题1、相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点是（）。
A．机动性强B．稳定性强C．连续性强D．远期指导性强[答案]A[解析]弹性预算是指按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算；固定预算只能反映某一特定业务量水平。
2、在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（）。
A．弹性预算B．零基预算C．增量预算D．滚动预算[答案]C[解析]增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的。
3、可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（）。
A．弹性预算B．零基预算C．滚动预算D．固定预算[答案]C[解析]为了克服定期预算的缺点，在实践中可采用滚动预算的方法编制预算。
由于滚动预算在时间上不再受日历年度的限制，能够连续不断地规划未来的经营活动，不会造成预算的人为间断，能够确保预算的连续性和完整性。
4、下列各项中，不属于增量预算基本假定的是（）。
A．增加费用预算是值得的B．预算费用标准必须进行调整C．原有的各项开支都是合理的D．现有的业务活动为企业必需[答案]B[解析]增量预算的基本假定：①现有的业务活动是企业必需的。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
行政财务部规章制度
行政财务部规章制度第一章总则第一条为规范行政财务管理工作，维护企业财务秩序，保障财务安全，提高企业管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业行政财务部门及相关部门，具体内容包括财务管理、会计制度、财务预算、内部控制、人员管理等方面。
第三条行政财务部门应当依法依规开展财务管理工作，加强内部审计和监督，防范和化解财务风险，确保企业财务稳健健康发展。
第四条行政财务部门应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，提高全员财务风险意识，加强财务管理信息化建设。
第五条行政财务部门应当定期对财务管理工作进行评估和总结，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。
第六条行政财务部门应当保护企业财务信息安全，严守财务机密，防止泄密行为，对违法违规行为进行追究，确保财务数据的完整性和真实性。
第二章财务管理第七条行政财务部门应当按照《企业会计准则》和相关法律法规规定，开展财务管理工作，建立健全会计制度，统一会计核算，确保财务数据真实可靠。
第八条行政财务部门应当建立完善的会计核算体系，实行会计账簿的审查和签字制度，确保会计记录的准确性。
第九条行政财务部门应当加强会计政策和会计核算制度的培训和指导，提高会计人员的专业素质和实践能力。
第十条行政财务部门应当及时处理各类财务收支，严格按照财务管理制度开展资金管理，防范资金风险，提高资金使用效率。
第十一条行政财务部门应当加强对财务报表的汇总和分析，及时发现财务问题，提出解决方案，确保资金使用的合理性和效益性。
第三章会计制度第十二条行政财务部门应当制定会计制度，并向全体员工进行宣传和培训，确保全员遵守会计制度。
第十三条行政财务部门应当建立健全会计核算和报表编制流程，保证会计记录的规范性和准确性。
第十四条行政财务部门应当加强对资产负债表、损益表和现金流量表的编制和披露，确保财务信息的透明度和真实性。
第十五条行政财务部门应当加强对会计政策的制定和执行，定期对会计政策进行评估和调整，确保会计政策符合国家法律法规和企业实际情况。
财务全面预算培训计划
财务全面预算培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助企业员工全面理解和掌握财务预算的相关知识和技能，使其能够有效地制定和执行预算，提高企业的财务管理水平和效益。
二、培训对象本培训对象为企业中的财务人员、部门经理和决策者，以及有意向了解财务预算知识的其他员工。
三、培训内容1. 财务预算概念和意义：- 财务预算的定义- 财务预算的作用和意义- 财务预算与企业目标的关系2. 预算编制流程：- 预算编制的基本步骤- 预算编制的原则和方法- 预算编制的注意事项3. 预算控制与执行：- 预算控制的原理和方法- 预算执行中的问题与应对措施- 预算执行的考核和激励机制4. 资金管理与预算编制：- 资金管理的基本原理和方法- 资金管理与预算编制的关系- 资金管理的注意事项和应对策略5. 预算与业绩考核：- 预算与业绩考核的关系- 预算与绩效管理的配套机制- 预算与绩效考核的衔接点6. 税务政策与预算编制：- 税务政策对预算编制的影响- 如何合理利用税收政策进行预算编制- 税务政策的变化对预算执行的影响7. 风险管理与预算编制：- 风险管理的概念和重要性- 风险管理与预算编制的关系- 在预算编制中如何考虑和应对风险8. 财务预算软件的使用：- 财务预算软件的种类和特点- 财务预算软件的基本操作方法- 如何利用财务预算软件提高工作效率四、培训方式本培训将采用线上线下相结合的方式进行，具体包括：1. 在线学习：利用视频教学、网络直播等方式进行知识的讲解和案例分析。
2. 线下讲座：邀请具有丰富经验的专家学者进行现场讲解，与学员进行面对面的交流和互动。
3. 案例分析：通过真实案例和实际问题的分析，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
五、培训时间和地点本培训将在工作日的晚上和周末进行，灵活安排时间，培训地点为公司会议室或线上网络直播平台。
六、培训效果评估为了确保培训效果，本培训将进行定期的考核评估，包括笔试、实际操作以及案例分析等多种形式，确保学员的学习效果和能力提升。
小学财务预算管理制度范文(4篇)
小学财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范小学的财务预算管理，有效利用财务资源，保障教育教学工作的正常开展，根据小学财务管理的相关法律法规，制定本制度。
第二条小学财务预算管理制度适用于小学的财务预算工作。
第三条小学应当建立财务预算管理制度，明确财务预算的编制、审核、批准、执行、监督和评价的程序和要求。
第四条小学的财务预算管理应当遵守法律法规，注重科学合理、公平公正、透明、规范、经济效益、便于监督的原则。
第二章编制财务预算第五条小学应当按照国家和当地教育部门划定的任务和指标，制定财务预算。
第六条财务预算的编制应当充分考虑小学的实际情况，突出教育教学工作的特点，注重合理安排资金使用，提高资金利用效益。
第七条财务预算的编制应当包括年度财务预算和临时财务预算两个方面。
第八条年度财务预算应当根据小学的办学规模、教育教学工作需要、财务经济状况等因素进行合理划分。
第九条年度财务预算应当包括收入预算和支出预算。
第十条收入预算应当根据小学的收入来源，如学费、捐赠款、政府拨款等，合理编制收入预算。
第十一条支出预算应当根据小学的办学需要，如教职工工资、教学设备购置、办公用品、教育培训经费等，合理编制支出预算。
第十二条临时财务预算应当根据小学的特殊情况，如临时活动经费、突发事件应急经费等，进行调整编制。
第十三条财务预算的编制应当参考历史数据、业务发展计划、政策法规等，进行科学合理的预测和设定。
第三章审核批准财务预算第十四条小学应当在规定的时间内完成财务预算的编制工作，并报经费部门进行审核。
第十五条财务预算的审核应当遵循科学合理、合规合法、真实准确等原则，审查预算的合理性、合法性和可行性。
第十六条财务预算审核通过后，由校长审批批准，并报上级主管部门备案。
第四章财务预算的执行和监督第十七条小学应当组织财务部门按照预算计划，合理安排资金使用，做好预算执行工作。
第十八条财务预算的执行应当按照相关财务制度和管理规定进行，做到公正、公平、规范。
财务管理学课后习题答案第4章
第四章财务战略与预算一、思考题1．如何认识企业财务战略对企业财务管理的意义？答：企业财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此它属于企业财务管理的范畴。
它主要考虑财务领域全局性、长期性和导向性的重大谋划的问题，并以此与传统意义上的财务管理相区别。
企业财务战略通过通盘考虑企业的外部环境和内部条件，对企业财务资源进行长期的优化配置安排，为企业的财务管理工作把握全局、谋划一个长期的方向，来促进整个企业战略的实现和财务管理目标的实现，这对企业的财务管理具有重要的意义。
2．试分析说明企业财务战略的特征和类型。
答：财务战略具有战略的共性和财务特性，其特征有：（1）财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；（2）财务战略涉及企业的外部环境和内部条件环境；（3）财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；（4）财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；（5）财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。
企业财务战略的类型可以从职能财务战略和综合财务战略两个角度来认识。
按财务管理的职能领域分类，财务战略可以分为投资战略、筹资战略、分配战略。
（1）投资战略。
投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划，属于投资战略问题。
（2）筹资战略。
筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期性合作关系等战略性筹划，属于筹资战略问题。
（3）营运战略。
营运战略是涉及企业营业资本的战略性筹划。
企业重大的营运资本策略、与重要供应厂商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。
（4）股利战略。
股利战略是涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
企业重大的留存收益方案、股利政策的长期安排等战略性筹划，属于股利战略的问题。
根据企业的实际经验，财务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。