结构优化与成本控制.pptx

成本控制与结构优化
2008－07－17
“鸟巢” 及结构优化
2004年7月，“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程 抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家 认为：可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材， 而且会使场馆承重大大增加，给场馆带来可能的安全隐 患。
“鸟巢”每平方米的用钢量达到500公斤，总的用钢量接 近5万吨。这是一个非常超标的用钢量，2000年悉尼奥运 会的平均用钢量仅为30公斤／平方米 。 “鸟巢”的初始 方案将直接造成造价高、施工难度大等不良后果。因此， 降低“鸟巢”的结构自重势在必行。 “鸟巢”经过相关 论证及结构优化调整，用钢量从约 5万吨降到约3.5万吨， 总投资预算从最初设计阶段的38亿元减少到31.3亿元， 为奥运场馆建设省下了6.7亿元。
变更及签证的原因：
――设计类：超成本目标；设计优化；设计错误； 设计缺陷；二次设计。
――施工类：现场条件；施工错误；施工困难； 进度要求。
砼：（0.9～1.4）m3/m2×(400～460) 元/ m3＝360～650元/m2
总价：1200～2600元/m2，平均：1900 元/m2
基础：
总价：25～120元/m2，平均60元/m2
按地下室面积占总建筑面积的22％计算， 单位面积的综合结构成本为：560～1330 元/m2，平均950元/m2。
主要进行了三方面优化：一是去掉原来的可开启屋顶；二 是扩大中间可开启屋顶的开口，降低用钢量；第三是减少 了9000个临时坐席。
优化之后‘鸟巢’仍是“鸟巢”，因为设计修改中最重要 的原则就是保持鸟巢基本的设计理念不变 。
“鸟巢”结构优化的启示
进行结构优化设计，必须要尊重建筑师的原创思想。这就 像时下的吸脂美体术，只能在不改变人外观、健康和容貌 的基础上，减去多余脂肪，达到健美目的。
在“瘦身减负”过程中，专家们在保持建筑外形和构件外 廓尺寸的前提下，通过根据实际情况优化结构构件的截面 厚度，采取局部构造性增强等措施，为场馆进行整体的科 学“瘦身”，以达到减轻结构自重的目的。
可能有人担心这样会降低场馆的质量性能，但 “鸟巢” 结构优化前后的对比显示，“瘦身”后的场馆各项性能指 标均得到提高。如优化后的场馆的负重变形大大减小，其 稳定性和稳健性增强了，可抗8度地震。这类似于举重运 动员在赛前通过节食等手段减轻体重。虽然绝对力量可能 会下降，但下降幅度远不及体重下降幅度，结果其比赛成 绩不降反升。
结构相关成本：模板、基坑支护、土方、 砌体等。结构成本一般占建安成本的50％ 左右。
结构成本会有很大离散性的原因：
客观：地域、结构形式、建筑功能、建筑 高度、建筑规模等；
主观：产品定位、建筑标准、设计、开发 商的设计管理等；
房地产商的客户最不关注的成本是什么？ ――结构成本！
结构成本管理是地产商设计管理的核心！ 结构成本是房地产商最应关注的成本！
成本管理的内涵
结构成本控制的管理思路及方法
事前控制是项目成本管理的重中之重；必须对 整个策划、设计和建设的全过程进行管理。 ――前期策划阶段。拿地的成本估算，是否有影响成 本的风险（塌陷坑、溶洞、泥坑等）存在。 ――规划阶段。场地情况；不利地质；配套成熟度； 反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的 风险存在。 ――方案阶段。结构（含基础）合理可行，避免返工。 结构等专业提前介入（机电、空调、设备、物业管理 等）。 ――扩初阶段。结构优化，设备专业定案。 ――施工图设计阶段。成本意识沟通，结构精细化设 计。 ――施工配合阶段。做好变更、签证的控制。
节俭办奥运。
万科的成功之道
上市15年间，万科的主营业务收入复合 增长率达到25.8%，净利润的复合增长率 达到31.2%，公司A股上涨幅度约24倍， 而B股的上涨幅度则高达110倍。得益于： 一、成熟的产品体系 二、 高效的运营体系 三、强有力的成本管理 四、集权化的管控
结构成本控制的意义
当前结构成本控制的市场状况：
仅从经济指标上对结构成本进行控制。 （在审图和合同方面下功夫较多，将大量 的设计精力放在了降低经济指标上，忽略 了其他工作，有些工作确实降低了建设阶 段的经济指标，但造成了使用、运行等方 面的限制或增加了使用成本。）
当前开发商的思路：
极端强调结构成本的控制，含钢量、含混 凝土量越低，结构设计越优秀。（应该走 综合成本控制的概念）
结构成本到底有多少？ 地面以上的结构： 钢筋：（35～90）kg/m2×6.5元/kg＝
230～590元/m2 砼：（0.3～0.5）m3/m2×(386～460)
元/ m3＝120～230元/பைடு நூலகம்2 总价：350～820元/m2，平均：580元
/m2
地面以下的结构：
钢筋：（130～300）kg/m2×6.5元/kg ＝840～1950元/m2
三种认识：
“建筑方案一经确定，结构成本就基本确 定了”。
“结构成本的降低必然会导致结构安全储 备的下降”。
“对于建筑这样的‘百年大计’，一定要 保证‘安全’，一定要‘增加结构的安全 储备’”。
――建筑方案的确定，结构成本确定了60～70％， 另外的结构方案优化和结构精细化设计占30～40 ％。
――结构方案的优化会降低无效成本，精细化、 系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了 结构应有的安全储备。
――结构的使用年限一般为50年，必须在合理使 用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再 提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若 增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是 否提升建筑的价值。
成本管理理论的发展
传统成本管理理论是：着重工程建设阶段成本管 理；对项目操作成本进行约束。
现代成本管理理论：从范围上讲，全方位成本管 理，从成本管理最优化配置、价值分析、风险分 析等领域，以系统的观点全面分析项目的投入产 出比；从时间上讲，项目全生命成本管理，即把 成本管理的链条向前扩大到决策阶段，向后延伸 到项目的使用阶段，使项目的成本在其整个生命 周期中达到最优化。