公司年度总结表彰大会

开拓创新求发展务实争先创辉煌

讲究诚信，抢抓机遇，努力打造“百年企业”

---宋伟宏同志在公司二00四年度总结表彰大会上的讲话

（二00五年二月三日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2004年度总结表彰大会，目的是认真总结在过去一年工作中所取得的成绩和存在的不足，隆重表彰2004年度公司三个文明建设中涌现出的先进集体和先进个人，研究布署2005年工作任务，全面动员广大干部职工进一步解放思想，开拓创新，抢抓机遇，乘势而上，加快跨越发展进程，努力开创“二次创业”新局面，为实现公司提出的打造“百年企业”宏伟目标作出更新更大的贡献。下面，我根据公司党委、

董事会、监事会、工会通过的意见，对2004年的工作进行总结，对2005年的工作进行布署，供同志们参照执行。

一、二00四年工作总结与回顾

2004年，对于我公司来讲，是不寻常的一年，总部进行了乔迁，资质获得了升级，成立了公司党委，被省建筑行业协会评定为“优秀建筑企业”。更为重要的是我们为推进“二次创业”、实现“跨越发展”，全司上下紧紧围绕年初制定的各项目标任务，持续保持和发扬了“居危思进、永不止步”的企业精神，不断解放思想、与时俱进、凝心聚力、拼搏争先，全年完成施工产值27666万元，实现利税917万元，上交国家税收406.8万元，其中全年结算收入为11616万元，在区财政入库税收74.2万元，实现利润306万元，产值、利税、利润和上交税收分别占年度计划的152%、115%和102%、103%，竣工工程优良率100%。公司的经济管理、精神文明、安全生产、计划生育等各项工作均取得了较好的成绩，这些成绩主要概况为以下几方面。

----围绕内部管理工作，增强企业经济运行和增长的活力。

今年我们在抓好生产经营工作的同时，进一步加大企业内部管理工作的力度，突出强调管理工作要横向到边，纵向到底，把管理这篇文章做深、做细、做透，取得了明显的实效。

一、突出管理制度建设。年初，公司组织各部门人员根据GB/T19001-2000A版质量体系文件，总结过去十多年来管理工作的经验，经过广泛征求意见、充分酝酿、反复讨论与修改，制订出台了设立26章346条的《企业全面管理实施细则》，从而形成了建司以来首部基本覆盖企业管理工作具有系统性的制度汇编，于5月1日正式颁布实施。目前从实施的情况和取得的初步成效来看，总体上说《细则》具有较强的实用性、合理性和科学性。

二、突出企业资质提升。面对激烈的市场竞争，我们深刻体会到，企业

要做大、做强、做优的前提就是要提升自己的资质，因为它是我们的吃饭碗、命根子。今年我们在去年工作的基础上将资质升级当作中心工作来抓，贯穿于全年各项工作的始终，成立了专门的班子，严格对照申报的各项条件，经过大量而深入细致的工作，搜集整理了施工业绩和人力资源等相关资料，通过加班加点，反复修改整理，装订成册，于6月底将申报路基、桥梁、路面专业承包一级的材料上报交通厅和建设厅审核，于10月份路基、路面专业一级资质通过了交通部、建设部的审核，获得国家一级专业承包资质证书。同时，我们加大投入、下大力气，筹建并申报了交通部丙级中心试验室也获得了成功，于12月初取得了资质证书。

三、突出工程项目管理。今年以来，公司进一步加大工作力度，注重对在建工程项目的管理，重组了“考核工作领导小组”，通过定期不定期地巡查与考核，着重对工程的质量、进度、安全、效益等方面的工作进行管理，取得了一定的实效。盐通高速东台二标项目全年通过省质监站、省高指的10次检查，均无任何质量隐患问题，市高指先后组织召开了三灰土、桥梁护栏、防护工程等施工现场会，工程进度严格按照省、市高指下达的计划不折不扣地完成，被区交通局授予“先进集体”。312国道苏州工业园区三标工程由于种种原因在上半年进度造成相对迟缓，公司对此相当重视，立即委派严国同志到现场调查摸底，对人员进行了整顿重组，项目部知耻后勇，没有在困难面前畏缩，通过先后两次组织劳动竞赛活动，精心组织，奋力拼搏，从9月底率先进行二灰土施工，11月初进行沥青砼下面层摊铺，工程进度和质量都领先于其他三个标段，省、市扩建办先后两次在项目部召开施工现场会，不仅挽回了前期的负面影响，而且深受业主及监理单位的广泛好评。黄海桥拓宽工程自3月底进场后，能够自加压力，团结一致，抢晴天防雨天，加强了质量、进度等项目的内部管理，按照合同经济责任兑现情况良好，较好地完成了工程建设任务。路面公司全体职工团结一心，起早摸黑，克服任务零散、点多线长、天气酷热等重重困难，全年承建了黄海路、新永线、解放南路、西环路串场河大桥接线、步洋路等16项市内工程，工程质量优、进度快，受到了市建设局和监理单位的一致好评。步

洋路工程在严国同志的带领下，面对工期紧、战线长、地方矛盾干扰多的不利因素，精心组织，合理安排施工，速战速决，大干快上，圆满完成了施工任务，得到了市高指的大力赞扬。草堰河桥工程虽小，但工期更紧、天气不帮忙，项目一班人能够团结一心，倒排工期，科学施工，施工期间周区长视察时赞叹地说：“没想到工程进度如此之快，到底是正规军施工的”。

四、突出基础管理工作。一是安全工作抓得实。近几年来，我司的安全生产管理工作虽然取得了较好的成绩，但我们一刻也没有放松过，年初调整充实了公司安委会，完善了安全生产管理制度，加大了对在建项目的安全巡查工作力度，对发现的安全隐患问题，立即下发《整改通知书》，现场整改。年内安全生产部还组织举办了《建设工程安全管理条例》专题培训班，先后两次对全司员工进行了安全知识理论考试，从而加大了安全生产的宣传力度，做到安全警钟长鸣，为确保实现全年安全无事故的目标奠定了基础。二是宣传工作有起色。年内先后通过在《盐阜大众报》、《企业之声》、《盐城高速》、盐城电视台等新闻媒体多次报道我司工程建设情况，同时通过在办公楼制作霓红灯、刻制公司形象宣传片，印发统一的工作年记和工作月历，较好地展示了我司的形象和风采。三是财务管理正常有序。公司财务部在为各项目、部门提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，服从于工程招投标所需的资料，积极疏通与各方面的关系，多次深入到施工一线进行工程效益的核算和督查，严格执行财务制度，把好财务审核关；合理调度资金，保证公司经济的正常运转。

----围绕内改创新工作，增强企业改革和发展的动力。

随着时代的进步，科技的发展，历史已经把我们推向了科技信息发达、市场竞争残酷无情的平台，我们要想永立市场大潮的鳌头，就必须不断地进行自我否定、自我改革、自我完善。因此，今年我们在抓好内部各项管理工作的同时，加大了机制创新工作的力度。

一、工程承包形式的创新。今年公司先后对312国道工业园区三标工程、黄海桥拓宽工程、步洋路工程以及永丰草堰河桥工程均实行了项目责任人

抵押承包，公司与总承包人签订了承包合同，明确双方责、权、利，项目实行独立核算，自负盈亏，公司在技术上给予支持，材料与设备由项目自行组织，人员实行双向选择，一包到底，公司严格履行《承包合同》中的条款，收取管理费用和公司机械租赁费用。全年公司在资金十分紧张的情况下，从没占用过项目一分资金。让那些工作能力强、有事业心、责任心的同志挑担子、闯市场，充分调动全员工作主观能动性和创造性，从实践看，基本取得了预期的效果。

二、设备租赁方式的创新。针对设备管理部连续三年承包今年补缴了押金，与设备管理部签订承包合同，进行考核结算，一方面提高设备管理部所属人员的工作责任心，提高他们的服务质量与服务意识，促进与外部市场接轨；一方面为确保公司租赁费的收缴及时足额。从二年的承包情况来看，已逐步走向正轨，取得了一定的成效。

三、经营模式上的创新。为了适应市场，已成立的“国盛公司”、“三略公司”、“三江公司”中，“三略公司”基本走上了市场，自找门路、自负盈亏已与市场接轨；“国盛公司”在今年取得了资质证书，完成了扩大注册资本工作，计划按照“双向选择”的原则、尊重股东和职工的意见和公司参与的办法，为其配备、配齐班子，让它适时走向市场。“三江公司”今年完成了饭店、浴室承包权的对外招标，确定了有实力、有能力，善于经营管理的承包人，“皇驾咖啡店”也于2月份正式对外开业，已成为盐城三产业的一个“亮点”，计划明年开工建设浴城。同时公司积极筹备，对计划注册成立的“养护公司”做了一定的前期准备工作，以让会经营、懂管理、有能力、业务精、作风好的同志早日组建法人公司，为他们提供一个施展才华的舞台。

四、分配制度上的创新。今年我们根据公司发展的现状，结合市场行情，制定了适应公司现阶段形势发展的分配制度，区分职工所处的工作岗位、责任与贡献，区分“前线”和“后方”，区分“主角”和“配角”，区分“管理”和“服务”的职能，重点向肯干、实干、技术骨干和创造效益的人员倾斜。年底还对盐通高速东台二标的管理、技术骨干人员采取考核与实绩

相挂钩，再确定分配数额的方法进行了试点，目的是改变过去干多干少一个样、责任大小一个样、贡献大小一个样的分配制度，彻底打破大锅饭现象，从而激发广大职工爱岗敬业、比学赶超的工作热情。

----围绕工程业务的开发工作，增强企业市场竞争和综合实力。

为了确保完成全年的经济目标，我们紧紧抓住省内市内以及周边省市的交通建设市场动态，积极参与市场竞争。一方面是主动出击。今年先后参与了苏州相城区春熙路、太东路、南京江北沿江路、黄海桥拓宽、沪宁高速新增陆家互通、常州西环二路互通、镇江河阳互通等38项工程的投标工作，中标的工程有黄海桥拓宽、沪宁高速新增陆家互通、秦南F6路沥青路面工程，合同总造价12400多万元。一方面是利用资源。今年我们在加强管理和严格监控的前提下，充分利用贰级资质的资源，向有实力的单位和个人提供资质条件积极参与招标投标，全年共参与了无锡锡山区东郊园区、苏州吴江市区道路、仪征高等级公路一期工程、淮安楚州城区道路改造工程、宿迁三阳沥青路面工程、大丰王港路等项目的投标。中标项目有：宿迁市开发区太湖路、大丰劲力桥、盐城开发区生产河桥、盐都葛武张杨公路、射阳特庸特长路、响水农村改善C6标、宿迁南二环民便河桥、浙江宁海西溪水库公路等工程，合同总造价达1800万元。

---围绕职工队伍和基础建设工作，增强企业凝聚力和战斗力。

今年我们在集中精力抓经济工作的同时，对正常开展党建、职工教育培训和关心职工生活等基础建设工作不放松，取得了较好的成绩。

一、党组织建设进一步加强。随着企业规模不断扩大，综合实力不断增强，为更好地开展企业党建工作，扩大对外的生产经营，结合我司党建工作的实际，公司申请成立党委得到了区委的批准，于12月30日召开了党委成立和第一届党委选举大会，区委、区政府、区组织部、区交通局党委的主要领导同志亲临我司揭牌，并寄予殷切的希望。同时，经全体党员选举产生了党委会以及各党支部委员会。这是我司组织生活中的一件大事喜事，也标志着我司党建工作又登上了一个新的台阶。今年以来，我司广大党员同志基本都奋战在施工一线，他们能够严格要求自己，自觉接受职工

的监督，较好地发挥了党员的先锋模范带头作用，受到了职工同志们的一致好评。同时我们注重发现人才、培养人才，对那些责任心强、能吃苦耐劳、思想作风好、敬业精神强的同志及时吸收到组织中来，今年先后发展了张军、凌勇军两同志为中共预备党员。

二、人才培养进一步加强。我们着力为人才营造一个良好的氛围，打造宽松的工作环境，偏重于技术人才的报酬和福利待遇，加大了培养工作力度。今年根据年初制定的《职工教育培训计划》，先后安排组织了百人次，参加国家一级建造师、安全、财务会计、试验员、测量员、机驾员等专业的培训，同时，还邀请了专家专程来司为项目管理人员集中授课。全年申报了21名国家一级、二级建造师、12名高级工程师、36名中级职称和41名初级职称人员，年底还组织安排了16名符合条件的同志参加国家一级建造师考试报名，今年还有12名同志通过了国家成人高考和自学考试。目的是以教育培训为手段，不断提升职工的业务水平，大力实施人力资源开发工作，为公司建设与发展提供源泉和智力上的保证。

三、群团工作进一步加强。今年公司根据自身实际，对职工的婚庆、生日、生育等红白喜事以及福利待遇、困难职工补助、家庭发生意外事故等制定了相关的礼仪制度，对公司职工不分职务、不分贡献大小，一律按规定办事，一方面是充分发挥工会、团支部等部门职能作用，深入到职工生活中去为他们排忧解难；一方面是想职工所想，急职工所急，让他们体会大家庭的温暖，善待职工。下半年，公司与国土、工商、环城村等相关部门经过多次协商，着重解决购买西家属区的土地产权问题，目的是让职工能早日拿到房产证，切实解决他们的后顾之忧。年底还安排了11名同志赴泰、港、澳进行了旅游，计划在明年继续安排人员出去考察，增长见识。

四、办公条件进一步改善。今年公司投入了1000多万元对原城区招待所进行全面的改造和装璜，与2月底搬迁至新办公楼办公，又投入10多万元新购了办公桌椅、空调、电脑、复印机等办公设备，每个办公室都安装了宽带网，不仅提高了公司的形象，而且使办公条件得到了很大的改善。

2004年，我们在克服了较多困难的情况下，大事喜事不断，公司各项

工作取得了可喜的成绩，确实来之不易，这是区委、区政府和区交通局正确领导的结果，是公司领导班子和广大干部职工同甘共苦、开拓创新、凝心聚力、拼搏争先的结果。与此同时，在公司生产经营各条战线上先后涌现出一大批先进人物和优秀骨干；成崇山、严国、鲁生学、崔冬生、王承兵、王国锋等同志既当指挥员、又当战斗员，一心扑在工程建设上；侍国伟、陈海东、陈兰、沈亚龙、曹士东、王超、董永华、刘汉东、刘友建、孙海东、李享等同志能立足技术管理工作，狠抓工程质量不放松；温从明、肖玉荣、张军、孙建东、高金怀、凌宗利、张磊、董亚军、李海龙等同志奋战的施工一线，认真做好机械的管理、保养、维护工作，保证机械的完好率、使用率；吴乃萍、凌勇军、左文群、宋新干、袁美、唐以平等同志为了尽早保质保量完成资质申报工作，不辞辛劳，加班加点；还士友、戚军、陈瑞连等同志不计名利，工作勤恳踏实；邵胜兵、熊义浩、许永华同志对待安全管理工作认认真真、兢兢业业；公司财务部和各项目财务会计恪尽职守，遵守财务纪律，为公司把好关，争当“红管家”，还有公司党委委员、领导班子中的领导同志和许许多多的同志默默无闻地奋战在施工一线，正在为公司的经济建设添砖加瓦、辛勤工作，在今天的大会上，公司将对评选出来的先进集体和先进个人予以隆重表彰，在此，我谨代表公司党委、董事会、工会向这些先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向奋战在公司各条战线上的全体员工和家属表示深深的谢意！

同志们，历史的经验告诉我们，越是在形势好的时候，越是要保持清醒的头脑，因此，在我们为过去一年所取得的成绩而欢欣鼓舞的同时，更应当清醒地看到存在的问题与隐忧，主要表现在：一是思想解放程度与市场竞争形势不相适应，部分同志存在自我感觉良好、小富即安、小胜则喜的思想，发展和进先的意识不够强烈，工作中存在拖拉和等、靠、要的思想；二是经济总量的增长与先进企业相比存在较大差距，经营战略需要进一步调整；三是技术创新水平及目标成本管理还没有达到理想水准；四是安全意识仍需进一步加强，少数职工在安全上依然存在侥幸心理；五是内部管理和制度建设工作仍需进一步加大力度，以维护公司本级利益，增强公司

实力。六是少数同志的工作态度和工作责任心有所下降，仍然存在着吃大锅饭、混日子的思想。这些问题的存在，希望引起我们在座全体干职员工的高度重视，并在今后的工作中切实加以解决。

二、二00五年工作任务和主要措施

今年是公司第一届党委成立的开局之年，又是新的一级资质运作的第一年，也是实现公司“二次创业、跨越发展”目标极其重要的一年，做好全年的工作意义十分重大，我们必须统一思想，认清形势，团结一心，奋力拼搏，为实现全年的各项目标任务再立新功，因此，根据公司研究的意见，我对公司2005年的工作计划和主要措施作如下布署，务请公司干职员工努力完成和超额完成。

2005年经济工作的指导思想是：以市场为导向，突出工程施工主业，重抓管理增效、机制创新、着力业务开拓、人才引进和培养等各项工作，推行竞争、激励、淘汰机制，强力推动企业新一轮跨越发展进程。

经济目标：产值3亿元、利税1000万元、利润350万元，分别比上年增长8.5%、9.1%、13%；考虑往年工程亏损和材料涨价因素，本年度股金红利分红率调整为10%。

质量目标：质量创全优。

管理目标：内部改制到位，安全生产事故率为零，计划生育率100%。

上述目标的确定，既是当前市场竞争形势的必然要求，也是公司加快发展的迫切需要。实现上述目标，任务重、压力大，希望广大干部职工要化压力为动力，抢抓机遇，乘势而上，团结拼搏，奋勇争先，在做好各项工作的同时，突出抓好以下几项主要工作。

第一、讲究诚信，打造百年企业。

公司的发展历程深刻说明，讲究诚信是赢得市场的根本，我们过去讲诚信是为了找市场、求生存，现在讲诚信是为了守市场求发展，一直讲诚信，是为了扩市场、上规模，打造“百年企业”的宏伟目标，公司取得了

壹级专业承包资质，要想在激烈的市场中做大、做优、做强，我们就必须在生产经营中处处讲究诚信，块块注意影响，实实在在地重抓公司本级经济利益，下大力气做好几项工作：

----在项目管理方面。从今年起我们要在进一步加大项目的质量、进度、安全、效益等管理工作的基础上，要强化项目的资金、计划、质检、物管、基础建设等工作，无论工程规模是大是小，无论是内包工程还是外包工程，要加强督查考核力度，强化计划管理，目标管理；工作措施要落实，各项责任要明确；事先有计划，事中有督查，事后有总结；坚决废弃“马后炮”，一切工作尤其是经济运行工作始终处在受控状态之中。每个工程项目都要件件出精品，个个创全优。在施工期间，相关人员无论是对待业主、监理单位的工作还是与施工队伍的工作接触，既要注重礼貌礼节，又要坚持实事求是，对上要负责，对下有交待，和睦相处，和气生财，在所涉及的各业务单位和施工单位中树立良好的信誉和声誉。

----在部门工作方面。公司机关各部门工作人员要对照各自的工作范围，要尽心尽职，尤其是制订的工作计划要不折不扣地完成，做到按时守信；要推行竞争上岗制和末位淘汰制；各部门负责人要称职，要安排好全年的工作计划和目标，要制订工作考核细则，按照公司的《细则》要求进一步细化；在实际的工作中要认真改进工作作风，讲话办事要严谨，以诚待人，无论是对待业务主管部门、兄弟单位还是对待本公司部门、项目或职工都要注重多沟通、多交流，与人为善，客来问声好，一杯茶，注意文明用语，要在上级领导和同事中树立良好的精神面貌，留下良好的形象。

----在合同执行方面。认真研究合同条款，严格履行合同条款，在今后的工作中，一切凭数据说话，一切以文字为依据，空口无凭。目前少数部门和项目的管理人员对合同意识仍然淡薄，今年在公司总经理室的牵头下，要对各部门、项目的主要管理人员加强《合同法》的培训力度，要严格执行抵押金承包到位制度，切实加强合同管理的督查力度，按照质量体系《合同评审》中规定的程序执行，切实改变过去的“事后追讨”为“事前防范”、“事中跟踪”。同时，公司一方面严格执行和各承包人、各业务单

位签订的合同条款，遵循实事求是的态度进行结算，一方面也要求各部门、项目与各业务单位严格履行合同，做到守信用、讲信誉。

----在培育队伍方面。首先引导职工讲诚信，守信用，讲职业道德，讲社会美德，靠勤劳致富，靠技术求精生存，大力提倡又红又专。要划小核算单位。国盛公司在今年要单独挂牌营业，分灶吃饭；路面公司要加大投入，提高素质和能力，充分利用一级资质的资源，有条件时组建法人公司。要向分承包队伍筛选人才。从今年起要对以往与公司合作过的分承包队伍要进行认真评价筛选，对那些有能力、有实力、有良好业绩的施工队伍要优先考虑施工任务，把那些不符合要求、能力差、基础弱或有不良业绩的施工队伍拉到“黑名单”中去。对讲诚信的人或队伍，要进行重点的培养与支持，施工期间对他们在管理上实行高标准严要求，在技术上进行支持与帮助，在资金上实行倾斜扶持，适时适度地对其进行激励，考虑长期合作；要向社会招纳贤才。对工程技术业务精、有一定的知名度专业人士，高薪聘用，来我司共谋大业。要向大专院校引进人才。积极参加人才市场交流活动，不断选才、引才、用才、生才。要向内部挖掘人才。对事业心强、作风正派、好学上进、一心为公司利益着想的同志委以重任。目的是全面提升施工队伍在施工、技术、质量、进度上的管理能力，增强他们的综合实力，为公司培育出一支支能打善拼，作风优良的精干队伍。

----在制度建设方面。各部门、各项目都要进一步加大各项制度的建立、完善及创新力度，保证制度的科学性、全面性和权威性，要把制度建设贯彻到每一项日常工作当中，俗话说“没有规矩不成方园”，以法治司，以理服人，牢固确立“以制度抓管理”的意识，既加大奖惩力度，要让制度起到约束规范的作用，更要让制度起到激励人、提高人的作用。公司考核办、综合部要进一步牵头做好现有制度执行情况的督查力度，要把制度建设当作一项长期的工作抓好、抓实、抓细。

----在质量管理方面。各项目要进一步加强质量意识教育，努力提高广大职工的“质量就是效益”的意识。在总工程师的领导下，质管部在做好认证及其它工作的同时，要与中心试验室一起，组建质量监控的工作班子

和质量监控计划，在这里明确：凡是公司承建的所有工程，都要接受质管部和中心试验室的质量检查。从现在起，各项目评优评奖除业主验收的质量证明外，要附有质管部和中心试验室的中间质量证明，该证明必须要有总工的签名才能生效。要切实履行好“质量监管”这项职能，制定完善的《质量管理处罚制度》；各项目经理、主任工程师、试验室等主要岗位人员要加大产品质量的控制和检查力度，加强对质量信息的收集、分析、反馈工作，搜集完善好原始资料，层层把好工程质量关，确保工程合格率达100%，大型工程优良率达100%。

----在安全工作方面。尽管在近两年我们的安全工作搞得不错，但安全警钟，一时一刻都不能放松，安全生产部、工程项目部、安全员等要进一步加大安全教育及检查、考核处罚力度，对各岗位的安全操作规程要进一步加大教育及考核、检查力度，要狠抓安全人员整体素质，公司对安全生产部的人员要进行调整充实，积极培养注册国家级安全工程师，适应一级资质企业的要求，申请专门或联合举办安全员培训班，对不能掌握安全操作规程的人员，坚决不能安排上岗，对安全意识不强的人员，必要时要进行停班教育，对文化水平不高的同志，及时调换岗位。要从源头杜绝违章操作事件的发生，对安全隐患及时落实整改的同时，要加大隐患的通报力度，时刻绷紧安全这根弦，真正做到“安全第一，预防为主”。

----在物资监管方面。物资管理已逐步走向正轨，但还要进一步的研究和深入。还有很多工作需要进一步强化，尤其是对保管人员要进一步强化效益指标的考核，在进一步完善物管制度的同时，要进一步强化监督、检查及处罚力度，在核价的同时，要对照市场价格，尽可能多跑市场、多在网上查询对照，对物资价格要加大市场监督力度，尽可能地走到市场上进行实地比价对照，要调动项目部的积极性，要将责任落实到基层，大胆使用品德好、责任心强、对公司负责任的人，不管是临时工，还是正式工，一视同仁。确保把工程成本降低到一定的水平，以降低开支和工程成本。

----在财务管理方面。针对公司办公基本上自动化，财务实行电算化，公司财务部要继续加强对在建项目的财务核算、财务监督。首先是公司财

务部要增设会计软件复核程序，总帐、现金、总会计师帐务共享、复核；其次是对项目的计量支付、费用开支、资金流向、零星收入等都要一一跟踪，掌握情况。同时要对外包挂靠工程严格按照合同办理有关的会计事宜，在工作中遇到不能解决的问题，要及时反映，以力求及时解决，对各项目实行备用金制度，原则要求各所有工程款一律汇公司基本帐户，如果业主有明确要求的话，可在当地开设帐户，印鉴与公司分开保管，实行“双控”。要提高财会人员的待遇，加大财会人员的压力；要提高财会人员的素质，增强财会人员的责任心。财会人员要注重同各部门、各项目的沟通，要及时反馈信息，帐务要清，数字要准，情况要实，要充分当好领导的参谋和助手，严格把好财务关。

----在设备管理方面。设备管理部的领导同志不但要对技术精益求精，而且要对管理工作做些研究，讲究工作艺术和方法。今年要集中设备管理部领导的精力，将其分工细化和进一步明确，同时要在加大对机械操作手管理的同时，既要搞好机械维修管理制度化，也要提高服务质量，又要对内部项目设备租赁按合同办事，加大对设备租赁费的收缴力度。同时也要积极地多跑市场，在价格、服务上与市场接轨，要积极开动脑筋，尝试对公司自有设备采取先内部后外部的承包办法，让承包人直接面对包括公司自有项目的用户，设备管理部负责设备的管理、调度和收取租赁费。今年将设备租赁费用在分设帐户的同时，要落实上交公司资金计划，以保证公司正常运转和设备投资更新，确保公司资产的保值增值。

----在资质管理方面。从今年起，我们资质管理部门要切实加强对资质借用单位或个人的施工业务、经济实力和市场信誉等各方面进行审核把关，严格执行《资质管理办法》中规定的内容，对业绩差、实力弱、信誉低的单位和个人或低于一定规模工程量的一律不予借用。内部职工介绍外人借用的，要写下书面担保。同时公司相关部门和委托负责人要加大对外挂工程的质量、进度的管理力度，委托负责人每月最少要写一份详细的工程情况汇报，以加强与公司之间的沟通，确保公司的市场信誉和经济利益不受损失。同时积极准备再申报“桥梁专一”资质，确保获批，为适时申报总

承包一级打基础。

----在考核管理方面。去年，公司考核小组对各块、各条线进行了考核工作，也取得了一些成绩，但是与现代企业制度要求相比差距很大。尤其是在考核评价上，普遍存在着“扣分难、不扣分也难”的状况，究其原因，主要有两个方面：一种是岗位职责模糊，考核办法缺乏合理性、操作性，导致考核流于面上。另一种是考核目的不明确，有些被考核者缺乏正确的考核目的，把考核扣分当作无所谓，导致对考核者缺乏理解，甚至存在抵触情绪。考核办和各部门各项目要完善考核办法，制订详细的岗位职责，要尽快出台，并根据《企业全面管理实施细则》拟定项目（工作岗位）承包合同，合同条款要细化，明确奖惩条款，并保证其科学性、合理性和可操作性，一定要凭实绩讲话。其目的达到“千斤重担众人挑，人人心中有目标”，一心一意干好工作，全心全意为公司作贡献。同时也起到奖勤罚懒的效果。

第二，重抓创新，加速企业发展。

企业的发展，创新是前提。也是实现跨越发展的支撑点、起跳点和爆发点，我们必须引起高度重视并且要采取必要的措施和激励机制。

一是要营造技术创新机制。当前，科技兴国、科技兴省、科技兴区、大势所趋，公司早在几年前就对各块提出了“技术要先行”的要求，虽然做出了一些成绩，但是对照“先行”两个字，差距较大，我们公路施工行业虽然科技含量不算太高，但在行业上也经常性地存在着比如“桥头跳车”之类的疑难问题，在路基、桥梁、路面施工的环节上也非常容易地遇到不好解决的问题，我们的测量、试验等技术岗位在实际的工作中也很容易发生误差，也就是说我们的广大技术人员是不是完全能够胜任岗位要求呢？能不能在胜任的基础上再有所提高，有所创新呢？因此，我们将在今后一段时间内，继续完善各种措施和制度，努力营造技术创新的良好氛围。首先，动员和鼓励一批技术骨干成立“技术研究中心”，对专业性的技术难题进行研究和攻关；其次，完善《企业全面管理实施细则》中的奖惩制度，重奖有突出贡献的人员，重罚玩忽职守人员；号召鼓励广大技术人员在加

强业务学习与实践的基础上，要多动脑筋，勇于创新，哪怕是一点小改小革，只要达到降低成本、提高工程质量之目的，一经采用，公司均给予奖励，公司委托总工程师牵头，带领全司技术人员搞革新、搞创新、抓人头、抓学习，在公司上下形成学习的风气，钻研风气，使广大科技人员和技术骨干一心扑在专业上和事业上。

二是要营造制度创新机制。公司的规章制度逐步健全有章可循，关键是执行。我们将要发动全员参与公司的各项管理，职工在施工一线，看得最清楚，容易发现基层管理工作中存在的各种问题。因此我们要制订相应的制度，一是使职工有机会讲话，二是使职工讲话有用，三是使敢讲话的人得到实惠。要制定相应的激励制度和激励措施提高全员参与管理与创新的工作热情和积极性，重点要形成《合理化建议制度》，规定每名职工在一个月或一个季度里要针对各自工作的实际提出一定数量的合理化建议，公司每年要评选出“十佳合理化建议”，对提出建议的职工进行表彰，还要对其他提出建议而被采用的职工，进行一定的奖励，从而达到充分发扬民主，发挥广大职工的聪明才智，集思广义，促进公司的各项管理工作再上新水平，再登新台阶。

三是要营造“赛马”机制。在我们盐城路桥，可以说每位员工都是人才，但是，谁是更加优秀的人才，过去我们是“相马”多、“赛马”少。在今后的工作中，我们一定要切实加以改进提高，在选人用人问题上，要大力引进人才竞争机制，要使讲诚信、思想纯、业务精、贡献大的同志有用武之地，有相应可观的报酬，要将有“主人翁”意识的同志有施展才华的舞台，淘汰“出勤不出力”和“混日子”的人。不断营造“赛马”氛围，只有通过“赛”才能“赛”出活力、“赛”出干劲、“赛”出发展、赛出更加优秀的人才，不断建立完善优秀人才脱颖而出的竞争机制。同时要真正通过“赛”，把那些工作消极、事不关己、高高挂起、不能胜任岗位职责或不能适应公司发展要求的人剔出来，纯洁队伍，把全体员工的思想集中到公司各项建设事业和发展的大局中来。

第三、拓展业务，增强企业实力。

众所周知，今年以来，受国家宏观调控大气候的影响，工程建设放慢了进度，许多项目纷纷被压缩，交通建设行业正面临着僧多粥少的局面，加之，我们在建的工程基本仅剩312国道苏州工业园区三标项目，所以说工程业务的接洽工作是我们的当务之急，既关系到工程任务的衔接，又影响到年度经济目标的实现，事关重大。因此我们要认真做好三方面的工作：一是统一思想，认清形势。历史经验告诉我们挑战与机遇是并存的，我们现在尽管受到大气候的影响，并不能说明没有工程可做，工程还有很多，只是有分包与总包、单价高与单价低、施工环境好与差、能做与不能做等等的区别，只是行业之间的竞争更加激烈了。只要我们承建的工程质量优、进度快，在市场中有着较好的信誉，就不会没有工程做。所以希望同志们要清醒地认清当前所面临的形势，深刻地意识到“以优取胜，诚信为本”的意义所在。

二是积极参与市场竞争。根据我们掌握的信息，明年及今后一段时间，浙江、安徽等相近省份的公路建设市场将相对活跃，我们初步确定在紧密关注省内和市内北绕城高速公路的招标投标信息的基础上，主攻浙江、安徽两省。同时，我们考虑与国家大型同行企业“联姻”，走强强联合之路，共同投标参与市场竞争，想方设法争取进入市场。经营开发部要苦练投标硬功，讲究投标艺术，瞄准市场行情，调整策略，力争提高中标率。今年，要保证中标3亿，力争5个亿，为实现全年的经济目标打基础。

三是充分发挥资源优势。我们首先要挖掘好一级专业承包资质这一无形资产资源，在满足自身需要的同时，适当地为有能力、有实力、有关系的社会自然人提供资质条件去争市场，内外结合，上下联动，共同发展。其次要发挥全员力量，利用他们各自的关系，参与工程业务的接洽工作，公司将根据《企业全面管理实施细则》中规定的接洽业务费用比例进行兑现。

第四、加强党建，提高企业素质。

我们在抓好经济工作的同时，绝不能放松公司的精神文明和政治文明建设工作，今年要突出做好两方面的工作：

一是加强企业党建工作。公司已成立了党委，选举产生了第一届党委会，相应设置了五个基层党支部，党委的核心工作是：向国家多交税，为职工多创实惠，在科技信息时代不掉队，为亭湖经济作贡献。因此我们首先要发挥党委的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。领导班子成员要从维护公司改革、发展、稳定大局的高度出发，身体力行，团结带领全体党员、干部和职工一起艰苦奋斗，做到吃苦在前、享乐在后，办任何事情都要精打细算，要通过坚持不懈地努力，建设一支能够适应公司改革和发展新形势的高品质的干部队伍。既要制订各种激励措施，放手让同志们干一番事业，又要通过一定的规范约束机制，更好地让同志们在改革开放和现代化建设中发挥作用，努力营造健康向上、能进能出、充满生机与活力的良好氛围。其次要高度重视基层党组织建设。党的基层组织是党的细胞，是党的全部工作和战斗力的基础，必须下大功夫把基层组织建设好，以充分发挥党支部的战斗保垒作用。党委要完善党建工作目标责任制，建立党员责任区，确保党员活动、三会一课的正常开展，并根据中央、省、市的统一部署，扎实有效地开展党员保持先进性教育活动。同时，要制订《党委党建工作考核办法》从今年起将党建工作同行政工作一并纳入到考核工作去。努力形成公司党建的新特色。再次要认真做好党员的发展和管理工作。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把那些在改革开放和经济建设中涌现出来的优秀分子及时吸收到党内来，要注重在一线职工、知识分子、优秀青年中发展党员。同时要强化对党员的教育和管理，建立健全各种规章制度，严格党内政治生活，认真做好一年一度的党员民主评议工作，以使我司的党建工作走上制度化、正规化、正常化的轨道。

二是加强企业文化建设。如果说企业制度是“硬管理”，那么企业文化可以说是“软管理”，在一定时期内，“硬管理”与“软管理”是相辅相成的。近年来，公司在企业文化建设上做了一些工作，但是，随着企业规模的不断扩大，发展的速度不断提高，对企业文化的要求也越来越高。当前，企业界权威人士已经提出：“小企业，靠人管理就可以（也就是人治）；中

企业要靠制度化管理（也就是法治）；大企业，就必须上升到文化管理（也就是企业文化统帅员工）”。过去，我们不断重视企业文化，大多数是无意识的，零散的，不成体系，缺乏系统性、全面性和彻底性，甚至有些同志误以为：“企业文化就是搞好文化活动……”，完全意义上的企业文化，应该是企业在长期发展过程中创造和形成，具有特色的价值观念、思想理念行为准则、文化积累以及隐含在企业制度、企业形象、企业产品中的文化特色的总和。因此，建设良好的企业文化是我们在今后工作的一项大课题，党委办、工会要在2005年牵头做好该项工作。首先要对已形成文字性的价值观念、思想理念、企业精神等名言警句要进行广泛的收集、汇总、对照日常工作有针对性地进行分类、提炼。其次要对总结、提炼、分类后的企业文化内容，要编制成《企业文化手册》印发到每个员工手上，让每个员工在日常工作中能够看得见，摸得着，用得上；再次要加大企业文化的宣传力度，让每个员工对《手册》内容能够理解、认同并自觉运用；四是要将企业文化与实际工作相结合，对日常工作涌现出的典型人物、先进事迹要及时宣传报道，在干部职工中起到榜样、模范作用，真正做到“先进的文化能够领导人、激励人”，以企业文化的建设，进一步推动企业新一轮跨越发展的进程。

三是提高职工素质和待遇。公司经过了16年的风雨历程，取得的成绩来之不易。回忆往事，走了不少弯路，吃了不少苦头。这些教训广大职工应该清楚。公司采取的管理措施和手段目的是为了提高效益，一是壮大发展企业，二是为职工谋利益。全司广大党员，尤其是党员干部和中坚技术骨干、中青年先进分子，要具备“只干不说，少说多干”务实的工作态度，要以“顾全大局，钻研技术，善待职工，维持稳定，和谐同志”，讲政治的高度来要求自己。公司党委从今年起，以不断提高职工收入为第一要务，要及时解决职工困难，要不断掌握职工情绪，以“待遇留人，事业留人，感情留人”，全面提升自身素质和业务技能，从而为公司的发展壮大提供良好的智力保障。

同志们，“二次创业、跨越发展”时不我待，“百年企业”的奋斗目标

催人奋进，我们必须以更加饱满的热情、更加扎实有效的措施、更加务实的作风，全力以赴投身到新一年的工作中来，团结拼搏，奋勇争先，开拓创新，乘势而上，为完成和超额完成全年各项目标任务再创佳绩，再立新功！

最后，向大家拜个早年，预祝大家新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意！