丰田JIT生产模式 试卷
T9月19日试题
图解丰田生产方式模拟试题（9月19日）姓名：工号：得分：一、单选题(每题1分,共15分)1.丰田成为高收益企业的秘密在于它始终贯彻一种思想：利润=销售价格-成本，而售价格是由（）决定。
A 市场B 顾客C 供方D 多方面因素2.以下哪项不属于消除生产过剩的对策范畴（）A 小批量生产B 与顾客充分沟通C U字型设备配置D 均衡化生产3、以下哪项可能会产生加工本身的无效劳动（）A 夹具工具不完善B 提前生产C 生产布局不合理D 大批量生产4、要长期保持整洁干净，就要考虑工时数，那么以下说法正确的是（）Ａ工时数＝人×时间Ｂ工时数＝人×效率Ｃ工时数＝时间×效率Ｄ工时数＝效率×数量5、为了维持３Ｓ管理的成果，一般都要制订标准的规则，这种行为叫做（）Ａ整理Ｂ整顿Ｃ清扫Ｄ清洁6、下列哪种可以说是单元载货时运用的代表性的东西（）A 托盘B 叉车C 吊车D 货车7、解决问题的步骤顺序为：( )○1问题作为现象，会出现在现场和现物上○2把握现象，按照查明原因→对策→处理→效果的步骤解决问题。
○3对于有效的成果，不能使其恢复到原样，考虑维持效果的方法○4对于无效的方法，要按照处理→对策→查明原因的顺序，倒过来一个一个的研究A、○4○3○2○1B、○1○3○2○4C、○4○3○1○2D、○1○2○3○48、更换作业程序的着眼点可分为内部程序改变和外部程序改变，下列关于外部程序改变的描述正确的是( )A、停止机器时才能完成的作业称做外部程序改变B、不停止机器时就能完成的作业称做外部程序改变C、不一定D、都不对9、下列不属于技能工教育的一项是：( )A实际作业能力 B 改善工序作业等解决问题的能力C 培育部下的能力 D解决加工不良的能力10、实践经营学的KAE原则是：( )A、K：知识+E：经验=A：能力B、A：能力+E：经验= K：知识C、A：能力+ K：知识= E：经验D、A：经验+E：知识= E：能力11、( )是并非作业人员的责任而引起的作业中断A．可以避免的延误B．不可避免的延误C．均衡失调 D．疲劳恢复的休息12、( )的着眼点就是要排除待排除的动A．缩短动作距离 B．尽量使动作轻松舒适C．同时使用身体各个部位 D．减少动作数量13、4道工序人均作业时间分别为25秒、20秒、25秒和15秒，其平衡损失率为( )A 75%B 25%C 85%D 15%14、为了有效的推进改善应该事先知道一定的原则，以下哪项内容是属于改善中“择和排除”的原则( )A 设定最终目的B 需要的部分就继续分析，不需要的部分就废止C 不断的提出为什么要这样做D 遵循三现主义15、以下不属于尽量使动作轻松舒适中胎具、机械原则的是( )A．工具要轻 B．工具要容易抓取C．胎具最好不需要调整 D．以上均正确二、多选题(每题2分,共20分)1、标准时间的定义（）A 拥有作业必需的熟练技能的作业人员；B在所规定的作业条件下；C 以合理的作业方法和作业速度；D 创造出顾客所要求的产品质量；E完成规定数量作业需要的时间。
(精品)丰田式生产管理精髄
4. “一 个目标”是 低成本、 高效率、 高质量地 进行生 产，最大 限度地使 顾客满意 。 5. “两 大支柱”是 准时化与 人员自觉 化。
6. “一 大基础”是 指改善 (Improve ment)。改 善是丰田 式生产管 理的基础 。这里的 改善是指 这样的含 义： 7. 改 善是丰田 式生产管 理的基础 。这里的 改善是指 这样的含 义：
IE(工业工程)是TPS的根基。
规则 一：所有 工作的内 容、次序 、时间和 结果都必 须明确规 定。
规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否” 。
规则 三：每一 种产品和 服务的流 转路线都 必须简单 而直接。
规则 四：所有 的改进都 必须在老 师的指导 下，按照 科学的方 法，在尽 可能低的 组织层面 上进行。 10. 丰 田式生产 管理的四 大规则的 要求
①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断 地改进与提高。
②消除一切浪费。丰田式生产管理哲理认为不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬
运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。
二、 强调实时 存货(Just In Time) 。
三、 标准作业 彻底化。
四、 排除浪费 、不平及 模糊等。
五、 重复问五活 空间”。
八、 养成自动 化习惯。
九、 弹性改变 生产方式 。 9. 丰 田式生产 管理的四 大规则
丰 田 式 生 产 管 理 考 试 题
1. 丰田式生产管理，或称丰田生产体系（TPS），包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本
丰田一级理论考试题答案
丰田一级理论考试题答案一、选择题（每题2分，共10题）1. 丰田汽车公司创立的年份是：A. 1933年B. 1937年C. 1948年D. 1950年答案：B2. 丰田生产方式的核心理念是：A. 精益生产B. 规模经济C. 质量第一D. 成本领先答案：A3. 丰田汽车公司的标志是：A. 三个相互连接的椭圆B. 一个T字型C. 一个圆形D. 一个菱形答案：A4. 丰田生产方式中，"JIT"代表的是：A. 准时生产B. 及时生产C. 即时生产D. 准时交货答案：A5. 丰田汽车公司在全球汽车制造商中排名：A. 第一B. 第二C. 第三D. 第四答案：A6. 丰田汽车公司的主要竞争对手不包括：A. 本田B. 福特C. 宝马D. 苹果答案：D7. 丰田汽车公司在环保方面的贡献主要体现在：A. 发展电动汽车B. 推广混合动力汽车C. 减少尾气排放D. 所有以上选项答案：D8. 丰田汽车公司在中国市场的主要合资企业是：A. 一汽丰田B. 上汽大众C. 东风本田D. 长安福特答案：A9. 丰田汽车公司在汽车安全技术方面的创新包括：A. 智能驾驶辅助系统B. 车辆稳定性控制系统C. 碰撞预警系统D. 所有以上选项答案：D10. 丰田汽车公司在汽车共享经济方面的尝试是：A. 推出共享汽车服务B. 开发无人驾驶汽车C. 推广电动汽车租赁D. 以上都不是答案：A二、判断题（每题1分，共5题）1. 丰田汽车公司是由丰田喜一郎创立的。
（正确）2. 丰田生产方式不包括减少浪费的理念。
（错误）3. 丰田汽车公司的标志代表的是公司的三个主要理念：质量、可靠性和耐用性。
（正确）4. 丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商。
（正确）5. 丰田汽车公司没有涉足新能源汽车领域。
（错误）三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述丰田生产方式的基本原则。
答案：丰田生产方式的基本原则包括：消除浪费、持续改进、尊重员工、拉动式生产、标准化作业、可视化管理等。
丰田精益题库
单选题：1.（精益-基础）将传统的批量生产方式改为弹性生产方式，创造了“丰田生产方式”的是（）？A.丰田佐吉B.丰田喜一郎C.大野耐一D.丰田英二●答案：B●解析：2.（精益-基础）“世界级制造”这个概念是由谁提出来的？A.新乡重夫B.詹马斯沃马克C.贺氏和威尔瑞特D.大野耐一●答案：C●解析：3.（精益-基础）制造系统中的“柔性”体现在三个方面，下面哪一个不属于？A.产品结构柔性化；B.操作方法柔性化；C.产量柔性化；D.引入新产品的柔性化。
●答案：B●解析：4.（精益-基础）以下不是精益生产特征的是（）？A.拉动式生产；B.推动式生产；C.最大限度地减少库存；D.实现标准化生产。
●答案：B●解析：5.（精益-基础）谁应该对产品质量负责？A.质量部长；B.质检人员；C.班组长；D.每个员工。
●答案：D●解析：6.（精益-基础）下面哪一项是对“相符原理”的正确理解？A.用不同的标识，来区别不同的意义或工作内容；B.利用区域分隔达到保护的目的，避免或防止错误的发生；C.用超过2个以上的动作，共同或依序才能完成的工作，以防止错误的发生；D.利用对如数量、形状的核对与动作的符合性，防止错误的发生。
●答案：D●解析：7.（精益-基础）不满足顾客要求的各种原因有很多，在精益六西格玛方法论中，我们通常关注哪些原因？A.系统和人；B.人和流程；C.系统和流程；D.人和工作环境。
●答案：C●解析：8.（精益-基础）与改善相关的培训，培训与培训的应用中的时间差应该尽可能（）？A.一个月内B.一周内C.三天内D.趋于0●答案：D●解析：9.（精益-三现原则）寻找浪费遵循的“三现原则”是（）？A.现场，现实，现物B.现场，现存，现物C.现在，现场，现存D.现物，现存，现实●答案：A●解析：10.（精益-八大浪费）担心换线时间过长，大量生产半成品和成品属于哪种浪费（）？A.管理浪费B.过度加工C.过量生产D.动作浪费●答案：C●解析：11.（精益-八大浪费）冲床作业上的重复试模，不必要的动作属于（）浪费？A.过度加工浪费；B.动作浪费；C.搬动浪费；D.等待浪费。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的xx汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领xx汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环xxPDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
TPS测试试题答案
TPS测试试题部门：＿＿＿＿＿工号：＿＿＿＿＿姓名：＿＿＿＿＿一、填空题（每空0.5分，共20分）1.准时化生产的前提条件：平准化包含种类平准化、数量平准化两个面。
2.丰田生产方式简称：TPS 是指：T:丰田生产方式P丰田生产系统S 丰田生产体系。
3、七大浪费：制造过剩的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、加工的浪费、动作的浪费、不良品的浪费。
4.TPS的两大支柱自働化、准时化生产。
7．5S是通过整理、整顿、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果8. 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来。
9.TPS精神：纪律、决心、改善、创造力、执行力。
10.对待不良品的三不原则对待不良品的三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
11. 自働化的目的：当异常发生时机械可自行判断、不产出不良品、省人化，将手工作业和机械作业分离。
13. 5S是一切改善的基础，5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
16、TPS最终目的是通过：降低成本，提高效益。
17、在下表填写特点（TPS中自动化与自働化的区别）（6分）FORD自动化机械并非人为的操作，而是靠机械或电气来操控的技术！TOYOTA自働化将人的智慧赋予机器，自动停止！二、判断题（每空2分，共13分）1、TPS诞生于美国福特公司。
（）2、产品没有要求或者要求不高时，我们生产过程中都要把质量看成生命。
（）3、自働化是指在机器正常运转时不需要人，人只在异常停止时出现即可。
（）4、质量是生产出来的而不是检验出来的。
（）5、每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
（）6、TPS的管理方法特点有：拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作方法、并行工程。
（）7、物料周转越忙就说明公司越赚钱。
（）8、停止生产线的做法是一种罪恶的想法。
（）9、生产的前置时间是指工厂从收到订单到完成成品出货为止的时间。
（）10、没有问题是最大的问题！管理者需要跳出现场去观察现场。
丰田供需考试题目和答案
丰田供需考试题目和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 丰田生产方式（TPS）的核心理念是什么？A. 规模经济B. 精益生产C. 批量生产D. 标准化生产答案：B2. 丰田生产方式中，以下哪一项不是“七大浪费”之一？A. 过度加工B. 过度库存C. 等待时间D. 产品多样性答案：D3. 丰田生产方式中的“看板”系统主要用于实现什么目的？A. 提高生产速度B. 降低成本C. 减少库存D. 增加员工数量答案：C4. 丰田生产方式中的“5S”管理法不包括以下哪一项？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 标准化答案：D5. 丰田生产方式中，“JIT”（及时生产）的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 提高产品质量D. 增加员工福利答案：B6. 丰田生产方式中的“安灯”系统主要用于解决什么问题？A. 生产效率问题B. 质量问题C. 安全问题D. 员工士气问题答案：C7. 丰田生产方式中，以下哪一项不是“持续改进”（Kaizen）的核心要素？A. 员工参与B. 流程优化C. 技术创新D. 问题解决答案：C8. 丰田生产方式中的“均衡生产”是指什么？A. 生产线速度的均衡B. 产品种类的均衡C. 生产与需求的均衡D. 员工技能的均衡答案：C9. 丰田生产方式中的“自働化”（Jidoka）主要强调什么？A. 自动化设备B. 人工操作C. 人机协作D. 质量控制答案：D10. 丰田生产方式中，“供应链管理”的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少库存D. 所有选项都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 丰田生产方式中的“七大浪费”包括以下哪些？A. 过度加工B. 过度库存C. 等待时间D. 运输答案：ABCD12. 丰田生产方式中的“5S”管理法包括以下哪些？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD13. 丰田生产方式中的“持续改进”（Kaizen）涉及以下哪些方面？A. 员工参与B. 流程优化C. 技术创新D. 问题解决答案：ABCD14. 丰田生产方式中的“自働化”（Jidoka）涉及以下哪些方面？A. 自动化设备B. 人工操作C. 人机协作D. 质量控制答案：CD15. 丰田生产方式中的“供应链管理”涉及以下哪些方面？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流优化D. 客户关系管理答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 丰田生产方式（TPS）是一种以减少浪费和提高效率为核心的生产管理方法。
第二章准时化试题
装订图解丰田生产方式第二章准时化试题一、单选题(每题2分,共40分)1、准时化是以（B）为前提条件。
A 生产流程化B 均衡化生产C 节拍时间 D后道工序领取2、生产的流程化是指在加工组装的时候实施（C），从而使作业流程顺利进行。
A小批量生产 B U型生产线 C一个流生产 D二字型生产3、前置时间与批量生产的多少关系是（A）A批量生产越多，前置时间越长、库存也越多B批量生产越多、前置时间越短、库存也越多C批量生产越多，前置时间越长、库存也越少D批量生产越多，前置时间越短、库存也越少4、节拍时间是以（ A ）为基础Ａ顾客所需求的数量Ｂ作业速度Ｃ工作效率Ｄ产品的质量５、要长期保持整洁干净，就要考虑工时数，那么以下说法正确的是（A）Ａ工时数＝人＊时间Ｂ工时数＝人＊效率Ｃ工时数＝时间＊效率Ｄ工时数＝效率＊数量６、以下不是整顿所必须的技术（D）Ａ扔掉不必要的东西Ｂ确定放置场所Ｃ定期检查Ｄ设定区划线７、以下关于整理说法正确的是（B）Ａ扔掉不必要的东西的技术Ｂ将不必要的东西清除掉的技术Ｃ确定好物品放置场所并做好标识的技术Ｄ虽然英制不用螺栓，但可以通过用不同的箱装英制和厘米制螺栓，以示区分，存于现场８、为了维持３Ｓ管理的成果，一般都要制订标准的规则，这种行为叫做（D）Ａ整理Ｂ整顿Ｃ清扫Ｄ清洁９、以下说法不正确的是（A）装订Ａ设备的配置要以便于组装生产线的大型化，专用化设备为原则。
Ｂ使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。
Ｃ为了能使作业人员同时控制多道工序，必须站着作业。
Ｄ确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。
１０、不合格产品的真实面目是（D）Ａ不符合客户需求Ｂ没有附加价值Ｃ多余的产品Ｄ不均衡的状况11、按照节拍时间来生产可以防止( B )A搬运 B生产过剩 C不良品 D多余动作12、右图示改善生产线平衡的方法是（ A ）A 分割可以分担的作业，分配给其它工序B 改善作业C 消除两道工序D 以上都不是13、总数为10件产品通过右图由3道工序组成的生产线，分别按照批量生产和一个流生产，其全部完成所需的生产前置时间是（C）A 批量生产前置时间300秒，一个流生产前置时间110秒B批量生产前置时间310秒，一个流生产前置时间110秒C批量生产前置时间300秒，一个流生产前置时间120秒D批量生产前置时间310秒，一个流生产前置时间120秒14、关于前置时间不正确的说法是（ D ）A从开始着手准备将要生产的原材料到加工成品的时间B包括加工时间与停滞时间C 包括增值时间与不增值时间 D从产品加工时间到将产品交付给顾客的时间15、准时化生产是（ B ）看生产流程的A从前道工序开始 B从后道工序开始C从产品整体生产开始 D从各道工序开始16、下列关于清扫的描述，其中不正确的是（ D ）A是把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不留下垃圾与脏物的技术B设置区划线 C在凹凸面上涂上石腊 D确定放装订置场所17、关于均衡化正确的说法是（C）A均衡化是指产品稳定地平均流动，在作业过程中产生了不均衡的状态 B均衡化就是尽量使各工序满负荷生产C确保每一道工序和设备的生产负荷保持平均也是一种均衡化 D只需确保产品数量的均衡化18、为了进行准时化生产，就要实施（①）方式，此时就要使用（②）管理工具。
丰田生产方式考题
《丰生产方式》自学检测试题
姓名______________ 得分_______________
说明：1.采用闭卷考试；
2.考试时间90分钟；
一、填空题：（每空2分，共10分）
1．____________是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是__________和____________；2．在生产现场中，____________方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起巨大作用；
3．丰田生产方式同福特方式一样，基本形式是_____________。
二、回答题
1．何谓“准时化”？何谓“自动化”？准时化和自动化是一种什么样的关系？（10分）
2．为了能发现问题，就要反复问5个“为什么”，这是丰田人所具有的科学探索的基本态度，结合你实际工作，谈谈你对5个“为什么”应用，举例说明。
(10分) 3．生产现场上的浪费可为哪七大类？结合腾达工厂的现状，对每一类浪费举例说明。
（10分）
4．标准作业的三个要素是什么？结合我们现在的SOP,谈谈现在的SOP存在哪些不足之处。
（10分）5．从“省力化”到“省人化”，再到“少人化”，结合腾达这一年来的发展，举例说明其各自的应用，为什么丰田追求的是“少人化”，其意义何在? （15分）
6．今年工厂曾堆积2万多件不良品，结合丰田全面质量管理方法，谈谈你对后续不良品管控。
（15分）
7．TPS的理论框架主要包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”，采用了准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列的方法来消除一切浪费，最终实现利润最大化。
结合这些理论和方法的学习，谈谈你对今后腾达推行精益生产的建议。
你推荐导入哪一条理论或方法，为什么？（20分）。
tps考试题及答案
tps考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. TPS（Toyota Production System）的核心理念是什么？A. 精益生产B. 持续改进C. 零库存D. 质量第一答案：B2. TPS中的“5S”不包括以下哪一项？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 节约答案：D3. 在TPS中，以下哪一项不是七大浪费之一？A. 过度加工B. 过度库存C. 过度运输D. 过度沟通答案：D4. TPS中的“JIT”代表什么？A. 及时生产B. 准时交货C. 即时反馈D. 紧急任务答案：A5. TPS强调的“人字旁自动化”是指什么？A. 完全自动化B. 人机协作C. 机器代替人D. 人工操作答案：B6. TPS中的“安灯”系统主要用于什么？A. 照明B. 紧急停止C. 质量控制D. 生产调度答案：B7. TPS中的“看板”系统的主要作用是什么？A. 信息传递B. 库存管理C. 员工培训D. 设备维护答案：A8. TPS中的“标准作业”包括哪三个要素？A. 节拍时间、作业顺序、标准手持B. 作业顺序、标准手持、作业指导C. 节拍时间、作业指导、标准手持D. 节拍时间、作业顺序、作业指导答案：D9. TPS中的“持续改进”通常被称为什么？A. PDCA循环B. DMAICC. 六西格玛D. 5W1H答案：A10. TPS中的“价值流图”主要用于分析什么？A. 物流B. 信息流C. 价值流D. 资金流答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. TPS中的“拉动生产”可以减少以下哪些浪费？A. 过度库存B. 过度加工C. 等待时间D. 运输成本答案：A、C12. 在TPS中，以下哪些因素可以提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加工人数量C. 优化作业流程D. 减少设备故障答案：A、C、D13. TPS中的“全面质量管理”包括哪些方面？A. 产品设计B. 过程控制C. 客户反馈D. 供应商管理答案：A、B、C、D14. TPS中的“自働化”与“自动化”的主要区别是什么？A. 自働化强调人机协作B. 自动化强调机器代替人C. 自働化可以防止错误发生D. 自动化可以提高生产速度答案：A、C15. TPS中的“价值流图”分析可以带来哪些好处？A. 识别浪费B. 优化流程C. 提高效率D. 降低成本答案：A、B、C、D三、判断题（每题2分，共10分）16. TPS是一种只适用于汽车行业的生产方式。
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综合性测试题（改善团队） 一、填空题：（每个空格2分，总分30分）
1、七大浪费包括： 等待的浪费、搬运的浪费、 的浪费、 的浪费、不良品的浪费、 的浪费、制造采购过多过早的浪费。
2、JIT 实现的策略一： 的集结，JIT 实现的策略二：以 拉动（后拉式）， JIT 实现的策略三：快速换模。
3、快速换模的真正目的是： 增加专机 。
4、目视化三要素包含哪些？要素一：5S 系统 ，要素二： 的目视化，要素三： 的目视化。
5、实现JIT 生产需先解决三大问题：
①、各环节怎样实现超短的 ；
②、怎样排除各种不确定性的 ；
③、怎样清除各种不必要的 ；
6、丰田式生产的两大支柱是: ； 。
7、丰田公司成功的核心之一是： 。
8、实现精益生产的改善，是贯穿 的过程。
二、简答题：（总分：70分）
1、JIT 及时生产包含哪三及时？（12分）
答：1.
2.
3.
2、控制的目视化包含哪些内容？（8分）
答：a. b.自働侦错与发岀警报
C. d.消除缺陷
3、丰田如何持续进行自働化这个机制？（20分）
答：第一步：建立自働 ，暴露问题的机制。
第二步：建立发生问题后， 停止生产。
第三步：建立停止生产后的报警机制。
第四步：建立快速反应， 机制。
（马上奔赴现场）
第五步： (抽丝剥茧找问题根源)。
4、丰田公司如何做到持续改善？（10分）
答：①、成立（QCC 小组）3-5人组合的改善小组(全厂性)
②、
③、在每月末提供改善专题
④、
5、保健因素与激励因素是人类工作的两个最重要的动机，公司应该如何来激励员工的潜能？（20分） 答：1.
2.
3.
4.给予提案者表彰
5.公告提案人事迹
6.写入公司史策
7.
忽视员工脑袋里的东西的企业为 ，是最最无知的浪费 题类
填空题 问答题 总成绩 得分。