基于价值工程的产品开发阶段的成本分析
用价值工程原理控制工程成本
浅谈用价值工程原理控制工程成本[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。
价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。
本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。
[关键词]价值工程工程成本特点意义中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―011、价值工程原理概述1.1 价值工程的产生和内涵20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。
这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。
1.2价值工程的基本原理（1）价值工程的核心是功能分析功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。
功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。
通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。
（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。
从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：功能提高，成本不变。
功能不变，成本降低。
功能提高，成本降低。
降低辅助功能，大幅度降低成本。
功能大大提高，成本稍有提高。
2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。
第六章功能成本分析法
选择对象的方法
1、经验分析法 2、百分比法 3 ABC 3、ABC分析法 4、强制确定法
百分比法
产品 A B C D E 合计 能源动力消耗比重 % 35 25 20 12 8 100 产值比重 % 20 30 10 25 15 100 VE选择 VE VE
ABC分析法——重点分析法
根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类 类 A B C 影响 数量 描述 数量小但影响大 有一定的影响 数量大但影响小
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品 生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品 销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品 成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
价值工程与价值分析
价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计 阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程 设计阶段，故称为价值工程； 一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进 行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价 值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的 主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
（三）功能评价
价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿 意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。 ①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费 用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。 ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。 ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法
自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法汇报人：目录•引言•自主品牌轿车新产品开发概述•目标成本控制方法•自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法应用•案例分析•结论与展望01引言目标成本控制方法在汽车行业中的应用具有重要意义。
通过研究自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法，旨在提高自主品牌轿车的竞争力。
当前汽车行业的竞争激烈，自主品牌轿车面临着巨大的挑战。
研究背景与意义研究自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法，包括材料成本、制造成本、研发成本等方面的控制。
研究内容采用文献综述、案例分析和实地调研等方法，对自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法进行研究。
研究方法研究内容与方法02自主品牌轿车新产品开发概述概念技术创新性产品差异性生产复杂性市场需求导向特点自主品牌轿车新产品开发是指汽车企业以市场需求为导向，结合自身资源与能力，进行轿车产品的研究、设计、试制、试验、生产、投放等一系列活动的总称。
自主品牌轿车新产品开发具有以下特点开发过程中需充分考虑消费者需求，以市场为导向。
新产品需在技术上有所突破，以满足消费者对性能、外观等方面的要求。
为避免与竞争对手的同质化竞争，新产品需具有独特性，以吸引消费者。
由于汽车产品的复杂性，新产品开发过程中需充分考虑生产工艺、材料、设备等因素。
1. 概念设计阶段根据市场需求，进行产品构思与设计。
2. 试制阶段将设计成果转化为实际产品，并进行各种试验与验证。
过程自主品牌轿车新产品开发一般可分为以下几个阶段1 2 3进行生产线的建设、调试与人员培训等工作。
3. 生产准备阶段正式生产并投放市场，进行销售与售后服务。
4. 投放市场阶段自主品牌轿车新产品开发涉及以下关键环节环节了解消费者需求、竞争对手情况以及行业趋势等。
1. 市场调研2. 产品策划3. 设计开发根据市场调研结果，制定产品定位、功能特点、价格策略等。
进行产品构思、设计、试制等环节，确保产品符合市场需求。
030201进行生产线建设、调试与人员培训等工作，确保产品能够顺利生产。
《基于价值工程的工程机械产品设计方法研究》范文
《基于价值工程的工程机械产品设计方法研究》篇一一、引言随着现代工业的快速发展，工程机械产品作为重要的生产工具，其设计方法与价值工程密切相关。
价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种以产品或服务的功能分析为核心，以提高产品价值为目的的管理技术。
本文旨在研究基于价值工程的工程机械产品设计方法，以提高产品的性能、降低成本、增强市场竞争力。
二、价值工程在工程机械产品设计中的应用1. 价值工程的基本原理价值工程主要关注产品的功能与成本之间的关系，通过分析产品的功能、成本及效益，寻求提高产品价值的方法。
在工程机械产品设计中，价值工程可以帮助企业优化设计，降低成本，提高产品的性能和可靠性。
2. 功能分析与评价在工程机械产品设计过程中，首先需要对产品的各项功能进行详细的分析和评价。
通过功能分析，确定产品的主要功能和次要功能，以及这些功能对产品的整体价值的影响。
在此基础上，对各项功能进行成本分析，了解各项功能的成本构成及成本比重。
3. 价值工程分析与优化根据功能分析和成本分析的结果，运用价值工程的原理和方法，对产品进行价值分析。
通过比较各项功能的成本与效益，找出高成本低效益的功能，进行优化设计。
在优化过程中，既要考虑产品的性能和可靠性，又要考虑成本因素，以达到提高产品价值的目的。
三、基于价值工程的工程机械产品设计方法研究1. 设计前期准备在产品设计前期，需要进行市场调研和用户需求分析。
了解用户对工程机械产品的需求和期望，以及竞争对手的产品特点和优势。
同时，收集相关技术资料和行业动态，为产品设计提供依据。
2. 功能需求分析根据市场调研和用户需求分析的结果，确定产品的功能需求。
对产品的各项功能进行详细的描述和定义，明确各项功能的要求和目标。
同时，对各项功能进行分类和优先级排序，以便在后续的设计过程中进行优化。
3. 成本分析与优化设计在功能需求分析的基础上，进行成本分析和优化设计。
通过分析各项功能的成本构成及成本比重，找出高成本低效益的功能并进行优化设计。
价值工程分析
价值工程分析价值工程分析是一种有效的管理工具，通过评估和比较不同的技术、方法和设计，以降低成本、提高效率和增加价值。
这种分析方法帮助公司和项目团队在决策过程中考虑全面利益，以实现最佳结果。
首先，价值工程分析有助于降低成本。
该方法通过审查项目的每个组成部分和流程，确定哪些是不必要的、冗余的、昂贵的或低效的。
通过定量分析和比较，价值工程分析帮助决策者找到更经济、更高效的替代方案。
例如，在建筑工程中，价值工程分析可以帮助确定使用更便宜但同样寿命更长的材料，从而节省成本。
其次，价值工程分析有助于提高效率。
该方法通过研究和改善项目工程过程中的每个阶段和流程，以找到更好的方法来完成任务。
通过优化流程、减少浪费和精简操作，价值工程分析可以节省时间和资源，并提高项目的执行效率。
例如，在生产线上，价值工程分析可以帮助厂商发现有待改进的工艺步骤并提供更高效的替代方案。
最后，价值工程分析有助于增加价值。
该方法通过评估项目的每个方面，从技术性能到用户满意度，以确定如何最大化价值。
通过比较不同的设计和解决方案，价值工程分析可以帮助决策者选择最佳的方案，从而为用户提供更高品质的产品或服务。
例如，在软件开发中，价值工程分析可以帮助开发团队确定产品的核心功能和最重要的用户需求，以确保提供最有价值和满足市场需求的产品。
综上所述，价值工程分析是一个重要的管理工具，它能够帮助公司和项目团队降低成本、提高效率和增加价值。
通过评估和比较不同的技术和设计，价值工程分析能够为决策者提供更全面的信息，使他们能够做出最佳决策。
在今天竞争日益激烈的商业环境中，价值工程分析对于公司的成功至关重要。
自上世纪50年代起，价值工程分析在工程项目管理中广泛应用，并逐渐扩展到其他行业和领域。
从那时起，该方法已被证明是提高项目效率和优化成本效益的有效工具。
价值工程分析的基本原则是通过对项目的每个方面进行综合评估，寻找更好的替代方案和实现目标的方法。
它强调对每个环节进行剖析，包括材料和设备选择、设计方案、施工流程、产品性能等，通过决策者的思考和团队的智慧，帮助公司或项目团队达到更高的价值和效益。
成本管理与价值工程
在产品开发阶段，价值工程实践还包括对产品成本的估算，通过精 确估算和控制成本，确保产品在市场上的竞争力。
服务中的价值工程实践
服务流程优化
通过价值工程实践，对服务流程进行优化，提高服务效率和客户满 意度。
服务要素分析
对服务中的各个要素进行分析，确定哪些要素对服务质量和客户满 意度影响最大，从而重点投入资源进行优化。
02
03
成本效益分析
对企业运营成本进行效益分析，找出 成本效益最优的运营方案，提高企业 的市场竞争力。
CHAPTER 06
案例分析
企业成本管理案例分析
案例一
某制造企业成本管理
背景
该企业面临激烈的市场竞争，需要降低成本以提高竞争力。
分析
通过采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，减少浪费，降低直接成本。同时，加强供应 链管理，优化采购策略，降低间接成本。
成本管理与价值工程在企业中的实践
01
企业应建立完善的成本管理体系，通过数据分析和控制手段降低成本 。
02
在产品设计阶段，企业应运用价值工程方法评估产品功能与成本之间 的关系，以提高产品性价比。
03
企业应关注客户需求，通过市场调研了解客户需求，并将客户反馈融 入产品设计和改进中。
04
企业应加强与供应商的合作与沟通，优化采购策略，降低采购成本。
成本管理的目标是实现企业价值的最大化，通过降低成本、提 高效率、优化资源配置等方式提高企业的经济效益和市场竞争
力。
CHAPTER 02
价值工程的基本原理
价值工程的定义
价值工程
01
是一种通过产品或服务的功能分析，以最低的成本实现必要功
能的管理技术。
价值工程在房地产设计阶段成本控制中的应用分析
第24卷第2期森 林 工 程V ol 124N o 122008年3月F OREST E NG INEERINGM ar.,2008价值工程在房地产设计阶段成本控制中的应用分析杨柏坤1,许慧敏1,方佳慧2(1.东北大学,沈阳 110004; 2.东北林业大学,哈尔滨 150040) 摘 要:设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。
本文针对房地产开发设计阶段成本控制的特点,结合价值工程原理,具体阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程,为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。
关键词:价值工程;房地产;成本控制;设计阶段中图分类号:F40612172 文献标识码:A 文章编号:1001-005X (2008)02-0076-03A na lysis for Applica tio n o f V alue E ngineer ing in Cos t Contr ol at Design Sta ge o f Esta te Developi ng Pr ojects ΠY ang Baikun,X u H uimin (N orth eastern Univ ersity ,Shen yang 110004),Fang Jiahui (N ortheas t F ores try Un iversity ,Harbin 150040)Abstract :Projects design stage is a k ey and important s tag e o f cost con trol in estate project ,and reas onable cos t con trol is significan t for th e w hole es tate developing projects.Aiming at the characteristics o f cost control in th is stage ,and combing with the value eng ineering principle ,th e implementation process of cost control in the design stage o f estate dev elopin g projects is stated in th is paper ,which prov ides scien ti fic meth od for maximum d ecreasin g cost and obtain ing better economic benefit.K ey w or ds :value engin eering ;estate ;cos t control ;design stage 收稿日期 基金项目黑龙江省教育厅科技指导项目(53) 第一作者简介杨柏坤(),女,辽宁阜新人,硕士研究生。
价值工程在汽车零部件成本优化中的
Value Engineering0引言汽车产业作为我国的支柱产业，整个产业链涉及钢铁、冶金、塑料、陶瓷等原材料工业，以及电子、电器等其他十多个产业部门，由于产业链涉及面非常广，并且市场竞争激烈，汽车整车制造和零部件行业面临的成本优化需求异常强烈。
而价值工程作为一门系统性的降本方法论被广泛运用于汽车零部件的设计、制造。
1价值工程的发展:从简单到复杂,从单一到系统①20世纪40年代二战期间，市场原材料供应十分紧张，给采购和寻找物资带来巨大困难。
美国通用电气的工程师麦尔斯为了解决喷涂车间石棉板采购问题，采用最早期的价值工程思想，找到替代产品，不仅解决实际问题，而且实现了大幅的降本。
这就是价值工程的雏形：通过改变产品尺寸、形式、材质达到自己想要的功能。
然而随着价值工程的不断发展，其运用和功能从简单到复杂，从单一到系统。
如图1。
②第二阶段，价值工程的思想影响到量产产品的设计优化，改变产品设计和加工方法是这阶段的主要运用。
比如某制造商发现某产品在制造阶段特别困难，废品率高等，那这时候往往会运用价值工程的思想给产品做设计优化。
五年前的汽车中冷器设计中，进出水室都是铝制材料，不仅重量大，压铸成本也比较高。
随着工业塑料的性能加强和轻量化的趋势，很多零部件逐渐有塑料取代传统金属件，如图2和图3，汽车中冷器进气室由PPA6+30%GF 替代铝制气室。
③到了三阶段，价值工程的思想开始影响新产品的设计和加工。
———————————————————————作者简介:罗远根（1988-），男，江西南昌人，本科，工程师，研究方向为成本管理、成本降低、价值工程；魏菊英（通讯作者）（1987-），女，江西南昌人，研究生，中级工程师，研究方向为成本分析。
价值工程在汽车零部件成本优化中的应用Application of Value Engineering in Cost Optimization of Auto Parts罗远根LUO Yuan-gen ;魏菊英WEI Ju-ying（江铃汽车股份有限公司，南昌330000）（Jiangling Motor Co.，Ltd.，Nanchang 330000，China ）摘要:在汽车行业，价值工程的运用和实施对整个汽车行业供应链有着重要且深远的影响。
价值分析视角下企业产品成本控制探讨
其一 ， Ｂ 公司基本情况及销售毛利率变化 。 Ｂ 公 司是 湖北 ＡＣ ＡＣ
省 一家专业设 计制造 和安装各类 建筑 机械 的重 工企业 。公 司于 １８ 年创立 。 ９３ 目前 ， 公司生产车间约３ 万平方米。 公司开发和生产混 凝 土搅拌楼 ， 移动式混凝 土搅 拌站和各类混凝 土搅 拌机 ， 其中 ， 混 凝土搅拌机产品 占公司产品收入 比重高达６ ％。公 司在２０ 年通 ８ ０１ 过Ｉ０ ０ １ ０ ０ Ｓ ９ ０ ： ０ 质量体系认证 ，并被湖北省质量监督 网评为 湖北 ２ 省质量信得过产品 ， 并且成为湖北商品混凝 土协会会员 。
提 高功 能 ， 降低成本 ； 提高 功能 ， 当提高成本 ； 适 功能不变 ， 降低 成
本； 功能颇降 ， 成本 以更大幅度下降 。 因此 ，将价值分析应用到企业产品成本的核心是对产 品进行
功 能 分 析 。 过 企业 产 品 的 功 能分 析 ， 以 揭 示 实 现产 品必 要 功 能 通 可
析 时应 用起 来更 为 方 便 。 着 产 品 种 类 越来 越 多 ， 环 替 代 法 的 计 随 连
影响因子之间以对数均值为权重进行分配 ，从而从 源头上克服 了 连环替代法的一些 局限性 ， 比连环替代法具有更强的独立性 、 可逆 性 、 应性 、 适 可验证性 和更 丰富 的表现形式 ， 为成本 分析提供 了新 的工具。 需要注意 的是 ， 与连环替代法一样 ，ＭＤ 法分析 的各影响 Ｌ Ｉ 因素的影响额 ， 往往仍然是综合 因素； 所不 同的是 ，ＭＤ 法可 以对 Ｌ Ｉ 某个因素进行继续分解 ， 即二 阶段分解 、 三阶段 分解等等 ， 以将影 响因素不 断细化 。例如可 以对本文中的产量因素进一步分解为总 产量因素 （ 两产 品产 量合 计 ） 和结构 因素（ Ｂ 品各 自的比重 ） Ａ、产 ，
4.3.价值工程及工程寿命周期成本分析
价值工程及工程寿命周期成本分析一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1.价值工程（VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
式中: V--研究对象的价值;F--研究对象的功能;C-研究对象的成本，即周期寿命成本价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）强调不断改革和创新；（5）要求将功能定量化（6）以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
在产品形成的各个阶段，都可应用价值工程提高产品或对象的价值。
价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。
2.提高产品价值的途径（5 种方法）二、价值工程方法（一）对象的选择对象选择的方法（1）因素分析法。
又称经验分析法，是一种定性分析方法。
（2）ABC 分析法——首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类零部件，将占总成本5%~10%而占零部件总数 60%~80%的零部件划分为 C 类，其余为 B 类。
其中 A 类零部件是价值工程的主要研究对象。
（3）强制确定法。
（4）百分比分析法。
（5）价值指数法。
（二）功能的系统分析1.功能分类价值工程中的功能，一般是指必要功能。
（三）功能评价：①找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值）,②以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值） ;③然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
1.成本指数的计算：2.功能评价值 F 的计算确定功能重要性系数。
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基于价值工程的产品开发阶段的成本分析
作者：龚雪娟缪华昌
来源：《现代经济信息》2013年第22期
摘要：产品成本是被设计出来的，价值工程重视产品的开发阶段。
本文以B公司的起重机控制柜为例，进行产品开发阶段的成本分析，找出产品价值低的环节，进而为采取措施提高产品价值拓宽思路。
关键词：价值工程；成本分析；产品开发阶段
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
一、引言
价值工程，英文名是Value Engineering，简称VE，是一种理论，也是一门技术，起源于20 世纪40 年代的美国，它旨在研究产品功能与成本的最佳匹配，即不单纯追求降低成本，也不单纯追求提高功能，而是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，以最低的成本去实现产品功能。
其思想和方法是通过调整或改变产品的功能与成本，不断提升产品的价值。
有一种理论认为，产品成本是被设计出来的，价值工程重视产品的开发阶段。
企业通过和客户沟通，了解确定客户对产品质量和功能的需求，从而在开发阶段就消除产品无法得到补偿的不必要功能，因为一旦进入生产阶段，改变工艺、设备、调整劳动组织等所需的成本会成倍增长，技术经济效果必然受到严重影响，从而造成极大的浪费。
所以要大幅度地降低成本，首先要抓的就是产品的开发阶段，产品的开发阶段包括产品的功能设计、制造工艺设计、成本设计等。
本文主要进行产品开发阶段的成本分析。
1.产品的成本构成
产品成本构成主要包括产品制造成本和产品使用、维护成本。
产品制造成本是指在生产活动过程中发生的直接材料、直接人工等变动成本，以及固定资产折旧、管理费用等固定成本。
产品使用、维护成本是发生在用户使用阶段，包括产品运输、安装、调试、维修、管理等方面的费用。
在产品开发阶段，应对产品的结构及工艺流程进行优化设计，保证在满足功能的条件下最大限度的降低成本。
产品使用、维护成本的发生与产品功能有较强的关联性，所以在功能和成本两者之间巧妙地设计，便能实现企业的产品价值最大化。
2.产品开发阶段的成本分析
以B公司的起重机控制柜为例。
B公司始建于1984年，现有四个厂区，专门从事起重机械设计、制造、安装和服务，包括桥、门式起重机以及特殊起重机、冶金起重机、防爆起重机、自动化立体仓库成套设备和液压升降机，并取得国家质检总局颁发的特重设备A、B、C 级制造及安装许可证，覆盖30余项不同型号的产品，并拥有专利产品。
公司通过了ISO9001-2008国际质量管理体系认证，客户遍布全国各地以及世界各地在中国投资的著名公司，并成为德国同行斯泰尔在中国的唯一授权合作伙伴。
（1）起重机控制柜的功能。
起重机控制柜的主要功能是控制起重机的动作，主要包括：大车的左、右行及速度档次；小车的前、后行及速度档次；吊钩的升、降及速度档次等。
起重机控制柜的附属功能包括安全、防爆性能、耐腐蚀功能、感官及操作功能。
起重机是常用的工程机械，在生产中使用频繁，由于起重机的吊装过程会大幅增加吊装货物的势能，一旦发生坠落可能导致严重的安全事故，所以起重机的安全等级比较高。
体现在控制柜方面，主要是强调稳定性和抗干扰性。
起重机的工作环境中有一定的几率存在易燃易爆气体或是粉尘，所以控制柜必须具有防爆功能。
起重机的工作环境通常比较恶劣，像布置在港口的塔吊或是龙门吊，工作在露天以及沿海环境，而布置在车间内部的行车有可能面临腐蚀性气雾，所以控制柜必须具备耐腐蚀功能。
作为布置在生产现场、直接和操作人员接触的控制设备，起重机控制柜在外形设计上必须美观、整洁，符合工业生产的氛围。
在操作面板、按钮开关的布置上必须具备易操作性。
控制柜整体必须易于安装、容易清洁。
经讨论认为起重机控制功能最重要，安全、防爆功能次之，下面依次是操控便捷、造型功能。
利用0～4 评分法，各项功能的评价系数见表1。
（2）起重机控制柜成本。
起重机控制柜成本包括配套产品及零部件成本、使用维护成本。
起重机控制柜的主要零部件包括编程器、转换器、主令控制器、数字扩展模块、PLC模块、变频器和制动电阻等，起重机控制柜的成本除了受到配套品牌的影响之外，所用零配件的品牌和等级是决定整体成本构成的主要因素，价格和成本系数分析见表2。
为了提高生产设备的稳定性和使用寿命，企业均需按照一定的周期对设备进行维护保养，在起重机控制柜的成本设计环节，必须考虑其寿命周期成本，因此使用、维护成本也是不可忽略的。
PLC控制和PC控制在使用、维护成本方面存在较大的差异。
PLC控制系统具有较高的可靠性和稳定性，发生故障的几率较低。
但是PLC的体系结构是封闭的，各厂家的硬件体系互不兼容，编程语言及指令系统也各异，当用户选择了一种PLC 产品后，必须选择与其相应的控制规程，并且学习特定的编程语言。
这就造成PLC控制系统的使用成本和维护成本较高。
PC控制系统能实现原来PLC的控制功能，并且具有更强的数据处理能力、强大的网络通讯功能以及能够执行比较复杂的控制算法和其近乎无限制的存储容量，加强了编程特性，增强
了连接性和扩展性，节省了时间、降低了使用、维护成本。
缺点是设备的可靠性、实时性和稳定性都低于PLC控制系统。
（3）起重机控制柜价值工程分析。
对起重机控制柜的功能进行细化，根据表1可知控制功能占60%，安全防爆功能占30%，操控便捷占5%和造型功能占5%，通过调研、研讨等方式确定具体分配到各个对象的功能系数，如表3所示。
根据价值工程的原理，V=F/C，其中：V表示产品的价值；F表示产品的功能；C表示产品的成本。
结合部件成本进行综合分析，最终形成价值工程分析表，见表4。
其中价值低于1的部件即是价值工程的具体研究对象，从表中可知数字扩展模块、变频器、制动电阻这3个部件的价值系数低于1，因此，在设计时可以考虑功能不变，降低成本，如更换零部件品牌；或是功能略有下降，成本大幅度降低，如更换零部件等级、更换部件等。
二、结论
本文应用价值功能理论，对产品开发过程中的成本和功能进行分析，得出了各个主要部件的功能价值匹配情况，找出价值较低的部件，并希望以此为切入点对该产品的优化设计提出可行方案，旨在帮助产品设计者、企业管理者等拓宽提高产品功能、降低产品成本的思路。
参考文献：
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[3]王光明，等.产品成本源头控制：价值工程在BOM设计中的应用墩[J].会计之友，2008（12）.
[4]白玉婷.价值工程在项目成本控制中的应用[J].价值工程，2012（03）.
作者简介：龚雪娟（1981-），女，江苏大丰人，硕士，讲师，物流师，苏州托普信息职业技术学院现代服务学院管理教研室主任，从事成本管理与分析方向的研究。