让薪酬福利实现“自助点餐”
员工食堂自助实施方案
员工食堂自助实施方案为了更好地满足员工的饮食需求，提高员工的工作效率和生活质量，我们计划在公司内部引入员工食堂自助实施方案。
该方案将为员工提供更加便捷、多样化的用餐选择，同时也能够提高食堂的运营效率和服务质量。
首先，我们将引入自助点餐系统。
员工可以通过手机App或者自助终端机进行点餐，无需排队等候。
这不仅可以节省员工的用餐时间，还可以减少人力成本，提高食堂的运营效率。
同时，点餐系统还可以记录员工的用餐偏好，为食堂提供更精准的食物供应，减少食物的浪费。
其次，我们将增加自助餐厅的种类和数量。
除了传统的中餐和西餐外，我们还将引入更多的特色餐饮，如日式料理、地方小吃等。
员工可以根据自己的口味和需求进行选择，丰富了用餐的多样性。
同时，增加自助餐厅的数量，可以减少员工用餐时的拥挤感，提高用餐的舒适度。
另外，我们还将推行食材自助购买制度。
员工可以自行选择食材，并将其交给厨师进行加工。
这样不仅可以增加员工对食材的了解和信任，还可以减少食材的浪费，提高食材的利用率。
同时，我们还将引入食材溯源系统，员工可以通过扫描二维码，了解食材的来源和生产过程，增加食品安全的透明度。
最后，我们将加强食堂的环境卫生管理。
定期对食堂进行彻底清洁和消毒，保持食堂的整洁和卫生。
另外，我们还将加强食品安全管理，严格控制食品的质量和新鲜度，确保员工用餐的安全和放心。
总之，员工食堂自助实施方案的引入将为员工提供更加便捷、多样化的用餐选择，提高食堂的运营效率和服务质量。
同时，也将增加员工对食品的了解和信任，提高用餐的舒适度和安全性。
我们相信，这一方案的实施将为公司的发展和员工的生活带来积极的影响。
职工食堂自助餐方案
职工食堂自助餐方案自助餐在职工食堂中备受欢迎，因为它不仅给员工带来了便利和多样选择，还提供了一个共享美食的社交场所。
在设计职工食堂自助餐方案时，需要考虑到员工的健康需求、食物品种的多样性以及餐厅管理的高效性。
下面是一个具体的自助餐方案，旨在满足职工的饮食需求和提升整体食堂体验。
1. 环境设计与布置：职工食堂的环境设计应注重舒适性和温馨感。
在空间布置方面，可以在食堂内设置不同的用餐区域，如散座区、大型餐桌区和会议区，以满足员工不同的用餐需求和社交需求。
此外，还可以在食堂内增加绿植摆设，营造自然、清新的用餐环境。
2. 餐前准备：在餐前准备方面，食堂工作人员需要提前规划菜单，并确保食物的供应充足。
菜单的编排应综合考虑主食、主菜、配菜、汤品等的搭配搭配和平衡，保证提供健康、营养丰富的餐食。
此外，食堂工作人员需要准备好餐具、餐垫、餐纸等用品，并保持食堂环境的整洁有序。
3. 自助餐区设备：为了提高食堂自助餐效率，可以配备现代化的自助餐设备，如餐具消毒机、自助点餐机、快速结账系统等。
这些设备可以大大简化员工的用餐流程，提高就餐效率。
此外，还可以在自助餐区设立展示厨房，让员工能够亲眼见到食物的制作过程，增加食品安全意识。
4. 五蔬果和清真食品区：为了满足员工多样化的饮食需求，可以在自助餐区设立五蔬果和清真食品区。
五蔬果区提供新鲜、多样的蔬菜和水果选择，鼓励员工摄入更多的营养纤维和维生素。
清真食品区则提供符合穆斯林饮食规范的食品，以便照顾到职工中的清真食客。
5. 美食主题活动：为了增加自助餐的趣味性和互动性，可以定期开展美食主题活动。
比如，在每月的某一天可以设置主题菜品，如意大利美食、墨西哥传统餐等，引导员工去尝试不同国家及地区的美食文化。
此外，还可以举办烹饪比赛，鼓励员工积极参与，展示自己的厨艺才能。
6. 定期调查和改进：为了不断提高职工食堂自助餐的质量和满意度，定期进行员工的调查和反馈是必要的。
通过员工的意见和建议，食堂管理人员可以及时调整菜单、改进服务，以满足职工的口味需求和各类饮食特殊需求。
员工福利的新模式自助式福利
不上用场的现蒙，进而节约了企业的福 利成本，减少了资源浪费。
３、自助式福利可以作为人力资源 管理的一种手敉，实现类似目标管理度 稳定员工队伍的功能。由于自助式福利 可以预支，当员工购买力不足的情况下 购买了一种大件物品时，他就“欠”了 公司…笔“福利债”。为此，他就需要 努力工作，以期在公司的绩效考核中取 得更多的福利点数，这就如同给员工设 立了一个个巨大的目标，以激发他们为 了这些“远大”的目标而努力工作。此 外，在他还未积满点数之前，做出跳槽 决策时就不得不多加一层考虑因素，进 而在一定程度上可以起到稳定员工队伍 的作用。
总之，有效的人力资源管理可以提 高企业的绩效，人力资源管理对于提高 企业绩效的作用贯穿于人力资源管理的 全过程，包括人力资源管理专业人员、各 部门经理、管理者的日常工作中，伴随知 识经济的来Ｉ临和企业中知识型员工比例 的提高，人力资源管理与企业绩效的关 联度越来越高。
（作者单位：中共上海市黄浦区委党校）
一、自助式福利的构成与实施 自助式福利就是由员工自行选择福 利项目的福利计划模式。在实践中，通 常是由企业提供一份列有各种福利项目 的“菜单”，然后由员工自由选择其所 需要的福利。福利“菜单”上一般包括 有社会保险、法定休假、收入保障计 划、健康保障计划和员工服务计划等福 利项目。事实上，员工的选择也并不是 完全自由的，如法定社会保险等项目是 必选的。对于其它的项目，企业会根据 员工的工资、工作年限、家庭背景等因
自助式福利表格
自助餐式福利
1、定义：自助餐式福利是指员工根据自己的实际要求从校提供的多样化福利中自主选择福利项目的一种福利形式。
2、目的：为了让学校的福利方案反映各类员工的不同需求，增强员工对企业的归属感和认同感，公司结合国家法律法规和本校实际，特制定本激励计划。
3、实施对象：自助餐式福利项目的实施对象为公司年度考核合格的所有员工。
4、福利标准：
(一)旅游：省内旅游(500元)；省外旅游(1000元)
(二)培训教育：专业技能培训(500元)
(三)节日津贴：购物券（100、200、300元）
(四)住房：住房补贴(500元)
(五)车辆：车类补贴(600元)
(六)其他：免费体检一次(200元)；通讯费(100元)；带薪休假。
6、备注：获得中招成绩奖的教师可以另外增加200元的福利。
自助餐式的员工福利_弹性福利制_欧明臣
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是合理的都应得到重视。 福利在传统上已被视为报
酬中的重要元素，在雇主的观 点 ，金 钱 的 给 付 就 是 付 予员 工 的 实 质 成 本 ，但 员 工 的 观 点 则 是 以 得到更多的金钱酬劳或更多非 金钱的福利。弹性福利制度是一 个 比 较 新 的 观 念 ，在 美 国 实 施 的 企 业 越 来 越 多 ，可 证 明 这 是 一 个 既被资方喜爱亦受劳方欢迎的 制度。一位希望塑造更好的企业 文 化 的 雇 主 ，必 须 考 虑 注 重 福 利 与报酬和工作环境提升到一样 好。企业组织必须正视福利制度 的 问 题 ，顺 应 时 代 的 潮 流 ，从 一 个全新的角度思索员工福利的 问题。
例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴交通补助费意外险带薪休假等如果该公司实施此类型的弹性福利制它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留当做核心福利然后再根据员工的需求额外提供不同的福利措施如国外休假补助人寿保险等但通常都会标上一个金额作为售价
开发技术
自助餐式的员工福利——弹性福利制
! 欧明臣
内容摘要 随着时代的发展，传统的福利制度已不能满足需要!人力资源部门要提供多样化
一、什么是弹性福利制
弹性福利制又称为自助餐式 的 福 利 （’()*+*,-( .*/*)-+），因 为 员工可以从公司所提供的各种福 利项目的菜单中自由选择其所需 要的福利，就跟吃自助餐一样。弹 性福利制是指组织提供一份福利 菜单，福利菜单的内容选择由每 一位员工参与，在一定的金额限 制内，员工依照自己的需求和偏 好可自由选择、组合，其中包含现
对城市规划中地域商业品牌创建的价值解读
Forum学术论坛 2012年12月255对城市规划中地域商业品牌创建的价值解读东北电力大学 李金涛摘 要：品牌创建这一艰巨任务在整个城市规划进程化过程中有着举足轻重的地位，宏观上是各地区之间的竞争相应的以城市为单位的特色产业创建为主的综合实力竞争；而微观上，则是着眼于标榜城市最有力的地域商业品牌价值的竞争，在整个城市规划过程中，地域商业品牌创建的价值，值得社会各界人士的深思与关注，对其价值进行解读势在必行。
关键词：城市规划 地域特性 商业品牌 价值解读中图分类号：F207 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-255-02品牌价值(Brand Value)，是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。
以竞争理论著称，素有“竞争战略之父’美誉的美国哈佛大学管理学家迈克尔·波特，曾经在品牌竞争优势中谈到：品牌的资产核心点集中在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
价值理论的多样化、多元性，使得品牌价值被赋予了不同的多元化的品牌内涵。
由此可见，对于品牌价值的研究本身对于加强整个企业竞争与合作，都有着不可低估的效能，对于地域商业品牌创建的价值解读也必将有利于社会城市化顺利进行。
国际市场竞争日益频繁，城市经济获得可持续发展，离不开多元化的能够象征城市及区域商业品牌的支撑。
因此，一来应大力强化本区域特色商业来推动经济建设与发展，强化企业、产品及服务；二来需要积极挖掘本地商业品牌的价值，善于创建与推广，不断通过对地域品牌的建设与宣传，提高城市的认知度、知名度、美誉度，以特色产品品牌扩大对产品销售最大化；三来，商业品牌的创建需要考虑到本城市的品牌视觉识别形象，在其指导下进行规划、系统而整体的视觉规划及品牌推广，从而建立具有城市标签，城市品牌价值的地域商业品牌价值体系，促进整个城市商业经济的可持续发展。
宏观上，产品与服务竞争的时代已经慢慢离我们而远去，国际市场中的竞争核心价值已迈入品牌竞争行列。
四大步骤,搞好企业自助式薪酬福利设计
自助式福利计划日渐成为现代企业吸引并保留优秀人才的有效方法，本文就以南方A酒店为例，在自助式福利计划设计原则的指导下，详细阐述了自助式福利设计的“四部曲”，并分析了自助式福利计划的优点和不足之处。
知识经济的到来以及市场竞争的日益激烈，加剧了企业的人才争夺战，如何吸引并留住优秀的人才成为现代企业面临的一大难题。
现代企业树立了以人为本的管理理念，并希望从人力资源管理的各个角度来不断完善企业的人才管理机制，企业福利计划的改革便是其一，而其中的自助式福利计划更是解决人才流失问题的一个有效手段。
自助式福利计划是指员工可以自由选择福利项目来满足其个性化的需求。
在实践中，企业通常设计好各种福利项目，员工根据企业规定，按照自己所享有的福利标准进行选择，形成一个福利选项组合。
下面将以A酒店为例来说明自助式福利计划的设计。
A酒店是南方一家以五星级酒店企业，该酒店目前在全国一些大中型城市均已开有连锁酒店，酒店中员工占员工总数的70%，本文将以其总部及下属个别连锁店为例。
A酒店自助式福利计划设计的原则：第一，自助式福利项目应具有针对性。
其福利项目应满足员工的各种不同需要。
福利提供的对象是员工，企业必须在深入调查的基础上为员工设计福利项目，并让员工真正参与到福利设计中来，这样才能真正了解到员工的需求，满足员工的多元化和个性化的需求，并提高员工的满意度，激发员工的积极性。
第二，自助式福利项目应充分考虑企业的成本。
即要考虑到企业的承受能力，并符合企业的发展水平。
因为福利是企业成本的一个重要组成部分，直接影响着企业的成本支出。
员工的福利水平不能不切实际的一味追求高福利，影响到企业的经营，而要以企业的经济实力为依托，符合企业的经营和发展水平。
第三，自助式福利项目应具有可操作性。
一个良好的自助式福利项目不是仅用来吸引员工眼球的摆设，让员工望洋兴叹。
福利计划的设计应考虑到企业日后的实施，一方面要考虑到企业目前的经济承受能力和人员、机构安排，另一方面要为企业留出弹性的空间，方便企业日后根据员工的需求和经济发展水平做出调整。
自助餐式福利制度名词解释
自助餐式福利制度名词解释
自助餐式福利制度，也被称为“弹性福利制度”或“扩展性福利制度”，是一种员工福利制度，允许员工从一系列福利项目中自由选择所需的福利。
这些福利项目可能包括健康保险、退休金、带薪休假、教育援助、免费午餐等。
与传统的固定福利制度不同，自助餐式福利制度赋予员工更多的选择权和自主权，以满足不同员工的需求和偏好。
这种制度的优点包括：
满足员工个性化需求：员工可以根据自己的需求和偏好选择适合自己的福利组合，提高满意度和工作效率。
灵活性：企业可以根据自身的经营情况和员工需求，灵活地调整福利项目和额度，以达到更好的激励效果。
控制成本：企业可以通过合理设置福利项目和额度，控制成本在可承受范围内，同时保证员工的福利水平。
然而，自助餐式福利制度也存在一些挑战和难点：
管理和实施难度：由于福利项目众多，需要企业进行有效的管理和维护，确保福利制度公平、透明、合法。
员工选择困惑：面对众多的福利项目，员工可能会感到困惑和无从选择，需要企业提供指导和帮助。
成本控制：企业需要合理设置福利项目和额度，避免成本过高或过低，同时也要考虑市场竞争和员工流失的问题。
综上所述，自助餐式福利制度在满足员工需求和提高企业效益方面具有一定的优势，但也存在一些挑战和难点。
企业可以根据自身实际情
况选择是否采用这种福利制度，并在实施过程中注意管理和维护，确保福利制度的公平、透明和合法。
员工自助晚餐制度模板
员工自助晚餐制度一、背景及目的为了提高员工的工作满意度，增强团队凝聚力，营造良好的企业文化氛围，公司决定实施员工自助晚餐制度。
通过为员工提供美味的晚餐，让员工在忙碌的工作之余，享受到公司的关爱，增进同事间的交流与合作。
二、实施范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、晚餐时间及地点晚餐时间：每周五下午5点至7点。
晚餐地点：公司食堂或指定餐厅。
四、晚餐内容及形式1. 晚餐内容：提供丰富多样的自助餐菜品，包括主食、肉类、蔬菜、水果、甜品等，满足员工的口味需求。
2. 晚餐形式：自助餐形式，员工自行选取菜品，自行搭配。
五、参与方式1. 员工需在每周五下午3点前，通过工作群或食堂窗口报名参加自助晚餐。
2. 报名时需注明姓名、部门、用餐人数等信息。
六、费用及其他1. 晚餐费用：公司承担。
2. 员工如需自带饮料、零食等，请自行准备，不得影响餐厅卫生。
3. 员工应文明用餐，保持餐厅整洁，不得大声喧哗。
4. 如有特殊原因未能参加，请提前请假，否则视为自动放弃。
七、监督与反馈1. 人力资源部负责监督自助晚餐的实施情况，确保制度落实到位。
2. 食堂或餐厅工作人员需定期收集员工对晚餐的意见和建议，不断改进晚餐质量。
3. 员工也可随时向人力资源部或食堂负责人反馈晚餐的相关问题。
八、调整与优化1. 公司将根据员工的需求和反馈，定期调整晚餐菜品及形式。
2. 若遇特殊情况，如节日、纪念日等，可适时举办特别主题晚餐，增加员工凝聚力。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
十、结束语公司衷心希望员工们能够享受到这一福利，感受到家的温暖，共同努力，为公司的发展贡献力量。
祝愿大家工作顺利，生活愉快！。
自助式福利为企业助力
精心整理自助式福利为企业助力某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。
公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见，有的高层经理说："我平时上班根本用不着公文包，发一个那样太1、从需求到供给这一大环节所需要做的最主要工作是针对员工展开调查，收集他们所需要的物品的信息。
公司人力资源部门可以采用问卷调查、访谈等方法，提出一些诸如"你最需要的物品是什么"一类的问题，然后将所收集的信息加以分类汇总，从而确定员工的需求的种类层次。
这虽然是一项比较简单的工作，但也有一些东西需要加以注意：1.员工需要的物品尽量有可以衡量的标准。
一般这个标准就是价值。
这样做的服务。
2.3.栏，如愿，C4.2这一阶段是需求的实现阶段，也是自助式福利的核心内容，它又分四部分1.购买力的确定这时所说的购买力，不是货币购买力，而是一种点数购买力，它是一种虚拟信用形式。
具体说来，就是通过资历审查，绩效考核等手段，确定一定的标准，评定出员工的购买点数，它具有类似货币的购买力，可以购买福利。
这种点数具有公司信用，可作为公司范围内的交换媒介。
点数的确定依据主要有两大块（1）资历，（2）绩效考核。
资历是是指员工的工作年限、职务安排、权责大小、学历等，绩效考核则是考察员工完成工作任务的情况，它相对于资历来说是灵活的，它主要包括：（1）完成工作状况，（2）态度，（3致。
2.福利物品的定价需要根据物品的现实价格，再折算成相应的点数作为价格。
说到定价，首先得有一个基准货币单位，即一个点数相当于现实货币多少。
为简便起见，通常规定一个点数对应一元钱。
这样在确定基准货币单位之后就可对福利物品进行定价了。
这只是对某些可衡量的实物或服务的定价，对于那些不能用货币衡量的物品，如带薪假期则需要根据一定的标准折算成现值进行定价。
比如，对带薪假期的衡量，可以用它在这期间的工资额加上因不工作造成的损失定价。
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式解 除劳动合 同 ，未使 用完的积 分按标 准 （ ：１ 人 如 元
民 币／ ） 合 成 现 金 发 放 给 本 人 ，但 须 依 法 缴 纳 个 自身 的实际情况 ，经过 精
确 的核 算和 模 拟运 作 才能 最终 确 定 。企 业情 况 干差 万 别 ，该体 系的最终模 式也千 变万化。如 果薪酬经理 能够 超越薪 酬的技术性 管理 ，善 于挖掘和满足 员工不 同层 次
通 过 建 立 自助 式 薪 酬福 利 体 系来 创 新 薪 酬分 配 方式 ， 满 足员 工多元化 、个性 化 、多层次化 的薪 酬需求 ，为企
业 挖掘 人才 、留住人才 、发 展人才起 到 了关 键作 用。 自
助式 的 薪 酬福 利 体 系 ，是 从 “ 以企 业 为核 心 ” 转变 为 “ 以员 工为核心 ” ，将 员工从 “ 酬的接 受人 ”转 变为 薪
另 外 ， 由于 福 利 积 分 依 据
员工 福利积分 员工本年度 ， ， 员Ｉｉ年度 ． 公司上年度员工福利支 出总额 ， 岗位薪酬 一 绩效考核等级系数 一 公司上年度员工薪酬支 出总额
员工 的工作表 现及 岗位贡 献 ，
并 将上年 度 的绩效考 核作 为重 要依 据 ，所 以绩效考 核 工作 的 福 利积 分 的 设计 ，将 员 工 的福 利薪 酬 与 其 岗位 重 要性 、个 人 工作 表 现联 系 起来 ，有效 提 高 了福利 对 员
工的激励 作 用 ，同时控制 了公 司的福利 成本支 出。 ● 福 利 积 分 的 使 用
客观 、公正极为重 要 ，如果 绩效考核 工作不能有 效体 现 员工绩 效 ，那 么福 利积分 的获取依据就 会没有说服 力 ，
为 后 续 工 作 埋 下 障碍 。
● 宜 采用 “ 渐进式 ”的分 类实施 与管理 作 为一种全 新 的薪 酬分配 与管理理念 ， “ 自助式薪 酬福利体 系 ”尚未被广大企 业和 员工所 了解 。企 业可 以 遵循 “ ｊ 法则 ” ，先面 向公司管理 人员或业务 骨干 ， － ＜ 有计 划、有针对性 地推行这 种薪酬分配 方式 ，根 据试行 效果 ，再逐步面 向全员分类分 段实施 ，摸 索规律 ，总结 经验 ，逐 渐体现 自助式薪酬福利 管理给企 业和员 工带 来
２转 让 与 兑 现 。 员 工 在 职 期 间 ，福 利 积 分 不 可 互 相 ． 转 让 ， 不 可 兑 换 成 现 金 ；积 分 仅 在 当 年 内 使 用 ，未 使
用完 的不 再 累积 至 下年 度 ；员工 因离 、 退休 等原 因正
Ｓ 司 “ 公 自助 式薪 酬福 利体 系 ”的设计 仅 是一个 基 本范例 ，薪酬组合 构成及 系数变化 ，福利项 目的内容 、
获 得批准 ，并 与公 司签 订相关 的补 偿协议 ） 。
“ 自助 式薪 酬福 利体 系 ’ ’的实 施要 点
● 加 强 雇 佣 双 方 的 信 息 沟 通 “ 助 式 薪 酬 福 利 体 系 ” 突 出 的 特 点 ， 就 是 员 工 自
的参 与性和 自主性 。 因此 ，薪 酬经理 需 要 向不 同层 级 的 员 工 征 求 意 见 ， 了解 他 们 的需 求 ；薪 酬体 系 制 定 后 ，需要 向员工 做好 政 策公 布和 培 训沟 通 ，使 其清 楚 地 了解该 薪酬政 策 、模 式和每 一项 薪酬组合 的构成 。 ● 配 套工作 及设施 的保 障 “ 自助式薪酬福利体系”的操作较为复杂 ，增加了薪 酬管理者的工作量和 工作难度。实施过程 中，应将该项工 作从人力资源部 日常薪酬管理工作中单独分离 出来 ，配备 根据图１ 的设计流程思路 ，福利积分的计算公式为 专人管理 ；如果条件 允许 ，可开发专门的 “ 薪酬福利管理 软件 ”，提高实施效率 。
所 得税 ；员工 因非 正常原 因离 职 （ 包括 开 除、辞 退 、主 动离职等 ） ，未使 用完 的积分 不再 兑现发放 。
３计 扣与预 支。 员工在个 人福 利积分 限额 内 ，可 自 ． 由选 择 自己偏 好 的福利 项 目 ，根 据其选 择 和 享 受的 情
况进 行相 应 扣 除 ；若 员工 使 用 的积分 超过 个 人预 定 限 额 ，可 以从 自己 的税 前 岗位 薪酬 中扣 除 ，但 扣 除 的金 额不 得 超过 本人 月 岗位 薪 酬 ；也 可进 行预 支 ，并在 后
让薪 酬福利 实现
Ｓ 司是 一 家正 处 于高 速 发展 期 的金融 服 务企 业 ， 公
面 临 着 日益加 剧 的市 场 竞争 和 产 品竞 争 ，知识 型 员 工
已成 为企业 生存与 发展 的核 心竞 争力。 公司一直 以来 实 行 “ 岗位 ＋ 福利 ＋ 金 ”三 结合 的传 统 薪 酬体 系 ，员 工 奖 个人 的薪酬 与福利 按 岗确定 ，奖金 由月 度及年度 工作表 现 考核 确定 ，整体 薪酬分配 注重 ～致性和 普惠性 。近年 来 ，人 力资源 部发现 这样 的薪酬分 配方式 已经逐 渐失去
‘ ‘ 自助点餐 ’ ’
激 励作 用 ，员工在领取 工 资及奖金 时反应 平淡 ，不同年
龄 层 、不 同梯 队员 工的个体 需求 无法 同时满足 ，员工 出 现 了不 同程度 的工作倦 怠和 不满情绪 。 于 是 ，公 司 开始 尝试 改 变 传 统 的薪 酬 分 配 方式 ，
文／ 静 王
的好处 。
１ 发 放 与 管 理 。 福 利 积 分 于 上 年 度 绩 效 考 核 结 ． 束 ，本年 度 岗位 聘 任 完成 后 ，自动加 入 员工 的本 年 度 福利 账 户 ；试 用期 的 员工 不享 受 弹性 福 利计 划 ，其 福 利积 分 自转 正次 月 起计 算 ；员工 岗位 或 薪酬 调 整时 ， 福利积分 自调 整的次 年／ 次月起 生效 。