U8 K3 等 erp软件差异

都在讨论用友、金蝶erp软件的区别，数量之大似乎两家有莫大的差异，其实在我看来，这是个不重要的问题。

以2家的中小企业主打产品U861 和K3 10.3为例子，（NC 和eas 偶不太知道底细，就不说了），又有多大的差别呢？
1 或许你会说，差别大啦，金蝶的技术先进啊，用友的老土
但是，K3是升了一版又一版，U8也是啊，从860到sp 1到861，也就1年多的时间，k3搞平台化的bos，U8也要推出UAP。

双方后台都用sql 2000，谁也不支持oracle 啊；操作系统谁也不支持unix啊；两边都在努力的整合系统，重写底层，产品的发展方向一样的，步调非常一致。

你要说K3是单帐套单数据库的，U8是年度帐单数据库的，多大的差别啊，可是你要看到，数据库内部的数据组织方式是很相似的，包括如何分割数据表，建立表间的连接关系，而且年度帐的问题，用友也在解决，以后版本一定会改的。

2 又有人说了××的什么功能不行，××的什么功能好
的确我承认，软件的界面的确不一样，有的是上推下推，有的是右键菜单拷贝生成；K3没有在库拆卸单，U8的没有工序派工单，但是这些都是细节，总的来说，2个产品对于业务处理的方法、流程，对成本核算的实现方式都是一样的，而这才是erp软件竞争力的核心。

而且金蝶和用友都是财务软件起家的，都就十几年，对erp的理解谁又比谁强去哪里呢？所以产品雷同是很自然的。

3 不但是产品，连产品的策略、公司经营的方式、方向都是相当一致的。

都在努力的攻城略地指责对方打价格战搞混了水，其实谁也没好到哪里去，都说要当前××的软件供应商，所以都在嚷嚷发展代理商。

4 不妨把视野再放大一下，把U8 K3和Oracle ebs、Axapta、等等大型的国外erp软件也拉进来比较一下，我就发现其实这些东东还是有很多共性的东西，它们的本质还是一样的，都是要在一个软件系统也好，平台也罢，实现erp理论。

而这个理论本来就是从国外传到国内的，是一样的，所以就有了五颜六色的皮，相同骨头的软件。

5 有人一定又会说：啊，国外的erp跟国内的比，那差别可大了：人家的能多公司多地点的数据在一个帐套里，而且用各自的会计制度，适用于跨国集团公司；人家能在系统里做提单、算报关的数据，你行么？没错，K3 和U8是不行的，但是跨地区的集团财务、业务有用友的NC可以解决，它是多公司同帐套的；新增单据、流程，以后的Uap 和bos都可以做到。

而且SAP 的中小企业的B One，跟U8 K3 比比，别人我不知道，反正我会说，U8 和K3 真是好用多了，很多U8 K3 里面很简单的业务，B One就是实现不了，比如说物料预留和组装拆卸。

还要知道，那些大型的系统的目标客户是有跨国集团财务、业务需要的大公司，不是国产软件商定义的中小型企业，所以根本不是K3 和U8的目标客户，K3 和U8 与它们根本不是一个数量级别的。

6 经常有人说金蝶用友的erp都搞财务供应链去了，很少有mrp成功的，是伪erp。

”金蝶用友的耳旁都搞财务供应链去了，很少有mrp成功的“这个话没错，这个有多方面原因，一方面实际具备能力和环境把mrp跑准确的制造企业是不多的；一方面mrp理论不难，但是实行中有很多的细节是确实很不好量化的，比如采购提前期，所以客观上来说跑准mrp
本身是一件很难的事情；当然，软件执行的效率问题也不能忽视。

还要看到一个事实，那就是SAP R3 或者是Oracle的东东，在制造业里面能成功运用的也是很少的，诸多的国内国外制造公司，它们也用不起来啊，只对国产erp求全责备是不客观公正的。

7 而且偶还要说：跟国外的erp东东比起来，K3 U8 的是有相当的优势的，绝对不容忽视：
a 操作简单，容易上手，在实施中节约成本。

SAP的R3就不说了，复杂到一个顾问顶多搞
2、3个模块，那算是高手了，剩下的Oracle、Axapta都是N多的页面，N多的设置，虽然很多是不需要填的，但是那么多的框框看就看到你眼晕，点鼠标点到你手软，翻译的东东怎么读都觉得怪，毕竟是顺着人家老外的思路编的东西，中国人学起来一定是投入大量的时间和精力，还得脑子明白的人才能拧过那个弯来。

所以其实许多接触到的本土客户都会抱怨，”真的太复杂了，你看用友金蝶的多好用啊！”，真的，那时候还是很有自豪感的。

毕竟人家国外的东东把什么集团公司内部交易的自动单据生成啊，什么保险费啊都搞进来系统，那能不复杂么。

还搞出来什么会计元、向后台提交请求啊等等专业术语，用户不觉得难那才怪呢。

财务处理方面，U8 K3 的理念和操作习惯都是绝对贴近用户习惯的，哪种好用，用户有绝对的发言权b 性价比高。

软件的购买、实施、维护的性价比都比国外软件低一大截，真是太值了。

c 进步快。

这个在前面说过了。

偶在这里比较了这么多，要说的就是我们国产erp软件真的不差。

虽然还有效率啊，bug啊这样那样的问题，但是就erp的核心MPS和mrp计划、工单管理和成本核算来说，这些最主要的东东，U8 和K3都实现了，而且还算好用；它们在市场上经受了各种冲击，在中小市场上占到了大半壁江山。

发展的相当有成绩，并不是说国外的就是不好，而是说现在有了这个市场基础，国有erp要沉淀用户需求，提高软件的效率和质量，更完善功能，乘胜追击，扩大战果，努力在中型企业的市场上扩大份额，毕竟这块市场是erp里面利润率最大的一块（据别人分析的，偶在网上也看到过，不是偶的论断哦）。

因为以上的种种，我很看好国内erp的前景，子弟兵在本土作战还是很有优势的。