麦当劳新媒体营销经典案例
品牌营销推广案例
品牌营销推广案例品牌营销推广是现代企业营销的重要一环，是一个常见的营销手段，能够提升品牌的知名度和影响力。
在众多的品牌营销活动中，有许多成功的营销案例，让人受益匪浅。
本文就以《麦当劳》和《拉夫哈尼》两个知名品牌的营销推广案例为主题，介绍他们在品牌营销推广过程中所使用的成功之道，供大家参考。
一、麦当劳：主题营销推广成功案例麦当劳是一个全球知名的快餐店，它以口味独特的炸鸡、汉堡和沙拉等食品而闻名，在世界各地均拥有许多客户群体。
为了更好地提升品牌知名度，麦当劳采取了一系列主题营销推广活动，其中最成功的一个便是以“家庭活动”为主题的“McDonald Family Day”活动。
这次活动以《欢乐一家亲》为主题，鼓励家庭成员一起享受由麦当劳为客户提供的食物和游戏活动。
客户可以在家庭活动的指导下，完成一系列有趣的游戏，了解家庭的重要性，增强家庭成员之间的感情纽带，改善家庭之间的关系。
另外，活动的参与者还可以赢取丰厚的奖品，比如免费的汉堡、炸鸡、薯条等，以及家庭游戏、电影票等，更加激发了客户参与活动的热情。
此外，麦当劳还采取了各种全媒体平台推广活动，利用电视、报纸、杂志、社交媒体等方式，传播这次活动，将活动信息传播到更多的客户群体中，吸引更多的参与者参与活动。
从而最大程度地提升了麦当劳的知名度，也获得了巨大的成功。
二、拉夫哈尼：社交媒体营销成功案例拉夫哈尼是一个专注于设计和生产婴儿服装和用品的公司，它主要服务于0~6岁婴儿的客户群体。
为了更好地提升自身的品牌知名度，拉夫哈尼曾采取了一系列社交媒体营销推广活动，取得了巨大的成功。
首先，拉夫哈尼定期发布社交媒体广告，通过Facebook、Twitter 等社交媒体平台，吸引更多的受众关注公司信息，并让客户可以及时了解拉夫哈尼的新品及优惠活动。
此外，拉夫哈尼还发起社交媒体兴趣团体活动，比如“拉夫哈尼父母俱乐部”，鼓励参与客户发表宝宝穿衣打扮、宝宝活动照片等内容，以此来分享和拓展宝宝时尚搭配知识，也让更多的客户体验到这家公司所提供的婴儿服装和用品。
十大营销案例(变脸)麦当劳公司营销方案
案例主体：麦当劳公司营销方案市场地位：世界快餐食品老大，但是近年来在全球各地市场受到了其他快餐品牌的挑战。
在中国市场，麦当劳一直屈居老乡肯德基之下。
市场意义：麦当劳在全球同步推出的“我就喜欢”品牌更新活动，被很多人称为麦当劳的“变脸”行动。
麦当劳一改几十年不变的“迎合妈妈和小孩”的快乐形象，变成年轻化、时尚化的嘻哈形象。
市场效果：麦当劳公司公布的2003年11月份销售收入增长了14.9%,亚太地区的销售收入增长了1 6.2%。
公司的股价逆市上涨，创下了16个月以来的新高。
JP摩根集团2003年12月称，麦当劳在全球经营已经有了很大的改变，并将麦当劳的股票评级从“一般市场表现”调升至“超出市场表现”。
案例背景：2002年的麦当劳可谓麻烦不断，10月，麦当劳股价跌至7年以来的最低点，比1998年缩水了70%，2002年第四季度公司第一次出现了亏损。
2002年11月8日，麦当劳总部宣布，公司将从3个国家完全撤出，并关闭其他10个国家的175家连锁店。
在中国大陆，麦当劳各方面的表现一直比老乡肯德基逊色不少。
近两年，麦当劳在本土被汉堡王等快餐店抢去了不少市场份额，在亚洲、中东等地销售额下降明显。
营销专家米尔顿·科特勒在接受本刊记者采访时提出，快餐食品对消费者健康的影响、民族和文化意识，以及品牌老化是麦当劳在全球和中国遇到大麻烦的三大主要原因。
2002年初，麦当劳新的全球首席营销官拉里·莱特（Larry Light）上任。
拉里·莱特是“品牌价值管理”（BVM）体系的创立者之一，他上任后，策划了麦当劳历史上第一次品牌更新计划，取代了以前以“微笑”为主体的营销活动。
麦当劳2003年营销事件回放2003年8月，麦当劳中国发展公司宣布，来自天津的孙蒙蒙女士成为了麦当劳在内地的首个特许加盟商，近期内将选中5个特许加盟商。
2003年9月2日，麦当劳公司在德国慕尼黑宣布正式启动“我就喜欢”品牌更新计划。
麦当劳经典广告案例
麦当劳经典广告案例
麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌之一，其广告营销深入人心，
成为经典案例之一。
这些广告不仅在市场上取得了成功，更深深地影
响着消费者的心理和购买决策。
首先，麦当劳的广告具有强烈的情感共鸣。
通过展现家庭、友谊、幸福等主题，广告常常触动消费者的情感神经，引起共鸣，使人愿意
去体验麦当劳所传达的快乐和幸福感。
例如，一则关于家庭团聚的广告，温情的画面和动人的音乐让人感受到家的温暖与情感联系。
其次，麦当劳的广告具有鲜明的品牌特点。
无论是“我就喜欢”
系列，还是“麦当劳，给你快乐”的口号，这些广告语言简洁明了，
很容易被消费者记住。
麦当劳品牌形象鲜明，广告宣传使得品牌知名
度和美誉度得到提升，带动了销售额的增长。
最后，麦当劳的广告注重创意和趣味性。
通过搞笑、有趣的广告
创意，麦当劳成功地吸引了年轻人和家庭消费者的关注。
例如，一则
采用卡通形象的广告，展现了麦当劳产品的多样性和趣味性，吸引了
年轻消费者的目光，增加了品牌的知名度和吸引力。
总的来说，麦当劳的广告案例是成功的，其借助情感共鸣、品牌
特点和创意趣味性等因素，取得了市场上的成功，深入人心。
这些广
告案例不仅为麦当劳带来了商业价值，更让消费者对品牌产生认同和
好感。
【销售.案例】麦当劳的案例策划网络营销
还决定当有10万用户更改状态时，就将在全国范围内推出一周限时全场半价的促销活动。
这种公益唤醒的方式大大出乎预期。
在预热期开始的第一个周内，就有超过12万的用户修改人人网上的个人状态以示支持，其中74%的用户在他们的状态中自发的提到了麦当劳或“见面吧”，麦当劳半价促销活动在用户高昂的参与热情下被成功激活。
由此，活动取得了波浪式的传播效果，在人人网平台迅速传播开来。
让用户为用户制造101个“见面吧”的理由。
“同在一个城市，一个校园，如果是真朋友就应该多见面、分处在两地的老同学再远也要见面、喜欢她就约她出来见面吧??”一系列见面的理由，迎合了年轻人重视友情、喜欢与朋友分享的心理特点，深受用户欢迎。
通过鼓励用户写下真挚感人的见面理由、评选美好友谊故事、分享甜蜜爱情故事、向好朋友发出“见面吧”的邀请等，迅速吸引了400多万名用户访问活动主页，有近60万封见面邀请被发送，提交了总共120万个见面理由，更有超过7万个甜言蜜语被发送，让更多的年轻朋友感受到友情的温暖与甜蜜。
3.足够的物质刺激，大大激发了用户参与热情,直接促进店面销量大幅提升。
用户参加线上活动，不仅向好友表达了见面的愿望，而且也有机会得到麦当劳提供的种种“见面礼物”。
当人人网有10万用户修改状态支持真实见面时，麦当劳宣布在全国范围内推出一周限时全场半价的大型促销活动。
同时，只要参加活动，自愿填写手机号码就可获得电子优惠券。
另外手机版人人网也有优惠券文字链可供点击下载到手机，这样的方式更是抓住了“移动中的人人网用户”，让“在路上的人”随时受到激励而直接进入门店消费。
结果共计超过12万的手机电子优惠券和普通优惠券被下载，大幅增长了麦当劳的门店销售。
众多的麦当劳产品在晚间更是售罄，其中在单品销售方面，麦炫酷销量与往年同期相比增长了80%；原计划5周的HelloKitty礼物在3周内销售一空。
SNS营销魅力：创造品牌与销售的双赢神话根据尼尔森最新的跟踪调研，“见面吧”共计吸引了人人网2144万名用户了解或参与此次活动，有超过50%的活动参与者到麦当劳进行了消费，直接参与活动的用户对麦当劳品牌好感度提升了33%，超过了麦当劳包括“我就喜欢中国赢”在内的之前所有活动，活动的成功标志着中国SNS品牌营销走向成熟。
案例分析-案例5-(麦当劳)
阳光营销案例(5)麦当劳的凯蒂促销简介为了庆祝千禧年的到来．麦当劳在新加坡组织了一系列购买超值套餐就赠送一套6个穿有婚纱服的凯蒂玩具的活动。
凯蒂是来自玩具制造商三丽欧的一种在日本很流行的无嘴猫玩具，它是三丽欧最大财富的缔造者。
按照麦当劳的促销活动，客户只要以4．5新元购买一套超值套餐就可购买一个穿着婚纱的凯蒂或丹尼尔玩具(丹尼尔是凯蒂的雄性配对物) 在服务至上的这个东南亚小国，麦当劳用赠送凯蒂这种方式来表达其对忠诚顾客的感谢。
在这6周和每一周，麦当劳都推出一对全新的配有不同的婚纱礼服的凯蒂。
第一对是为了庆祝千禧年的到来。
用鹿角装饰在太空时代婚纱服上。
这次促销活动最后用的是中国婚纱服。
来自其他国家的婚纱服也很有特色，例如韩国和马来西亚。
每一种设计都有40万对凯蒂和丹尼尔玩具。
麦当劳(共有113个销售点)的每个销售点平均销售出2 000对凯蒂。
在第一对凯蒂被推出之前的3个月，赖芬妮(Fanny Lai)女士——新加坡麦当劳餐厅的营销主管说：“尽管在一些系列促销活动中推出这些玩具(所谓的麦当劳玩具)，但食物还是公众关心的焦点。
这些玩具以成本价销售，是给我们这些支持和光顾麦当劳的顾客的一种回馈。
”猫之战玩具的需求量是很大的，许多人为了得到星期四早上发布的新玩具，甚至在前一天傍晚就开始排长龙等待。
据报道，在销售穿着西方婚纱服的凯蒂浪漫情侣玩具时，有超过25万人在销售场所开放之前就开始排队等候了。
并且有一系列的报道称，在排队买玩具的人中发生了打架等野蛮行为，甚至发生了骚乱。
尽管有警察来维持治安，但是在排队过程中还是导致了几起打架事件，而且麦当劳的玻璃门在群众的互相推搡下被撞得粉碎，几名顾客被扎伤，一些人在购买这些令人垂涎的玩具时被捕，还有一些人被罚款。
在排队等候购买凯蒂时，还有一些人因为过度疲劳而晕倒。
其中有一名男士，他已经等候了将近12个小时，而第二天早上他发现麦当劳的员工开了另外一扇门(而不那扇门)，他进行了抗议，在他拒绝停止抗议的情况下被执法机关依法逮捕了。
社交媒体危机公关案例分析
社交媒体危机公关案例分析近年来，社交媒体的普及和发展给企业带来了无数商机，但同时也不可避免地带来了潜在的危机。
在这个信息传播迅速、用户参与度高的时代，企业需要更加关注并妥善处理社交媒体危机，以保护其品牌形象和声誉。
本文将通过分析几个具体的社交媒体危机公关案例，探讨如何有效应对和处理这些危机。
案例一：麦当劳“巴黎餐厅事件”2015年，一名麦当劳员工上传了一张工作条件恶劣的照片到社交媒体，引发了广泛关注和争议。
该事件对麦当劳品牌形象造成了严重影响，需要及时而有效地应对。
麦当劳利用社交媒体平台快速回应，并发布声明表示对事件的重视，并立即展开内部调查。
同时，麦当劳认识到透明度的重要性，公开了调查结果和改进计划。
他们还通过社交媒体平台与用户进行沟通和交流，回答用户提出的问题和疑虑。
这种积极而及时的回应帮助麦当劳恢复了公众对其品牌的信任，尽管事件对品牌形象造成了一定的损害，但麦当劳通过有效的公关措施成功化解了危机。
案例二：亚马逊“#AmazonFail事件”2009年，亚马逊在其销售平台上删除了某些同性恋主题的图书的销售排名，引发了广泛的抗议和谴责。
这一事件对亚马逊的声誉产生了负面影响，需要迅速采取行动来恢复公众对其的信任。
亚马逊通过社交媒体平台发布了道歉声明，并解释了该事件的原因和背后的技术问题。
他们还采取措施重建与同性恋社区的关系，例如与LGBT组织合作进行公益活动和捐赠。
这种公开道歉和积极采取措施的行动，帮助亚马逊重新树立了公众对其的信任，弥补了因此事件而损失的品牌形象。
案例三：联合航空“超售事件”2017年，联合航空暴力拖拽乘客下机的视频在社交媒体上广泛传播，引发公众的强烈愤慨。
这对联合航空的品牌形象造成了巨大冲击，需要迅速采取行动。
联合航空迅速回应并采取了一系列公关措施。
他们公开道歉，并对事件进行了调查，以确定责任人并采取相应的纠正措施。
他们还改进了内部流程，制定了更加合理的乘客逐客政策，并增加了员工培训，以避免类似事件再次发生。
十大经典广告营销案例之麦当劳
十大经典广告营销案例之麦当劳麦当劳：快餐业运用虚拟代言人和品牌识别系统的大家当今世界，没有任何一个产品品牌能像麦当劳品牌那样深入人心。
被认为是美国文化象征的麦当劳，已经在全球120个国家设有29000家快餐店，每天服务的客户达4500万，几乎在任何一个国家都可以看到那座金色的拱门。
1992年，第一家麦当劳落户深圳，如今越来越多的中国消费者接受麦当劳的生活方式。
除了带给中国人全新的生活观念外，麦当劳也带来了它全新的广告观念。
言简意赅地说，麦当劳是麦当劳叔叔和金黄色拱门双剑合璧的广告策略。
麦当劳广告代言人与普通广告截然不同，它是以麦当劳叔叔这个虚拟人物做代言人。
当然这种虚拟代言人的做法并非麦当劳独有，海尔产品的海尔兄弟，迪斯尼的米老鼠、唐老鸭，甚至麦当劳的竞争对手肯德基也是以肯德基上校这种虚拟人物做代言人的。
利用麦当劳叔叔做广告代言人，麦当劳可以为自己赢得不少优势。
首先，无需向麦当劳叔叔付广告费。
麦当劳广告成本因此而一下子就降低了，符合广告策略的最小成本原则。
而使用明星做代言人的广告，成本实在不菲。
金喜善出任TCL手机形象大使身价是1000万元，周润发做康佳手机形象代言人报酬也是1000万元，麦当娜为百事可乐做广告索价50万美元。
这种巨额开支对企业不能不说是一个沉重的负担。
其次，麦当劳叔叔不会犯错误。
作为现实中不存在的麦当劳叔叔，自然不可能干傻事来损害麦当劳的形象，而以明星做代言人的产品可要冒风险了——代言人常因道德问题损害品牌形象。
像赵薇的“军旗事件”，令许多广告商不得不狼狈地撤下以其为代言人的广告。
再次，麦当劳叔叔深受儿童欢迎。
正如中国本土产品海尔兄弟的作用，麦叔叔滑稽可爱，很适合儿童的口味，而通过儿童影响父母的快餐店选择。
最后，麦当劳叔叔克服了中美文化差异。
相比可口可乐花大力实施广告本土化，麦当劳叔叔仅凭其快乐活泼的形象就得到了中国消费者的认可。
这是其他美国产品进入中国所艳羡不已的。
麦当劳成功的基点还在于它那个黄色的双拱门标志。
ip营销的案例
ip营销的案例IP营销是指利用知名人物的社会影响力和粉丝基础来推广产品或服务的一种营销方式。
这种营销方式已经成为了许多企业宣传推广的重要手段，因为它可以在短时间内吸引大量目标客户，并且可以提高企业品牌的知名度和美誉度。
下面我将介绍一家成功运用IP营销的企业——麦当劳。
麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一，也是全球最著名的品牌之一。
在中国，麦当劳拥有超过2,500家门店，遍布全国各个城市。
为了进一步扩大其品牌影响力和市场占有率，麦当劳选择了IP营销这种新型营销方式。
首先，麦当劳邀请了许多明星代言其产品。
例如，在2019年，麦当劳邀请了中国流行歌手李荣浩作为其新品“荣威堡”系列汉堡包的代言人。
李荣浩不仅在电视广告中出现，还在微博、微信等社交媒体平台上发布了相关内容，并与粉丝互动。
这样做的目的是利用李荣浩的知名度和粉丝基础，吸引更多年轻人前往麦当劳购买新品。
其次，麦当劳还与一些网红合作推广其产品。
例如，在2018年，麦当劳与中国知名网红“吃货小姐姐”合作推广其新品“薯条冰淇淋”。
这位网红在自己的微博、微信公众号等社交媒体平台上发布了与该产品相关的内容，并分享了自己在麦当劳享用该产品的照片和视频。
这样做的目的是利用该网红在社交媒体上拥有的大量粉丝，吸引更多人前往麦当劳尝试该新品。
此外，麦当劳还通过举办活动来吸引消费者。
例如，在2019年夏季，麦当劳推出了“霸王别姬”主题活动。
该活动邀请了演员张国荣在电影《霸王别姬》中扮演角色时所穿着的戏服进行展示，并推出了相关周边产品。
此次活动不仅让消费者感受到了良好的文化氛围和情感共鸣，还吸引了许多年轻人前来参与。
最后，麦当劳还通过与其他品牌合作来推广其产品。
例如，在2019年，麦当劳与阿迪玛（Adidas）合作推出了联名款“麦当劳x阿迪达斯”系列产品。
这些产品不仅在麦当劳门店销售，还在阿迪玛门店和电商平台上进行销售。
这种合作不仅扩大了麦当劳品牌的知名度和美誉度，还提高了其产品的销量。
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麦当劳新媒体营销经典案例2016年麦当劳成功案例1：麦当劳打造营销新玩法樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。
9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。
从麦当劳提供的数据看，这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量，50多万次分享，在社交媒体上，它获得了近7000万的阅读量，并登上了新浪微博的搜索热门排行榜。
这次营销基于LBS技术强大支持，LBS(Location Based Services，定位服务)是一种互联网的基本功能，它被认为是营销利器：通过用户饮食、消费的个人偏好数据收集，广告主不仅能准确知道消费者是谁，并能精准定位他们在哪儿，汹涌的流量背后有着巨大的商业价值。
这并不是一次简单的新品上市促销，樱花甜筒作为麦当劳新品的独特性，LBS精准的推送与定位技术，新奇有趣的活动创意，三者结合独具“引爆点”，完成了一次基于LBS的O2O 精准营销。
这次创新营销实验证明，商家是时候要在多种移动端平台上建立与消费者的联系了。
升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。
麦当劳中国称：“在美国，使用iPhone 6的顾客已经可以用Apple Pay在麦当劳买单，或享受先下单支付再到餐厅取餐的便利服务。
我们一直在做很多业界领先的尝试。
在中国，除了自身进行研发麦乐送手机订餐APP，我们也与百度、腾讯和阿里巴巴等公司有多种合作与尝试，除了此次百度地图合作的樱花甜筒跑酷，我们在微信使用了支付和优惠券卡包功能、麦咖啡在支付宝和天猫商城也有较多尝试。
”当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环。
通过支付数据，麦当劳可以精准挖掘用户交易信息，分析消费者行为。
用户的消费频次、经常光顾的店面、单次消费的金额、购买的食物品种等信息都可以进行归纳整理，然后个性化地向他们推送每个都不同的优惠券。
麦当劳优惠券发展的几个阶段：第一阶段：纸质优惠券。
麦当劳的优惠券最早是通过印刷纸张的方式发放的，不仅发放成本高，而且印刷耗费时间长，且投放不精准。
第二阶段：在网站上下载优惠券，到店出示享受打折。
但是并不能有效收集消费者信息。
第三阶段：团购模式下的麦当劳。
从诞生之日起，团购逐渐成为网络营销的一种重要模式。
但是，国内许多团购模式，为了吸引消费者对抗竞争者，采取线上线下不一致的价格策略，与O2O所倡导的整合理念背道而驰。
第四阶段：社会化营销。
麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者发送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机短信优惠券，然后到门店出示。
通过微博，麦当劳可以搜集用户转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。
麦当劳成功案例2：麦当劳见面吧SNS网站一大特点就是用户的参与和贡献。
每个用户都能够对其他用户产生一定的影响。
相互交织的关系可以形成很强的粘性。
这样，SNS网站还具备更大的活力。
麦当劳深知顾客具有充分的能量，而一个活动成功与否，更多取决顾客是否热情，是否乐于参与。
这其中当然要从顾客的利益出发，调动他们自身的力量。
所以，在活动期间，麦当劳承诺，如果一周内“见面吧”主题活动的支持人数超过十万，证麦当劳将为参加聚会的网友提供半价优惠。
于是，为了半价享用麦当劳美食，很多麦迷自愿充当了麦当劳的义务宣传员，号召大家支持麦当劳活动。
这样就引发了一种自发传播效应。
麦当劳初期的努力，在利益的引导下转变成大学生用行动支持的动力。
“见面吧”主题活动的支持人数不断攀升。
后来，很快就突破了10万支持人数，麦当劳也如约推出活动，从6月17日开始到6月23日，每晚十点至十二点，大学生凭高等院校学生证即可在全国麦当劳餐厅享受所有正价产品半价。
你可以留意这个时间段，对于餐饮业而言，绝对是个淡季，麦当劳却把这个时段拿来促销，不仅为见面活动增添了砝码，更将自己的营业淡季转变成某类目标客户群体的旺季。
引爆流行，创造新风尚SNS网站是口碑传播的集散地。
因为每个SNS用户不是单一的个体，而是一个具有足够网络关系的圈子成员。
他的每一个喜好、行为就能够诱发其关系人的关注和参与。
麦当劳利用此点，针对目标客户群的状态，制造了一个新的风尚“别宅了，见面吧。
”于是，年轻人在麦当劳见面悄然流行。
因为现在大学生之间需要真实沟通，需要真实的情感。
麦当劳通过见面吧主题活动，借助校内人人网这一广受大学生欢迎的互动沟通平台，在夏天这个社交时间比较充裕的季节提供多种有趣又有意义的见面理由，让大家能在麦当劳里和朋友开心聚会，共同品尝友情真滋味。
社交网站本身就是对人际交往进行高仿真模拟，麦当劳借由“见面吧”让人际交往现实化。
相对于网络造成的“宅文化”，麦当劳借由“别宅啦，见面吧”这样一个主题呼吁引发了一个潮流。
游戏化活动进程在整个活动期间，麦当劳在校内人人网征集101个见面的理由，如果上传的理由能赢得最多网友赞同，便可以获得麦当劳颁出的特别奖项免费邀请朋友来麦当劳见面。
毕竟，只有能够激发用户互动的营销活动才更有生命力，更能持久获取关注。
101个见面理由相当于做了一个调查问卷。
要得到最多网友赞同，除了理由得到大家认同之外，还有一个关键：你的社交网络够不够大，你的人脉关系够不够多。
要想得到更多人支持，还要参与者本身有一定的先天条件，人缘好，大家愿意支持。
结果，很多人为了得到支持，很多网友拼命地拉票，与其他人进一步互动。
在此过程中，不仅校内让人网的人气得到提升和固化，而且麦当劳的品牌也在此过程中深入人心。
用邀约协同消费者的力量现代营销需要有效协同消费者的力量。
让他们自发投入企业的营销实践中去。
让他们主动营销，帮助企业完成客户开发和维系的工作。
因为消费者是一个群体，群体之间的交织和紧密联系有助于提升企业的感知价值。
群体之间非常简单的营销手段就是鼓励邀约，赋予顾客一定的利益，让他们主动为企业带来顾客。
2009年6月24日至2009年7月21日，校内用户在麦当劳“见面吧”活动网站上邀请校内好友见面，成功发出见面邀请就能获得麦当劳手机优惠券，以及每周三份5000元奖金，用于和老朋友见面。
每个用户每次成功发出的邀请记作一次抽奖机会。
用户可以反复发送邀请，发送邀请的次数不限。
但是不能重复邀请相同好友，这就势必要求用户向自己的朋友发出多个相聚麦当劳的邀请。
麦当劳用手机优惠券和5000元大奖引诱用户群体积极地投入活动中来。
俗话讲，无利不起早，有利盼鸡啼。
任何活动，要想得到更多的关注，就必须引入足够的利益，让参与者有所收获。
此外，现金见面礼的中奖通知在每个抽奖周期结束后的一周内以校内站内信的方式发出。
利用这种方式保证了用户能够经常登陆校内网。
这种活动本身也为校内网这个平台增强了活力。
于是，在抽奖的诱惑下，给朋友发邀请成了校内用户的热门活动。
此外，麦当劳运用这种贿赂策略，巧妙获得用户的联系方式。
活动期间，麦当劳每天要送出20000份麦当劳手机优惠券，凡是成功发出邀请的校内用户可以在手机优惠券页面提交手机号码以短信形式获得手机优惠券，每人每天最多可以下载三份，先到先得。
你看麦当劳获得用户的联系方式如此简单，有了用户的手机号码，就可以直接发送更多促销信息和优惠券，直接绑定顾客。
假如麦当劳有1万名用户的手机号，可能给一万名顾客发送一个电子优惠券，这比去电视媒体发放广告的营销效果要更直接、更有效。
还有一点值得肯定，麦当劳可以利用一次活动引发更多的参与和互动，同时也巧妙获得客户的正面评价。
而所有成功发送的邀请和所涉及的邀请方和被邀请方的校内用户名，及其文字，主办方将对其享有自由存储，刊载及在相关推广活动中使用的权利。
可以说，在利益的驱动下，麦当劳引发了大规模邀约运动，激发了消费者的营销潜力。
麦当劳：打造线下见面平台好的营销传播活动讲究一个覆盖率，要使得传播范围形成纵深化。
这就需要整合更多的营销伙伴，扩宽传播的广度，提升传播的深度，将一个主题活动做深做透。
伴随着“见面吧”活动，麦当劳还联合大旗网，在北京、天津、沈阳、大连四地推出“抱团吃早餐”活动。
活动口号是“抱团吃早餐，欢乐齐分享”。
活动的宣传语非常有趣：“还宅呢?还在独自吃早餐吗?或是随便买个包子就打发了?你有多久没有和好朋友见面聊天了?机会来了，现在登陆大旗网，参加麦当劳"抱团吃早餐"活动，就有机会享用一个月麦当劳的免费早餐。
”结果，活动一经推出，就受到了网友的积极响应，获得了很高的关注度。
上线1个多小时，团长人数已超过100名。
无数M友皆由网络社区、论坛、博客以及即时通讯等手段开展自发传播。
免费吃麦当劳早餐也成了时下热门话题。
从抱团吃早餐受欢迎的程度可以判断，现代年轻人具有渴望与朋友沟通分享、娱乐交友的强烈需求。
而麦当劳将自己打扮成线下最贴切的平台，通过与线上网站的合作，即完成了传播，又提升了客户基数。
“抱团吃早餐”在“见面吧”期间推出，其目的与“见面吧”一致，鼓励更多人将麦当劳作为线下相聚的最佳平台。
从麦当劳此次营销活动，我们可以看出，当麦当劳将自己转变成校内人人网和大旗网等网络平台的赞助商，为其用户提供一定的利益，那么，这些网络平台反过来又成为麦当劳最大的鱼塘和口碑载体。
二者互补有无，借力共赢。
上演一通传统企业与新型网络媒体整合营销的佳话。
可见，当我们的企业陷入营销困境，不知道如何突破时，不妨学习麦当劳的精确打靶，向目标客户群体聚集区开炮。
从目标客户群体的状态出发，契合他们的需求，创造一种可以流行的潮流和风尚，并有效地将自己的产品和服务融入其中，完成一种润物细无声的营销效果。
当“去麦当劳见面吧”成为大学生们之间网络问候语，当高校网友聚会渐成新时尚，作为活动的始作俑者，麦当劳成功地转变成线下SNS的枢纽，成为线上用户真实交流的线下平台。
传统餐饮业借由新型2.0网站开展的互动营销给我们带来新的启示：营销应该以“多变”应万变。
“多变”是对消费者的把握，这种把握不局限在自己的业务领域，应该完成一种更深刻的洞察，然后寻找合作伙伴，共同把价值和促销信息传递给目标客户，用彼此的产品和服务满足用户的多元需求，带去最大化价值。
这样做不仅能够获得更多的顾客选择，也升华了自己在用户心中的品牌地位。
麦当劳成功案例3：这才是我们认识的麦当劳1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁?它是如何处理的?还有什么别的选择吗?麦当劳几乎不存在什么机遇可言，一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备，麦当劳所面临的是如何走好下坡路，在01、02年连续两年利润下滑麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠市场营销手段可能无法医治这些问题。