公司入职培训PPTPPT课件
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
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企业员工入职培训PPT课件
强调公司所重视的品质和行为准则。
详细描述
公司价值观是公司文化的核心，它强调了公司所重视的品质和行为准则，如诚信、创新、团队合作等。通过了解 公司的价值观，员工可以更好地理解公司的文化氛围和工作要求，从而更好地适应公司的工作环境和团队文化。
员工行为准则
总结词
规范员工的行为和工作态度。
详细描述
员工行为准则是规范员工行为和工作态度的具体规定，包括职业操守、沟通方式、团队协作等方面的 要求。通过了解员工行为准则，员工可以更好地明确自己的工作职责和行为规范，从而更好地完成工 作任务并提高工作质量。
培训反馈与评价
培训反馈
在培训结束后，收集新员工的反馈意 见，了解他们对培训的满意度和改进 建议。
培训评价
制定评价标准，对新员工的培训效果 进行评价，以便于后续的改进和优化。
下一步行动计划
制定行动计划
根据新员工的反馈和评价结果，制定下 一步的行动计划，明确改进方向和目标 。
ห้องสมุดไป่ตู้
VS
跟踪执行情况
对新员工的行动计划进行跟踪和监督，确 保计划的顺利实施和达成目标。
职责概述
简要介绍员工在岗位上需要承担的职 责和任务。
工作技能与要求
基本技能
说明员工在岗位上需要具备的基 本技能和素质。
专业技能
介绍员工在岗位上需要掌握的专业 技能和知识。
沟通能力
强调员工在工作中需要具备的沟通 能力及技巧。
工作流程与规范
01
02
03
工作流程
详细描述员工在完成工作 任务时需要遵循的工作流 程。
公司简介
简要介绍公司的历史、文化和愿景， 让新员工了解公司的发展历程和未来 方向。
介绍公司的核心业务、产品或服务， 以及公司在行业中的地位和优势。
详细描述
公司价值观是公司文化的核心，它强调了公司所重视的品质和行为准则，如诚信、创新、团队合作等。通过了解 公司的价值观，员工可以更好地理解公司的文化氛围和工作要求，从而更好地适应公司的工作环境和团队文化。
员工行为准则
总结词
规范员工的行为和工作态度。
详细描述
员工行为准则是规范员工行为和工作态度的具体规定，包括职业操守、沟通方式、团队协作等方面的 要求。通过了解员工行为准则，员工可以更好地明确自己的工作职责和行为规范，从而更好地完成工 作任务并提高工作质量。
培训反馈与评价
培训反馈
在培训结束后，收集新员工的反馈意 见，了解他们对培训的满意度和改进 建议。
培训评价
制定评价标准，对新员工的培训效果 进行评价，以便于后续的改进和优化。
下一步行动计划
制定行动计划
根据新员工的反馈和评价结果，制定下 一步的行动计划，明确改进方向和目标 。
ห้องสมุดไป่ตู้
VS
跟踪执行情况
对新员工的行动计划进行跟踪和监督，确 保计划的顺利实施和达成目标。
职责概述
简要介绍员工在岗位上需要承担的职 责和任务。
工作技能与要求
基本技能
说明员工在岗位上需要具备的基 本技能和素质。
专业技能
介绍员工在岗位上需要掌握的专业 技能和知识。
沟通能力
强调员工在工作中需要具备的沟通 能力及技巧。
工作流程与规范
01
02
03
工作流程
详细描述员工在完成工作 任务时需要遵循的工作流 程。
公司简介
简要介绍公司的历史、文化和愿景， 让新员工了解公司的发展历程和未来 方向。
介绍公司的核心业务、产品或服务， 以及公司在行业中的地位和优势。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工入职培训ppt课件
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训ppt 课件
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假、节日福利 、定期体检等
职业发展：提供 完善的晋升通道 和培训体系
员工晋升与发展机会
公司为员工提供职业发展规划与 晋升机会
鼓励员工内部转岗与跨部门发展
添加标题
添加标题
定期进行员工培训与技能提升
添加标题
添加标题
优秀员工将获得晋升与职业发展 的优先权
员工权益保护政策
工作时间与休息 休假：公司严格 按照国家规定为 员工提供合理的 工作时间和休息 休假安排。
工资待遇：公司 根据员工的工作 表现和业绩提供 具有竞争力的工 资待遇。
社会保险：公司 为员工缴纳五险 一金，保障员工 的合法权益。
健康安全：公司 重视员工健康和 安全，提供完善 的劳动保护措施 和健康检查服务。
反馈机制：建立 有效的反馈机制， 及时收集员工的 意见和建议，以 便不断改进培训 内容和方式
成果展示：定期 组织成果展示活 动，让员工分享 在工作中运用培 训所学所取得的 成果和经验
后续支持与指导计划
培训后的跟进：定期回访，了解新员工的工作状态和遇到的问题 导师制度：为每位新员工安排一位资深员工作为导师，提供指导和帮助 培训资料更新：根据新员工的反馈和实际工作需要，不断更新培训资料和课程 培训效果评估：定期评估新员工的培训效果，及时调整后续的培训计划和内容
效率
社会责任感：积极履行企业 社会责任，关注环保、公益
事业，为社会做出贡献
公司发展历程与成果
公司成立时间与背景 重要发展节点与里程碑 当前公司规模与员工人数 近年来的业务拓展与市场表现
PART 4
员工福利与政策
薪酬福利体系
基本工资：根据 职位级别和行业 标准确定
绩效奖金：根据 公司和部门业绩 以及个人表现发 放
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
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• 制度篇
SYSTEM OF POST
• 人员篇
RESEARCHERS REPORT
• 规划篇
PLANNING REPORT
2
公司篇
COMPANY ARTICLE S
精品ppt
lOgO
3
公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
lOgO
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精品ppt
14
制度篇
SYSTEM OF POST
精品ppt
lOgO
15
考勤管理 ATTENDANCE MANAGEMENT
lOgO
第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结 合公司实际情况，制定本制度。
第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和 工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重 要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考 勤制度。
第八条 迟到、早退
1、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元； 第三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至 解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按 迟到早退处理。
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8
主要客户 MAJOR CUSTOMERS
lOgO
北美市场
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欧洲市场
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华北市场
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详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
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4
企业理念 ENTERPRISE IDEA
lOgO
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
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5
员工特质 STAFF QUALITY
lOgO
1 Takes too much time 2 Too labor intensive 3 Can’t get customers to talk 4 Not enough of content for all use cases 5 Can’t get specific stats and/or metrics
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ，
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。
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6
发展历程 DEVELOPMENT COURSE
lOgO
公司简介
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
第三条
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的 义务。
第五条
公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计 每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受 他人帮助打卡。
第六条
考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第七条 工作时间
1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下 班时间为17时30分。
lOgO
PRODUCTS 01
PRODUCTS 02
PRODUCTS 03
PRODUCTS 04
PRODUCTS 05
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PRODUCTS 06
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年会采风 ANNUAL MEETING OF THE TOUR
Hale Waihona Puke lOgO在此添加标题
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在此添加标题
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西南市场
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华南市场
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9
组织架构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
lOgO
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
2017 TEAM BUILDING AND ORIENTATION
团队建设 与入职培训
培训部门：行政部
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM
精品ppt
lOlgOOgO
1
目 录 DIRECTORY
lOgO
精品ppt
• 公司篇
COMPANY ARTICLES
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
精品ppt
10
人员篇
RESEARCHERS REPORT
精品ppt
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公司管理层 COMPANY MANAGEMENT
TEXT HERE RAPIDPPT, the leader of
TEXT HERE
RAPIDPPT, the leader of professional PPT designer in
TEXT HERE RAPIDPPT, the leader of
精品ppt
RAPIDPPT, the leader of professional PPT designer in
TEXT HERE
lOgO
TEXT HERE RAPIDPPT, the leader of
12
员工风采 STAFF PRESENCE
2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2015.10.15 公司公开融资
计划上市
2016.5.1 公司将计划进军
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
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产品介绍 PRODUCT INTRODUCTION
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SYSTEM OF POST
• 人员篇
RESEARCHERS REPORT
• 规划篇
PLANNING REPORT
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公司篇
COMPANY ARTICLE S
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公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
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详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
在此录入图表的描述说明，在此录入图表 的描述说明。
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制度篇
SYSTEM OF POST
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考勤管理 ATTENDANCE MANAGEMENT
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第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结 合公司实际情况，制定本制度。
第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和 工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重 要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考 勤制度。
第八条 迟到、早退
1、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元； 第三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至 解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按 迟到早退处理。
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主要客户 MAJOR CUSTOMERS
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北美市场
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欧洲市场
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华北市场
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企业理念 ENTERPRISE IDEA
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发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
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员工特质 STAFF QUALITY
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1 Takes too much time 2 Too labor intensive 3 Can’t get customers to talk 4 Not enough of content for all use cases 5 Can’t get specific stats and/or metrics
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ，
简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。
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发展历程 DEVELOPMENT COURSE
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公司简介
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
第三条
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的 义务。
第五条
公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计 每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受 他人帮助打卡。
第六条
考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第七条 工作时间
1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下 班时间为17时30分。
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PRODUCTS 01
PRODUCTS 02
PRODUCTS 03
PRODUCTS 04
PRODUCTS 05
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PRODUCTS 06
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年会采风 ANNUAL MEETING OF THE TOUR
Hale Waihona Puke lOgO在此添加标题
在此录入图表的描述说明，在此录入图表 的描述说明。
在此添加标题
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西南市场
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华南市场
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组织架构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
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特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
2017 TEAM BUILDING AND ORIENTATION
团队建设 与入职培训
培训部门：行政部
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM
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目 录 DIRECTORY
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• 公司篇
COMPANY ARTICLES
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
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人员篇
RESEARCHERS REPORT
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公司管理层 COMPANY MANAGEMENT
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RAPIDPPT, the leader of professional PPT designer in
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员工风采 STAFF PRESENCE
2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2015.10.15 公司公开融资
计划上市
2016.5.1 公司将计划进军
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
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产品介绍 PRODUCT INTRODUCTION
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