管理会计设计方案初稿
管理会计业务教学设计
管理会计业务教学设计一、引言管理会计是现代企业管理中重要的一环，对于企业的发展和决策起着关键作用。
而在管理会计领域的教学中，设计合适的课程内容和教学方法显得尤为重要。
本文将以管理会计业务教学设计为主题，对于如何设计一门高效的管理会计业务课程进行探讨。
二、课程目标和学习者在进行管理会计业务教学设计前，首先需要明确课程的目标以及受众群体。
管理会计业务的目标主要包括提高学生的会计技能和知识水平，培养学生的分析和决策能力，使他们能够在实际工作中运用会计知识解决问题。
受众群体可以是管理会计专业的本科生或研究生，也可以是其他相关专业的学生或职场人士。
三、课程内容设计1. 课程大纲设计在设计管理会计业务课程大纲时，应包括以下内容：课程简介、课程目标、教学方法、课程评估和学习成果等。
课程简介部分可以简要介绍管理会计的基本概念和作用，以及该课程对于学生的重要性。
课程目标部分应明确课程所要达到的具体目标，例如提高学生的会计技能和实际应用能力。
教学方法部分可以包括授课、案例分析、小组讨论等多种方式，以激发学生的学习兴趣和提高学习效果。
课程评估部分可以考虑定期考试、作业、小组项目等形式，以评估学生的学习情况。
学习成果部分应明确学生在该课程学习结束后所能掌握的知识和技能。
2. 课程内容安排管理会计业务课程的内容可以根据不同的学习阶段和需求进行安排。
一般来说，可以将内容划分为基础知识篇、会计方法篇、管理决策篇等部分。
基础知识篇主要包括管理会计基本概念、会计准则、成本概念等内容，帮助学生建立起管理会计的基础知识体系。
会计方法篇可以介绍管理会计中常用的各种会计方法和工具，如成本计算、预算编制、绩效评价等。
管理决策篇则可以以案例为基础，通过讨论实际管理决策中的会计问题，培养学生的分析和决策能力。
3. 教学资源和案例选择在管理会计业务教学中，合适的教学资源和案例选择对于学生的学习效果至关重要。
教学资源可以包括教材、课件、参考书籍等，应选择与课程目标和内容相匹配的教学资源。
管理会计教案范文
管理会计教案范文教案：管理会计教案概述：本节课程将介绍管理会计的基本概念和在组织中的重要作用。
通过引导学生分析和解决实际案例，帮助他们理解管理会计在组织决策中的价值和应用。
教学目标：1.理解管理会计的定义和基本概念。
2.了解管理会计在组织中的重要作用。
3.能够分析和解决实际案例中的管理会计问题。
4.培养学生的综合思考和决策能力。
教学过程：1.导入（10分钟）a.引出课程主题，并与学生讨论他们对管理会计的理解和认识。
b.介绍管理会计的定义和基本概念，包括成本管理、预算管理、绩效评估等。
2.理论讲解（20分钟）a.详细解释成本管理的概念和内容，并示例说明成本管理在组织中的重要作用。
b.讲解预算管理的概念和实施步骤，并分析预算管理对组织决策的影响。
c.解释绩效评估的概念和方法，并讨论绩效评估在组织中的应用和意义。
3.案例分析（30分钟）a.提供一些实际案例，要求学生在小组中进行讨论和分析。
b.引导学生根据案例中的信息，应用管理会计的概念和方法，分析和解决问题。
c.进行小组讨论和总结，分享不同组的分析结果和解决方案。
4.板书总结（10分钟）a.回顾并总结本课程的主要内容和学习要点。
b.整理板书，强调管理会计在组织中的重要作用和应用效果。
5.课后作业（10分钟）a.要求学生完成课后作业，包括对管理会计的进一步思考和分析。
b.鼓励学生应用所学知识，与实际案例进行比较和探讨。
教学方法：1.理论讲解：通过详细解释和案例分析，帮助学生更好地理解管理会计的概念和方法。
2.案例分析：通过实际案例的分析和解决，培养学生的综合思考和决策能力。
3.小组讨论：通过小组合作学习，促进学生相互交流和合作。
教学工具：1.PPT演示：用于展示理论知识和实际案例。
2.白板和马克笔：用于记录学生提供的答案和总结。
评估方式：1.结果评估：通过课后作业和学生的思考和判断，评估他们对管理会计的理解和应用能力。
2.过程评估：通过小组讨论和学生的活动参与程度，评估他们的合作和分享能力。
管理会计课程设计
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
《管理会计》全套教案
《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案的多少。
固定成本越多，或单位产品的变动成本越多，盈亏临界点就越高；反之，盈亏临界点就越低。
其中，单位产品变动成本的变动对于盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来的。
5’结合材料和内容查看2．决策（布置任务，标准要求）1、基本式2、贡献毛益式3、量利式绘制及分析25’倾听与关注多媒体基本规律：（1）当销售量为零时，企业的亏损额等于固定成本；（2）当产品的销售价格及成本水平不变时，销售数量越大，利润就越多，或亏损越少；反之，销售数量越小，利润也越少，或亏损越多；3．计划（学习材料，问题引导，工作条件，分组讨论）保利量=(固定成本+目标利润)÷单位贡献边际保利额=(固定成本+目标利润)÷贡献边际率25’实际动手练习4．实施（形成作品）检查做图《管理会计》课教学方案单价=固定成本/销量+单位变动成本单位变动成本=单价-固定成本/销量固定成本=销量（单价-单位变动成本）25’倾听与关注多媒体案例见教材91页。
3．计划（学习材料，问题引导，工作条件，分组讨论）案例见教材92页。
2、食品公司下年度的预算资料如下：销售收入125，000元，变动成本100，000元，固定成本10，000元。
（1）计算下年度预期获取多少利润。
（2）在下列情况下，计算该公司的获利多少：边际贡献增加10%；边际贡献减少10%；销售量增加10%；销售量减少10%；变动成本增加5%；变动成本减少5%；固定成本增加8%；固定成本减少8%。
25’实际动手练习设乙企业为生产和销售单一产品企业。
当年有关数据如下：销售产品4，000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50，000元，实现利润70，000元，计划年度目标利润率00，000元。
管理会计方案
管理会计方案管理会计是一种专门应对组织内部管理和决策需求的会计方法。
它注重与生产、运营、成本和绩效等管理活动相结合，以帮助企业进一步提高效率和盈利能力。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要精细化管理，管理会计方案成为各企业追求竞争优势的关键之一。
管理会计方案的设计需要充分考虑企业的特点和需求。
首先需要进行企业内部的流程和成本分析，以确定企业的核心业务和成本构成。
通过深入了解企业的核心竞争力，才能确定相应的管理会计方案。
这个过程需要充分调研和分析，包括对企业内部各岗位职责、资源配置和效率水平的调查，以及对相关市场和行业潮流的研究。
在管理会计方案的设计过程中，一个重要的环节是准确确定企业的核心绩效指标。
这些指标可以是利润、市场份额、客户满意度、产品质量等。
通过测量和监控这些指标，可以及时发现企业的问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，这些绩效指标也需要与企业的战略和目标相一致，以确保企业能够朝着正确的方向发展。
在管理会计方案中，成本控制和管理是一个重要的方面。
通过合理设定成本预算和控制措施，可以帮助企业实现成本的优化和控制。
首先，企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，确定主要的成本驱动因素。
然后，根据企业的具体情况，制定相应的成本控制策略，对成本进行合理的管控，提高成本效益。
除了成本控制，管理会计方案还需要关注绩效评估和激励机制。
通过建立合理的绩效评估体系，可以客观地评估员工的绩效和贡献，并采取激励措施来激发员工的积极性和创造力。
这个过程需要明确的绩效评估标准和公正的评价机制，以确保激励的公平性和可持续性。
在管理会计方案的实施过程中，信息化技术的支持十分重要。
通过建立企业的管理会计信息系统，可以实现数据的集中管理和实时监控。
这不仅方便了数据的分析和报表的生成，还提高了信息的准确性和可靠性。
同时，也为企业提供了更多的决策依据和追踪指标，帮助企业更加科学地进行管理和决策。
总之，管理会计方案是企业良好运营的基石。
管理会计设计方案初稿
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内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用
主体内容—责任会计 主体内容—多维利润分析 主体内容—全面预算 外围应用举例—定价机制 外围应用举例—资产负债及风险管理 外围应用举例—绩效考评 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍
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外围应用举例—内部资金转移定价（续 ）
• 管理会计系统也应该支持不同的内部资金转移定价的方 法，包括：
• 单一资金库定价法 • 多重资金库定价法 • 配比筹资法
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内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用
主体内容—责任会计 主体内容—多维利润分析 主体内容—全面预算 外围应用举例—定价机制 外围应用举例—资产负债及风险管理 外围应用举例—绩效考评 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍
• 灵活的体制
银行的股本结构不同于国内其它银行，它的大股东是民营企业而非国有企业 。从组织架构来看，基本上是一个标准的股份公司框架。这种灵活的体制有 利于管理会计的推行，有利于实现整个评价体系在合理性和有效性之间的平 衡。
• 信息系统基础良好
银行现已建立了覆盖全行的网络，实现网点电子化和业务处理电子化100% 。确立了大集中的业务处理模式。银行已经成功运行新一代综合业务系统， 将全部的账务数据集中在总行，利息收支外的财务数据的集中工作也在进行 之中。这为推行管理会计体系提供了良好的成本信息基础。
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内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用
主体内容—责任会计 主体内容—多维利润分析 主体内容—全面预算 外围应用举例—定价机制 外围应用举例—资产负债及风险管理 外围应用举例—绩效考评 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍
管理会计课程设计
管理会计课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解管理会计的基本概念、原则和方法；2. 掌握成本性态分析、预算编制、标准成本控制和责任会计等核心内容；3. 了解管理会计在实际企业运营中的应用。
技能目标：1. 能够运用管理会计工具进行成本计算和性态分析；2. 培养学生编制和实施预算的能力；3. 提高学生分析财务数据，为企业决策提供支持的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对管理会计的兴趣，激发学习热情；2. 增强学生的团队合作意识和责任感；3. 培养学生具备诚实、公正、严谨的职业素养。
课程性质分析：本课程为高中年级的选修课程，旨在让学生了解和掌握管理会计的基本知识，培养学生运用会计信息进行决策的能力。
学生特点分析：高中年级的学生具备一定的逻辑思维和数学基础，对实际案例和操作具有较强的兴趣。
教学要求：1. 理论联系实际，注重案例分析；2. 创设互动式教学环境，鼓励学生提问和讨论；3. 注重培养学生的实际操作能力和团队协作精神。
二、教学内容1. 管理会计基本概念与原则- 介绍管理会计的定义、功能、基本原则；- 理解管理会计与财务会计的区别。
2. 成本性态分析- 学习固定成本、变动成本、半固定成本等概念；- 掌握成本性态分析的方法及应用。
3. 预算编制- 详解预算的概念、种类和编制方法；- 实践操作：编制销售预算、生产预算、成本预算等。
4. 标准成本控制- 介绍标准成本的概念、制定方法；- 学习成本差异分析及其应用。
5. 责任会计- 理解责任会计的原理、实施方法；- 分析责任中心及其评价。
6. 管理会计应用案例- 分析实际企业案例，理解管理会计在企业经营决策中的作用；- 讨论案例，提高学生分析问题和解决问题的能力。
教学内容安排与进度：第1-2周：管理会计基本概念与原则；第3-4周：成本性态分析；第5-6周：预算编制；第7-8周：标准成本控制；第9-10周：责任会计；第11-12周：管理会计应用案例。
教材章节关联：《管理会计》第1章：基本概念与原则；第2章：成本性态分析；第3章：预算编制；第4章：标准成本控制；第5章：责任会计；第6章：管理会计应用案例。
新编管理会计课程设计
新编管理会计课程设计前言管理会计是财务管理中的重要组成部分，应用广泛、研究深入。
对于企业来说，管理会计能够帮助企业提高经济效率、降低成本、提高产能和效益等。
因此，为适应市场需求和实际需要，本篇文档将介绍新编的管理会计课程设计，旨在提高管理会计教育水平和推进管理会计的理论和实践发展。
课程简介本课程是管理会计专业的核心必修课程，共分为15个学时，每个学时包含1小时的课堂讲授和2小时的实践操作。
课程结合了理论和实践，涵盖了管理会计的基本理论、方法和实际应用。
其中，理论部分包括管理会计基础、成本行为、成本核算、预算管理等；实践部分包括成本控制、预算编制、绩效评估等。
本课程的教学目标是通过理论知识的传授和实践操作的演练，让学生能够掌握管理会计的基本理论、方法和实际应用，培养学生的管理会计分析和判断能力，为学生的职业发展打下基础。
教学内容一、管理会计基础1.什么是管理会计管理会计是一种以管理为目的的会计学科，它研究如何为企业的经营管理、决策管理和控制管理提供会计信息。
2.管理会计与财务会计的区别财务会计主要关注企业的经济活动的记录和报告，提供给股东、投资者等利益相关者使用；而管理会计主要关注企业的经营管理和决策管理，提供给内部管理层使用。
二、成本行为1.成本分类和成本行为的基本概念成本分类以及不同成本的行为表现是管理会计理论的核心内容，本章节将深入讲授成本的分类和成本行为的变化规律。
2.成本-收益分析成本收益分析是企业决策分析的一个重要工具，本章节将介绍成本收益分析的基本原理和计算方法。
三、成本核算1. 直接成本和间接成本本章节将深入讲解直接成本和间接成本的概念和分类标准，以及如何在成本核算中进行分类和分摊。
2. 成本汇总和成本计算本章节将重点介绍成本汇总和成本计算的方法和步骤，帮助学生对成本核算有更深入的认识。
四、预算管理1. 预算基本概念本章节将阐述预算的基本概念和预算编制的步骤和方法。
2. 预算控制本章节将介绍预算控制的方法和标准，帮助企业在经营活动中实现预算管理的目标。
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管理会计的主体内容--责任会计
实施责任会计，全员管理，集中决策。可以建立纵向责任会计 中心与横向责任会计中心相结合的责任会计体系。通过构建责 任目标体系，把商业银行的全员组成为个人业绩与商业银行经 营目标相协调的人力系统，从而实现所有者、管理者和基层员 工的利益最大化。责任会计制度包括：
• 设定责任中心，明确责权范围 • 编制责任预算 • 建立反馈机制，保证及时控制 • 实行业绩考评，做到奖优罚劣
管理会计的主体内容--责任会计（续）
责任中心可分为三类，即以本行决策中心为首的纵向责任中心 ，负责形式为下级行对上级行负责;本行各业务和非业务部门之 间的横向责任中心，负责形式为各部门对本级决策中心负责;以 专业部门为首的纵横结合的责任中心，负责形式为下级行专业 部门对上级行专业部门负责。
下图为责任中心划分示例：
• 迫切需要通过建设管理会计体系来加强内部控制，以应对外部竞争压力
建立管理会计体系，可以引导各责任单位根据本部门的经营状况及责任目标 ，及时调整工作策略，努力增收节支，提高经营效益，促进部门管理工作的 深化；也可以为银行的资产负债管理、内部资金转移定价、绩效考评、客户 关系管理提供决策支持信息，以应对中国加入WTO后银行面临的内外部竞 争压力。
管理会计设计方案初稿
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 项目背景 银行推行管理会计的基础条件
管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍
银行推行管理会计的基础条件
根据对银行的了解，毕博认为银行推行管理会计已经具备了以下基础条件：
管理会计的主体内容及其应用
主体内容 多
责维全 任利面 会润预 计分算
析
外围应用 资
定产绩 价负效 机债考 制管评
理
管理会计的主体内容包括责任会 计、多维的利润分析以及全面预 算。这些内容都应该在系统内实 现，以加强银行的成本控制能力 并能对成本效益进行多维的分析 。
此外，管理会计还能为定价机制 、资产负债管理和绩效考评等银 行的业务和管理主题提供决策支 持。
成本责任中心 利润责任中心
综合考核 责任中心
结算责任中心
人力资源 责任中心
监察责任中心
???????
公司业务部
计划财务部
会计结算部
人力资源部
稽核部
个人业务部
监察室
金融同业中心
管理会计的主体内容--责任会计（续）
管理会计系统应该能够支持纵横结合的责任中心的汇报关系和报 表汇总，示例如下：
总行决策中心
• 灵活的体制
银行的股本结构不同于国内其它银行，它的大股东是民营企业而非国有企业 。从组织架构来看，基本上是一个标准的股份公司框架。这种灵活的体制有 利于管理会计的推行，有利于实现整个评价体系在合理性和有效性之间的平 衡。
• 信息系统基础良好
银行现已建立了覆盖全行的网络，实现网点电子化和业务处理电子化100% 。确立了大集中的业务处理模式。银行已经成功运行新一代综合业务系统， 将全部的账务数据集中在总行，利息收支外的财务数据的集中工作也在进行 之中。这为推行管理会计体系提供了良好的成本信息基础。
负责行长 总行会计部
分行行长
负责行长 总行计财部
分行会计部
支行行长
分行计划财务部
支行会计部
支行计划财务部
管理会计的主体内容--责任会计（续）
责任会计同时应该满足以下要求，并在系统内得到体现： • 全面统一的会计科目，提供充足的管理所需的信息 • 以责任中心为单位的报表的灵活生成和汇总，包括：
• 总账 • 资产负债表 • 损益表 • 成本分配表 • 重大损益项目简要分析 • 收入、支出预测 • 全面预算管理也应该基于划分的责任会计单位
内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用
主体内容—责任会计 主体内容—多维利润分析 主体内容—全面预算 外围应用举例—定价机制 外围应用举例—资产负债及风险管理 外围应用举例—绩效考评 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍
管理会计的主体内容—多维利润分析（ 续）
作业成本法是一种能够有效地把银行的经营费用分配给各种产 品和顾客的成本计量方法。它可以提供全面准确的成本核算与 管理，从产品成本、部门成本、项目成本、人力成本、质量成 本、客户成本等方面强化成本控制，提供成本费用的归集和逐 级分摊、成本的预测与分析，实现成本的源头控制、实施控制 、核算控制、评价分析，达到集约管理的目的。
内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用
主体内容—责任会计 主体内容—多维利润分析 主体内容—全面预算 外围应用举例—定价机制 外围应用举例—资产负债及风险管理 外围应用举例—绩效考评 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍
分配
业务、 客户等
管理会计的主体内容—多维利润分析（ 续）
管理会计的主体内容—多维利润分析（ 续）
下图描绘了作业成本法的一般流程：
流程
确定那些消耗 重要间接费用资源 的业务流程
通过成本来源驱动 指定成本到作业流程
确定增值作业 / 非增值作业
提供真实的交易和管 理成本，包括被业务 消耗的作业流程财ຫໍສະໝຸດ 会计分配来源 驱动
成本中心 (费用来源)
分配
作业流程
成本 驱动
管理会计的主体内容—多维利润分析
多维利润分析指的是银行按不同的角度（包括客户、产品、渠 道、地区等）建立成本和盈利模型，从而帮助管理层了解哪些 产品、客户为银行带来最大的利润贡献度，进而作出决策。多 维利润分析的主要内容包括：
• 作业成本计算 • 成本盈利模型 • 利润分析
管理会计系统至少应该支持以上盈利和成本的处理和分析能力。
内容
毕博对银行管理会计项目的总体理解 管理会计系统应该支持的管理会计主体内容及其应用
主体内容—责任会计 主体内容—多维利润分析 主体内容—全面预算 外围应用举例—定价机制 外围应用举例—资产负债及风险管理 外围应用举例—绩效考评 管理会计系统的技术要点 项目方法论和项目实施步骤 案例介绍