创新服务模式 做实三农业务——对农行钟祥市支行三农事业部制改革试点发展模式调查
市农行服务“三农”实施方案范本(三篇)
市农行服务“三农”实施方案范本一、背景和目标我市是一个农业人口众多的地区，农业是我市经济的重要支柱。
为了更好地服务农民和推动农业发展，市农行制定了服务“三农”实施方案。
本方案旨在通过建设农村金融服务体系，提供全方位、多层次的金融服务，提高农民的金融素养和农业发展水平，促进农业现代化和乡村振兴。
二、服务内容和措施1. 加强农村信用体系建设通过推动农村信用社和农村合作社的发展，建设健全农村信用体系。
具体措施如下：（1）加大信用社和合作社的资金支持力度，提高其运营能力和服务水平；（2）加强农村信用报告机构建设，提高农民信用信息的采集和共享能力；（3）推广农村信用评价制度，通过信用评价对农民进行信用等级的划分，提高信用意识和自律意识。
2. 扩大农业金融服务规模为了满足农民对金融服务的需求，农行将采取以下措施扩大农业金融服务规模：（1）设立农业信贷专项基金，用于支持农业生产和农业科技创新；（2）开展农村贷款利率优惠政策，降低农村贷款成本，提高农民贷款的便利性；（3）推广农业保险制度，提供农业保险服务，减轻农民的风险。
3. 加强农民金融培训和宣传为了提高农民的金融素养和金融意识，农行将开展农民金融培训和宣传活动。
具体措施如下：（1）举办农民金融培训班，培训农民的金融知识和技能；（2）开展农村金融宣传活动，提高农民对金融服务的了解和认识；（3）制作农村金融宣传材料，如宣传册、宣传片等，向农民广泛发放。
4. 支持农业科技创新农业科技创新是农业现代化的重要支撑，为了支持农民开展农业科技创新，农行将采取以下措施：（1）设立农业科技创新基金，用于支持农业科技创新项目，提供资金支持；（2）加强农业科技人员的培训和支持，提高他们的科研水平和服务能力；（3）与农业科研机构合作，开展农业科技示范项目，推广先进的农业技术和管理经验。
5. 加强农产品营销和物流服务为了帮助农民解决农产品销售和物流问题，农行将开展以下工作：（1）开展农产品市场调研，了解市场需求和价格趋势，指导农民的生产和销售；（2）推广农产品电商平台，提供农产品的线上销售渠道；（3）建设农产品物流中心，提供冷链物流和仓储服务，保障农产品的质量和安全。
中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案
3、三农金融部经营单元作为单独的会计核算主体，账务设置自成体系，完整反映县域支行各项资产、负债和经营管理的指标情况。三农金融分部的业务收入、资本成本、资金成本、资产减值成本、服务成本和管理成本，按照管理会计方法进行成本、收入归集与分摊。各个核算主体之间的业务和资金往来、共同的成本和收入，按照总行统一定价、往来方合约定价、市场价格等方法确定转移价格进行核算和分摊。制定和完善成本费用分摊办法，细化分摊项目和标准，实现对中后台服务和管理成本费用的分摊和还原。
2、三农金融部下辖三农金融部管理委员会办公室、三农政策与规划部、农村产业金融部、农户金融部等专业部门，分别履行三农金融部的综合管理、政策研究和发展规划、农村产业产品研发和客户营销、农户金融服务等职责。
3、设立“三农”核算与考评、信贷管理、风险管理、产品研发、人力资源管理、资本与资金管理等中后台管理中心，为三农金融部提供支持保障服务。
3、稳定和发展县域网点，调整优化网点布局。加大对县域的电子化建设投入，加快网点转型步伐，强化网点服务功能。认真研究、周密论证，择机选择部分有条件的营业网点，开展村镇银行改革试点。
（九）三农金融部治理和报告关系。
1、三农金融部实行授权经营，农业银行赋予三农金融部相对独立的经营自主权，包括业务规划、信贷制度制定、绩效考评、资源配置、人事管理和产品研发等方面的权利和责任。三农金融部内部实行逐级授权经营。
管理中心设置在相关部门内；也可根据工作需要，实行集中办公或设置在三农金融部内。中国农业银行可向三农金融部派驻风险、审计等方面的管理专员。
（七）三农金融部分部。
对推进农行“三农金融事业部”改革的几点思考——以黑龙江省农行“三农金融事业部”改革情况为例
三农
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金融 服 务 问 题 的 大 局 出 发 探 索 和 建 立 长效服 务 义重 大
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三农
机 制 的 重 要 举措
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黑 龙江 省 农 业 银 行被 确
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机 制 上 更 好地 服 务 济
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三农
和 县域经
改 革 试 点 省份 的 组 织 架 构 和 治 理 机
,
“
三 农 金 融 事业 部
改 革试
、
0
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年 国 务 院要 求 农行 围 绕新 农村
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通过 ^ 大 惠农金融产品 的 宣传 力
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黑 龙江 省 农 行 事 业 部改 革 研发
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全 国 金融 工 作 会议 首 次
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事 业 部 制 管 理体 制 改 革
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2字”得必要。三 是专 业 化 经 营 的 需 要
,
对于
明 确 了 农 业银 行
、
面 向 三农
农业银行服务“三农”的新定位及业务创新
农业银行服务“三农”的新定位及业务创新摘要:农业是国民经济的命脉。
然而农业作为弱势产业,相对于其他产业而言,对资本的吸引具有明显的低水平特征,致使近几年对农业的金融支持不足。
在“面向三农,商业运作”的新的市场定位下,农业银行怎样才能做到服务“三农”和商业运作的有效结合?对这个问题进行深入分析并提出针对性地创新措施和政策建议,具有一定的理论价值和实践意义。
关键词:农业银行;“三农”;业务创新2007年初,按照国有商业银行“一行一策”的改革思路,党中央、国务院在全国金融工作会议上明确了农业银行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股份制改革原则,强化农业银行在支持“三农”中的定位和责任。
这是国家对农业银行给出的新的市场定位。
在农业银行全面推进股改的今天,以河南农业银行为例,对其“三农”业务进行研究分析,准确把握新时期农村经济的新变化、农村金融需求的新特点,结合当前农业银行“三农”业务的现状,有针对性地提出新市场定位下“三农”业务创新的策略选择和政策建议,极具理论价值和实践意义。
一、农业银行服务“三农”存在的问题虽然近几年河南农业银行“三农”业务有所发展,但与“三农”金融需求相比,还有很多不适应的地方,更多地表现为“三农”金融供给与需求的失衡与错位。
1.总量错位。
2004—2006年,河南县域农行贷款年均增长7.4%,远低于同期县域GDP年均增速20.38%、低于县域全部金融机构贷款年均增速12.09%、低于全国农行贷款年均增速10.96%,低于县域农行存款年均增速19.6%。
当年县域农行存贷比仅54.22%,比全国农行平均存贷比低11.59个百分点,比县域全部金融机构平均存贷比低1.03个百分点。
2.结构错位。
一是信贷额度结构错位。
根据对河南某市17个乡镇47个村1341户农户的调查,目前农业银行对农户的贷款额度多为0.5—1万元。
但随着农户规模化、特色化种养殖的迅速发展,农户的贷款需求也越来越大,大多集中在1—5万元。
2024年创新服务三农工作总结模版（二篇）
2024年创新服务三农工作总结模版在推进农业发展和农村金融服务的工作中，我支行致力于批量发行惠农卡，发放农户小额贷款。
乌峪村作为我县的养殖专业示范村，我们与镇、村干部深入交流，达成共识，由农行客户经理上门办理农户开卡申请，制卡后委托村委会代为发放。
经过周密的组织和细致的工作，我们成功发放了____余张惠农卡，为____户农户授予了信贷额度，发放农户小额贷款____户，总额达____万元。
我们还注册了____户网银用户，布放了____部转账电话，构建了良好的惠农卡使用环境，确保了服务渠道的有效覆盖。
农民朋友无需离村，甚至无需出门，就能方便地办理金融业务，这一举措在整村推进批量发卡方面取得了显著成效。
在创新服务模式方面，我们根据当地实际情况，科学分类，找准服务“三农”的切入点，以确保服务的精准、务实和亮点。
在学习____泉州和借鉴____浠水金融生态图谱的基础上，支行行长亲自进行实地调研，收集第一手资料，制定了涵盖全辖各经济区域的“三农”金融生态图谱，明确了工作路径和重点。
我们依托农村经济体，设立了“郧县农行三农金融服务站”，协助农户信息收集和贷款推荐，有效解决了信息不对称和机构服务不足的问题。
我们还积极开展“自助设备进农村”活动，广泛设置转账电话，为农户提供便捷的金融服务，解决了他们的日常需求。
我们与农信社和____银行签署了金融同业合作协议，为农户存取现提供便利。
在风险防控方面，我们始终将风险防控置于首要位置，构建了全方位、全过程的风险防控体系。
我们要求“三农”从业人员坚守职业道德，严格执行“三把关、四坚持、五必须、六严禁”的风险管理原则，确保流程合规，风险可控。
我们还通过“回头看”检查和风险经理的电话回访，核实农户贷款的真实性和合规性，有效防止了风险的发生。
自农户小额贷款业务开展以来，我行发放的贷款未出现任何不良记录。
本报告由省分行办公室发送，供本行各行级领导、各部室、各支行、各直属单位、各直管分理处参考。
对基层农业银行“三农金融事业部制”改革的调查与思考——以农业银行阜阳分行为例
个营业网点全部纳入“ ｉ农金融事业部” 管理范围 ， 占全部 网点数 的
６ ７ ％。 公司业务部 、 个人金融部两个部门分别牵头成立各类客户经理 流动服务组 ， 实施对全辖 区“ ｊ农” 金融服务的全覆盖。
在 的 问题 进行 调查 和分 析 ， 并 提 出可行 的政 策建 议 。
一
确保了“ 三农” 事业部职能、 政策和经营管理理念能够得到有效落实 和强化 ， 有力地促进 了“ 三农” 业务的稳步发展 。
二、 取得 的主 要成效
“ 三农金融事业部制” 改革为农行带来 了发展机遇 。自改革以
来， 农行阜阳分行经营管理水平 、 业务发展潜力 、 “ 三农” 服务能力都
得 到快 速提 高 。
、
改 革 的主 要举措
（ 一） 经营机制 日趋完善， “ 三农” 意识明显提升 农行阜 阳分行进一步梳理管理体制和运行机制 ， 全行 自上而下
阜阳市农业银行是安徽省最早“ 三农” 改革试点单位之一。 按照 全省“ 三农金融事业部制” 改革试点实施方案要求 ， 成立了三农金融 部阜阳分部 ， 设立 了三农金融分部管理委员会 ， 明确了其人员组成 、 工作职能 、 运作机制等 ， 同时对市分行各个后 台管理中心应承担的
事业部 制 ” 改革 为例 ， 剖 析 改革进 程 中存 在 的 问题 ， 提 出相 关政 策建议 。 关键 词 ： 农业银 行 ； 三农金 融 事业部 ； 改革； 政府 支持 中图分 类号 ： Ｆ ８ ３ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ９ ９— ０ ２
找准 做实 出亮点——农行荆门分行真心服务“三农”纪实
改不改服务 ‘ 三农 ’方向、上市不削 弱服务 ‘ 三农 ’力度”的原则 ，紧密
技＋ 金融 ”等方 式 ，促进 工业经 济加 快发展。先后 支持 了湖北宝源集 团、
文 明型 的 新农 村 建 设。 钟祥 彭 墩 村
曾 经 是 荆 门 有 名 的 贫 困 村 。 近 几 年 。 该 行 积 极 开 展 “ 村 共 建 ” 工 银 程 ， 累计 为 其 贷 款 ２３ 亿 元 ，今 年 ．５ 新 增 贷 款 ２ ３ 万 元 ，促 进 该 村 人 均 ９０ 年 收 入 两年 翻 了 三 番 多 ，成 为全 省 有
的农 业大 市 ，正 在 建 设 新型 工 业强
市 、现 代 农 业 强 市 、 文 化 旅 游 强 市 和
对接 。围绕 荆 门农 业 “ １ 计划 ” ， ２２
实 施 “ ２ ４ ６ 支 农 工 程 ， 为 胡 集 １３ ５ ”
长 宁大 道五金灯 饰市 场等商户投放贷
款 ３ 笔 。 金 额 为 ２０ 多 万 元 。 目 ９ ９０
生态 宜居城市 。为找准服务 “ 三农” 的切入点 ，有效 降低风 险 ，避免走弯 路 ，发挥最大服务 功效 ，该 行把 自身 的发展和 “ 三农 ”金融 服务 放在加快
镇 等１ 个 工业旅游三产重镇、彭墩村 ０ 等２ 个新 农村 建设试点示范村 、洪森 ０
前 ，该 行个人 类贷款余额２ 亿 元 ， １ ５
主 动 与农 业 产 业 化 和 新 农 村 建设
名的文 明村 和富裕村 。
主 动 与 全 民 创 业 和 民 生 建 设 对
接 。 围 绕 荆 门 创 建 国 家 级 创 业 型 城
提质效促发展 助推“三农”经济——安徽省利辛县支行
提质效促发展助推“三农”经济——安徽省利辛县支行佚名
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2017(0)B07
【摘要】安徽省利辛县支行现有员工21人，其中党员19人。
坚持以党建工作为统领，秉承家国情怀，情系“三农”发展，为支持脱贫攻坚做出了突出贡献，荣获2015—2016年度中国农业发展银行“五一劳动奖状”。
利辛县支行以开展“两学一做”学习教育为契机，充分发挥共产党员的模范带头作用，打造出一支政治合格、执纪严明、作风严谨、敢打硬仗的员工队伍。
【总页数】1页(P79-79)
【关键词】县支行;“三农”经济;安徽省;促发展;中国农业发展银行;“三农”发展;五一劳动奖状;共产党员
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
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具 体 做 法
绘制 图谱 ，落实服 务路径 。该行根 据区域 内的产业 和
体 ”的总体 思路 ， 破原有组 织架构 ，根 据对全市经济 产 打
业板 块 的划 分 ，对 应建 立 了 “ 五部 八 团 队” 的服 务体 系
湖 北 农村 金 融研 究 Ｑ １ ｏ１ 年 第５ 期 ４ ３
扩大 了服务 半径 ，满足 了农村市场 的金融需 求 ，为代理 新
农保 、新农合业务奠定基础 。 发 掘亮 点，创新服务模 式 。为解 决网点少 、人手不够
主 要特 点
农行钟 祥市 支行在改革试 点过程 中 ，改革 思路清晰 ，
组 织 严 密 ，工作 环 节严 谨 ，方式 方 法得 当 ，运 转操 作 规
客户 分布特点 ，结合该行 网点分布 和辐射能 力 ，编制 出直
观 生动的三农金 融生态 图谱。按 照 “ 一镇一特 色 、一行 一 路径 、一企 一对 策 ”的思路 ，制定 了 １ 、３ 、５ 年 年 年发展
规划 ，形成科学直观 的营销行动路线和发展 目标。
攻克难 点 ，提升服务 能力 。该 行立足物理 网点 ，充分
创颓服务模 式 做实三农业务
对农行钟祥市支行三农事业部制改革试点发展模式调查
文／ 姚世清
内容摘要 ：最近农行钟祥 市支 行正式被列为全 国８ 个深化农业银行三农事 业部 制改革
联 系 行 之 后 ，按 照 改 革 试 点行 “ 务 先 行 ， 管 理 先 行 ， 发 展 先 行 ” 的 工 作 要 求 ，立 足 本 服
的问题 ，面 对 千 农 万户 ，该 行推 行 了 “ 公务 员＋ 多户 联
保” 、 “ 民专业合作社＋ 农 农户 ”、 “ 司＋ 户” 、 “ 公 农 农
机合 作社担 保＋ 农机 抵押 ”等农 户零售 业务批 发处理 万式
和企 业法人 客户 产业 “ 目录 ＋ 限额 ”的整体 授信和 整体 营 销模 式 ，开办小企 业贷款担保 公司担保 业务 ，引入 保险公 司 为贷款 农户提供 死亡伤残保 险 ，创新 林权抵押 、流转土 地经 营权 抵押 、农机组合抵 押等信贷担 保产 品 ，提 高贷款 办理效率 ，满足客户 发展需要 ，奠定 防范三农信贷 业务风 险的基础。
地 实 际 ， 积 极 探 索 ， 先 行 先 试 ， 改 革 工 作 取 得 显 著 成 效 ， 受 到 政 府 、企 业 和 农 民 满 意 的 良好 效 果 。笔 者 对 该 行 一年 来 的 改革 发 展 情况 进 行 调 查 ， 以供 参考 。
关键 词：钟祥农行 三农事业部制 改革试点 模式调查
发挥 农行电子渠 道产 品和 客户经理 的优 势 ，利 用三农服务 车下 乡 、流动客 户经理组 和建设三农 金融服务 站、在农村
村组 广泛布设转 帐 电话 、开设 “ 祥农行三农 事业部服务 钟
１ ９ ３ 。农 行钟 祥市 支行现 有 员７ ２ ６ ，营业 网点 １ ２７元 ５人 ７
个 ，其 中城 区 网点５ ， 乡镇 网点 １ 个 。 全市 还 有５ 乡 个 ２ 个
好对接。
优化 流程 ，提 高工作效 能。按照 “ 低平 台、短 流 程 、高效率 、能控险”的原则 ，该行实施 了以 “ 下 一 放 四再造 ”为核心 的信 贷管理体 制改革 。 “ 下放 ” 一 是指 下放 信贷 审批 权限 ，由荆 门市分行 向钟 祥事业部 派驻 独立 审批 人 ，在其 转授权范 围内 自主审批信 贷业务 ，支行 风险管理 部履行信 贷审查 、授信执 行等职 责。 “ 四再 造” 是指简化 直接 审批 业务流程 、建立合议会 审议流程 、改进
网络 窗 Ｅ ”等 形式 。变 “ 商 ”为 “ 商 ” ，已经 实现 ｌ 坐 行
“ 帐电话村村 通” 的覆 盖 目标 ，有效延伸 了服 务触角 ， 转
镇 、３ 农 牧 场 没 有 农 行物 理 网点 ， 乡镇 网点 覆 盖 率 为 个
７ ．８ ０５ ％。为增强农行对三农金融 服务 “ 区”的渗透和辐 盲 射 能力 。实现与地 方经济 发展 有效 对接 ，在服 务模式上 进 行了有益探索。
基 本 情 况
钟祥 市是一个 农业大 县 （ ），主产粮食 、棉花 ，版 市 土面 积４ ８ 平方公里 ，人 口１ ３ ４８ ０ 万人 ，现 辖１ 个 乡镇 、３ ７ 个 国有农牧场 、２ 个省级经济开发 区。该市历 史文化悠 久 ，矿 产 资 源 丰 富 ，农 业 发 达 ，交 通 便 利 ，经 济 实 力 雄 厚 。 ２ １ 年 全 市 地 区 生产 总 值 １ ５７ ＇， ，财 政 收 入 ８７ ００ ９ ．６Ｚ元 ｆ ．亿 元 ，城 镇居 民人均 可 支配收入 ２ ６ ５ ，农 民人 均纯收 入 ０６元
（ 司业务 、个人金融 、运 营管理 、风 险管理、综合 公
管理 等五部 ，农产 品加工 、磷化 工、建筑建材与加工
制造 、机 构客户 、系统客户 、种植业 、养殖业、个体 工商户等八 团队 ），实行专 门团队、专业 服务 、专职 营 销 、专项 考核 的 “ 四专 ”经 营模 式 。同 时 ，按 照
“ 批发业 务重心 上移 、零售业务重心 下沉 ”的原则 ，
由个 人金融部 向每个 网点派驻 １ 名客户经 理 ，建 立以
服务 团队为营销主体 、以城 乡网点 为经营平 ＋ ７ １ １ ”营 销服务 体 系。
通过 内部组织 架构重组 ，实现 了与外部客户需 求的 良
调 整架构 ，实现对接 。该 行按照 “ 特色鲜 明、指向具
范 ，勇于 打破常规 ，勇于探 索实践 。他们从落 实服务路 径
入手 ，在提 升服秀 能力 ，创 新服务模 式 ，调整 组织架构 ，
提 高工作 效率 ，强化 绩效考评 ，严 控经营风险 和促进业 务
发展方面 进行 了探 索实验 ，形成 了具有农行特 色的经营 模 式 、服务 方 式和 管 理效 能 ，破 解 了农 行三 农 金融 发 展难