加油站改造工程监理规划word参考模板

加油站改造工程监理规划

说明：该工程项目比较简单，根据《建设工程监理规范》相关条文要求，监理规划与监理细则合并编写。

说明：该工程项目比较简单，故监理规划与监理细则合并编写。1、工程概况

（一）工程名称：四川成南交通油料有限公司加油站改造工程（二）建设单位：四川成南交通油料有限公司

（三）建设地点：成都市高新区科园南一路1#

（四）建（构）筑物规模

A：罩棚投影面积：637

B：站房建筑面积：203.52㎡

C：埋地卧式油罐容积：30立方米x4=120立方米（其中一座为柴油罐，属二级加油站）

（五）建筑层数和高度

A：罩棚一层，高度：9.20m

B：站房二层，高度：6.45m

（六）建筑结构形式

A：罩棚：钢筋混凝土结构柱，螺栓网架结构罩棚。

B：站房：框架结构。

（七）建筑面积大等级：均为二级。

（八）层面防水层：均为三级。

（九）防水层合理使用年限：10年（十）

建筑结构类别：丙类

（十一）设计使用年限：50年

（十二）抗震设防烈度：7度（彩钢部分除外）

2．监理任务范围

监理的阶段：施工阶段。

3．监理的组织机构

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

3.1．监量组织机构框图（见附图1）。

3.2．驻地监理人员构成：

本工程受成都华宇工程监理有限公司委派，由总监理工程师、专业监理工程师组成。

项目总监理工程师：黄用（全国注册监理工程师、二级项目总监）专业监理工程师：刘焰钊（安装工程师、四川省监理工程师）

3.3．各业务组的职责范围：

3.3.1．施工阶段的质量控制组（土建结构组、水暖电组）。

3.3.1.1．质量的事前控制：

3.3.1.1.1．掌握和熟悉质量控制的技术依据。

3.3.1.1.2．施工场地的质量检验验收。

3.3.1.1.3．施工队伍的资质。

3.3.1.1.4．工程所需原材料、半成品的质量控制。

3.3.1.1.5．施工机械的质量控制。

3.3.1.1.6．审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

3.3.1.1.7．生产环境、管理环境改善的措施：

3.3.1.1.7.1．协助施工单位完善质量保证工作体系。

3.3.1.1.7.2．主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。

3.3.1.1.7.3．审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。

3.3.1.1.7.4．施工单位试验室的资质考察。

3.3.1.1.7.5．完善质量报表、质量事故的报告制度等。

3.3.1.2．质量的事中控制：

3.3.1.2.1．施工工艺过程质量控制：

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制应采取观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等手段对质量控制要点进行控制。特别应对土方回填、砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程进行旁站监理，详见旁站监理方案。

3.3.1.2.2．隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

3.3.1.2.3．工程变更和处理：

3.3.1.2.3.1．在项目监理机构未能就工程变更取得授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

3.3.1.2.3.2．监理工程师应根据工程变更单，监督承包单位实施。

3.3.1.2.4．工程质量事故处理：

包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。

3.3.1.2.5．行使质量监督权，下达停工指令：

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

3.3.1.2.5.1．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。

3.3.1.2.5.2．使用不合格工程材料，擅自变更、代换工程材料者。

3.3.1.2.5.3．擅自变更设计图纸的要求。

3.3.1.2.5.4．擅自将工程转包。

3.3.1.2.5.5．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

3.3.1.2.5.6．隐蔽工程作业未经监理工程师检查确认擅自隐蔽者。

3.3.1.2.5.7．对发生的质量事故未提出有效补救措施（事故处理方案）亦未进行处理而继续作业者。

3.3.1.2.5.8．其它：

3.3.1.2.6．严格单项工程开工报告和复工报告审批制度：

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图的管理流程（见附图3）。

3.3.1.2.7．建立质量监理日志：

现场监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

3.3.1.2.8．组织现场质量协调会：

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。

3.3.1.2.9．定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：

现场监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。

3.3.1.3．质量的事后控制：

3.3.1.3.1．单项工程竣工验收：

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，各专项工程施工质量验收规范，对检验分批、分项、子分项工程、分部工程、子分部工程、单位工程进行验收，严格执行“强制性条文”。见附图2

3.3.1.3.2．项目竣工验收：

3.3.1.3.2.1．督促施工单位收集整理技术业务资料，除交付建设方存档外，还应交付监理方一份以供监理单位存档备查。

3.3.1.3.2.2．协助建设方组织竣工验收工作。

3.3.1.4．各级人员的职责与权限：

3.3.1.

4.1．总监理工程师职责：

3.3.1.

4.1.1．全权代表监理公司对工程项目的监理工作全面负责，并具体执行《工程建设监理合同》所约定的工作。

3.3.1.

4.1.2．主持编写项目监理规划。

3.3.1.

4.1.3．参与建设方、施工方等有关工程的协调工作，以解决施工过程中发生的有关问题，促使工程顺利进行。

3.3.1.

4.1.4．负责监理公司交办的一切工作。

3.3.1.

4.1.5．审查分包单位资质，并提出审查意见。

3.3.1.

4.1.6．审查和处理工程变更。