薪酬管理

薪酬管理

1如何理解薪酬的概念？薪酬的来源？

薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方，因为工作和劳动而从雇主那里得到的各种货币收入以及各种特定的服务和福利之和

薪酬的来源呢：企业与员工的薪酬来源是国民收入的初次分配

非企业员工的薪酬来源是国民收入的再分配

2什么是绩效加薪简析绩效加薪与可变薪酬的区别

绩效加薪是指根据企业经营绩效以及员工的实际工作绩效来确定员工基本薪酬的增长的一种工资变动情况

绩效加薪与可变薪酬的区别

评定依据不同（绩效加薪是个人绩效可变薪酬是个人业绩和企业业绩）

评定的方式不同（绩效加薪是对员工过去的功劳和优秀表现的奖励

可变薪酬是对员工未来绩效的一种肯定和奖励）

评定的效用不同（绩效加薪有累积效应可变薪酬是一次性给付）

3早期工资理论的价值？薪酬的差别的类型有哪些？

（1）工增长资差别理论：为岗位工资制提供了理论依据

最低工资理论：为政府进行了调节提供了理论依据

工资基金理论：从理论上阐述了工人工资增长与劳动生产率之间的关系

（2）薪酬差别的类型：垄断性薪酬差别、补偿性薪酬差别、竞争性薪酬差别

4 解释边际生产力理论

克拉克认为工资取决于劳动边际生产力，即工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量所决定的。雇主雇佣的最后那个工人所增加的产量等于付给该工人的工资，如果工人所增加的产量小于付给他的工资，雇主就不会雇佣他，如果工人所增加的产量大于他的工资雇主就会雇佣他

5 人力资本理论的内容是什么？

教育投资培训投资医疗保健投资人才流动投资“干中学”的投资

6 造成劳动力市场歧视的原因

职业歧视和工资歧视

工资歧视的类型：雇主歧视、劳动力供大于求的歧视、统计歧视

7 影响薪酬水平的因素

分为外部和内部两个因素

外部：

生活费用和物价水平

劳动力市场竞争状况

产品市场竞争状况

企业特征

经济和政策环境

内部：

企业员工的个人因素

企业所在的地区和所处的行业

企业的规模

企业的经营战略和价值观

企业的支付能力

8 如何理解薪酬管理是一种战略

薪酬管理：是指企业针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过程

薪酬管理的内容：薪酬战略

薪酬体系（薪酬水平薪酬组合薪酬等级结构薪酬计量和支付）

薪酬政策和薪酬制度

薪酬管理的流程：薪酬战略制定薪酬体系设计薪酬分配与制度实施管理诊断与调控薪酬战略：在外部环境的限制下与企业战略进行整合，通过影响员工特征与组织特征来提高组织绩效的薪酬决策

薪酬战略的内容：薪酬战略目标薪酬政策薪酬管理模式

1 什么是基本薪酬制度？它的职能是什么？工资支付的依据

基本薪酬制度也就是工资等级制度，根据劳动的复杂程度，繁重程度，责任的大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的一种制度

职能：

确定相对工资率；是调整工资关系的重要手段：制定工资计划的重要依据

工资支付的依据：技能、行为、业绩

2 技术等级工资制的基本内容包括哪些内容

技术等级工资制：按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级并按照确定的等级工资标准计付制度报酬的一种（对人不对岗）

组成（工资标准；工资等级表；技术等级标准）

3 现代企业薪酬制度有哪些主要类型

以基本生活需求为基础的薪酬制度

以职位为基础的薪酬制度

以人为基础的薪酬制度

以绩效为基础的绩效制度

综合型薪酬制度

4 什么是岗位工资制？它有哪几种形式和特点

岗位工资制又叫职位薪酬体系是指首先对只为本身的价值作客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬。

形式（一岗一薪制；一岗数薪制，复合岗薪制）

岗位等级工资制的特点：（1）按照各工作岗位的技术难易、劳动繁简和责任大小等因素

来确定工资标准，员工在哪个岗位的工资标准。

（2）员工的工资随工作岗位的变动而变动

（3）每个岗位都规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程，

员工只有达到岗位要求，才能上岗工作

5 结构工资包括哪些内容

年功工资技能工资岗位工资效益工资津贴、补贴

6 什么是年功序列工资制？它存在的条件

年功工资序列是指依据从业人员在本企业就业的工龄、年龄、经历和学历等方面确定工资和服务的制度

存在条件：终身雇用制

7 计件工资制如何去计算

工资数额=计件单价x合格产品数量（有工废品和料废品之分）

8 技能工资制的优缺点

优点

（1）向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息

（2）有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解

（3）一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作

（4）在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性

（5）有助于高度参与型管理风格的形成

缺点（成本高培训难度大）

1 什么是奖金？奖金计划包括哪些种类？

（1）奖金是指对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时所给与的物质补偿

（2）奖金计划包括：生产性奖金和非生产性奖金

2 什么是奖金的来源？设定奖金标准时应该注意哪些问题？

奖金的来源：

（1）以实际销售额生产额为基准计算

史肯隆计划----标准人事费率=人事费用除以销售额

（2）以目标销售额为基准

奖金总额=(实际销售额—目标销售额)x提奖比例

(3 ) 以附加值为基准计算：

拉卡计划----标准劳动分配率=人事费用除以附加值X100% （4）以节约成本额为基准计算：

凯瑟计划----成本人事费率=人事费用除以制造成本

注意问题：

（1）奖金占工资总额的比例不得高于工资占薪酬总额的比例

（2）奖金占超额劳动的比例不应低于工资占定额劳动的比例

（3）各类人员的奖金比例关系设定的依据是责任的大小和绩效水平的高低

3 什么是佣金制？试说明它的优缺点

（1）佣金制是按销售额的一定比例确定销售人员的报酬，是根据业绩确定报酬的典型形式，主要用于销售人员的工资支付制度

（2）优点：促进市场份额的迅速扩大，易于为销售人员所理解，管理。监督的成本低缺点：只注重扩大销售和推销高额项目，忽视培养长期顾客

销售人员收入差距大，很有不公平感

收入很不稳定

4 津贴制度的主要内容有哪些？

(1) 津贴是指企业在对特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳动，费用支付及所受到的健康损害而给予的特殊补助

（2）津贴的项目：劳动津贴生活津贴

5 为什么要重视员工的福利制度

（1）重视员工的福利制度对企业的影响

1政府的法律规定2劳动力市场的竞争压力

3集体谈判4有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度

5享受国民优惠政策5提高企业成本支出的有效性

（2）对员工的影响

1税收的优惠2集体购买或规模经济效应