课题论文：会计成本控制定额管理研究
定额管理论文（2）
定额管理论文(2)定额管理论文篇二地铁运营定额管理初探摘要: 随着社会的发展,城市化规模的迅速扩张,发展大运量、快速、无污染的城市轨道交通已经成为方向,同时也成为城市进入现代化行列的标志。
根据城市地铁开通的实际,提出了地铁运营中加强定额管理的必要性,进而对定额管理体系的建立进行了探讨。
关键词:地铁运营;企业管理;定额管理中图分类号： C93 文献标识码： A引言20世纪70年代起,我国的北京、天津、上海、广州、深圳等发展了地铁,地铁作为城市的主要客运交通工具，至少资金耗资上亿的工程，对于研究地铁运营定额管理的问题值得研究与分析，本文基于地铁运额的管理办法进行全面的探讨。
纵观世界轨道交通,运营均作为公益性企业进行管理,主要表现在对企业的运营亏损进行财政补贴。
由此,对技术密集型及资金密集型的地铁来说:社会效益远远大于经济效益。
地铁建设是为了运营,运营是为了经营,经营是为了盈利,但从世界各地地铁发展看,地铁运营较长时间内的目标是减少亏损,实现成本的逐年下降。
如何进行减亏?笔者认为,就是要实现边际效益最大化。
以最少的人、财、物投入获得最大的收益。
因此,对地铁运营企业来说,有效进行定额管理十分必要。
1定额管理是成本控制的基础定额管理就是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
定额按其内容分主要有:劳动的定额,原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额;费用的定额;固定资产利用的定额,流动资金占用的定额等等。
定额管理是实行计划管理,进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。
没有定额管理的计划管理将是“无本之源”。
实行定额管理,对于节约使用原材料,合理组织劳动,贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,调动劳动者的积极性,提高设备利用率和劳动生产率,降低成本,提高经济效益,促进地铁运营事业的发展,都有重要的作用。
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
初探企业会计成本控制中的定额管理
初探企业会计本钱控制中的定额管理初探企业会计本钱控制中的定额管理【摘要】企业的利润是其总产值减去总本钱的差值，为尽可能的增加企业利润，应加强对企业的本钱控制。
定额管理作为企业会计本钱控制的重要组成局部，是合理进行本钱控制的一大关键，也是企业持续开展的必然选择。
本文主要针对定额本钱的根本含义、主要内容和应当注意的事项等方面做出一定探讨，以期能够对企业的会计本钱控制工作做出一定奉献。
【关键词】本钱控制定额管理企业一、概述定额，即在相关生产部门的生产经营的活动过程中，根据一定的技术组织条件，为在一定的时间范围内完成目标产品的生产而规定的人力、财力、物力消耗的标准额度。
它反映了产品生产和生产资料消耗之间的数量关系。
作为以盈利为主要目的企业，其会计本钱控制即是从节流的角度出发，为企业节约资源，在尽可能减少各方面消耗的根底上实现企业价值的最大化。
定额管理是企业本钱控制管理的根底，其管理的中心思想是利用定额指标的设定来合理安排和使用企业的人力、物力、财力等资源，力求以最小的消耗取得最大的效益。
二、企业会计本钱控制中的定额管理工作内容制定定额标准要想进行定额管理，必须先进行定额标准的制定。
定额管理的主要内容是企业工程的预算定额、劳动定额、资金费用定额、物资能源消耗定额，制定或修订相关的定额标准是施行定额管理的首要措施。
在企业的本钱控制中，其计算数据往往随着企业的开展和工作工程的开展进程而改变，因此定额管理中定额标准的制定往往具有时效性，要根据具体情况随即对定额标准进行修订【1】。
另外，不同类型的企业对定额标准的制定要求不一样，即企业要结合自身的实际情况来制定各部门的定额标准，保障本钱控制中的定额管理工作顺利实施。
值得关注的是企业在制定定额标准时，一般采用统计分析、技术测定、经验估计相结合的方式进行设定。
控制资金预算资金预算是企业会计本钱控制中最为关键的步骤，贯彻企业经营管理活动的全过程，而本钱那么是企业工程投入的源头，属于资金预算，因此只有根据定额管理控制好本钱这个源头，才能很好地控制企业的资金预算。
成本控制会计论文
成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。
以下是为大家整理的关于的范文，大家一起来看看吧!篇1谈会计工作者如何做好成本控制企业经济管理欲求长远发展、最大利润。
所应采取的根本方法就是采用更加高效、严格规范并且更加制度化的成本控制策略。
在目前来看，成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。
每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。
所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。
笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。
一、存在于成本控制中的几点问题成本控制是一个公司、企业的运营过程中最为重要的环节之一，因此应该引起公司的管理阶层和会计工作人员的高度重视。
在传统的模式上，会计工作者的工作形式和工作对象比较单一，而且，对本公司、企业的经济方面并不具有明确的引导作用。
而且部分会计工作者不具备过硬的专业水平和良好的专业素养。
所以各企业应该合理调节，完善自我成本控制模式。
用多种方式在最大程度上提高会计工作人员的综合素质、工作认真程度，督促做好企业成本分析。
一某些会计工作人员应的综合素质较低会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。
因此要求会计工作人员有良好的专业素养,过硬的职业技能，高尚的职业情操。
但是目前来看,很多会计人员并不具备以上水平和能力。
会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。
试论企业会计成本控制中的定额管理
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业137试论企业会计成本控制中的定额管理马冰冰 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 150066摘要:企业经营的主要目的就是通过各种经济活动获得经济利益，以有限的资金创造更多的收益是各个企业追求的最终目的。
而企业会计成本控制工作就是通过合理配置资源来实现对经营活动成本的控制，即通过降低项目的资金投入来获得更大的经济收益。
定额管理是通过定制定额标准来实现对经营活动全过程的成本控制，可以说是会计成本控制的关键环节。
文中在对定额管理在企业会计成本控制中的应用现状进行分析之后，总结了几点提升定额管理水平的对策，旨在通过科学合理的定额管理来提升会计成本控制的水平。
关键词:成本控制；会计；定额管理企业管理中除了财务管理之外，成本控制管理也承担着决定企业经济效益的重要作用，成本控制要想充分发挥自身职能，就必须从定额管理的定额标准制定环节入手，对企业的会计管理活动进行全面考虑和分析之后，制定真实可靠的定额标准，同时，需要符合企业现阶段的发展实际。
企业要想获得长期稳定的发展，仅制定定额管理标准是远远不够的，还需要对企业的会计成本控制管理体系进行完善，实行奖励机制，提升成本控制工作的落实效率，进而发挥成本控制工作的职能作用。
一、定额管理的内涵与组成定额指的是企业在对生产实际进行分析之后，在经营的过程中所制定的标准，在生产过程中严格按照这一标准执行，实现对人、物和资金的合理利用与配置，旨在通过这种手段实现对具体生产活动的控制，进而达到降低损耗的目的，有效提升企业的经济效益。
实际上定额管理与成本控制的目的是相同的，均是通过控制生产活动来达到降低成本和减少物资消耗的目的，不过是一个是针对资金而言，一个是针对生产材料而言，但是定额管理和成本控制的效果最终均会反馈到企业经济效益上。
企业发展中，多是将定额管理作为成本控制的关键内容，共同实现提升企业经济效益的目标。
会计成本控制毕业论文
会计成本控制毕业论文随着我国市场经济的快速发展,成本会计逐步成为现代企业制度会计活动中的重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的会计成本控制毕业论文，供大家参考。
会计成本控制毕业论文范文一：财务管理与会计成本控制融合探讨企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。
若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。
多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异;成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。
会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。
在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式(一)价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。
企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。
财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。
依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值;资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。
为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。
现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。
企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。
用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。
企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。
若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
(二)功能层级内的密切关联从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。
例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。
原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。
某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。
产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。
企业会计成本管理研究3篇
企业会计成本管理研究3篇企业会计成本管理篇1提要:中小型企业是推动我国经济发展的主力军。
本文立足于中小企业会计成本管理角度，分别从成本管理的概念与内容、中小企业成本管理存在的问题以及解决对策等方面入手进行分析和探索。
关键词:中小企业;会计成本管理;存在的问题;解析中小型企业对于我国经济的增长起着重要的作用，然而目前我国的中小型企业还存在着很多的问题，这会影响企业自身的发展。
因此，企业要对于自身进行分析和研究，考虑如何落实成本管理模式，并制定针对性策略。
一、成本会计的内涵成本会计是指利用会计或者其他资料，以及财务会计的方式，根据企业所经营的活动产生的各个连续成本记性核算的一项管理活动。
成本会计是可控的，企业对成本进行控制有利于提升利润的获取，降低产品的生产成本，于企业未来的发展十分重要。
而现代成本会计是在传统成本会计基础上所衍生和发展的一种新的会计理论，更加符合企业的实际情况和市场环境。
因此，企业要制定长期的、针对性的发展策略，建立有效的成本控制方式，以此来获得真正意义上的提升和进步。
在现代化企业的发展过程中，成本会计以及相关成本管理工作非常重要，成本管理工作不仅可以为企业的日常经营活动以及相关管理工作奠定良好的基础，也可以针对企业内部的经营情况以及发展情况进行细致分析，通过开展各类成本管理工作，可以进一步明确企业经营与发展过程中的资金审核问题以及资金流转问题。
在中小型企业内部开展相关成本管理工作，可以帮助中小型企业快速实现转型与升级，快速实现日常经营活动以及管理活动的创新性转变。
二、我国中小企业成本管理存在的问题（一）成本管理观念与方法落后。
在我国中小型企业中普遍存在成本管理观念与方法落后的现象，主要表现在管理方式、手段、目的方面。
其中，部分企业的成本管理范围仅限于企业的内部管理，尤其是生产过程，而对于外部市场及相关领域成本行为的管理少之又少；而部分企业的管理目的只是为了降低成本、提高利润，并没有考虑到产品质量的问题，甚至会造成产品质量和利润的同时下降，这对于企业未来的发展十分不利；部分企业的成本管理缺乏全局观念，管理的主体仅仅是企业高层，这些高层也只是通过数据来进行分析、测量和控制，没有对成本进行全局控制，所以会出现更多的问题，甚至造成不可挽救的后果。
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74650 会计研究论文
会计成本控制定额管理研究
我国对会计成本定额管理的应用时间并不是很长，随着全球经济发展一体化趋势的增强，我国企业受到的外企冲击不断扩大，在这个过程中，企业逐渐意识到，提高企业的利润，单纯地依靠增加企业的收入是不够的，控制企业的成本也是非常重要的，于是开始学习国外会计成本控制的相关理论，在这样的背景下，会计成本定额管理被引进。
近年来，我国学者对于会计成本控制定额管理的研究比较多，本文也是在这些学者的研究基础之上展开的。
一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论
关于会计成本控制定额管理的内涵，目前学术界还没有形成统一的标准，但是总体来讲，对会计成本控制定额管理可以做如下解读：定额，顾名思义就是确定的数额，会计成本控制定额管理，也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析，在此基础之上得到确定的数额，以此数额为指导，控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。
由此可见，会计
成本控制的定额管理，就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节，以期获得最大利益。
一般我们认为，会计成本定额管理应该有多项内容，具体包括对经济活动的考察，对定额标准的验证，对预算的把握等，通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化，有利于对企业生产活动监督，减少企业成本的浪费，同时也有利于企业资金的分配，实现企业效益的最大化。
总之，企业成本控制定额管理的出现，为企业发展开辟了一条新的道路，现代企业的发展离不开会计成本定额管理。
二、我国会计成本控制定额管理现状
上面我们已经提到，我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。
因此，对会计成本控制定额管理的现状的分析，有利于我们更高的利用会计成本控制定额管理，更好地发挥会计成本控制定额管理的作用。
我国会计成本控制定额管理的现状主要可以通过两个方面来分析：
（一）我国会计成本控制定额管理取得的成绩
虽然我国企业对会计成本控制定额管理的应用实践并不长，但是，我国的会计成本控制定额管理也已经取得了
一定的成绩，其中最主要的就是在会计成本控制定额管理下，企业的生产成本明显下降，如此企业的营利也就有了提高。
此外，与过去相比，企业对会计成本控制定额管理的重视程度也在不断加强，特别是对相关技术人才的引进力度非常大，这样一来，企业就有了专业的会计成本控制定额管理的人才，原来的单纯会计人员组成的企业财务管理队伍，开始逐渐丰富起来。
因此，在专业人才的影响下，企业会计成本控制定额管理的发展也必然会更好。
（二）我国会计成本控制定额管理存在的问题
在看到成绩的同时，我们也不能忽视问题的存在，事实上，我国会计成本控制定额管理中存在的问题还有很多，正是因为这些问题的存在，阻碍着会计成本控制定额管理的进一步发展，也阻碍着企业营利的增加。
具体来讲，我国会计成本控制定额管理中存在的主要问题包括：首先，企业会计成本控制定额管理过程中各部门的配合不到位。
根据会计成本控制定额管理的内涵我们可以发现，会计成本控制定额管理工作的开展，基础性的内容就是对各部门有足够熟悉的掌握，只有这样，才能准确的了解企业各部门在生产过程中所需要的成本，进而确定出科学的成本数额，所以说，会计成本控制定额管理工作需要财会管理人员以及其他各部门成员之间的协调合作。
但
是，目前我国的实际情况却不尽如人意，财会管理人员与各部门的沟通非常的少，其他各部门之间的沟通甚至没有，各部门就工作问题的交流的缺失，使得会计成本控制定额管理人员在确定具体的预算数额的过程中，很难获得准确的数据，也很难确定出适合企业生产的成本数额，这样就使得会计成本控制定额管理的成果大打折扣。
其次，企业会计成本控制定额管理中监督及反馈工作缺乏。
会计成本控制定额管理之所以能够有效的控制企业的生产成本，提高企业的营利，除了它提前对企业的成本进行科学的预算之外，另一个原因就是它增加了企业生产的透明度，有利于对企业生产过程的监督，这主要是由于在确定企业的生产成本的过程中，财会管理人员对各个环节和各个部门的成本都做了详细的计算和整理，而这些数据是公开的，任何人都可以在企业生产过程中对比这些内容监督企业的生产，哪个环节的成本多了，哪个部门的消耗超标了，都可以及时监督。
同时，把这些信息反馈到会计成本定额管理人员手中，他们可以尽快找到原因；如果是不必要的浪费，可以及时制止；如果确实是生产所需，可以及时调整定额。
但是，目前我国会计成本控制定额管理的实施过程中，这一环节的内容是非常欠缺的，管理人员做好管理工作后对后续内容就不再关注，而其他人员也只是正常生产，即使成本超出，也不会做出过多的反映，
这往往导致企业生产中最终的成本与最初的预算有较大的差别，而管理人员又找不到原因，对企业的长久发展非常不利。
三、做好会计成本控制定额管理的建议
根据上面对我国会计成本控制定额管理现状的分析，笔者对做好会计成本控制定额管理工作提出以下几点建议：
第一，增强各部门之间的交流配合。
上面已经提到，各部门之间合作和交流不够对会计成本控制定额管理的影响是比较严重的。
因此，做好会计成本控制定额管理工作的第一步就是要加强各部门之间的交流配合，为此，企业可以适当开展座谈会，在企业的组织下有针对性的促进各部门之间的交流，促进各部门成员之间的彼此熟悉，此外，企业也可以开展联欢活动等，以这些娱乐的形式拉近各部门员工之间的距离。
当然，通过要求某项工作的共同完成等形式也是必须的。
第二，完善会计成本控制定额管理的监督和信息反馈系统。
就这一点而言，在会计成本控制定额管理实施过程中，企业可以设立专门的生产监督工作小组，由这些人员跟进企业的生产环节，及时的发现问题反映问题；同时，
会计成本控制定额管理人员应该随时了解企业生产的情况，对反馈回来的信息进行科学的整理和分析，找到原因，并及时调整策略。
（作者单位为山东鲁滨首饰有限公司）
[作者简介：苏娜娜（1980 ―），女，山东滨州人，本科，中级会计师，研究方向：成本会计。
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