权力对风险决策偏好的影响(4)
注册会计师《风险》第八章管理信息系统的应用与管理

注册会计师《风险》第八章管理信息系统的应用与管理04(共5页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第八章管理信息系统的应用与管理第二节管理信息系统的应用三、信息系统与组织决策(四)群体决策支持系统(GDSS)(★)1.群体决策与群体决策支持系统。
在组织中,大多数重大决策都不是某个个体完成的,而是群体决策的结果。
相比个体决策,群体决策具有如下特点:(1)通常决策的正确性更高,但速度较慢;(2)集思广益,决策可能更具创造性;(3)可能出现风险极端化,可能过度保守或过度冒险;(4)群体成员关系好坏可能左右决策效能;(5)决策群体的构成对群体决策的影响较大。
群体决策支持系统(group decision support system,GDSS),是指在系统环境中,多个决策参与者共同进行思想和信息的交流,群策群力,寻找一个令人满意和可行的方案,但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策,并对决策结果负责。
2.群体决策支持系统的应用。
GDSS按照决策时间和群体成员地理上的邻近程度可分为决策室、局域决策网、电子会议、远程决策四种应用类型。
(1)决策室。
决策室的主要特征是决策者面对面地在同一时间和地点进行群体决策。
设立一个与传统会议室相似的决策室,决策者通过互联的计算机站点相互合作完成决策。
决策室是相对较简单的GDSS,主要缺点是不能有效地屏蔽各决策者之间的相互影响。
(2)局域决策网。
局域决策网型GDSS建立在局域网(local area network,LAN)的基础上。
在决策过程中,各决策者在近距离的不同房间的工作站上参与群体决策,共享决策源,通过网络相互通信,以了解其他决策结点的状态及全局状态。
这种类型GDSS的主要优点是可以克服定时决策的限制,决策者可在决策周期内分时地参与决策。
(3)电子会议。
电子会议利用计算机网络的通信技术,使分散各地的决策者在同一时间内进行集中决策。
战略规划实施中的风险管理

通过分析可能导致问题的初始事件,识别一 系列可能的风险和后果。
02
风险评估与度量
风险发生的可能性
风险发生的概率
评估风险事件发生的可能性,通常采用概率来表示, 如高、中、低。
风险频率
衡量风险事件发生的频繁程度,可以通过历史数据或 专家评估来获取。
风险趋势
分析风险事件发生的变化趋势,包括上升、下降或平 稳。
展示不同风险的优先级和关注度。
风险等级划分
02
根据风险矩阵图,将风险划分为高、中、低等不同等级,以便
于优先处理高风险。
风险应对措施
03
针对不同等级的风险,制定相应的应对措施,包括预防、缓解
和应急响应等。
03
风险应对策略
风险规避
总结词
通过消除风险因素或提前采取行动来避免风险的发生。
详细描述
在战略规划实施前,对潜在的风险进行深入分析,识别出可能带来不利影响的因素,并采取措施消除 或减少这些因素。例如,通过市场调研避免进入饱和市场,或者通过技术研发降低产品失败的风险。
技术风险
技术进步可能导致原有的战略不再适用或竞争优势消失。
供应链风险
供应商或合作伙伴的行为或绩效可能对战略实施产生负面影响。
风险识别方法
SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来 识别风险。
风险问卷调查
通过问卷调查收集员工对潜在风险的看法和 意见。
PEST分析
分析政治、经济、社会、技术等方面的外部 环境因素来识别风险。
启示
通过国际比较分析,为我国企业在实施战略规划过程中提供有益的借鉴和启示。企业应结合自身实际情况,不断 完善风险管理机制,提高风险管理水平。
第六章 风险与风险管理(CPA公司战略与风险管理-考点与真题)

历年考题分值在 17-30 分摆布。
考试以选择题主观题考核为主。
第六章需要掌握的考点:1.风险的概念2.风险的种类3.风险管理的概念4.风险管理的目标5.风险管理的基本流程6.风险管理的策略7.风险管理七种工具8.风险管理策略的有效实施9.风险管理组织职能体系(略)10.内部控制系统11.风险理财12.损失事件管理13.套期保值和投机14.风险管理技术与方法【例题·单选】甲企业为了走向国际化,欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略,各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法:钱某:并购会带来一定的风险,该风险发生的后果严重程度不确定李某:并购一定会有风险,只要风险存在,就一定有发生损失的可能王某:风险是威胁,一定要想办法去规避谢某:要想走向国际化,不管采取什么措施,都会有风险,但风险总是与机遇并存对上述看法,你认为哪个董事发表的看法不正确?( )A.钱某B.李某C.王某D.谢某『正确答案』 C『答案解析』本题考核风险的概念。
风险总是与机遇并存。
大多数人只关注风险不利面,如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等,于是胆怯风险。
但风险本身并不一定是坏事,必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会,风险是机会存在的基础。
为此,可以把负面的风险称为威胁,而把正面的风险称为机会。
选项 C 说法错误。
【考点总结】风险的定义和理解这个定义需要把握以下几个方面:1.企业风险与企业战略相关。
战略目标不同,风险不同。
2.风险是一系列3.风险既具有客观性,又具有主观性。
4.风险总与机遇并存。
正面风险叫做机会,负面风险叫做威胁。
【例题·多选】随着医疗保险制度的逐步到位,药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。
今后,药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。
甲公司是一家生物制药公司,公司已形成规模销售的产品今后将面临着激烈的市场竞争和强劲的竞争对手,于是本公司产品降价趋势明显,这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。
行政事业单位内控风险清单

单位内控风险清单一、单位层面风险清单益冲突风险,其他风险况。
FX1003 关键岗位工作人员如不能及时、全面、准确地掌握国家有关法律法规政策,导致单位经济活动不合法不合规、资产不安全、财务信息不真实不完整,甚至出现舞弊和腐败现象,最终影响单位公共服务效率和效果的风险。
政策制定风险,机关运转风险,岗位利益冲突风险,其他风险主要很可能风险降低策略对部门工作人员进行定期的业务培训,使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策,提升其专业技能和业务水平。
对部门工作人员(尤其是关键岗位工作人员)进行定期的业务培训,使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策,督促相关工作人员自觉更新和提升专业技能和业务水平。
FX1004 主要负责人在单位内部控制建设的建立与实施过程中,未能发挥领导作用导致的风险。
政策制定风险,机关运转风险,岗位利益冲突风险,其他风险主要很可能风险降低策略确定主要单位负责人对内部控制建设的建立与实施责任。
1)由单位主要负责人担任内部控制建设组长。
2)由单位主要负责人定期主持开展内部控制建设工作会议。
3)由单位主要负责人负责单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作。
4)由单位主要负责人负责对内部控制建设的建立与实施,起领导作用并承担领导责任。
FX1005 1)单位经济活动决策机制不科学,决策程序不合理或未执行导致的风险。
2)决策者不同的风险偏好,没有一套完整、科学的风险评价规避体系,导致应对风险的决策主观性强、风险防御性差。
"政策制定风险,机关运转风险,岗位利益冲突风险,其他风险主要很可能风险降低策略根据国家规定和单位实际情况确定的重大经济事项,一经确定,不得随意变更。
1)建立健全议事决策制度。
2)集体研究、专家论证和技术咨询相结合。
3)做好决策纪要的记录、流转和保存工作。
4)加强对决策执行的最终问效。
FX1006 岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足、关键岗位不能实施轮岗或专项审计等导致的风险。
心理学视域下的权力效应研究及其理论阐释

心理学视域下的权力效应研究及其理论阐释作者:何琪刘永芳来源:《上海行政学院学报》2020年第03期摘要:得益于社會认知研究范式的兴起,近二十年心理学视域下的权力研究取得了丰硕成果,权力效应是心理学关于权力研究的核心问题。
本文对心理学视域下权力内涵的演变和研究范式进行了梳理,重点分析了权力对个体心理和行为带来的三大效应:消极效应、中性效应和积极效应,并对阐释权力效应的“接近-抑制理论”“情境聚焦理论”和“社会距离理论”进行了系统介绍和总结。
最后指出,如何通过相关变量的约束制约和减少权力的消极效应,并有效激发权力的积极效应,是未来研究要特别关注的重点。
关键词:权力;权力效应;权力理论权力是一个亘古恒久的命题,有哲人曾言“对权力的无限追逐是推动人类社会发展的唯一动力。
”心理学对权力的系统研究始于二战结束,以Milgram(1964)和Zimbardo(1973)的两项开创性研究为标志①。
随后几十年,发展一直较为缓慢。
直至20世纪90年代,关于权力的研究逐渐升温。
到21世纪初,随着社会认知研究范式的兴起,关于权力的研究,尤其是权力效应的研究得到广泛重视和蓬勃发展。
权力效应是心理学关于权力研究的核心问题,是指个体拥有权力时其心理特点和行为方式的变化,即权力对个体心理和行为的影响。
“权力是柄‘双刃剑’”,既可以产生积极效应,也可以产生消极效应。
图1展示了权力相关研究的发展趋势。
至今,心理学视域下的权力效应研究不仅实证成果颇为丰硕,而且理论建构日益完善。
一、心理学视域中的权力内涵及其研究范式1.心理学视域权力内涵的界定权力效应研究的发展与权力内涵的演变一脉相承。
在我国古代,“权”有两层核心要义:一为衡量审度之义,如孟子“权,然后知轻重”;二为制约他人的能力,如“贤而屈于不屑者,权轻也”。
在西方语言中,权力“power”一词来自法语“pouvoir”,法语“prouvoir”又来自于拉丁文“potestas”或“potentia”,意思是能力。
决策任务类型与结果框架对风险决策的影响

【关键词】风险决策;结果框架;描述性决策;经验性决策
【作 者】廖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ慧;韩梦霏
【作者单位】中央财经大学社会与心理学院;空军特色医学中心航空心理研究室
【正文语种】中 文
【中图分类】B842
【相关文献】
1.任务框架和社会距离对风险决策的影响:来自ERP的证据2.权力、任务框架对自我和为他人决策时风险偏好的影响3.心理疲劳与框架类型对风险决策的影响4.不同任务框架下自我损耗对自我?他人风险决策的影响5.心理疲劳与任务框架对风险决策的影响
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决策任务类型与结果框架对风险决策的影响
廖雅慧;韩梦霏
【期刊名称】《心理与行为研究》
【年(卷),期】2022(20)1
【摘 要】本研究考察生命和金钱问题下,获得和损失框架中决策任务类型对风险决策的影响。采用2(任务领域:生命、金钱)×2(决策任务类型:经验、描述)×2(结果框架:获得、损失)被试间设计,使用卡方检验及logistic回归分析后发现:生命和金钱问题下,个体在直接给出方案可能结果的描述性决策中仅表现出损失框架下的风险偏好;在通过自主查看方案可能结果的经验性决策中未发现结果框架作用。描述−经验差距一致性存在于生命和金钱问题中。
组织行为学-第六章决策行为

衡量指标
个体决策
群体决策
速度
快
慢
正确性
较差
较好
创造性
较大
较小
冒险性
因个人的个性、经历而异
若群体成员特别是领导者富有冒险性,则趋于冒险性;反之则反是。
*
群体决策 个体决策和群体决策对比
群体决策的优势 提供更多的有用信息和知识。 提出更多的候选方案。 提高对最终解决方案的接受程度。 提高决策的合法性。 群体决策的不足 时间较长。 屈服群体压力。 受少数人的左右。 责任不清。
*
*
合理性的概念 实践层次上的合理性 形式层次上的合理性 价值层次上的合理性 认识层次上的合理性 制约合理性的主要因素 感情因素 价值取向 信息为前提 过多的费用 习惯和记忆 组织的惯性 组织中的权力作用
决策的法则 代表性法则 可利用性法则 锚定和调整法则 决策策略 格兰多里(A.Grandori)的决策策略规定性理论观点。决策策略是一个从最优到随机的策略的一个连续体,依不确定程度和利益冲突条件的不同,而存在一个恰当的策略。 决策的最优策略 决策的满意策略 决策的行动策略 决策的直觉策略
*
情境游戏
Hunting!!
让我们打猎去!
*
游戏规则
u分为两组 u每组选出1位领导者,5位幕僚 n由领导者发号施令,幕僚只提供意见 u每组再选出10个人当动物棋(猎人X1、狮X2、鹰X3、蛇X4、鼠X5 ) n棋子只负责行动,不可提供意见 u剩下的人为观察者,在一旁观察 n观察者观察整个游戏进行,不得提供意见
*
A/Q型。这类决策是与下级的个人利益密切相关,但与组织的利益无重大影响的决策。 Q/A型。这类问题与组织利益关系密切,而与下级的利益无直接联系。 Q/AQ型。这类问题与下级利益和组织利益都关系不大,因此对决策质量和下级认可水平要求都不高。 AQ/Q型。这类问题既与组织利益密切相关,又与下级的利益密切相关,因此它具有高质量、高认可的性质。
《环境不确定性、高管权力与风险承担》范文

《环境不确定性、高管权力与风险承担》篇一一、引言在现代企业运营的复杂环境中,企业的外部环境不确定性成为企业经营管理的一个重要议题。
面对外部市场的不稳定、政策的变迁和技术更新等不可控因素,高管如何在不确定性中施展决策、确保企业的持续运营并做出恰当的风险承担,已成为业界与学术界研究的焦点。
本文将从环境的不确定性、高管权力及企业风险承担之间的关系入手,分析并探讨它们在企业管理中的重要性。
二、环境不确定性的影响环境不确定性指的是企业所面临的外部环境的复杂性和不可预测性。
这种不确定性可能来源于市场变化、政策调整、技术革新等多个方面。
面对这样的环境,企业必须对外部变化保持高度的敏感性和反应速度,以便在竞争中取得优势。
(一)市场变化与风险承担市场需求的波动、竞争者的策略调整等都会给企业带来风险。
企业必须根据市场需求和竞争态势及时调整产品或服务策略,在寻求机会的同时也要准备承担由此产生的风险。
(二)政策法规与风险管理政策的出台和法规的变更同样会增加企业的运营风险。
企业在适应这些政策时需要耗费资源并面临转型的风险,尤其是那些与过去业务模式关系密切的企业。
(三)技术进步与创新挑战技术进步日新月异,使得企业的生产方式和产品不断面临更新换代的压力。
技术的投入需要大量资金和时间,如果未能及时跟进市场新技术或更新自身产品,可能面临巨大的竞争风险。
三、高管权力的作用高管权力是企业在决策过程中高管所拥有的决策权和影响力。
在面对环境不确定性的情况下,高管权力的合理运用对于企业的风险承担和战略决策至关重要。
(一)决策的灵活性和快速性拥有较大权力的高管能够快速做出决策,尤其是在紧急情况下。
这种灵活性有助于企业在短时间内对外部环境的变化做出反应,减少因延误而产生的风险。
(二)资源的调配与利用高管权力还体现在对资源的调配上。
在资源有限的情况下,高管需要根据企业战略和外部环境的变化,合理分配资源,确保关键业务的正常运营和风险的最小化。
(三)风险偏好的影响高管的风险偏好直接影响企业的风险承担水平。
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响。实验一通过权力经验启动范式。让被试回忆相关事件激活不同的权力感.进而考察高低权力个体在获益框架下风险决策的偏 好;实验二则利用角色扮演的方式。将被试分置于权力高低不同的角色中.从而探究个体在损失框架下权力对风险决策偏好的影 响。两个实验的结果表明,不论在获益框架还是损失框架下.即使排除个体情绪对风险偏好的作用.高权力个体都比低权力者表现 出更强的风险偏好. 关键词:权力;风险决策;框架效应
意识排查与权力操作检查 没有被试意识到实验的真实目的,同时,性别、
年龄也未见到在各变量上的差异。 独立样本t检验表明:高权力被试的权力感 (M=4.16,SD=I.10)高于低权力组(M=3.63,SD= 1.11),差异显著,t(70)=2.03,P<0.05;在喜爱度方 面,高权力组(肘=3.83,SD=0.72)与低权力组(M= 3.77,SD=O.61)差异不显著,t(70)=0。40,p=0.69。这 表明,本实验中对权力的操作是有效的。 2.3.2权力启动对风险决策偏好的影响
贵兵、梁社红发现。决策任务的获益与损失特征明显
影响人们的风险偏好[・s1:Kim等人的研究表明,损失
框架下,老年人比年轻人更倾向于风险寻求,而获益
框架下,老年人比年轻人更倾向于风险规避[16]; McElory等则发现.高自尊和低自尊的个体在获益 框架下风险寻求没有差异.但在损失框架下低自 尊个体的风险寻求要比高自尊个体高[1"。然而.也 有一些研究未能证实上述发现。如Fagley等以预防 退学为风险情景[俘]以及Li以瓦斯爆炸问题为风险 情景[19】所做的研究均未发现框架效应。Li认为.仅 仅改变语义并不一定改变风险偏好.框架效应是有 条件的而不是必然的。 1.3权力与风险决策 先前的一些研究已经暗示了权力与风险决策的 关系,如权力使得个体产生虚幻的控制感[矧。在幸运 轮抽奖时.结果是随机的.但高权力者会觉得自己去 转幸运轮,赢的机会更大一些;而Anderson和 Galinsky则发现.权力产生更多的冒险行为.其原因 是有权力的人在评估风险时比较乐观[21]。与此同时。
目的 采用经典的经验回忆启动范式.考察权力对获
估:“对于我的角色我感到很舒适”和“对于我的角色 我感到并不喜欢”。 (4)意识排查:要求被试写下自己所猜测的实验 目的.以排除猜出实验目的的被试。 2.3结果与分析
2.3.1
益框架下风险偏好的影响。 2.2方法 2.2.1被试 华南师范大学本科生71人。其中男性35人。女 性36人。年龄在20~25岁之间,平均年龄21.52岁。 被试完成实验后可获得5元报酬。 2.2.2实验设计 单因素被试问设计。自变量是个体的权力感,分 为高权力和低权力两个水平.因变量是个体的风险 决策偏好得分。 2.2.2实验材料与程序 将被试随机分配到高低两种权力条件下。本实 验共分为四个阶段.指导语以及测验内容都在问卷
目的
断.以确认其损失框架下的风险偏好。 (4)操作检查。要求被试对在角色想象任务中体 验到的权力感和他们对被安排的角色的喜欢程度进 行评估。采用六级评分,从1完全不同意到6完全同 意。权力感采用两个条目评定:“我试图去控制情境 的过程”和“我感到占有优势”。对角色的喜欢程度采
进一步考察权力对风险决策的影响。我们认为. 即使排除了情绪因素.在损失框架下.权力对风险偏 好的促进效应依然是存在的。实验二采用角色想象 启动范式.要求被试把自己想象为不同权力角色.进 而对风险任务做出决策。 3.2方法 3.2.1被试 华南师范大学本科生70人。其中男生32人。女 生38人,平均年龄22.19岁。被试完成实验后可获 得5元报酬。 3.2.2实验设计 单因素被试问设计。自变量为权力角色.分为经 理和下属:因变量是个体的风险决策偏好得分。 3.2.3实验材料与程序 将被试随机分配到高低两种权力条件下。实验 共经历如下依次五个阶段.指导语以及测验内容都 在电脑屏幕上呈现。 (1)权力操作。参照Guinote的做法[勰],高权力 条件中要求被试想象自己是一个营销公司的运营经 理.拥有诸多决定权;而低权力条件中的被试要想象 自己是营销公司的一名普通下属.每天完成各种工 作指令。然后,要求被试充分发挥想象力,将其某一 天的工作中可能发生的事详细地记录下来.时间十
3.1
分钟。 (2)情绪自评。情绪自评量表采用Watson。Clark 和Tellegan编制的积极情绪和消极情绪量表(PANAS,
Positive and Negative Affect
Schedule)t引。该量表由
20个描述情绪的形容词组成.让被试在5点量表上 对体验到的情绪做一个评估.其中1表示体验到的 情绪非常轻微或没有.5表示非常强烈。PANAS中 文版的内部一致性系数达到0.87。 (3)风险倾向测量。参照毕玉芳的方法驯。对损 失框架下个体决策的风险倾向进行了测量.共有7 个风险情境,包含人身风险、经济风险和情感风险决 策三个方面。被试阅读下面类似的问题,然后做答。 “想象我国正准备对付一种罕见的疾病(比如禽 流感).预计疾病的发作将导致600人死亡。现有两 种与疾病作斗争的方案可供选择。假定对各方案所 产生后果的精确科学估算如下所示:如果采用A方 案,400人将死去;如果采用B方案,有1/3的机会 无人死去.而有2/3的机会600人将死去。” 然后要求被试对A、B方案的喜爱程度做出判
万方数据
b
理
研
究
以被试在获益框架下冒险得分作为因变量.以 被试的权力高低作为自变量进行独立样本t检验. 结果发现,高权力组的冒险得分(M:2.75.SD=0.90) 显著高于低权力组(M=2.27,SD=O.72).t(70)=2.48. p<0.05,这表明,与低权力个体相比较,高权力个体 决策时更具有风险偏好。 实验一初步证实了权力与风险决策的关系.但 仍存在一些问题:其一。权力对风险决策的影响是否 通过情绪在起作用。个体权力感产生的同时是否也 启动了个体的积极或者消极情绪.进而影响了个体 的风险决策偏好?其二.在实验一中,风险决策的测 量主要是基于一种获益框架.而以往研究表明.不同 的任务框架下风险决策偏好有时并不一致[13].那么. 权力与决策的关系是否可以延展到更多的情境.如 在损失框架下是否展现同样的规律?基于这些考虑. 我们转换研究范式和任务框架.设计了实验二继续 探讨权力启动条件下个体风险决策偏好的变化。 3实验二
42
心理研究Psychological
Research
2014,7(4):42-47
权力对风险决策偏好的影响
管延华,迟毓凯2戴金浩2
(1广东第二师范学院心理学系,广州510303;2华南师范大学心理学院,广州510631)
摘
要:近期的研究表明,权力会以各种方式系统地影响个体的信息加工。本研究采用实验法.探讨了权力对风险决策偏好的影
评估他人。请描述下你拥有权力的这个情景——发
生了什么.你感觉如何.等等。 低权力组:请回想一个特定的事件,在这个事件 中.他人拥有对你的权力。拥有权力.意味着他人可 以控制你能否获得自己想要的东西.或者意味着他
能评估你.请描述下你没有权力的这个情景——发
生了什么。你感觉如何,等等。 (2)风险偏好测量。在权力启动程序之后.通过 屏幕上的链接按钮指导被试进入接下来的风险倾向 测验程序.并要求被试独立完成风险倾向问卷[引。该 问卷共包括10个风险项目.每一个风险项目都有两 种方案,即确定选项(确定的小收益)和风险选项(具 有风险的大收益).被试需要从两种方案中做出自己 的选择。该问卷的内部一致性系数a=0.62。 (3)操作检查:要求被试对在经验回忆任务中体 验到的权力感和他们对被安排的角色的喜欢程度进 行评估。采用六级评分,从1完全不同意到6完全同 意,以表明其在多大程度上同意每个条目。权力感采 用两个条目评定:“我试图去控制情境的过程”和“我 感到占有优势”。对角色的喜欢程度采用两个条目评
2.1
上呈现,由被试独立完成。 (1)权力操作。权力操作参照Galinsky等人[10]的 做法.给每个被试一张纸.要求他们回忆各自人生经 历。纸的开头就是“反思练习”.并且告诉他们没有时 间限制。不同权力组的回忆任务要求分别为:
高权力组:请回想一个特定的事件,在这个事件
中,你拥有对他人的权力。拥有权力,意味着你能控 制他人能否获得自己想要的东西.或者意味着你能
通讯作者:迟毓凯,男,副教授,博士。Email:chiyukai@163.COB
万方数据
管延华等:权力对风险决策偏好的影响
43
研究发现,权力可以降低个体的判断力.使个体对自 己的决策更有自信心[五驯.以及决策时更少的损失 厌恶[圳。根据权力接近/抑制理论….权力激活个体 的行为接近系统(BAS),同时也可以抑制个体的行 为抑制系统(BIS)。使个体会更加关注事件的积极结 果而忽略不确定结果中的消极因素。综合先前的研 究和理论。我们可以推论:权力导致了个体决策时的 风险偏好。 然而.权力与风险决策的关系还有诸多变式: 如。框架效应之外.风险决策还受情绪等个体因素影 响.积极情绪下的个体倾向于风险追求。而消极情绪 下的个体倾向于风险规避㈤。与此同时。根据权力的 接近/抑制理论.提高权力会使个体体验到更多的诸 如希望、兴奋、快乐等积极情绪[1]。也有研究表明,权 力可以影响个体的情绪:与权力小的人相比.权力大 的人更能体验到积极的情绪[矧。那么,权力对风险决 策的影响是通过情绪在起作用.还是权力感直接导 致的结果?在不同问题框架下,权力与风险决策的关 系是否一致?这些问题,都有待于进一步的考察。 我们认为:权力对个体的风险决策有影响.与低 权力者相比,高权力个体存在更强的风险偏好。为 此。我们设计了两个实验来验证此观点。实验一主要 探讨权力启动条件下.个体风险决策偏好的变化。实 验二改变权力启动的范式和任务框架.排除个体情 绪的干扰。进一步验证提高个体权力感.个体会有更 强的风险偏好。 2实验一
1.1权力、接近和抑制 权力(power)是一个多学科研的对象.在心理 学领域,权力通常被定义为影响他人的能力.其主 要来源于对有价值资源的控制以及管理奖赏或惩 罚的能力【1]。Kehner等人提出的权力接近/抑制理论