非营利组织管理的探索与启示
民办非企业单位财务管理的现状及解决措施探索
民办非企业单位财务管理的现状及解决措施探索V V 向聪作为非营利组织，民办非企业单位为社会经济发展作出了很大的贡献。
这对社会资源的配置与福利分配的优化有着不同的意义，社会各界的认可度也在逐步增加。
但是因为这些民办非企业单位规模较小、资金少，所以在实际运作中还存在着财务管理规章制度不完善、会计工作缺乏规范性等一系列问题，给其充分发挥应有的功能带来了阻碍。
为了克服上述问题，本文对民办非企业单位的特殊性及其财务管理现状进行了深入研究，并以此为基础制定了符合特点的财务制度和财务报告机制等措施。
一、民办非企业单位的特点1998年10月，国务院办公厅发布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》将民办非企业单位定义为企业事业单位、社区团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
民办非企业单位有其自身的特点，即民间性、非营利性、社会性和独立性。
在所有的特点中，民间性和非营利性是最根本的。
（一）民间性民办非企业主要依靠企事业单位、社会组织、社会团体以及公民的非国有资金作为资金的来源，即使有政府资助和社会捐赠，捐赠的资金也很少。
民办非企业在组织形式层面上而言是一种民间组织。
这种组织形式也是科学区分民办非企业与事业单位之间最好的办法。
（二）非营利性民办非企业最基础的性质特点就是它的非营利性，这一点不同于一般企业，对于一般企业而言，营利是其企业主旨。
民办非企业单位的主旨是对经济社会提供公益服务，并通过自己的活动，推进国民经济和社会发展，其目标并不是为营利。
在一般企业中，其经营利润和清算后的财产可以由投资者进行分配，但是在民办非企业中，只能将其营利利润和清算后的财产投入社会福利事业中，不得分配给投资者。
（三）社会性和独立性民办非企业是以为社会提供公益性服务为目标的，因此民办非企业有着社会性的特点；在成立民办非企业时，需要具备基础的与其经营活动相关的合法财产与人员，并具备标准规范的名称以及组织机构，可以自主独立地开展相关业务活动，具有承担民事责任的能力，为此民办非企业具有独立性的特点。
非营利组织管理实践案例研究
非营利组织管理实践案例研究在当今社会，非营利组织在推动社会发展和改善社会福利方面发挥着重要作用。
然而，非营利组织的管理实践却面临着一系列挑战。
本文将通过一些实际案例来探讨非营利组织管理的实践经验和问题，并提出一些解决方案。
一、案例一：环保组织的资金筹集和利用某环保组织致力于推动环境保护和可持续发展。
然而，由于资金的不足，该组织的工作受到了限制。
为了解决这一问题，该组织采取了多种筹款方式，如募捐活动、赞助商和政府拨款。
同时，他们也努力提高资金的利用效率，确保每一笔资金得到最大化的利用。
然而，在资金筹集和利用过程中，该组织也面临着一些挑战。
首先，募捐活动的效果不稳定，有时无法达到预期目标。
其次，赞助商和政府拨款的依赖度过高，一旦出现问题，将对组织的运作造成严重影响。
最后，资金利用的透明度和效率也需要进一步提高，以确保捐款人和赞助商对资金使用情况有清晰的了解。
为了解决这些问题，该组织可以采取以下措施。
首先，建立稳定的捐款渠道，如与企业合作开展长期合作项目，以确保资金的持续性。
其次，加强对捐款的管理和监督，确保资金的透明度和效率。
最后，积极寻求多元化的资金来源，如与其他组织合作开展联合项目，以减少对赞助商和政府拨款的依赖。
二、案例二：教育机构的人力资源管理某教育机构致力于提供优质的教育资源和服务。
然而，由于人力资源管理不善，该机构面临着教师流失率高、员工士气低下等问题。
为了解决这些问题，该机构采取了一系列措施，如加强对员工的培训和发展、改善工作环境和福利待遇、建立激励机制等。
然而，尽管采取了这些措施，该机构仍然面临着一些挑战。
首先，培训和发展计划的效果不佳，无法满足员工的个性化需求。
其次，工作环境和福利待遇的改善需要投入大量资金，对机构的财务状况造成了一定压力。
最后，激励机制的设计和实施也存在一定的困难，需要根据员工的不同需求进行个性化调整。
为了解决这些问题，该机构可以采取以下措施。
首先，建立完善的培训和发展体系，根据员工的需求和能力制定个性化的培训计划。
非营利组织管理的经验与启示
非营利组织管理的经验与启示近年来，非营利组织越来越受到人们的重视，凸显了非营利组织对社会发展、公益事业的重要性。
然而，管理这些组织并非易事，每个组织都有其独特的情境和特点，需要从不同角度出发进行管理。
本文梳理了几个非营利组织管理经验及其启示，旨在为非营利组织的发展提供一些思路和参考。
一、财务管理与透明度财务管理是每个非营利组织都必须要认真对待的问题。
一方面，如何合理地筹措资金，压缩管理成本，让每一分钱都能发挥最大的价值，是非营利组织在发展过程中不可忽视的问题；另一方面，财务透明度更是非营利组织的一种信仰和责任，它能够让社会公众更好地了解一个组织的运营状况，以及资金的使用情况。
在财务管理方面，非营利组织应该建立完善的财务管理机制，确保每一分钱都能发挥最大价值。
同时，应该并注重财务透明度，公开组织的财务报表，让社会公众能够更好地了解组织的财务状况。
例如，著名的国际慈善机构慈善水战（Charity Water），就非常注重财务透明度，每年都会公开组织的财务报表和捐赠情况，让社会公众对组织的运营情况有更深入的了解。
二、品牌建设与公众关系管理品牌建设和公众关系管理是非营利组织管理的重要方面。
一个强大的品牌能够让一个组织更好地被公众认知和接受，同时也能够为组织筹措更多的资金，创造更大的社会价值。
如何正确地进行品牌建设和公众关系管理，是非营利组织的核心问题之一。
对于品牌建设和公众关系管理，组织应该注重建设具有辨识度的形象和品牌，同时建立自己的社交媒体账号和官方网站，与公众进行互动和宣传。
同时，组织还应该注重亲民化和专业化的结合，通过各种形式的宣传和推广，让更多的人认可组织的价值和理念，增强组织的公信力和吸引力。
以世界闻名的绿色和平组织为例，它通过与各种媒体和公众进行互动，让更多的人了解组织的理念和行动，一度成为环保领域里的代表性非营利组织。
三、志愿者管理和激励志愿者管理是非营利组织管理过程中的一项非常重要的工作。
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示
国外非营利组织管理体制及其对中国的启示随着全球化的进程不断加速，国际组织的作用愈加重要，国外非营利组织(management of non-profit organizations) 的管理体制也越来越成熟和高效，为中国非营利组织的发展提供了很多借鉴和启示。
一、国外非营利组织管理体制的基本特点国外非营利组织如何保证有效地开展社会服务和管理组织?其管理体制的基本特点可以从以下几个方面来看：1. 特殊的法律地位: 国外非营利组织都拥有特殊的法律地位，即自治权，可以根据组织自身的特点和需求来管理和运营。
2. 透明的管理结构: 国外非营利组织的管理结构十分透明，通常由执行主席、理事会、监事会三个部门构成，并通过精细的流程来取得社会公众的信任。
3. 独立的监管机制: 国外非营利组织往往会注重独立的监管机制建设，有相对独立的监管部门和专门的监督机构，确保组织的运营符合法律和道德准则。
4. 高效的管理制度: 国外非营利组织往往会注重高效的管理制度，以确保组织及时、高效地开展活动和服务，提高管理效率并节约成本。
二、国外非营利组织管理体制对中国的启示1. 注重非营利组织法律地位中国的非营利组织多面临着法律地位模糊不清、法律保障体系不健全等问题，非营利组织面对的法律障碍需要通过加强与政府的合作，深化与社会的联系等多种途径来解决。
同时，也应该逐步完善非营利组织的管理制度，确保其更好地履行社会服务职能。
2. 建立透明化监管机制在国外非营利组织的管理中，透明化监管机制起到至关重要的作用。
中国应该通过建立透明的财务管理制度、完善组织的内部监管机制、加强社会监管等多种方式来建立完善的非营利组织监管体系。
3. 提高非营利组织的社会公信力非营利组织的信誉建立是非常关键的，对吸引更多人参与组织事务、赢得政府和社会各界的支持、获得实际资金的捐赠、增强组织的生命力都有着决定性的影响。
因此，中国应该加强全面宣传，提高社会公众的认知和信任，不断优化和提升公共服务质量和水平。
德鲁克非营利组织的管理读后感
首先是向外寻求时机和社会需求，其次什么是我们真正信仰的。
成功问题。
首先要确定所做的事情是否正确，在精益求精。
领导者应该了解自己的性格倾向。
非营利组织营销的关键问题在于——专业志愿者所获得的满足感来源于工作本身而非薪酬。
开展人才的全部工作应该是以人为中心而非以组织为中心。
利用2天的时间读了彼得.德鲁克的非营利组织管理，它主要包括5章，每章的构造都相似。
第一章讲了首先确立使命：领导者角色。
非营利组织管理的任务是将组织的使命陈述转化为具体明确的目标。
对于这些目标，必须采取确实可行的措施才实现这些目标，众多的目标在拼凑成组织的的使命。
使命应该清晰明了。
成功使命的三要素：时机，竞争力和奉献精神。
竞争力就是一个组织的倾向，它凭借着这项优势可以超过其他组织，称为行业里面的翘楚，我觉得要有竞争力，就必须有自己独特的目标，非营利组织重在效劳，效劳的好坏就是竞争的倾向，二奉献精神就是组织成员对于这个组织的满意程度，如果成员对组织都充满了信任，那么在面临困难时就会一拥而上，而不是一哄而散。
奉献精神是调动组织人力资源的重要因素。
我理解的时机就是一个组织能抓住的一次开展的时机。
领导工作充满了艰辛局部指出：值得非营利组织领导汲取的是，组织取得成功时必须乘势开展，不断进取但同时也必须保证组织能够进展不断的调整变革。
非营利组织可能更需要进展重大抉择在运作方面进展合理的取舍。
变革并非危险，而是时机，把变化设为创新时机的信号。
创立一个良好的运行机制：首先，要构建寻求时机的组织机制，其次，如何构建新体制。
在构建新体制过程中，要让现有的组织成员看到新体制的激情，不能让他们成为阻碍变革的一股新的力量。
在创新战略中提到，成功的创新需要这样的一个人，一个容易被各方承受，欢送新事物并希望成功的人，同时，它在组织内有崇高的声誉，并具有强大的影响力。
我觉得这个人在创新战略中取到的作用是非常重要的，往往在一场变革中，我们就需要这样的人来充分发挥它的影响力。
非营利组织计划与管理的实践与思考
非营利组织计划与管理的实践与思考在当今社会，非营利组织作为社会公益事业的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
然而，在实践中，非营利组织的计划与管理问题时常受到质疑。
因此，本文将从实践与思考的角度出发，探讨非营利组织计划与管理的问题和解决方法。
一、实践分析1.计划非营利组织的计划是非常重要的一环，它直接关系到组织的发展方向和目标实现是否合理。
在制定计划时，组织需要融合所有成员的意见，确保计划的科学性、合理性和可操作性。
同时，在计划执行过程中要不断进行监控和调整，确保计划的顺利完成。
2.管理管理是非营利组织高效运作的保障。
同时，管理也是落实计划、实现目标的必要手段。
管理包括组织结构、领导力、信息管理、资源调配等方面的工作。
在管理过程中，组织需要建立科学的管理机制，注重沟通和团队建设，确保管理的有效性和稳定性。
3.实践问题在实践中，非营利组织的计划与管理存在着一些问题，主要表现为以下三个方面：（1）计划制定不够科学：一些组织制定计划时缺乏科学性，缺失可靠的数据支撑，或者计划过于笼统，缺乏具体可行性。
这种情况下，组织实际操作时难以完成预期目标，对组织发展造成很大影响。
（2）管理机制不够完善：有些组织在管理方面还存在缺陷，比如管理人员能力较弱，制度不够完善，沟通协调不够充分等。
这些问题都对组织的高效运作产生负面影响。
（3）资源调配不合理：还有一些组织对内部资源的调配不够合理，比如人力资源配置失衡、物资的浪费或者一些资源的闲置等等。
这些问题都会带来不必要的浪费和损失。
二、解决思路为了解决非营利组织计划与管理问题，我们可以从以下几个方面入手：1.建立科学的计划设计：非营利组织在制定计划时，需要运用数据分析和研究手段，充分了解市场需要和组织实际情况，以科学的方法制定合理的计划。
2.完善管理机制：组织要建立科学有效的管理机制，包括制度、流程、管理人员、沟通机制、团队建设等方面的工作。
同时，增强管理人员的能力，提高其综合素质，提升决策效率，确保管理的有效性和稳定性。
非营利组织管理与发展研究
非营利组织管理与发展研究一、前言非营利组织是一种独特的组织形式，其目的不在于追求利润，而在于服务于社区、履行社会责任或实现特定的公益目标。
这种组织形式在全球范围内都有广泛的存在，并在各自领域中发挥着重要的作用。
因此，探究非营利组织的管理与发展问题，对于推动社会发展、促进社会福利具有重要意义。
二、非营利组织管理问题1.领导核心问题非营利组织较为普遍的体系为理事会制度。
理事会是组织的战略方向和决策核心。
而理事会中的领导者应当具备决策、沟通及管理等一系列综合素质。
但由于非营利组织的发展目标和特点，理事会的制度也经常会带来管理层过于理论化而远离基层，导致其和组织的联结性和度量有效性大幅降低。
2.人员管理问题非营利组织的人员管理也存在一些问题。
首先，由于资金问题，许多组织同质化严重，在人才招聘和保留方面竞争力不足。
加之非营利组织仅居重要的社会责任层面，经济利益不高导致组织难以吸引高水准的人才。
这就需要非营利组织在人才培养、人才引进和人才留存等方面下功夫。
3.组织文化问题非营利组织的组织文化也是另一个支持组织健康发展的重要因素。
大多非营利组织运作时间较长，其所积累的内涵和信仰可能会象牙塔般显得封闭，使其抗拒来自组织内外的新信息，形成思维定势，影响组织的创新意识和创新能力。
三、非营利组织发展问题1.融资问题由于非营利组织的性质，其奉献性操作会减缓融资进程，另外并没有明确的股东或投资人。
对于信托基金和基金会，这种投资状况会影响其资产管理。
但是，非营利组织可通过多方面融资方式，如专项基金、社会捐赠、创新型融资方式等。
另外，为了提高非营利组织的融资效率，地方政府和金融机构也会主动地协助非营利组织进行筹资。
2.风险管理问题非营利组织涉及的领域多种多样，有的可能遇到政策法规调整、经济波动、社区难题、社会舆论等情况，就需要非营利组织习得和掌控适合他们自身的风险管理系统。
同时，研究非营利组织运营风险也是对于其能否持续前行的一个重要方面。
非营利组织管理的探索与启示
公共管理学院172111班周峰20111001998非营利组织管理的探索与启示------- 以红十字会为案例分析案例内容对红十字会的忧虑，不是凭空而生，从“天价帐篷”到“天价餐费”再到“郭美美事件”，以及新近被牵扯进来、频频辟谣却依旧无法抽身逃出的网络热议，正是因为一次又一次的个案丑闻未得到有效纾解，人们的不满才在阴影中逐渐积蓄。
红十字会之“天价帐篷”2008年5月，网上传言，中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300万元的1000多顶帐篷。
经计算，每顶帐篷高达1.3万元，网友纷纷跟帖表示质疑。
中国红十字会在接受《商务周刊》采访时回应先前网上质疑，说向灾区运送的帐篷平均每顶1174元，而不是网友所说的每顶1.3万元。
截至19日，一共向灾区送去了价值1540多万元的帐篷13114顶。
《商务周刊》报道称，中国红十字总会宣传处处长夏洪艳表示，看到网上有这样的传言之后，红十字总会随即进行调查，但并没有找到接受CCTV-4采访的这位“官员”，“红十字会没有人说过这些话”。
夏表示，截至19日，中国红十字会一共向灾区送去了价值1540多万元的13114顶帐篷，平均每顶帐篷1174元。
自四川地震发生以来，中国红十字会总会及全国各地分会的备灾救灾仓库所有库存帐篷已几乎全部运往灾区。
《商务周刊》报道称，“1174元，这几乎是全国价格最低的帐篷”，中国红十字会赈济处一工作人员说。
随着捐赠的款物分批次投入救灾，一些疑问开始产生，很多网友提出“捐款不放心，还是捐物安全一点”。
网上流传着有关慈善组织管理费高达30%的传言，并想象那些钱可能会被用作非慈善用途。
虽然很快有网友指出管理费实际上是不超过10%，但还是有很多人表示不理解。
还有网友找出一些新闻报道，证明以前的灾难捐款，慈善组织可能截留部分捐款作为备灾基金。
此时网上刚好出现了烟台捐款“提取一定比例支援灾区”的报道，更是让人们疑虑重重。
随后，中国红十字总会就此作出了回应：中国红十字总会发出通知，强调，“公众为此次地震灾害所捐赠的款物必须专款专用，严禁以转入备灾基金等名义扣留、挪用、截留或用作其他事项”，“各级红十字会要及时向社会公布募捐情况及资金物资使用情况，提高透明度，同时要自觉接受和配合审计部门的审计工作”。
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公共管理学院172111班周峰20111001998非营利组织管理的探索与启示------- 以红十字会为案例分析案例内容对红十字会的忧虑，不是凭空而生，从“天价帐篷”到“天价餐费”再到“郭美美事件”，以及新近被牵扯进来、频频辟谣却依旧无法抽身逃出的网络热议，正是因为一次又一次的个案丑闻未得到有效纾解，人们的不满才在阴影中逐渐积蓄。
红十字会之“天价帐篷”2008年5月，网上传言，中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300万元的1000多顶帐篷。
经计算，每顶帐篷高达1.3万元，网友纷纷跟帖表示质疑。
中国红十字会在接受《商务周刊》采访时回应先前网上质疑，说向灾区运送的帐篷平均每顶1174元，而不是网友所说的每顶1.3万元。
截至19日，一共向灾区送去了价值1540多万元的帐篷13114顶。
《商务周刊》报道称，中国红十字总会宣传处处长夏洪艳表示，看到网上有这样的传言之后，红十字总会随即进行调查，但并没有找到接受CCTV-4采访的这位“官员”，“红十字会没有人说过这些话”。
夏表示，截至19日，中国红十字会一共向灾区送去了价值1540多万元的13114顶帐篷，平均每顶帐篷1174元。
自四川地震发生以来，中国红十字会总会及全国各地分会的备灾救灾仓库所有库存帐篷已几乎全部运往灾区。
《商务周刊》报道称，“1174元，这几乎是全国价格最低的帐篷”，中国红十字会赈济处一工作人员说。
随着捐赠的款物分批次投入救灾，一些疑问开始产生，很多网友提出“捐款不放心，还是捐物安全一点”。
网上流传着有关慈善组织管理费高达30%的传言，并想象那些钱可能会被用作非慈善用途。
虽然很快有网友指出管理费实际上是不超过10%，但还是有很多人表示不理解。
还有网友找出一些新闻报道，证明以前的灾难捐款，慈善组织可能截留部分捐款作为备灾基金。
此时网上刚好出现了烟台捐款“提取一定比例支援灾区”的报道，更是让人们疑虑重重。
随后，中国红十字总会就此作出了回应：中国红十字总会发出通知，强调，“公众为此次地震灾害所捐赠的款物必须专款专用，严禁以转入备灾基金等名义扣留、挪用、截留或用作其他事项”，“各级红十字会要及时向社会公布募捐情况及资金物资使用情况，提高透明度，同时要自觉接受和配合审计部门的审计工作”。
对于管理费，《中国红十字会募捐和接受捐赠工作条例》规定：“根据红十字会与红新月会国际联合会规定和国际惯例，可从募捐款中提取3%-5%的管理费支付”。
事实上，这也符合国际惯例，几乎所有的慈善组织都会提取比例不等的管理费用，用于基本的运营。
红十字会之“天价餐费”2011年4月份，上海市卢湾区红十字会一张数额为9859元的餐饮发票在微博上被曝光，立即引起了网友的围观和质疑。
网曝红十字会万元餐饮发票2011年4月15日13时50分，加“V”（身份认证为：西南民族大学教授）博友肖雪慧在其微博上分享了一张图片，文字简单，只写了一句话：“红十字一顿饭的发票不涉密吧？想转发却被告知已经删除”，其后跟着一张餐饮发票。
根据发票显示，收款单位为“上海惠公馆餐饮管理有限公司”，付款单位为“上海市卢湾区红十字会”，消费金额为9859元，发票上的时间显示为2011年2月28日。
收款单位“人均消费超五百”。
随后，记者依法查询获悉，这张发票于1月21日由上海市黄浦区税务局出售，购票方为上海惠公馆餐饮服务管理有限公司。
记者在大众点评网上查询获悉，惠公馆人均消费为500元以上。
“这是几个人吃的？捐款的钱都成发票了？”有网友提出希望卢湾区红十字会给出解释，这近万元的餐费招待了谁。
说法“发票作假可能性小”记者通过电话联系到了肖雪慧。
肖雪慧表示，她并不是最初发微博的，只是看到了原博主的微博。
“（红十字会）这么高的餐饮费，我认为值得曝光。
”肖雪慧称，她在转发微博时，提示原微博已经被删除，为此她复制了原微博上的发票照片，用自己的微博发了出来。
肖雪慧表示，从发票来看，她觉得作假的可能性非常小，但为了求个心安，她仍然给原博主发了私信，希望了解情况，也希望原博主说明中间的细节。
同时，她查看原博主登记的信息，发现原博主的身份完全有可能发布真实信息。
“从他的身份来看，我确信这张发票的真实性。
”第二条私信发出后，肖雪慧收到原博主回复称，周围朋友出于担心，都劝他把这条微博给删除了，但他仍然表达了对肖雪慧的感谢。
出于对原博主的保护，肖雪慧未透露原博主的身份和微博名字。
红十字会之“天价采购”2011年6月27日，国家审计署审计长刘家义向全国人大常委会作《关于2010年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。
报告中提到，今年1-3月，审计署对中国红十字会总会2010年度预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，并在审计过程中发现中国红十字会总会在预算执行和其他财政收支中存在“超标采购420万元”等问题。
审计署此次发布中央五十多个国家部委和事业单位财政预算执行的审计报告，但独有中国红十字会总会的审计结果引来公众的格外关注，个中当然有特定时间段内特定事件的助推因素，但亦可从中窥见人们对红十字会由来已久的持续担忧。
2009年底，红十字总会未将所属干细胞管理中心项目资金累计结转和结余25.32万元纳入2009年度部门决算和2010年部门预算，也未报经财政部门审核确认。
2010年，干细胞管理中心使用上述资金用于原项目支出。
2010年12月，红十字总会在“卫生救护师资培训”项目结余资金中列支30万元，准备用于卫生救护培训网络管理系统培训，但至2011年初，上述培训尚未进行。
2010年，由于会计核算科目应用不当，红十字总会将应用于“红十字事业”的资金收支在往来款科目核算，其中年初结余141.91万元，当年收入30.93万元，支出139.89万元，年末结余32.95万元。
且红十字总会决算报表与实际账簿资料不符，多计收入33.07万元，少计支出75.89万元，少计结余32.95万元。
2010年，所属干细胞管理中心未经批准，在“中国造血干细胞捐献者资料库”项目中，列支了与该项目内容无关的抽检费、红十字总会新闻稿发布服务费和会议费共计22.48万元。
另外，在2009年12月，红十字总会在中央国家机关政府采购中心确定了模拟人等设备采购项目的中标金额1227.67万元后，仍按照原采购预算1648万元与中标供货商签订采购合同，相应增加了采购数量，合同金额超出中标金额420.33万元，占中标金额的34.24%。
红十字会之“郭美美事件”2011年6月20日，一位名叫“郭美美Baby”的网友在微博上公然炫耀其奢华生活，炫富的背后因其认证身份是“中国红十字会商业总经理”而引起轩然大波，并将中国红十字会推向了风口浪尖。
6月22日中国红十字会称“郭美美”与红十字会无关，与此同时新浪也对实名认证有误一事而致歉，并将微博一并删除。
受“郭美美”影响，红会2011年收到的个人捐款大降。
记者从民政部的统计数据中发现，今年6月全国社会捐款为10.2亿元，而7月为5亿元，减少了5.2亿元，降幅接近51%。
而这一变化，正是发生在6月下旬“郭美美”事件引发慈善信任风暴的背景之下。
自6月下旬“郭美美事件”等一系列事件发生后，社会捐款数以及慈善组织捐赠数额均出现锐减。
民政部最新统计数据表示，全国7月份社会捐款数为5亿元，和6月相比降幅超过50%。
慈善组织6到8月接收的捐赠数额降幅更是达到86.6%。
从中国红十字会的“郭美美事件”到中华慈善总会的“尚德诈捐门”，再到中国青少年发展基金会的“中非希望工程”，慈善信任风暴愈演愈烈，慈善组织成为“众矢之的”。
据北京市红十字会披露的数据显示，今年7月，北京市红十字会共接受社会捐款28笔，总计15.44万元。
其中个人捐款8笔共7495元，较往年大为减少。
而北京市红十字会在2008年的月平均捐赠额为124万元、2009年的月平均捐赠额为220万元、2010年的月平均捐赠额为756万元，两相比较，差距巨大。
遭遇“落差”的并非只有北京市红十字会，还有深圳市红十字会。
上述两家红十字会有关人士此前均曾表示，捐赠额锐减和“郭美美事件”不无关系。
案例小结中国红十字会的丑闻，公众早已看烦看腻。
“郭美美事件”，揭开了中国红十字会黑暗内幕的冰山一角。
在此之后，红十字犹如被推倒的多米诺骨牌，连带的是整个中国慈善事业声誉和公信力的捆绑式滑坡。
尽管人们也曾满怀希望地期待它有所转变，但事实上，却是一出又一出的“无底线比丑”闹剧频频上演。
让慈善走出舆论困境，或许需要一个很长的过程。
今年红十字会将以“重塑公信力”为工作主题，而若想要其公信力得以恢复，就必须使慈善体系不断合理化，运作过程透明化。
诚信透明是慈善机构的命脉，只要信息透明，只要在阳光下运营，只要让公平正义还能让公众看见，如今坍塌的形象终有一天还会重新树立起来。
不仅如此，在民众普遍对官方慈善组织充满质疑和不信任的今天，对民间机构“松松绑”，让民间力量成为慈善的主体，堂堂正正地参与慈善事业，并最终形成以民间慈善为主要力量的格局，也应该提上议事日程。
思考题1.类似红十字会一般的非盈利组织如何加强自我管理？组织内部应建立什么样的机制来制约高级主管的行为？2.作为政府应该从哪些方面对非营利组织进行引导和监控?3.红十字会等公益组织如何来应对公信力下降的局面，该怎样挽回公众的信任？4.非盈利组织如何运用市场机制来提升效益，解决自身运行的资金问题?针对案例问题的思考1.非盈利组织的自我管理近年来非营利组织的社会责任的缺失、组织效率低下，甚至中饱私囊等“诚信问题”日益引起人们的关注，非营利组织在管理实践中暴露出许多严重的弱点，破坏了整个非营利部门在公众中的形象。
非营利组织的运作模式可以概括为结合人力资源、财力资源与物力资源，经由某一些有组织的活动，创造某些有价值的服务，以服务社会中的某一些人。
( 1) 治理能力。
我国计划经济时代，政府职能高度整合，使后来非营利组织产生之时对政府有很强的依赖性，还有相当一部分非营利组织由政府创办或挂靠政府机关，这种现实导致了非营利组织自治能力的弱化。
我国非营利组织自治管理上的缺陷表现在许多方面，如非营利组织在进行决策、制定目标、自我管理的过程中，往往并不能摆脱政府的影响；在开展活动时，有些非营利机构较多地受到营利性组织的控制和影响。
但在现阶段，最主要的问题仍是我国非营利组织受行政机构的干预、影响过多。
我国非营利组织从其来源看，有相当一部分是政府职能转变而来或者由政府直接成立，因此很大程度上作为政府的附属性机构在发挥作用。
而且在我国目前的社会状况来看，非营利组织要想高效率地达成自身目标还需要党政机关的支持，以获取行政合法化和其他各种资源。
我国深化经济政治体制改革之际，更多的社会事业领域允许民间资本进入，政府职能转变，“小政府, 大社会”目标的确立，有利于非营利组织独立发展的环境正在显现，官方色彩的淡化也正成为非营利组织发展的大趋势。