非营利组织管理战略规划书
非营利组织发展战略规划方案
非营利组织发展战略规划方案一、引言随着社会的进步和发展，非营利组织在社会中的作用越来越受到重视。
然而，由于资源有限和管理不善等问题，许多非营利组织在发展过程中遇到了困境。
因此，制定一份科学合理的发展战略规划方案对于非营利组织的可持续发展至关重要。
二、组织目标和使命非营利组织的目标和使命是制定战略规划方案的基础。
组织的目标应该明确、具体，并与其使命相一致。
例如，一个关注儿童教育的非营利组织的目标可能是提供优质的教育资源，使每个孩子都能享有平等的教育机会。
三、环境分析在制定战略规划方案之前，非营利组织需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力和文化等。
通过环境分析，非营利组织可以了解自身所处的市场竞争环境以及自身的优势和劣势，为制定战略规划方案提供依据。
四、目标制定在环境分析的基础上，非营利组织需要制定明确的发展目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的使命和价值观相一致。
例如，一个环保组织的目标可能是在未来五年内实现某个地区的空气质量提升10%。
五、战略选择战略选择是指根据目标和环境分析，选择适合组织发展的战略方向和手段。
常见的战略选择包括市场扩展、合作伙伴关系、资源整合等。
例如，一个医疗援助组织可以选择与当地医院建立合作伙伴关系，共同提供医疗服务，以扩大组织的影响力和覆盖范围。
六、资源配置资源是非营利组织发展的重要支撑。
在战略规划方案中，非营利组织需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
例如，一个扶贫组织可以通过招募更多的志愿者和筹集更多的资金来提高扶贫项目的效果。
七、绩效评估绩效评估是战略规划的重要环节，通过对组织目标的达成情况进行评估，可以及时发现问题并进行调整。
非营利组织可以制定一套科学合理的绩效评估指标体系，对组织的各项工作进行定期评估和反馈。
例如，一个教育组织可以通过学生的学习成绩、教师的满意度等指标来评估教育项目的绩效。
非营利组织管理战略规划书
5、志愿者众多
W（二） 内部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国内筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O（三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
衡量指标
所需资源
2.1.1
项目投标
吕燕
每年
组织40个项目
资金、组织成员
2.1.2
优秀工作单位
王冰
每年
评选20个单位
资金。专家
长期目标3：为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
目标3.1：定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
目标3.2：定期开展关爱留守儿童活动
3.1.1
助成长
王慰
每年
留守儿童心理得到安慰
五、行动计划
长期目标1.：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展
目标1.1：在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
目标1.2：两年之内，完善机构的管理及运行
目标1.3：每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
编号
活动
负责人
日期
衡量指标
所需资源
1.1.1
企业赞助聚会
王冰
每年
募捐20万
资金、企业家
董事长成员
1.1.2
外出学习
孔祥温
2/每年
制度管理进步
资金、人员
1.1.3
人员培训
牟建武
每年
员工能力提高
资金、培训人员
长期目标2：发展成为全国性的帮扶机构
非营利组织的发展战略
非营利组织的发展战略随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中的地位和作用越来越重要。
它们通过自愿参与、公益慈善等方式，给社会带来积极影响，同时也为自身发展提供了广阔的空间。
而在非营利组织的发展过程中，制定合理的发展战略显得尤为重要。
一、建立清晰的理念和目标非营利组织的核心在于其理念和目标，只有建立清晰明确的理念和目标，才能够为组织的发展提供动力和方向。
在建立理念和目标时，需要考虑以下几个方面：1.定位和声誉：明确组织的定位和声誉，确定组织的发展方向和目标。
2.资源和能力：充分了解组织的资源和能力，确定组织的核心竞争力。
3.社会需求：了解社会的需要和现状，确定组织的目标和定位。
二、提升公信力和知名度非营利组织的公信力和知名度是组织发展的重要支撑。
提升公信力和知名度需要从以下几个方面入手：1.高效透明：实现高效透明的管理，确保组织的资源和资金得到合理利用。
2.有效沟通：开展有效沟通和互动，让更多的人了解和认同组织的理念和目标。
3.社会参与：积极参与社会公益活动，提高组织的社会影响力和知名度。
三、探索多元化的筹资模式非营利组织的资金来源往往较为单一，而多元化的筹资方式可以为组织的发展提供更多的支持。
筹资方式的选择需要根据组织的实际情况和需求，多种方式相互结合，实现更好的效果。
1.政策扶持：寻找政府及相关机构的政策扶持、奖励和优惠政策。
2.个人捐赠：建立收款渠道，吸引更多个人和企业的捐赠。
3.商业模式：将非营利组织的公益理念与商业模式相结合，赚取资金并支持组织的可持续发展。
四、建立有效的管理系统非营利组织的管理系统是组织发展的关键。
建立科学合理的管理机制，可以提高组织的效率和竞争力，保证组织的可持续发展。
1.组织架构：制定清晰明确的组织架构，明确各级管理职责和权利。
2.人才管理：建立完善的人才招聘、评估、培养和激励机制，吸引、留住、发展优秀人才。
3.财务管理：建立科学的财务管理体系，保证组织的财务稳健健康。
非营利组织战略规划指南
Strategic Planning Framework
第一步：确定使命和愿景6
Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项7
Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
第三步：确定组织的战略和长期目标10
Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3战略的执行计划11
Implementing the Strategic Plan
第四步：确定具体目标和行动计划11
Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
工作表3：优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析(参照第6页内容)16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page6)
工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容)17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
非营利组织管理战略规划书
建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及容：天使之翼2013-2016年战略规划书一、背景和原因留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境S （一）部优势1、知名人士的领导人（红十字会长）2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）4、领导者廉洁、自律、敬业5、志愿者众多W（二）部劣势1、筹款计划实施有阻2、机构工作人员中专业人才缺乏3、国筹款渠道不畅通4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动O（三）外部机遇1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受3、媒体愈透明化、开放程度加强4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训T（四）外部挑战1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少2、农村群体慈善意识有待提高3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度四、长期目标和具体目标S3+W2长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
第十一讲非营利组织的战略管理
SWOT矩阵
其他常用战略
• 1 借力发展战略 • 开发适合的经营项目创造收入;为实
现非营利组织的使命提供充足资金 • 例子：纽约大都会艺术博物馆大创
收活动
案例：故宫建福宫成为私人会所
• 建福宫位于故宫西北角;2000年通过国务 院批准复建;是至今故宫中惟一被国务院 批准的复建工程
• 4 公共利益的挑战
• 非营利组织具备公共性;是公共利益 代表者;其管理者需要兼顾整体利益 与局部利益;长远利益与眼前利益
五 非营利组织与营利组织 战略管理的区别
• 1 环境因素 非营利组织面临更多的制约; 更加注重政治因素
• 2 公共性 非营利组织或多或少具有公共 性
• 3 内部运作方式 • 目标往往模糊不清 • 绩效期望不如营利组织那样明确 • 有时运用激励手段并不能取得营利性组
• 技术环境：例如高新技术 基础研究 • 自然环境：例如自然资源 生态平衡
• 二利益相关者分析 • 出资者：来源广泛;包括个人 基金会 政
府等
• 职员：包括领薪雇员和志愿者 • 服务对象：组织服务的需求者 • 社区：包括社区内的居民与各种组织 • 政府：接受组织提供的支持和监督
利益相关者分析
经济力量
• 4 战略管理是直觉和理性分析的过程
• 5 战略管理是持续性与循环性的过程 • 6 战略管理是前瞻性思考和由外而内
的管理哲学
• 向前看：寻找问题和机会;开启新的发展 途径；把握 形成和发展机会
• 由外而内的管理哲学：逃脱自我中心;从 他人或外在环境的观点来看组织问题
四 非营利组织战略管理的原因分析
非营利组织管理与战略规划
非营利组织管理与战略规划第一章前言非营利组织是指不以牟利为目的的组织，如慈善团体、文化教育组织、环保组织等等。
随着社会的发展，非营利组织在国内外越来越受到重视，其重要性也逐渐显现。
为了更好地开展活动和管理组织，非营利组织需要制定有效的战略规划。
第二章非营利组织管理的特点1.不以牟利为目的。
非营利组织的最终目的并不是为了赚取利润，而是为了实现组织的使命和愿景。
2.强调公益性。
非营利组织的活动都是围绕社会公益展开的，具有明确的社会价值和意义。
3.政治中立性。
非营利组织不会卷入政治争议，它们的活动内容与特定的政治立场无关。
第三章非营利组织的战略规划1.使命、愿景和目标的制定。
非营利组织需要明确自己的使命和愿景，并根据这些制定明确的工作目标。
2.定位分析。
对于非营利组织来说，最重要的是明确自己在社会中的定位以及与其他组织的关系。
3.资源规划。
要想实现战略目标，非营利组织需要对自身的资源进行评估和规划，包括人员、资金、物资等等。
4.绩效评估。
制定战略规划后要进行实施和绩效评估，这样可以及时发现问题并作出调整。
第四章非营利组织管理的挑战1.融资难题。
非营利组织的资金来源相对单一，对于融资的需求也比较大，需要不断寻找新的融资途径。
2.人才引进和培养。
非营利组织需要拥有高素质的人才才能更好地实现自己的使命和目标，但是在人才引进和培养方面面临着较大的挑战。
3.社会认可度。
非营利组织需要拥有良好的社会声誉和认可度，才能够得到更多的资源和支持。
第五章非营利组织管理的建议1.加强组织能力建设。
非营利组织需要加强自身能力建设，提升人员素质和管理水平。
2.多元化融资渠道。
积极寻求新的融资渠道，如开展基金会合作、招募志愿者、发起公益活动等等。
3.提高社会认可度。
积极参与社会公益活动，加强与社区的联系，提高社会认可度。
第六章结语非营利组织在社会发展和进步中具有重要的作用，需要制定有效的战略规划和管理措施来更好地实现自己的使命和目标，在面临挑战的同时，也要不断提高自身的能力和社会认可度。
非营利组织管理战略规划书
山东建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生姓名：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及内容：（1）说明成立NPO的背景和原因。
（2）制定战略规划书（3）各个环节小组所采用的讨论方法和过程，请单独提交材料说明。
萌芽服务社2013-2016年战略规划书一、背景留守儿童的生存与教育状况，已经成为一个社会话题。
这一社会问题引起政府部门、学者、舆论界与社会的高度关注。
留守儿童是农民工的未成年子女，留守儿童问题的产生，是家庭教育、学校教育、社会教育三个环节存在缺陷所导致的。
萌芽服务社（以下简称服务社），2013年05月成立，形成了儿童服务社，儿童法律咨询站，儿童普法联防小组的三级工作网络，使众多留守儿童受益，为儿童提供法律援助，为了能够更好地服务农村留守儿童，也为了服务社的持续性发展，特制定服务社三年战略规划，以指导我们更好地服务农村留守儿童，让社会的未来健康成长，让留守儿童的身心健康发展，建设社会主义和谐大家小家。
二、使命和愿景使命：依法维护儿童权益，维护法律公正，促进留守儿童的身心健康发展。
愿景：通过我们的努力，增强公众对留守儿童的了解，保护留守儿童的健康快乐成长。
三、评估环境（SWOT环境分析）优势（S）：1、得到了留守儿童双亲和社会各界的认可，与政府有关部门关系融洽，工作上得到了他们的重视和支持。
2、形成了市县乡村四级工作网络。
3、工作人员多为专业社会工作毕业生及有丰富实践经验的老员工，素质高、团结敬业,有效地维护了留守儿童权益和司法公正。
4、财务管理方面公开透明高效，审计未出现问题。
5、工作人员普遍年轻，有热情、有精力。
劣势（W）：1、筹资能力欠缺，资金来源渠道狭窄（多源于政府捐助）2、办公工具落后，人力资源不足，与外界尤其是省外留守儿童保护组织及相关法律机构沟通能力较低。
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山东建筑大学实验报告
课程：非营利组织管理
院（部）：法政学院_______________
专业：社会工作
班级：社工101
学生姓名：
实验名称：非营利组织战略规划书
实验设备：多媒体
实验目的：学生选择实验素材，创立NPO并制定战略规划书
实验过程及内容：
天使之翼2013-2016年战略规划书
、背景和原因
留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800 万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景
天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境
S （一）内部优势
1、知名人士的领导人（红十字会长）
2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用
3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）
4、领导者廉洁、自律、敬业
5、志愿者众多
W（二）内部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国内筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O （三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
3、媒体愈透明化、开放程度加强
4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才
5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训
T （四）外部挑战
1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少
2、农村群体慈善意识有待提高
3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护
4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多
5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度
四、长期目标和具体目标
S3+W2
长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
具体目标 1.1：在2020年之前，争取在全国建立 2 所留守儿童帮扶机构
具体目标 1.2 ：两年之内，完善机构的管理及运行
具体目标 1.3：每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
O2+O5
长期目标2:发展成为全国性的帮扶机构
具体目标2.1 :每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
具体目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
O1+O4+S3
长期目标3:为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
具体目标3.1 :定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
具体目标3.2 :定期开展关爱留守儿童活动
五、行动计划
长期目标1.:以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展
目标1.1 :在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
目标1.2 :两年之内，完善机构的管理及运行
目标1.3 :每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
长期目标2:发展成为全国性的帮扶机构
目标2.1 :每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
长期目标3:为留守儿童提供一个健康向上的成长环境目标3.1 :定期为留守儿童进行心理咨询和
六、监测与评估计划
1、成立协调小组
协调资金、人员、项目、对外交流、风险评估
2、成立监督小组
1、项目进展程度
2、项目问题反馈
3、资金用度
4、内部人员监督机制
附：讨论方法及过程：
1、背景原因、使命愿景：主要通过即席发言、文献资料方法讨论。
讨论过程十分热烈，小组成员各抒己见、每个人都提出了较好的意见。
2、评估环境：主要通过头脑风暴方法。
讨论过程中小组成员得出了很多有效地、新颖的结论。
3、长期目标、具体目标、：主要通过无领导小组讨论，小组成员首先根据某个具体的议题进行讨论，最终得出大家统一认同的比较完美的答案，以此类推其它问题答案也是据此得出
4、行动计划、监督评估：集体协商、老师指导方法讨论。