物资管理培训学习心得体会

物资管理培训学习心得体会

199xxxx年3月18日至3月30日，我有幸参加了集团公司组织的第三期

199材料部长培训班。本次培训包括工程图纸、工程项目材料管理手册、施工企业材料与财务、项目工程管理知识、项目财务管理与“业务增加”、项目材料管理与环节控制、成本分析与综合系统与统计报表、电子商务平台与采购管理系统等八个项目。这次培训和学习让我受益匪浅，收获颇丰。不仅拓宽他们的视野，增加他们的知识和交朋友，而且增强他们的责任和激发他们的能量。个人经历总结如下:1 .通过学习“工程图纸识别”的知识，我们加深了对图纸的理解，为理解施工图打下了基础。本次材料培训要求材料管理人员学会阅读图纸，通过图纸了解工程结构，通过纵断面图了解工程线的标高、总体趋势，并统计工程材料的需求和消耗等。这些过去都是由工程部统计的。通常，工程部总是很忙，无法及时准确地提供所需数量的材料和相关的技术规格。这对材料招标的基础工作有很大影响，如初步材料调查和采购计划的确定。它使我们的材料员工学会阅读图纸，而不是相互依赖，掌握工作的主动权，并提高业务的整体质量。查看图纸是项目所有工作中的首要环节，也就是说，项目的所有工作都是围绕工程图纸进行的。物资装备部可以在图纸上看到很多需要的相关知识，如项目的整体结构、人文环境、地理条件、运输物流、材料资源等项目，以及材料的设计结构、技术规格和参数，这些都是做好材料采购管理的基础。

2。通过学习《工程项目材料管理手册》，我丰富了材料管理的理论知识本课程包括材料管理岗位职责、材料计划管理、材料采购、材料运输、材料仓库建设和仓库管理、材料供应管理、作业团队材料管理、客户财产管理、材料监督、岗位职责和工作要求等十个章节，基本涵盖材料管理的所有业务流程。详细阐述了项目物资管理中从计划、采购、现场管理到物资核算的全过程。各章涵盖了材料管理各模块的概念、功能、重要性和具体的

实践，对项目的实际材料管理起到了理论指导作用。三、通过“建筑企业材料与财务”知识学习，增强对财务知识的理解本课程包括五章:财务结算管理、施工企业材料核算、施工企业材料内部控制、材料审计、工程成本分析与控制等。在实际工作中，物资部与财务部联系最多，两个部门之间的金额交换也相当严格。通过本课程的学习，我对财务部门的材料账务处理有了深刻的了解，尤其是会计科目的设置和核算。只有

穿越敌人，认识自己，两个部门之间的业务才能衔接无误，项目材料台帐的管理才能在实际工作中得到规范。

4。通过学习“项目工程管理知识”，我们加深了对工程管理的理解，明确了物资部门与相关部门的合作直接影响物资管理工作的成败。本课程主要说明在动员、施工准备、施工、收尾和竣工阶段，材料部门应配合计划部、工程部、财务部、实验室等部门做好各阶段的沟通和协助工作。教师们特别分享了思考、观察、计算、提问和讲和的方法。虽然方法的概况只有六个字，但它生动地反映了提高能力和技能的本

质，深深地触动了我的心，并将在我今后的工作和学习中发挥积极的作用。

5。通过学习“项目财务管理”和“企业对企业增长”的知识，我深刻认识到“企业对企业增长”后物资部门的工作对企业的利润影响很大，也了解到物资部门应该如何应对企业的“企业对企业增长”。本课程包括企业对企业增长的基本情况、建筑业的“企业对企业”政策、增值税专用发票、物资管理的效果及对策等。“企业对企业”对企业的影响是致命的，这也迫使企业进行改革。材料部门的改革必须首当其冲。“营业税改征”后对企业应纳税额影响最大的是进项税的征收。工程材料约占建筑成本的60-70%。因此，进项税对整个项目应纳税额的影响是巨大的。进项税的唯一抵扣凭证是增值税专用发票。可以开具增值税专用发票的供应商是普通纳税人和小规模纳税人(代表他们)。个人不能开具增值税专用发票。因此，如何选择供应商必须考虑到单价、纳税人身份、信誉等因素，并征求企业税务管理人员的意见，以便合理选择。例如，如果选择普通纳税人和小规模纳税人的供应商，材料采购合同应包括与税收有关的条款，并规定特殊发票的开具、提交和认证日期的限制。增值税专用发票等同于货币。材料部门应加强对法律法规的理解，不能触及法律底线。在实际工作中，他们应该确保货物、发票和资金流向一致。特别是，如何选择目前新老项目的“增商”政策，即增加3%的建筑安全税，实行3%的简单增值税税率，还是采用一般的计税方法，需要项目部集体进行综合成本分析后才能确定。

6。通过学习“项目材料管理和环节控制”的知识，我了解了材料管理的要点和细节。材料工作的每一个环节都得到掌握和管理，项目材料管理工作已经完成。课程包括:熟悉和掌握项目的实际情况。材料管理计划方案的编制、人员管理、工程材料数量的计算、材料管理体系、采购环节、合同签订、验收入库、结算、主要控制环节和具体控制方法、废料处理、周转材料、行业档案管理等。我曾告诉过我，材料人员在开始工作前还应该仔细检查施工图纸，并通过总平面图了解工程结构。通过纵断面图了解工程路线的高程和总趋势，并根据

199前沿掌握的工程实际情况，形成系统、全面、综合的总体思路。结合实际情况进行物资管理，规划物资管理方案，包括:总体控制目标、组织人员配置、物资总需求计划、物资采购方案、物资管理制度等。按照管理方案做好材料的各个环节。

7。通过学习《成本分析与综合系统与统计报表》知识，强化了成本控制意识，强化了成本控制手段。本课程告诉我们如何通过对管理过程中形成的各种数据进行统计分析，并结合施工过程中的实际情况，研究影响成本升降的各种因素及其变化的原因，以及如何找到降低成本的方法。揭示成本波动的原因，为成本控制提供决策依据，最终达到降低成本、提高效率的目的。综合信息化管理要求统一规范的统计数据真实、准确、可追溯。控制物资成本，应从“三量三价”入手，控制“九关”，从“九个方面”降低物资成本这三个量分别是:设计量、损耗量和消耗量；这三个价格是:投标价格、购买价格和市场价格九条途径是:制定严格、准确的物资计划，合理储备，减少资金占用；节

约采购成本，选择运费低、质量好、价格低的供应商。认真测量和验收；实行主要材料定额制度；严格月度盘点制度，做到日清月结、账、卡、货、款四对口；正确核算材料消耗——坚持回收剩余材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少储存和堆放损耗；定期进行经济分析，兑现奖惩，跟踪前期整改措施；改进施工工艺优化施工方案成本分析的原则是实事求是，利用数据，注重及时性，为生产经营服务。只有通过准确的数据分析，找出原因，改进和规划应对措施，才能不断降低项目成本

8。通过学习“电子商务平台和采购管理系统”，了解集团公司物资采购的未来发展方向，“搭建平台，整合创新，综合服务，创造价值”，加强物资采购的规范化，做到公开透明，并按照相应的程序和流程规避不必要的风险

的愉快而充实的训练时间转瞬即逝。在这短短的13天训练中，我满怀感激地学习、理解和掌握了每一个知识点。这次培训使我认识到施工现场的材料管理是保证工程质量、工程进度和提高企业经济效益的重要环节。为了适应物资管理新常态的新要求，我将继续坚决执行公司的各项规章制度，积极学习，不断提高业务知识，踏实做好每一件小事，在今后的工作中始终保持谦虚和踏实的态度。我将继续提高自己的水平，稳步工作，为公司的明天做出我最大的贡献。

受训人员:4月6日，XXXX