XX公司绩效考核体系
某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc
某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc【精选】某集团公司绩效考核体系(全套方案)1山东****有限公司某公司绩效考核方案（2016版）之渔咨询2016.07目录第一部分绩效制度篇…………………………………………………………- 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 -第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 -第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0-第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………-11-第四章绩效分值与系数设定…………………………………………-12-第五章绩效面谈与绩效申诉(12)第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………-12-第三部分绩效应用篇………………………………………………………-14 -第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. -14 -第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. -15 -第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 -第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 - 表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 - 表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 - 表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -第一部分绩效制度篇第一章绩效管理制度第一节总则第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。
XX公司绩效考核体系
万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、房地产工程项目绩效考核管理制度
三、工程项目经理绩效考核方案
四、营销总监绩效考核
五、客服主管绩效考核指标量表
六、销售部长绩效考核方案
八、综合部绩效考核指标
九、综合部长绩效考核指标量表
十、财务总监绩效考核方案
十一、采购部部长绩效考核指标量表
十二、采购人员绩效考核实施方案
十三、招商部绩效考核
十四、招商部部长绩效考核指标量表
十六、物业公司总经理绩效考核指标量表
十七、物业公司员工绩效考核管理方案
十八、经营部部长绩效考核指标量表
二十、审计部关键绩效考核指标
二十一、审计部部长绩效考核指标量表
二十二、财务部部长绩效考核指标量表
二十三、接待部专员绩效考核指标量表
二十四人力资源专员绩效考核
二十五、开发部关键绩效考核指标。
某股份有限公司绩效考核体系
某股份有限公司绩效考核体系总则一.原则此体系的制定遵循了下列的原则：•价值第一的原则，即：根据对企业的重要性提炼要素，根据对企业的价值进行激励。
•客户第一的原则，即：将与外部客户直接有关的部门与岗位职责作为最重要要素之一，确保企业核心业务流程的正常运行；将各岗位相联系的部门或者岗位作为内部客户，提倡服务，形成内部管理的良好循环。
•主管评价为主的原则，即：谁的主管谁考核，谁的工作谁负责。
•可量化原则。
二.目的•实现企业的进展战略•形成企业文化•实现员工与企业的共同进展•形成企业内部自我约束机制，并为企业用人提供根据。
三.考核体系包含内容说明（见图1）☞总体考核体系包含：月度考核+年度考核☞月度考核包含：部门考核+个人考核•部门考核：指标考核+满意度考核•个人考核：部门考核分值+个人考核分值☞年度考核包含：部门考核+个人考核•年度部门考核：月度考核累计分+部门年度指标+评议分•年度个人考核：月度考核累计分+行为考核分+员工述职评议四.适用范围：•本方案适用于国风药业股份公司所有在岗的正式员工•公司总经理及销售人员的考核另行规定。
五.此体系的修订：考核小组每三个月汇总各方面的建议或者根据实施中遇到的问题，对此体系进行局部微调；每年对此体系进行全面修订。
六.此体系自日起执行七.此体系的解释权在经理办公室第一部分月度考核细则本考核办法的月度指标体系要紧根据公司总体目标及部门重要职责进行设定及量化，项目有部门指标、公司指标、目标管理，其中包含共性指标与个性指标。
月度考核系数由指标考核得分、满意度考核得分及董事长打分共同构成。
部门如当月出现下列重大事件，将视情节轻重在本考核结果外单独扣除相应分数，并在重大事项说明中注明：（1）重大安全事故（2）重大财产缺失（3）重大工作失误一、经理办公室（一）办公室月度考核表（——001）月度考核得分=（部门预算准确率考核得分+档案管理差错率考核得分+督察计划执行率得分+合理化建议得分+管理制度修订情况得分+信息化管理工作得分+计算机及电话保护及时率得分+文章得分+公司利润得分+目标管理工作得分）*70部门满意度得分*30董事长打分•指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：《部门预算管理办法》考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。
某公司绩效考核体系
某公司绩效考核体系某公司绩效考核体系随着企业竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，绩效考核已经成为企业管理的重要手段。
随着不同类型的企业出现，绩效考核也在不断演变和完善。
某公司的绩效考核体系充分体现了这个趋势。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是一种对员工工作表现进行评价的方法。
众所周知，员工是企业最重要的资源之一。
一个高效的绩效考核体系可以提升员工的士气和动力，激励其更加努力地工作。
一个好的绩效考核体系还可以帮助企业实现人才的合理配置，提高人力资源的利用效率。
绩效考核还可以为企业提供决策支持，为企业的战略规划提供指导。
二、某公司的绩效考核体系某公司的绩效考核体系是一个全面的体系，包含了绩效目标制定、评价标准明确、考核方法科学、员工反馈和课程改进等多个方面。
下面我们就逐一介绍某公司绩效考核体系的各个方面。
1. 绩效目标的制定某公司的绩效目标制定是以企业的战略目标为基础的。
在确定企业整体战略目标之后，根据不同职位的需求和职责范围，为员工设定具体的绩效目标。
这样可以保证员工的工作目标与企业战略目标一致性，从而提高企业整体绩效。
2. 评价标准的明确在绩效考核的过程中，评价标准的明确是非常重要的。
某公司的评价标准依据员工的不同职责和岗位要求，分成不同的维度。
例如，销售人员的评价标准主要包括销售额、客户满意度、销售额增长率等方面；而技术人员的评价标准则主要包括项目成功率、项目质量、技术创新等方面。
根据评价标准的明确，员工可以更加明确自己的职责和目标，更有针对性地开展工作。
3. 考核方法的科学为了保证评估的准确性，某公司使用多种方法来评估员工的绩效。
比如通过工作考核、360评估、员工自我评价等多个环节来综合评价员工的工作表现。
这样可以避免单一的评价方法对员工的不公平评价。
在评估中，某公司还采用数字化工具，快速评估员工的工作表现，并将此数字化结果用于员工管理的决策。
4. 员工反馈和改进课程员工的反馈是绩效考核的重要环节。
XX能源公司绩效考核管理制度
XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。
该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。
具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。
2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。
3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。
三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。
具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。
2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。
3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。
4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。
四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。
每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。
根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。
优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。
五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。
该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。
某公司绩效考核体系
某公司绩效考核体系为了改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标，特制定公司绩效考核体系。
一、运行期指标考核体系考核对象：热力公司总经理考核形式：签订《供暖期责任状》，明确奖罚考核周期：一个供暖期结果开始，至下一供暖期结束为止考核内容：对热力公司运行期进行绩效考核，考核项目包括：燃煤指标控制率、用水指标控制率、用电指标控制率、停暖事故率、管理成本控制率、室温达标率、设备完好率、安全事故率等二、供暖期取暖费收取指标考核体系考核对象：热力公司考核形式：核定热力公司供暖面积，集团下达取暖费收取指标，超出指标部分给予热力公司一定提成比例，再由热力公司总经理及其团队对奖金进行再分配。
比如，遵化取暖费收取指标为1000万，超出部分按照10%提成，11年收取超出部分为500万，即11年奖励给遵化取暖费提成总额为50万。
集团规定，50万中的30%（15万）归总经理所得，20%（10万）归副总经理所得，剩余部分由总经理对其核心团队进行按劳分配考核周期：一个供暖期结果开始，至下一供暖期结束为止考核内容：热力公司各类别供暖用户分别设定收费指标，对于超额完成部分进行奖金提成奖励三、热力公司项目建设指标考核体系考核对象：建设项目组考核形式：对项目建设期间的各项指标进行综合考核，达成公司要求的给予奖励，。
以项目建设为单位，项目建设按期、提前完成，项目结束验收合格的，给予项目团队一定额度的团队奖，由项目总指挥根据项目期间人员的表现情况，进行民主按劳分配。
考核周期：项目建设开工到项目建设结束验收合格（工期、质量、消耗、安全）考核内容：项目工期按照进度、或者超期完成率；实际发生工程费用与预算费用比例等四、热力公司工程改造、扩网项目指标考核体系考核对象：工程改造项目组、扩网项目组（工期、质量、消耗、安全）考核形式：对项目建设期间的各项指标进行综合考核，达成公司要求的给予奖励。
以项目建设为单位，项目建设按期、提前完成，项目结束验收合格的，给予项目团队一定额度的团队奖，由项目负责人根据项目期间人员的表现情况，进行民主按劳分配考核周期：项目建设开工到项目建设结束验收合格考核内容：项目工期按照进度、或者超期完成率；实际发生工程费用与预算费用比例等五、公司管理人员绩效考核指标体系1、副总裁级绩效考核体系构成：①以负责项目为单位进行考核，公司与其签订责任状，明确高管奖励标准②年终奖：家庭旅游套餐（带家属旅游，公司出资）③供暖期为公司创造效益及节省资金比例，由总裁决定奖励额度（专项）2、子公司总经理绩效考核体系构成：①季度考核奖金：详见“季度奖金方案”：（薪酬体系中绩效部分）②年终奖：家庭旅游套餐（带家属旅游，公司出资）③供暖运行奖：根据《供暖期责任状》进行奖罚④取暖费提成奖：超额收取部分给予X%比例团队提成，总经理拿取总提成的X%，剩余部分由总经理对其核心团队进行分配。
某公司绩效考核体系设计方案
某公司绩效考核体系设计方案某公司绩效考核体系设计方案一、背景绩效考核是企业中管理的重要手段之一，它可以评价企业的员工和管理层的工作表现，为企业提供有效的管理和发展方向。
在市场经济的竞争中，全员绩效考核可以激发全员的工作积极性和主动性，提高企业的整体效益和竞争力。
因此，设计一个优秀的绩效考核体系对企业的发展和员工的发展至关重要。
二、目的某公司为了落实全员绩效考核理念，优化考核流程，形成科学、公正、有效的全员绩效考核体系，提高公司的绩效水平，制定了本设计方案。
三、设计方案1.目标的设定绩效考核应将员工个人价值与企业目标、组织战略目标相结合，通过考核来达成更好地配合与推进。
因此，本公司将对员工的考核目标设定为以下几个方面：（1）工作表现：考核员工在日常工作中的考勤情况、工作进展、任务完成的质量、效率，以及员工的沟通协作、客户服务等等。
（2）能力标准：基于岗位职责和员工实际情况，制定与公司业务发展方向相符合的岗位能力评估标准，包括员工的知识技能能力、经验经历、沟通协作能力和职业素养等等。
（3）工作态度：员工态度是其工作表现的重要影响因素，在考核员工的工作态度时，应注重员工的工作热情、工作精神、工作态度和工作效果等。
2.考核方式的选择通过评估设计岗位目标、能力和工作态度，本公司将采取综合评估、360度评估、自评和领导测评等方式进行考核。
（1）综合评估通过考核员工的工作成果，综合评估员工在工作态度、能力、责任心等方面的表现。
（2）360度评估在评估员工的能力和工作态度方面，除了领导对员工进行评估外，还会邀请员工的同事、下属、客户和供应商等，对员工的综合表现进行评估。
（3）自评对于员工来说，个人自评是提高工作表现的有效方法。
在评估员工的综合表现时，员工可以自评并与其领导进行讨论，从而获得更准确的评估结果。
（4）领导测评领导们应在评估员工的能力、态度和表现时，注重绩效考核的公正性和公平性，从而让员工在工作中更加积极主动地贡献绩效。
XX绩效考核体系(KPI)
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期2002年4月1日至2003年3月31日四、组织保证1、公司管理层：对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。
2、大区/特A分公司/省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
五、考核原则1、公平、公正、公开原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
2、客观性原则。
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。
3、沟通和改进原则。
绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。
考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。
4、业绩改善原则。
经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。
5、比例控制原则。
以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：A档：15%B档：40%C档：30%D档：10%E档：5%。
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绩效考核体系目录
一、某某公司考核规则 (3)
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)
2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)
2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)
2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)
2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)
2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)
2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)
2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)
2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)
2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)
2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)
2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)
2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)
2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)
2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)
2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)
2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)
2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)
2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)
１
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)
2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)
五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)
六、考核指标、考核权重对照表
1.定性指标权重对照表——考核表6
1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)
1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)
1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)
2.定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)
2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)
2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)
2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)
2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)
3.效果指标对照表——考核表8 (59)
２
某某公司考核规则
第一章总则
第一条公司员工考核目的
1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作
实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才
开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2.保障组织有效运行；
3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公
正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途。
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪与奖罚；
4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条考核原则
1.定性考核与定量考核相结合原则；
2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
3.工作结果与岗位目标相结合原则；
4.不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章考核对象和考核周期
第四条公司全体员工均参加考核。
第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作
能力进行考核。
月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工
作能力进行考核。
季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评
价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年
度绩效考核的最终得分。
4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予
３。