高速公路有限公司文化品牌系统建设方案

合集下载

公路服务品牌建设工作方案

公路服务品牌建设工作方案

公路服务品牌建设工作方案一、公路服务品牌建设的目标。

我们的公路服务品牌建设啊,那可是有着超棒的目标呢。

咱要打造一个让大家一提到就觉得超暖心、超可靠的公路服务品牌。

要让在公路上行驶的司机朋友们,不管是本地的还是外地的,都能感受到家一般的舒适和安心。

这个品牌得像一个贴心的小伙伴,在大家出行的时候一路相伴。

从公路的路况来说,我们要保证路面平整,没有大坑小洼的,就像给汽车们铺上一条超级平坦的跑道。

在服务设施方面呢,休息区得干净整洁,有足够的停车位,还得有美味又实惠的餐饮供应,让大家在旅途中能好好休息、补充能量。

二、品牌形象的塑造。

1. 品牌名称与标识。

咱得想一个朗朗上口又能体现公路服务特色的品牌名称。

比如说“畅行公路之家”之类的,一听就知道是和公路、出行有关系的,还特别亲切。

品牌标识呢,可以是一个简单又好记的图案。

像一个微笑的路牌,路牌上有公路的轮廓,路牌下面是一些代表着服务的元素,比如小餐车、休息长椅之类的。

这个标识要出现在公路的各个服务设施上,从收费站到休息区,让大家一眼就能认出来。

2. 品牌文化。

品牌文化就得充满人情味啦。

我们倡导一种“公路一家人”的文化,不管是公路工作人员还是路上的司机、乘客,都是这个大家庭的一员。

工作人员要秉持着热情、耐心、细心的态度去服务,司机和乘客呢,也要遵守公路上的规则,大家互相尊重、互相帮助。

我们可以在休息区设置一些文化墙,上面写着一些温馨的提示语,像“累了就休息,我们在这里等你”“公路是我们共同的家,安全出行靠大家”之类的。

三、服务提升措施。

1. 人员培训。

我们的工作人员可是品牌建设的关键呢。

要对收费员、路政人员、服务区工作人员等进行全面的培训。

培训内容除了基本的业务知识,更要注重服务态度和沟通技巧。

要让他们学会用俏皮的语言和司机朋友们打招呼,比如“帅哥美女,欢迎来到我们的公路哟”。

还要教他们如何处理突发情况,像遇到司机问路,要能准确又快速地回答,要是自己不太清楚,也要很热情地说“亲,这个我不太确定呢,不过我马上帮你查一下”。

2023年高速路服务窗口文化品牌创建方案

2023年高速路服务窗口文化品牌创建方案

2023年高速路服务窗口文化品牌创建方案高速路服务窗口是高速公路上为方便出行者提供充电、便民服务等一系列服务的窗口,对于提升高速公路服务品质,提高出行者体验至关重要。

为了进一步提升高速路服务窗口的形象和文化品牌,以下是____年高速路服务窗口文化品牌创建方案:一、品牌定位以“服务、便捷、安全”为核心,通过优质高效的服务和独特的形象,打造成高速公路出行者首选的便民服务品牌。

二、品牌标识1.名称:可以命名为“行行无忧“,体现高速公路服务窗口为出行者提供无忧出行的服务。

2.标志设计:标志设计以动感的线条勾勒出两条高速公路,形成一个简洁、现代感强的图形;字体选用简洁大气的字体,突出品牌名称;颜色方面,选用蓝色和绿色,蓝色代表着天空和安全,绿色代表着环保和便捷。

三、服务理念1. 安全第一:高速公路服务窗口始终将安全放在首位,确保出行者在服务过程中的安全。

2. 快捷高效:高速公路服务窗口提供快捷、高效的服务,减少出行者的等待时间,并保证服务质量。

3. 细致入微:高速公路服务窗口关注每个细节,为出行者提供个性化服务,满足不同出行者的需求。

4. 诚信服务:高速公路服务窗口始终坚持诚信经营,以诚信服务赢得出行者的信任和支持。

四、服务内容1. 充电服务:针对电动车用户,提供便捷的充电设施,让电动车用户出行更加无忧。

2. 免费WiFi:为出行者提供免费的高速WiFi,方便出行者在高速公路上上网、查询信息等。

3. 简餐服务:提供简单而美味的快餐,满足出行者的就餐需求。

4. 快递代收:为需要代收快递的出行者提供便捷的代收服务,方便出行者在路上也能收到快递。

5. 环保理念:在服务窗口设立垃圾分类桶,提倡环保理念,鼓励出行者参与垃圾分类行动。

6. 休息区:为疲劳驾驶者提供舒适的休息区,让驾驶者在短暂休息后精神焕发。

五、品牌推广1. 建立品牌形象网站:通过建立品牌形象网站,向出行者介绍品牌服务内容、品牌理念等,并提供在线预约服务。

高速路服务窗口文化品牌创建方案

高速路服务窗口文化品牌创建方案
背景
随着社会经济的发展和交通基础设施的完善,高速路服务窗口作为交通服务的重 要组成部分,面临着日益激烈的市场竞争。为了提高服务质量和客户满意度,高 速路服务窗口需要加强文化品牌建设,提升自身竞争力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
汇报范围
本方案主要针对高速路服务窗口的文 化品牌创建进行规划和设计,包括品 牌定位、品牌形象、品牌传播等方面 。
高速路服务窗口文化品牌创 建方案
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 高速路服务窗口文化品牌理念 • 高速路服务窗口形象设计 • 高速路服务窗口服务质量提升
方案
目录
• 高速路服务窗口文化品牌传播 方案
• 高速路服务窗口文化品牌创建 效果评估方案
01
引言
目的和背景
目的
通过创建高速路服务窗口文化品牌,提升服务质量和客户满意度,增强高速路服 务窗口的竞争力和品牌形象。
04
高速路服务窗口服务质量提升 方案
服务质量提升目标
提高服务效率
通过优化服务流程,提高服务效率,减少客户等待时间。
提升服务水平
加强服务人员的培训和管理,提高服务人员的专业素养和服务水 平。
增强客户满意度
通过改进服务质量,提高客户满意度,树立良好的企业形象。
服务质量提升措施
01
制定详细的服务流程和操作规范,确保服务人员能够按照统一的标准 提供服务。
02
加强服务人员的培训和管理,提高服务人员的专业素养和服务水平。
03
定期对服务流程和操作规范进行评估和改进,确保服务质量和效率不 断提高。
04
建立客户反馈机制,及时了解客户的需求和意见,不断改进服务质量 。
服务质量提升实施步骤
01 制定详细的服务流程和操作规范,明确服 务标准和要求。

高速路服务窗口文化品牌创建方案(二篇)

高速路服务窗口文化品牌创建方案(二篇)

高速路服务窗口文化品牌创建方案为提升“向阳花”文化品牌建设,持续推进“美丽高速满意窗口”收费站提升工作,着力形成具有自身特色,富有影响力的品牌形象,___收费所以“微笑向阳,乐行八方”为宗旨,全力创建“___班组”特色文化服务品牌,以此提升收费站服务效能,发展特色鲜明的高速公路文化,构筑畅通和谐高速环境。

一、目标任务在夯实___站“三星级”收费站创建成果的基础上,围绕打造“服务温馨、环境优美、文明和谐”的服务窗口开展品牌创建工作,通过加强人文关怀,规范服务管理,外树形象,内强素质,不断提升服务品位,深挖亮点特色,力争把最美的笑容和优质的服务带给每一位司乘,塑造特色鲜明的“___班组”的收费服务品牌,成为___当地对外的一张闪亮名片。

二、___领导成立___收费所“一所一品”活动领导小组,组长由所长___同志担任,副组长由分管收费的___收费站站长___同志担任,两站收费站副站长及综合办人员为成员。

领导小组下设办公室,办公室设在综合办,___同志兼任办公室主任。

办公室具体负责“一所一品”特色文化创建工作的___、协调、推进等工作事宜。

三、品牌诠释在___县城繁华的主干道上有一条“___”路,___人无人不知无人不晓,在___当地更有以“___”二字命名的“___”楼饭店、“___”服饰有限公司等知名企业,“___”二字从表面上理解字义,高兴快乐,___北收费所之所以选择“___”作为品牌的名称,不仅结合“___”二字在___当地的知名度和影响力,同时还结合中心“向阳花”服务品牌“微笑向阳,乐行八方”的品牌愿景,通过打造“___”班组服务品牌,在这种积极向上、快乐服务的品牌文化引领下,___北所职工将提供优质的服务、真诚的微笑、美丽的环境,让过往司乘旅途舒心、窗口满意,创造良好的___效益。

四、建设措施(一)弘扬红色文化提升敬业精神依托当地大华山景区、红一方面军大湖整编旧址、金竹畲族乡___旧居等红色旅游资源,发挥其爱国主义教育示范基地和红色旅游经典景点的重要功能和作用,广泛开展革___传统教育。

祁临高速文化品牌建设实施方案

祁临高速文化品牌建设实施方案

祁临高速文化品牌建设实施方案各党总支、党支部:企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,更是推动企业发展的不竭动力。

公司运营十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,特别是新一届公司领导班子成立以来,十分重视祁临公司的企业文化建设,进一步加大了工作力度。

但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想进一步提高公司的创新力、形象力和核心竞争力,全面打造平安和谐的祁临高速品牌形象,就必须提炼培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略。

根据省高管局《关于加强全省高速行业文化品牌建设的指导意见》(晋高管党字[2 01 2]1 5号)文件精神,结合公司实际,现制定本实施方案。

一、指导思想及品牌定位和建设目标(一)指导思想。

深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和山西文化强省建设大会精神,以开展全国交通运输文化建设“十百千”工程为契机,以宣贯行业和企业核心价值体系为主线,深入开展“文化品牌建设落地年”活动,不断深化企业文化实践活动,充分发挥文化弓l领发展的作用,依托山西高速“畅享三晋”的文化品牌,全面建设和打造祁临高速公路“人文通衢”文化子品牌,为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲的文化动力,进一步推动山西高速行业文化建设发展战略的实施落地。

(二)品牌定位。

包括品牌的名称、释义和品牌的形象识别。

品牌名称。

祁临高速公路文化子品牌名称为“人文通衢”。

品牌释义。

“人”,指以人为本,即以祁临高速广大干部职工为着力点;以广大司乘人员的安全、快捷、舒畅出行为根本出发点。

“文”,有“文明”和“文化”两层含义。

“文明”寓意祁临高速广大职工良好的道德品质、职业素养和服务水平,同时,也体现了祁临高速公路安全和谐的公共秩序和通行环境。

“文化”意指祁临高速公路承载了晋商文化、古城文化、大院文化、寒食文化、根祖文化、尧庙文化等深厚的历史文化底蕴和宝贵的精神财富。

“人文”,最早出自((周易》贲卦彖传:“文明以止,人文也。

观乎人文,以化成天下。

高速公路公司创建品牌单位工作计划

高速公路公司创建品牌单位工作计划

高速公路公司创建品牌单位工作计划背景随着高速公路公司在市场上的竞争日益激烈,创建一个强大而有影响力的品牌单位是至关重要的。

通过高效的品牌管理和推广策略,我们将能够提升公司在公众和潜在客户心目中的形象和认可度,从而增加业务增长和市场份额。

目标- 建立一个全新的品牌单位,彰显高速公路公司的核心价值和优势- 提升高速公路公司的品牌知名度和形象- 增加潜在客户的品牌认可度和忠诚度- 增加高速公路公司的市场份额和盈利能力策略1. 品牌定位和定名- 通过市场调研和分析,确定高速公路公司的独特卖点和目标客户群体,以便准确定位品牌- 制定一个简洁而有力的品牌名称,能够体现公司的核心价值和业务领域2. 品牌标识和视觉形象设计- 设计一个专业和吸引人的企业标识,能够清晰地传达公司的品牌形象和故事- 制定一套一致的品牌视觉元素,如颜色、字体和图标,以确保品牌形象的一致性3. 品牌故事和传播- 创造一个引人入胜的品牌故事,能够让公众和潜在客户理解和共鸣公司的价值观和使命- 制定多渠道的品牌传播策略,包括媒体宣传、社交媒体推广和活动参与等,以扩大品牌影响力4. 品牌体验和客户关怀- 提供优质的产品和服务,以满足客户的需求和期望,并增强客户对品牌的信任和认可- 定期开展客户满意度调查,收集反馈并及时解决问题,以提升客户体验和忠诚度5. 品牌合作和赞助- 寻找与高速公路公司核心价值和业务相关的合作机会,以扩大品牌影响力和曝光度- 考虑赞助相关行业活动和社区项目,以提升品牌形象和社会责任感实施计划预期成果- 成功创建一个独具特色的品牌单位,树立高速公路公司在行业中的领导地位- 提升高速公路公司的品牌知名度和形象,吸引更多潜在客户- 增加市场份额和盈利能力,实现可持续增长和发展以上是高速公路公司创建品牌单位的工作计划,我们将按照计划的各项任务逐步实施,并不断监督和评估效果,以确保品牌目标的实现。

高速公路运营管理文化建设实施方案

高速公路运营管理文化建设实施方案

高速公路运营管理文化建设实施方案一、前言随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,高速公路建设规模也在不断扩大。

高速公路是衔接城市经济发展和交通运输体系的重要组成部分,建设和运营管理是保障交通安全和促进经济社会发展的关键。

然而,做好高速公路的运营管理却是非常艰巨的工作,需要运营企业在技术、管理、文化等方面全方位发力。

二、高速公路运营管理文化现状分析高速公路运营管理文化是指高速公路运营过程中形成的,具有特定的价值观、行为方式、组织结构和管理手段等一系列文化现象。

目前,我国高速公路运营管理文化存在以下几个问题:(一)文化建设缺乏深度:对文化建设的重视程度和理解程度还不足。

文化建设的宣传和培训工作还未形成一套完善的体系。

(二)管理手段不够完善:高速公路运营管理的手段相对单一,管理手段过于注重罚款,缺少宣传教育、奖励激励等手段。

(三)员工素质亟待提升:高速公路运营员工数量增长较快,但大部分员工由于教育程度低以及工作压力大,素质与职业要求存在明显差距。

(四)运营企业文化差异性:随着高速公路运营企业的不断发展,企业文化呈现出多元化发展的趋势,但文化差异性导致管理困难、服务质量参差不齐。

三、高速公路运营管理文化建设方案(一)文化建设深度加强1.开展文化建设宣传活动,形成良好的文化氛围;2.大力发展文化建设的培训计划,加强教育培训力度,提高员工知识水平;3.建立一套完善的文化建设评估机制,让整个机构文化建设得以全面提升。

(二)管理手段丰富1.完善高速公路运营管理制度体系,增加奖惩措施,确保各项规章制度得到有效执行;2.采取多种形式开展文明行车宣传教育,提高公路运输行业从业人员道德素质和行业从业能力,不断为全社会树立行业标准;3.运动促进档案管理和人才培养,以达到职业素质的提高。

(三)员工素质提升1.提高企业内部的职业素质,实现员工素质与工作岗位要求的匹配;2.全方位进行职业技能培训,逐步提高工作效率,提高岗位职能的合理性和科学性;3.Intranet内设技术论坛和学习中心,在休息之余进行技术交流和知识分享。

大行道广,人文高速——高速公路运营中心文化建设实施方案

大行道广,人文高速——高速公路运营中心文化建设实施方案

大行道广,人文高速——高速公路运营中心文化建设实施方案大行道广人文高速——实施标准化管理,全面推进**省高速公路运营管理文化建设实施方案.**省高等级公路运营管理中心文化建设实施方案目录1前言(1)1.1文化是人的灵魂(1)1.2行业文化及文化建设(1)1.3行业文化建设任重道远(3)1.4交通行业文化建设的总体思路(4)1.5实施标准化管理,整体推进**省高速公路文化建设(5)1.5.1**省高速公路运输的地位与作用(5)1.5.2**省高速公路运营与管理(6)1.5.3高速公路文化建设势在必行(9)2**省高速公路文化建设实施方案(12)2.1文化建设的意义(12)2.2指导思想(13)2.3文化建设的必要性(13)2.4文化建设的主要内容(15)2.4.1凝精神文明建设成果,铸高速公路人文之魂(15)2.4.1.1精神文明建设内涵(15)2.4.1.2精神文明现状(16)2.4.1.3凝练、提升精神文化内核(19)2.4.1.3.1运营管理理念设计(19)2.4.1.3.2价值体系提炼(23).**省高等级公路运营管理中心文化建设实施方案2.4.1.3.2.1行业使命设计(23)2.4.1.3.2.2共同愿景设计(24)2.4.1.3.2.3行业精神设计(24)2.4.1.3.2.4职业道德设计(26)2.4.1.3.3行为准则设计(27)2.4.1.3.4文化品牌设计(28)2.4.1.4精神文明建设目标(28)2.4.2聚制度文明建设成果,塑高速公路人文精神(30)2.4.2.1制度文明建设内涵(30)2.4.2.2制度文明建设现状(31)2.4.2.3制度文明建设目标(34)2.4.3强物质文明建设成果,树**高速公路标准形象(35) 2.4.3.1物质文明建设内涵(35)2.4.3.2物质文明建设现状(36)2.4.3.3物质文明建设目标(38)2.5实施文化建设步骤(39)2.5.1启动宣传阶段(39)2.5.2实施推进阶段(40)2.5.3成果汇编阶段(40)2.5.4教育培训阶段(41)2.5.5总结、汇报、表彰阶段(42)2.5.6长效建设阶段(42)2.5.7谱写**省高速公路运营管理历史(43).**省高等级公路运营管理中心文化建设实施方案2.6实施文化建设的保障措施(43)3展大行道广雄姿,扬**人文高速精神(45)4附件:**省高速公路运营管理文化建设组织与内容流程图(47).1前言1.1文化是人的灵魂文化是人类在社会历史发展过程中创造的物质和精神财富的总和,是人的灵魂,是一个民族的精神。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司文化品牌系统建设方案企业文化就是企业综合实力得体现,就是一个企业凝聚力、意志力与文明程度得反映,更就是推动企业转型发展得不竭动力。

为提高谷竹公司得创新力、形象力与核心竞争力,全面打造平安与谐得谷竹高速品牌形象,就必须提炼培育先进得企业文化,积极推进文化强企战略。

谷竹高速公路有限公司文化品牌建设得总体思路就是:深入贯彻落实党得十八届三中、四中全会精神,以宣贯交投行业与本企业核心价值体系为主线,通过深入开展创建、深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动,充分发挥文化引领、推动、示范、传播作用,以“湖北交投”文化品牌体系为依托,全面建设与打造谷竹高速公路有限公司“畅美谷竹”文化子品牌,为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲得文化动力。

一、谷竹公司文化品牌建设得内容包括:文化建设主要包括培育、提炼与整合鲜明得企业核心价值观与企业精神,初步形成“立身以德为本、管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本”核心价值观念:谷竹公司文化核心品牌:畅美谷竹,风雨兼程具体体现在“三畅四美五心”:服务目标:道路通畅服务舒畅人心欢畅服务形象:路美景美人美站点美服务宗旨:热心,诚心,精心,专心,恒心结合企业经营发展战略,紧紧围绕企业核心价值观抓好八大业务板块(高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资)得企业经营理念建设,提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际得企业经营管理理念;突出抓好安全、质量与廉政三个理念得建设,形成以诚信为核心得企业道德,依法经营,规避风险,推动企业沿着正确得方向发展;进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;加强道德建设,提高员工综合素质,促进人得全面发展;推进执行文化建设,提高全员执行力;建立完善企业标识体系,加强企业文化设施建设,美化工作生活环境,提高产品、服务质量,打造企业品牌,提升企业得知名度、信誉度与美誉度,树立企业良好得公众形象;按照现代企业制度得要求,构建协调有力得领导体制与运行机制,不断提高企业文化建设水平。

(一)企业形象标识(CI)(二)办公区文化建设(三)站所文化建设(四)对外形象展示二、文化品牌建设得基本原则文化建设要遵循以下几项基本原则:一就是前瞻性原则。

既积极吸收企业发展过程中沉淀得优秀文化因子,又面向未来,体现文化得前瞻性、创新性,构建支撑公司未来战略发展要求得文化体系。

二就是以人为本原则。

树立企业即人、文化就是魂得理念,重视从企业与员工与谐发展以及实现员工价值出发,以人得发展带动企业发展,以企业发展促进人得发展。

三就是循序渐进原则。

集团文化建设过程中,要综合考虑所属单位不同成长背景及处于不同发展阶段得实际,分阶段、分层次地对所属单位进行文化整合。

四就是统一性原则。

防止与纠正在主体文化上各行其就是,树立交投集团统一形象,强力推行交投集团文化,增强集团战略管控力、团队凝聚力与品牌影响力。

五就是突出特色原则。

企业文化建设贵在特色,要正确处理共性与个性得关系,在体现行业特点、展现时代精神得同时,要充分突出谷竹高速特色,打造谷竹文化品牌。

六就是全员参与原则。

以广大员工为主体,充分发动与依靠群众广泛参与,使企业文化建设具有坚实得群众基础,化为员工得自觉行动。

三、主要内容及工作思路(一)主要内容(二)工作思路集团企业文化建设要根据行业特征与自身特点,确定企业得使命、愿景与发展战略;要总结本企业多年形成得优良传统,挖掘企业文化底蕴;要着眼于企业文化得长远发展,避免走过场。

在实施过程中要与时俱进,常抓常新,随着企业内外部环境得变化,及时对企业文化建设得具体内容与项目进行充实与完善,促进企业文化得巩固与发展。

各级各单位企业文化建设必须坚持以集团文化为主导,以保持集团文化得一致性,形成集团上下一心、建设同心得文化氛围。

在此基础上,鼓励所属单位从实际出发,在集团母文化得指导下探索与培育各具特色得子文化,丰富与完善集团公司企业文化体系。

四、工作目标及实施步骤(一)工作目标集中用两年时间,通过对集团已形成得优秀企业文化得提炼、整合、提升,建立起适应时代发展要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益得“高速文化”体系,再通过丰富多彩得宣贯活动让文化“落地”,实现员工综合素质、基础管理水平、团队执行力“三个提升”,使集团成为全国企业文化建设示范基地与企业文化品牌建设先进单位,企业文化建设跨上新台阶,为集团“十二五”冲击“世界500强”提供文化动力。

(二)实施步骤结合“精细化管理与创新·提升年”活动,今明两年集团企业文化建设以“整合提升”为主题,分提炼、宣贯、落地、测评四个阶段实施。

第一阶段(2012年9月——11月):提炼阶段制定《山东高速集团企业文化建设实施方案》;聘请专业机构开展调研,提炼整合集团企业核心理念;编制完善《山东高速集团企业文化手册》及VI目视文化、文化解读手册。

第二阶段(2012年12月——2012年3月):宣贯阶段举行企业文化手册首发仪式;组织专家在集团机关与权属单位举办4-5期企业文化主题培训,以增强员工对企业文化得理解力;各权属单位、机关各部室利用一切可以利用得形式,宣传集团企业文化核心内容。

第三阶段(2013年4月——9月):落地阶段各权属单位按照集团文化得主要理念(核心价值观、使命、愿景)建立完善各自得企业文化,凡与集团核心理念不一致得,要尽快重新修订完善,确保集团母文化与权属单位子文化在价值观、核心理念上得高度统一。

编写《集团企业文化案例故事》,宣传单位或个人践行企业文化得先进事迹,用案例对员工进行企业文化理念培训,使之入脑入心。

召开企业文化建设现场会,交流经验,推动企业文化在每个单位每个岗位落地生根。

第四阶段(2013年10月——12月):测评阶段对企业文化落地与推进效果进行测评,建立长效考核机制,争创全国企业文化示范基地。

五、保障措施一就是加强组织领导。

企业文化建设就是“一把手工程”,就是一项系统性工程。

各单位要高度重视,把企业文化建设工作摆在突出位置,纳入重要工作日程,做到专门部署,切实抓紧抓好。

集团企业文化建设工作由党委工作部牵头,党委工作部与精细化管理办公室共同负责,从相关单位、机关部室抽调工作人员,成立企业文化建设办公室,负责组织企业文化建设各项工作得具体落实。

各单位也要明确牵头部门并组织专人抓好企业文化建设工作。

二就是健全工作机制。

要建立健全企业文化建设得长效管理机制。

集团设立企业文化建设专项经费并纳入年度预算;加大对企业文化软硬件建设得投入,设立企业文化展览室或企业文化走廊;加强人员培训,培养企业文化建设骨干,建立企业文化得人才保障机制;建立科学管理制度,引入考核评价与奖惩机制,将企业文化建设绩效列入工作考核指标体系,定期对企业文化建设成效进行考评与奖惩。

三就是广泛开展宣传。

各单位要充分发挥典型引路得作用,深入挖掘与树立先进典型,用丰富鲜活得案例启发、引导企业开展企业文化建设。

要认真做好企业文化建设典型经验推荐工作,每个单位不少于1个企业文化案例;做好企业文化建设信息管理上报工作,每个月不少于1篇,通过多种形式、途径与传媒载体,传播公司核心价值观,塑造与展示企业良好形象。

一、形象标志设计(LOGO)(完成时间:2015年4月30日前)(一)设计思路:与武汉或十堰本地专业广告设计公司合作,对公司形象标志进行设计,基本要求为:1、设计图标中应以“谷竹”(guzhu)为主体符号,通过变形、抽象符号,融入高速公路行业特征,使之具有明显得本公司业态属性与特征。

2、与“湖北交投”得形象标识关联,但与其她公司得标识有明显区别。

3、充分体现设计主题,彰显公司良好发展愿景,激发斗志,催人奋进。

4、寓意贴切,富有创意,令人遐想。

5、应用性强,可在各种场合与载体上使用。

6、作品庄重大方、构思新颖、创意独特、色彩明快,给人耳目一新得感觉。

设计稿要附文案创意说明,包括创意及象征意义。

7、作品可以包含谷竹高速公路有限公司标准字体名称。

8、所有内容必须就是原创,若构成侵权责任,由设计单位自行负责。

9、设计单位要提供3套以上设计方案供公司领导备选。

(二)费用预算标志设计10000元,包含标志及标志创意说明、标志墨稿、标志反白效果图、标志标准化制图、标志方格坐标制图、标志预留空间与最小比例限定、标志特定色彩效果展示。

附谷竹公司概况:湖北交投谷竹高速公路有限公司(以下简称“谷竹公司”)成立于2014年12月26日,就是湖北省交投公司旗下全资国有公司,承担着鄂西北山区谷竹、十房、郧十等三条高速公路建设、收费、养护等运营管理工作。

谷竹公司秉承诚信、高效、创新、超越得经营理念,以“畅美谷竹”为主题,全面实施规范化、精细化管理,围绕打造湖北独具特色得山区生态高速公路、东进西出得交通通道这一战略定位,向社会提交安全、畅通、优美、舒适得交通运输产品,力争成为交投旗下经营效益与人文管理得品牌。

二、办公楼顶标志牌、门前旗帜(2015年5月10日前完成)(一)楼顶标志牌办公楼顶现有郧十指挥部“郧十高速”四个发光字及LOGO一套,根据公司对外宣传需要,现急需对该标志牌进行更换。

更换内容为:“谷竹高速”或“谷竹公司”,中间LOGO 位置暂时留空,待谷竹公司标志设计完成后再行施作。

费用预算:单字4、23米X3、6米=15、2平方米,另外还要对标志牌进行基础加固、防锈处理,四个字加上中间标志共计约需40000元。

(二)门前旗帜门前现有三根旗杆,计划设置为:正中为国旗,左侧为湖北交投标志旗,右侧为谷竹公司形象标志旗。

整个三面旗帜制作费用约2000元。

三、办公室门牌及员工桌牌目前,公司已使用办公室数量为20个,从长远瞧,办公楼所有门牌均需更换,数量为42个。

公司现有管理人员73人(含监控中心、收费所管理人员48人),需制作“一岗双责”廉洁警示牌73套。

费用预算:门牌约需2000元,桌牌约需5000元,共计7000元。

四、名片及公司形象宣传页、纸杯、扑克牌(一)名片根据公司发展业务需要,计划为公司领导、中层管理干部印制名片,主要内容包括公司名称、形象标志、经营发展理念等。

预计需印制名片26套,每套50张,约需费用2500元。

(二)形象宣传页宣传页主要包括公司概况、主营业务、发展前景等内容,用彩色铜版纸印刷,对开或四折。

预计初期印制1000张,费用约3000元。

(三)纸杯定制纸杯用于公司及沿线各站所公务接待时,一个设计精美、制作精良得纸杯,能给公司形象宣传增添色彩,给人留下深刻得印象,这种手段已经成为公认得有效得广告宣传方式,同时也能够降低成本。

经市场调查,10000个约需1800元,100000个约需10000元。

(四)扑克牌扑克牌就是宣传企业文化、展示企业形象得一种手段,让人们玩扑克得时候让宣传得内容得以传播。

相关文档
最新文档