领导梯队图表
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不能忙于外部应酬忽视内部管理 要在公司软实力建设方面投入时间
耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型 在长期与短期之间寻找平衡点，并有效地执行 保持与董事会密切沟通与协作 倾听各利益攸关方的意见
评估财务预算和人员配置的战略规则 教练辅导事业部经理 评估业务的投资组合策略 冷静客观地评估管理的资源和核心能力 发现和管理新的业务
主要精力用在管理工作上
工作理念
管理工作比个人贡献重要 重视其他部门的价值和公司整体利益
领导技能 时间管理
工作计划 知人善任 分配工作 激励员工 教练辅导 绩效评估
部分时间用在管理工作上
工作理念
职业意识 专业技能 高绩效表现
重视管理工作，而不是凡事亲力亲为 通过他人完成任务
工作理念 领导技能 时间管理
从赢利的角度考虑问题 从长远的角度考虑问题
管理自己专业以外的其他工作 新的、高超的沟通技巧 与其他部门协作、同时争夺资源 制定业务战略实施计划
花时间学习本专业以外的知识
工作理念 领导技能 时间管理
大局意识，长远思考 开阔视野，重视未知的领域
选拔人才担任一线经理 为一线经理分配管理工作 评估一线经理的进步 教练辅导一线经理 超越部门，全局性考虑问题，有效协作
时间管理 工作理念
领导技能 时间管理
花大量时间和事业部班子成员沟通
开放和善于学习的思维 关注他人的成功，间接获得成功 重视选育事业部班子成员
制定业务战略规划 管理不同职能部门 熟练地与各方面的人共同工作 敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通 兼顾长远目标与近期目标的平衡 对支持性部门的欣赏和支持
花更多时间分析、思考和沟通
首席执行官 （管理全集团）
⑥
集团高管 （管理业务群组）
⑤
事业部总经理 （管理事业部）
领导力发展六个阶段
④
事业部副Baidu Nhomakorabea经理 （管理职能部门）
③
部门总监 （管理经理人员）
②
一线经理 （管理他人）
①
个人贡献者 （管理自我）
领导技能 时间管理 工作理念
领导技能
善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展 设定公司发展的方向 培育公司的软实力，激发全体员工的潜能 确保执行到位 管理全球化背景下的公司
耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型 在长期与短期之间寻找平衡点，并有效地执行 保持与董事会密切沟通与协作 倾听各利益攸关方的意见
评估财务预算和人员配置的战略规则 教练辅导事业部经理 评估业务的投资组合策略 冷静客观地评估管理的资源和核心能力 发现和管理新的业务
主要精力用在管理工作上
工作理念
管理工作比个人贡献重要 重视其他部门的价值和公司整体利益
领导技能 时间管理
工作计划 知人善任 分配工作 激励员工 教练辅导 绩效评估
部分时间用在管理工作上
工作理念
职业意识 专业技能 高绩效表现
重视管理工作，而不是凡事亲力亲为 通过他人完成任务
工作理念 领导技能 时间管理
从赢利的角度考虑问题 从长远的角度考虑问题
管理自己专业以外的其他工作 新的、高超的沟通技巧 与其他部门协作、同时争夺资源 制定业务战略实施计划
花时间学习本专业以外的知识
工作理念 领导技能 时间管理
大局意识，长远思考 开阔视野，重视未知的领域
选拔人才担任一线经理 为一线经理分配管理工作 评估一线经理的进步 教练辅导一线经理 超越部门，全局性考虑问题，有效协作
时间管理 工作理念
领导技能 时间管理
花大量时间和事业部班子成员沟通
开放和善于学习的思维 关注他人的成功，间接获得成功 重视选育事业部班子成员
制定业务战略规划 管理不同职能部门 熟练地与各方面的人共同工作 敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通 兼顾长远目标与近期目标的平衡 对支持性部门的欣赏和支持
花更多时间分析、思考和沟通
首席执行官 （管理全集团）
⑥
集团高管 （管理业务群组）
⑤
事业部总经理 （管理事业部）
领导力发展六个阶段
④
事业部副Baidu Nhomakorabea经理 （管理职能部门）
③
部门总监 （管理经理人员）
②
一线经理 （管理他人）
①
个人贡献者 （管理自我）
领导技能 时间管理 工作理念
领导技能
善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展 设定公司发展的方向 培育公司的软实力，激发全体员工的潜能 确保执行到位 管理全球化背景下的公司