儒家思想对民营企业文化管理融合创新的对策探究
儒家思想与企业文化
儒家思想与企业文化随着市场经济的不断发展，企业文化已经成为创新发展中不可或缺的一环。
在国内，企业文化的发展也倍受重视。
但是，企业文化如何才能成为一种强有力的推动力和核心竞争力呢？这里可以引入到儒家思想的概念。
儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，具有深刻的道德伦理内涵和人文精神。
在现代社会，企业需要秉持着这种儒家思想的精神，把它融入到企业文化之中，才能更好地促进企业的持续发展。
一、儒家思想与企业文化的关系儒家思想和企业文化有着密切的联系。
这两者都强调以人为本，注重道德、礼仪和文化的传承。
1、以人为本儒家思想中最核心的信条便是“以人为本”。
企业文化也是以人为活动主体和经营核心。
因此，在企业文化的构建中，要切实把握好以人为本的本质精髓。
2、注重道德和文化的传承儒家思想认为，只有尊重传统文化，传承传统文化，才能真正的有发展和进步。
企业文化发展也是依靠着一个稳定的文化组合来实现的。
因此，在企业文化的建设过程中，应该注重文化的传承，并且在公司中建立符合公司特色的企业文化。
二、儒家思想融入企业文化的方式1、强化企业价值观企业文化是一个包罗万象的概念。
很多企业将企业文化视为企业的灵魂。
而强化企业价值观恰恰是儒家思想和企业文化融合的一个关键点。
固定企业的价值观能够让企业员工在行动中有一个明确的方向，并且树立起企业的形象和品牌。
2、建立全员育人机制“育人”是儒家思想中最为重要的一点。
企业文化中也强调员工的教育和培训，以帮助他们提高海领能力和个人素质。
企业可以根据企业文化的价值观和其他相关的要求，制定相应的行为指南和实践方案，以达到全员培训的目的。
3、建立公平、公正的激励制度企业文化建设中，合理的激励机制也是其中一个重要的部分。
儒家思想中提倡“和衷共济，俱进共赢”，企业应该以此为原则，在员工之间建立起一个公正、公平的激励系统，使每个员工都能够得到公平的待遇和回报，并且常态化地对工作表现进行评估和反馈，督促员工不断提升自身素质和工作能力。
儒家文化与现代企业文化
儒家文化与现代企业文化1. 引言儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化的发展和塑造具有重要影响。
本文将探讨儒家文化对于现代企业文化的价值观、管理模式和道德理念的影响，并通过相关数据和案例加以论证。
2. 儒家文化的价值观对企业文化的影响儒家文化强调“仁爱”、“礼义”、“忠诚”等价值观念，这些价值观念对于现代企业文化的建设和发展具有深远的影响。
例如，在企业中强调员工之间的互助和团队合作，能够营造和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
此外，儒家文化注重“忠诚”和“诚信”，这对于企业的长期发展和品牌建设至关重要。
3. 儒家管理模式在企业文化中的应用儒家文化提倡的“仁政”、“德治”等管理模式，在现代企业文化中也得到了广泛应用。
例如，儒家文化注重领导者的德行和品德，这对于企业的领导层来说，意味着他们需要以身作则，树立良好的榜样。
此外，儒家文化还强调以人为本，注重员工的发展和个人价值的实现，这对于企业的人力资源管理和员工关系的建立具有积极的影响。
4. 儒家文化的道德理念对企业行为的规范儒家文化强调道德修养和行为规范，这对于企业的经营和管理具有重要意义。
例如，儒家文化倡导“诚信”和“廉洁”，这对于企业的商业道德和企业社会责任具有指导作用。
在现代企业中，儒家文化的道德理念可以帮助企业树立良好的企业形象，提升消费者对企业的信任度。
5. 案例分析：儒家文化在现代企业中的成功应用以中国的华为科技公司为例，该公司在企业文化建设中充分融入了儒家文化的价值观和管理模式。
华为注重员工的发展和个人价值的实现，通过提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作热情和创造力。
同时，华为也注重企业的社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象和品牌形象。
这些成功的案例证明了儒家文化在现代企业中的积极影响和应用价值。
6. 结论儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化的发展和塑造具有重要影响。
儒家文化的价值观、管理模式和道德理念在现代企业中得到了广泛应用，并取得了一定的成效。
儒家思想在现代企业管理中的应用研究
儒家思想在现代企业管理中的应用研究随着社会的发展和进步，管理也不再是简单的管理，而是需要有一定的文化底蕴和哲学思考。
儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分之一，强调人的思想道德素质的培养，注重和谐的人际关系，对于现代企业管理的理念和方法有很多借鉴和参考之处。
一、儒家思想在企业文化建设中的应用企业文化是现代企业管理中不可或缺的一部分，整合企业资源，确立企业共同价值观，调动员工的积极性和创造力。
儒家思想将社会道德作为最高准则，强调个人道德修养，注重以仁为中心的人际关系，这与企业文化建设中强调的以人为本、重视团队合作、提高企业形象和信誉等理念相契合。
在企业文化建设中，可以借鉴儒家思想，注重企业的社会责任感，发扬中华文化精神，强调团队精神、道德规范和道德操守。
例如，建立企业文化理念，制定企业行为准则，加强对企业社会责任的落实和宣传，强调文化理念的内化和外化。
二、儒家思想在企业员工管理中的应用企业员工是企业最宝贵的资源之一，如何管理好员工、调动员工的积极性和创造力是现代企业管理中极为重要的问题。
儒家思想强调人的道德修养和人性的尊重，注重人际关系的和谐与融洽，这与现代企业管理的人性化管理思想基本相同。
在企业员工管理中，可以借鉴儒家思想，营造温馨、和谐、稳定的企业环境，真诚关心员工的生活和工作，提高员工的工作满意度和归属感。
例如，建立完善的员工激励机制，提高员工的福利待遇和培训机会，加强员工的职业道德教育和职业道德的约束等。
三、儒家思想在企业管理决策中的应用企业管理决策是企业管理中最为核心的环节，直接关系到企业经营和发展的全局。
儒家思想强调人的思想道德素质的培养和修养，注重客观、公正、诚实的道德规范和道德操守，这与现代企业管理决策所需要的正确、公正、清晰的思路和方法相符。
在企业管理决策中，可以借鉴儒家思想，注重思想道德素质的提高，树立正确的价值观和人生观，强化企业责任意识和社会责任观念，提高决策的可靠性和精准度。
儒家文化如何融入企业文化以文化助推企业扩张访方太集团董事长茅忠群
儒家文化如何融入企业文化以文化助推企业扩张访方太集团董事长茅忠群儒家文化如何融入企业文化以文化助推企业扩张茅忠群，作为访方太集团的董事长，一直致力于将儒家文化融入企业文化中，以此助推企业的扩张。
儒家文化作为中国古代经典文化之一，强调人际关系、道德与伦理观念，具有积极的社会影响力和经济潜力。
在企业领域，将儒家文化融入企业文化，不仅可以提升企业的品牌形象和社会责任感，还可以推动员工的道德修养和团队协作精神。
本文将探讨儒家文化如何融入企业文化，以文化助推企业扩张。
一、仁爱文化在企业中的应用儒家文化中的核心精神之一就是“仁”，即关爱他人，关心员工和社会利益。
作为董事长，茅忠群将这一理念应用于企业文化中，以促进员工之间的团结和企业与员工之间的和谐关系。
茅忠群提倡企业内部相互尊重、公正待人，并为员工提供良好的福利待遇和职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度。
通过这种方式，企业得到员工的全心投入，提升了企业的整体竞争力。
二、孝悌文化的传承与培养儒家文化中注重家庭和睦、顺从和敬畏长辈的思想，这一理念同样适用于企业文化。
企业作为一个大家庭，员工之间的相互尊重和悉心照顾是构建和谐工作环境的基础。
茅忠群积极培养员工间的孝悌文化，鼓励员工关心彼此，并在企业中建立起一套相应的奖励机制。
这种文化建设既能增强员工的凝聚力，也能提升企业的团队合作和良好的工作氛围。
三、礼仪文化对企业经营的影响礼仪在儒家文化中是重要的一环，它涵盖了社交规范、表达尊重和维持秩序的行为方式。
在企业中，茅忠群以身作则，要求员工在言谈举止中体现出尊重他人、谦虚有礼的品质。
这种文化的建设可以提升企业形象，塑造出良好的企业风貌，增强与合作伙伴和客户之间的亲和力。
礼仪文化不仅让企业在行业中获得声誉，也能够为企业的扩张和业务拓展提供良好的环境和基础。
四、敬业文化的培养与弘扬儒家文化强调敬业精神，通过培养员工的责任感和使命感，可以大大提升企业的竞争力。
茅忠群提倡员工对工作的认同感和自豪感，注重培养员工的职业技能和专业素养。
运用儒家文化建设我国民营企业文化
运用儒家文化建设我国民营企业文化
目前,民营企业文化建设的重要性已经为大多数民营企业家所认可,并且付诸实践,但是建设过程中存在很多问题。
究其原因,民营企业文化建设没有植根于以儒家文化为主流的传统文化厚土中是根本原因。
儒家文化绵延至今已有二千多年的历史,它的影响是潜移默化,却是根深蒂固的。
儒家文化应该成为民营企业文化建设的重要源泉和基础,应对其进行批判性的继承和运用,将儒家文化的精华与市场经济的需求相结合,创建经营环境和谐、价值观导向正确、自强不息、勇于承担社会责任的民营企业文化。
本文第一部分介绍了儒家文化产生的背景,归纳提炼了儒家文化的五个基本思想和儒家文化的特点。
第二部分通过阐述民营企业的地位和作用,得出民营企业文化建设的重要意义。
分析了目前民营企业文化建设存在的重形式、轻内涵,责任文化缺失,诚信文化落实不到位等问题。
第三部分,通过分析儒家文化对民营企业文化建设的现实影响,提出运用儒家文化对我国民营企业文化建设具有重要意义,揭示了儒家文化与民营企业文化建设的内在联系。
第四部分,为运用儒家文化建设我国民营企业文化提供了具体内容和实施的四个步骤。
最后,指出了在这一建设过程中要对儒家文化进行去粗取精、辩证的运用儒家文化指导民营企业文化建设等三个注意事项。
本课题的研究对完善我国民营企业文化建设的理论体系、构建本土化的民营企业文化具有指导意义。
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响摘要：中国儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，它对企业文化建设具有很强的影响力。
本文从儒家思想中的“仁”、“义”、“礼”、“智”等几个方面，分析了其对企业文化建设的积极影响，探讨了儒家思想的实践价值和现代应用。
关键词：中国儒家思想；企业文化建设；仁；义；礼；智正文：中国儒家思想历史悠久，是中华文化的重要组成部分。
其核心价值观包括“仁”、“义”、“礼”、“智”，具有很强的理论和实践意义。
在当今社会，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分，而儒家思想对企业文化建设有着积极的影响。
首先，儒家思想的“仁”、“义”、“礼”思想有着重要的现实意义。
企业文化建设中，“仁”是尊重员工、善待客户的重要价值观，要求企业对员工和客户都要体现人性化的关怀；“义”则涉及企业的责任和义务，包括对客户、员工、社会的责任，企业应当勇于履行自己的社会责任；“礼”则强调企业内部人员之间的尊敬、相互关注等方面，企业文化应该促进员工之间的相互尊重、友好交流；此外，“智”也是非常重要的价值观，企业要具备战略规划和智慧管理，注重科技创新和人才培养。
其次，儒家思想强调人伦关系，将个体的生命经验与社会伦理联系到一起。
这一思想对企业文化建设也有积极的影响。
儒家学说强调“君子之交淡如水”，要求人们相互尊重、关心、支持，并形成强烈的共识和感情。
企业文化也应该与此相应，强调员工之间的相互信任、合作、奉献。
最后，儒家思想的“中庸之道”理论也是企业文化建设的重要参考。
中庸之道其实是一种平衡观念，要求一个人在行为上坚持中庸和适度，避免过度和偏执，这也是企业文化建设中应该遵循的基本原则之一。
总之，中国儒家思想对企业文化建设具有积极的影响，企业可以从儒家思想中汲取有益的东西，在实践中不断创新，形成具有本土特色和符合现代要求的企业文化，实现可持续发展。
应用中国儒家思想对企业文化建设抱有很高的期望，它能助于我们在企业文化建设过程中更好地遵循人性化、合理化原则，建立具备本土特色和符合现代要求的企业文化。
儒家文化与现代企业文化
儒家文化与现代企业文化一、引言儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分，对中国社会产生了深远的影响。
随着现代社会的发展，企业文化作为组织内部的核心价值观和行为准则，也逐渐成为现代企业管理的重要内容。
本文将探讨儒家文化与现代企业文化之间的关系，分析儒家文化对现代企业文化的启示和影响。
二、儒家文化的核心价值观儒家文化以仁、义、礼、智、信为核心价值观，这些价值观在现代企业文化中有着积极的指导意义。
1. 仁：儒家强调人与人之间的关系，注重关怀他人、互助互爱。
在现代企业中，仁的精神可以体现为员工之间的合作与团结，领导者对员工的关心和尊重。
2. 义：儒家强调道德伦理，注重公平、正义。
在现代企业中，义的精神可以体现为公正的分配机制、公平的竞争环境，使员工感受到公平和公正的待遇。
3. 礼：儒家强调社会礼仪和人际关系的规范。
在现代企业中，礼的精神可以体现为员工之间的尊重和礼貌，以及组织内部的规章制度和行为准则。
4. 智：儒家强调知识和智慧的重要性。
在现代企业中，智的精神可以体现为员工的学习和创新能力，以及组织的知识管理和智慧创造。
5. 信：儒家强调诚信和信任的重要性。
在现代企业中，信的精神可以体现为员工之间的信任关系，以及企业与客户、合作伙伴之间的诚信合作。
三、儒家文化对现代企业文化的启示儒家文化对现代企业文化有着积极的启示，可以帮助企业塑造良好的企业文化氛围和价值观。
1. 人文关怀：儒家强调人与人之间的关系和关怀，企业可以关注员工的需求和福祉，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 公平正义：儒家强调公平和正义的价值观，企业可以建立公正的奖惩机制，提供平等的晋升机会，保证员工的权益和利益的公平分配。
3. 人才培养：儒家强调知识和智慧的重要性，企业可以注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和创新能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
4. 诚信合作：儒家强调诚信和信任的重要性，企业可以倡导诚信的经营理念，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提高企业的声誉和竞争力。
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响中国是一个有着深厚儒家思想传统的国家，儒家思想对于中国企业文化建设具有积极的影响。
儒家思想强调的“仁爱”、“诚信”、“和谐”等核心价值观，为现代企业文化的发展提供了有益的借鉴和指导。
本文将从儒家思想对企业文化塑造、员工关系、企业责任等方面进行分析，探讨其对企业文化建设的积极影响。
首先，儒家思想注重人的修身齐家治国平天下。
在企业文化建设中，这意味着企业应该注重员工的个人修养和职业道德。
通过教育培训、规章制度等手段，引导员工塑造正确的价值观念和道德观念，培养他们的自律和自觉性。
儒家思想强调的“仁爱”，要求人心相通、互相尊重，这也体现在企业中，要求员工之间相互包容、互帮互助，形成团结友爱的氛围。
这种关心他人、帮助他人的价值观念有助于员工之间的良好关系的建立，提升员工的工作满意度和归属感。
儒家思想还强调的是诚信。
在企业文化建设中，诚信是非常重要的一项价值观。
诚信是企业与员工之间、企业与客户之间以及企业与供应商之间共同建立的信任基础。
儒家思想倡导的诚信道德观念对于企业正直经营、履行合同义务、信守承诺等方面有着深远的影响。
诚信的企业文化不仅有助于树立企业良好的品牌形象，还为企业的长期发展提供了优势。
与此同时，儒家思想中的“和谐”也深刻地影响着企业文化的建设。
和谐是一种内外协调、进退有道的状态。
在企业文化的建设中，儒家思想要求企业与员工和谐相处、企业与环境和谐共生、企业与社会和谐发展。
儒家思想中所提倡的“中庸”思想也对企业文化建设有着重要的启示。
企业文化应该追求均衡、平和的发展，避免极端和偏差，对企业的战略决策、内外部关系的协调都有积极意义。
此外，儒家思想还倡导了“孝悌忠信”等伦理道德观念，对企业的社会责任和员工关怀等方面也有重要影响。
孝悌之道要求企业领导关心员工的生活、健康和家庭，形成人文关怀的企业文化氛围。
忠信之道要求企业遵守法律法规，推行诚信经营，形成可持续发展的企业道德和社会责任意识。
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Management经管空间0542012年5月 儒家思想对民营企业文化管理融合创新的对策探究北京联合大学生物化学工程学院 卢志兴 许文摘 要:民营经济对社会主义市场经济起到不可估量的推动作用，然而民营企业受自身特点影响，在企业文化管理上存有不少问题。
本文旨在以儒家思想为对接楔口，针对民营企业文化管理中遇到的实际难题，探究有中国传统儒家特色的民营企业文化管理创新对策。
关键词：儒家思想 民营 企业文化 人力资源管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-054-02企业文化一直是民营企业最重要的战略资源之一，上世纪80年代中期随着企业文化理论的提出，在企业管理领域掀起了一场革命。
然而这种革命毕竟还处在初级阶段，尤其是对民营企业，在企业文化管理上出现了不少问题，已经引起企业管理层和学术界的关注，成为了民营经济发展和企业文化管理的焦点话题。
任何企业管理活动都离不开民族文化土壤，都必须同自己的民族文化相结合。
笔者静心研读儒家思想时，正是发现了儒家人本主义哲学恰能对当前民营企业在文化建设时遇到的诸多瓶颈有很好的借鉴价值。
儒家思想实质可以理解为一种广义上的管理，所言“修身、齐家、治国、平天下”正是实现了对己有效管理的前提上“达则兼济天下”的写照。
笔者希望用一种儒士的情怀，实现儒家传统的现代转化，求教于大方。
1 当前我国民营企业文化管理中存在的特殊瓶颈上世纪80年代末到90年代初，我国民营企业的迅猛发展创造了一个个世界经济发展的神话，然而，在全球化竞争加剧的背景下，民营企业要实现集团化、规模化、制度化的发展目标，必须重视企业文化管理的作用。
民营企业在企业文化管理发展过程中存在的特殊瓶颈主要表现在以下两个方面：1.1 传统的消极管理模式逐渐失效，绩效管理体系不完备随着社会主义市场经济的成熟，人民生活水平的提高，民营企业对员工传统消极的管理模式已经不再适应当代经济发展的趋势。
美国著名人力资源管理学家麦格雷戈提出，管理者对下属的行为方式是建立在对人性观点一些假设之上的。
而民营企业传统的管理观点，往往以人性本恶为假定，将劳资关系对立，即从本质上假设人厌恶工作，非必要就会加以逃避责任。
基于这种假设，管理人员的相应管理方式往往是以一种“胡萝卜加大棒”的“控制性”模式：一方面以金钱的刺激与收买为主要途径；一方面又加以严密的控制监督与惩罚。
然而随着现代社会人们生活水平的普遍提高，最基本的生理和安全需求得到一定满足，人们开始追求社交、尊重和自我实现这三种较高层次的需要时，即从物质需求向精神需求提升时，这种传统“控制性”管理模式就逐渐失效了。
要想真正有效地实行企业文化管理，就要从人性基本假设上转变，从性本恶到性本善的转换，管理职能才能实现以“控制”为主，到以“关怀”为主的进步，营造一种和谐的团队精神。
1.2 家族式管理成为制约瓶颈，企业凝聚力缺乏我国民营企业组织中常见的是家族式管理模式，即经营者同时为资产的所有者。
有关资料显示，在民营(私营)企业中，重要职位由家族成员担任的比例高达40%，在中国内地150万家民营企业中，80%以上是家族企业。
家族式企业的模式很容易导致企业管理的亲缘化、集权化与非理性化。
民营企业文化管理受家族式管理模式制约，往往处在自发阶段，企业文化多元化特征明显；血缘性或情缘性特征突出。
如民营企业家往往集经营权、决策权和监督权于一身，领导上的随意性与专制式，相对于其他形式的企业组织模式更能直接导致管理、生产上的失误。
再者，相当一部分民营企业缺乏健全的组织机制，以人情代替制度，必然导致管理的漏洞，不利于企业组织内部的融合。
家族式的管理模式是民主式管理最大的制约阻力，普通职工的合法权利一旦不能得到公正合理的保障，就不可能全心全意为企业创造利益，而对亲缘职工的过于“弹性”直接阻碍了企业内部的融合。
解决家族式管理模式对企业文化的影响，迫在眉睫。
2 儒家思想与民营企业管理的对接楔口吸收儒家文化中的管理思想，将西方文化中科学、创新精神与儒家文化有机融合起来，可以提炼为两个字：仁与公；其基本精神运用到现阶段民营企业文化管理，可归结为“以民为本”，即首先要重视员工，才能依靠员工从而使民营企业获致社会功利。
所以在儒家管理思想与民营企业文化管理的对接楔口上，管理方法侧重的是“仁”，管理目标体现的是“公”。
从当前中国大多数民营企业的情况看，民营企业文化管理没有形成完善的系统，管理理念落后、机制不健全，员工队伍不稳定，对企业缺乏归属感。
而这些在民营企业文化管理中的“顽疾”都能在儒家管理思想中寻找到民营企业文化管理创新点并“对症下药”。
2.1 人性本善与麦格雷戈的Y理论以孟子“性善论”为宗，儒家对人性的基本假设是正面、积极的，孟子言性善，即以人内在的道德品质、道德禀赋为善，并将性善是为以动态、发展过程的性善修习论，联系麦格雷戈的Y 理论体系：对于人性的假设是正面的，即假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，员工便会热诚工作，努力完成生产任务。
且在适当的条件下，一般的人会主动寻求责任感。
民营企业传统管理模式是静止地看人，现在已经过时了；以人性本善的理论假设则是以动态的观点来看待职工，这种“乐观主义”的看法在企业文化管理上对争取职工的协作和热情支持具有现实作用。
2.2 “家文化”与“贵和”思想中国自古就非常注重“家”的概念，在“修齐治平”中“齐家”就处于关键的过渡地位。
深厚的家族传统文化为民营企业的产生、存在和发展创造了良好的条件。
而依靠儒家思想对民营企业文化建设的有力引导，正是平衡家族制度和现代企业制度关系的最有效途径。
“和”是儒家管理哲学的出发点，“内仁外礼、执中求和”是儒家处理社会关系的处事哲学。
这种儒家式“人和”理念与目前民营企业家族式管理是相契合的，儒家思想具有伦理性、层次性、历史延续性的特质，能妥善地将员工个人与企业集体有机融合，从而有Management经管空间 2012年5月055利于民营企业从家族式向更大平台趋近的过程有渐进的过渡阶段，逐步使民营企业各类员工能真诚合作、团结共处，达到人尽其职、人事相宜的和谐局面。
3 以儒家思想为指导的民营企业文化建设对策探究3.1 更新管理理念，管理职能“以民为本”在儒家思想性本善的前提下，民营企业相应的文化管理理念亟待更新。
企业的管理其实质是对人的管理，核心竞争力最大源泉是人力资源。
人力管理上要有民本思想。
淘汰胡萝卜加大棒的措施，明确绩效管理体系的目标不是对人是非功过的定论式奖惩，而是着眼于如何让员工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标，实现自身价值与企业价值的同步提升，从而形成企业和职工的融合，达到互利共赢。
此时，企业文化管理职能的重点是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，管理制度上应给予工人更多的自主权，实行自我控制。
落实到具体的应用层面，可以以仁爱思想为先导，完善人力激励机制，比如对传统的绩效评价方法进行改革。
传统的绩效评价是上级对下级进行评价，这类方案倾向于把人看成是等待检验的一件产品。
儒家的人本思想从根本上杜绝了这种人质化的管理理念。
国外公司(如通用公司等)在尝试一些新办法，比如由个人自己确定目标，每半年或一年对实绩作出自我评价，这种方式给了下属很大的自主权。
对员工激励最好的方式就是来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，促使其工作做出成绩，满足其自我实现的需要，进而推动企业可持续发展。
3.2 趋避就利，创建以和为贵的“家和”企业文化受政治和历史等原因的影响，中国的民营企业管理层在相当长的一段时间里，仍然会有其家族性。
这使得在探究民营企业的管理文化时不能简单地割离“家文化”的现实状况。
因此依据民营企业家族式的特点，建设特色鲜明的“家和式”企业文化不失为一剂趋避求利的创新良方。
儒家“和谐”的管理思想讲求团队协作的价值观念，在管理上崇尚中庸之道。
因此民营企业需要建立一种包容性强、凝聚力大的“和合”企业文化，使之成为约束管理层和员工行为的共同准则。
具体措施如在企业内部营造一种亲和的工作氛围，优化企业管理的沟通渠道，增强员工之间的情感交流，建立一种和谐共进的关系。
和谐的气氛能增强员工认同感，降低人才的流失，增强企业的竞争力。
“以和为贵”的儒家思想也凸显了对团队的重视：个人的“智”毕竟不及整个团队，而团队成员之间关系和睦与否直接影响到整个团队潜力的发挥，直至企业的成败兴衰，故“和合”的企业文化特质就显得弥足珍贵。
综上，儒家思想对民营企业文化管理中遇到的瓶颈问题起作用的主要是在人性观点、仁学思想、和谐观念上。
除此以外，儒家人本哲学推崇“修身，齐家，治国，平天下”(《礼记.大学》)，“自天子以至庶人，壹是借以修身为本”，可见“修身”是进行社会管理的逻辑起点。
在企业文化管理的应用中，不管是对管理层还是被管理层，“修身”都是前提与基础。
依据儒家的修身思想，既要突出领导者的影响力，即所谓“修己以安人”，强调管理者的表率激励作用，这对民营企业家的现实价值尤为深刻。
其次，在对民营企业人员的培训上融入儒家修身思想，以人性可塑的人治思想，指导对职工的人力开发目标，在民营企业中培养一批业务精干、素质好、忠诚度高的民营企业人才。
4 儒家人本哲学与“文化力影响”企业文化管理追求的目标是是全体员工认同的共同的价值观，大部分民营企业家对企业发展的认识还停留在完全依靠生产技术、营销手段，而忽略企业文化建设。
殊不知，在中国这块五千年历史的传统文化土壤上，企业文化若没有强的沉淀，企业内部没有达到融合，企业是很难达到长久可持续的发展的。
企业文化作为一种价值理念，是存在于人思想之内，每个人都受自己的价值理念的支配，所以企业要特别重视“ 文化力”的影响，重视企业文化的培育。
由于几千年文化的深层积淀，中国人特有的思维方式决定了对民营企业文化管理的探究不能单纯依靠西方的理论。
儒家人本主义强调人际关系的和谐，即人与人之间的团结与互补；又强调个人的主体性，包括道德自律、修身，这对于促进民营企业文化融合创新的原则和要求都十分一致。
企业要特别重视“文化力”的影响，重视企业文化的培育。
将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合，结合博大精深的中国传统文化才是我国现代民营企业文化管理问题解决的最佳路径。
参考文献[1] 朱熹.四书集注[M].中华书局,1983.[2] [美]道格拉斯・麦格雷戈.企业的人性面[M].中国人民大学出版社,2008.[3] [德]马克斯韦伯.中国的宗教:儒教与道教[M].广西师范大学出版社,2010.[4] [美]加里・德斯勒(Gary Dessler).人力资源管理(第10版・中国版) [M].中国人民大学出版社,2007.[5] [美]杜维明.儒家传统的现代转化[J].浙江大学学报(人文社会科学版),2004(2).[6] 颜爱民,刘媛,张敬军.儒家文化蕴涵的人力资源管理思想及其现实影响[J].湖南大学学报(社会科学版),2007(11).3 结语综上所述，适度集中是一条基本的战略指导原则，公司战略的集中表现为围绕核心能力、利用关联关系的发展战略；业务层战略的集中表现为致力于有限细分市场内做精、做专、做强，比竞争对手做得更好的竞争战略。