运营管理的八大能力专业知识讲座
经营型店长的八大能力

经营型店长的八大能力
经营型店长是指在零售业或服务业中负责管理和运营店铺的人员。
作为一个经营型店长,需要具备一定的能力来确保店铺的顺利运营和业绩的持续增长。
下面将介绍八大能力,帮助店长在工作中取得成功。
一、市场分析能力:经营型店长需要具备敏锐的市场洞察力,能够准确判断市场趋势和消费者需求,及时调整经营策略,以适应市场的变化。
二、团队管理能力:作为店长,需要能够有效地组建和管理团队,合理分工,激发员工的工作积极性和创造力,提高团队的凝聚力和协作能力。
三、销售技巧和客户服务能力:经营型店长应具备良好的销售技巧和客户服务意识,能够准确把握客户需求,提供专业的产品知识和解决方案,提升客户满意度和忠诚度。
四、财务管理能力:店长需要具备一定的财务知识和管理能力,能够制定合理的经营预算、控制成本,合理安排资金使用,确保店铺的盈利能力。
五、创新和营销能力:经营型店长应具备创新思维和营销能力,能够开展有效的促销活动,吸引更多的顾客,提升店铺的品牌影响力
和市场竞争力。
六、危机应对能力:在经营过程中,难免会遇到各种危机和挑战,经营型店长需要具备应对危机的能力,能够冷静处理问题,及时制定解决方案,保证店铺的稳定和顺利运营。
七、沟通和协调能力:店长需要与员工、供应商、客户等各方进行有效的沟通和协调,建立良好的合作关系,解决各种问题,推动店铺的发展。
八、自我学习和提升能力:作为一个优秀的经营型店长,需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力,保持对行业动态的关注,不断适应和迎接新的挑战。
以上是经营型店长应具备的八大能力。
通过不断的学习和实践,不断提升自己的能力,店长可以更好地管理和运营店铺,取得良好的业绩。
电商运营必学的八大技能

电商运营必学的八大技能包括:
1.电商平台运营:了解电商平台的基本操作和规则,熟悉电商平台的营销策
略和推广手段,掌握电商平台的交易流程和售后服务。
2.数据分析能力:能够通过数据分析工具对电商平台的数据进行分析和挖
掘,了解用户需求和市场趋势,制定相应的运营策略和优化方案。
3.用户分析能力:了解用户需求和行为,掌握用户心理和购买动机,制定相
应的用户运营策略和营销方案。
4.营销策划能力:能够根据市场需求和用户特点,制定相应的营销策略和推
广方案,包括活动策划、促销方案、广告投放等。
5.数据分析能力:能够通过数据分析工具对电商平台的数据进行分析和挖
掘,了解用户需求和市场趋势,制定相应的运营策略和优化方案。
6.运营管理能力:能够通过运营管理工具对电商平台进行管理和优化,包括
库存管理、订单管理、客服管理、物流管理等。
7.社交媒体运营能力:熟悉社交媒体平台的运营规则和用户特点,掌握社交
媒体运营的技巧和方法,能够通过社交媒体平台扩大品牌影响力和用户群
体。
8.数据分析能力:能够通过数据分析工具对电商平台的数据进行分析和挖
掘,了解用户需求和市场趋势,制定相应的运营策略和优化方案。
电商运营需要不断学习和实践,不断提升自己的技能和经验,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
公司运营管理八大能力

公司运营管理八大能力1. 领导力领导力是公司运营管理中最关键的能力之一。
一个优秀的领导者需要具备明确的愿景和目标,并能够激励和引导团队成员朝着这些目标努力。
他们需要能够做出正确的决策,着眼长远,以保证公司的发展和成功。
领导者还需要具备良好的沟通和人际关系技巧,以便与员工和其他利益相关者有效地合作。
2. 战略规划战略规划是制定和实施长期业务目标和计划的能力。
一个成功的公司需要能够在竞争激烈的市场中抓住机会,并在不确定的环境中适应变化。
为了做到这一点,公司需要有一套完善的战略规划过程,包括对市场趋势和竞争对手的分析,以及制定和实施相应的行动计划。
3. 组织协调组织协调是有效管理公司内部资源和运营过程的能力。
这包括确保各部门和团队之间的协作和协调,以实现整体运营的顺利进行。
为了做到这一点,公司需要建立适当的组织结构,并确保每个部门和员工的职责和角色明确,以便协调和合作。
4. 绩效管理绩效管理是评估和提升员工和公司整体绩效的能力。
一个优秀的公司需要能够设定明确的绩效目标,并对员工的表现进行及时和准确的评估。
此外,公司还需要提供相应的激励和培训机会,以帮助员工实现他们的个人和职业目标。
5. 项目管理项目管理是确保项目按时完成、在预算范围内并达到质量标准的能力。
一个成功的公司需要能够有效地规划、执行和控制各种项目。
为了做到这一点,公司需要建立适当的项目管理流程,并配备有经验丰富的项目经理和团队来负责项目的实施和监督。
6. 风险管理风险管理是识别和管理潜在风险,以减少公司面临的不确定性和损失的能力。
一个优秀的公司需要能够识别和评估潜在的内部和外部风险,并采取相应的措施来降低这些风险。
这包括建立适当的风险管理策略、制定应急计划,并培训员工如何应对紧急情况。
7. 品质管理品质管理是确保产品或服务按照客户要求和标准提供的能力。
一个优秀的公司需要建立一套有效的品质管理体系,包括确定和满足客户需求的过程、监控和改进产品或服务质量的方法,并确保员工的培训和参与。
企业运营管理必备8项能力

企业运营管理必备8项能力企业运营管理是一个综合性的管理领域,需要掌握多种能力来确保企业的高效运营和持续发展。
本文将介绍企业运营管理中的8项必备能力。
1. 领导力领导力是企业运营管理中最重要的能力之一。
有良好的领导力意味着能够激励和引导团队成员,推动企业朝着既定目标前进。
良好的领导力包括明确的愿景、有效的沟通和决策能力。
2. 战略规划战略规划是企业成功的基石。
它包括分析市场环境、制定长期目标和制定相应的战略计划。
企业需要有能力识别机会和挑战,制定可行的战略方向,并将其转化为可执行的行动计划。
3. 组织协调高效的组织协调是保证企业顺利运行的关键因素。
它包括人员管理、资源分配和任务分工等方面。
通过合理的组织结构和流程,能够确保各个部门之间的协作顺畅,促进信息共享和团队合作。
4. 绩效管理绩效管理是评估员工和团队表现的关键工具。
通过设定明确的目标、建立有效的绩效评估体系和提供必要的反馈,可以激励员工积极工作,提高企业整体绩效。
5. 风险管理在经营过程中,企业面临各种风险和不确定性。
风险管理是评估和应对风险的能力,它包括风险识别、评估、控制和监测等方面。
通过科学的风险管理,企业能够降低风险带来的负面影响,保护企业的利益。
6. 质量管理质量管理是保证产品和服务质量的重要手段。
它包括质量标准的制定、质量控制和质量改进等方面。
通过建立科学的质量管理体系,企业能够提供符合客户需求的产品和服务,提高客户满意度。
7. 创新能力创新能力是企业持续发展的关键。
它包括产品创新、技术创新和管理创新等方面。
企业需要有能力不断推陈出新,适应市场变化和客户需求,保持竞争优势。
8. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是企业内部合作的基础。
它包括有效的沟通、团队合作和冲突管理等方面。
通过良好的沟通与协作,企业能够提高工作效率,促进团队和谐发展。
以上是企业运营管理中必备的8项能力。
通过掌握这些能力,企业能够更加有效地进行管理,提高运营效率和竞争力,实现持续发展。
《管理者必备的八大能力》

三、控制行为:流程管控
*
过程和结果失控 未设计控制计划:源头未控制 未落实过程检查:过程未控制 未规划工作稽核:结果未控制
输入
结果
过程
四、控制结果和处理问题
*
结果 (问题表象)
过程
X
Y
问题真因
《管理者必备的八大能力》
*
第五章:管理者用人能力
管理者用人能力
管理者沟通能力
管理者创新能力
管理者执行能力
领导指挥的行为艺术
*
第二章:管理者组织能力
《管理者必备的八大能力》
*
01
管理者指挥能力
02
管理者组织能力
03
管理者规划能力
04
管理者控制能力
05
管理者用人能力
06
管理者沟通能力
07
管理者创新能力
08
管理者执行能力
群体与团队的差别
*
组织名称 水浒 三国 红楼 西游
管理者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧
控制情绪:氛围与情绪管理
*
控制的原理:组织EQ 组织的社交能力 组织的人际关系 组织的自我感觉 组织的自我控制
思想控制原则 统一价值观 统一认知 控制关键人物
二、控制基层,党指挥枪
*
组织运作的效率如何,直接体现在对基层管理的结果中!
滇军如何被共军改造的?
1927年9月9日,秋收起义后,红军等级明显,集体逃跑、官兵对立、纪律涣散 1927年9月29日,江西永新县三湾村“泰和祥”前委扩大会: A、精减机构:由一个师改为一个团 B、党指挥枪:支部建在连队上 C、士兵委员会。 --1927年9月29日,中国共产党”三湾改编”
﹤0
营运能力知识点总结

营运能力知识点总结一、营运能力概述营运能力是指企业在日常经营管理中,能够有效地组织、协调和控制各种资源,以达到提高经营效率、降低成本、增强竞争力的能力。
营运能力是企业的核心竞争力之一,对企业的发展和成长至关重要。
营运能力主要包括运营管理、供应链管理、生产管理、质量管理等方面的能力。
二、运营管理1. 运营管理的定义运营管理是指企业生产和经营各项活动的管理,包括生产计划、生产控制、库存管理、质量管理、生产成本管理等,通过有效的运营管理,企业能够提高生产效率、降低生产成本,保证产品质量。
2. 生产计划生产计划是指企业根据市场需求和资源情况,制定出产品生产的时间表和数量计划,通过合理的生产计划,可以有效地利用资源,降低库存成本,提高生产效率。
3. 生产控制生产控制是指企业对生产过程的监控和调控,包括生产进度的控制、产能的调配、设备的维护等,通过有效的生产控制,可以确保生产进度和产品质量。
4. 库存管理库存管理是指企业对原材料、半成品和成品的库存进行管理,包括库存的计划、采购、储存和清点等,通过优化库存管理,可以降低库存成本,提高资金利用率。
5. 质量管理质量管理是指企业对产品质量进行管理,包括质量控制、质量检验、质量改进等,通过良好的质量管理,可以提高产品质量,满足客户需求。
6. 生产成本管理生产成本管理是指企业对生产成本进行管理和控制,包括成本核算、成本分析、成本控制等,通过生产成本管理,可以降低生产成本,提高盈利能力。
三、供应链管理1. 供应链管理的定义供应链管理是指企业从原材料采购到产品销售的整个过程进行管理,包括供应商选择、采购管理、物流管理、零售管理等,通过供应链管理,可以降低采购成本、提高物流效率、满足客户需求。
2. 供应商选择供应商选择是指企业对供应商进行评估和选择,包括供应商的信用、价格、质量、交货期等方面的考虑,通过选择合适的供应商,可以降低采购成本,保证原材料供应的稳定。
3. 采购管理采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、指导和控制,包括采购计划、采购合同、采购评估等,通过有效的采购管理,可以降低采购成本,提高采购效率。
德鲁克培训八项管理技能课件

委派与授权
阿里巴巴做的这么大,是马云一个人在忙吗?马云为什么授权这么成 功? 你可以吗?
37
委派与授权
授权的好处案例:报价流程,大胆的向员工授权,由被动等待结果向主动提出建议转变 。关于供应商的选择,提交报价流程时,采购以前只简单罗列三家的价格,不敢给出建 议选择哪家供应商,等待领导去选择。现在把自己的决策都写到备注里,提高工作效率 。
40
行动和检查
案例(固化流程):
T-3日清单
原因分析 当前状态 到货日期沟Fra bibliotek内部 需求再匹配
风险清单 风险度排序
补救处理
问题未解决 快速升级处理
≥1天 ≥2天 ≥3天
业务员
信
内
经理
息
部
总监
同
客
副总
步
户
41
行动和检查 有效的行动步骤
把每天要做的工作写下来,形成任务清单; 确定每一项任务的轻重缓急,再决定优先次序; 按照优先顺序做完一件再做第二件,每天进行重新调整。
13
管理与管理者——管理者的角色定位
➢ 2. 信息角色 ➢ 管理者作为信息中枢,获取特定信息,并将获取的信息传递给团队其他成 员,作为部门的发言人把一些信息发送给组织之外的人。
14
管理与管理者——管理者的角色定位
➢ 3. 决策角色 ➢ 作为领导者,推动公司的变革与创新,以适应不断变化的环境;作为 组织资源的分配者;作为问题和危机的解决者等。
实回复耽误审批效率。
3、提升采购员的工作价值,提高了工
作效率。
38
委派与授权
管理者授权的好处
对团队
有效利用时间和精力,提高团 队效能和领导力;
《管理者必备的八大能力》43页PPT

谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
《管理者必备的八大能力》
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
比如对一家服装品牌的价值观念是真诚和热爱, 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。
那此品牌的运营动作都是在这个价值观指导下完 成的。就不会去做捆绑销售,不会在门店做跟随 用户的强力主推导致丧失口碑,而是考虑产品陈 列设计,推荐话术,销售政策怎么凸显产品体验, 怎么提高用户口碑,怎么更好地和用户交朋友上。 这是运营的“魂”。所以一个好的运营人首先要 有信仰,除此之外我觉得还应该具备以下的八项 逐步递进的能力。
产本文品档运所提营供能的力信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 管好产品,首先要管好产品的进销存删。除要。 建立工具监控产品的动销率、售罄 率,库存周转,库龄等关键指标。同时要了解产品的销售结构,进行价格段 分析,品类占比分析,TOP产品分析,确保品类销售合理。最重要的是要分 析用户的“购物篮”即购买订单,用户是否买了人气产品?是否连带的强相 关产品?用户的客单价是否合理?分析出来问题后再进行陈列调整,联合促 销等动作改善问题。 同样通过以上精益化的运营管理,也会建立产品的“销售模型”,进而了解 每个产品的生命周期。对产品生命周期的管理是产品运营的核心能力,需要 对行业、市场及竞品保持高度敏感,对产品供需了如指掌,部分3C流通性 产品还要了解二级市场的价格,在产品不同的生命周期,做不同的营销动作 ,把控销售节奏,快速导入产品,延长产品生命周期,果断收尾,这是一个 不断学习和总结的过程,所以任何公司培养一个良好的产品操盘人,是需要 付出“学费”的。而产品最终力 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。
数本文据档化所提运供营的能信息力仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站
删除。
运营首先要对数据敏感,同时目标感强,这是销 售运营的基础。 销售额=进店人数*进店率*转化率 *件单价*连带 率,当任何一个影响销售额的指标发生变化时, 都要从人货场或者产品的长度、宽度、广度等多 维度进行全面立体的数据分析,同时不能拘泥于 数据,必要时要去一线深入了解数据背后的原因, 才能更好地做好数据分析。 同时销售在于数据的追踪和对比。对比的前提要 建立科学的数据模型,比如建立门店的“零售密 码”(日销售额权重等)和成长轨迹等模型,有 了标准,再做好销售的跟进,做好科学的同比环 比,同时针对销售的极值进行分析等等,就可以 做好数据运营。
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站
活动运营能力
删除。
策划活动是运营的重要手段,做活动策划之前一定要考虑品牌调
性,切忌为了做活动而做活动,最终稀释品牌也误导消费者。其
热情懂礼仪的销售人员,能理解企业价值观,与顾客建立良好的
连接,及时给用户反馈,在人多时候能重置顾客的“心理闹钟”
,甚至创造“点睛时刻”,进行衡量客户满意度,总之,好的品
类运营会给用户一种愉快的体验购物之旅,是用户通过产品认同
品牌,持续复购和使用产品的基础。
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站
在大多数公司产品和运营一删直除是。 两个“相爱相杀“的 角色。当一款产品销量好的时候,产品会觉得我的产 品做的牛,猪运营都能卖;当销量不好的时候,会觉 得运营做的太烂了。运营亦是如此看待产品。而好的 产品必须懂运营,好的运营也必须懂产品,就像产品 负责生孩子,运营负责养孩子,二者缺一不可。比如 购买一个水杯,用户主要关注的是水杯的功能,样式 设计,触感等产品本身的价值,但产品的体验,销售 员的推荐甚至促销活动也是用户购买的理由。这就是 产品和运营各自的价值所在。现如今技术的革新导致 产品的同质化越来越严重,运营的价值逐步凸显。
信息系统 支撑
本内文容档运营所能提力供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。
什么是运营? 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站 删除。
狭义的理解运营就是拉新,转化,促活,留存
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站
广义的理解运营就是更好地连接产品和用户删。除而。 连接的前提必须是对企业价值观和对产品、 用户的深刻理解。
养成店员销售惯性,提升复购率,让产品销售呈现阶梯式上扬的
。
随着新零售的崛起,做一些跨界的销售活动,让“羊毛出在猪身
上”也是不错的尝试。
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站
品类运营能力
删除。
品类运营是一种综合的整合营销能力,需要对用户,需求,场景
次要考虑活动的目的,是宣传品牌还是提高销售额,根据目的进
而确定可做的活动形式和ROI,同时做好活动准备和流程把控,
最后做好活动总结和评估。活动的总结尤其重要,我们要看这次
活动是否成功,要看促销的爆发度和衰减度,如果一个活动只是
活动中销量提升,活动前后销量衰减,加起来跟平时销量一样,
这无疑是一次失败的活动,一个好的活动一定是获得用户口碑,
有深刻的洞察。品类运营首先要对产品有深刻的了解;需要有符
合现代人审美和精神需要的产品推广方式;需要凸显产品体验、
提高决策效率的商品陈列;也需要能帮助用户了解产品卖点、对
生活益处的话术和演示,甚至需要角落的整洁。销售员的微笑,
收银的高效等等每一个细节和服务,因为从客户走进门店的一瞬
间他的体验就开始了,为了确保始终如一的体验,一定要有一批