行政人事部晋升管理制度汇编
单位制度汇编大合集【人事管理篇】
制度模板1：员工培训管理制度一、培训目的通过培训，员工达到本岗位的素质要求，提高自己的管理、业务、技能等水平，适应和胜任本职岗位的新要求。
二、培训种类入公司培训、全员培训、上（转）岗培训、专业（业务）培训、资历（证书）培训、出国培训等。
1、入公司培训：新进员工在上岗前的培训。
2、全员培训：对全体员工进行的形势任务、安全知识和质量管理等教育。
3、上（转）岗培训：对上岗人员包括岗位调动人员进行的岗位专业知识、技能和操作规程等的教育。
4、专业（业务）培训：公司内部举办、外出参加的各岗位的专业知识培训。
包括新管理、新知识、新技能的培训。
5、资历（证书）培训：各类上岗证书、特殊工种操作证、各类技术等级证书、学历证书等教育培训。
6、出国培训：因工作需要，由公司派遣到国外参加的各类教育培训、考察等。
三、培训程序1、根据工作需要由部门领导安排或本人根据本岗位要求提出申请；2、培训人员填写《培训申请表》，部门签署意见，行政人事部门审核，由分管总经理批准；3、公司内部进行培训的，由职能部门提出办班申请，办好审批手续。
4、属出国培训的，由行政人事统一办理、报批、实施。
制度模板2：员工保密管理制度一、公司秘密分类1、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。
2、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。
3、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各种信息。
二、保密要求1、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。
2、公司废旧纸张（无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等）均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。
3、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。
4、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。
行政人事后勤管理制度汇编
江西XXXXXXXXXX有限公司行政、人事、后勤管理制度汇编江西XXXXXXXX有限公司为规范和加强公司的行政、人事、后勤管理工作，进一步明确行政人事后勤管理的操作流程和方法，形成管理依据，确保公司稳定、快速的可持续发展，根据国家相关法律法规和地方有关法规，结合本公司的实际情况，特制订本管理制度汇编。
人事管理制度一、公司各部门负责人根据公司确定的定员定岗定编要求，将缺位缺员情况汇报给办公室进行招聘。
办公室要求应聘者填写员工应聘登记表，由办公室进行初试，用人部门进行复试，公司总经理/董事长批准后予以录用。
二、办公室对新员工进行入职手续办理并建立档案，需要住宿的安排住宿，非上班时间需要在公司用餐的，统一每月进行申报，按员工用餐管理规定费用自理。
三、新入职员工根据岗位不同试用期限为1～3个月，试用期间提出离职应提前最少3~5天，按以下情况结算工资：1、试用期工作在8天以内（含8天）提出离职的，工资不予以结算。
2、试用期工作在20天以内的，扣除7天工资。
3、试用期工作在20天以上，一个月以内的，扣除9天工资。
4、工作时间一个月以上的，扣除9天工资及300元培训费。
四、试用期结束前，由用人部门对试用期员工进行考核形成书面意见，提交办公室审核，经公司领导批准后予以转正，同时确定转正后的薪资待遇，办公室安排进行劳动合同的签订。
五、员工工作一个月时，由办公室办理员工工作服、厂徽章的领用手续，通知仓库管理员进行发放，服装费用由员工先行承担，按公司当年服装价格在当月工资中扣除，员工工作满一年后返还50%，两年后全部返还；厂徽章为免费使用，丢失及损坏再次领用按50元/个在工资中扣除。
六、员工离职必须至少提前一个月提交书面申请，经部门、办公室、公司领导审核批准后，在规定的时间办理离职手续，否则视为自动离职不结算工资。
七、员工劳动合同未到期提出离职的，在批准的日期办理手续后，将扣除9天工资及300元培训费。
八、员工离职未交回厂徽章或已损坏的，扣除50元/个；宿舍钥匙丢失的按200~300元/个收取换锁费用。
人社部内部管理制度汇编(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强人力资源社会保障部（以下简称“部”）内部管理，规范部机关及直属单位工作秩序，提高工作效率，保障部机关及直属单位依法行政，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，结合部实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于部机关及直属单位的所有工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和其他工作人员。
第三条部内部管理应当遵循以下原则：（一）依法行政原则；（二）公开透明原则；（三）民主集中原则；（四）效能原则；（五）责任原则。
第四条本汇编由部办公室负责解释。
第二章组织机构与职责第五条部机关设办公室、政策法规司、规划财务司、就业促进司、人力资源开发司、社会保障司、工资福利与收入分配司、劳动关系司、养老保险司、医疗保险司、工伤保险司、失业保险司、农民工工作司、劳动监察局、专业技术人员管理司、人事考试中心、信息中心、机关服务中心等内设机构。
第六条部机关各内设机构的职责如下：（一）办公室：负责部机关日常工作的综合协调、文电处理、会议组织、信息报送、政务公开等工作。
（二）政策法规司：负责部机关政策法规的起草、审核、清理、汇编工作，指导部机关及直属单位法治建设。
（三）规划财务司：负责部机关财务管理工作，编制部机关及直属单位财务预算、决算，监督管理直属单位财务工作。
（四）就业促进司：负责国家就业政策的研究、制定和实施，指导地方就业工作。
（五）人力资源开发司：负责国家人力资源开发政策的研究、制定和实施，指导地方人力资源开发工作。
（六）社会保障司：负责国家社会保障政策的研究、制定和实施，指导地方社会保障工作。
（七）工资福利与收入分配司：负责国家工资福利与收入分配政策的研究、制定和实施，指导地方工资福利与收入分配工作。
（八）劳动关系司：负责国家劳动关系政策的研究、制定和实施，指导地方劳动关系工作。
（九）养老保险司：负责国家养老保险政策的研究、制定和实施，指导地方养老保险工作。
（十）医疗保险司：负责国家医疗保险政策的研究、制定和实施，指导地方医疗保险工作。
单位人力资源管理制度汇编大全
精选1：人力资源信息统计管理制度第一章总则第一条为掌握（以下简称集团公司或公司）总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。
第二章统计方式与内容第四条人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。
第五条各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。
第六条月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，具体详见《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。
月度报表的上报时间为每月3日之前。
第七条季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情况季度分析报告。
季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。
第八条年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容，并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》，于每年1月15日前上报。
第九条公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源相关信息。
第十条各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。
第三章分析与运用第十一条公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等，全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况，对以往人力资源规划进行检测、评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进，为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。
第十二条公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案，供公司领导决策参考。
第四章附则第十三条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
公司行政管理制度(汇编)
规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。
本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总如此1．人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨；3．人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源方案由总经理核准，中长期人力资源方案报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用方案；5．行政部依据招聘方案执行招聘流程；6．建立公司人才库〔全部应征人才简历〕，作为公司业务开展的储藏。
人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。
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LLM行政人事部晋升管理制度
文档类别 管理规范
文档编号 LLM-HR-008
来源部门 行政部
应用范围 行政人事部
修订历史记录
日期 版本 说明 作者
2012-6-6 1.0 LLM行政人事部晋升管理制度<红色为选定部分> 露
目 录
1、目的2
2、适用范围2
3、晋升级别划分2
4、晋升条件2
4.1岗位职责表2
4.2考核要求4
4.2.1专员晋升主管考核4
4.2.2主管晋升经理考核4
5、晋升申请流程5
6、附则5
1、目的
为了提升行政人事部员工个人素质与能力,充分调动员工的主动性与积极性,并在部门内
部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度.
2、适用范围
本制度适用于LLM行政部全体员工
3、晋升级别划分
3.1 专员级别<一级/二级/三级薪资>
3.2 主管级别<一级/二级/三级薪资>
3.3 经理级别<一级/二级/三级薪资>
4、晋升条件
◆晋升条件是根据"岗位职责表和"考核要求"两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足
这两个部分的内容方可晋升.
◆晋升级别：行政专员 行政主管
行政主管 行政经理
4.1岗位职责表<行政专员/行政主管/行政经理>
职位 岗位职责 业绩 品行
行政专员 1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客； 2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系,做好人力资源信息的收集、整理、储备； 3、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划,发布招聘消息,并组织实施招聘； 4、管理饮水,登记； 5、负责员工试用、转正的考核登记工作； 6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订,做到规范、准确、及时. 7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计； 8、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系； 9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材,公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放,按顺序排列整齐,及时更新登记表； 10、负责维护电脑、打印机、复印机、机等文印设备,保管保修卡、驱动程序等资料,发现故障,及时通知维修人员或供货商修复,确保设备正常使用； 11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作,不断提高人员素质和工作水平； 12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 13、员工离职协助部门经理的进行交接,交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料.经部门经理签字确认审批,行政部进行核实后,交财务核算其工资. 完成本职工作并考核优秀 主动性+承担责任
+纪律性
权责 60% 20% 20%
职位 岗位职责 业绩 品行
行政主管 1、配合人力资源部经理进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书,做好人力资源规划； 2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准； 3、制定、完善公司的培训制度及相关细则,制定长期和短期培训计划； 4、负责制定员工职业生涯发展规划； 5、负责对培训和教育的需求进行评估,对培训和教育的效果进行评估； 6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、 达到管理员工满意度合格,档案管理优秀、办
职业化+
责任感+
做事慎重
检讨与修订,使员工的管理有章可循； 7、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报； 8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施； 11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾； 公室管
理合理、
制度执
行与纪
律检查
合格,公
文与对
外管理
优秀
权责 60% 20% 20%
职位 岗位职责 业绩 品行
行政经理 1、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算； 2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经办； 3、参与公司重大决策事项的讨论； 4、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求 5、建立并执行公司的薪资、福利制度； 6、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源； 7、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 9、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属； 10、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 基本制定公司行政相关制度并实施应用合理,日常公司正常运营优秀,对外关系良好 承担责任+领导力+商业**
权责 60% 20% 20%
4.2 考核要求
4.2.1专员晋升主管考核
每个月对行政人事专员进行考核<根据《行政人事薪酬考核制度》>,考核分数连续三个
月达到75分以上,可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上,且能胜任主管岗
位职责<或已经在做主管岗位的工作>,可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位.
4.2.2 主管晋升经理考核
每个月对行政人事主管进行考核<根据《行政人事薪酬考核制度》>,考核分数连续三个
月达到75分以上,可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上,且能胜任行政经
理岗位职责<或已经在做经理岗位的工作>,可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位.
5 晋升申请流程
5.1 符合相关要求者,填写《员工晋升申请表》由部门经理签字,总经办审核后交行政部
存档；
5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后,确定晋升后的工资、补贴、奖金,报财务部执行；
5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管,如要晋升行政人事经理,则必须要经过行政人
事部综合考评,内容为<日常考勤、日常工作表现、工作技能等>,考评合格后申报总经办,
最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层.
6 附则
6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；
6.2本制度自 年 月 日 起执行；
6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；
6.4 后附《员工晋升申请表》
员工晋升申请表
姓 名 性别 年龄 入职时间
原部门 原职位
晋升部门 晋升职位
个人总结与晋升申请<本人填写>
申请人签字：
日 期：年月日
部门负责人评语与意见
签字：
行政部意见 签字：
总经办意见 签字：
薪酬待遇
原职位 原工资级别
晋升职位 晋升工资级别
备 注 1、 此表适用于公司试用期结束后所有员工； 2、 职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行； 3、 晋升职位在审核通过后,即时办理交接转岗；晋级工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放；
4、 此表由行政部统一核准、归档与管理.
审批日期：年月日