总经理在职代会上报告

合集下载

职代会行政工作报告范文[建筑公司2022年职代会行政工作报告范文]

职代会行政工作报告范文[建筑公司2022年职代会行政工作报告范文]

职代会行政工作报告范文[建筑公司2022年职代会行政工作报告范文]各位代表、同志们:下面,作为总经理,我向大会做行政工作报告,请各位代表予以审议,请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2022年工作简要回顾2022年建筑公司深入贯彻落实科学发展观,按照省公司工作会议精神,结合公司实际,深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动,采取有力措施,确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局,各项工作均取得较好业绩:承建的某某某发电厂四期工程荣获2022年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”;某某文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”;2022年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中,500kv某某直流变项目以严密的管理,精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一;经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质;全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”;公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》(建筑工程篇)已编写完毕,正在修改中,受到上级高度赞誉。

公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。

2、实现了第三个安全年目标。

2022年,公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机,加强安全生产管理制度建设,完善健全风险管理和应急管理体系,强化安监队伍建设,严格高危作业分级管理,加大事故隐患排查力度,克服冰灾、地震等自然灾害,有效杜绝了各类安全事故的发生。

加强在建项目安全管理“六化”建设,在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点,展示了公司的管理实力,树立了良好的企业外部形象。

围绕“治理隐患,防范事故”这一活动主题,开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动,营造了浓厚的安全生产氛围。

国企职代会总经理工作报告

国企职代会总经理工作报告

国企职代会总经理工作报告【引言】尊敬的各位代表:大家好!我是国企职代会的总经理。

在过去的一年里,我带领团队努力工作,为国企的发展做出了积极贡献。

在此,我向各位代表汇报过去一年的工作情况,并展望未来的发展方向。

【工作概述】在过去的一年里,国企面临了严峻的市场竞争和经济下行的压力,但我们积极应对,努力开拓市场,保持了业务稳定增长的态势。

以下是我们取得的主要成果:业务拓展:我们积极寻求创新发展路径,开拓新的市场和业务领域,推动了国企业务的多元化和可持续发展。

提质增效:我们优化了生产流程和管理机制,实施了一系列的改革措施,有效提升了生产效率和产品质量。

人才引进与培养:我们注重人才队伍的建设,引进了一批高素质、高技能的人才,同时加强员工培训,提升了团队整体的素质和能力。

社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,推动可持续发展的理念深入人心。

【未来发展方向】为了实现更好的发展和可持续增长,未来我们将重点关注以下几个方面:1.创新驱动:持续加大科技创新力度,不断提升产品技术含量和市场竞争力。

2.优化管理:进一步完善企业管理机制,提升决策效率和执行力,建立高效的组织架构和人才培养体系。

3.资源整合:加强内外部资源整合,提高资源利用效率,实现协同发展。

4.风险防控:加强风险管理和内部控制,规范经营行为,确保企业的长期稳定发展。

【感谢与期待】在我担任总经理的这一年里,得到了各位代表和全体员工的大力支持和配合,我对团队充满信心。

同时,我也希望广大代表能够继续关心和支持国企的发展,在新的一年里,携手共进,共同开创美好的未来。

最后,我要向所有国企员工表示衷心的感谢,感谢你们的辛勤付出和努力工作,正是因为你们的支持和奉献,国企才能取得今天的成绩。

让我们一起努力,为国企的发展再立新功!谢谢大家!国企职代会总经理。

职代会总经理工作报告

职代会总经理工作报告

2012年12月5日在瑞安市家蕊洁具有限公司第三职工代会上各位代表、同志们:我受公司第三届职代会主席团委托,向大会职代会作工作报告,请予以审议。

2012年工作回顾2012年是我公司求真务实、勇渡难关、共谋发展的一年。

一年来,面对市场不景气以及生产经营的诸多困难和原材料价格上涨、工人福利待遇提升的双重挑战,全公司职工紧紧围绕公司理事会确定的指标任务,以提质扩产增效为宗旨,积极开拓、奋力拼搏,各项指标均有所提高,综合实力得到新的提升,为下一年开了好局。

一是经济指标在攻坚克难中实现继续攀升。

克服在生产经营过程中原材料价格上涨、劳动力短缺、工人福利待遇提升等困难;优化工艺流程解决了众多难题,全年的订单收入约为5600万元,完成年计划任务的90%,为上年同期的80%,其中水龙头销售收入为3000万元,完成年计划任务的95%;挂件销售收入为2600万元,完成年计划任务的80%。

回笼资金4860万元,实现利润572万元;在岗职工人均年收入达到3万元。

二是各类产品在精心组织中满足市场需求。

围绕市场需要,真正实现“以顾客为中心”。

面对全球金融危机和欧债危机的影响,我们积极调整销售政策,适时制定应急预案,加大促销力度,各部门车间主动配合,为全年的销售目标立下了汗马功劳。

三是营销工作在思路调整中效果显现。

充分把握洁具市场需求动态,通过冷静分析,调整营销思路,及时采取应对措施,营销工作取得了较好效果。

强势推进产品下乡活动,认真落实公司理事会加快实施产品升级换代精神,优化工艺流程,加大促销幅度,今年在北方市场比上年多销售10000多套产品。

四是成本控制在多措并举中实现降本增效。

围绕降本增效,深挖潜力,细算成本,紧盯成本管理各环节不放松,向成本要效益已成为全体员工的共识。

各个车间加强考核力度,严格管控每一个生产环节,产品损耗与工人工资挂钩考核,损耗控制在定额范围内,员工实行绩效考核,改变了过去员工积极性不高,做事拖拉、懒散的习惯,在定额内节约费用10多万元,对于提出改进意见取得成效的员工,给予不低于500元的奖励,调动了工人创新的积极性。

职代会总经理工作报告

职代会总经理工作报告

职代会总经理工作报告一、工作概述根据职代会总经理的职责和工作要求,我在过去一年中积极履行职责,努力为公司的发展和员工的福利做出了贡献。

在这份工作报告中,我将逐步介绍我的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战。

二、工作内容与成果2.1 调解劳资纠纷作为职代会总经理,我积极参与劳资纠纷的调解工作。

通过与管理层和员工的沟通,我成功解决了一些劳资纠纷,维护了公司的正常运营秩序。

我主持了多个调解会议,促使双方达成了互利共赢的解决方案。

2.2 拟定员工福利计划为了提高员工的工作积极性和满意度,我与职代会成员共同制定了一套全新的员工福利计划。

该计划包括加薪、培训、健康保险等方面的内容,得到了员工的一致好评。

通过这一计划的实施,公司的员工满意度明显提高,员工流失率也有所降低。

2.3 倡导员工发展我非常重视员工的职业发展,通过组织各类培训和学习活动,我鼓励员工不断提升自己的专业能力。

此外,我还与职代会成员一起制定了员工晋升和职业发展规划,并为员工提供了相应的培训机会。

这些举措有效地激发了员工的工作热情和创造力。

三、面临的挑战与思考3.1 经济环境的不确定性当前,全球经济环境复杂多变,我所在公司也受到了一定的影响。

在这种情况下,作为职代会总经理,我需要更加关注公司的经济状况,及时调整员工福利计划,确保公司的可持续发展。

3.2 沟通与协调难题作为中间人,我需要与管理层和员工之间进行有效的沟通与协调。

然而,不同利益相关方的意见和需求可能存在差异,这就需要我加强沟通能力和解决问题的能力,以达到平衡各方利益的目标。

3.3 员工发展路径规划每个员工都希望有一个明确的发展路径,但在公司规模较小的情况下,提供多样化的发展机会可能存在一定的困难。

作为职代会总经理,我需要与职代会成员共同思考和探索如何更好地为员工提供发展机会,提高员工的职业满意度和忠诚度。

四、未来工作计划为了更好地履行职责,我将进一步做好以下工作: 1. 深入了解公司的发展战略,与职代会成员合作,制定符合公司发展需要的员工福利计划。

物资供应企业职代会报告

物资供应企业职代会报告

物资供应企业职代会报告1. 引言尊敬的各位代表:大家好!我是物资供应企业的执行总经理,很荣幸能够在这次职代会上向大家汇报我们企业的工作和发展情况。

首先,我要感谢各位代表对企业工作的关心和支持,也要对各部门的全体员工辛勤付出表示衷心的感谢。

2. 工作回顾自上一次职代会以来,我司在各个方面取得了一定的成绩。

以下是我们的主要工作回顾:2.1 销售业绩在过去一年中,由于市场竞争的加剧以及国内外经济环境的波动,我们所面临的压力较大。

然而,通过与供应商的紧密合作和市场营销的创新,我们成功地保持了销售业绩的增长。

全年销售额达到X万元,同比增长X%。

2.2 供应链管理优化我们一直致力于提升供应链管理的效率和灵活性。

经过过去一年的努力,我们成功地实施了一系列供应链管理的优化措施。

这些措施包括提升供应商的协同能力、改进物料采购流程以及引入先进的仓储管理系统等。

这些举措有效地提升了我们的物资采购效率和库存周转率。

2.3 客户服务提升我们一直秉持着“客户至上”的原则,不断完善客户服务体系。

我们扩大了客户服务团队的组织规模,并加强了对客户需求的跟踪和满足。

同时,我们还通过电子商务平台和物流快递等手段对线上和线下渠道进行整合,以提供更加便捷和高效的物资供应服务。

3. 发展规划在未来的发展中,我们将继续致力于提升企业的综合竞争力和市场地位。

以下是我们的发展规划:3.1 提升研发创新能力我们将加大对研发创新的投入,加强技术研究和新产品开发。

通过不断推出更具市场竞争力的产品,我们希望能够满足不同客户的需求,同时拓展新的市场领域,实现企业的可持续发展。

3.2 拓展国际市场当前,国际市场的竞争也异常激烈,但是我们看到了国际市场的巨大潜力。

我们将继续加大对国际市场的拓展力度,通过与国外企业的合作、参加国际展览以及主动开展国际交流等方式,扩大我们的国际业务份额。

3.3 人才培养与激励我们深知企业的发展不能离开优秀的人才支持。

因此,我们将加强对员工的培训和专业能力的提升,为员工提供更好的职业发展机会。

企业职代会整体情况报告

企业职代会整体情况报告

一、会议背景企业职代会是企业民主管理的重要组成部分,是职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的重要平台。

根据我国相关法律法规,结合我公司的实际情况,本报告对2023年度企业职代会的整体情况进行总结和分析。

二、会议召开情况1. 会议时间:2023年X月X日至X月X日。

2. 会议地点:公司会议室。

3. 参会人员:公司全体职工代表及公司领导班子成员。

4. 会议主题:以“凝心聚力,共谋发展”为主题,总结过去一年的工作,分析当前形势,部署下一阶段工作任务。

三、会议内容1. 工作报告:公司总经理在会上作了题为《立足新起点,开创新局面,为推动公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告,全面总结了过去一年的工作,分析了当前面临的形势和挑战,并对下一阶段的工作进行了部署。

2. 职工代表发言:职工代表围绕工作报告,结合自身工作实际,就公司发展、职工福利、安全生产等方面提出了意见和建议。

3. 讨论与审议:与会代表对工作报告进行了认真讨论,并一致通过了工作报告。

同时,还审议通过了《公司2023年度财务预算报告》等决议。

四、会议成果1. 明确了公司发展目标:通过会议,全体职工对公司未来发展方向有了更加清晰的认识,为实现公司高质量发展奠定了坚实基础。

2. 增强了职工凝聚力:会议期间,职工代表们积极建言献策,体现了职工的主人翁意识,进一步增强了职工的凝聚力和向心力。

3. 完善了公司管理制度:会议对公司的各项管理制度进行了审议和修改,为公司规范管理提供了有力保障。

五、下一步工作计划1. 深入贯彻落实会议精神,将会议精神转化为推动公司发展的实际行动。

2. 加强与职工的沟通交流,及时了解职工需求,切实解决职工关心的问题。

3. 持续推进公司改革,不断提升公司核心竞争力。

4. 加强安全生产管理,确保公司安全稳定发展。

总之,2023年度企业职代会的召开,对于推动公司高质量发展具有重要意义。

在今后的工作中,我们将继续坚持民主管理,充分发挥职代会的作用,为公司的发展贡献智慧和力量。

公司总经理在中层及以上管理人员会议上的讲话

公司总经理在中层及以上管理人员会议上的讲话

公司总经理在中层及以上管理人员会议上的讲话
内容预览:
各位领导,同志们:公司职代会开完已经一个月,我们的第一个季度还剩半个月的时间,而我们的工作开展得怎样?我们的思想观念和工作作风转变得怎样?我们对职代会精
神落实得怎样?今天我借用述职大会的时间给大家讲一讲。

一、公司今年所处的大环境2010年对我们公司来说既是一个翻身年,还是一个奋斗年。

为什么这么说?所谓翻身年,今年我们军品任务超过历年来水平,这是在国家减少军备采购,我们集团各兄弟单位军品订货大幅减少的大环境下的一个特例。

我们民品各公司经过去年整合,人员得到优化,各类负担都得到很大减轻,2010年是我们民品特别是全息公司轻装上阵、大打翻身仗的一年。

金融危机对我们是有影响,但我们所受的影响远……
你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读!
如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!
如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!。

建筑公司总经理2024年职代会工作报告

建筑公司总经理2024年职代会工作报告

建筑公司总经理2024年职代会工作报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX建筑公司的总经理XX。

首先,我要感谢各位对公司工作的支持和关注,感谢所有员工对公司的辛勤付出。

在过去的一年里,XX建筑公司面对各种挑战,我们积极应对、奋力前行,取得了一系列辉煌的成绩,今天我将向大家汇报我们的工作情况。

一、背景现状分析综合分析国内外的宏观经济形势和建筑行业发展趋势,我们可以清晰地看到,建筑业在新时代面临着一系列新的机遇和挑战。

与此同时,我们也面临着一定的困难和问题,如行业竞争激烈、环境保护要求提高、人才培养难题等。

在这样的背景下,我公司紧跟时代潮流,积极转型升级,努力探索创新发展的道路。

二、工作亮点与成果展示1.市场拓展:我们结合行业发展趋势,积极探索新的市场机会,拓展新的业务领域。

在过去一年,我们成功进入了xxxx市场,并取得了可观的业绩,为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

2.项目管理:为提高项目管理水平,我们加强了项目管理团队的建设和培训,制定了一系列科学的管理制度。

在过去一年,项目实施过程中,我们控制了成本、优化了资源配置,项目质量得到了显著提升。

3.技术创新:我们重视技术创新和人才培养,加强技术研发与应用,推动了公司的技术进步和工艺改造。

在过去一年,我们引进了先进的建筑技术和设备,提高了施工效率和工程质量。

4.企业文化建设:我们重视企业文化建设,以“团结、创新、拼搏、共赢”为核心价值观,推动企业文化向各个方面的融合和发展。

在过去一年,我们组织了一系列文化活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题与挑战1.人才储备:建筑行业对人才的需求越来越大,但面临人才供给不足的问题。

我们要加大人才培养和引进的力度,完善人才管理体系,提高员工的整体素质和专业能力。

2.信息化建设:随着科技的进步,信息技术在建筑行业的应用也越来越广泛。

我们要加快信息化建设的步伐,提升管理效率和业务水平,提高公司的核心竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

总经理在职代会上报告推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点报告的主题是:贯彻集团公司**年工作会议精神,以“四化一中心”为指导,围绕公司年度工作目标,突出“强化管理、提高效益”主题,深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理,提升稳健运营水平,积极开辟新的经济增长点,深化改革、优化结构、细化管理、强化班子,为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。

**年工作回顾一、安全基础继续巩固长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。

推进职业、安全、健康管理体系运作,完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作,完成整改项目134项,部分整改84项。

强化“国电杯”劳动竞赛,狠抓检修质量和运行管理,完善安全互保机制。

加大“反三违”及设备整治力度,开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。

加大责任追究与安全考核。

组织了2轮小修,完成了春、秋检标准、非标和技改项目,以及×××条出线的临检。

#3机增容改造历时76天,实现了点火、冲转、并网一次成功,实现了增容20mw的目标,公司被×××列为“安全质量标准化”示范创建单位。

二、“强化管理、提高效益”活动收到成效**年,公司推行“星级企业”创建活动,制定了19项主抓措施,部署了38项重点工作,形成了指标管理的三级控制网络,建立了涵盖×××个方面×××个分项的对标体系。

一年来,供电煤耗、补水率等指标不断优化,#1机组被集团公司评为同类型优胜机组。

创建自检评分达到××75分,基本具备集团公司四星级企业申报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。

通过了×××次内审和×××次管理评审,新编了风险控制和应急预案,公司级×××个、部门级×××个,形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。

修编发布了第2版工作标准,变更管理标准×××个、制度规范×××个,广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。

完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理,以及生产营销实时系统的调试,管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和财务管理得到加强**年,我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势,达到了6500以上的发电利用小时,高于全省平均水平。

盈亏平衡点继续下降。

财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制,其中,管理费用比年度预算降低×××万元,比去年同期降低×××万元。

全年归还贷款×××万元,财务费用同比降低×××万元。

特别是,在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下,我们如期完成目标利润,难能可贵。

预算管理进一步强化,费用控制与资金运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成按照集团公司部署,编制了“四定”方案,分步组织公开竞聘和择优组合上岗,对×××个职位的×××个中层岗位进行了公开竞聘;推行全能和通岗值班员模式,通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员;加强对岗位和人员的规范化管理,实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度,分配向关键岗位和各类人才倾斜,合理拉开收入差距;全面推行绩效考评,建立岗位和收入分配动态管理机制。

目前,设置部门×××个,岗位×××个,定员×××人。

实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。

在改革和竞争中,员工的思想观念不断转变,进取意识明显增强,技能素质进一步提高。

在**年的全省百万职工职业技能大赛中,我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名,继电保护专业优秀组织奖;**获得维修电工技能竞赛第一名,**平分别获得继电保护专业第一名和第二名,展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。

五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段,可研报告通过了**工程咨询公司审查,省级支持性文件已全部取得;项目核准所需的专题报告已全部完成;水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审,并已上报国家有关部委待批复。

**年12月20日、**年1月20日,集团公司和×××分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告;继**年之后,×××**年的《政府工作报告》,再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。

六、党风廉政、精神文明建设进一步加强强化党风廉政教育,开展了多项效能监察和审计监督工作;开展群众性文明创建,组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动,进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制;大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观,工会、共青团等群众组织,围绕中心、履行职能,作出了各自应有贡献。

党委荣获集团公司先进基层党组织称号。

七、党员先进性教育取得丰硕成果作为第二批先进性教育单位,我们贯彻集团公司和×××委部署,从**年7月8日启动,到11月28日基本结束,历时近×××个月时间,广大党员焕发出高度的政治责任感,做了大量实事,做到了“两不误、两促进”,实现了“党员受教育、企业增效益、群众得利益”的目标,建立了党员“永葆先进性、长期受教育”的长效机制,基层支部和党员队伍建设得到有力促进。

活动本身得到了上级组织和职工群众的普遍认同,测评满意率达到××79。

在集团公司**年工作会议上,我们作了先进性教育的专题经验介绍。

八、多种经营实现了规范发展**年,白银华电公司克服经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日益激烈等不利影响,各项工作有序推进。

进一步明确了经营理念,开拓了发展思路,安全基础更为牢固,用人机制更为灵活,预算刚性更为强化,绩效管理逐步健全,运营水平稳步提高。

相继出台了《产品外销及对外承揽业务奖励办法》、《粉煤灰外销奖励办法》等激励措施,加大了年度工效挂钩力度,各分(子)公司纷纷推出新的管理思路。

先后进行了房地产开发等×××个项目的策划调研,完成了天水上磨水库工程和铸锻厂扩建等×××个项目建议书。

与此同时,按照“三服务”主题,完成了小区文化广场和小市场改造,完成其他各类施工维护、项目共计×××个。

一年来,广大员工认真落实“一增长、两降低、三提高”的总体要求,贯彻“三标管理体系”方针,突出“强化管理、提高效益”主题,建立绩效考核体系,健全内控制度,提升企业执行力,完善目标管理和责任考核,提高公司信息化水平,在安全稳发、增产优供、经济运行方面,在完善制度、改善经营、创新机制方面,进行了一系列积极有效的努力,促进了公司经营业绩和管理品质的不断提升。

一年来,广大员工立足本职、围绕中心、心系企业,在竞争中把握机遇,在挑战中坚定信心,在改革中推进工作,不畏困难、开拓进取,永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的勇气,公司连续第三年获得“国电一级奖状”,荣获全国企业文化建设先进单位,被授予首批“全国文明单位”光荣称号,这是全体干部和广大员工团结协作、共同奋斗取得的优秀成果。

**年工作部署在日前召开的集团公司**年工作会议上,党组书记、总经理周大兵作了题为《深化改革、优化结构、细化管理、强化班子,推动集团公司科学发展、节约发展、和谐发展》的工作报告。

会议回顾了集团公司**年工作和成立三年来的主要成绩;分析了“一五”集团公司面临的形势和战略目标;提出了**年工作的总体要求和工作任务。

“十*五”期间,集团公司系统,要以科学发展为第一要务,以市场需求为导向,以深化改革为动力,以经济效益为中心,优化资源配置,强化核心业务,提高竞争能力,培育企业文化,打造“国电”品牌,努力建设投资控股型、规模效益型、资源节约型、集团化、市场化、现代化的国际先进大型企业集团;集团公司“十*五”的发展总体目标是:按照“三型、三化、国际先进”的总体思路,以发电为主,兼顾多元,立足国内市场,开拓国际市场,通过观念创新、制度创新、管理创新、科技创新,提高以“科技领先、管理先进、人才优秀”为特色的集团公司核心竞争力,树立“中国国电”品牌形象;通过扩大发电产业规模,力争到20XX年综合实力进入国内发电行业前三名。

**年,是实施国民经济“十*五”规划的开局之年,也是集团公司实现第二步发展目标的关键一年。

贯彻集团公司**年工作会议精神,落实**年和“十*五”战略部署,就是要依照“四化一中心”的总体要求,特别要把“一个坚持”、“两个协调”、“三个并重”、“四个目标”、“五个优先”、“六个中心”作为贯彻各项工作、落实各阶段任务的重点,抓紧抓好、抓实抓深。

**年,我公司务必重点抓住三个方面:一是要大力提升精细化管理水平,深入创建资源节约型企业;二是要把电量工作放在经营的首要位置,使每个部门、每位员工能够为实现年度电量目标而出谋划策、尽心竭力;三是要以争取项目选优和核准排序为重,加快工程建设进度,促进工程早日开工。

围绕这三个方面,延伸展开公司**年各方面工作。

——基本方针推行精细化管理,夯实安全生产基础,加大成本控制力度;强化员工素质训练,规范岗位工作流程,优化人力资源配置;促进扩建工程预开工;树立以人为本的管理理念,提升企业的文化品牌,加强党建的保障作用。

——指导思想深化“强化管理、提高效益”主题活动,巩固“星级企业”创建成果,加大市场营销及成本控制力度,实现公司持续协调稳健运营;深化“三项制度”改革成果,树立“人本管理”思想,优化岗位流程及人力资源配置,加强员工综合素质培训,不断提高管理绩效;深化资源节约型和环境×××型企业创建,推进集约化经营和精细化管理;深化“党员体现先进性主题实践”活动,巩固提高党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设水平;深化发展,促进扩建工程早日开工。

一、以构建“本质安全型”企业为核心,进一步夯实安全基础,巩固安全稳定局面**年,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念,适当调整安全目标,坚持高标准、严要求的基本思路,从严控制各项指标,强化责任落实,改善管理方式,加大安全治理投入,确保人身、设备安全,杜绝重大人身、设备、交通、火灾、重大环境污染等事故发生。

相关文档
最新文档