2019年在公司首届三次职代会上的工作报告
2019年关于职代会工作报告5篇
2019年关于职代会工作报告5篇工作报告是提出工作部署的计划和方案，那职代会工作报告有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年关于职代会工作报告(一)各位代表：我受江东中心校第一届工会委员会和大会领导小组的委托，向大会做工会工作报告，请代表们予以审议。
江东中心校工会现有会员274人，其中退休54人。
过去的一年里，学校工会在局教育工会、学校党总支的领导下，在全体会员的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，认真贯彻落实《工会法》，全面履行各项职能。
在学校管理、改革和发展中发挥了积极的作用，为全面提高教育教学质量，构建文明和谐校园作出了应有的贡献。
一、工作回顾(一)加强工会自身建设，提高教职工参与民主管理学校的意识。
中心校工会充分发挥自身优势，以“创先争优”为契机，不断加强工会自身建设，真正发挥了工会作为基层组织的积极作用，有力的推动了全乡教育事业的良好发展态势。
1、**年3月，选举产生了新一届工会班子。
一年来，新一届工会班子大力维护全乡广大教职员工的权益，想方设法调动教职工的积极性。
主动配合学校党总支、行政、教务处抓好师德师风、“创先争优”和课堂教学竞赛等活动，为中心校建设一支团结、高效、进取的教师队伍奠定了良好的群众基础。
2、本学年度发展新会员148人，进一步壮大了会员队伍，使得参与民主管理学校的人数逐步增多。
3、为提高工会干部的政策理论水平和业务水平，**年选派工会副主席王永祥老师到西安考察学习。
4、党支部和行政班子高度重视和支持工会工作，学校每学期都召开党政工团联席会议，专题研究工会和共青团工作以及教职工反映较为强烈的问题。
每年度民主评议各校校长工作，调动了广大教职工参政议政的积极性。
(二)坚持民主办学，切实行使教职工民主权利。
1、我校坚持和完善教职工代表大会制度，坚持民主办学，加强民主管理。
学校的重大决策都由教代会审议并通过相关决议。
集团公司三届职代会工作报告
集团公司三届职代会工作报告尊敬的各位代表、各位领导：我谨代表集团公司向各位代表表示热烈的欢迎，感谢大家全程投入和为本次职代会所做的努力和贡献。
借此机会，我向全体代表汇报公司过去一年的工作情况，总结经验，分析面临的挑战，提出未来的工作计划。
一、工作回顾在过去的一年里，集团公司全体员工团结一心，攻坚克难，秉承“团结、拼搏、创新、发展”的企业精神，牢记“服务客户、回报股东、关爱员工、履行社会责任”的企业宗旨，持续提升公司核心竞争力，积极推进各项工作。
1. 经营业绩持续增长过去一年，公司积极应对市场变化，不断优化产品结构，提升服务品质，加强市场营销和渠道建设，通过精准的战略布局和高效的运营管理，取得了良好的经营业绩，实现了持续增长。
2. 科技创新不断推进公司加大科技研发投入，不断加强与高校、科研院所的合作，推动了一系列创新产品的研发与应用，为公司的可持续发展注入了强大的动力。
3. 企业文化建设不断深化公司注重员工的学习和成长，加强了内部培训和外部拓展，构建了积极向上的企业文化氛围，提升了员工的凝聚力和团队合作意识。
二、面临挑战企业发展也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、行业环境变化快速等问题，这些都需要我们积极应对，不断创新和进步，确保公司的可持续发展。
三、未来展望和工作计划针对当前的形势和未来的发展趋势，我们提出了以下工作计划：1. 加强市场营销，提升品牌影响力通过市场营销策略的优化和品牌形象的提升，加强市场竞争力，实现销售额的快速增长。
2. 持续推进科技创新加大科研投入，拓展科技合作渠道，加速创新产品的研发，推动公司的技术水平和产品质量的提升。
3. 强化员工培训，提高团队凝聚力加强员工培训和素质提升，构建更加和谐、积极的企业文化，增强员工的团队凝聚力和创新意识。
总结：未来的发展道路充满挑战，但也蕴含着巨大的机遇。
作为一家成熟的企业，我们必须具备创新的精神，勇于担当，不断开拓，为实现公司的更大发展目标而努力奋斗。
2019年度企业职代会工作报告范文【精选】
工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
也就是说职工代表大会作为企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，通常劳动者通过职工代表大会的形式来参与民主管理、与用人单位协商保护自己的合法权益.下面是整理的年度企业职代会工作报告，欢迎阅读1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20 年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20 年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、20 年工作的简要回顾20 年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
2019年企业职代会工作报告范文5篇
2019年企业职代会工作报告范文5篇本文是关于2019年企业职代会工作报告范文5篇，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！2019年企业职代会工作报告范文(一)各位代表:现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、*届*次职代会以来工作回顾*届*次职代会以来，在**厂党政的高度重视和大力支持下，**厂职代会坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的“依靠”方针和公司*届*次职代会工作总体要求，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，使**厂的民主管理、民主参与、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的生机和活力。
(一)职代会制度渐趋规范。
职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何改变，促进企业发展的根本作用不会变，维护职工权益的基本职能不会变。
20**年里，厂工会根据公司职代会提出的“以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政能力”的有关要求，严格按照“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了:凡属职代会职权范围内的问题都必须通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案(如工资分配方案等)未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参与权和决策权落到实处。
同时，依据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，于20**年*月份成功地召开了**厂*届*次职代会。
会中，将职工关心的《责任制编制说明》、《劳动竞赛考核方案》等热点问题提交大会讨论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到了充分发挥，从而保证了源头参与、源头监督和源头维护。
(二)厂务公开实现深化。
高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格按照厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力度，把民主管理渗透到各个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变:制度上由一般性要求向规范化科学化发展转变;内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开所有涉及职工切身利益和职工群众关心的热点、难点问题的转变;方式上由注重结果公开向注重过程和程序公开转变。
工作汇报在公司首届三次职代会上的工作报告
三一文库（）/报告范文/工作汇报在公司首届三次职代会上的工作报告深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理xxx二○○三年月日各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。
这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。
希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
----投标揽活成绩显著。
全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。
其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。
主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。
实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
----施工生产实现大的跨越。
全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2001年达1.9亿元。
全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。
----安全质量继续保持稳定受控状态。
全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。
在公司首届三次职代会上的工作报告-总结报告模板
在公司首届三次职代会上的工作报告深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理 xxx二○○三年月日各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、20XX年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。
这也是我们经营管理工作所必须坚持的指导思想。
希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
----投标揽活成绩显著。
全年参与投标61项，中标14项，中标价值达亿元（含业主指定分包亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。
其中路外市场达亿元，路外市场开拓取得大的突破。
主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。
实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
----施工生产实现大的跨越。
全年完成总产值亿元，达到集团公司下达指标的%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份20XX 年达亿元。
全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。
----安全质量继续保持稳定受控状态。
全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。
全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。
职代会会议报告
职代会会议报告
《职代会会议报告》
2019年10月1日，公司召开了一次职代会会议，全体员工齐聚一堂，共同讨论了公司发展战略和未来发展方向。
会议由公司董事长主持，各部门负责人和员工代表参加了会议。
在会上，公司董事长首先总结了公司在过去一年的工作成绩，并对各部门提出了期望。
随后，各部门负责人分别介绍了本部门在过去一年的工作情况和未来的发展计划。
他们详细地介绍了部门的业务范围、市场情况、竞争对手以及员工队伍建设等方面的情况，并对未来发展提出了具体的建议和设想。
另外，会议还就员工的工作条件、薪酬福利、培训机会等方面进行了深入讨论，以便更好地激发员工的工作热情，提高工作效率。
与会员工代表积极发言，提出了个人的观点和建议，各部门负责人也对员工的问题给予了解答和承诺。
最后，公司董事长对本次职代会会议做了总结发言，并表示将认真研究员工的建议，积极改进公司的管理制度和员工的工作环境，以便更好地服务员工，推动公司的可持续发展。
整个会议在融洽和谐的氛围中结束，取得了圆满成功。
《职代会会议报告》完。
在公司首届三次职代会上的工作报告标准范本
报告编号：LX-FS-A19284在公司首届三次职代会上的工作报告标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑在公司首届三次职代会上的工作报告标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程----在公司首届三次职代会上的工作报告总经理xxx二○○三年月日各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、20xx年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。
这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。
希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
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----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2001年达1.9亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。
党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!
下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
----安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。
----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入？万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。
----队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。目前在岗项目经理29人，其中40岁以下的？名，35岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二是基本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。
----成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更的合理性，经济性、提高变更成立率；科学施工，优化资源配置，推进科技进步，提高工序效率和经济效益；强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算，加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大？物资设备招投标采购等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式。
２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。
----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。
一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展
1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
３、寻找企业效益与市场要求的结合ห้องสมุดไป่ตู้，工程项目管理开创崭新局面。
----组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的发展趋势。目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目采取一级半或一级管理模式，即经理部根据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有一定规模的自有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采用这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的发展。尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向发展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。
在公司首届三次职代会上的工作报告
深化基础建设强化管理平台
坚定不移地推进企业管理科学化进程
----在公司首届三次职代会上的工作报告
总经理xxx
二○○三年月日
各位代表、同志们:
新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!
----企业管理层对项目管理层的控制得到改进。一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵32标、沈大、孝襄经理部进行现场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作用，进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制。