工程建设项目管理投标书(施工管理方)
工程施工投标书范本
工程施工投标书范本说明本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。
工程施工招标投标文件项目编号：项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日投标文件目录一、法定代表人身份证明书 (1)二、投标文件签署授权委托书 (2)三、投标函 (3)四、投标函附录 (4)五、投标担保银行保函格式 (5)六、投标担保书 (6)七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)投标文件一、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖章）日期：年月日二、投标文件签署授权委托书本委托书声明：我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）委托授权日期：年月日投标文件三、投标函致：（招标人名称）1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（币种，金额，单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。
建设工程施工投标文件书
建设工程施工投标文件书一、投标文件封面标题：XXX建设工程施工投标文件投标人名称：XXX公司联系人：XXX联系电话：XXX二、前言为了规范建设工程施工投标活动，保证公平竞争，提高建设工程施工质量和进度，制定本投标文件。
希望各投标人严格按照投标文件的规定，进行投标活动，并在投标评审和合同签订后严格履行合同义务。
三、招标单位及项目概况1. 招标单位：XXX建设公司2. 项目名称：XXX工程3. 项目地址：XXX4. 项目概况：本项目为XXX工程，包括XXX，总建筑面积XXX平方米，设计工期XXX天。
四、投标人资质1. 投标人名称：XXX公司2. 注册资金：XXX万元3. 公司规模：XXX人4. 具备建设工程施工总承包资质5. 具备相关工程施工的实际业绩6. 具备完善的管理体系和施工队伍五、施工组织设计1. 施工方案：根据招标文件和设计图纸，提出合理的施工方案和施工工艺。
2. 施工组织设计：详细描述施工过程的组织管理、技术措施和安全保障。
3. 施工进度计划：编制合理的施工进度计划，保证工程按期交付使用。
六、施工技术方案1. 施工工艺：详细描述施工工艺流程和技术要点。
2. 材料及设备选型：根据设计要求和工程特点，选择适宜的材料和设备。
3. 施工质量控制：具体描述施工过程中的质量控制措施和方法。
七、施工管理及人员配备1. 施工管理组织结构：说明施工管理人员的数量和职责划分。
2. 施工人员培训：保证施工人员具备相关专业技能和安全意识。
3. 安全生产：明确安全生产责任制，提出安全管理措施和应急预案。
八、质量和安全管理体系1. 质量管理体系：描述公司的质量管理体系和质量保障措施。
2. 安全管理体系：详细说明施工期间的安全管理措施和安全监督机制。
3. 风险评估和应对措施：根据工程特点，提出风险评估和应对措施。
九、投标报价1. 投标报价：按照招标文件的要求，提出合理、经济的投标报价。
2. 价格说明：详细说明各项工程费用的构成和计算依据。
施工单位投标书
施工单位投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与本次项目的投标机会。
我方在仔细研究了贵方发布的招标文件后，特此提交我们的投标书，以期能够获得承建该项目的荣幸。
一、公司简介我方作为一家具有丰富施工经验的企业，拥有专业的技术团队和先进的施工设备。
在过去的十年中，我们成功完成了多个类似的建设项目，并获得了业界的广泛认可和好评。
二、项目理解和方案我们充分理解项目的目标和要求，并根据项目特点制定了详细的施工方案。
我们的方案注重质量、安全和效率，确保项目能够按时按质完成。
同时，我们也考虑到了环境保护和资源节约的要求，力求在施工过程中实现可持续发展。
三、施工组织和人员配置为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个专业的项目管理团队，并根据工程进度和任务特点，合理配置各类技术和施工人员。
我们承诺，所有参与人员都将接受严格的培训和考核，确保其具备相应的资质和能力。
四、质量保证措施质量是我们的生命线。
我们将严格按照国家和行业的标准进行施工，并采取一系列质量控制措施，包括但不限于原材料检验、施工过程监控、成品保护等，确保工程质量达到甚至超过贵方的期望。
五、风险管理和应急预案我们深知施工过程中可能会遇到各种风险和挑战，因此我们已经制定了详尽的风险管理计划和应急预案。
这些计划将帮助我们及时应对各种可能的情况，确保项目能够稳步推进。
六、报价和付款方式根据我们的估算和市场行情，我们为该项目提供的总报价为____元。
关于付款方式，我们建议按照以下阶段进行：1. 合同签订后支付30%的预付款；2. 施工进度达到50%时支付40%的进度款；3. 项目竣工验收合格后支付25%的结算款；4. 余下5%作为质量保证金，在保修期满后支付。
我们期待与贵方建立长期稳定的合作关系，并承诺将以最高的标准完成本次施工任务。
感谢贵方的考虑和评审。
此致敬礼[公司名称][公司地址][联系人姓名][联系人职位][联系电话][电子邮箱][日期]。
工程投标书完整版范文
工程投标书完整版范文1. 项目背景本项目是一个工程建设项目，项目地址位于XX省XX市，总投资预算为XXX万元。
该项目的目标是建设一个XXX工程，为当地提供更好的XXX服务，促进当地产业的发展。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是按照规划要求，在规定时间内完成XXX工程的建设。
我们的目标是确保工程的质量、安全及项目进度的控制。
2.2 项目规模本项目的建设规模为XXX平方米，含有XXX建筑物（名称），XXX设备及XXX设施。
2.3 项目任务本项目的任务包括：•前期准备：确定项目需求、进行可行性研究、制定项目计划等。
•设计阶段：进行项目设计、编制施工图纸等。
•施工阶段：组织项目施工、协调安排工程进度等。
•竣工验收阶段：进行工程竣工验收、整理归档相关资料等。
3. 技术方案3.1 建设方案本项目采用XXX建设方案，结合当地实际情况，满足相关技术标准和要求。
3.2 设备选型为确保工程质量和顺利进行，我们将采用优质的设备进行施工，并确保设备在正常使用范围内。
3.3 施工组织及进度计划项目施工将按照工期计划进行，设立专门的施工组织机构，组织协调施工进度，确保按时完成工程。
4. 项目管理与控制4.1 项目管理组织我们将组建专业的项目管理团队，负责项目的全面管理和协调。
该团队包括工程技术人员、项目经理等。
4.2 质量控制我们将执行严格的质量管理体系，包括工程质量检查、质量验收等，确保工程质量达到相关标准。
4.3 安全管理我们将确保施工过程中的安全管理，包括施工工序的安全操作、安全设施的设置等，保障工程施工安全。
5. 资金和投入5.1 资金来源本项目的资金来源为XXX，其中包括政府拨款、自筹资金等。
5.2 资金投入计划根据项目计划，我们将按照合理的资金投入计划进行预算和支出，确保项目的顺利进行。
5.3 经济效益分析本项目的建设将对当地经济发展起到积极推动作用，预计将带来XXX万元的经济效益。
6. 建设周期及工期安排本项目的建设周期预计为XXX个月，具体的工期安排将在合同签订后进行详细制定。
工程施工招标书范本
工程施工招标书范本尊敬的投标人：为了推动工程建设项目的顺利进行，我方特向贵公司发出本次工程施工招标书，邀请贵公司参与投标。
请贵公司认真阅读本招标文件，按照规定的要求和要求，提供详细的投标文件。
希望贵公司能够全力以赴，参与竞标，共同合作，实现共赢发展。
一、项目概况1. 项目名称：XXXX工程2. 项目地点：XXXX省XX市XX区3. 项目规模：XXX平方米4. 项目性质：（商业/住宅/公共设施等）5. 项目内容：（具体工程内容）6. 项目周期：XX个月7. 招标编号：XXXXXX二、招标范围（详细列出招标范围及相关要求）三、招标要求1. 投标资格（列明投标资格要求）2. 投标文件（列明投标文件的具体内容和格式要求）3. 投标保证金（说明投标保证金的数额和缴纳方式）4. 投标截止时间及开标时间（明确投标截止时间和开标时间）5. 初步供货日程（指出初步供货的时间安排）6. 质量标准（列明工程质量标准及验收标准）7. 合同签订（说明合同签订的程序及相关事项）8. 其他要求（列明其他要求及注意事项）四、投标程序1. 投标准备（提醒投标人准备投标文件的相关事项）2. 投标提交（明确投标文件的提交方式及时间）3. 开标过程（描述开标的整个过程，包括评标及中标的程序）4. 评标标准（列明评标的具体标准及权重）五、评标标准1. 技术方案2. 价格标准3. 施工队伍及施工管理4. 安全环保管理六、联系方式（提供联系方式，以便投标人咨询或提交相关材料）以上为本次工程施工招标书的内容，具体细节请根据实际情况进行调整，祝贵公司投标成功！感谢您对本项目的关注与支持。
建筑工程投标书范本示例工期安排与管理计划
建筑工程投标书范本示例工期安排与管理计划一、项目概述本项目是位于XX地的建筑工程项目，包括建设一座多功能商业综合体。
本投标书中，我们将详细说明工期安排与管理计划，以确保项目的按时交付。
二、工期安排1. 项目计划我们将按照以下计划进行工程建设：a. 前期准备：清理施工现场、调查勘测、审批手续等，预计耗时3个月。
b. 基础工程：包括地基处理、基础混凝土浇筑等，预计耗时4个月。
c. 主体结构施工：包括钢筋混凝土结构搭建等，预计耗时8个月。
d. 室内装修：包括室内墙体砌筑、地面铺设等，预计耗时6个月。
e. 设备安装：包括电气、水暖等设备的安装调试，预计耗时3个月。
f. 竣工验收：包括消防验收、质量验收等，预计耗时1个月。
2. 进度管理我们将采用以下措施对项目进行进度管理：a. 设立项目进度管理小组，由专业人员负责监督和调整工程进度。
b. 建立详细的项目进度计划表，明确各项任务的起止时间和关键节点。
c. 每周召开项目进度会议，评估进展情况，及时协调解决问题。
d. 使用项目管理软件，对进度进行实时跟踪和监控，确保项目按时完成。
三、风险管理1. 风险识别a. 在项目启动前，我们将开展全面的风险评估，识别可能影响工期的风险因素，如材料供应延迟、施工队伍调整等。
b. 建立风险清单，对各项风险进行分类和评估，制定相应的应对措施。
2. 风险应对a. 针对不同风险因素，我们将采取相应的措施，如与供应商签订合同保障材料供应稳定，与施工队伍签订长期合作协议等。
b. 及时调整施工计划，合理安排工作任务，确保不同工序之间的衔接和协调。
c. 建立紧急情况应对机制，预留足够的项目储备金和工期缓冲时间，以应对突发事件的影响。
四、项目交付1. 项目验收在项目完工后，我们将执行以下步骤进行项目验收：a. Completed in Terms of the Contract：根据合同的约定完成工程建设。
b. Applicable Safety Standards and Codes：符合适用的安全标准和规范。
建设工程施工管理投标书
建设工程施工管理投标书一、项目概况本次招标项目为某某建筑公司的一处建设工程，项目位于某某地区，包括但不限于XX建筑、XX装饰、XX设备安装等工程内容。
本公司诚邀各位具有丰富经验和实力的施工管理团队参与此次投标，共同完成该建设工程。
二、投标方案1. 项目实施计划：本公司将制定详细的项目实施计划，包括施工周期、工程进度安排、人员配备等，确保工程按时按质完成。
2. 施工管理团队：本公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工管理团队，具备全面的专业知识和管理能力，可以有效协调各方资源，确保施工顺利进行。
3. 施工技术方案：本公司将根据项目的具体要求，制定科学合理的施工技术方案，保障施工质量，提高施工效率。
4. 安全施工措施：本公司将严格执行相关安全操作规范，确保施工现场安全无事故发生，保障施工人员和周边居民的生命财产安全。
5. 资源保障：本公司拥有先进的施工设备和技术手段，能够及时调配各类资源，确保施工不受外界因素影响。
6. 环境保护：本公司将积极采取环保措施，减少对周边环境的影响，做到绿色施工，推动可持续发展。
三、公司实力本公司成立于XX年，拥有营业执照、施工资质证书等相关资质，具备独立承包XX类工程的资格。
公司员工均为经验丰富、技术过硬的专业施工团队，能够保证项目顺利完成。
四、商务条款1. 报价：本公司提供的报价为XX元，若中标，我们将全力以赴按合同约定的工程量和质量完成施工任务。
2. 付款方式：付款方式可商议。
3. 竞标保证金：本次投标需缴纳竞标保证金XX元，中标后返还。
以上就是本公司的建设工程施工管理投标书内容，期待与贵公司合作，共同开创美好未来。
感谢阅读。
建设工程施工标书
建设工程施工标书一、投标人资格要求1. 投标人应具备房屋建筑施工总承包资质，并具有相关建筑工程施工经验。
2. 投标人应具备良好的信誉和财务状况，资金实力雄厚，能够承担本项目的施工工作。
3. 投标人应具备施工组织能力和管理能力，能够保证施工进度和施工质量。
4. 投标人应具备符合法律法规要求的安全生产管理制度和质量管理制度。
二、工程概况本项目为XX市XX区一处新建综合办公楼施工工程，总建筑面积为XXX平方米，包括地下室、地面楼层及屋面平台。
工程主要包括地基处理、混凝土结构、钢结构、幕墙、室内装修等。
工期为XXX个月。
三、招标文件的获取1. 投标人可在XX市建设局办公室领取招标文件，也可以通过邮寄或电子邮件获取。
2. 投标人需交纳一定的招标文件费用，费用为XXX元。
费用不予退还。
四、投标文件的递交1. 投标人需在规定的时间内将投标文件递交至招标部门，逾期不接受投标。
2. 投标文件需盖有投标人的公章，并附有资质证书、信用证明、财务报表等相关材料。
五、投标文件的评审1. 招标部门将对投标文件进行评审，综合考虑投标人的资质、经验、信誉等情况，确定合格的投标人名单。
2. 合格的投标人将进入下一阶段，进行技术标书和商务标书的评审。
六、技术标书内容1. 技术标书应包括施工方案、施工组织设计、安全生产计划、质量保证计划等内容。
2. 技术标书应详细说明施工工艺、施工方法、材料选用等具体措施。
七、商务标书内容1. 商务标书应包括投标报价、工期安排、付款方式、担保措施等内容。
2. 商务标书应清晰明了，不得有虚假信息或夸大宣传。
八、中标公示1. 招标部门将对技术标书和商务标书进行综合评审，确定中标人。
2. 中标结果将在XX市建设局官网上进行公示，中标人需按合同规定履行合同义务。
九、合同签订1. 招标部门将与中标人签订施工合同，明确工程的工期、质量、款项等事项。
2. 合同签订后，中标人应按照合同约定进行施工，并保证工程的质量和进度。
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(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录第一部分投标文件 0一、投标书 (1)二、授权委托书 (2)三、唱标单 (3)四、投标保证金 (4)第二部分投标报价 (5)一、服务费报价及费用分析 (6)二、合理化建议及服务承诺 (7)1、合理化建议： (7)2、服务承诺： (7)第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备 (8)一、项目管理组织机构 (9)（一）、项目管理组织机构图： (9)（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件： (10)（三）、项目管理部职责分工： (11)（四）、项目管理组织机构工作制度： (12)二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划 (17)（一）、主要项目管理人员简历表： (17)（二）、项目管理人员进场计划表： (18)三、拟投入本工程的仪器设备 (20)第四部分项目管理规划大纲 (23)第一节工程项目概述 (25)第二节工程项目范围管理 (25)第三节项目前期工作内容、方法和措施 (32)第四节设计管理的内容、方法和措施 (32)第五节进度控制与计划管理规划 (45)第六节质量控制 (50)第七节投资控制 (57)第八节项目采购管理 (65)第九节项目合同管理 (76)第十节组织与协调管理 (79)第十一节信息与流程管理 (81)第十二节风险分析与应对管理 (83)第十三节安全文明管理 (85)第十四节竣工验收管理 (88)第十五节综合管理 (97)第五部分附件 (100)一、企业简介 (101)二、企业文化 (101)三、资格审查资料 (101)第一部分投标文件一、投标书德州交通集团有限公司根据已收到的贵公司招标编号的招标文件，签字代表人被正式授权代表，在此提交投标文件正本一份和副本六份：本签字人在此声明：1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为： %；总投标报价为：万元；2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务；3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束；4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标；6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求；7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司地址：邮政编码：电话：传真：授权代表签字：投标单位名称及公章：2017年11月26日二、授权委托书本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托的为我公司的代理人，以本公司的名义参加工程的投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权，特此委托。
代理人：性别：年龄：26单位：部门：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2017年4月26日三、唱标单唱标单投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字盖章） 2017年4月26日四、投标保证金第二部分投标报价一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字） 2017年4月26日二、合理化建议及服务承诺1、合理化建议：（1）施工前期设计优化控制工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选，在满足工程结构和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。
（2）采用招投标制度对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标，在保证择优选择设计公司及承包商时，同时合理的降低造价。
（3）建立良好的管理体制在工程从前期到交钥匙整个过程中，根据工程的具体情况，建立一套施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面的管理体系，确保管理出效益，省投资。
（4）加强全过程审核控制从建设项目前期阶段，审查设计方案、材料设备的选型、概算、预算等。
在建设项目建设中期，跟踪并审核材料、设备订货、工程进度款的支付。
建设项目后期，审查工程的结算和决算，保证工程预结算的真实性，开支合理性。
2、服务承诺：（1）质量控制承诺：保证合格。
（2）进度控制承诺：保证在合同工期内完工。
（3）投资控制承诺：投资不超合同价。
（4）安全控制承诺：不发生任何责任事故及零人员伤亡事故。
第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备一、 项目管理组织机构（一）、项目管理组织机构图：授权（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件：投入本工程项目管理人员表（三）、项目管理部职责分工：1、项目经理项目经理将对管理合同项目的管理全权负责。
项目经理将负责保持项目每一阶段均在合同规定的范围内执行。
他将负责建立、保持与业主代表的联系。
重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。
负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对项目的掌控，确保项目目标的实现。
2、项目副经理按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。
项目副经理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。
3、项目总工程师项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导设计经理、施工经理与业主、设计、施工进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。
4、设计经理设计经理将负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题。
从项目组织机构方面讲，设计经理是技术方面的交叉点，他将制定和实施项目的设计方针，建立总的设计准则。
设计经理将计划、指导、协调所有的工程设计工作，并且审核、批准主要设计产品。
设计经理将控制工程设计的人力资源配置。
5、采购经理采购经理将全面负责项目采购服务工作，他将保证采购工作方法上的一致性，并保证采买、检验、催交、运输、质量、进度的条款和条件满足项目规定标准。
采购经理将准备采购计划和采购程序，并对合格厂商表提出增补建议。
以设计专业的技术评标和买方的商务评标为基础，采购经理提出采购的建议意见供业主采购负责人批准，接下来将评标有关信息汇报项目经理。
采购经理被授权负责协调设计和采购中心之间的采购活动，他将密切注视关键设备的制造进度和督促制造厂保证预期的交付时间表。
6、施工经理施工经理负责领导、监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。
施工经理领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。
施工经理除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。
7、安全经理安全经理直接对项目经理负责，管理现场职业健康、安全、文明施工。
负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。
监督监理是否行使了安全监督的职责。
8、行政经理在项目经理领导下，与业主相关人员协作完成项目的报批、报建等政府手续。
负责项目部的项目文档管理和后勤保障管理。
（四）、项目管理组织机构工作制度：1、限额设计制度为了确保业主的费用控制目标的实现，应当采取限额设计的制度，这一点应当在帮助业主商签设计合同时确立下来。
2、设计文件、图样审查制度项目管理工程师在收到施工设计文件、图样时，在工程开工前，会同施工、监理及设计单位复查设计图样，广泛听取意见，避免图样中的差错、遗漏。
3、施工图样会审设计交底制度项目管理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图样的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项签署书面纪要，交设计、施工单位执行。
4、施工组织设计审核制度项目管理部在施工单位编制施工组织设计完毕后，除了监理对施工组织设计的审查外，还应组织项目管理部的有关人员进行审核，必要时请专家进行论证。
5、工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经项目管理部同意后，一般工程即可审批，并报监督站。
对重大工程及有争议的工程报监督站审批。
6、工程材料，半成品质量抽检制度督促承包商和监理建立样品室，分部工程施工前，在监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证的基础上，项目管理部的工程师对这些质保资料进行一定比例的抽查。
对于有疑问的主要材料进行抽样，要求监理工程师进行监督，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
7、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师，进行隐蔽工作检查，重点部位或重要项目项目管理部工程师应进行一定比例抽检。
8、工程监理制度如果不能由项目管理单位同时进行本项目的监理工作，那么本项目就更应充分发挥监理的职能，通过监理工作制度加强本项目的四控、两管、一协调。
项目管理部对现场的管理应按照国家现行的工程建设模式进行，即监理仍起到项目管理部和承包商之间的桥梁的作用。
9、工程质量抽检制度10、工程质量事故处理制度1）、工程建设管理组织工作会议制度；2）、对外行文审批制度；3）、工程建设管理工作日志制度；4）、工程建设管理周报、月报制度；5）、技术、经济资料及档案管理制度；6）、管理费用预算制度；7）、管理人员岗位责任制度；8）、管理人员岗前培训制度；9）、项目管理部的组成及管理制度；10）、管理工程师技术准备制度；11）、技术档案资料管理规定；12）、管理规划会审制度；13）、项目管理部考核制度；14)、项目管理部信息管理制度；15)、管理人员考核制度；16)、定期巡回检查制度；17)、设计文件、图纸审查制度；18)、技术交底制度。
11、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照工程建设合同规定的进度计划组织实施，监理应每月以月报的形式向建设单位和管理单位报告各项工程的实际建设进度及其与计划对比的项目进度情况。
管理单位独立地向建设单位上报管理月报，必要时可上报周报或专项报告，以便业主对现场情况地把控。
审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
12、投资管理制度项目管理工程师应通过监理督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。