2020年HR成长书单
初级hr需要读的书籍
初级hr需要读的书籍
以下是初级HR需要读的书籍：
1. 《人力资源管理》（Gary Dessler）：这本书是HR领域的经典教材，涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 《组织行为学》（Stephen Robbins）：这本书探讨了员工在组织中的行为和互动方式，包括领导、沟通、决策等。
3. 《劳动法》（王建军）：这本书介绍了中国的劳动法律法规体系，包括劳动合同、工资福利、劳动争议等。
4. 《绩效管理》（Aubrey Daniels）：这本书介绍了如何制定有效的绩效管理计划，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等。
5. 《员工福利与保障》（Martocchio）：这本书介绍了员工福利和保障的种类和管理方法，包括社会保险、医疗保险、退休金等。
6. 《招聘与面试》（Edward Nathaniel）：这本书介绍了招聘和面试的最佳实践，包括招聘流程、面试技巧、背景调查等。
7. 《薪酬管理》（Milkovich）：这本书介绍了薪酬管理的种类和方法，包括薪资结构、绩效工资、福利奖励等。
8. 《人才管理》（David Collings）：这本书介绍了如何建立和管理一个有竞争力的人才管理系统，包括人才吸引、发展、留住等。
9. 《员工关系管理》（John Budd）：这本书介绍了如何建立良好的员工关系，包括员工参与、员工沟通、员工满意度等。
10. 《职业发展与规划》（Donald Super）：这本书介绍了职业发展的各个方面，包括职业规划、职业生涯、职业发展与组织发展等。
人力资源岗位最有帮助的书
人力资源岗位最有帮助的书- 《基本人力资源手册》：作者是莎朗·阿姆斯特朗和芭芭拉·米切尔，书中介绍了人力资源管理的基本原则和实践方法，帮助读者了解人力资源管理的各个方面。
- 《人力资源管理》：作者是加里·德斯勒，该书是人力资源方面阅读量较大的学习书籍之一，内容涵盖了人力资源管理的各个方面，适合人力资源管理的初学者和从业者阅读。
- 《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六种能力》：作者是戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了未来人力资源管理的六种能力，帮助读者了解如何通过人力资源管理来推动组织的发展。
- 《通过组织取得胜利》：作者是戴维·尤里奇、大卫·克里斯辛斯基、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了如何通过组织取得胜利，帮助读者了解如何通过人力资源管理来提高组织的绩效。
- 《人力资源记分卡》：作者是布莱恩·贝克尔、马克·胡塞利德、戴夫·尤里奇，该书介绍了人力资源记分卡的概念和应用，帮助读者了解如何通过人力资源管理来衡量组织的绩效。
- 《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：作者是凯伦·比文，该书介绍了战略人力资源管理的概念和方法，帮助读者了解如何通过人力资源管理来支持组织的战略。
- 《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：作者是艾伦·柯林斯，该书介绍了如何在人力资源管理的新岗位上快速取得成功，帮助读者了解如何在新的人力资源管理岗位上快速适应和发展。
这些书籍涵盖了人力资源管理的各个方面，从基础知识到高级技能，适合不同层次的读者阅读。
人力资源需读的86本书
1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。
一部公务员、企业老板、员工的必读书。
6、《杜拉拉升职记》作者：可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看。
8、《回归人本》作者：秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方向。
9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
适合hrbp看的书
适合hrbp看的书作为一个HRBP（人力资源商业伙伴），你需要掌握许多技能和知识，包括领导力、沟通技巧、组织发展、员工关系等等。
这里列举了一些适合HRBP阅读的书籍，来帮助你提升你的能力和提供相关参考内容。
1. 《领导力挑战：架构和高效组织》- 约翰·P·科特尔和约翰·W·雷纳德这本书讲述了如何建立和领导一个高效的组织，包括构建团队、影响力、决策制定等方面。
它提供了许多实践启示和案例研究，帮助HRBP发展领导力技能。
2. 《沟通的力量》- 吉姆·罗斯和托尼·博斯提克沟通是一个HRBP非常重要的技能。
这本书揭示了成功沟通的内部动力和技巧。
它强调了倾听的重要性，并提供了许多沟通技巧的实用建议。
3. 《人力资源策略：建立组织绩效竞争优势》- 连恩·阿菲尔德和彼得·两德这本书介绍了人力资源策略的关键要素，包括人才管理、绩效管理和培训发展等方面。
它还强调了HRBP在组织中的战略作用，提供了许多实用的工具和框架。
4. 《员工关系管理》- 约翰·万科普作为HRBP，了解和管理员工关系是非常重要的。
这本书详细介绍了员工关系的原理、策略和技术，包括员工参与、劳动关系和冲突管理等方面的内容。
5. 《人恋上工作：养成员工忠诚的秘密》- 琳达·格拉辛斯·布拉奇和詹姆斯·艾登特员工忠诚度对于组织的成功非常重要。
这本书提供了各种方法和策略，帮助HRBP建立和维护员工的忠诚度，包括员工关怀、激励和奖励等方面。
6. 《组织发展和变革管理》- 托马斯·加默特和何塞·普罗维希组织发展是HRBP必须掌握的领域之一。
这本书介绍了组织发展和变革管理的各个方面，包括组织诊断、变革实施和评估等方面的内容。
它提供了许多实践案例和工具，帮助HRBP成功推动组织变革。
这些书籍提供了广泛的知识和实用的工具，帮助HRBP在日常工作中更加成功。
不错的人力资源管理三支柱的书籍
不错的人力资源管理三支柱的书籍
摘要：
1.人力资源管理书籍推荐
2.不错的人力资源管理三支柱的书籍
3.具体推荐书籍
正文：
在人力资源管理领域，有许多优秀的书籍可以提供给学习和实践者。
这里，我为您推荐几本不错的人力资源管理三支柱的书籍，希望对您有所帮助。
首先，我们来了解一下人力资源管理的三支柱，它们分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展。
在这些领域，有许多经典书籍值得一读。
1.人力资源规划领域
在人力资源规划领域，我推荐您阅读《人力资源管理：获取竞争优势》这本书。
这本书是由四位来自不同一流大学的教授共同创作的，围绕获取竞争优势这一中心，系统地阐述了人力资源管理的基本原理和实践技巧。
2.招聘与配置领域
在招聘与配置领域，我推荐您阅读《人力资源管理：原理与实践》这本书。
这本书详细介绍了招聘与配置的理论和实践，帮助您更好地掌握招聘与配置的技巧。
3.培训与发展领域
在培训与发展领域，我推荐您阅读《人力资源管理：价值新主张》这本书。
这本书从人力资源管理的不同领域出发，提出了许多新的观点和方法，对
于培训与发展领域的实践具有很好的指导意义。
综上所述，对于人力资源管理的三支柱，我分别推荐了《人力资源管理：获取竞争优势》、《人力资源管理：原理与实践》和《人力资源管理：价值新主张》这三本书籍。
20本人力资源管理者必读书籍
20本人力资源管理者必读书籍
推荐20本人力资源管理者必读书籍
书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的`职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。
下面是店铺推荐20本人力资源管理者必读书籍，欢迎来阅读！
1《六顶思考帽》爱德华·德·博诺
2《思维导图》东尼·博赞
3《杜拉拉升职记》李可
4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等
5《管理的实践》彼得·德鲁克
6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
7《思考的技术》大前研一
8《资深HR手把手教你做人力资源管理》郑芳
9《潜伏在办公室》陆琪
10《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
11《我这样做HR经理》黄鑫
12《人力资源管理（第14版）》【美】加里·德斯勒
13《二十四只胡萝卜的管理》【美】艾德里安 .高斯迪克
14《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民
15《人才管理大师》比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]
16《人才盘点：创建人才驱动型组织》李常仓赵实
17《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]
18《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》姜定维等著
19《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
20《九型人格使用手册》中源
【推荐20本人力资源管理者必读书籍】。
人力资源部读书会书籍
人力资源部读书会书籍
人力资源部可以选择一些与人力资源管理、团队建设、领导力等主题相关的书籍，以提升员工的专业知识和技能。
以下是一些建议的书籍：
1. 《人力资源管理导论》作者：张京慧
2. 《人力资源管理概论》作者：罗贵忠
3. 《员工招聘与选择》作者：杨炳仲
4. 《薪酬管理与绩效考核》作者：汪洪太
5. 《人力资源开发与培训管理》作者：孙守刚
6. 《雇员福利与劳动关系管理》作者：乐林云
7. 《团队合作与管理》作者：李开复
8. 《领导者的梦工厂》作者：卢静
9. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯
10. 《亲和力》作者：戴尔·卡耐基
以上书籍主要涵盖了人力资源管理的基础理论与实践，以及与团队管理、领导力相关的内容。
根据公司的具体需求和读书会的目标，可以根据需要选择适合的书籍进行阅读和讨论。
2020年HR成长书单
2020年HR成长书单一个人的阅读史，就是她职业成长、能力发育以及心智成熟史。
大凡职业发展成功人士，逻辑是始于知识，长于技能，优于逻辑，行于实践，卓于心智，化碍于无形。
知识底蕴的厚度决定职业发展的高度，合理的知识结构支撑起职业发展的阶梯。
要想成为一个人力资源领域的高手，需要具备的知识架构体系应该是这样的: 专业+管理+行业+趋势作为人力资源从业者，娴熟的专业知识就是大树的根系，良好的管理技能就是大树的树干，宽广的知识面和视野就是树叶枝丫，所在产业或行业就是大地土壤，趋势就是阳光雨露风调雨顺，综合以上因素才能让种子成长为参天大树。
对人力资源从业者来说，有些知识靠阅读看书，有些见识靠行走实践，汲取养分就是理论指导的过程，本书单可根据自己的兴趣爱好有选择的读，以期对您有用。
一人力资源系列1、《过去预测未来》2、《大五人格心理学》3、《培训进化论》4、《HR三支柱落地指南》5、《名企绩效考核最佳实践》6、《HR三支柱转型》7、《管理架构师》8、《任职资格》9、《重新定义薪酬与绩效》10、《关键对话》11、《人才吸铁石》12、《老HRD教你做任职资格》13、《才经》14、《绩效改进》15、《对话CHO》16、《将培训转化为商业结果》17、《战略绩效管理最佳实践》18、《回归本源看绩效》19、《组织能力杨三角》20、《从零开始学绩效指标设计》21、《集团化人力资源管理》22、《行动学习画布》23、《薪酬设计实战》24、《手把手教你做绩效管理》25、《关键绩效指标》26、《人才盘点》27、《重新定义培训》28、《切蛋糕》29、《人才管理圣经》30、《销售团队薪酬激励》31、《胜任力模型应用实务》32、《人力资源开发阅读地图》33、《上承战略下接人才》34、《人力资源转型》35、《重新定义人才》36、《重新定义团队》37、《企业生命周期》38、《变革的HR》39、《关键人才决策》40、《高绩效的HR》41、《人才管理手册》42、《无边界组织》43、《打造人才供应链》44、《看人》45、《战略地图》46、《人力资源管理：赢得竞争优势》47、《人力资源价值新主张》48、《六项精进》49、《培养接班人》......50、陈春花系列、戴维尤里奇系列、拉姆查兰系列、斯科特系列、德鲁克系列、四大咨询机构系列……二组织战略系列1、《战略历程：纵览战略管理学派》2、《战略管理中国版》3、《孙子兵法》4、《战争论》5、《国家竞争优势》6、《商业模式设计创新》7、《创新者的窘境》8、《公司战略：企业的资源与范围》9、《战略管理》10、《战略的本质》11、《蓝海战略》12、《长尾理论》13、《聚焦：决定你企业的未来》14、《隐形冠军：未来全球化的先锋》15、《发现商业模式》16、《重构商业模式》17、《商业模式的经济解释》18、《商业模式新生代》19、《利润模式》20、《发现利润区》21、《创新公司：皮克斯的启示》22、《好战略，坏战略》23、《合作竞争》24、《冲突的战略》三组织成长系列1、《卓有成效的管理者》2、《组织行为学》3、《战略与结构》4、《组织理论与设计精要》5、《阿米巴经营》6、《寻找实现组织价值的规律》7、《罗伯特议事规则》8、《管理控制系统》9、《执行：如何完成任务的学问》10、《基业长青》12、《从优秀到卓越》13、《第五项修炼》14、《我在通用汽车的岁月》15、《游戏颠覆者》16、《天生企业家》17、《走出混沌》18、《蝶图腾——中国式公司成长战略》19、《中国人为什么组织不起来》20、《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》21、《企业再造》22、《组织设计指南》23、《流程圣经》24、《成长之痛》四营销与品牌系列1、《市场营销原理》2、《营销管理》3、《消费者行为学》4、《销售圣经》5、《工业品营销》6、《网络营销》7、《优势谈判》8、《管理品牌资产》9、《创建强势品牌》10、《品牌领导》11、《品牌相关性：将对手排除在竞争之外》12、《创造突破性产品》13、《重塑消费者——品牌关系》14、《定位》15、《品牌起源：品牌定位体系的巅峰之作》16、《影响力》17、《一个广告人的自白》18、《引爆点：如何引发流行》19、《全球品牌大战略》20、《要素品牌战：B2B2C 差异化竞争之道》五财务系列1、《公司财务原理》2、《企业预算管理：从预算整合到整合预算》3、《总经理全面预算一本通》4、《财务报表分析》5、《财报就像一本故事书》6、《透过财报看管理》7、《资本市场：中国经济的锋刃》8、《资本的秘密》9、《资本市场理论与运作》10、《EVA 与价值管理》11、《价值评估—公司价值的衡量与管理》12、《公司价值评估—有效评估与决策的工具》13、《上市公司并购重组和价值创造》14、《兼并、收购与公司重组》15、《并购实务》16、《市值的博弈》17、《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》18、《查理·芒格的智慧：投资的格栅理论》六行业系列1、《规模与范围：工业资本主义的原动力》2、《现代产业组织》3、《竞争战略》4、《塑造工业时代》5、《新丰田生产方式》6、《丰田管理方式》7、《会思考的丰田现场》8、《丰田汽车：精益模式的实践》9、《改善：日本企业成功的奥秘》10、《现场改善：低成本管理方法的常识》11、《金矿：精益管理，挖掘利润》12、《精益企业价值》13、《通过价值流图创造价值、消除浪费》14、投资公司的行业报告七文法史哲系列1、《人间词话》2、《蒋勋说中国文学之美系列》3、《吕著中国通史》4、《李鸿章与晚清四十年》5、《像哲学家一样思考》6、《哲学与人生》7、《公司法》8、《公司治理》9、《合同法》《劳动合同法》10、《邓小平时代》11、《变革中国：市场经济的中国之路》12、《中国经济：转型与增长》13、《改革的逻辑》14、《经济运行的逻辑》15、《美国制造：国家繁荣为什么离不开制造业》16、《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》17、《激荡三十年》18、任泽平的报告八思维方法论系列1、《万物简史》2、《时间简史》3、《系统之美》4、《科学知识进化论》5、《社会心理学》6、《组织社会学十讲》7、《预知社会：群体行为的内在法则》8、《常识》9、《乌合之众》10、《决策与判断》11、《思考的技术》12、《企业参谋》13、《麦肯锡方法》14、《专业主义》15、《高效能人士的七个习惯》16、《金字塔原理》17、《学会提问》18、《干法》19、《团队协作的五大障碍》20、《如何阅读一本书》九心智成熟1、《敬天爱人》2、《活出生命的意义》3、《岁月与性情：我的心灵自传》4、《增广贤文》5、《菜根谭》6、《生活的艺术》7、《逝去的大学》8、《动机与人格》9、《自控力》10、《超越自卑》11、《爱的觉醒》12、《遇见未知的自己》13、《少有人走的路：心智成熟的旅程》14、《一生的学习》15、《目送》16、《西藏生死书》17、《平凡的世界》18、《西方美学史》19、《中国美学十五讲》20、《幸福的方法》十管理通识系列1、《科学管理原理》2、《工业管理与一般管理》3、《经理人员的职能》4、《管理行为》5、《经理工作的性质》6、《战略历程：纵览战略管理学派》7、《组织学习》8、《管理：使命、责任、实务》9、《卓有成效的管理者》10、《伟大的组织者》11、《我在通用汽车的岁月》12、《数据化决策》13、《新管理方格》14、《组织文化与领导力》15、《管理的真相——事实、传言与胡扯》16、《管理思想史》17、《管理备要》18、《企业的人性面》19、《超越确定性：不确定时代的变革与机会》20、《马斯洛论管理》21、《管理:使命、责任、实务》22、《管理行为》23、《管理学》24、《管理百年》25、《看得见的手：美国企业的管理革命》26、《非理性的时代：工作与生活的未来》27、《管理的实践》28、《创新与企业家精神》29、《认识商业》30、《大象与跳蚤：自由个体与大企业的共存之道》十一看电影悟人生系列1、《士兵突击》2、《亮剑》3、《大染坊》4、《大宅门》5、《走向共和》6、《汉武大帝》7、《三国演义》8、《康熙王朝》9、《潜伏》10、《横空出世》11、《辛亥革命》12、《建国大业》13、《建党伟业》14、《乔家大院》15、《兄弟连》16、《肖申克的救赎》17、《当幸福来敲门》18、《阿甘正传》19、《中国合伙人》20、《华尔街》21、《心灵捕手》22、《海上钢琴师》23、《永不妥协》24、《美丽心灵》25、《冈仁波齐》我曾难以自拔与世界之大，也沉溺于其中无畏笑话，也许期待的不过是与时间为敌，也甘愿赴汤蹈火去读它一遍。
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2020年HR成长书单一个人的阅读史，就是她职业成长、能力发育以及心智成熟史。
大凡职业发展成功人士，逻辑是始于知识，长于技能，优于逻辑，行于实践，卓于心智，化碍于无形。
知识底蕴的厚度决定职业发展的高度，合理的知识结构支撑起职业发展的阶梯。
要想成为一个人力资源领域的高手，需要具备的知识架构体系应该是这样的:专业+管理+行业+趋势作为人力资源从业者，娴熟的专业知识就是大树的根系，良好的管理技能就是大树的树干，宽广的知识面和视野就是树叶枝丫，所在产业或行业就是大地土壤，趋势就是阳光雨露风调雨顺，综合以上因素才能让种子成长为参天大树。
对人力资源从业者来说，有些知识靠阅读看书，有些见识靠行走实践，汲取养分就是理论指导的过程，本书单可根据自己的兴趣爱好有选择的读，以期对您有用。
一人力资源系列1、《过去预测未来》2、《大五人格心理学》3、《培训进化论》4、《HR三支柱落地指南》5、《名企绩效考核最佳实践》6、《HR三支柱转型》7、《管理架构师》8、《任职资格》9、《重新定义薪酬与绩效》10、《关键对话》11、《人才吸铁石》12、《老HRD教你做任职资格》13、《才经》14、《绩效改进》15、《对话CHO》16、《将培训转化为商业结果》17、《战略绩效管理最佳实践》18、《回归本源看绩效》19、《组织能力杨三角》20、《从零开始学绩效指标设计》21、《集团化人力资源管理》22、《行动学习画布》23、《薪酬设计实战》24、《手把手教你做绩效管理》25、《关键绩效指标》26、《人才盘点》27、《重新定义培训》28、《切蛋糕》29、《人才管理圣经》30、《销售团队薪酬激励》31、《胜任力模型应用实务》32、《人力资源开发阅读地图》33、《上承战略下接人才》34、《人力资源转型》35、《重新定义人才》36、《重新定义团队》37、《企业生命周期》38、《变革的HR》39、《关键人才决策》40、《高绩效的HR》41、《人才管理手册》42、《无边界组织》43、《打造人才供应链》44、《看人》45、《战略地图》46、《人力资源管理：赢得竞争优势》47、《人力资源价值新主张》48、《六项精进》49、《培养接班人》......50、陈春花系列、戴维尤里奇系列、拉姆查兰系列、斯科特系列、德鲁克系列、四大咨询机构系列……二组织战略系列1、《战略历程：纵览战略管理学派》2、《战略管理中国版》3、《孙子兵法》4、《战争论》5、《国家竞争优势》6、《商业模式设计创新》7、《创新者的窘境》8、《公司战略：企业的资源与范围》9、《战略管理》10、《战略的本质》11、《蓝海战略》12、《长尾理论》13、《聚焦：决定你企业的未来》14、《隐形冠军：未来全球化的先锋》15、《发现商业模式》16、《重构商业模式》17、《商业模式的经济解释》18、《商业模式新生代》19、《利润模式》20、《发现利润区》21、《创新公司：皮克斯的启示》22、《好战略，坏战略》23、《合作竞争》24、《冲突的战略》三组织成长系列1、《卓有成效的管理者》2、《组织行为学》3、《战略与结构》4、《组织理论与设计精要》5、《阿米巴经营》6、《寻找实现组织价值的规律》7、《罗伯特议事规则》8、《管理控制系统》9、《执行：如何完成任务的学问》10、《基业长青》12、《从优秀到卓越》13、《第五项修炼》14、《我在通用汽车的岁月》15、《游戏颠覆者》16、《天生企业家》17、《走出混沌》18、《蝶图腾——中国式公司成长战略》19、《中国人为什么组织不起来》20、《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》21、《企业再造》22、《组织设计指南》23、《流程圣经》24、《成长之痛》四营销与品牌系列1、《市场营销原理》2、《营销管理》3、《消费者行为学》4、《销售圣经》5、《工业品营销》6、《网络营销》7、《优势谈判》8、《管理品牌资产》9、《创建强势品牌》10、《品牌领导》11、《品牌相关性：将对手排除在竞争之外》12、《创造突破性产品》13、《重塑消费者——品牌关系》14、《定位》15、《品牌起源：品牌定位体系的巅峰之作》16、《影响力》17、《一个广告人的自白》18、《引爆点：如何引发流行》19、《全球品牌大战略》20、《要素品牌战：B2B2C 差异化竞争之道》五财务系列1、《公司财务原理》2、《企业预算管理：从预算整合到整合预算》3、《总经理全面预算一本通》4、《财务报表分析》5、《财报就像一本故事书》6、《透过财报看管理》7、《资本市场：中国经济的锋刃》8、《资本的秘密》9、《资本市场理论与运作》10、《EVA与价值管理》11、《价值评估—公司价值的衡量与管理》12、《公司价值评估—有效评估与决策的工具》13、《上市公司并购重组和价值创造》14、《兼并、收购与公司重组》15、《并购实务》16、《市值的博弈》17、《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》18、《查理·芒格的智慧：投资的格栅理论》六行业系列1、《规模与范围：工业资本主义的原动力》2、《现代产业组织》3、《竞争战略》4、《塑造工业时代》5、《新丰田生产方式》6、《丰田管理方式》7、《会思考的丰田现场》8、《丰田汽车：精益模式的实践》9、《改善：日本企业成功的奥秘》10、《现场改善：低成本管理方法的常识》11、《金矿：精益管理，挖掘利润》12、《精益企业价值》13、《通过价值流图创造价值、消除浪费》14、投资公司的行业报告七文法史哲系列1、《人间词话》2、《蒋勋说中国文学之美系列》3、《吕著中国通史》4、《李鸿章与晚清四十年》5、《像哲学家一样思考》6、《哲学与人生》7、《公司法》8、《公司治理》9、《合同法》《劳动合同法》10、《邓小平时代》11、《变革中国：市场经济的中国之路》12、《中国经济：转型与增长》13、《改革的逻辑》14、《经济运行的逻辑》15、《美国制造：国家繁荣为什么离不开制造业》16、《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》17、《激荡三十年》18、任泽平的报告八思维方法论系列1、《万物简史》2、《时间简史》3、《系统之美》4、《科学知识进化论》5、《社会心理学》6、《组织社会学十讲》7、《预知社会：群体行为的内在法则》8、《常识》9、《乌合之众》10、《决策与判断》11、《思考的技术》12、《企业参谋》13、《麦肯锡方法》14、《专业主义》15、《高效能人士的七个习惯》16、《金字塔原理》17、《学会提问》18、《干法》19、《团队协作的五大障碍》20、《如何阅读一本书》九心智成熟1、《敬天爱人》2、《活出生命的意义》3、《岁月与性情：我的心灵自传》4、《增广贤文》5、《菜根谭》6、《生活的艺术》7、《逝去的大学》8、《动机与人格》9、《自控力》10、《超越自卑》11、《爱的觉醒》12、《遇见未知的自己》13、《少有人走的路：心智成熟的旅程》14、《一生的学习》15、《目送》16、《西藏生死书》17、《平凡的世界》18、《西方美学史》19、《中国美学十五讲》20、《幸福的方法》十管理通识系列1、《科学管理原理》2、《工业管理与一般管理》3、《经理人员的职能》4、《管理行为》5、《经理工作的性质》6、《战略历程：纵览战略管理学派》7、《组织学习》8、《管理：使命、责任、实务》9、《卓有成效的管理者》10、《伟大的组织者》11、《我在通用汽车的岁月》12、《数据化决策》13、《新管理方格》14、《组织文化与领导力》15、《管理的真相——事实、传言与胡扯》16、《管理思想史》17、《管理备要》18、《企业的人性面》19、《超越确定性：不确定时代的变革与机会》20、《马斯洛论管理》21、《管理:使命、责任、实务》22、《管理行为》23、《管理学》24、《管理百年》25、《看得见的手：美国企业的管理革命》26、《非理性的时代：工作与生活的未来》27、《管理的实践》28、《创新与企业家精神》29、《认识商业》30、《大象与跳蚤：自由个体与大企业的共存之道》十一看电影悟人生系列1、《士兵突击》2、《亮剑》3、《大染坊》4、《大宅门》5、《走向共和》6、《汉武大帝》7、《三国演义》8、《康熙王朝》9、《潜伏》10、《横空出世》11、《辛亥革命》12、《建国大业》13、《建党伟业》14、《乔家大院》15、《兄弟连》16、《肖申克的救赎》17、《当幸福来敲门》18、《阿甘正传》19、《中国合伙人》20、《华尔街》21、《心灵捕手》22、《海上钢琴师》23、《永不妥协》24、《美丽心灵》25、《冈仁波齐》我曾难以自拔与世界之大，也沉溺于其中无畏笑话，也许期待的不过是与时间为敌，也甘愿赴汤蹈火去读它一遍。
《起风了》有些知识靠读书，有些知识靠行走，愿您的2020星辰伴大海。