企业成本管理的理论和方法概述(PPT 90张)

• 成本管理的对象是与企业经营过程相关 的所有资金耗费。
• 二、成本管理的目标
• 1．成本管理的总体目标是为企业的整体 经营目标服务，具体来说包括为企业内 外部的相关利益者提供其所需的各种成 本信息以供决策和通过各种经济、技术 和组织手段实现控制成本水平。
第一节
成本管理的理论
• 2．成本管理的具体目标可分为：成本计 算的目标和成本控制的目标。 • 成本计算的目标是为所有信息使用者提 供成本信息。 包括外部和内部使用者提 供成本信息。 • 成本控制的目标是降低成本水平。
实施步骤：（8）
• 第一步：首先理顺与成本密切关联的采 购——仓储——销售——车间统计等整个 企业业务，达到标本兼治； • 第二步：重新规划设计成本项目、流程等， 设计一个完备的科学的成本核算体系； • 第三步：真正启用成本预测、预算——控 制——分析——考核全部功能，构成成本 管理系统；
• 第四步：从源头开始，同时动用生产、 物流、人力资源等10大部门参与； • 第五步：费用和成本同时设计、同时控 制，同时降低，做到全员成本管理。 • 第六步：真正用起：成本性态、责任成 本、量-本-利、成本中心等现代西方成 本管理方法。
第三节 基于战略的成本管理方法
目前在国内，产品供过于求，同质化严重， 利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际 上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词， 低价没利润，不低价又没竞争力。 难怪麦肯锡这样评价中国的企业：成本优 势的巨人却是成本管理上的弱智。
• 成本管理无执行或无法完整执行
• 9、现场控制不力！ • ——即便上述体系设计好，现场尤其是 生产现场执行不力
• 没有优秀的成本控制模式 ，就是有也不 能执行！
• 10、没有或缺少成本分析、无成本考核
• 不知道高在哪里？使成本费用的降低节 约无动力！
第一节
成本管理的理论
• 一、成本管理的对象
• 3、成本管理的系统观念 • 市场经济环境下，企业应树立成本的系 统管理观念，将企业的成本管理工作视 为一项系统工程，强调整体与全局，对 企业成本管理的对象、内容、方法进行 全方位的分析研究。
• 4、人本特色的成本管理观念 • 传统的成本管理方法主要是以“重奖重 罚”为主，它只强调管理企业的目的， 而不注重达到目标的过程，忽视了人的 主动性、创造性及作为一个人的多方面 的需求。因此，树立人本特色的成本管 理观念，建立成本管理文化，仍有重要 意义
• 1、核算都未搞好——谈何管理、控制？ • ——没有提供全面准确科学及时的成本 数据 • 数据是管理、控制的基础 。无数据，一 切管理空谈！
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2、雕虫小技，舍本逐末 ——只想到材料水电等个别费用的节约 缺乏成本费用齐控制的思想 缺乏从整个企业角度的成本控制思想 缺乏全员成本控制思想
第三单元：企业成本管理的 理论和方法
企业管理的所有绩效，最终都体现为两 只手：一只是增加收入；另一只是节约 费用成本开支。 微利时代，依靠价格竞争已经无路可走， 唯一的也是最大的出路就是控制成本！
• 1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平； • 2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场 竞争能力； • 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润 =增加净利润=增 • 加现金流入（付现成本）； • 4、成本关联到财务、物流、生产三大核心业务，是企业管 理的中心枢纽； • 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平 的提高。
• 五、成本管理的作用
• 为定期的财务报告目的，计算销售 成本和估计存货价值；估计和预测作业、 产品、服务、客户等成本对象的成本； 为企业提高业务效率、进行战略决策提 供经济信息和反馈。
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构建一个成功的高效全员的真正能 令企业成本有大幅度降低改善，同时促 进生产物流等整个企业管理规范化、上 档次的——全面完整准确科学及时达到 控制目标的现代成本管理控制系统！
• 三、成本管理环节
1.成本规划：成本预测、成本决策、成本计 划 2.成本计算 3.成本监督：成本控制、成本分析 4.成本考核
• 四、成本管理观念
• 1、成本效益观念 • 努力以尽可能少的成本付出，创造尽可 能多的使用价值，为企业获取更多的经 济效益。
• 2、多动因理论的成本管理观念 • 成本动因可归纳为五类：数量动因、批 次动因、产品动因、加工过程动因、工 厂动因。从这一观点出发，我们应在分 析有关各种成本动因的基础上，开辟和 寻找成本控制的新途径。
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7、成本管理功能残缺、落后！ ——只有事后的核算，且不完整。 ——严重缺乏事前预测预算、事中控制、 事后分析、考核 ——未建立起完整的成本管理功能体系！
• 仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到 成本效应的。无功能就无效益！
• 8、没有建立起成本管理执行体系 • ——组织、岗位、职责权限、流程、表 单、制度等
• 不但达不到根本的控制，反而使人员流 动等，得不偿失！
• 3、粗算、倒算、估算 财务成本、利润数据均不准，决策失误
• 4、生产、工程、物流等至少10大核心关 联部门没有很好的配合
最终只能节约小成本且无法落实
• 5、没有建起材料、人工、水电、折旧等 一系列消耗和控制标准，废品废料标准 • 使成本控制丧失标准、依据？ • 6、超标、浪费、资产流失现象时有发生， 甚至严重划设计组织、岗位、流 程、表单、制度等成本管理全套执行体 系，确保执行。 • 第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP 或者成本管理软件的实施应用。
企业的成本管理必须按照步骤，循序渐进，
一步步实现：
• 第一阶： 成本计算——即：实现完整准确科学及时的成 本计算。先把数据算出来； • 第二阶： 成本核算——即：在成本计算的基础上，加上 成本财务处理； • 第三阶： 成本管理——即：完整实现成本预测预算—核 算—控制—分析—考核6大功能； • 第四阶： 成本控制——即：在成本管理基础上达成企业 成本目标。 • 第五阶： 现代化成本管理——即：在成本控制基础上加 上西方成本管理+成本信息化。