项目和设备操作人员授权表
医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度(2018年修订)
医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度(2018年修订)本制度适用于医学影像科、检验科、功能科、病理科的诊疗技术人员。
医技科室诊疗技术人员分级授权项目包括仪器操作和维护以及审签报告。
医技科室诊疗技术人员授权要求是按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。
医技科室诊疗技术人员分级授权程序包括三个步骤。
首先，各相关科室成立技术人员授权管理小组，由科主任任组长，负责本科室技术人员的权限管理。
其次，管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。
最后，管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医务科，医务科将申报情况上报医疗技术管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。
医技科室诊疗技术人员权限的动态管理包括四个方面。
首先，科室管理小组将适时组织特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。
其次，一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限3个月至1年等处罚。
第三，对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医务科、分管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。
最后，发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。
医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制包括四个步骤。
首先，被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。
其次，考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。
第三，根据评估结果，如管理小组认定被考察技术人员可以再申请或恢复相应权限，需填写再授权申请表，并经申请技术人员、科主任签名确认后报送医政部。
最后，医务科对再授权申请进行审核，并提请医疗技术管理委员会讨论同意后方可对该技术人员的权限进行再授权。
最新检测检验机构全套质量管理体系程序文件
精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！最新检测检验机构全套质量管理体系程序文件2.1 职责2.1.1 程序文件（包括修订本）由最高管理者批准和发布实施，并负责解释。
2.1.2 程序文件由最高管理者授权质量负责人组织编写、会审，并负责保持其现时有效性。
2.1.3 程序文件（包括修订本）由综合部统一编号、登记、发放和回收。
2.2 程序文件的说明2.2.1 主题内容程序文件是是指导体系活动有效开展的支持性文件。
2.2.2适用范围程序文件适用于本公司开展检测业务范围内的所有检测项目及与检测质量有关的所有管理工作和技术工作。
2.2.3编制依据《检验检测机构资质认定评审准则》、《质量手册》2.2.4参考依据(1)国家有关法律、法规和部门或行业规章、规范（计量法、标准化法等）；(2)《浙江省检验机构管理条例》；(3)《检验检测机构资质认定管理办法》；(4)《浙江省检验检测机构资质认定行政许可工作程序》(5)国家、行业的其它需要遵守和后续发布的标准、规范、规则、指南。
2.2.5 程序文件实施目的(1)保障质量方针和质量目标的实现；(2)指导管理和技术工作的开展；(3)提供实施管理体系审核和评审的依据。
2.3 程序文件的版本2.3.1 程序文件均为受控版本。
2.3.2 受控本有统一编号并由综合部登记发放，内容有更改时，应及时用更改页换回受控本持有者手中的被更改页，以保证程序文件的现时有效性。
2.4 程序文件的发放与回收2.4.1 程序文件由综合部统一发放，最高管理者、管理层、内审员必须持有，其他发放范围由质量负责人确定。
2.4.2 程序文件换版后，持有受控本者应以旧版换取新版本。
2.5 程序文件的修订和改版2.5.1下述情况下，一般需对程序文件进行修订和改版a) 国家相关的法律、法规和规章的调整，本公司体系规定与之不符时；b) 本公司组织架构、人员发生较大调整时；c) 现行程序文件规定不适宜，经管理评审决定需修改或换版时；d) 体系的实施依据发生变更时应进行改版。
公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责
公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责(-)公司对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。
3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。
5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。
6、制定施工项目的各项管理制度。
7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
(二)项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
1、项目班子组成情况（1）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
（2）项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。
（3）在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。
2、项目经理部主要岗位职责（1）项目经理岗位职责1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
poct授权申请表
poct授权申请表随着医疗技术的不断进步，人们对于诊断速度和准确性的要求也越来越高。
POCT（Point of Care Testing）技术的出现为我们带来了许多便利，它可以在患者身边进行快速检测，不再需要将样本送往实验室等待结果。
然而，在使用POCT技术之前，我们需要正式申请授权，以确保测试的准确性和可靠性。
POCT授权申请表是一份为了获得使用POCT技术而向相关机构提交的重要文件。
本文将探讨POCT授权申请表的内容和申请流程，帮助读者了解其重要性和应注意的事项。
一、申请人信息POCT授权申请表的第一部分通常要求填写申请人的个人信息。
包括姓名、性别、联系方式等。
此外，还需要提供职称、所在科室或机构的名称和地址等。
这部分信息的填写旨在确保申请人的身份真实可靠，并且有权获得POCT技术的使用。
二、申请背景在POCT授权申请表的第二部分，申请人需要阐明申请的背景和目的。
这包括当前在所在科室或机构内进行的临床诊断工作和实验室检测工作的流程和症状。
申请人还需要明确说明希望使用POCT技术的原因，以及预期的效果和影响。
此部分的重点是对申请的充分解释和合理性论证。
三、申请项目在POCT授权申请表中的下一个部分，申请人需要明确列出希望申请的POCT项目。
例如，血液生化指标检测、尿液分析等。
对于每个项目，申请人需要说明该项目的适用范围和目的，以及根据具体情况进行的操作步骤和技术要求。
这一部分要求明确和具体的描述，以确保机构能够准确评估申请人的能力和需求。
四、设备和人员培训在POCT授权申请表的这一部分，申请人需要提供关于所需设备的详细信息。
这包括设备的名称、型号、厂商和规格等。
同样重要的是，申请人还需要说明是否已经进行了设备的校准和质控，以及是否有专门的人员进行设备的操作和维护。
此外，还需要列出相关人员的培训情况，并提供相应的证明文件。
五、质量控制和质量保证措施POCT授权申请表的最后一部分要求申请人说明已经采取的质量控制措施和质量保证措施。
新版授权委托书申请表
[20]
申请单位（部门）
申请日期
经办人
联系电话
委托代理人
姓名
身份证号
联系电话
工作单位（部门）、职务
委托书接收方
文本要求
公司格式口指定格式口
申请授权事项
授权期限
自：
至：
申请单位（部门）负责人意见
盖章：
公司
业务部门意见
公司
法规部意见
公司领导意见
备注
授权委托书
(20)第号
（委托书接收方名称）：
兹授权我单位,职务,代表中铁六局集团天津铁路建设有限公司负责事宜。该代理人
在授权范围内的行为，由我单位承担责任。
本委托书复印无效。本授权转委托无效。
代理人身份证号码：
授权有效期限：一年—月—日至一年—月—日
法定代表人：（签章）
（公章）年月日
—2—
医院临床检验和特殊诊疗人员分级授权一览表(通用)
副主任技师
基础、生化、微生物检验操作权、报告权、签审权、 修改权
医学检验科
主管技师
基础、生化检验操作权、报告权、签审权、修改权
医学检验科
主管技师
基础、生化、免疫检验操作权、报告权、签审权、修 改权
医学检验科
主管技师
基础、生化检验操作权、报告权、签审权、修改权
医学检验科
主管技师
基础、生化检验操作权、报告权、签审权、修改权
输血科
技师
输血检验权、报告权、审核权、报告解读权、临床输 血咨询
输血科
技师
输血检验权、报告权、审核权、报告解读权、临床输 血咨询
输血科
技士
输血检验权、报告权、审核权、报告解读权、临床输 血咨询
输血科
技师
输血检验权、报告权、审核权、报告解读权、临床输 血咨询
科室
姓名
职称
授权项目
输血科
技师
输血检验权、报告权、审核权、报告解读权、临床输 血咨询
医院临床检验和特殊诊疗人员分级授权一览表（通用）
科室
姓名
职称
授权项目
医学检验科
主任技师
基础、生化、免疫、微生物、PCR检验操作权、报告 权、签审权、修改权
医学检验科
主任技师
基础、生化、PCR检验操作权、报告权、签审权、修 改权
医学检睑科
副主任技师
基础、生化、细胞学、PCR检验操作权、报告权、签 审权、修改权
主治医师
EMR,超声内镜、电子胃镜、结肠镜、碳14操作权、 报告权、审核权、质控权、改正报告权
消化内镜中心
主治医师
EMR、超声内镜、电子胃镜、结肠镜、碳14操作权、 报告权、审核权、质控权、改正报告权
授权管理制度表格
授权管理制度表格一、总则为了保护公司的信息资产安全，规范员工对信息资产的访问权限，保障信息资产不被误用、泄露，特制定本授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、外部合作伙伴等对公司信息资产进行访问的人员。
三、原则1. 授权原则：任何人员必须经过授权后方可访问公司的信息资产。
未经授权，不得擅自访问、使用信息资产。
2. 最小权限原则：授权时应根据员工的工作职责设定最小权限原则，确保员工只能访问其工作所需的信息资产。
3. 责任原则：每位员工对其所获得的授权权限负有管理、保护的责任，不得将权限泄露给他人或私自使用。
4. 审计原则：对员工的授权权限应定期进行审计，及时发现并纠正权限不当使用的行为。
四、权限管理1. 权限分级管理：根据员工的职务和工作需要，对信息资产的访问权限进行分级管理。
主要分为管理员权限、普通员工权限、受限访问权限等不同级别。
2. 权限申请流程：员工需要访问信息资产时，应向其直接上级或信息安全管理员提出权限申请。
权限申请应明确说明访问目的、访问时间和权限级别。
3. 权限审批流程：由信息安全管理员审核员工的权限申请，根据实际需要审批权限。
对高级权限的申请需经过相关主管领导批准。
4. 权限变更流程：员工权限变更需提出申请并经过审批后方可生效。
权限变更包括权限升级、降级和撤销等。
5. 权限注销流程：员工离职或调动时，其权限需及时注销。
信息安全管理员应及时查找相关权限并进行注销操作。
五、权限控制1. 访问控制：对信息资产的访问需通过身份验证、权限授予等手段进行控制。
严格控制访问行为，防止未经授权的访问。
2. 访问记录：对员工的访问行为进行记录，包括访问时间、访问内容等信息。
确保可以追溯员工的操作情况。
3. 登录控制：对登录信息进行控制，包括账号密码、多因素认证等方式，确保登录的安全性。
4. 会话管理：对员工的会话进行管理，包括会话过期时间，会话监控等，防止未经授权的访问。
5. 数据转移控制：对员工的数据转移进行管控，禁止将信息资产外传给他人，防止信息泄震。
检验检测机构人员管理程序
文件制修订记录1 目的规定了人员管理步骤，做好人员管理工作，保障各项工作开展的有效性。
2 适用范围适用于进入本公司场所的所有内外部人员活动管理的控制。
3 职责3.1最高管理者负责人员的配置、聘用和借调。
3.2综合部是人员培训、考核及其管理的归口管理部门，具体负责员工培训计划、组织培训实施及培训资料的归档管理。
4 程序4.1 人员招聘4.1.1 综合部应对本公司的所有岗位建立入职要求，入职要求见质量手册第4.2章节；4.1.2 在年度管理评审中或日常的内部沟通活动中，人员需求部门提出人力资源的引入要求；4.1.3 综合部根据需求及本公司的岗位职责要求通过招聘或内部升迁等方式引入满足需求的人员；4.1.4 最高管理者负责为人力资源保障工作提供必要的资源和招聘或内部升迁方式的批准。
4.2 人员能力甄别4.2.1引进人员应填写《人员基本情况登记表》，并将有关的教育、经历及相关技术能力的可证明的材料提交给综合部，由需求部门、综合部、质量负责人、技术负责人共同进行甄别和筛选符合要求的人员；4.2.2 需求部门和综合部应将从事岗位的要求和入职的主要工作、风险危害、权力和义务充分的告知拟入职人员；4.2.3 最高管理者或其授权管理人事工作的人员，负责批准符合要求的拟入职人员的入职工作；4.2.4 所有经过批准的拟入职人员在入职前，必须根据不同特点通过本章4.2.5和4.2.6条款要求的培训，形成《上岗前培训考评记录表》；4.2.5 提供的教育、经历及相关技术能力可证明的材料能证明拟入职人员符合要求的，需要开展以下培训和确认工作：(1)需求部门和综合部应在入职的一个月内安排其接受机构管理制度、机构组织结构、岗位要求、体系知识、安全防护的内部培训；(2)综合部安排其接受至少一次与入职岗位有关的管理或技术能力的理论考核；(3)检测部必须安排入职的技术人员接受至少一次入职项目的操作考核。
4.2.6 提供的教育、经历及相关技术能力的可证明的材料证明不能充分证明拟入职人员符合要求的，需要开展以下培训和确认工作：(1)需求部门和人力资源部门应在入职的一个月内安排其接受机构管理制度、机构组织结构、岗位要求、体系知识、安全防护的内部培训，(2)综合部安排其接受至少两个月岗位实习工作；(3)在完成两个月的实习工作后进行至少一次与入职岗位有关的管理或技术能力的理论考核；(4)技术部门必须在实习满三个月，到期后的一个星期内安排入职的技术人员接受至少一次入职项目的操作考核。
医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度(2018年修订)
医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度一、本制度适用于医学影像科、检验科、功能科、病理科诊疗技术人员。
二、医技科室诊疗技术人员分级授权项目和要求 1．医技科室诊疗技术人员授权项目：仪器操作和维护和审签报告。
2．医技科室诊疗技术人员授权要求：按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。
三、医技科室诊疗技术人员分级授权程序1、各相关科室成立技术人员授权管理小组（以下简称“管理小组”）负责本科室技术人员的权限管理，科主任任组长，为本科室技术权限管理的第一责任人。
2、管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。
3、管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医务科，医务科将申报情况上报医疗技术管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。
审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医务科备案。
四、医技科室诊疗技术人员权限的动态管理1、根据医技科室诊疗技术人员级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时组织特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。
2、一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限3个月至1年等处罚。
3、对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医务科、分管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。
4、发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。
五、医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制1、被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。
2、考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。
3、根据评估结果，如管理小组认定被考察技术人员可以再申请或恢复相应权限，需填写再授权申请表，并经申请技术人员、科主任签名确认后报送医政部。
设备培训授权委托书(3篇)
第1篇委托单位（以下简称“委托方”）：名称：________________________地址：________________________法定代表人：____________________联系电话：______________________联系人：______________________被委托单位（以下简称“被委托方”）：名称：________________________地址：________________________法定代表人：____________________联系电话：______________________联系人：______________________鉴于委托方在________________________领域内，需要对其员工进行设备操作与维护的专项培训，为确保培训质量，提高员工技能水平，现委托被委托方负责本次设备培训的具体实施工作。
为明确双方的权利和义务，特订立本授权委托书。
一、授权范围1. 被委托方负责本次设备培训的策划、组织、实施及评估工作。
2. 被委托方根据委托方提供的设备操作手册、维护保养手册等相关资料，编制培训教材。
3. 被委托方负责选定合适的培训场地、培训师资及培训设备。
4. 被委托方负责组织参训人员，确保培训计划的顺利实施。
5. 被委托方负责培训过程中的安全管理，确保参训人员的人身安全。
6. 被委托方负责培训结束后对参训人员进行考核，并提供培训效果评估报告。
二、培训内容1. 设备操作技能培训：包括设备的基本操作、故障排除、安全操作规程等。
2. 设备维护保养培训：包括设备日常维护保养、定期检查、故障处理等。
3. 设备安全知识培训：包括设备操作安全、紧急事故处理、安全防护措施等。
4. 设备相关法规及标准培训：包括国家相关法律法规、行业标准、企业内部规定等。
三、培训时间本次设备培训计划于____年____月____日至____年____月____日进行，共计____天。