工区2019年一季度工作总结及下一步工作打谱情况汇报
2019年公司一季度的工作总结及工作计划
公司一季度的工作总结及工作计划本人荣幸于xx月xx日加入xx有限公司，现将近两个月的工作做简单汇报并对日后工作做安排：主要完成事项：1、公司进场后对办公区域装修的监管工作；2、对装修期间材料的采购；3、对征地现场情况的初步熟悉；初步对车辆的规范管理；存在的不足：1、做事不够细心。
2、专业知识欠缺。
3、沟通能力不足。
下步努力的方向：1、摆正心态，明确方向，脚踏实地的做好每一件事；2、加强自身业务能力，多学习当地政策法规，使自身业务精炼；3、加强学习，多与人交流，提高自身的沟通协调能力；下步工作安排：1、完善车辆管理制度，使车辆管理规范化；2、协调城投、拆迁事务所按照程序确定工作节点，便于有效开展工作；3、协助跟踪工作服务协议的签订；4、征地公告发布后，对房屋土地丈量；5、协助跟踪用地预审进度；6、对现场房屋附属物及土地青苗丈量登记、汇总一手资料。
一、一季度xx区销售完成情况及同期对比:一季度xx区三店都未完成公司制定的销售计划，与去年同期相比xx有所上升，xx下降幅度太大，需要制定相应的促销活动拉动销售，xx路新开店无法与去年同期相比，完成率达到接近xx%。
二、一季度xx区毛利完成情况及同期对比：一季度xx区三个店毛利完成都很差，除xx路店达到xx%以上，xx与xx店均未超过xx%。
与去年相比，xx呈下降趋势，xx店上升幅度较大，快达到xx%。
三、一季度首推完成情况及同期对比：一季度首推销售总体完成了xx%，主要是xx店主推完成率太低，但与去看相比，xx的上升比例最大，xx虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了xx%。
四、一季度客流量分析：从一季度客流量的分析表来看，xx的客流下降明显，比去年同期下降了xx%，主要是因为xx搬家太仓促，未将前期宣传做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有部分顾客打电话来咨询搬家的具体位置。
五、一季度客单价数据分析：一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以xx提升的比例最大。
2019年第一季度主要工作总结范文
第一季度主要工作总结范文一年可以分为四个季度，每个季度历时3个月。
欢迎来到，下面是给大家整理收集的第一季度主要工作总结范文20XX，希望对大家有帮助。
20xx年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，也是学习贯彻党的十八大精神的开局之年，我镇紧紧围绕区委区政府打造三大莲都，实现三个率先的基本要求，以建设“生态大港头、休闲大港头、和谐大港头”为目标，推动产业发展，推进城镇建设，实施美丽乡村建设，强化社会管理，加强干部队伍建设，有序推进大港头经济社会全面发展，现就第一季度主要工作情况汇报如下：一、推动产业发展一是发展旅游产业。
以古堰画乡景区为载体，同步发展乡村休闲游。
抓好项目建设，积极推动古堰画乡4A级景区创建。
文化产业园区项目150亩土地征用款已打款到村，57家竹木制品企业搬迁工作已接近尾声;古堰画乡大花蕙兰基地项目已报省国土厅审批。
抓好农家乐综合体建设，积极发展乡村休闲游。
诗画利山农家乐综合体项目已完成项目规划，村前荷花田套养水产项目已启动，民房改造餐厅、住宿用房正在施工当中，其他项目如综合楼、游泳池等项目在边走程序边动工。
西坑印象农家乐综合体项目投资业主已确定，规划也基本确定。
二是发展农业产业。
以发展茶叶产业为主导，从扩面、提质、增效三方面着手，增加茶叶产业效益，促进农民增收。
今年增加新种茶叶500亩，年底完成增加新种1000亩的目标。
农技人员加大了对茶农种茶、采茶技术的培训，按照有机茶生产标准对茶农进行技术指导。
下步将进一步推动品牌树立，农产品综合交易市场建立以及茶文化的发展。
三是发展工业产业。
加快实施黄头庄过渡区块工程，目前室外配套工程已开始准备招投标。
二、推进城镇建设一是拉框架。
向东，发展文化产业园区项目建设;向南，立足人口集聚，加快金港小区配套工程建设，目前该项目正在实施景观河道的冷石贴面及公厕内墙粉刷，个人建房部分已全面完成;向西，发展江滨休闲街区项目，建设商业街、酒店;向北，开发坪地半岛，主要建设高端会所、旅游度假村。
二零一九年第一季度总结
二零一九年第一季度总结首先，让我谈谈工作方面的总结。
作为一名职场人，我一直以来都把工作放在首位，积极主动地投入到工作中。
在这一季度，我所在的部门开展了一系列的重要项目，我作为团队的一员参与了其中。
我们在项目中遇到了很多困难和挑战，但是我们团结一致，共同努力，最终都取得了圆满的成绩。
我也在这个过程中学到了很多东西，提升了自己的能力和技能。
尤其是在沟通协调、问题解决和团队合作方面，我有了更深入的认识和实践经验，这让我对自己的工作能力有了更深的信心。
另外，我在这个季度还有了一些新的工作经历。
由于部门的调整，我得到了一次跨部门合作的机会。
这对我来说是一次全新的挑战，因为我需要和不熟悉的同事们进行合作。
然而，通过我的努力和沟通，我们最终也取得了相当不错的成绩。
这让我更加坚信在职场中，拥有良好的沟通和协调能力是非常重要的。
当然，我也意识到自己在工作中还有很多不足之处，比如在时间管理、自我调节和领导能力等方面都还有待提高。
在接下来的时间里，我会更加努力地针对这些问题进行改进，提升自己的综合素质。
除了工作之外，我还要关注自己的生活。
在这个季度，我也经历了一些个人生活上的变化和挑战。
在生活中，我和家人朋友之间的关系更加融洽，我也更加懂得珍惜时间和关爱身边的人。
同时，我也更加注重自己的身体健康，通过运动、饮食和休息来保持身体的良好状态。
在这个过程中，我学到了如何平衡工作和生活，让自己更加全面、健康。
总的来说，这个季度对我来说是充实的、收获丰富的。
我不仅在工作中取得了一定的成绩和进步，也在生活中有了一些新的收获和认识。
我相信，在接下来的日子里，我会更加努力地拼搏、进步，让自己成为更好的自己。
我也相信，只要持之以恒、不断努力，未来一定会更加美好。
让我们共同期待和努力，迎接未来的挑战和机遇！。
2019年工业处一季度工作总结
20XX年工业处一季度工作总结工业处一季度工作总结和二季度工作要点一、一季度工作总结（一）圆满完成**与央企合作恳谈工作。
根据省委省政府进一步加大与中央企业全方位合作的总体部署，多次与国务院国资委衔接，召开各市座谈会，增加合作对象，筛选合作项目，并于2月20日在京举办“**与中央企业合作发展恳谈会”。
恳谈会上，我省与中石化、中国电力等35家央企签署45个重大合作项目协议，总投资2220亿元。
（二）认真完成重点产业调整振兴规划纲要编制工作。
我处负责钢铁、石化、船舶等三个产业调整和振兴规划纲要的编制工作。
通过调研，召开企业、专家座谈会，编制了规划纲要，并按省政府要求进行了多次修改。
奶业整顿振兴规划实施方案也已按要求报送省政府。
（三）积极推进重点项目建设。
对省政府50件实事中涉及的重点项目明确了时序进度要求。
筛选省18年重点工业项目。
对各市18年重点推进前期工作的重大项目进行了全面摸底和初步对接。
（四）落实省政府交办事项。
按照罗省长2月下旬召开企业座谈会，听取企业运行情况汇报、应对国际金融危机的做法以及对规划纲要修改建议后提出的要求，进行整理、汇总，并按职能对企业提出的意见建议进行答复。
（五）组织“双百”工程研究和规划工作。
根据省领导最新要求，我委将在2009-18年三年内规划组织并推进100个重大产业项目和100个特色产业基地。
在任务重大、时间紧迫的情况下，迅速组织各市工业处收集报送300多个特色产业基地基础资料，加班加点进行了初步整理和筛选，形成100个特色产业基地初步方案。
同时，初步形成100个重大产业项目初步方案。
已由委领导一并呈送省领导。
（六）认真做好有关规划或方案配合工作。
按国家发改委办公厅要求，对《全国主体功能区规划（征求意见稿）》提出意见供规划处参考。
按照省政府要求，就我省实施国务院《长三角发展指导意见》方案提供产业发展部分文稿供区域处汇总。
按委领导要求配合沿海招商工作，审核苏中苏北提出的348个拟招商、56个拟签约项目，供项目组牵头处室苏北办参考。
2019工程部季度工作总结范文
2019工程部季度工作范文前言2019年已经过去了，回想起在过去的一年里，我们工程部完成了许多有意义的工作。
通过努力和团队合作，我们的工程部连续四个季度都超额完成任务目标。
在此我将向大家分享工程部在2019年四个季度的工作。
第一季度在第一季度，我们的工程部任务目标是完成公司内部产品的二期开发。
我们的工程团队将精力集中在这个项目上，完成了产品需求的分析和设计、技术实现方案的制定、开发进度的统筹管理、产品测试和部署等方面工作。
在项目开发过程中，我们遇到了许多技术和人力的挑战。
但我们的团队协作能力和技术能力都得到了有效的展示和提升。
最终，在第一季度的工作目标中，我们以超额完成任务的成绩圆满收官。
第二季度在第二季度，我们的工程部继续承担了公司内部产品的更大规模的开发和运维工作。
同时，我们还支持了公司其他部门的技术需求，并完成了一些小型项目的开发和维护。
在这个季度内，我们的团队通过提高工程师培训的效果和技术沟通的质量，进一步加强了团队的协作和合作关系。
我们相互帮助、相互学习、共同进步。
最终，我们在第二季度的工作目标中，再次以优异的成绩完成了任务。
第三季度在第三季度，随着公司业务和产品的发展，我们的工程部面临了新的挑战。
这个季度，我们的工程部负责支撑公司全新打造的云平台，并为公司的其它业务部门提供技术支持。
我们的工程师们要快速的掌握新技术、新架构，在保证平台运行稳定性的同时，还要不断优化平台的性能和安全。
这个季度中，由于我们工作内容相较之前更为复杂，所以我们组织了更多的讨论和沟通，以保证所有工作都能够顺利推进。
我们还开展了培训项目，以提高工程师们的技术能力。
最终，我们再次超额完成了任务目标。
第四季度在第四季度，我们的工程部工作内容更为紧凑。
这个季度的任务目标稍小，是继续完善和优化公司云平台。
虽然目标较小，但我们依旧注重每一个细节，全力以赴助力公司继续发展。
在整个季度中，我们的工程师们在技术上进一步提升，经过长期的技术积累、实践和沉淀，我们已经对公司内部的产品和技术有了更为深入地理解。
2019年最新第一季度工作小结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====第一季度工作总结例文我们工作总结为大家整理的季度工作总结例文，供大家阅读参考。
随着过去工作的结束，我们又开始了新的旅程。
告别了前段时间的工作。
新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的积极努力下我们这个团体在四月份有全面展开了我们的工作和活动。
以下是本人在四月份的个人工作总结报告：在我们的工作规定中，还是照常举行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，肯定我们的长处，指出我们的不足，以便让我们更加努力的工作。
为了提高大学生素质和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。
四月十三号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进行工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提出了相关的要求。
经过这次例会，我会成员在工作中更加注意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。
为了活跃大学生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日大学生技能大赛子学术报告厅隆重举行，我会所有成员都积极的参加。
并且在同一天，我会人员还去参加了机械系和建工系共同举行的“我是一名会长”的演讲比赛，在演讲会的过程中，大家进行互动交流，积极发表自己的意见。
对于大家来说这是一次不错的锻炼。
四月的大学校园到处是活跃，青春的气息，我院举行了历届延行的女子篮球赛赛。
我们的志愿者都坚持着观看每一场球赛，为比赛增加了力量，也展示了我们志愿者的风彩。
在这个组织中，每个人都在行动着，为了充分的展示我们的服务宗旨，我会决定五月份举行一次重大活动，即去孤儿院去抚慰一下那些孩子们，所以在本月我们的成员都在积极、认真的准备着。
在这个月中，还是一如既往让有关成员执行检查晚自习，以及督察工作，目的是让大家通过实践来认识到更多的东西。
然而在平时的课余时间以及其他系青协开会的时候，我会的相关成员会和其他系人员进行工作上、学习上以及生活上的交流，这样既促进了大家的友谊，也增长了知识。
在一段忙碌的时间过后，终于迎来了院和系相关活动的结束和开幕...按照每月一次活动的惯例，经过策划机电系和我系共同举行了一次“长江之行”活动。
2019年一季度工作总结及下一步工作计划
2019年一季度工作总结及下一步工作重点部署时光荏苒，岁月如梭，回首开业以来的工作历程，内心不禁感慨万千，时而激情荡漾，时而潭花一懈，振华为我们每个人都提供了成长自己的平台；我们只有不断总结，才会有新的发展和进步，总结过去，取长补短，挖掘潜力，开拓创新，为下一步的工作打算做好充分的准备和规划。
今年，我部门紧紧围绕目标的整体部署及全年的任务计划开展工作，工作总结如下。
一、女装商场全年总计划1651万，一季度（1-3月份）完成销售额298万，完成总计划18%，其中精品班组完成89.4万，完成班组总计划16.5%；时尚班组完成138.8万，完成班组总计划18.6%；名品班组完成69.7万，完成班组总计划18.9%。
业绩排名靠前的联营品牌有USPolo，索拉依蓓，莲灿，玉竹佳音，弗韵。
其中USPolo，索拉依蓓均达到了30万，莲灿，玉竹佳音，弗韵均达到了15万以上；租赁品牌尤为突出的像鄂尔多斯、斐然时尚、曼德诗等几个品牌月销售均达到10万以上；新入驻的时尚品牌业绩不是很理想，如德鲨、依伯瑞斯、郎卓、朗黛国际、贝洛安等需要尽快缩短培育的过程，及时跟供应商沟通更新货品及活动，班长和员工的业务技能及销售技巧还需要一个培养过程，整体水平还有待提高。
二、为加大商场的品牌宣传力度，吸收新会员增加销售及客流量，我商场自行推出个性化多样的活动及宣传形式，在执行宣传及渲染卖场气氛和促销气氛方面有了较成功的突破，总体效果较好；1、组建时装模特队，不定时在卖场进行时装走秀，在视觉和听觉方面给了消费者很大对的冲击力，在吸引顾客眼球的同时，品牌形象及知名度也得到了宣传和提高。
2、MLB品牌推广街舞秀，在做品牌推广的同时，吸引人气，增加商场客流，当日销售有较大幅度增长。
3、3.8节我商场推出女王节满赠及会员插花活动，通过节日气氛跟会员多互动多交流，提高会员的忠诚度。
4、在团队建设活动上，如趣味运动会、健康环城跑比赛中也充分展现我商场的团队凝聚力，各项比赛成绩均名列前茅，排名前20名，我商场就有9名员工，充分体现出女装商场勇夺第一的精神。
2019年季度工作总结范文季度总结报告
季度工作总结范文季度总结报告季度工作总结范文【1】第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。
一、第一季度完成的主要工作元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。
这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与同行”迎春联欢活动，20XX年工作总结与20XX年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。
新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。
这个月里大家异常忙碌和辛苦，很多同志工作到腊月底。
二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。
大家在休假的同时走亲访友，品味生活的芬芳与温馨。
资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。
第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。
门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。
一年之计在于春。
经过元月份的调整，很多同志的工作岗位和工作内容有了变化。
除了日常工作，二月份应该是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还应该是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。
社委会主要领导到某参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生XX诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了20XX年度的财务预算;社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同;办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算;部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊方案;社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了20XX 年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和20XX年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作;社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。
2019年1季度工作总结范文四篇
1 季度工作总结范文四篇在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。
对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。
一、一季度工作回顾第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。
先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队。
年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。
集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。
开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。
在施工过程中，多次强调安全施工。
所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。
四月中旬两栋楼基本上能完工。
工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。
年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。
项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。
甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。
公司发货的钢材是用来焊接。
现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。
项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。
甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。
年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。
前前后后又6 个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。
工区工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕工区工作目标，充分发挥团队协作精神，攻坚克难，锐意进取，各项工作取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 安全教育培训：我们严格按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，对全体员工进行了全面的安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
2. 隐患排查治理：定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，确保了工区安全生产形势的稳定。
3. 应急预案演练：组织开展了多场应急预案演练，提高了员工应对突发事件的能力。
（二）设备管理方面1. 设备维护保养：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了设备故障率。
2. 设备更新改造：针对设备老化、性能下降等问题，积极争取公司支持，对部分设备进行了更新改造。
3. 设备管理工作制度化：建立健全设备管理制度，规范设备管理工作流程，提高了设备管理效率。
（三）质量管理方面1. 质量管理培训：对全体员工进行了质量管理培训，提高了员工的质量意识。
2. 质量控制措施：严格执行质量控制措施，确保产品质量符合国家标准。
3. 质量事故处理：对发生的质量事故进行了认真调查处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
（四）成本控制方面1. 成本核算：加强成本核算，严格控制各项成本支出。
2. 节能减排：积极开展节能减排工作，降低能源消耗。
3. 成本控制措施：建立健全成本控制措施，提高成本控制效果。
三、工作亮点（一）团队建设方面1. 加强团队凝聚力：通过举办团队建设活动，增强了员工的团队凝聚力和向心力。
2. 培养人才：注重人才培养，为员工提供良好的成长平台。
3. 激励机制：建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（二）技术创新方面1. 技术改造：积极开展技术改造，提高生产效率。
2. 技术创新：鼓励员工开展技术创新，提高产品竞争力。
3. 技术交流：积极参加行业技术交流活动，学习先进技术。
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工区2019年一季度工作总结及下一步工作打谱情况汇报
2月12日公司在二楼多媒体会议室召开安全办公会。
会后，我工区立即召开班子会，传达学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。
通过学习，我工区全体干部职工高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心和决心。
在一季度工作中，我工区严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的实现各项目标任务。
现将一季度的工作总结和下一步的工作打谱汇报如下：
一、狠抓精益管理，工程质量不断提升
工区始终把现场精益管理工作放在重要位置。
坚持以质保量原则，努力提升现场工程质量水平。
在工程质量管理上，始终如一地坚持了“三严”：一是严格要求。
在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严细检查。
每班交接验收，逐条逐项检查，有一处不达标都必须及时返工整修、处理；三是严肃责任。
因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工资,并追究有关人员的责任。
通过学习煤矿安全生产标准化、6S标准，以学习考试成绩与工资挂钩考核机制，不断提升职工业务素质、标准水平。
发扬以党员引领，强化工区班子成员岗位职责落实，分片包挂，划分责任田，全力打造精品工作面、亮点工程、标准责任区。
在现场条件差、设备老化严重、人员不足、更换工作面频繁的情况下，在迎接各级领导检查过程中，取得了良好的成绩，赢得了高度的评价。
二、强化责任落实，安全生产平稳发展
在面对生产任务重，采场条件差，影响安全生产因素较多的实际，突出抓好菜单式检查，做到环节不漏，流程不减。
全面检查到位，按照“小不过班，大不过天”，重点问题销号制，按时按质迅速组织整治；重点工程正职盯靠，狠抓现场安全生产；严格班前排查薄弱人物，班长重点盯靠帮教制，确保排查到位责任到人。
同时强化面长、跟班区长、班组长岗位责任制落实。
充分发挥好“三大员”作用。
做好班前评估工作，严格现场交接班，确保跟班实现无缝隙管理；突出制度落实，把该执行的制度执行到位，把该担负的责任担负起来，把该落实的措施落实下去，按照签订的安全目标责任书，从上至下，层层签订目标责任书，确保责任落实能闭合、有痕迹、不落空。
三、狠抓材料管理，生产成本明显降低
根据年初公司材料预算，结合工区实际情况。
提前谋划，早作打谱。
狠抓材料管理，严控生产成本。
按照不超指标，略有结余的原则，详细制定了“材料三级”考核指标：工区月度材料费用计划、班组材料考核制度、个人材料领取回收考核制度。
并通过班组月度均衡化生产考核，加大了对材料的管理，降低了生产成本。
通过层层把控，严格考核。
四、工作中存在的问题
（一）安全教育不到位。
没有杜绝轻微、破皮伤实现零伤害，还有轻伤事故的发生。
（二）制度落实不到位。
现场问题整改有时不及时，制度落实存有打折扣的现象。
（三）标准执行不到位。
井下现场存在标准不高，存在死角现象。
五、下一步的工作打谱
（一）统一思想，加强安全教育
一是利用班前班后会时间，教育全体干部职工，收拢过节思想，集中精力干好本职工作，抓好安全生产。
并向广大职工讲明当前我公司所面临的安全形势，生产任务重，安撤频繁，地质条件差等诸多不利条件。
教育大家时刻注重安全生产，沉下心来学标准，铺下身子勤实干，以最优异的精神面貌和一丝不苟的工作态度投入到工作中。
二是在职工中开展专题大墙会议，人人献计献策，确保职工岗位素质提升迅速有效。
三是借助形势任务教育契机，让广大职工从深层次上了解目前的安全形势，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。
四是全工区干部职工人人写出承诺书，做到“三个明确”即：明确我公司面临的困难和不利条件；明确一季度生产工作重点；明确我工区的安全生产形势与工作目标。
（二）严格考核，狠抓制度落实
一是深入推行“13331”安全管理模式。
狠抓动态管理。
在全工区掀起学习安全生产标准和6S标准的热潮。
激励职工学标准，懂标准，按标准施工。
对月度全员考试和安全生产标准化考试不合格的职工，工区建立黑名单制度。
同时与安全绩效工资挂钩。
凡是进入黑名单的职工，是工区关注对象，重点盯靠，重点帮教。
所有在册职工必须人人懂标准。
二是严格现场菜单式交接班制度。
按照《综采工作面班交接现场问题交易定额》表扣罚标准对当班的安全问题进行当班交易，严格各工种各岗位交接单，进行班班岗位风险隐患问题排查，并现场签字确认，对排查出来的问题，及时整改，当班消除。
保证工程质量动态达标，精益管理水平有升不降，进一步规范职工的安全行为和操作标准。
三是切实抓好班前岗位风险辨识制度。
跟班区长和班长到达工作现场第一时间会同当班安监员在现场召开风险隐患辨识会，把影响当班安全生产的风险隐患辨识出来，安排专人进行班中落实，班后对于整改的情况进行验收，当班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）细化分工，抓好机电管理
一是抓好机电设备点检制工作落实。
运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。
对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。
二是抓好机电运输环节。
运输是制约生产的关键点。
1是抓好皮带管理。
从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。
皮带八大保护必须齐全有效。
皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。
2是抓好刮板运输机的管理。
保证刮板运输设备完好，不缺刮板不缺备件不漏油。
（五）、创新创效，再降生产成本
面对井下现场条件复杂，机电设备老化严重，人员不足、业务水平不高等困难条件，靠经验吃饭的时代一去不返，大多已不适用于现场的新情况，工区以党员创新团队为引领，将创新工作作为今后的重
点工作，加大了提案改善、现场改造的力度。
积极鼓励团队人员，自立课题，深入的研究分析，确保每月都有创新项目立项，每月都有创新成果总结。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料领取。
做到“严把三关一单”，严把用料预算关，用料审批关，以旧换新关，有无领料单，并大力开展修旧利废劳动竞赛，工区以创新团队为引领，加大了提案改善、现场改造的力度。
二是废旧料回收利用。
大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
三是材料考核机制。
坚持用料与工资考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励职工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。
对需要机厂制作的物件用料，技术主管要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。
（七）、深化岗位描述，加大岗位技能比赛
集团公司下发文件对33个工种的岗位描述版本在原来的基础上进行更新，要求注重平日工作的积累和先进经验的沉淀，方便易记，要求朗朗上口，注重安全文化的引领作用。
利用班前会进行“手指口述、岗位描述、风险描述”等一岗三述演练，并对全员进行风险隐患相关知识培训和考试。
在井下利用生产间隙，组织各岗位职工进行岗位技能比赛，提高职工的业务技能。
不断树立风险意识，增强隐患排查治理的能力，把双重预防机制不断引向深入，成为自觉的行动。
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