工程设计程序和要求

工程设计程序和要求

1 设计策划

1.1总则

根据设计分公司项目运作流程的特点,应分阶段/分层次地进行设计策划:

1）编制《勘察设计作业大纲》的第一层次，即“生产组织策划”部分；

2）编制《技术指导书》；

3）编制《勘察设计作业大纲》的第二层次，即“总体技术策划”部分；

4）编制《勘察设计作业大纲》的第三层次，即“分专业技术策划”部分；

1.2编制《勘察设计作业大纲》的第一层次，即生产组织策划

根据《勘察设计任务通知》和项目特点，应首先编制《勘察设计作业大纲-生产组织策划》，对项目的生产过程进行控制，其应包含以下内容：

1）组建项目组

项目纳总部门负责人推荐项目负责人及参加测设人员名单，其他协作部门负责人推荐分项负责人及参加测设人员名单，推荐的人员应满足《人力资源管理办法》的相关要求。项目负责人将推荐的测设人员名单汇总，形成本项目组参加测设人员名单表。

2）制订项目分步工期计划

根据《勘察设计任务通知》的总工期要求，预估资料收集、方案研究、外业勘察、内业设计、设计评审、设计验证、设计确认、文件提交等时间节点，制订项目实施的分步工期计划。

3）评价人力资源充足性

依据制订的工期计划，对参加项目生产的人力资源进行评价，包括人员数量、人员能力、人员负荷水平等；依据评价结果对项目组人员名单进行调整，合理分配各时段人力资源，以适应项目总工期的要求。如本部门人力资源不足，应及时提出增加协作部门分担的申请。

4）评价其他资源完备性

对完成生产任务所需的其他资源进行完备性评价，包括硬件、软件、仪器设备、交通工具、安全防护用品等。如资源不足，应提出具体对策，如新购硬件或软件，或申请其他部门资源调配。

5）评价组织知识充分性

进行组织的知识评价，主要核查组织已拥有的知识足否满足生产任务需耍。如能力、知识受限，应提出外部供应的需求计划，或申请课题研究。

6）明确各类工作启动、结束的控制时间。

7）各项评价工作由纳总生产处室负责人主持，召集协作部门负责人、项目负责人、分项负责人共同编制《勘察设计作业大纲一生产组织策划》。由项目负责人汇总

编制包含所有协作部门在内的、完整的《勘察设计大纲一生产组织策划》。

8）《勘察设计作业大纲一生产组织策划》经生产处室负责人审查同意后执行。

9）本层次策划工作应于现场踏勘前完成。

1.3编制《技术指导书》

1）经收集、消化、吸收上阶段成果资料后，由项目负责人提出申请，项目主审人组织专业审核人、部门技术负责人、项目负责人（分项负责人）、主要技术人员进

行现场踏勘，了解现场地形、地质等建设条件，以及重点、难点工程情况。

2）根据现场踏勘情况，项目组开展初步的方案研究，完成后由项目负责人提出申请，项目主审人主持方案会审，并提出初步的指导性意见。

3）根据方案会审意见，项目组加深方案研究，经项目主审人认可后，由项目负责人提出申请，由项目主审人、专业主审人分阶段、分专业编制下达《技术指导

书》。

4）总体设计《技术指导书》应于外业勘察前完成编制；各专业《技术指导书》根据项目进展情况和需要及时下达。

5）《技术指导书》主要针对本项目的特点、重点和难点技术进行指导，对技术标准或规范中已有的内容指出引用的书名及版本号。

6）《技术指导书》需覆盖全部专业；允许技术简单的专业采用标准化技术指导书方式；二级项目由生产处室编制《技术指导书》。

7）一级项目，由主审人编制《技术指导书》，报设计分公司总工程师审批。二级项目《技术指导书》报相应专业主审人审批。

注：工程项目的分级详见设计分公司《公司、部门两级技术责任制细则》相关内容。

1.4编制《勘察设计作业大纲》第二层次，即总体技术策划

1）初步确定主要工作内容，主要成果形式。

2）选择合适的执行流程，并规定好技术接口。

3）明确多部门承担时项目纳总部门、协作部门的职责，并规定各部门工作范围、资料交接等接口。

4）建筑与环境处协助其他部门进行环境因素识别，如饮用水源、自然保护区、野生动物通道、学校、居民集中区、文物等环境敏感点，提出外业勘察要求。

5）生产处室对承担项目进行风险源识别，如长大纵坡、特大桥梁、特长隧道、大型滑坡、大型泥石流、采空区等，制定外业勘察的要求。

6）由项目负责人编制《勘察设计作业大纲一总体技术策划》，经生产处室负责人审查同意后，报主审人批准后执行。

7）本层次策划工作应于外业勘察前完成。

1.5编制《勘察设计作业大纲》第三层次，即分专业技术策划

1）全面确定各部门、各专业最终的工作内容，成果形式，包括纸质文件、电子文档、汇报材料、意见回复等。

2）形成最终成果的文件目录，形成文件分册；按目录细分工作内容到人，形成目录内容与人员一一对应的关系，以最终确定个人的任务信息；细分工作内容时应进行承担人员的专业、能力、负荷的匹配识别。

3）规定各专业设计、验证、评审、确认的完成时间，以便控制项目工期。

4）规定各生产处室之间资料互提、信息传递的时间。对影响产品质量的内部传递资料应经过复核和审核并签署后，由项目负责人填写《信息传递表》。

5）根据勘测勘察资料，对项目环境控制点、敏感点制订处置的对策和措施。

6）根据勘测勘察资料，制定安全目标，对风险源的防控提出相应的对策措施。

7）对照《勘察设计大纲一生产组织策划》，对项目的进展情况进行评价；若工期滞后，应增加入力、物力，采取对策措施，以确保工期和质量。

8）由项目负责人或分项负责人编制《勘察设计大纲～分专业技术策划》，经生产处室负责人审查同意后，报项目主审人或专业审核人批准后执行。

9）本层次策划应于外业勘察结束、内业开放设计之前完成。

1.6设计策划的变更

1）当顾客要求发生变化时，在设计分公司经营处取得顾客书面意见后，由勘察设计分公司经营处向相关部门发出补充《勘察设计任务通知》或计划调整函。

2）如设计策划不能满足顾客要求时，由生产处室提出调整申请，报设计分公司经营