谈建筑工程管理现状及控制措施论文
建筑工程管理现状和控制论文
浅谈建筑工程管理现状和控制【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展。
但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。
本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出一些有效的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程；现状；管理；措施建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。
充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
1 建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。
因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。
当前我国建筑工程管理存在如下问题。
1）管理体制不健全。
这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2）管理的形式不科学。
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程管理现状及控制措施的论文
建筑工程管理现状及控制措施的论文建筑工程管理现状及控制措施的论文摘要：在建筑工程的全过程施工当中，相关的施工技术固然十分重要，但是也必须要基于工程管理的基础之上。
建筑工程管理水平的优劣将会对整体工程的建设质量产生直接性的影响，目前的建筑工程管理当中还存在许多亟需解决的问题，因此，本文将主要针对如何提高建筑工程的管理水平展开具体的分析与探讨，并提出一些针对性的解决策略。
希望通过本文的分析研究，能够为相关的建筑工程管理提供一些必要的参考。
关键词：建筑工程；管理水平；工程质量建筑工程的管理水平对于建筑企业的长远发展其重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展，但与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，并采取相应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。
1建筑工程管理现状及问题伴随着我国建筑行业的迅猛崛起，近些年来建筑行业的规模一直保持着较高的增长态势，同时相应的建筑工程管理工作也取得了不俗的成绩，然而同实际需求相较而言依然还存在有许多的现状问题亟需改善，这些现状问题主要表现在以下几个方面。
1.1管理观念滞后在开展工程进度的规划之时，相关的管理部门与主管单位往往仅是凭借着单纯的经验来进行规划。
此种做法不但无法应对突发状况，而且也不能确保工程进度，从而使得整体工作内容无法予以顺利的实施。
1.2监督系统不健全由于受到建筑行业的快速发展影响，传统的监督管理制度显然已经不能够再满足于当前的建筑行业的实际发展需求，例如监督人员数量较少，但是相关的管理工作内容却成倍增加，使管理工作的开展显得有心无力，工作难度与强度都有了明显的增大。
1.3不重视核算工作在实际的施工过程当中，大量的核算人员对工程质量以及工程核算工作往往重视不足，单一的追求核算的速度，使得核算工作的质量出现了明显的下降。
建筑工程管理现状和控制措施论文
试论建筑工程管理现状和控制措施【摘要】建筑工程管理工作直接关系到工程质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
目前，我国建筑工程管理仍然存在着诸多问题，不能适应形势发展的需求，因此，本文对我国建筑工程管理的现状进行分析总结，并在此基础上提出了相应的控制措施，以促进我国建筑工程管理的不断发展。
【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施引言建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理现状对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。
由于我国开展工程管理的时间相对较低，对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。
（1）管理体制不健全。
建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。
（2）管理制度深入性不足。
在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
分析建筑工程管理的现状及控制措施
分析建筑工程管理的现状及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理是指通过科学的管理方法，对建筑施工过程中的各项活动进行组织、协调、监督和控制，确保工程按照合同要求、质量标准和工期计划顺利进行。
随着建筑行业的不断发展和建设项目规模的不断扩大，建筑工程管理的重要性日益凸显。
良好的建筑工程管理可以有效提高工程施工的效率和质量，降低成本，保证工程安全。
在实际的建筑工程管理中，我们也面临着许多问题和挑战。
人员不足、管理混乱、资源浪费等问题时常出现，导致工程的质量和进度无法得到保障，甚至出现安全事故。
我们有必要对建筑工程管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，寻找有效的控制措施，以提高工程管理的水平和效率。
本文旨在探讨建筑工程管理的现状及存在的问题，并提出一些控制措施，以期为相关管理工作提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出目前，建筑工程管理在我国的发展中扮演着至关重要的角色，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，管理问题也日益突出。
在实际操作中，我们发现建筑工程管理存在一些问题，如管理层次混乱、人员素质不高、资源配置不合理、项目监督不到位等。
这些问题严重影响了建筑工程的顺利进行，甚至可能导致工程质量、工期和安全等方面的风险。
我们需要认真分析当前建筑工程管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的控制措施，以提升建筑工程管理的水平和效率。
在本文中，我们将重点讨论加强人员管理、优化资源配置和强化项目监督等措施，从而为建筑工程管理的改进提供有效的参考和指导。
希望通过本文的研究与分析，能够为相关管理者和从业者提供一定的启示和帮助，推动建筑工程管理的不断完善和提升。
1.3 研究目的目前建筑工程管理存在着诸多问题，包括人员管理不到位、资源配置不合理、项目监督不力等。
本文旨在分析建筑工程管理的现状以及存在的问题，并提出针对性的控制措施，以便提升建筑工程管理的效率和质量。
通过加强人员管理、优化资源配置和强化项目监督等措施，我们希望能够解决当前建筑工程管理领域普遍存在的难题，为建筑行业的可持续发展提供有力支撑。
论建筑工程管理现状和控制措施
论建筑工程管理现状和控制措施经过长期的发展，当前我国城市化进程不断加快，在此背景下，无论是建筑工程的数量还是规模都得到了非常大的提高，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。
在整个建筑工程项目当中，对于建筑工程所进行的管理是非常关键的一项内容，它关乎着整个工程的顺利实施，倘若没有做好此方面的工作，就将会对最终的工程质量造成严重影响。
所以，相关企业必须要结合建筑工程的实际情况，尽可能的做好对工程的管理工作。
基于此，本文对建筑工程管理的现状进行了分析，并在此基础上提出了有效的控制措施，以此来为我国建筑行业的发展带来帮助。
标签：建筑工程;管理现状;控制措施1、引言伴随着社会经济的不断发展，当前人们对于建筑工程的质量、性能等的各个方面都有了越来越高的要求，这就需要建筑企业，尽可能的做好对建筑工程的管理工作，在实践过程当中，不断的对管理方法进行改进与完善，从而为整个行业的健康发展奠定基础。
但就实际来看，许多建筑工程在施工建设的过程当中都忽视了管理工作的重要性，由此而各种各样的问题，这就对建筑工程的质量造成了非常大的负面影响。
所以，怎样才能够有效提高建筑工程管理的效果，是当前建筑行业必须要高度重视的一个问题。
2、建筑工程的管理现状分析就当前我国建筑行业来看，由于许多企业都缺乏对工程项目管理的重视，致使建筑工程管理的作用无法得到充分发挥，对整个行业的发展造成了很大阻碍。
具体来看，当前建筑工程管理中的问题主要包括：①建筑管理体制不健全，一些建筑企业在工程项目中没有意识到管理工作的重要性，这就使得整个管理工作变得非常混乱，并且还没有做到对细节处的控制，直接影响到了整个建筑工程的质量。
②施工效率低下。
在建筑工程当中，各项施工内容以及竣工时间有着非常大的不同，很多缺乏经验的管理人员大都只关心工程能否按期竣工，不重视对工程中细节之处的把握，不能够利用对施工效率的控制来实现对工期的缩减，存在成本浪费的情况。
③施工现场安全控制效果差。
建筑工程管理的现状及其控制措施
建筑工程管理的现状及其控制措施随着经济的发展和城市建设的进一步推进，建筑工程管理越来越重要。
由于工程项目的复杂性和规模的不断增加，建筑工程管理面临着一些挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
建筑工程管理面临的首要问题是项目进度控制。
由于建筑工程项目的不确定性和复杂性，往往导致项目进度的滞后和延迟。
设计方案的变更、物资采购的延迟、施工队伍的不稳定等原因都可能导致项目进度出现偏差。
为了解决这个问题，建筑项目管理应该加强进度计划编制和监控，及时发现和解决进度偏差，并采取相应的措施，如调整施工方法、增加施工人力等，以保证项目能够按时完成。
建筑工程管理面临的另一个问题是成本控制。
建筑工程的成本通常是庞大的，包括设计费用、施工费用、材料费用等。
由于市场波动、物资价格的上涨、人力成本的增加等原因，往往导致建筑工程项目的成本超支。
为了解决这个问题，建筑项目管理应该加强成本预算编制和控制，并通过合理的物资采购和施工计划安排，降低成本，提高项目的经济效益。
建筑工程管理还面临着质量控制的问题。
建筑工程质量直接关系到工程项目的可持续发展和用户的满意度。
由于建筑工程的复杂性和施工环境的不确定性，往往导致施工质量出现问题。
为了解决这个问题，建筑项目管理应该加强质量管理，建立完善的工序检验制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程的质量达到预期标准。
建筑工程管理还面临着安全控制的问题。
建筑工程是高危行业，施工过程中存在众多的安全隐患，如高空作业、脚手架搭设、机械设备操作等。
建筑项目管理应该加强安全管理，建立完善的安全制度和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工安全意识，确保施工过程中的安全和稳定。
建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，如项目进度控制、成本控制、质量控制和安全控制等。
为了解决这些问题，建筑项目管理应该加强进度计划编制和监控，加强成本预算编制和控制，加强质量管理和安全管理。
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谈建筑工程管理的现状及控制措施
摘要：建筑施工管理是建筑施工进度和质量、安全保证的必不可少的工作之一,同时也是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件，因此应特别注意加强重视。
本文结合笔者多年的工作经验，对建筑工程管理的现状及存在问题进行了剖析，并对工程管理控制措施提出了一些建议，以期为相关人员提供借鉴。
关键词：建筑工程管理现状控制措施
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
在建筑工程管理中，进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
安全、质量、进度、成本控制等是工程进行的主要内容，需要管理者统筹规划。
1.工程管理现状及存在问题
1.1安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。
企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就
进行施工，带来很大隐患！
1.2成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。
我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润＝收入－成本。
目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。
往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
1.3.质量问题。
首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。
2.抓好施工管理的建议及对策
2.1加强施工质量管理
为确保工程质量，工程项目部应贯彻落实“建设工程质量管理条例”;建立按分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励;加强技术管理，严格执行技术管理制度;实行样板示范制度;
针对工程特点采取有效质量通病预防措施。
尤其针对厨、卫楼地面防水渗漏防治;窗渗漏，周边“热桥”防治;外保温墙面防开裂;混凝土现浇板开裂采取有效防治措施。
2.2加强施工成本管理
成本管理是建筑施工企业项目管理的根本所在。
建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。
因此，成本管理在建筑施工企业的项目管理中可以说是最重要的管理项目，而且也是企业经营者最关心的管理活动。
随着市场竞争的逐渐加剧，工人的自我保护意识的逐渐加强，通过以上方法来减少成本的效果己越来越小。
因此，施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。
2.2.1降低成本技术组织措施
在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度。
对进场的砂、石要开展“五小”节约活动，变废为宝，施工中及时清理使用落地灰，现场零散的卡子、钢筋头、焊条应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量;严格执行施工平面布置图，合理利用场地，减少各种材料、构件的二次搬运;科学组织施工，加快施工进度，缩短工期，减少机械及周转材料的租赁费用;加强质量控制和成品保护工作，施工及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的浪费;节约用水、用电。
杜绝“长流水”“长明灯”以节约用水用电;混凝土、砂浆中掺用粉煤灰及减水剂。
2.2.2降低成本组织体系
开工前由施工科编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。
充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高效合理。
施工中应到现场及时检查方案的执行情况，对不符合实际的应做及时调整。
施工科积极关注新技术、新材料、新工艺，对于适合本工程的成熟新技术、新工艺应积极推广。
材料科应采用现代化、信息化的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。
在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。
2.3加强施工项目安全管理
施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。
项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。
2.3.1构建建筑施工企业的风险评价相关指标体系
2.3.1.1构建企业风险的分级指标体系
我国颁布了《施工建筑企业在安全生产方面的评价标准》，依据该制度，各施工企业应建立起与自己企业情况相关的一套完整的安全生产制度。
这套制度包含的风险指标有：安全生产的管理体制、对相关机构及人员的特定管理、在安全技术方面的管理和对施工设
备的安全管理。
企业在施工项目的投标阶段，可以应用分级指标体系，对工程的风险程度进行评估，以指导后期实施过程中的安全管理方法与措施。
2.3.1.2 构建企业岗位的风险评价指标体系
建筑施工中涉及岗位很多，不同的岗位危险程度是不同的，企业应对这些岗位的风险程度进行统一评估，根据不同岗位的风险程度，确定不同岗位的安全费用投入和安全管理措施，提高安全管理的科学性，以达到最佳的经济与安全效益。
岗位的风险评价指标系中有四大指标，即管理方面、个人行为、环境卫生和物品设施方面。
每个岗位的各指标的风险系数相加得到该岗位的风险系数，并可根据不同的指标方面进行适当加强。
2.3.2 加强安全管理培训
为了提高施工人员的安全意识和安全素质，施工企业应定期开展安全教育宣传及培训活动。
对于一线施工操作人员，应着重加强他们的安全操作规程教育；而对于各级领导干部和技术管理人员，应使他们加强学习建设工程安全生产的相关法律、法规及规范性文件，提高安全管理水平，加强岗位培训。
落实安全考核制度和资格认证制度，对于不符合规定的人员不准其在相关岗位工作。
2.3.3健全意外伤害保险制度
由于风险的不可预知性，采取意外伤害保险制度是保护施工人员人身权利的一项很好的措施。
此举可以加强工程监督管理，分散工程风险，提高企业的经济效益和市场竞争力，也有助于推动整个建
筑行业健康有序地发展。
不同企业的安全管理水平不一致，建议可以采取浮动保险费率的办法，对于安全管理水平高的企业可以收取较低的保险费用，而对于安全管理水平较低的企业收取较高的费用，以激励安全管理水平较低的企业努力提高管理水平。
3.结语
改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。
在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。
为提高建筑施工管理的水平，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。
建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。
参考文献：
［１］黄子伟．建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨［ｊ］．价值工程．２０１１．
［２］张卫国．建筑工程质量管理探究［ｊ］．硅谷，２００９（６）．
［３］邵义海．建筑工程常见质量问题及对策［ｊ］．中国高新技术企业，２０１０．。