2018年总结2019年工作思路
社区2018年工作总结及2019年工作计划
社区2018年工作总结及2019年工作计划请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月社区2018年工作总结及2019年工作计划XX社区工作总结及2018年工作计划一：在xx街道党工委、办事处的正确领导下，xx市社区党委坚持以和“xxxx”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，XX年以创文工作为契机，以共建平安社区、和谐社区为目标，团结一致，以人为本，服务居民，完善社区服务体系，重视民心工程，积极为群众办好事、办实事，解决群众热点、难点问题，努力为群众营造环境整洁、社会治安稳定、社区文化体育氛围浓厚的和谐文明社区。
XX年具体工作总结如下：1、党建工作首先从两委班子抓起，班子成员团结一致，加强研究，与时俱进，自觉提高思想政治素质，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，制订党风廉政建设岗位职责，充分发挥团队的凝聚力和战斗力。
设立了党代表工作室，安排每周一次党代表接访群众。
社区党委真正体现了在社区各项工作的领导核心作用。
2、加强居委会党员干部队伍建设，以务实的作风和清廉的形象，提升为民办事的服务水平和服务素质，增强本职工作义务感、紧迫感、危机感，提高工作效率。
进一步完善社区服务网络，重点抓好社区服务中心一站式服务窗口建设，把服务窗口改成开放式办事柜台，让群众坐着办事，与办事员零距离接触，加深了群众与办事员的沟通，开展便民利民服务，做到依法、规范、高效、廉洁服务。
3、加强党员队伍建设，坚持党委三会一课制度，开展理论研究，增强党员对世界观、人生观、价值观的理想信念，促使党员进一步安稳树立党的宗旨意识，增强党员声誉感和使命感，激发党员自发提高思想政治素质和科学文化素质，增强党员拒腐防变能力，一年来没有发生党员违法乱游记为。
今年发展一名优秀青年加入党组织。
今年初顺利完成社区居委会第四届换届选举工作，充裕发扬民主，严厉依法选举，居民参选率为92。
3%，选出新一届居民代表55名，居民小组长7名，社区居委会成员4名，居委会成员所有以得票率95%以上的高票当选，并通过、健全社区各项制度。
【最新】公司行政部门2018年终工作总结及2019年工作计划(范文)
团队建设情况 团队目标
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团队分工
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管理目标
35%
培训目标
52%
学习目标
76%
04
销售目标
90%
03
成功项目展示
已完成项目汇总
成功项目经验
已完成项目展示
重点项目展望
已完成项目汇总
已 完 成 项 目
1200万,其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。
2
技能方面
经过近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增强了 为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面
3
管理方面
经过这两年的发展，公司已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构， 高效率的信息管理平台，但是在某某方面，仍存在一些小问题
重点工作回顾
团队文化
团队沟通
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02
工作完成情况
工作完成概述
与上年度对比
重点项目完成情况
年度达成目标
工作完成概述
01
协助领导日常 协助部门领导工作资料收集、整理、打 工作
印、行程安排及领导交办的其他工作
40%
第一季度
单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只保 留文字
司法所工作总结及工作计划
司法所2018年工作总结及2019年工作计划2018年，司法所在县司法局和镇党委、政府的领导下，按照上级的各阶段工作部署，精心组织，周密安排，强化措施，全面落实，不断加强创新力度，认真深入地开展普法教育、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助等工作，较好的完成了年度的各项工作，现将全年的工作开展情况总结如下：一、抓思想政治、扬优良作风，打造过硬的司法队伍司法所直接与人民群众打交道，是一个基层窗口，担负着千家万户的矛盾纠纷调解和法律服务工作，责任重大。
所以我所紧紧利用今年开展的围绕建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党的目标，要求所内每一位工作人员认真、深入、系统地进行政治思想学习，采取自学、集中学习，使每一位工作人员坚定扎根基层，服务百姓的理想信念，真正做到急群众之急，想群众之想，同时充分履行自身职责，发挥自己的主观能动性全心全意为人民服务。
二、立足本职、服务社会、充分发挥司法职能1、积极开展人民调解工作，发挥维稳第一防线作用。
按照矛盾纠纷排查工作排查得早，发现得早，控制得住，解决得好的工作要求，我所坚持每月两次召开基层矛排信息员会议，对基层各类矛盾纠纷进行摸底排查，对排查出的问题，明确专人，限时调处。
通过各阶段排查，全面掌握和有效调处辖区存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，着力解决影响社会稳定的热点、难点问题，真正将各类矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态。
今年，共调处各类矛盾纠纷21起，调解成功16起。
2、广泛宣传，深化法制教育按照七五普法规划的要求和局2018年普法工作要点的安排，我镇及时制订了年度法制宣传教育依法治理工作计划，并对照计划逐步逐项落实。
继续坚持了党政干部集中学法活动;积极督促各村采取壁画、专栏、会议、广播等形式定期开展法制宣传活动;同时进行了法治文化阵地建设，创建两个民主法治村。
通过以上措施的落实，使我镇普法工作开展地扎扎实实，又轰轰烈烈，取得了预期的效果。
3、社区矫正流程规范，作用发挥效果明显社区矫正严格按照工作要求，规范业务、严密监管、加强教育。
2018年-2019年行政人事部年度总结与工作规划【大气模板】
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
全年计划培Leabharlann 12次实际培训达45次（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
2018人事部年终工作总结及2019工作计划
2018人事部年终工作总结及2019工作计划2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3.注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4.在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5.全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6.推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
（二）提升人力资源管理水平1.做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
2.明确岗位职责，完善岗位说明书。
3.完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。
4.推动薪酬制度改革创新。
紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5.加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。
努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。
同时做好骨干人才的引进储备工作。
6.加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。
重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
（三）强化协调能力行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
电力公司2018年总结及2019年工作打算
电力公司2018年总结及2019年工作打算电力公司2019年总结及2020年工作打算2019年工作总结：1.全面超额完成各项经济指标；2.采取有效措施，安全生产保持了良好局面；3.强化经营管理，公司效率和效益不断提升；4.加强企业“内质外形”建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；5.坚持“四个服务”，落实“三个十条”，优质服务进一步深化；6.全面完成城网任务，电网建设实现新突破；7.深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；8.多产企业健康发展，稳健经营；9.保持员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。
当前，公司主要存在以下四个方面的困难和问题：1.安全生产基础还比较薄弱。
目前公司安全生产基础还不够牢固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。
部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。
个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需要在今后的工作中认真加以克服。
2.经营管理工作有待进一步加强。
营业普查的力度需进一步加强。
业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。
财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。
由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。
因此，2020年应采取有效的营销策略，在开拓电力市场、增加供电量、提高市场占有率方面加强研究，制订措施。
3.职工及农电工素质有待提高。
部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意研究，不注重个人修养，工作面前束手无策。
4.机关作风建设有待进一步加强。
公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。
但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
4
五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设， 加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业 务提供了新抓手。
5
工作思路
02
2019年，**分公司将在省市公司“一体 两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注” 为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市 场，提升资源整合能力，全新全力全速推动
业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目
A
收入目标10820万元，增幅11.04%
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
金融 翼
2018年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整， 都遇到了空前的发展压力。2019年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培 训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！ 商贸客群 亲子客群 代发项目客群
新时代 新征程 新篇章 强基固本增活力 带动发展上台阶
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
目录
CONTENTS
形势分析
工作思路
目标定位
具体措施
形势分析
01
今年以来，**分公司认真贯彻落实省、 市公司和当地政府工作部署，围绕“一体两
翼”经营发展战略，稳步推进全年各项工作
发展。企业的运营，离不开内外部环境的影 响，为确保17年各项工作完美收官，带动18 年各项业务再上新台阶，深入剖析内外部环
4
五是抓细 大管控：既每天日平台计划 管控，每周行为指标管控，每月产能提 升管控以及点策执行管控。再好的计划 再好的政策，没有管控无异于纸上谈兵， 目标的实现在于基础工作的落实，在于 指标发展的管控！ 18 年， ** 分公司将抓 落实，重管控，采取闭环管理模式，全 面促进金融业务顺利发展！
体育局2018年工作总结和2019年工作打算
1.全民健身丰富多彩。
一是积极组织参加潍坊市级乃至省级的一些群众赛事，举办市级规模以上赛事40多场次，特别是10月21日举办的第二届中国龙城半程马拉松赛，来自国内外的x多名选手参赛，推进了全民健身运动的深入开展。
二是加强全民健身场地设施建设。
通过积极争取潍坊市局健身设施扶持和财政资金支持，配建完善社区健身设施x处，在潍坊市率先实现全民健身场地设施全覆盖。
三是争取上级业务部门扶持资金x万元，分别资助建设大源社区仿真冰场项目和密州街道十里社区多功能运动场，年底前将建成并投入使用。
2.竞技体育成绩显著。
一是深化体校结合，全力参加潍坊市年度锦标赛，x余名运动员共参加21个大项的比赛，成绩位列潍坊第三，其中18个项目获得“体育道德风尚奖”。
二是成功承办了潍坊市橄榄球、国际式摔跤、田径等锦标赛和潍坊市中小学生体育联赛田径比赛，圆满完成了上级安排的办赛任务。
三是联合市教育局举办了中学生田径运动会、第二届“希望”杯中小学生乒乓球比赛、中小学生足球联赛、全市中学生篮球比赛，既丰富了校园文化生活，增强了学生体质，又培养选拔了体育专项人才。
四是成功申办2019年潍坊市第二十届运动会，这对于推动我市经济社会发展、提升城市影响力，推进全面健康与全民健身深度融合，都具有重要意义。
3.体育产业规范发展。
一是制定出台《关于进一步规范体育市场秩序的有关规定》，开展全市体育社会组织消防安全检查和党建“六有”标准化建设，促进体育社会组织规范健康有序发展。
二是充分发挥体育部门职能，引导社会力量投资建设全民健身活动项目，目前我市已注册登记体育协会22家，各类体育俱乐部数量达到60多家,今年新审批成立体育俱乐部13家，为我市经济社会发展注入了新的活力。
三是体育场馆保持良好运营，年底前完成“三馆”消防设施竣工验收。
四是体育彩票销量突破1.8亿元，保持良性增长，为我市体育事业发展储备了有效资金。
（一）主要工作思路继续深入贯彻落实党的十九大和全国“两会”精神，按照市委、市政府和潍坊市体育部门的工作部署，统筹谋划，精心安排，扎实做好年度各项工作，不断开创新时代体育强市建设新局面。
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2018年总结及2019年工作思路
安全生产是热动力车间工作重中之重，是车间经济命脉之源，2018年在全车间职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：
2018年承蒙领导护爱，我升职为技术员，这么好的工作机遇，因自身原因，愧疚没有拿出12分工作精神去努力，没有全身心投入到工作当中，致使工作效率低，产值下降。
反思是一门功课，查找自我不足，届时，痛定思痛，调整心态，奋力前行，提高工作效率。
一、装置安全高效运转，团队综合水平提升
1、锅炉装置运行情况：
根据上一年锅炉运行周期及启停炉频次比对，2018年热动力车间三台锅炉冷态启动共计14次，较上一年多8次，其中非计划停炉5次，超出年度计划，通过以上数据体现出装置较上一年故障率偏高，频繁出现承压部件泄漏被迫停炉，每一处的故障停炉，都是值得学习和反思，举一反三，从问题的根源解决问题，在高压焊口、高压阀门上，在领导的带领下，狠下功夫、大力投入，遏制类似事故发生。
1#锅炉运行周期最长125天（跨年运行，因春检停运），2#锅炉运行周期最长96天（跨年运行，因春检停运），3#锅炉运行周期最长121天（正常倒炉）。
2、2018年石灰石消耗量：
石灰石物料消耗一直是热动力车间消耗大户，原设备螺旋给料机运行效率低，石灰石粒度大时会导致给料机卡涩，石灰石粒度小时耗量成倍增加，严重影响环保指标控制，同时石灰石耗量控制手段受限。
经过车间进一步的改造，更换星型给料机，改造内部容积，在连续几个月的试运行，设备运行周期长且耗量明显下降。
3、2018年上半年公司严抓严查票证办理规范性，定期督查各车间票证管理，处罚力度之大。
高压态势之下，车间为进一步规范作业票证管理，专门组织针对票证管理专项整治会，总结反思票证出错率高原因，认真分析办理作业票过程中存在的问题，及时调整办票流程，组
织班组人员学习票证办理流程，现场张贴票证办理流程模板，同时制定票证办理相关考核制度。
制度规定车间全员自查自纠，通过查自我、查别人所办理相关票证，同时给予星级班组加分制及车间通报制，进一步激励员工对票证办理重要性，确保员工从思想上、认识上得到警示。
在下半年7、8、9月份班组自查八大票证，截止目前自查并作废65张，其中受限票23张，检修票24张，动火票10张，登高票4张，其它临电、带压堵漏4张。
根据作废票证研究，票证容易出错率的有时间节点和危害辨识上，部分票证存在漏填现象。
在进一步对票证办理制定标准，提升标准的整顿下10月开来，票证办理出错率大大降低，票证办理规范性显著提升。
4、2018年车间为充实团队力量，注入新鲜血液，新到9名大学生，为使员工融入热动力车间团体，快速提升新入员工基础知识，车间初期制定培训计划，分班组定师傅严谨思考，在培训过程中不断掌握调整培训方法，历练基本功最好的课堂就是现场作业，最佳的方法是操作实践，目前新员工每轮班通过现场实际结合理论学习，总结学习内容、画系统图，每人一档。
月度进行学员学习评比，同时实行奖惩制度，有效激励员工学习积极性。
5、事件统计：
时光飞逝，马上进入年末，有几分耕耘，几分收获，近一年的时间通过全体热动力车间员工，齐心协力，截止目前工作开展顺利。
在2018年最后两个月，我们公司喊出：“决战60天安全生产攻坚战”口号。
“众人划桨开大船，万众一心成大业”，我们必须响应公司号召，用辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的共同完成全年生产任务。
必须围绕落实“三个一切和三个坚决”全面开展工作，确保装置安全稳定运行。
接下来60天，全力奋战，加大装置的隐患排查，设备的安全运转，将每一个安全隐患控制在萌芽状态下解决掉。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。
2018年最后60天及2019年，车间继续加大对班组建设的投入。
五精管理中说，学习力是团队生存发展的基本力量，在这个科技主宰生产经营，信息化时代，唯有用知识武装自己，才是永远立于不败之地的制胜法宝。
二、2019年我们围绕以下间断提升团队全员学习力：
1、扎实基础知识、基本功技能时我们的学习铺垫，学习过程中我们会让我们枯燥无味，无法坚持。
通过尊重科学、尊重技能、尊重知识、重视学习营造浓厚的学习氛围、励学之风，继续完善相应的技能竞赛评比标准及奖惩制度，以激励为导向，引导大家共同成为学习型团队。
（评比每月技能明星、操作明星宣传学习力）
2、通过基础知识来全面提升技能水平，把学习的知识应用到实践当中。
把工作现场作为最好的课堂，不要放弃一切可以提升学习的机会，在现场操作中反思、切磋、分析、探讨、研究，把现场的操作及专研领悟到知识分享团队，用实践促进个人能力的提升、促进团队能力的增强。
3、在信息学习、技能学习的基础上，进行思维创新，接触新事物、丰富学习内容，通过请进来、走出去，以指导交流、外出观摩来鞭策自己，开放思想，把每一次专家的检查作为一次学习的机会，在学习中不断提出崭新的管理创新、技术创新，提倡全员合理化建议、小改
小革，从而改善装置的安全、可靠、高效运转，减少人力操作。
三、建立完善台账：
继续完善、优化各类台账，体现出每一份台账都具有生命力，发挥最大作用，不打折扣。
同时减少低效率、不合理台账，进一步降低员工工作量。
四、完善各种标准制度：
在现有的基础标准下，继续提倡五精管理，打造三基九力团队，我们初期由看不到提升到看得到、由想不到提升到想得到，由做不到提升到做得到，由做不好提升到做得好。
现在我们要不断在过程中调整标准、提升标准，进一步整体管理水平提升。
感谢2018年，感谢车间、感谢公司，2019年继续继承这个团队的优良作风，通过自身努力为团队增色添彩，成就公司美好篇章。