浅谈创新烟草专卖管理工作
烟草专卖也要创新提升管理水平
烟草专卖也要创新提升管理水平随着健康意识的不断提升，烟草对人们的危害也越来越明显，各个国家都在制订相关政策来减少烟草使用量。
中国烟草作为我国烟草专卖企业的积极推动者，应该进行必要的创新和提升，以适应当前的市场需求和竞争环境。
一、要加快科技创新步伐。
作为烟草专卖企业，必须要不断追求技术创新，提升产品的质量和口感，使消费者有更好的使用体验，这也是烟草企业立足市场的重要保证。
同时，我们还可以开发一些电子烟等新型产品，以满足消费者个性化的需求，丰富烟草产品的种类和品质。
二、加强营销策略。
随着市场的竞争加剧，仅仅靠厚度、价格等传统的营销方式已经越来越行不通。
因此，我们可以考虑多元化的营销策略，例如号召明星代言、拉近烟草专卖店与消费者的距离、为消费者提供优惠活动等等。
只有不断探寻新的市场营销方式，才能在消费者心中拥有更好的口碑和品牌价值。
三、加强管理水平。
管理是企业发展的根本之道，作为烟草专卖企业，我们应该加强人员队伍建设和管理工作，提高各个环节的效率，提升服务水平和管理水平。
同时，要对销售人员进行相关的培训和考核，以提高销售和服务的质量。
四、重视品牌形象。
在如此激烈的市场竞争中，品牌形象的重要性不可小视。
烟草商品本身并不是高价值的商品，因此，品牌形象的建立可以给消费者一个更强的品牌印象和信赖，从而增加消费者的购买烟草商品的意愿。
在品牌形象的建设中，灵活多变是非常关键的，要根据不同的市场需求和消费者群体进行调整和优化。
总之，烟草专卖企业应该坚持创新发展之路，以满足不同消费者的需求，提升烟草产品的品质和品牌形象，加强管理工作，提高服务质量。
只有多元化的战略和创新发展的意识，才能在未来的市场环境中获得长足的发展和竞争优势。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新1. 引言1.1 烟草科技创新的重要性烟草科技创新的重要性在当今社会变化迅速的背景下愈发显著。
烟草科技创新可以提高烟草产品的质量和安全性，减少对人体的危害。
通过引入先进的生产技术和质量监控手段，可以降低有害物质的含量，使烟草产品更加健康。
烟草科技创新有助于提升烟草行业的竞争力和市场地位。
随着消费者需求的不断变化和法规政策的日益严格，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草科技创新还可以促进企业的可持续发展。
通过引入绿色、环保的生产技术和节能减排的管理模式，可以降低生产成本、提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
烟草科技创新不仅对企业发展具有重要意义，也对公众的健康和社会的可持续发展产生积极影响。
加强烟草科技创新，不仅符合行业发展的趋势，也是企业生存与发展的必然选择。
1.2 烟草行业发展现状随着全球经济的持续发展和社会进步，烟草行业也面临着一些挑战和问题。
一方面，全球范围内对吸烟危害的认识不断增强，各国纷纷出台吸烟限制政策。
新兴科技的快速发展也给传统的烟草行业带来了冲击，电子烟等新型烟草制品的兴起对传统烟草市场产生了竞争压力。
在这种背景下，烟草行业需要不断进行科技创新和管理创新，提高产品的质量和安全性，满足消费者需求，同时加强企业管理，提高竞争力。
只有不断创新，烟草行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.3 本文的研究目的本文旨在探讨烟草科技创新与管理创新对烟草行业发展的重要性，分析当前烟草科技创新与管理创新的现状，探讨推动烟草科技创新与管理创新的策略与措施。
通过对烟草科技创新与管理创新的实践意义进行深入分析，希望可以为烟草行业的发展提供新思路和新动力。
本文也将展望烟草科技创新与管理创新的前景，并提出烟草企业应该如何适应科技创新与管理创新的建议，以引领烟草行业迈向更加健康、可持续的发展道路。
通过本文的研究，旨在推动烟草行业的创新发展，促进烟草行业的可持续发展，为社会健康和经济发展贡献力量。
浅谈如何提升烟草行业创新工作质量
浅谈如何提升烟草行业创新工作质量今年来商丘市公司作为试点单位积极参与省公司重点项目《“问题+项目+人才”创新机制建设与应用》，围绕创新项目计划形成、试点示范、人才培养、平台建设等方面开展了专项研究、专题攻关，完善机制、制定措施，并在日常工作中付诸应用，为切实提高创新管理质量积累了经验，打下了基础。
一、严格计划形成（一）把握选题原则坚持“两导向”原则，即坚持问题导向和目标导向。
结合行业生产经营中的瓶颈、短板和问题，以提高企业效益、工作效率为核心，以破解发展难题为追求，把创新项目作为促进企业完成主要业务指标、实现高质量发展目标的重要途径。
坚持“三性”原则，就是创新性、科学性和可行性。
创新性包括理论创新和应用创新，理论创新包括新观点、新模式、新发现、新结论等，应用创新包括新技术、新材料、新工艺、新产品、新方法，或是把原有技术应用于新的领域等。
科学性是指项目选题要以科学事实、科学理论、技术原理等为依据，符合行业发展需要，按照实践检验过的科学规律进行研究探索，最终体现项目研究的实际应用。
可行性是指项目的研究与开展具备与之相适应的软硬条件和人财物要素，能够保证项目研究的开展与完成。
（二）开展问题整理由科技主管部门下达征集问题的有关通知，运用“531”工作法，各直属单位和机关各部门深入查找不足和差距，梳理汇总五个弱项、三个短板、一个亟待解决的问题，科技主管部门统一收集，对提报的问题进行初步分类，交由相关业务领域部门按照三类进行分析筛选，即亟待解决的问题、关键性问题和一般性问题。
科技主管部门将筛选后的问题进行汇总，交科技委讨论，分类建立问题清单，把亟待解决的问题列为重大专项，关键问题列为重点项目，一般性问题列为面上项目。
（三）丰富选题方式围绕选题方式开展探索研究，进一步完善丰富了以指定认领、邀请申报、竞争申报、自由申报等四种形式为主的选题方式，并在全市系统内推广应用，通过培训教育、加强学习，使行业员工对项目选题方式熟知熟懂熟用。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草产业是我国的传统产业之一，对于国民经济的贡献非常巨大。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，烟草产业也面临着新的挑战和机遇。
烟草科技创新和管理创新成为烟草产业发展的重要动力，本文将就烟草科技创新与管理创新进行浅谈。
一、烟草科技创新烟草科技创新是指利用新的科技手段和方法，改进传统的烟草种植、加工和生产技术，提高烟草产品的品质和产量，降低生产成本，保护环境，提高烟草产业的竞争力。
随着科技的不断进步，烟草科技创新也不断取得新的成果和突破。
在烟草种植方面，利用遗传工程技术选育出高产、抗病、抗逆的烟草品种，提高了烟草的产量和品质。
在烟草加工方面，利用先进的加工设备和技术，实现了烟草的机械化加工和自动化生产，提高了生产效率，降低了生产成本。
在烟草产品研发方面，利用化学和生物技术，研发出了新型的烟草制品，如低焦油、低尼古丁的烟草制品，满足了消费者对于健康烟草的需求。
二、烟草管理创新烟草管理创新是指利用现代管理理论和方法，改进烟草企业的组织结构和管理体系，提高烟草企业的经营效率和竞争力。
随着市场经济的发展和企业改革的深化，烟草企业也面临着新的管理挑战。
如何适应市场的需求，提高企业的管理水平，成为烟草企业发展的关键。
在烟草企业的组织结构方面，采用扁平化管理模式，减少中层管理层次，加强基层管理和市场营销，提高了企业的决策效率和执行力。
在烟草企业的管理体系方面，建立了现代化的企业管理体系，引进了先进的管理理念和方法，如全面质量管理、供应链管理、信息化管理等，提高了企业的经营效率和管理水平。
在烟草企业的市场营销方面，采用差异化的市场营销策略，满足消费者不同层次的需求，提高了企业的市场占有率和盈利能力。
三、烟草科技创新与管理创新的关系烟草科技创新和管理创新是相辅相成、相互促进的。
烟草科技创新为烟草企业提供了技术保障和产品支持，而烟草管理创新则为烟草企业提供了组织保障和管理支持。
烟草科技创新和管理创新共同推动了烟草产业的发展，提高了烟草企业的核心竞争力。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是当今烟草行业发展的关键。
随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，烟草行业必须不断进行创新，以适应市场需求和提高竞争力。
本文将从烟草科技创新和管理创新的角度进行探讨，并结合具体案例和实践经验，对该领域进行深入分析。
一、烟草科技创新随着科技的不断进步，烟草科技创新已成为烟草行业发展的关键。
在产品研发方面，烟草科技创新主要表现在新型烟草品种的开发、烟草工艺的改进以及烟草产品的多元化。
近年来，随着烟草行业对健康环保的重视，绿色环保烟草产品的研发和生产成为了行业的热点。
通过利用生物技术手段培育出新型的烟草品种，以减少化学农药的使用，保护环境和人类健康。
还有一些新型的烟草产品，如电子烟、加热不燃烧烟、蔬果烟等新型产品的研发和推广，为烟草行业注入了新的活力。
这些新型产品不仅因其较低的焦油和尼古丁含量受到消费者的青睐，还能够为烟草行业开辟新的市场空间，提高产品附加值。
烟草科技创新还涉及到烟草生产过程中的工艺技术的改进。
如新型的烟草成熟加工技术、烟草干燥和烘培技术、烟叶鉴别分级技术等，为烟草企业提供了更高效、更优质的生产技术工艺，能够有效提高生产效率和降低成本，提高企业竞争力。
除了产品和工艺技术的创新，烟草科技创新还包括在烟草营销、管理、信息化等方面的创新。
通过互联网+烟草的方式，建立线上线下一体化的销售模式，拓展渠道，提高销售效率和服务质量。
通过大数据分析和人工智能技术，提高烟草企业的市场预测能力、供应链管理水平、仓储物流效率和客户管理等，使企业的经营管理更加科学化和智能化。
烟草管理创新是烟草行业发展不可或缺的因素。
优秀的管理团队和高效的管理系统，能够有效提高企业的生产效率、降低管理成本、提高企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
烟草企业需要加强对烟草生产全过程的管理。
通过加强产销一体化管理，对烟草的生产、加工、销售等全过程进行精细化管理，使得企业能够及时掌握市场需求和供应情况，从而提高企业的生产计划的准确性和灵活性。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路摘要随着社会经济发展和科技进步，现代烟草企业的管理创新已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要保障。
本文以现代烟草企业的管理创新思路为研究对象，系统分析了现代烟草企业的管理创新现状及面临挑战，提出了加强科技应用、强化人才管理、推行平衡计分卡等管理创新思路，对现代烟草企业的可持续发展具有指导意义。
关键词：现代烟草企业；管理创新；科技应用；人才管理；平衡计分卡正文一、现代烟草企业的管理创新现状现代烟草企业的管理创新在不断升级和更新，主要表现为以下几个方面：一是信息化管理水平不断提高，企业在信息技术和管理中心构建上做了很多努力，通过智能化、网络化、数字化手段扩大企业在财务、物流、营销等方面的管理效能；二是企业转型升级实现重组，随着市场竞争的激烈，现代烟草企业开始进行战略调整和转型升级，推动资源整合与全球化发展；三是产品研发不断创新，企业加强研发和创新，通过不断推陈出新的产品设计和技术改进，开发新型烟草产品，满足不同消费者需求。
二、现代烟草企业管理创新面临的挑战一是生态环保的要求越来越高，烟草的种植和烟草制品的生产过程对环境和土壤造成了一定的污染和压力，现代烟草企业需要承担生态责任，提高生态环保意识；二是消费者需求多样化，由于年轻消费者日益增多，他们对品质、口感、健康等有更高的要求，现代烟草企业需要加强创新设计和开发烟草产品；三是监管政策的影响，监管力度加强，政策更趋严厉，对行业的影响及挑战也更加明显，现代烟草企业需要改进管理和加强社会责任观念。
三、现代烟草企业管理创新思路1.加强科技应用。
现代烟草企业应加强技术研究和创新，充分利用信息化和智能化手段，打造企业数字化平台和自动化实验室，提高烟草质量检测，优化企业管理流程和决策。
2.强化人才管理。
现代烟草企业应加强人才培养和管理，建立人才梯队，提供具有竞争力的薪酬政策，同时配备完善的福利制度，挖掘和鼓励创新人才。
3.推行平衡计分卡。
创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径
创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径摘要：烟草行业一直是一个备受争议的行业，考虑到公共健康和社会责任，烟草专卖管理的创新变得尤为重要。
本文将提出一些基本思路和途径，以促进烟草专卖管理的创新，旨在平衡商业利益和公共利益。
关键词：烟草专卖；管理工作；创新思路1创新烟草专卖管理工作的意义1.1保护公众健康吸烟对人体健康产生严重危害，是公共卫生问题。
创新烟草专卖管理工作可以减少吸烟者的数量，进而减少因吸烟而导致的慢性疾病和死亡人数。
1.2提升社会福利烟草专卖业是一个庞大的产业，对社会经济发展有着重要作用。
创新烟草专卖管理工作可以促进烟草专卖企业的可持续发展，进而提高就业率、创造税收、扩大消费市场，从而提升社会福祉。
1.3保障烟草专卖企业的健康发展创新烟草专卖管理工作可以规范、优化烟草专卖经营环境，鼓励企业创新和转型，提高企业的核心竞争力，实现健康的、可持续的企业发展。
1.4促进行业自律和社会参与创新烟草专卖管理工作可以推动行业自律和社会参与。
建立行业自律机制和社会参与机制可以增强行业规范化管理，提高企业社会责任意识、提升企业形象，塑造行业文化和良好社会形象。
1.5推动科技进步和研发创新创新烟草专卖管理工作可以促进科技进步和研发创新。
烟草专卖业需要在技术研发、技术创新、健康产品研发等方面加大投入，使行业更加可持续，推动产业的升级和进步，为经济发展注入源源不断的创新活力。
2创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径2.1促进健康信息传播①健康教育和宣传活动：组织针对公众的健康教育活动，例如举办健康讲座、座谈会和工作坊等，以增加公众对吸烟危害的认识和了解。
此外，通过传媒平台，如电视、广播、社交媒体和互联网，推广健康信息和吸烟危害的相关内容。
②加强学校教育：将吸烟危害作为课程内容融入学校教育体系，从小培养学生对吸烟危害的认知和健康意识。
同时，通过举办健康促进活动、组织辅导员培训等方式，增加学校教职员工对吸烟危害的认知。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路引言在当今竞争激烈的商业环境中，烟草企业作为重要的行业之一，也面临着诸多挑战和机遇。
面对市场的不断变化和消费者需求的多样化，现代烟草企业需要不断进行管理创新以保持竞争力。
本文将探讨现代烟草企业的管理创新思路，以期为烟草企业的发展提供一些有益的参考。
提升研发创新能力在现代烟草企业的管理创新中，提升研发创新能力是一个重要的方面。
随着科技的不断进步和消费者对健康的关注，烟草行业也需要不断推陈出新，开发出更健康、更环保的产品。
烟草企业应该加大研发投入，引进先进的技术和设备，并建立有效的研发团队，以不断创新的产品满足市场需求。
强化品牌建设在现代烟草企业的管理创新中，品牌建设是至关重要的。
良好的品牌形象可以为企业赢得良好的市场声誉和消费者的信任。
烟草企业应该重视品牌建设，通过优质产品和良好的服务来提升消费者对品牌的认可度。
同时，还应该加强品牌营销，通过各种渠道和方式进行广告宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
加强供应链管理供应链管理在现代烟草企业的管理创新中也起着重要的作用。
供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
烟草企业应该加强供应链管理，建立起高效的供应链网络，提高物流配送的准时性和安全性，以确保产品能够按时送达消费者手中。
创新营销策略在现代烟草企业的管理创新中，创新营销策略是一个不可忽视的方面。
传统的烟草企业主要采用传统的广告宣传和销售渠道，然而随着互联网的兴起和消费者行为的变化，烟草企业需要不断创新营销策略来吸引消费者的注意力和提高产品销量。
烟草企业可以考虑通过互联网渠道进行在线销售，或者与社交媒体平台合作进行品牌推广，以更好地适应市场的变化。
建立创新团队为了推动现代烟草企业的管理创新，建立一个创新团队是非常重要的。
创新团队可以由各个部门的精英人才组成，他们具有创新意识和团队合作精神，能够不断提出新的管理思路和解决方案。
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浅谈创新烟草专卖管理工作
【内容摘要】
思路决定出路，在经济环境发生大变化时更是如此。
烟草专卖管理工作唯有紧跟时代步伐，积极探索，求真务实，不断创新，全面实践科学发展观，才能进一步加强自身建设，才能切实维护好国家利益和消费者利益。
结合永仁烟草专卖工作实际，就如何创新烟草专卖管理工作，强化其监管职能谈几点粗浅认识。
【关键词】强化专卖队伍，增强专卖工作的能动性；调动群众参与的积极性；提高行业自律性；提高客户守法的自觉性；增强稽查工作的准确性、实效性、协同性、透明性、规范性。
具体实施内容：
一、强化专卖队伍，增强专卖工作的能动性。
要高度重视专卖队伍的素质建设，努力建设一支政治过硬、业务熟练、纪律严明、装备精良的专业化专卖队伍。
一要努力培养全体专卖管理人员的职业道德意识。
通过加强思想教育工作，树立干部职工正确的人生观、道德观和
价值观，形成积极向上的良好风气，自觉抵御各种不正之风。
二要全面提高专卖人员的业务技能。
要根据队伍的现状，有针对性的开展各种业务培训，强化专卖人员的专业技能。
同时要健全岗位考核体系，对不具备专卖业务基本技能，通过培训仍不适应专卖管理工作需要的人员，要坚决调整出专卖队伍。
三要加强对聘用专卖员工的管理，尤其是要全面改善聘用员工的工作、学习、生活条件，提高他们的经济、政治待遇，做到“待遇留人、事业留人、感情留人”，不断加强基层烟草专卖队伍建设。
四要着力构建有效的奖惩激励机制。
积极探索推行专卖人员能级管理制度，考虑推行主查员制度，拉开收入差距，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
二、强化专卖宣传工作，调动群众参与的积极性。
为使我县打击假冒卷烟专项整治行动能真正打出威风、防出效果、深入人心，要结合本地实际，大力强化烟草专卖宣传教育力度，不断总结新经验、探索新途径、拓展新思路、寻求新方法，力求取得新突破，努力创新宣传教育的新形式。
一要创新宣传内容。
要专门收集市场上一些花样迭出的卷烟诈骗、调包、假烟等新鲜案例，编印成册，集中分发到全县卷烟零售户手中，并向全县各乡镇、村和社区抄送，以此达到防范未然、警示消费者的目的，使广大零售户和消费者真正感到烟草专卖管理人员是他们
的贴心人。
二要创新宣传方法。
零售户守法经营受外部环境影响较大，决定了宣传教育方法必须不断更新，要做到外在约束与内在约束相结合，普遍要求与分类指导相结合，教育与服务相结合，切实维护零售户根本利益，争取工作主动性。
三要创新宣传形式。
宣传教育在注重氛围的同时，更要注重宣传的效果。
要充分发挥卷烟零售户自律小组桥梁和纽带作用，通过广泛宣传与教育，用身边的人和事教育和感化零售户，用活生生的法制案例提醒他们，达到互相监督、不断优化市场环境的目的。
四要创新宣传机制。
要在继续发挥专销结合宣传教育优势下，强化与公安、工商协作机制，以开展卷烟打假破网活动为契机，灵活利用当地广播、电视、报纸、横幅、宣传台等行之有效的宣传形式，加大对全民的宣传教育力度，使烟草专卖法律法规家喻户晓，建立多方配合、全民参与、社会关爱的参与机制，形成宣传教育的合力。
三、强化专卖内部监管，提高行业自律的主动性。
一是加强学习，统一思想。
要通过认真组织传达学习《烟草行业内部专卖管理监督实施意见》、行业“六条禁令”等，进一步提高广大干部员工的法制意识和自律意识。
二是加强领导，组织到位。
设立整顿规范办公室，落实专职内部监管人员，为扎实有效地开展内部管理监督工作提供组织保证。
三是突出重点，监管到位。
监督卷烟合同履
行和到货确认，认真受理群众举报投诉，严厉查处搭配销售、拆单分摊、虚假入网等不规范经营行为，定期检查核实对超限量供货户的供货经营情况，确保卷烟销售100%落地、100%落户。
加大对内部违规案件的查处力度，切实落实案件查处、责任追究制度，确保行业自律、规范经营。
四、强化“三个”创新，实现素质提高的目的性。
一是观念创新。
县局要求全体专卖管理人员正确处理好客户满意度和市场控制力的关系，在执法过程中真正体现公平、公正、公开原则，在日常走访过程中做到用心、用情服务，与客户建立一种较为巩固的互信互谅的友情关系，促进客户满意度和市场控制力的和谐统一。
二是机制创新。
以“竞聘上岗”的方式公开选拔所长、队长，所有专卖管理人员实行双向选择，通过努力，逐步建立良好的用人机制。
三是考核创新。
县局在制订专卖管理考核目标时，以走访服务、依法行政、执行规章制度、参加教育培训等作为考核的重点内容，真正实现粗放式管理向精细化管理，单纯管理向服务管理、被动学习向主动学习转变。
五、突出稽查工作重点，增强稽查工作的准确性。
烟草稽查的主要职责就是及时、严厉打击各种涉烟违法犯罪行为。
稽查部门必须合理使用稽查资源，集中力量，坚持以打假破网为重点，加大打击力度，进一步提高烟草稽查威慑力，树立行业形象。
当前案件查处的重点，一是利用特定场所销售假冒卷烟的重大案件。
尽管贩运、销售假冒卷烟的违法犯罪行为已得到初步遏制，但仍时有发生，而且不法分子采取的手段更加隐蔽。
要联合公安、工商执法人员对车站、货运部、大型超市及娱乐场所等地进行专项整治，发挥联合办案的威力，务必抓紧抓实见成效。
二是持证零售客户非法购销卷烟的案件。
稽查部门应密切关注其卷烟销量的变化，对嫌疑户进行重点监控，发现一起，查处一起，查深查透。
三是非法收购卷烟的案件。
有些经营户明目张胆地打着回收礼品的旗号，到处收购卷烟，然后乱价销售，更有甚者进行售假活动，严重损害了国家和消费者利益。
专卖执法人员应加大市场检查力度，对辖区的市场情况做到了如指掌。
及时发现并严厉查处非法收购卷烟的违法行为，营造规范有序的市场环境。
六、创新稽查方式方法，增强稽查工作的实效性。
一要解放思想、勤于思考，善于发现当前工作中存在的问题。
只有不断发现问题，才有可能提出创新的思路和举措。
二要针对稽查薄弱环节和卷烟不法行为的新特点和新动向，有针对性地开展专项检查。
例如重点组织开展对城乡农贸市场、车站、码头、货运站、托运部、宾馆、酒店、楼堂馆所等地进行专项检查，三要积极探索“先外后内检查”、“延伸稽查”、“关联稽查”、“解剖式稽查”等新形势下的稽查方法，
扩大检查的范围，挖掘检查的深度，摸清不法烟贩销售的上下线，力求查深查透，扩大检查成果，同时，认真研究各种卷烟违法行为的规律和特点，制定相应的查处和防范措施，尤其是要加强案件经营，促进市场秩序的根本好转。
七、注重稽查联系沟通，增强稽查工作的协同性。
一要处理好与上级稽查部门的关系。
要强化协调沟通，经常、及时地向上级稽查部门汇报当前工作情况，既讲成绩又道不足，并认真听取上级关于稽查工作的指导性意见和建议，畅通渠道，确保上情下达、下情上报的迅速及时和准确无误，为各项工作打下基础。
二要处理好与营销部门的关系。
为避免专卖和营销各自为战，你打你的锣我敲我的鼓的现象发生，专卖管理部门要牵头召开专销联席会议，对专卖内部管理监督情况进行通报。
同时，认真听取营销部门关于零售客户卷烟销量情况的介绍，扩大信息收集范围，为打击违法经营行为打下坚实的基础。
三要处理好与公安部门的合作关系。
要建立与公安之间稳定、紧密的合作机制，理顺公安介入时机和案件移送等问题。
四要处理好与当地政府的关系。
稽查部门要提高认识，强化沟通，多向当地政府和其他部门汇报工作，争取其对烟草专卖工作的理解与支持。
五处理好与被查人的关系。
稽查人员要有为群众服务的意识。
稽查的服务主要体现在坚持严格执法和文明执法上，要依法行政、严格执法的同时，还
要文明执法，避免激化与卷烟经营户之间的矛盾。
八、加强稽查基础建设，增强稽查工作的规范性。
一要科学制定稽查工作标准。
以深化专卖改革为契机，进一步修订稽查岗责体系，整合稽查业务流程，制定工作标准，实现稽查工作的标准化，实行科学化管理。
二要加快推进稽查信息化进程，进一步推广使用“专卖管理信息系统”，促进稽查规范化和专业化程度的进一步提高。
三要认真执行受理、检查、审理、执行四个环节各项工作规程及有关制度规定，并加强各环节的协调配合，确保每一件稽查案件都做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备、程序合法。
参考文献
张辉：云南省烟草公司系统管理体系建设工作《大成》2011年第6期。
张帅：着力“新、实、诚”基础管理上水平《中国烟草》2011年第14期。