广告公司如何对员工培训
广告公司员工培训计划方案
“广告公司员工培训计划方案”早晨的阳光洒进办公室，一缕缕柔和的光线落在我的笔记本上，我闭上眼睛，让思绪随着光线蔓延开来。
十年了，我已经写了无数的方案，每一个都是我的心血，每一个都倾注了我对工作的热爱。
今天，我要写一个特别的方案——广告公司员工培训计划。
我们看看培训的内容。
专业技能的培训，我想我们可以请一些行业内的专家来授课，他们有着丰富的经验和深厚的专业知识，能够给员工们带来最新的行业动态和实用的技巧。
至于团队协作能力的培训，我们可以组织一些团队建设活动，比如拓展训练、团队游戏等，让员工们在轻松愉快的氛围中提升团队协作能力。
至于创新能力的培训，我想我们可以设立一个创新实验室，鼓励员工们提出新的创意和想法，并进行实践。
然后是培训的方式。
线上培训是个不错的选择，它灵活、便捷，员工们可以根据自己的时间安排进行学习。
不过，线下的实体培训也是必不可少的，面对面的交流更能激发员工们的学习热情和创新能力。
所以，我想我们可以采用线上与线下相结合的培训方式。
再来看看培训的时间安排。
我想，我们可以将培训分为两个阶段，第一个阶段是专业技能的培训，为期一个月。
第二个阶段是团队协作能力和创新能力的培训，为期两个月。
每个阶段的培训结束后，我们都可以进行一次考核，检验员工们的学习成果。
现在，我们来看看培训的预期效果。
通过这次培训，我们希望员工们的专业技能得到提升，团队协作能力得到加强，创新能力得到激发。
我们希望，通过这次培训，我们的团队能够更加团结，我们的作品能够更加出色，我们的公司能够在广告行业中脱颖而出。
我们来谈谈培训的评估。
我们需要建立一个评估体系，对员工们的学习过程和结果进行全面的评估。
我们可以通过考试、作业、实践项目等方式来评估员工们的学习成果。
同时，我们还需要定期收集员工们的反馈意见，了解培训的效果，不断调整和优化培训方案。
写着写着，阳光已经移到了我的电脑屏幕上，提醒我该休息一下了。
我伸了个懒腰，看着屏幕上满满的文字，心中充满了满足感。
广告公司如何对员工培训
定期复训安排
定期复训是为了让员工不断更新知识和技能，以适应广告行业的快速发展变化。
复训周期为每半年一次，每次为期一周，内容主要包括新技能培训、行业趋势分享 、案例分析等。
复训安排在周末进行，不影响正常工作。
04
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法
考试成绩评估
通过考试成绩来评估员工对培训内容的掌 握情况。
客户反馈
了解客户对广告公司员工提供的服务的满 意度和反馈意见。
培训后的工作表现评估
观察员工在工作中运用所学知识和技能的 效果。
培训后的市场效果评估
通过分析市场反馈和业绩变化来评估培训 效果。
员工反馈与建议收集
问卷调查
通过问卷调查了解员工对 培训内容和方式的意见和 建议。
案例三
某广告公司组织团队建设活动， 加强员工之间的沟通和协作能力
，提高团队整体水平。
失败培训案例分析
案例一
某广告公司对员工进行未经评 估的技能培训，导致员工无法 完全掌握技能，培训效果不佳
。
案例二
某广告公司的培训内容与员工实际 需求不符，员工对培训内容不感兴 趣，导致培训效果大打折扣。
案例三
某广告公司的培训方式单一，缺乏 互动和参与性，员工学习积极性不 高。
THANKS
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02 培养团队协作能力
通过团队建设活动和沟通技巧的培训，提高员工 之间的协作效率和团队凝聚力。
03 提升员工行业认知
介绍广告行业的发展趋势和前沿理念，帮助员工 了解行业动态并激发创新意识。
制定培训策略
01 根据公司战略和业务需求，制定符合长远发展目 标的培训计划。
广告公司如何对员工培训
广告公司如何对员工培训在竞争激烈的广告行业，拥有具有创造力、专业知识和技能的员工是至关重要的。
为了确保员工能够适应行业的快速变化和不断提高竞争力，广告公司需要不断对员工进行培训。
下面将介绍一些广告公司如何对员工进行培训的方法。
1. 了解员工需求广告公司要对员工进行有效的培训，首先需要了解员工的需求。
可以通过员工调查、面谈或者组织讨论会的形式来了解员工的培训需求。
了解员工的需求，有利于制定针对性的培训计划，提高培训的效果和员工的满意度。
2. 制定培训计划制定培训计划是对员工进行培训的第一步。
广告公司可以根据公司的战略目标和员工的需求，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括员工需要掌握的技能和知识、培训的方式和时间安排等内容。
3. 提供多元化的培训方式广告公司可提供多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由公司内部专家或资深员工进行培训，外部培训可通过邀请行业专家和外部培训机构来进行培训。
同时，可以采用在线培训的方式，通过视频、网络课程等形式对员工进行培训。
4. 培训内容的更新和迭代广告行业发展迅速，员工需要不断学习新知识和技能。
因此，广告公司需要不断更新和迭代培训内容，保持培训内容的新颖性和实用性。
适时更新培训内容，可以让员工学到最新的知识和技能，提高工作的效率和竞争力。
5. 创造良好的学习氛围广告公司可以通过举办内部培训活动、组织讨论会、开展学习交流等方式，创造良好的学习氛围。
良好的学习氛围可以激发员工学习的积极性，增强学习的乐趣，提高培训的效果。
6. 培训后的跟进和评估培训结束后，广告公司可以通过问卷调查、考试、工作表现等方式对培训效果进行跟进和评估。
评估培训效果可以帮助公司了解培训的成效，发现培训中存在的问题，及时调整培训策略，提高培训的效果。
7. 鼓励员工自主学习广告公司可以鼓励员工进行自主学习，如设立学习奖励机制、提供学习资源等。
鼓励员工自主学习有利于提高员工的主动性和学习意愿，使员工能够持续学习和提高自身的竞争力。
广告公司怎样对员工进行培训PPT课件( 14页)
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
内训
▲
▲ ▲ ▲ ▲
外训
▲ ▲ ▲
▲
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四、培训的性质——依对象区分
区分
一般新员工
培
训
客户服务部
创 意 部 媒 介 部 公 关 /活 动 流 程 控 管
其他部门
专业 培训
进阶 培训
专案 培训
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五、广告公司可运用的培训课程
• 共通性的培训课程：
★ 作业流程训练 ★广告基本原理等专业知识 ★简报训练 ★营销观念及计划训练 ★广告计划作业训练 ★档案管理作业训练 ★资料整理训练 会议记录与表报作业训练 ★档案管理作业训练 ★广告法等相关法规训练 ★财务成本观念
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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Байду номын сангаас
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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•专业性运用培训课程：
★印刷业务训练 ★平面设计制作训练 ★电视媒介制作训练 ★媒介计划作业 ★电波媒体制作训练 ★创意策略制定训练 ★市场调研作业训练 ★采购作业训练 ★流程控管训练 ★公关/活动计划作业训练
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•进阶式的培训课程：
广告公司员工培训计划方案
广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。
我们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究5.人力资源管理(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工进行培训广告公司对员工进行培训是为了提升员工的专业能力和创意思维，进而提升公司的竞争力和服务质量。
下面是广告公司如何对员工进行培训的一些建议：1. 针对新员工的入职培训：新员工对公司的业务、流程和文化可能不熟悉，因此公司可以设计一套系统的培训计划，包括对公司背景、组织结构、工作职责的介绍，以及各个岗位的具体培训。
入职培训可以通过内部培训讲师、指导人员、在线培训课程等多种形式进行。
2. 提供行业知识和技能培训：广告行业发展迅速，员工需要不断学习和掌握最新的行业知识和技能。
公司可以邀请行业专家、学者和公司内部领导，举办讲座、研讨会和培训课程，分享行业趋势、成功案例和最佳实践。
3. 进行创意思维培训：广告公司的员工需要具备创意思维和解决问题的能力。
可以邀请创意导师或相关专业人士，在公司内部开展创意思维训练营，通过各种创意启发和游戏，培养员工的创造力和创新能力。
4. 实践和案例分析：除了理论培训，公司还应注重实践和案例分析。
可以安排员工参与实际项目，并由经验丰富的老师或导师进行指导和点评，帮助员工在实际操作中学习和成长。
同时，可以定期组织集中讨论和案例分享会，让员工分享自己的项目经验和挑战，从中学习他人的成功经验和教训。
5. 发展个性特长的培训：员工每个人都有不同的个性特长和兴趣领域，公司可以根据员工的特长和需求，开展个性化培训计划。
例如，对于善于表达的员工可以开展演讲和沟通技巧的培训，对于喜欢设计和美术的员工可以开展创意设计和平面设计的培训，对于喜欢数据分析的员工可以开展市场数据分析和营销策略制定的培训等。
6. 持续学习和自我提升：培训不应止于表面，广告公司应鼓励员工进行持续学习和自我提升。
可以建立员工学习平台，提供丰富的学习资源和在线课程，鼓励员工参加行业认证和资质考试，通过不断学习提高自己的专业水平和竞争力。
总之，广告公司对员工的培训是一个持续不断的过程。
通过提供全面的入职培训、行业知识和技能培训、创意思维培训、实践和案例分析、发展个性特长的培训等多种方式，公司可以帮助员工不断成长和进步，为公司的发展和客户的满意提供有力的支持。
广告公司制度培训教材
企业规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合企业旳实际状况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守企业规定旳作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别旳请假都需经理事前同意；如有紧急状况，应在1小时内告知经理。
加班、调休五、由于工作上旳需要，需在工作时间以外工作旳视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由企业开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作旳前提下方可同意，确因实际困难无法安排旳，在当年年末将未调休旳部分交企业汇总，按本人技术等级工资原则发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服旳整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张旳饰品。
九、员工严禁在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人。
十、员工看待顾客保持良好旳态度，不能与顾客发生任何争执，如遇客户不合理规定可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲一般话，不可讲方言，力争气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己旳岗位打扫洁净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整顿好，已完毕旳交前台江总并登记，未完毕旳需与接班人员交接清晰便于工作更好旳完毕。
十四、员工辞职需提前一种月以书面形式告知企业，经同意后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由企业负责解释。
奖励和惩罚原则一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对企业旳经营、管理等制度提出好提议，一经采纳实行旳每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害企业利益旳，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、减少成本，对企业有奉献旳每次奖励100~500元。
二、惩罚1、迟到或早退10分钟内旳每次扣罚10元，30分钟内旳每次扣罚30元，30分钟以上旳每次扣罚50元。
奥美广告公司内部培训资料
引言：奥美广告公司是全球知名的广告公司之一，拥有丰富的经验和卓越的创意能力，为客户提供一流的广告服务。
为了保持公司的竞争力和员工的专业水平，奥美广告公司定期组织内部培训，旨在提升员工的专业知识和技能。
本文是奥美广告公司内部培训资料，将为员工提供广告行业的专业知识、市场趋势分析、创意策划、广告执行和客户管理等方面的内容。
正文：一、广告行业的专业知识1.广告的定义和作用a.广告的定义和基本概念b.广告在市场营销中的作用和重要性2.广告传播原理a.广告传播的基本原理b.广告传播的途径和方法3.市场调研与目标定位a.市场调研的重要性和方法b.目标定位的原则和策略4.品牌策划与品牌传播a.品牌策划的目标和策略b.品牌传播的方法和技巧5.媒体选择与媒介策划a.媒体选择的原则和依据b.媒介策划的方法和实施二、市场趋势分析1.广告行业的现状和趋势a.广告行业的市场规模和发展趋势b.数字化媒体和移动互联网对广告行业的影响2.媒体消费与用户行为a.媒体消费的变化和趋势b.用户行为的研究和分析3.新兴媒体与创新技术a.新兴媒体的特点和应用b.创新技术对广告行业的影响和机遇4.市场竞争与品牌差异化a.市场竞争的现状和挑战b.品牌差异化的策略和实施5.消费者心理与市场营销a.消费者心理的研究和应用b.市场营销中的心理战略和技巧三、创意策划1.创意思维与创意过程a.创意思维的培养和方法b.创意过程的步骤和技巧2.创意素材与创意技巧a.创意素材的搜集和应用b.创意技巧的运用和实践3.创意与品牌传播a.创意对品牌传播的作用和价值b.创意在广告执行中的重要性和效果4.创意评估与优化a.创意评估的标准和方法b.创意优化的策略和手段5.创意案例分享与学习a.成功案例的分析和总结b.创意学习和创新的建议和建议四、广告执行1.制作流程和制作团队a.广告制作流程的步骤和环节b.制作团队的组成和职责2.制作需求与制作要素a.制作需求的确认和分析b.制作要素的确定和策划3.制作技术与制作工具a.广告制作的技术要求和技巧b.广告制作所需的工具和资源4.制作成本与效果评估a.制作成本的控制和预算b.广告效果的评估和分析5.制作案例分享与经验总结a.案例分享的目的和价值b.经验总结和改进的方向五、客户管理1.客户关系管理与维护a.客户关系管理的基本原则和策略b.客户维护的方法和技巧2.项目管理与沟通协调a.项目管理的流程和步骤b.沟通协调的方法和技巧3.客户需求分析与方案制定a.客户需求的分析和评估b.方案制定的原则和步骤4.客户满意度与服务质量a.客户满意度的衡量和提升b.服务质量的控制和改进5.客户案例分享与服务创新a.成功案例的分享和分析b.服务创新的建议和探索总结：通过本文的内容，我们了解了奥美广告公司内部培训的资料内容，包括广告行业的专业知识、市场趋势分析、创意策划、广告执行和客户管理等方面。
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- 增加品牌竞争地位 - 品牌发展的新机会 - 根据广告主要概念/标题提出促销活动点子
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强势客户的特征
• 客户“认为”自己和你是同一“团队”——基于彼此 共有的价值与共同目标，每天共同努力
• 客户“感觉”广告公司不断在尝试给予第一级的广告 与市场营销方面的事业意见。
• 骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的” • 短见——“我只作幕前辉煌，其他是别人的事” • 挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’，所以才不买
我们的建议” • 频繁挣扎——经过很痛苦的历程才取得差强人意的结果 • 叫卖式风格——“业务只是推销员而已” • 缺乏持续力 • 缺乏奉献精神/忠诚度 • 缺乏敏感度及吸引力
4
客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功 基石
• 协助打造真正强势关系的承诺 • 不论他表面的言行如何，了解客户真正需求的
原因的能力 -- 他的真正动机、欲望及感受。 • 真正积极--主动、建议、领导 • 真正沟通能力--表达、倾听 • 真正仲裁协调能力 • 善于真正解决问题
5
阻碍确定良好客户关系的绊脚石
• 不同客户，不同处理方法 • 找出增加客户认知，他们有兴趣的资讯。例如，演讲活动以及能强化他
的“预测能力” • 主动提出方案——点子及如何应用执行 • 表现对客户事业的参与——一年一次参观工厂、销售会议、市场调查 • 易亲近有所回应 • 建立客户的认知：我对（贵）广告公司是挺重要的
- 定期社交 - 感谢/小礼物 - 保持联络
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月24日 下午2时 50分20 .11.242 0.11.24
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月24日 星期二 下午2时 50分15 秒14:5 0:1520. 11.24
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午2时50 分20.1 1.2414:50November 24, 2020
• 客户“乐于”与广告公司一起工作——业务、创意、 媒介、调研，等等。而且客户更“享受”广告公司真 诚的定期社交——而非仅是出于业务需要
• 客户“信任”广告公司的承诺及忠诚 • 客户觉得自己很重要并被关心照料
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“伙伴关系” ——客户将广告公司视为营销“伙伴” 另一种说法——互赖（Interdependence）
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持续监看客户关系
客户关系的管理需要创意及稳定的照顾 ——管理、持续、强化。
泰德·李维 Ted Levitt
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留心！
客户关系可能产生变化，因为 •客户改组/新官上任 •业绩或市场占有率下滑
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为什么与客户保持伙伴关系值得你追求
你将： • 更享受工作，更满意 • 感到你会改变一些事 • 结到更多简报——工作 • 不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱 • 得到反馈：客户更容易同意付款
广告公司如何维护成功的客户关系
1
客户是…… 关系是…… 成功的客户关系是……
必须先认清楚，我们是干哪行的
2
留心！
客户关系可能产生变化，因为 •客户改组/新官上任 •业绩或市场占有率下滑
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为什么与客户保持伙伴关系值得你追求
你将： • 更享受工作，更满意 • 感到你会改变一些事 • 结到更多简报——工作 • 不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱 • 得到反馈：客户更容易同意付款
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决定成败的关键，仰赖客户对我们“产 品”、“广告”及“营销点子”/以及执行 者的认知
广告公司竞争优势/稳定力/与客户关系的成长
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tu esday , November 24, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 4:50:15 14:50:1 514:50 11/24/2 020 2:50:15 PM
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广告公司工作的形象
认知主要来自 • 年度/季度目标设定，定期评估 • 年度客户事业发展提案 • 年度产品概念提案 • 促销活动提案（与广告概念标语相关） • 品类未来发展的提案（对品牌的影响） • 回顾基层人员的问题，决定行动方案 • 销售/市场占有率/广告效果追踪、回顾
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如何影响客户对广告公司的认知
8
发展客户关系是谁的责任？
• 不只是业务经理的责任 • 所有与客户事业相关的部门——业务部、
创意部、媒介部、市场调研部，等等。 • 以及上层领导
9
在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知
• 时时展现我们公司的作品较客户竞争对手优异之处， 强调我们与其他广告公司不同之处
• 建立事前同意的广告公司作业目标（与品牌目标一 致——年度设立、季度评估
6
持续了解客户对服务人员的认知
经由 • 季度午餐会报 • 主管会议 • 与客户新人共同回顾作业 • 定期跑市场 • 邮寄资料、邀请参与演讲 • 社交场合
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泰德·李维的忠告
客户关系管理是一独特领域，它其实能保 持及强化无形的资产——一般的“亲善”， 而这与其他有形的资产（实质工作表现） 同等重要。 实际上关系管理更难之处在于——可能花 你更多心力。
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客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功 基石
• 协助打造真正强势关系的承诺 • 不论他表面的言行如何，了解客户真正需求的
原因的能力 -- 他的真正动机、欲望及感受。 • 真正积极--主动、建议、领导 • 真正沟通能力--表达、倾听 • 真正仲裁协调能力 • 善于真正解决问题
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阻碍确定良好客户关系的绊脚石
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2414 :50:151 4:50No v-2024 -Nov-2 0
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:50:1514:5 0:1514:50Tues day , November 24, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2420.1 1.2414:50:1514 :50:15 November 24, 2020
- 由上到下 - 管理阶层 - 海外人员
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在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知
• 产品发展概念 - 改进配方 - 延伸产品线 - 新产品
• 跟客户参与其中 • 客户相信广告公司了解促销的重要性 • 评估客户基层人员（会对我们作品的认知具有影响力
者） - 基层人员的支持是成功的关键 - 了解目前问题所在
谢谢大家！
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二2时50 分15秒 Tuesday , November 24, 2020
•பைடு நூலகம்
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2420 20年11 月24日 星期二 2时50 分15秒2 0.11.24
• 骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的” • 短见——“我只作幕前辉煌，其他是别人的事” • 挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’，所以才不买
我们的建议” • 频繁挣扎——经过很痛苦的历程才取得差强人意的结果 • 叫卖式风格——“业务只是推销员而已” • 缺乏持续力 • 缺乏奉献精神/忠诚度 • 缺乏敏感度及吸引力
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时间是人类发展的空间。2020年11月2 4日星 期二2时 50分15 秒14:5 0:1524 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2 时50分 15秒下 午2时5 0分14:50:1520 .11.24
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2414:5014:50 :1514:5 0:15No v-20
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发展伙伴关系愈来愈不容易……
• 广告及促销在市场营销上价值降低 • 客户流失对广告公司的信任 • 客户与广告公司的主要经理阶层不稳定 • 付款条件走下坡
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客户伙伴关系 这是每天
长远的关系 ——不只是单一活动企划而已
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我们从事什么工作
•广告业 •市场营销点子
增加消费者对品牌的喜好
•刺激品牌销售/增加业绩 •影响认知——消费者，客户