团队绩效考核表

团队绩效考核表
篇一：团队绩效考核项目表
月度团队绩效考核办法
1主题内容与适用范围
为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。

本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。

本办法适用于公司下属所有单位。

2评分方式
本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。

2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。

3考核的兑现
3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；
3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。

扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。

3.3月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。

4考核单位职责
4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；
4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。

考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；
4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。

未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。

5各单位职责
5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。

制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。

5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。

5.3各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，探讨解决经常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。

6奖罚的兑现
6.1员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司将直接对责任单位进行扣罚奖金，责任单位依据本单位被考核情况进行分配奖金，管理部将对各单位奖金分配的公平性进行跟踪调查，对出现违反公司制度处罚或奖励员工的情况，管理部将直接追究相关单位
的主管。

各单位主管对本单位奖金分配情况负责；7考核的反馈
7.1月度团队绩效考核汇总表应于次月15日前发布。

7.2各单位对考核有异议的，且与评核单位沟通后意见不能统一时，可于当月20日前向管理部提出，由管理部进行协调、处理。

8说明8.1考核项各项目标准参照各职能部门发布相应考核办法，由各考核单位负责考核，考核结果由管理部进行汇总后发布，并与当月（奖金）挂钩；
8.2本办法所列各考核项目的考核依据，各考核单位可根据实际情况进行修订，修订文件发放后仍纳入团队绩效考核执行；8.3本办法由管理部负责解释；
第一章总章
1、团队工作绩效评核方式按百分制进行评核，确定团队工作项目及每项工作所占总分的比例，并按团队工作绩效每项工作的评核标准进行评分（各车间、部门团队工作绩效的具体内容和占总分比率及评核单位见附表），各项工作评核得分之和即为团队绩效总得分。

2、团队工作绩效评核，每月进行一次，由各评核单位负责评核，各评核单位按百分制打分，交管理部后按车间、部门具体内容和总分比率折算。

评核结果于次月十日前报综合管理部，综合管理部负责按经济责任制任务书规定与各单位的月度绩效奖金挂钩兑现。

3、各评核单位应根据团队工作绩效的具体内容细化指标，明确考核标准。

4、团队工作绩效评核分车间和职能部门两类分别进行评核，其中车
间基准分值为90%，职能部门基准分值为95%。

5、以下项目扣分按照100制扣分，质量考核按照实际的分值扣除。

6、车间的团队工作绩效与台套奖金挂钩，各个职能部门的奖金和销售量挂钩（具体挂钩指标按照年度预算核算）。

第二章团队工作绩效考核项目及分值
一、各车间团队工作绩效考核项目、考核标准及分值
二、各部门团队工作绩效考核项目及分值
三、销售公司团队工作绩效考核项目及分值
中层干部月度绩效考核表
职能部门指：其他单位：
篇二：团队绩效考核方案
中山市宜家灯饰有限公司
团队绩效考核方案
一、目的：
为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

二、范围:
公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

三、考核内容:
1、各部门月度工作目标（计划）
2、各部门月度工作目标（计划）质量评价
3、各部门职员违纪行为
四、部门月度工作目标（计划）之评定：
1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：
六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：
评选周期内，经总经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上
另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：
1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80%+月度工作目标（计划）质量评价得分×20%+总经理特别加减分。

2、等级划分：a级（90～100）分；B级（60～89）分；c级（0～59）分。

3、奖金额度（部门成员每月每人次）：a级100元，B级50元，c级0元。

九、罚则：
1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。

2、评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。

十、绩效之评定：
1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。

2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。

3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项
目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。

4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。

十一、结果运用：
1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。

2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。

审核：制定：冯俞任
20XX年6月23日
篇三：随身工具书-团队绩效考核表格大全(完整版)
员工绩效评价表（一）
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
评语：评价者：。