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地图:测绘中国地理的见证

■沈克尼

《中国国家地理》2005年第08期浏览56 人次

日本是一个四面环海的岛国,面积仅37.8万平方公里,为中国的二十五分之一,但却跨越东经123°-154°,北纬20.25°-45.5°,经纬度均是中国的二分之一,是世界上领陆面积相似之国中跨度最大的。日本的海岸线长达34000公里,仅次于领陆面积是其45倍的俄国和领陆面积是其5倍的印尼。这一地缘条件使海洋成为制约日本生存与发展的最大“不可抗力”和外部环境。

日本的发展有两大致命弱点,一是国内资源短缺,市场狭小,重要资源的取得和经济体系的正常运作几乎都要依赖于国际市场;二是幅员狭长,并且时遭地震、台风、海啸等自然灾害的袭击。因此,从军事、政治、经济等角度出发,掌握邻国各种情报,就成了日本人生死攸关的大事。

日本情报机构是为适应当时扩张战略而设立的。如陆军参谋本部和海军军令部第二部(情报部),是直接为战争服务的情报机关,其主要任务是大量窃取各国的军事、政治、经济情报,进行分析归纳,得出结论,提供给最高军政当局,作为制定战略,确定战术的依据。外务省专事外交情报的收集窃取,日本内阁情报局则是一个综合性的情报机构。此外,拓务省、大东亚院及兴亚院也兼搞情报。自明治以来日本的军事情报工作,特别是军事地理情报工作主要是针对“一衣带水”的中国。

“海盗版”中国地图

早在明治七年,即1874年,日本陆军就出版了《清国渤海地方图》。明治初年,测绘任务是由日本兵部省参谋局间谍队负责。日本政府对测绘我国地图的重视表现在很多地方:1878年,日本参谋本部设置地图科、测量科;1894年日本成立陆地测量部;1896年开始,日本将军用地图分为“军事机密”、“机密”、“极密”、“秘”四个等级……

在过去的十多年中,我一直想找到一张侵华日军的五万分之一的华中中部一带的地形图。因为这些地形图与侵华日军头目“支那派遣军总司令”冈村宁次大将有关。2003年秋,我在朋友军品收藏家余戈的帮助下,终于欣喜地得到三张日军参谋本部陆地测量部印制的湖北省五万分之一地形图。其中一张阳新、蕲春、大冶三县交界的炭山湾地图,是抗战中武汉会战中日两军殊死争夺的战场。

冈村宁次在其回忆录中说,他少壮时代经常住在中国从事搜集军事要地的兵要资料等情报工作,但得到军用地图却很不容易。侵华日军在武汉作战时所用的华中中部地区五万分之一比例尺地图,大部分是他秘密搞到的。那还是冈村宁次为军阀孙传芳当顾问的时候,一次冈村宁次去南昌前线,孙传芳部的指挥官把华中中部地区五万分之一比例尺地图全部借给他,委托他制定阻挡北伐军作战指导方针和计划。冈村宁次按其要求提出了计划方案,但这套地图却未归还,而是偷偷带回到九江的司令部。不久,孙传芳军节节败退,冈村宁次赶紧雇条小船躲到日本舰队的旗舰“安宅号”上去。仓促间,冈村宁次丢弃了所有的行李,却未忘记带上这套五万分之一比例尺的地图。回国后他把地图交给了日本参谋本部,曾获得巨额秘密赏金。时任日军方面军参谋长,后任大本营作战部长的宫崎周一中将说,由武汉作战和中国大陆各次作战都多亏有这份五万分之一比例尺的地图。无独有偶,与冈村宁次经历颇为相似的佐佐木到一,1923年他在孙中山身边任顾问时,曾参与制订攻打陈炯明的作战计划,借机偷走200余张十万分之一广东、广西地形图。因此,受到日

本参谋本部次长武藤信义中将的嘉奖。

曾有人撰文《从军用地图看日本侵华野心》说:“日本侵华不是准备了八年,而是几十年还不止”。并举例说,1950年秋在湖南宜章曾见到昭和三年(1928年)绘制的五万分之一日本军用地图,图上甚至标明只有从前打猎采药人才知道的崎岖小路,慨叹日军地图“甚至于比我们自己人还明白。”殊不知,日军的地形图大多是战前窃取我国测绘的大、中比例尺地图复制的。如日军“统集团参谋部”复制的中国国民党“军事委员会军令部测量局”绘制的十万分一陕西地图,日军“杉山部队参谋部”(即北支派遣军)将我民国初年测绘的陕西关中地区的五万分之一地形图缩制成十万分之一地形图。也有将原中国十万分之一地图放大成五万分之一地图。日军参谋本部陆地测量部,特别是北支那方面军参谋部测量班还将部分复制的中国五万和十万分之一的地形图添加4×4毫米红色经纬“方眼”(而有些中国五万分之一地形图则加4.7毫米×3.7毫米红色长方形坐标网)以便准确为陆、空部队,特别是炮兵提供平面直角坐标。还有的五万分之一地图将原图上未标地名的高地用绿色片假名字母在图上注出汉语的读音,足见其侦察工作之细。日军将这种复制的地图叫作“盗作”或“海盗版”。

侵华日军的地图大部分是偷来的,也有一部分是抢来的。1931年“九一八”事变后,日军占领仅次于沈阳市大红袍胡同的东三省陆地测量局,将库存的我国东三省及辽宁测绘部门测绘的五万分之一地形图426幅、二十万分之一地形图82幅、地图底版2万多张全部掠走。日军随即将抢来的各种比例尺地图送交日军参谋本部。同年11月,日军陆地测量部派出两名大尉,到中国东北现地对照这些地图的精度,经修正后编绘出十万分之一比例尺的军用地形图。

日本秘密测绘中国

日本对中国地图和海图的实测早在1904年就已经开始了。日俄战争爆发,日军野战测量队进入我国东北,完成《满洲略测图》,主要测绘方向是旅顺和辽河入海口、大长山群岛以及吉林、内蒙古等地。1914年,第一次世界大战中,日军攻占青岛,日本陆地测量部向独立第18师团司令部派遣写真测量班测量地图。到“九一八”事变爆发前,日军用飞机航测基本完成整个东北的二十万分之一地图的测绘。

日本对于我国内地和沿海要地的地图,主要是战前派遣特务秘密测绘的。1873年桦山资纪海军少佐偕同儿玉海军上尉潜入我国华南、台湾等地,搜集军事情报。同时“汉学家”福岛九成陆军少佐被派到台湾秘密测绘台湾省地图。日本统治台湾的五十年间,曾先后测绘发行了六套不同比例尺的地形图。日本人先从大地测量做起,在台湾全省建立了完备的三角点测量网。因而日本测绘的六套台湾地形图较为精确。在我收藏的日本昭和五年(1930年)年出版的《创新日本地图》册上,台湾被归入日本版图。1878年5月,“汉学家”岛弘毅第三次来到中国,具体校正日本军用地图中的谬误之处。甲午之战前的1893年以药商为掩护的日本非军职的间谍石川伍一到北京、内蒙古、张家口等地和晋、豫、陕、鄂各省的主要城镇进行军事情报搜集,他测绘的军用地图和兵要地志以及《辽东半岛沿海水深潮汐的资料》得到了参谋次长川上操六的嘉奖。

1926年日本海军派遣的胜间田善根据海南岛各县政府绘制的地图绘制出海口市地图和海南岛地图,他绘制的地图详细得连国民党军队在海南修成而尚未使用的地下工事和仓库都标示得一清二楚。1939年日本海军攻取海南岛,就是依据这些地图。1935年,日军“台湾军参谋部”派遣特务到广东汕头开设医院,秘密测绘潮汕地区地图,这份地图在日军攻占汕头时起了重要作用。

“极密”的兵要地志图

日本人绘制的中国地图中还有一种较一般地形图更为详细的军用地图——兵

要地志图。这种图主要对预设战场的山地位置及形态、道路对步兵及战车通行能力、河川的深浅对桥梁架设的难易、村落对部队饮食饮水的补给能力等项,从作战的观点在地形图上加以简要的文字注记。我收集到的侵华日军北支那方面军参谋部1944年3月调制的河南省兵要地志图是对十万分之一地形图进行兵要调查,然后用红、蓝文字注记在图上。如山的形状是锯齿状的,还是大波状的,道路被破坏的程度、河流的泛滥区域、对军事行动的障碍程度等,甚至连桥梁的长、宽和载重都精确到用分子分母来注记的程度。周恩来同志曾将一幅我军在平型关大捷中缴获的日本关东军测量队根据我国地图调绘的山西怀安的十万分之一兵要地志图,签名送给了国民政府军政部的李华英。此图即加红色简明的兵要注记,注记中强调“胡家堡-太平庄道砾石多,大雨时交通断绝。夏家屯以南沙地、湿地解冻期(3月中旬-4月上旬)道路特别泥泞。”

2、专题地图制作方法

1 专题地图 1.1 专题地图的创建 专题地图是用于分析和表现数据的一种强有力的方式。用户可以通过使用专题地图将数据图形化,从而使数据以更直观的形式在地图上表现出来。比如通过使用专题渲染可以在地图上显示数据,从而可以清楚直观地看出在数据记录中难以发现的模式和趋势,为用户的决策支持提供依据。 根据提供的数据创建范围值专题图、直方图专题图、饼图专题图、等级符号专题图、点密度专题图、独立值专题图、格网专题图。 1.2专题地图的修改 专题地图以图层的方式在地图窗口中显示,用户可以像操作普通图层一样操作专题地图图层,对其进行放大、缩小、显示等操作。 对于已经创建的专题地图,可以对其进行修改以获得满意的效果。修改专题地图的方法有以下几种。 通过【地图】| 【修改专题地图】菜单选项进行修改。 在【地图图层】对话框中选择要修改的专题地图图层,然后单击【专题】按钮。 在地图图例窗口中双击希望修改的专题地图图例激活地图图例窗口,然后选择【图例】| 【属性】菜单项。 1.3 专题地图制作 Mapinfo为制作专题地图提供了强有力的支持。在Mapinfo 环境下,即可创建单变量专题地图(如范围、等级符号、点密度和独立值等),也可创建多变量专题地图(如直方图和饼图等)。在图40中左侧7个按钮列出了各种专题图的样式,下面将分别介绍几种专题地图的制作: (1) 范围专题图 范围专题图是一种单变量专题图,应用广泛。它按照设置的范围来显示数据,用颜色、图案来渲染范围,以点、线、区域来说明数据。在反映数值与地理区域的关系(如家庭收入、销售量等),或希望表现诸如人口密度(人口除以面积)的比例信息时,专题地图非常有用。下面以创建1994年世界人口范围专题图为例,介绍范围专题图的创建方法。 首先选择Map->Create Thematic Map 菜单,运行创建专题图向导,出现Create Thematic Map—Step 1 of 3 对话框。

专题地图 遥感影像

四川农业大学(成都校区)专题地图编制报告 姓名: 学号: 学院: 专业班级: 指导老师:

专题地图资料在遥感影像解译中的应用摘要:从专题地图的种类、特点、用途及其发展演变出发, 运用专题地图编制以及遥感影像的解译的观点与方法, 并结合相关应用实例, 阐述专题地图资料在遥感影像解译中的实际应用,对实际工作有一定的参考价值。 引言:在遥感影像解译过程中, 各种专题地图的应用往往是不可缺少的。这一方面能减少野外调查的工作量, 提高成图速度; 另一方面能帮助解译者掌握制图区域各种要素的分布, 指导影像的解译。由于专题内容、成图方法、成图时间地图比例尺、地图质量等方面的差异, 各种专题图在影像解译中的应用价值和应用方法也存在着差异。 正文: 1.遥感图像的解译 自20世纪60年代以来,特别是80年代以后,航天技术、传感器技术、控制技术、电子技术、计算机技术及通讯技术的发展,大大推动了遥感技术的发展。多种遥感平台运行的多尺度、多层次、多角度、多谱段对地观测系统源源不断地向地面提供着丰富的数据源。如何从海量遥感数据中及时、准确地获取所需信息并加以利用,一直是遥感领域急需而又难以解决的问题之一。 遥感影像解译技术是随着遥感技术的产生而诞生的。传感器获取的数据必须经过处理和解译才能成为有用的信息。遥感影像解译——图像解译,也称图像判读,就是指从遥感图像获取信息的基本过程。即根据各专业(部门)的要求,运用解译标志和实践经验与知识,对遥感图像上的各种特征进行综合分析、比较、推理和判断,最后定性、定量地提取出各种地物目标的分布、结构、功能等有关信息,并把它们表示在地理底图上的过程。例如,土地利用现状解译,是在影像上先识别土地利用类型,然后在图上测算各类土地面积。遥感影像解译包括目视解译、人机交互解译、基于知识的遥感影像解译、影像智能解译(即自动解译)等,经历了从人工解译到半自动解译,正在向全智能化解译的方向发展。 1.1遥感影像目视解译 目视解译是利用图像的影像特征(色调或色彩,即波谱特征)和空间特征(形状、大小、阴影、纹理、位置、布局等),与多种非遥感信息资料相组合,运用生物地学相关规律,进行由此及彼、由表及里、去伪存真的综合分析和逻辑推理

地图制图工序控制手册详解

地图制作类 工序、作业方法和控制节点编制:叶小福信息技术部

目录 1、作业对象 (3) 2、基本规范 (3) 2.1 作业基本依据 (3) 2.2其他具体依据 (3) 2.3 其他参考资料 (3) 3、工序和方法 (4) 3.1地图设计与编辑准备阶段 (5) 3.1.1确定编图目的与用途 (5) 3.1.2资料搜集分析与处理 (6) 3.1.3 选择地图投影和比例尺 (6) 3.1.4确定地图内容的指标 (6) 3.1.5确定地图内容的表示方法与图例 (7) 3.1.6确定地图内容概况的原则 (10) 3.1.7 确定地图图面配置方案 (10) 3.1.8确定地图制图工艺流程 (11) 3.2 地图编绘阶段 (11) 3.2.1绘制工作底图 (12) 3.2.2建立基础数据库 (12) 3.3 地图整饰阶段 (14) 3.3.1 地图符号色彩配置 (14) 3.3.2 地图注记配置 (15) 3.3.3 地图辅助要素整饰 (15)

4 地图质量审校与整改 (19) 4.1质量评定 (19) 4.2质量检查 (20)

1、作业对象 本专项的作业对象为地图制图,地图包括普通地图、专题地图和地图集。本专项的项目实例为:社区图集制作和街道辖区图制作,其中社区地图集为地图集,街道辖区图为挂图。。 2、基本规范 2.1 作业基本依据 GB/T 19996-2005 公开版地图质量评定标准; CHT1004-2005《测绘技术设计规定》; CH 1002-95《测绘产品检查验收规定》; CH 1003-95《测绘产品质量评定标准》; 2.2其他具体依据 根据已经由国家、地方及相关部门统一制定和颁发制图规范的地图制作按其规定标准作业, 如国家基本地形图的各种比例尺系列地形图参考标准: GB/T 20257.1—2007 《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》等标准;2.3 其他参考资料 祝国瑞《地图学》武汉大学出版社2004

战略地图讲解

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上,老板看到的是趋势,想的是未来,而员工经常看到自己的本职工作,想的是现实。这两种思维经常没有交叉点,即便有,也很模糊。所以有管理专家说,战略失败了,不是战略制定的不好,而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题,首先在源头上就出现了偏差,就是老板和员工的沟通出了问题,老板没有有效地把自己的思想传达给员工,导致战略是战略,执行是执行,员工做的事情和老板的战略没有关系,这样的做法,怎么可能帮助老板实现战略目标? 所以,还是沟通的问题。那么,老板该怎么和员工沟通呢?战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解,可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径,把老板的想法清晰地表达出来,当一个模糊的想法,被清晰地表达出来以后,员工也就更容易理解老板的想法了,这时候,模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言,员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架,这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型

首先我们要理解总体思考路径,先是财务层面,财务层面强调的是股东价值,就是股东怎么看待我们,通常会表现为利润增长;然后是客户层面,财务收入是谁带来的?客户,客户层面强调的是如何满足客户需求,从而带来业务收入;第三个层面是内部流程层面,强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力;第四个层面是学习与成长层面,这个层面强调的无形价值,主要包括人力资本,人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现,信息资本,使用什么信息系统保障快捷沟通,提升沟通效率?组织资本,组织氛围如何改善? 1、财务层面 在财务层面,重点有两个方面,一个是开源,一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入,表现在地图上就是营收增长战略,这是一个战略主题,在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面,所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入,结合案例,老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道,比如说,老客户带来多少收入,新客户带来多少收入,老产品(比如杂志广告)带来多少收入,新产品(比如HR调研)带来多少收入;而在增加客户价值方面,可以描述为通过客户综合购买,比如既购买杂志,又购买调研报告,所带来的单个客户贡献,也就是增加单个客户购买量的增加,带来客户增值收入。 节流是指成本控制和提高资产利用率,要想实现利润目标,除了增加收入外,还要注意改善成本结构,降低成本费用率,这是老板要关注的目标。另外,除了直接降低成本外,老板也可以考虑利用现有的资产,带来的更多的收入,也就是说收入增加,但是资产投资不增加,对于杂志编辑部门,关键资产还是人力资本,企业应注重提高人均产值。 2、客户层面 为了满足财务层面的目标,企业如何看待客户,如何更好地满足客户?就需要把客户层面的目标描述清楚。 客户层面又包括三个主题,分别是产品/服务、关系和形象。 产品/服务这个主题,主要关注的是客户体验,也就是产品能为客户带来什么价值,可以从价格、质量、时间、功能和选择的多样性角度进行思考,结合案

3DMAX插件全集-含下载地址

3DMAX插件全集-含下载地址~ max渲染插件(高级渲染器) 3DS MAX 6由众多的插件组合而成,每个插件实现一部分功能,3DS MAX 6就像一个容器,将能各式各样能实现各种功能和效果的的插件组合在一起,使每个插件都有条不紊地工作,从而形成了功能强大的3DS MAX 6。以下提供的插件基本上是6.0版的.其中注明R5为5.0版的 插件分为两种:Standard MAX plug-ins(标准插件)和Additional MAX plug-ins(附加插件)。在3DS MAX 6的安装目录下有两个文件夹,stdplugs和plugins,其中stdplugs用来存放标准插件,plugins用来存放附加插件。 -> RealFlow 2.5 for Max6(流体设计) -> Cloth Fx v1.26 For 3dsMax 6(衣服) -> AfterBurn3.1 FOR 3DSMAX 6(焰火,云烟) -> ACT 1.6 (角色肌肉动画系统) -> Archvision rpc(RPC全息模型) -> AI Implant(群体动画适时互动的智能插件) -> BonesPro v3.0 肌肉蒙皮插件 -> BodyStudio 2.0(身体造形) -> ClothReyes 3.11(制作衣服的插件) -> CartoonReyes 2.0 卡通渲染插件 -> Darksim SimbiontMAX (生成千变万化的材质) -> Deeppaint v2.1.1.4(贴图编辑工具) -> Digitalpeople 人物制作插件。digimation公司出品的产品 -> Dreamscape 2.1 山水制作插件 ->Druid v1.2 For R5 做草的插件 -> GroundCrew 地面 -> Glu3D v1.1.47 流体插件 -> Hair1.01.18 毛发生成器

浅析专题地图中的底图数据处理方法

浅析专题地图中的底图数据处理方法 0 引言 专题地图中的地图要素主要分为两大类,一类是专题要素,一类是底图要素。专题要素是指专题地图中突出表示的内容,底图要素是指在专题地图中起着地理底图作用的地理要素,如境界、交通、地貌等[1]。一般来说,底图要素主要有位置标识、显示区域地理背景等骨架作用。一幅优秀的专题地图必定是层次分明,重点突出的[1 - 2]。因此,底图要素的选取与表达直接关系到专题地图的传输效果,影响着专题地图的设计过程。不同类型的专题地图所表示的重点和主题不同,所选取的底图要素也不同。不同比例尺的专题地图,由于表达的详尽程度不同,所选取的底图要素也是不同的。此外,选定的底图要素,不但应分门别类,还应按一定的规则进行分级。如何将底图要素成功抽取并分类分级,是我们需要研究和解决的重点。 如今,很多商用专题地图制作软件,如: MapInfo,ArcInfo,Illustrator 等都提供了较为完备的专题地图制作方法。然而,这些软件都偏重于专题要素的处理和表达,对于底图要素的研究较少。针对这些问题,本文着重研究了专题地图中底图要素的处理方法和过程,为专题地图的制作提供了一定的依据,为实现专题地图制作的快速化和自动化奠定了基础。 1 底图要素的确定 类型不同、比例尺不同,专题地图所选取的底图要素也不同。底图要素的作用意在强调和突出专题要素,提高整个专题地图的表达和传输效果。以交通图为例,交通图的专题要素一般为陆地交通( 如铁路、公路、桥梁、里程碑等) 、海上交通( 如海上重要通道等) 、空中交通( 如航线、空中走廊等) 等与交通密切相关的要素。底图要素根据比例尺的不同而略有区别。例如: 1∶ 3 000 000 交通图的底图要素相对简单,主要包括境界与政区( 国界线、领海界、地级境界、省界等境界与政区等) 、水域陆地( 陆地海洋、主要河流) 、居民地及附属设施( 居民地逻辑中心、街区) 及主要注记等。1∶ 250 000 交通图的底图要素相对详细,主要包括测量控制点、境界与政区( 国家、领海、省、地区、县、乡、镇等) 、陆地地貌及土质( 等高线) 、居民地及附属设施( 居民地逻辑中心、街区、街区边线、独立房屋) 、植被( 森林、田地、林地) 等。 2 底图要素的处理方法 2. 1 影响底图处理的要素 为了具有良好的表达效果,选定好的底图要素不能直接显示,还需要进行一系列处理。影响底图要素处理的因素包括如下几个方面: 1) 地图类型 专题地图的分类标准很多,主要有地图内容、数据特征、内容的概括程度和用途等。按内容的不同,专题地图可以划分为自然地图、人文地图和其他专题地图。自然地图又包括地势图、地质图、地貌图、植被图和气象气候图等; 人文地图包括政区图、人口图、经济图、历史图、文化图等; 其他类专题图包括航海图、航空图、军用图、规划设计图等; 按照数据的特征,专题地图可以分为定性专题图和定量专题图; 按照专题内容在地图上概括的程度,专题地图可以分为解析型图、合成型图和综合型图3 种[3]。专题地图侧重表示的内容不同,对底图的要求就不同。 2) 制图区域特点

【独家解读】 战略地图实操及17个问答

【独家解读】战略地图实操及17个问答 导读5.21是传统的小满节气,CMKT俱乐部邀请了佐佳咨询首席顾问秦杨勇老师跟咨询同仁做了战略地图操作思路的内部分享(我们一般不对外公开)。这也是CMKT继上一次立夏节气后的第二次分享。本帖正文是课件截图的概要分享,后面附有精彩的问答环节。 认识战略地图 战略地图系统文件:战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表集团战略地图重点关注: 集团未来需要做什么样的业务,以何种方式进入何种产业?集团总部如何处理旗下多元化的业务单元关系并创造协同效应? 业务单元战略地图重点关注: 如何在集团战略的指导下,在业务单元落实集团的战略意

图? 职能战略地图重点关注: 如何在各职能的操作上支持上述两个层面的战略?提示1:认识战略地图及战略地图系统文件战略地图把冗长的、毕业论文式的、不适宜的战略规划文件,简单化、集成化和有效化,“一张图胜似千言万语”。图:战略地图文件卡:平衡计分卡表:战略行动计划表弥天大谎 战略地图是战略执行工具,不是战略规划工具 目前所有的管理咨询公司开发战略地图,无非是阅读战略规划文件,进行中高层尤其是最高领导的访谈,然后画一张战略地图再与企业讨论、确定。那么战 略地图开发就只能“照葫芦画瓢?”答案是否定的!这些咨询公司一直在编织战略地图的谎言!两位平衡计分卡大师在其第五本专著中指出:对于战略清晰的企业战略地图可以实现战略执行管理;而对于战略不清晰的企业,战略地图则可以引导战略思 考,规划战略!提示2:重新审视战略地图战略地图既可以

是战略执行的工具,也可以是战略规划的工具。案例分享 案例1:ABP(中国)战略图引导战略规划案例客户:ABP (中国)简历ABP集团(化名)是世界上最大的提供感应加热设备的跨国集团企业之一,至今已有50多年的历史;ABP(中国)是ABP集团于2001年在上海成立子集团,主要覆盖中国及亚洲市场; ABP(中国)的总部设立在中国上海,在北京、广州、日本、韩国设立有子公司; 产品研发技术主要由ABP全球总部提供,ABP(中国)主要根据中国用户需求承担市场营销、技术优化、设计、生产、安装调试等职能。产品系列(一)IHM系列 1、产品:驱劢、转向、发劢感应、传劢系统 2、应用领域:汽车/风电/建筑机械/工程机械/通用机械/电机/机车 (二)IPS系列 1、产品:MINAC、WELDAC、模具淬火机、叶片淬火机等 2、应用领域:电机/汽轮机/变压器/发电/冶金/汽车模具/造船/ 钢结构/家电等 (三)LC系列 1、产品:LC

在线地图插件使用手册

SimpleGIS?在线地图插件使用说明 在线地图插件?是一款在ArcMap中使用在线地图(例如Google街道地图、卫星地图;天地图街道地图、卫星地图等商业地图公司提供的在线地图)功能的ArcGIS插件,适用于ArcGIS9.3、ArcGIS10.0、10.1和10.2。下载方式: (1).官网下载 (2).QQ群237720039 (3).联系开发者QQ:389240138 提示:由于ArcGIS开发接口的变化,”提前下载”功能无法在ArcGIS9.3下使用。 一、安装 建议将插件安装于非系统盘。 二、使用 (1).运行ArcMap。如果你的系统是Windows Vista及更新的操作系统(包括Window7、 Window8等),为完整使用本插件的所有功 能,请在ArcMap快捷键上右击,单击“以 管理员操作运行”菜单,运行ArcMap,见下 图:

(2).打开ArcMap后,在ArcMap工具栏上右键, 单击打勾选中“SimpleGIS在线地图插件”, 见下图: 提示:如果在工具栏右键菜单中未找到“SimpleGIS在线地图插件”,说明软件未成功注册到ArcMap中。请按以下步骤重新注册即可使用: (1).关闭ArcMap。 (2).在菜单“开始”-->“程序”-->SimpleGIS-->“在线地图 插件 for ArcMap”菜单中,点击“在ArcMap中注册”菜单 运行,见下图红框标示的菜单:

(3).重新运行ArcMap。 (4).在ArcMap工具栏上右键,单击打勾选中“SimpleGIS在线 地图插件”。 “SimpleGIS在线地图插件”工具栏完整显示在地图上的界面见下图红框标示: 插件目前提供六种类型的在线地图:Google地图、腾讯搜搜(SOSO)地图、高德地图、微软Bing地图、OpenStreetMap(简称OSM)地图、天地图。每一种地图又细分为:街道地图、影像地图(卫星地图)、标注地图、地形地图和混合地图(混合地图就是卫星地图和标注地图的组合),各地图类型分别见下图:

专题地图制作方法

1 专题地图 专题地图的创建 专题地图是用于分析和表现数据的一种强有力的方式。用户可以通过使用专题地图将数据图形化,从而使数据以更直观的形式在地图上表现出来。比如通过使用专题渲染可以在地图上显示数据,从而可以清楚直观地看出在数据记录中难以发现的模式和趋势,为用户的决策支持提供依据。 根据提供的数据创建范围值专题图、直方图专题图、饼图专题图、等级符号专题图、点密度专题图、独立值专题图、格网专题图。 专题地图的修改 专题地图以图层的方式在地图窗口中显示,用户可以像操作普通图层一样操作专题地图图层,对其进行放大、缩小、显示等操作。 对于已经创建的专题地图,可以对其进行修改以获得满意的效果。修改专题地图的方法有以下几种。 通过【地图】| 【修改专题地图】菜单选项进行修改。 在【地图图层】对话框中选择要修改的专题地图图层,然后单击【专题】按钮。 在地图图例窗口中双击希望修改的专题地图图例激活地图图例窗口,然后选择【图 例】| 【属性】菜单项。 专题地图制作 Mapinfo为制作专题地图提供了强有力的支持。在Mapinfo 环境下,即可创建单变量专题地图(如范围、等级符号、点密度和独立值等),也可创建多变量专题地图(如直方图和饼图等)。在图40中左侧7个按钮列出了各种专题图的样式,下面将分别介绍几种专题地图的制作: (1) 范围专题图 范围专题图是一种单变量专题图,应用广泛。它按照设置的范围来显示数据,用颜色、图案来渲染范围,以点、线、区域来说明数据。在反映数值与地理区域的关系(如家庭收入、销售量等),或希望表现诸如人口密度(人口除以面积)的比例信息时,专题地图非常有用。下面以创建1994年世界人口范围专题图为例,介绍范围专题图的创建方法。 首先选择 Map->Create Thematic Map 菜单,运行创建专题图向导,出现 Create Thematic Map—Step 1 of 3 对话框。

电子地图数据处理及配图流程

电子地图数据处理及配图流程 一,数据处理 数据处理主要有数据提取、数据格式转换、数据组织重构、分类代码转化、数据实体处理 其中基础的数据有河流编码数据、综合电子地图数据,实体化处理政区、 境界、道路、铁路、河流、地名 由于数据是分比例尺等级显示的,13级的肯定比12级的显示的数据多, 所以数据还要增加属性字段,将每一层要显示的地物等要素 二,配图说明 如果有字体首先安装字体和插件,在arcgis9.3版本环境以上,开启maplax lable engine功能(标注用) 将数据添加进来,分析数据各层的内容,结合各层数据的内容,进行分类,并且将要素名称标上,如图 没有字体要设计符号,按照行业标准地理信息公共服务平台电子地图规范最新版本上面的符号说明,结合自己数据的要素内容,设计符号,如果规范中没有的, 可以自己做,但是要和规范的颜色及风格保持协调。 1,点状符号, 符号设计,可以通过photoshop或画板按照电子地图符号规定的比例做出符号,bmp格式,可以直接作图片符号,或者导入字体符号库中 符号使用,数据分类后,就可以使用字体符号或图片,按照规范给出符号的大小和颜色

2,线状符号,将数据按照clasid分类,挨个按照标准设计,其中注意的是道路的交叉口的处理,道路边线最先显示,等级低的道路最先显示

3,面状符号,按照标准设计,品字型铺面的符号可以利用前面设计的点状符号,图片符号或者字体符号 4,注记,已经装上maplex后,注记就可以按照自己给的方向属性字段或者按照一般的成图的规则避让地物等要素,库外子和生僻字选择过滤掉 过滤要素工具在数据层上面右键,properties,然后defintion query,然后query builder,选择你需要过滤得要素 避让规则

战略地图讲解

战略地图讲解 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上,老板看到的是趋势,想的是未来,而员工经常看到自己的本职工作,想的是现实。这两种思维经常没有交叉点,即便有,也很模糊。所以有管理专家说,战略失败了,不是战略制定的不好,而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题,首先在源头上就出现了偏差,就是老板和员工的沟通出了问题,老板没有有效地把自己的思想传达给员工,导致战略是战略,执行是执行,员工做的事情和老板的战略没有关系,这样的做法,怎么可能帮助老板实现战略目标? 所以,还是沟通的问题。那么,老板该怎么和员工沟通呢?战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解,可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径,把老板的想法清晰地表达出来,当一个模糊的想法,被清晰地表达出来以后,员工也就更容易理解老板的想法了,这时候,模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言,员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架,这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型

首先我们要理解总体思考路径,先是财务层面,财务层面强调的是股东价值,就是股东怎么看待我们,通常会表现为利润增长;然后是客户层面,财务收入是谁带来的?客户,客户层面强调的是如何满足客户需求,从而带来业务收入;第三个层面是内部流程层面,强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力;第四个层面是学习与成长层面,这个层面强调的无形价值,主要包括人力资本,人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现,信息资本,使用什么信息系统保障快捷沟通,提升沟通效率?组织资本,组织氛围如何改善? 1、财务层面 在财务层面,重点有两个方面,一个是开源,一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入,表现在地图上就是营收增长战略,这是一个战略主题,在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面,所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入,结合案例,老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道,比如说,老客户带来多少收入,新客户带来多少收入,老产品(比如杂志广告)带来多少收入,新产品(比如HR调研)带来多少收入;而在增加客户价值方面,可以描述为通过客户综合购买,比如既购买杂志,又购买调研报告,所带来的单个客户贡献,也就是增加单个客户购买量的增加,带来客户增值收入。 节流是指成本控制和提高资产利用率,要想实现利润目标,除了增加收入外,还要注意改善成本结构,降低成本费用率,这是老板要关注的目标。另外,除了直接降低成本外,老板也可以考虑利用现有的资产,

高考一轮复习地球和地图专题分析

高考一轮复习地球和地图专题分析 一、选择题 下图是一幅经纬网地图。读图,回答下列问题。 1.④地对应的经纬度正确的是 A.(15°N ,30°W) B.(15°N ,30°E) C.(15°S ,30°W) D.(15°S ,30°E) 2.关于图中四个点所处位置的叙述正确的是 A.①点处在西半球温带 B.④点处在东半球热带 C.②点北侧为中纬,南侧为低纬 D.③点南侧为高纬,北侧为中纬 3.关于图中四个点方位关系叙述正确的是 A.①点位于②点的西南方 B.②点位于③点的西北方 C.③点位于④点的东北方 D.④点位于①点的东南方 【答案】1. C 2. D 3. B 【解析】 1.读图可知,图中地球自转方向为顺时针,图示为南半球,则④地纬度位于15°S;④地位于0°经线以西30°,即为30°W。故选C。 2.读图可知,①地经度位于0°经线以东30°,即30°E,位于东半球,①地纬度位于30°S,位于南温带,故①点处在东半球温带,A错误;由上题结论可知,④地位于(15°S ,30°W),则④点处在西半球热带,B错误;②点位于30°S,其北侧为低纬,南侧为中纬,C错误; ③点位于60°S,其南侧为高纬,北侧为中纬,D正确。故选D。 3.由(1)题推理可知,图示为南半球,读图可知,①②两地纬度相同,①地位于②地的正东,A错误;②地既位于③地的西侧,又位于③地的北侧,即②点位于③点的西北方,B正确;③地既位于④地的西侧,又位于④地的南侧,即③点位于④点的西南方,C错误;④地既位于①地的西侧,又位于①地的北侧,即④点位于①点的西北方,D错误。故选B。 读地球表面某区域的经纬网示意图,回答下列问题。 4.甲点的对跖点 A.(5°N ,5°W) B.(5°N ,5°E) C.(5°S ,5°W) D.(5°S ,5°E) 5.若某船从乙地起航按正西、正南、正东、正北顺序各航行100千米,该船到达的终点位于乙地的 A.出发地 B.正南方 C.正西方 D.正东方 6.若一架飞机从丙点起飞,沿最短的航线到达丁点,则飞机飞行的方向为 A.一直向东 B.先东北再东南 C.一直向西 D.先东南再东北 【答案】4. C 5. C 6. D 【解析】 4.甲点的坐标为5°N,175°E。甲点的对跖点(过地心的对称点)与甲点纬度数相同,但南北纬符号相反;经度和甲点经度互补,但是东西经符号相反,所以甲对跖点的坐标为5°S,5°W。故选C。 5.读图可知,乙地位于(5°N,175°W),纬度相差1°所夹的经线长约为111千米,某船从乙地起航先按正西、正南航行100千米,则到达4°N附近,再向正东航行100千米,由于4°N比5°N低,4°N航行100千米所跨经度较5°N所跨经度少,故4°N附近向正东航行100千米不能到达出发点所在的经线上,只能到达出发点所在经线之西,则随后该船向正北航行

ArcMap应用之专题地图制作分析实践

环规院 2010 级 GIS 专业
ARCMAP 应用实践
——水资源、绿地与荒漠化全国环境调查分析
姓名:刘志丹
学号:1026009251
2012/6/7

水资源、绿地与荒漠化全国环境调查
——即 ArcMap 应用之专题地图制作分析实践(作者:刘志丹) 摘 要:ArcMap 是在 ArcGIS Desktop 中进行制图、编辑、分析和数据管理时所用的主要应用程序,可用 于执行各种常见的 GIS 任务以及专门性的用户特定的任务。 ArcMap 可用于所有 2D 制图工作和可视化操 作。实习主要应用以下部分内容:编译和编辑 GIS 数据集——ArcMap 提供了一种用户用于自动处理地 理数据库数据集的主要方法。ArcMap 支持可扩展的全功能,可以选择地图文档中的图层进行编辑,而 新增要素和更新的要素将保存在图层的数据集中。处理地图——可以打开和使用 ArcMap 文档来浏览信 息、 浏览地图文档、 打开或关闭图层、 查询要素以访问地图背后大量的属性数据, 以及可视化地理信息。 关键词:环境调查 专题地图 水资源 湿地 沙化土地 林地资源 森林资源
一、数据源的获取 获取矢量数据源,通过矢量化或数据转换将之转换为 GIS 中比较通用的基于文件方式存 储 GIS 数据的一种数据格式 shapefile. 1.新建点、折线、面、多点等.shp(如图表 1)文件,通过编辑器工具条对栅格数据进行矢 量化,经过相应处理(Merge、Union、Intersect、Auto-Complete-Polygon 等)得到较规范 数据层,并添加到相应 ArcMap 的数据框中,进行相关工作。
图表 1
2.通过编辑器工具条对图层进行进一步编辑, 添加相应属性, 获得较完整矢量数据图。 (如 图表 2)

空间分析和专题地图制作

辽宁工程技术大学本科生综合训练报告书地理信息系统原理综合训练项目一:空间分析与专题图制作 教学单位测绘学院 专业测绘工程 班级测绘14-5 学生姓名康仲林 学号 1410070308 成绩

目录 1.项目名称 (1) 2.项目目的和要求 (1) 3.项目基本情况 (1) 4.项目过程 (1) 5.遇到的问题以及解决方法 (2) 6.项目总结 (2)

1、项目名称 空间分析与专题图制作 2、项目目的和要求 掌握空间分析的原理和过程,理解专题地图的制作方法;要求学生借助GIS软件,独立完成叠合分析和缓冲区分析等空间分析操作,并收集统计资料,建立专题地图。专题地图是用于分析和表现数据的一种强有力的方式。用户可以通过使用专题地图将数据图形化,从而使数据以更直观的形式在地图上表现出来。比如通过使用专题渲染可以在地图上显示数据,从而可以清楚直观地看出在数据记录中难以发现的模式和趋势,为用户的决策支持提供依据。 根据提供的数据创建范围值专题图、直方图专题图、饼图专题图、等级符号专题图、点密度专题图、独立值专题图、格网专题图 3、项目基本情况 每个学生利用前期建立的空间数据库,完成空间分析操作,建立专题地图成果。注意领会空间分析的过程和专题地图的表达方法。 4、项目过程 (1空间分析): 第一步:图层的缓冲区:缓冲顺序依次为mainstreet,residential,stops,othermarkets,打开图层后,点击arc工具箱—领域分析—缓冲区,接下来就可以按照顺序开始创建了,创建其中一个时,其他的图层前面的对号要去掉,首先是mainstreet,输入要素选择mainstreet即可,输出要素自然产生,线性单位为50,融合类型选择all,然后点击输出要素类的后面文件夹的图标,文件名改为缓冲_mainstreet.shp,这样点击确定,就已经创建好一个缓冲区了,其他几个图层也是大同小异,我主要说下不一样的地方,residential,stops的线性单位为100,融合类型为默认值,othermarkets的线性单位为500,融合类型为默认值,输入要素和文件名都要与相应的图层对应。 第二步:满足四个要求的区域:arc工具箱—分析—叠加分析—相交,在所出现的对话框中按照stops,residential,minstreet的顺序添加输入要素类,并将输出要素类的文件名陈改为缓冲_three.shp,然后确定,接下来进行下一步,左侧在缓冲three和缓冲othermarkets前面点上对号,在叠加工具里选择擦除,输入要素为缓冲three,擦除要素为缓冲othermarkets,输出要素类文件名为perfect.shp,然后再点击确定,这样第二步

战略地图讲解

战略地图讲解 Revised as of 23 November 2020

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上,老板看到的是趋势,想的是未来,而员工经常看到自己的本职工作,想的是现实。这两种思维经常没有交叉点,即便有,也很模糊。所以有管理专家说,战略失败了,不是战略制定的不好,而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题,首先在源头上就出现了偏差,就是老板和员工的沟通出了问题,老板没有有效地把自己的思想传达给员工,导致战略是战略,执行是执行,员工做的事情和老板的战略没有关系,这样的做法,怎么可能帮助老板实现战略目标 所以,还是沟通的问题。那么,老板该怎么和员工沟通呢战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解,可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径,把老板的想法清晰地表达出来,当一个模糊的想法,被清晰地表达出来以后,员工也就更容易理解老板的想法了,这时候,模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言,员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架,这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 ?

图一战略地图框架模型 ? ? 首先我们要理解总体思考路径,先是财务层面,财务层面强调的是股东价值,就是股东怎么看待我们,通常会表现为利润增长;然后是客户层面,财务收入是谁带来的客户,客户层面强调的是如何满足客户需求,从而带来业务收入;第三个层面是内部流程层面,强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力;第四个层面是学习与成长层面,这个层面强调的无形价值,主要包括人力资本,人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现,信息资本,使用什么信息系统保障快捷沟通,提升沟通效率组织资本,组织氛围如何改善 1、财务层面 在财务层面,重点有两个方面,一个是开源,一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入,表现在地图上就是营收增长战略,这是一个战略主题,在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面,所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入,结合案例,老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道,比如说,老客户带来多少收

Cad使用GIS地图服务的插件通用安装步骤

CAD访问ArcGIS地图服务资源 1.插件安装说明 1.1.For AutoCAD 2010, 2011, and 2012 Systems 1)安装AutoCAD 2010 2)安装arcgis-for-autocad250(2010,2011,2012)-32bit.zip ArcGIS for AutoCAD Build 250 is compatible with ArcGIS for Server 9.3 (and higher versions) for Java and the Microsoft .NET fram ework. ArcGIS for AutoCAD is also compatible with ArcGIS Online. Read the ArcGIS for AutoCAD installation instructions for assistance in the download process. You can also visit the CAD Integration Resource Center for additional help. https://www.360docs.net/doc/856527077.html,/en/arcgisforautocad/10.0/help/#/Installing _ArcGIS_for_AutoCAD/00w20000004z000000/ 3)装载菜单 A.每次自动:将acad.lsp拷贝到C:\Program Files\AutoCAD 2010即可省去每次 装载菜单之苦。 文本文件acad.lsp里的内容如下: (command "_ribbon") (command "netload" "C:\\Program Files\\ArcGIS for AutoCAD 250\\ArcGISForAutoCAD") B.每次手动:打开AutoCAD 2010,运行NETLOAD装载ArcGIS for AutoCAD菜单。 1.Right-click the AutoCAD program icon or shortcut and click Run as administrator. The AutoCAD application starts. 2.Type NETLOAD at the comm and prom pt. 3.Browse to the ArcGIS for AutoCAD 250 program folder. For exam ple: C:\Program Files\ArcGIS for AutoCAD 250. 4.Select the ArcGISForAutoCAD.dll and cli ck Open. ArcGIS for AutoCAD is unloaded when you exit the AutoCAD application. 4)配置地图

手把手教你用MapInfo工具制作专题地图和渲染图

Mapinfo在日常规划中的应用 (1.0)

目录 一、Mapinfo简介 (3) 二、专题地图 (5) 三、图层叠加查询 (18) 四、总结 (31)

一、MapInfo简介 MapInfo是美国MapInfo公司的桌面地理信息系统软件,是一种数据可视化、信息地图化的桌面解决方案。它依据地图及其应用的概念、采用办公自动化的操作、集成多种数据库数据、融合计算机地图方法、使用地理数据库技术、加入了地理信息系统分析功能,形成了极具实用价值的、可以为各行各业所用的大众化小型软件系统。MapInfo 含义是“Mapping + Information(地图+信息)”即:地图对象+属性数据。 对于无线网络规划和优化来说,使用MapInfo可以体现具体站点和周边地理信息的关系。同时,相对于更加直观的Google Earth,MapInfo 的优势在于能够结合具体的小区属性(如载频数、话务量、拥塞情况等),采用不同的颜色来进行表现;或针对某一区域,用栅格渲染的方式体现出单位面积内的载频密度、话务密度等信息。从而让网络规划、优化人员能够直观地看出某个区域内,网络的问题在哪里,或者具体小区的主要问题是什么。从而进行更有针对性的分析,制定有效的解决方案。这就是我们下文中将会重点介绍的“专题地图”功能。

同时,通过对MapInfo图层相互叠加、查询,可以方便地批量确定新建基站的地理属性,如所属行政区、是否二环内等。这就避免了对每一个基站的人工查询,提高了工作效率。这就是我们下文将会提到的另外一 个主要功能:选择查询。

二、专题地图 专题地图是MapInfo 在规划工作中最为常用的功能之一。顾名思义,“专题”地图就是利用已有的地图图层中的某一个“专题”字段——如小区的载频数、话务量、用塞率等,通过不同的颜色、形状,在地图上直观地进行体现。因此,在生成专题地图前,我们必须先建立一个可用的、包含我们所关心的信息的图层,如smartcheck 工具生成的CellDB,或者自行手动绘制的站点图。 Smartcheck 是一个MapInfo 的插件。与手动绘制的站点图层最大的不同是,按固定格式输入后,它能自动地生成一张带扇区的图层。而MapInfo 自带

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计 公司面临的问题: ?公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关? ?公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来? ?部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏? ?部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里? ?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”? ?部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯? ?绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体? ?绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾? ?绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核? 本部分的收获 ?在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略; ?如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI; ?分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》; ?如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划; ?如何将KPI分解为行动计划; ?如何在不是很成熟的企业实施绩效管理; ?如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象; ?如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发; ?如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点; ?解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲 第一章:战略地图 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2.如何描述企业战略 3.如何通过战略地图分解战略 4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图 5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图 分解战略举措和关键KPI 6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI 7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写 8.分享标杆地产地产战略地图

战略地图评价

战略地图简评 一、总裁办 层次清晰,对公司战略理解比较深刻,“术”在战略地图中有所体现,体现了“平衡”的思想;部分二级战略主题分解不够准确;工程进度、风险控制在战略中体现不足。 战略主题转化很准确的体现了公司的四年战略,且分解准确,很多指标的分解体现了标杆企业战略落地的思想和方法。 二、员工服务部 一级战略主题比较清晰;学习成长纬度的战略主题分解比较准确;财务纬度的战略主题分解不够细化;顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充分;对外部资源的整合欠考虑。

战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题部分发生了偏离,导致主题分解责任到部门的时候,发生了一些偏离。 三、企业发展部 战略重点体现比较充分;财务纬度的战略主题单薄,没有分解和支撑;客户纬度的战略主题没有分解;外部各种合作单位资源的整合运作没有体现;知识准备度这一主题分解不够全面和准确。 没有提交战略地图转化表。 四、规划设计部 整个体系逻辑严密,结构全面,层次清晰,但整体跟随,局部突破的思想体现不足;财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑;内部运营纬度表述清晰,但是对外部协作资源的整合能力有所忽略;学习提升纬度的主题分解结构不是很清晰,有交叉重复。 战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。

五、建设管理部 没有清晰的表达公司一级战略主题;战略主题对战略的描述和公司战略有所偏离;财务纬度只从成本角度分解欠全面,切与公司的战略也不符;顾客纬度的战略主题层次不够清晰,结构上没有反映重点;内部运营纬度对产品研发和流程建设体现不足,只是各方面工作的简单罗列;学习成长纬度的战略主题分解不细致,战略重点反映不够鲜明。整体来看,战略主题分解过于琐碎,不足以提升到战略层面,也无法突出重点。 战略主题转化表中对战略主题的分解不够细致,部门价值提炼不够清晰。 六、客户服务部 此战略地图对集团的开发业务有较强的系统的描述,但是重点体现不充分;财务纬度的描述对“持续”这个主题支撑不够,战略主题分解不够细;客户纬度的描述比较充分,能较好的支撑公司近几年的战略在客户纬度的导向;内部运营纬度对外部资源整合的体现不足;学习成长纬度战略主题比较能体现公司在这方面的导向,主题转换分解还可以更突出重点。 没有提交战略地图转化表。

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