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机械加工工艺管理

（林雪锋2017/04/26）

目前国内机械企业进行了分工，大部分的机械产品企业只承担设计、装配、营销工作，机械加工企业承担了零部件的铸造、焊接、钣金、热处理、加工、喷涂等工作，我在此谈谈机械加工企业的工艺管理。

工艺部门的组成。工艺部按承接项目的情况进行分组：结构件组、钣金组、机加件组、专项组，具体根据加工企业的产品结构情况确定。

工艺技术人员的选择与培训：1）优先选用有焊接、板金和加工经验，且具备机械制图能力和机械专业知识的人员到工艺部门工作，2）内部人员不足的情况下，优先招聘有机械加工工艺工作经验的人员，并到工艺部后，由工艺部主管等资深技术人员进行指导培训，及进行生产现场学习，3）工艺部主管根据工作任务情况，在空闲时间组织工艺部进行交流培训，学习各类项目工艺的编制，并与生产主管组长等人员交流生产制作工艺，优化各类产品的工艺。

工艺技术档案的建立：1）工艺部主管和各组根据项目建立相应的技术档案，包括纸张和电子档案，2）对常规的工艺进行常规工艺总结，并形成常规工程表，3）对特殊的项目和工艺进行总结，形成专项的工程表中。

项目工艺的编制：1）工艺工程师接收项目图纸和相关技术资料，并对项目图纸和相关资料进行分析，有难度的项目向工艺部门主管提出，2）有难度项目的工艺讨论，包括加工精度高、成本控制严格、国外图纸、复杂的图纸等，由工艺部门主管或资深的工程师负责组织进行工艺讨论，包括选用铸造或焊接制作，选用加工设备、选用热处理方式，选用的加工方式，选用的喷涂方式等，有需要的情况下直接与客户工程师进行交流，了解客户产品的具体装配和使用情况，3）工艺选择的原则，首先是满足客户的技术、质量和交货期要求，其次是控制制造成本和符合公司的质量标准，公司的产品既要控制成本，又要让产品体现公司的质量品牌，4）当难度项目经过分解和普通项目清楚后，遇到需要另外绘制图纸时，则先绘制图纸，工程师就根据客户图纸和自己绘制的图纸进行工艺编制，编写《工程总表》、《工艺流程卡》等。

工艺的跟踪：1）对于常规工艺项目，工艺人员参与现场生产制作，通过观察及与生产人员的交流，完成项目工艺，并完成工程表，2）对新工程项目，工艺人员在编制工艺

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时，对项目进行充分了解，有必要时会同生产人员进行生产工艺讨论，在编制完成工艺工程表后，跟踪生产制作过程，并根据实际情况进行完善，项目完毕后，进行总结归档，3）生产主管和组长日常对照工艺表的工艺流程，发现有不合理和有更优化的工艺及时向工程师相关人员提出，工程师进行修订和完善；

工艺输出文件：《工程总表》、《焊前加工工程表》、《物料清单》、《配件清单》、《外协清单》、《工程总表》、《工序流程卡》和《检验卡》描述各零件的数量、材料型号、规格、用量，工艺流程：开料、焊前加工、焊接、表面处理、焊接后加工等，《物料清单》和《配件清单》交仓库申请采购，《外协清单》交外协加工人员进行外协工作，工程师完成相关表格后交主管审核批准，交资料员下发到生产等相关部门；

工艺技术交流：1）常规客户由项目工程师直接与客户工程师进行交流，

2）新项目由项目工程师与客户工程师首先进行制作工艺技术交流，复杂的项目由工程部负责人会同生产负责人等进行交流，并与客户确认工艺控制点及验收标准；

客户技术文件的收发，1）业务部接收客户发出的图纸等技术文件时，业务部经过核对，将纸张图纸和生产指令单下达，若客户提供电子图时，连同发送给工艺部门，工艺部门接收图纸后根据项目内容和工作量安排工程师编制工程工艺，制作工程表等，2）客户有图纸等技术文件变更时，业务部发出《订单变更通知单》，由相关部门进行评审是否可以进行更改，评审通过后，工程部下达《工程更改通知》和图纸，明确变更前的工件处理：用完库存、更改后使用、报废等，并下发到，3）工程师完成《工程总表》等表格后，交负责人审核，交工艺部门资料员复印下发的相关部门；

对于关键工件生产应当编写工件《工序流程卡》和《检验卡》：1）工艺部门接收到下达生产指令单的图纸后，根据图纸要求、加工设备和检验量具编制《工序流程卡》和《检验卡》，机加工件方面包括：粗加工、振动时效、半精加工、精加工、钳工，及基准层、刀具、进给量、切削速度、关键尺寸的检测、检验设备和量具的选择等，结合CNC 程序进行，焊接件包括：焊接平台选择、定位方法、焊接步骤、退火处理、打砂、喷漆、关键尺寸的检测，并下达到生产部门，2）工艺工程师跟踪生产过程，并优化和完善生产工艺的内容，并修订《工序流程卡》《检验卡》；

工程进度的控制：1）业务部下达生产指令单后，工程部负责人根据订单交货期、类型和工程师的任务情况进行合理安排，及根据实际情况安排加班，2）紧急订单，事负责人与工程部负责人组织提前对图纸和制造工艺进行评审，尽量安排提前完成工程表和分

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机械设备档案资料管理规定

机械设备档案资料管理规定第一章总则第一条为加强设备档案资料管理，确保档案资料的完整、准确、系统和安全，使设备档案资料充分发挥作用，特制定此管理办法。第二条设备档案的管理，必须坚持集中管理，便于开发利用，确保档案资料的完整、准确、系统和安全的原则。第三条设备档案，是设备制造、使用、管理、维修的重要依据, 是保证设备维修质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥档案资料为设备管、修、用的职能。第四条设备资料，是指设备从选型、采购申请、登记、安装、备案、检查验收、使用、维修保养、更新改造、直至报废等全过程形成并经过整理归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、音像资料等文件材料。第五条本规定所指的设备资料包含设备安全资料，所指的设备资料员包含设备安全资料员。第二章资料的移交第六条设备从选型申购到报废各环节所形成的资料，禁止随意丢弃，必须移交至设备资料员。第七条设备使用现场的资料，当设备转移退场后，除设备履历书和设备运行记录应随同设备转移外，其余资料必须移交至设备资料员。第三章归档范围的确定

第八条资料归档原则 1、归档的设备管理工作和和各类设备申购、验收、使用、维修、改造各个环节中形成的文件材料，必须具有长期参考价值和凭证作用。 2、归档的文件材料必须反映设备管理和各类设备从中购到改造的全过程，保证材料完整、准确、系统。 3、归档的文件材料必须遵循自然形成规律、保持有机联系，必须与实物一致并有成套性。第九条须归档的文件材料 1、须归档的文件材料：设备采购申请表、采购合同、发票、发货清单、开箱验收单、合格证、制造资质、制造许可证、安装说明书、使用说明书、随机图样、统一编号、设备管理制度、操作规程、维修保养规程、检查规程、安全技术交底、使用登记证、履历书、运行记录、维修保养记录、大修记录、更新改造记录、缺陷记录、事故记录、报废中请。 2、归档的重点是高价值设备所形成的资料。第十条不须归档的文件材料 1、未定稿、未报批的管理性文件。 2、未生效的合同、协议书。 3、重复文件。 4、无参考价值的文件。 5、设备广告、宣传材料等。

设备档案资料管理制度

设备档案资料管理制度 1.目的作用设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是公司设备动力科，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料应统一存放于公司档案室。除了设备动力科可保留部分常用设备资料（主要应为复制件），凡是需用资料的部门均应到档案室借用。公司档案室管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3.主题释意与说明 3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 3.2 设备档案资料应包括如下内容： 3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 3.2.2 设备安装验收移交书。 3.2.3 设备附件及工具清单。 3.2.4 设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 3.2.5 精度校验及检验记录。 3.2.6 设备改装、更新技术。 3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 3.2.8 设备技术状况鉴定表。 3.2.9 安装基础图及土建图。

机械设备管理手册

大型设备使用安全保障体系

大型设备使用管理体系

技术管理员工作职责一、工作职责 1、在公司领导下，认真贯彻执行国家、省、市颁发的有关规范、规定和管理标准。 2、负责技术质量管理工作，督促、检查、指导有关人员搞好本职工作，提高工作效率。 3、协助工程师组织好技术、业务培训及全免质量管理教育工作，建立健全各项机具运行状况的保证资料。 4、负责大型设备安拆方案的审查，提出安全技术措施并检查落实情况。 5、编制保养规程和操作规程，参与新购设备、租赁设备的检查、验收、安装、调试和试运转过程中的技术指导和监督工作。二、工作内容与要求 1、建立技术、安全、质量保证体系，按期做好验评工作。 2、定时、定期检查大型设备年月日天的状态运行情况和大型设备维修计划的落实情况。 3、积极参与大型设备安拆方案的编写工作，并监督执行。 4、参与新设备、租赁设备的检查、验收、安装、调试和试运转，亲临现场做好详细记录并妥善保存建档归类。 5、及时掌握机械科学技术的发展动态和信息，并及时与公司有关负责人交流信息，完成指导工作。三、工作权限 1、对各种大型设备的按拆、维修、调试等方案有权建议更改和完善。 2、对公司购买的不符合国家行业标准或租赁设备丧失安全性能有权提出退货或向主管领导反映，拒绝进入施工现场。 3、有权参与各种机械事故的调查、分析工作，并发表不同的意见。对故意隐瞒事故真相的直接责任人，有权向公司领导提出书面反映。 4、有权制止施工管理人员违章指挥施工人员使用机械设备，对无证操作人员有权勒令辞退，对责任人有处罚建议权。 5、对严重违章有造成重大安全隐患的一切行为，有权直接做出施工的决定。

材料、机械设备管理制度

材料、机械设备管理制度第一章总则一、为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。二、搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。三、材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。四、材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、安全运行、科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好

的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。五、材料、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好材料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备管理的主要技术经济指标要纳入企业管理责任目标，并定期考核。第二章组织机构与职责一、组织机构：项目部、劳务项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门，必须配备一名专职设备管理人员，负责日常设备管理工作。二、主要职责： 1、项目部、劳务项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司《材料、机械设备管理细则》执行。 2、专业机械队和设备使用单位的职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、规定、细则和办法，建立健全符合上级设备管理规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好本单位设备的具体管理、使用、维修、保养和配件供应工作。具体工作按公司《材料、机械设备管理细则》执行。

机械设备管理措施

第1节机械设备管理措施 1、机械设备调度和管辖（1）制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。（2）施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。（3）施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。（4）大型施工机械设备的安装完毕后，必须经调试、试运转，并经施工现场负责人对设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌，机械性能。牌后方可投入施工生产运行。 2、施工机械的管理（1）资料的管理 1）建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。 2）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。 3）机械调配的租赁使用协议书或合同书。 4）机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。 5）大型施工机械设备安装调完毕的验收书。 6）特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)的登记名册。7）机组人员上岗操作的安全技术交底书。

8）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。 9）设备的运行台时、班次的签证单。（2）机械设备的使用和维护 1）机械设备供方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。非正常工作状态的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。 2）施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。 3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。（3）大型机械设备的安装 1）大型施工机械的设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取安全保护措施后方作业。 2）大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。 3）大型施工机械设备安装完毕后，调试、试运转和安装队(组)负贡人、机组负责人、技术员、安全员会同施工场负责入及有关部门负责人对设备进行验牧检查．经验收合格签证后，在设备明显处挂上验收合格牌方可投入施工生产运行。（4）小机械的管理 1）手持电动机具应有单独安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，外壳有效接地和接零，橡皮电线不得破损。 2）焊机有可靠的防雨措施，一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全的防护罩，二

机械设备管理办法最新版本

机械设备管理办法 1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养

机械设备管理办法完整版

机械设备管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

1.总则 1.1.制定目的本公司为落实工程样品之提供，以加速开发进度并使材料来源有正常管道，特订定本规章。 1.2.适用范围本规章适用於新机种开发或工程变更之样品需求作业。 1.3.权责单位研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.需求管理规定 2.1.需求作业 2.1.1.模具需求 1)研发单位所需之机构模型，由研发单位工业设计工程师直接向总经理室单价审核人员接洽处理。 2)研发单位依『模具开模作业管理办法』之开模作业流程询价、议价後，直接转呈总经理核准。 3)采购单位人员不介入模型需求作业。 2.1.2.工程样品需求 1)研发单位开立『工程样品需求单』一式三份，经单位主管确认，转采购单位确认提供日期後，一联送回研发单位。【见】【附件1】表单：T10-T01『工程样品需求单』。 2)采购单位接到需求单後，先判断该样品是为有偿材料或无偿材料。 3)无偿材料可直接向厂商要，提供研发单位。 2.2.订购作业 1)经采购单位确认为有偿材料，采购人员需开立『订购单』一式三份，转呈制造单位主管核准後购置之，如经确认单价不合，则退回采购单位重新作业。 2)『订购单』核准後第三联转财会单位存查，第二联转厂商备料提供样品。 2.3.进料作业 1)厂商完成工程样品後，比照一般进料程序开立『进料验收传

票』一式四份，提交给采购单位且於传票上注明『工程样品』字样。 2)采购单位接到该材料後签认第四联给厂商，一至三联与材料转研发部。 3)研发单位接到工程样品後，先确认无误再将生管联与财务联签认送回采购单位，品管联由研发单位自行留存。 4)采购单位接到研发单位签收後之『进料验收传票』，生管联留存，财务联转财务单位入帐。 5)研发单位於样品确认後，如进料与需求规格不合时，退回采购单位重新作业。 6)研发单位於样品试用後，虽合乎其规格但不符合实际需要时，必须重新开立『工程样品需求单』，且以有偿材料作业之。 2.4.付款原则有偿材料之付款，依本公司『应付帐款处理规章』之规定办理。 2.5.寻求样品原则样品需求作业研发人员及采购人员应有共同体认，即需求材料厂商之配合度应良好，以免造成大量生产时之品质与供货问题发生。 3.附则 3.1.制修废与颁布实施本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件【附件1】表单：T10-T01『工程样品需求单』。

设备技术资料、档案管理制度

编号：SM-ZD-83802 设备技术资料、档案管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备技术资料、档案管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、设备技术资料、技术档案是管好、用好、修好设备的依据，也是反映企业设备技术状况和设备经济效益的体现。设备技术资料、档案材料的收集、整理，要加强这方面的管理工作。二、设备部在办完设备验收手续移交使用时，必须按照规定逐台统一编号，建立设备卡片和台帐；建立设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全；进口设备的技术资料应及时全套翻译入档；每年进行复查核实，做到帐帐相符，帐、物、卡相符。三、设备技术档案、设备管理记录包括：设备的技术档案： 1、主要设备的技术标准、质量标准和图纸。 2、设备购置、更新改造、设备修理档案、修理项目的论证报告，技术协议和合同。 3、设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、

机械设备培训资料设备的管理

机械设备培训资料设备的管理-－－－－做一个优秀的设备管理员前言 1、设备机器的现场管理好坏是与企业的经济效益密切相关，也是与企业职工的福利待遇密切相连。一个企业生产现场的好坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚了解，就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。因此企业对设备管理人员的要求是越来越高的。 2、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。 3、企业单位对设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 4、如何实现设备的现场管理: ①、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理。 ②、监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。 ③、贯彻执行设备润滑制度，车间班组应定期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使用，就有人维护润滑，有人检修的工作方式。 ④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色的结果。 ⑤、定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 ⑥、设备检查。 1、对设备的检查活动是以“完好”为标准的，国家对完好设备的规定和定义如下：（1）、设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠。（2）、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额。

设备材料管理办法

设备材料管理办法根据设计文件中的材料、设备总量，规格标准及在各个施工点的使用数量；明确所需的各种资源数量、取得方式、使用时间，编制资源计划。贯彻执行企业QHSE管理体系的标准，建立项目材料管理办法和材料仓库管理办法。根据建设单位材料管理流程，材料员及时申请、领取甲供材料并及时入库建档；按计划向合格供应商采购乙供材料，及时入库建档。建立材料、设备接收检验流程，查验材料、设备的合格证、出厂测试记录，对光缆等材料进行单盘测试，填写检验记录，确保材料、设备质量符合要求。发现问题及时向监理工程师汇报，并协助生产厂商和建设单位进行处理。材料、设备入库按要求进行分类存放、标识，做好防护措施。建立材料、设备物资出入库台账，填写好各种纪录，保证账、卡、物相符。运用内部计算机管理信息网络系统，对材料、设备物资进行调配。按计划将材料、设备发往各区域工程施工点；根据施工进度需要，进行科学合理的资源调配，满足项目总体进度对资源的需求。建立材料使用监控流程，及时掌握材料的使用动态，监督检查材料的合理使用，确保材料丢失、不浪费，努力降低材料的消耗，及时督促各使用点上交工余料。定期汇总材料使用情况，盘点材料库存，分析材料耗费，编制分项工程材料使用明细表。工程完工后，编制整个工程的材料使用明细表，进行材料平衡。为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约资金，根据本项目特点制定具有针对性、合理性、科学性的设备材料管控办法。 1、甲供设备材料的领取由建设单位发放的设备材料，需建设单位主管人员根据建设单位的流程，向我方项目经理出具设备材料领用单，我方项目经理拿到设备材料领用单后安排相关人员进行货物领用。设备材料领用时应由监理、设备督导、我方人员进行设备开箱检验并签字确认，预防由于设备少件而影响工程进度。 2、乙供材料的购买：根据设计内容，结合我公司施工经验，在项目开始前采购所需乙供材料，采购的乙供材料需符合国家及建设单位要求。

设备档案管理规程

设备档案管理规程目的：建立设备档案，为设备管理提供各种技术资料。范围：适用于所有厂房设施、设备（含检验仪器设备）的档案管理。责任：设备管理员、质量部对本规程的执行负责。内容： 1 定义 1.1 设备档案是指厂房、设施、生产设备、检验仪器，从规划制造、建设（指厂房）、安装、购置、调试使用、维修、改造更新甚至报废的全过程中形成的有保存价值的图纸、文字说明、凭证记录、声像等文字资料。 2 分类 2.1 第一类设计单位/供货商提供的技术资料，如：说明书、使用手册、操作指南、各品种清单、竣工图、调试汇总等。 2.2 第二类日常监控及检修记录、验收报告等。 3 档案的内容 3.1 综合性的管理档案内容 3.1.1 生产设备、外生产设备、特殊设备明细表 3.1.2 设备购置、维修、更新及改造计划 3.1.3 设备安装、维修工时、资金、材料等定额文件 3.1.4 设备操作维护、保养、检修规程。 3.2 综合性技术档案内容 3.2.1 全厂设备平面布置图 3.2.2 电力系统图 3.2.3 动力管网图 3.2.4 给排水管网图 3.2.5 厂房平面布置图 3.2.6 厂区平面布置图 3.2.7 空调净化系统图 3.2.8 隐蔽工程及系统图 3.2.9 其他设施相关图纸 3.3 单一设备（系统）档案内容 3.3.1 设备/设施用户需求标准(URS) 3.3.2 设备说明书 3.3.3 设备基础图

3.3.4 设备机械、电气、仪表、热工等专业图纸 3.3.5 设备购置合同（副本）产品合格证、装箱单、验收单等 3.3.6 设备备件、附件、清单及图纸 3.3.7 设备验收文件（副本）验收预交报告等 3.3.8 各类记录如：开箱验收记录、设备安装调试记录、定期检查检测记录、设备事故记录、压力容器检测记录、设备封存（启用）记录、设备报废记录、设备维修保养记录、设备更新改造记录。 3.3.9 对于进口设备应注意保存原件并将原文译出以便使用。 4 档案的管理 4.1 设备档案的收集 4.1.1 采购、保管、使用及相关人员必须做为各种原始资料的保管工作，认真填写各种记录，保证资料齐全、整洁，鉴定验收后，交设备管理人员统一存档。 4.1.2 基本建设，技术改进等项目移交生产、设备部时，全部资料都必须及时移交设备管理部门整理存档。 4.1.3 设备投入使用后发生的设备后期管理资料，如各类记录等均由设备管理人员负责收集存档。 4.2 档案的整理保管及使用 4.2.1 所有设备均应按规定分类档记，统一编排，建立台帐和卡片并做一机一档，保持其内容和数据的完整性、准确性和连接性。 4.2.2 档案应有专人保管、专库保存。厂房设施生产设备档案由生产、设备部保管，检验仪器设备档案由质量部保管，其他类设备档案由设备工程部保管。 4.2.3 档案应分类存放、建立目录、便于查阅。 4.2.4 常用资料建立备份，并定期清查、整理及时补充和修复破损或变质的资料，人员调动时必须办理移交手续。 4.2.5 索取、查阅资料应经登记、批准才可，不得私自复制，需要复制应由主管领导批准。 4.2.6 档案一般不得外借，特殊情况须经批准，登记后方可外借。 5 设备档案编码 5.1 生产设备部负责对设备的技术资料（附件）分类整理。 5.2 单机设备档案的的编号随设备档案，不另编号。 5.3 为防止单台设备档案内资料的遗失，方便资料的查找与使用，对该类档案内的技术资料进行编号管理。 5.4 单台设备技术资料编号规定 □□□□□□ ①文件顺序号

机械设备管理程序(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机械设备管理程序(2021新版)

机械设备管理程序(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1机械设备管理的目的机械设备管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全作业生产。 2机械设备管理的范围 2.1机械设备包括；中心拥有租赁的各种机动车辆，起重运输设备及机械加工（车、钳、刨、铣、悍接机械）办公自动化公用设备、打印机等 2.2机械设备管理贯彻于机械管理的全过程 2.3从选购开始就要注意机械设备的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠，防护标准的高低，并把在用机械的使用情况反馈给设计、制造单位。 2.4机械设备管理体制与组织机构的管理，建立健全机械管理体制

如何进行有效的机械设备管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/856975711.html, 如何进行有效的机械设备管理作者：邹忠文来源：《中国新技术新产品》2009年第08期摘要：机械设备管理是一门重要科学．是经营管理和技术管理的重要组成部分。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。关键词：管理；施工机械设备 1 前言机械设备管理是一门重要科学．是经营管理和技术管理的重要组成部分。随着施工机械化水平的不断提高，施工对机械设备的依赖程度越来越大，机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。 2 现代企业的设备管理的特点 2.1 现代企业的经营机制与过去有很大不同，公司和工程处的关系是一种新型关系。工程处经济独立，自负盈亏。机械设备作为一种固定资产，以前绝大部分用于公司，即公司购置，分至下面工程处施工队使用。而现在的情况是（尤其对一些历史不太长的企业来说）属于公司本部的机械设备相对来说很少，而属于工程处或其它方面的则较多。而且，施工体制相对以前也有很大变化，工程处施工队伍的装备原则发生了很大变化，打破了过去那种大而全、小而全的装备方式。工程处施工队伍在土石方工程、基础工程甚至其它工程的施工上更多地依靠机械施工专业公司的机械设备。这种公司和所属工程处的新型关系，全新的施工体制和装备原则，企业内部新的经营机制，必然导致企业机械设备管理观念和内容的变化。 2.2 企业的机械设备的使用特点是机械设备通常是固定在某一处使用，如矿山、工厂等。这样增加了维护保养维修的难度，给设备管理工作带来不便。

机械设备管理办法

广西路桥工程集团有限公司机械设备管理办法第一章总则第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。第二章机械设备购置管理第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。

第七条机械设备购置权限（一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。（二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。（三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。（四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。（五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。第八条采购和合同签订程序（一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。（二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。

机械设备管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改机械设备管理措施(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机械设备管理措施(最新版) 1.根据《建筑施工安全检查标准》，每月不少于一次，对现场所有机械设备进行全面检查，及时发现问题，及时排除机械隐患。 2.建立建全机械设备管理制度和台帐，现场所有机械设备的各种资料齐全，数据准确。 3.塔吊的基础施工必须符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经检验合格后方可进行塔吊安装。 4.塔吊安装完成后，必须进行全面验收，经专业验收合格后，方准投入使用，使用前要对塔吊司机、信号工进行书面交底。 5.塔吊的安全装置（力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位，行走限位和吊钩防脱钩保险）必须齐全、灵敏、可靠。 6.塔吊司机、信号工必须经专业培训考核合格、持证上岗。严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，坚持执行“十不吊”的规定。

7.信号工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥，严禁兼挂钩和其他工作。必须经常检查吊钩索具的使用情况，监督挂钩工对被吊物的捆绑情况，并事先确定吊运路线。 8.中小型机械（搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、升降机等）在现场安装，使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。 9.搅拌机的设置安装必须符合有关规定，料斗行程限位、启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置必须齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，必须切断电源，并设专人监护。 10.蛙式打夯机使用前，定向开关必须做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。 11.氧气、乙炔瓶的存放处要悬挂明显标志和警示牌，有防晒措施。现场使用时，两瓶的工作间距不小于5m，两瓶与焊点间距不小于10m。 12.木工圆锯的转动部位防护罩和分料器必须齐全可靠，凡长度小于0.5m，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。 13.木工平刨（手压刨，多用刨等）的安全防护装置必须齐全可