有关于创新思维的例子
培养创新思维的成功人士案例分享
培养创新思维的成功人士案例分享近几年，创新思维成为了商业成功的关键要素之一。
越来越多的企业和个人开始重视培养自己的创新能力，以应对快速变化的市场需求和竞争压力。
在这个文章中，将会分享一些成功人士的案例，他们通过培养创新思维，取得了巨大的成功。
一、马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）作为社交媒体巨头Facebook的创始人，马克·扎克伯格以其创新的思维和坚定的信念，将Facebook从一个大学社交平台发展成全球最大的社交网络之一。
他不断推出新功能和产品，致力于提供更好的用户体验。
马克·扎克伯格的成功主要来自于他对创新的敏锐洞察力和快速学习能力。
他鼓励团队成员自由思考和尝试新想法，激发了每个人的创新潜能。
二、埃隆·马斯克（Elon Musk）埃隆·马斯克被誉为现代创新思维的典范。
他作为特斯拉汽车和SpaceX等公司的创始人，不仅仅改变了汽车和航天工业，更引领了整个科技行业的发展方向。
马斯克一直在挑战传统观念，寻求革命性的解决方案。
他的创新思维可以从他一系列的项目中看出，包括推动电动汽车的普及、探索太空旅行、开发高效节能的电池技术等。
他的成功源于他敢于冒险，敢于挑战传统，并不断寻找改进和突破的机会。
三、丽贝卡·麦基恩（Rebecca Minkoff）作为时尚行业的创新者，丽贝卡·麦基恩通过与科技的融合，成功打造了一个与众不同的时尚品牌。
她将技术与时尚相结合，推动了智能穿戴设备和可穿戴技术的发展。
丽贝卡·麦基恩的品牌通过引入虚拟试衣间、可穿戴触控手袋等创新产品，创造了与消费者更紧密的互动和创新购物体验。
她的成功充分展示了创新思维对于传统行业的改变和颠覆。
四、乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）乔纳森·艾夫是苹果公司的首席设计师，也是许多苹果产品的设计师。
他通过对用户需求的深入了解和对设计细节的精益求精，为苹果的成功做出了巨大贡献。
关于创新思维的例子
关于创新思维的例子一：旱冰鞋的产生英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。
他消除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。
冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。
怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢?对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题。
想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。
吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种“能滑行的鞋”。
经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的“旱冰鞋”。
组合想像思考法就是指从头脑中某些客观存在的事物形象中，分别抽出它们的一些组成部分或因素，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的特定事物形象。
二：怀炳和尚捞铁牛公元1066年，我国宋朝英宗年间，黄河发洪水，冲垮了河中府(今山西省永济县)城外的一座浮桥，将两岸岸边用来拴住铁桥的每个1万斤重的8个铁牛，也冲到了河里。
洪水退去以后，为了重建浮桥，需将这8个大铁牛打捞上来。
在当时是一件极为困难的事，府衙为此贴了招贤榜。
后来，一个叫怀炳的和尚揭了招贤榜。
怀炳经过一番调查摸底和反复思考，指挥一帮船工终于将8个大铁牛全都捞上了岸。
怀炳提出的办法是，在打捞的那一天，他指挥一帮船工，将两条大船装满泥沙，并排地靠在一起;同时在两条船之间搭了一个连接架。
船划到铁牛沉没的地方后，他叫人潜人水下，把拴在木架上绳子的另一端牢牢地绑在铁牛上。
然后船上的船工一面在木架上收紧绳子，一面将船里的泥砂一铲一铲地抛人河中。
随着船里泥沙的不断减少，船身一点一点地向上浮起。
当船的浮力超过船身和铁牛的重量时，陷在泥沙中的铁牛便逐渐浮了起来。
这时，通过船的划动，很容易地就能把铁牛拉到江边并拉上岸。
如此反复进行了8次，终于将8个大铁牛全都打捞到了岸上。
怀炳的打捞情景的设想，运用了形象思维的预示想象创新思维方法。
三：多用童车的产生有位儿童商品生产商，偶然看见一个家长一手抱孩子，一手吃力地拿着一辆小三轮车。
培养创新思维的成功企业案例分享
培养创新思维的成功企业案例分享在竞争激烈的商业环境下，创新思维成为企业取得成功的关键。
本文将分享几个培养创新思维的成功企业案例，以期启发更多企业加强创新能力。
一、苹果公司苹果公司一直以来都以其创新的产品而闻名于世。
乔布斯作为苹果的创始人之一，对于创新思维的培养有着独到的见解。
他鼓励员工不断挑战自我，推崇不拘一格的思维方式。
苹果公司注重激励员工的创新热情，并设立了一系列的奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，苹果公司与外部创新者建立了紧密的合作关系，包括与供应商、技术公司以及学术机构的合作，以吸纳外部的创新理念和技术，进一步促进了创新思维的培养。
二、谷歌公司谷歌公司在创新思维的培养上也有着独到的方法。
他们鼓励员工利用20%的工作时间进行个人创新项目的开发，这为员工提供了追求个人兴趣和创新思维的机会。
同时，公司重视员工之间的合作和交流，通过开放式的办公环境和跨部门的团队合作，促进不同领域的知识交叉和创新想法的碰撞。
此外，谷歌还致力于培养创新的企业文化，提倡从失败中学习和成长，让员工敢于尝试新的理念和方法。
三、亚马逊公司亚马逊公司是另一个成功的例子，他们秉持着"天天都是第一天"的理念，鼓励员工始终保持创新思维和进取心。
亚马逊注重员工的培训和发展，鼓励他们学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场需求。
公司还鼓励员工参与到创新项目中，并提供一系列的资源和支持，以帮助员工将创新想法转化为实际的产品和服务。
此外，亚马逊在组织架构上推崇扁平化管理和跨团队合作，以促进创新思维的交流和跨界合作。
综上所述，苹果、谷歌和亚马逊等成功企业在培养创新思维方面有着独到的经验和方法。
它们注重改变传统的思维方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，它们重视员工的培训和发展，并与外部创新者建立合作关系，以获取新的创新理念和技术。
这些企业的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，希望更多的企业能够通过培养创新思维来实现长期竞争优势。
关于创新思维的例子
关于创新思维的例子创新思维,是一个民族的灵魂,能提供新颖独特的、具有社会价值的产品的思维。
下面是店铺整理了关于创新思维的例子，有兴趣的亲可以来阅读一下!关于创新思维的例子一1940○年，美国皮革商巴察经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。
从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。
当几天后食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不变。
根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。
他发现，只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。
经过几个月废寝忘食的摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。
由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。
最终，通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。
用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法，从被冻得硬梆梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明，要寻求新的视角去观察经过了多方面的思考才实现的。
关于创新思维的例子二需要一把剪刀据说篮球运动刚诞生的时候，篮板上钉的是真正的篮子。
每当球投进的时候，就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。
为此，比赛不得不断断续续地进行，缺少激烈紧张的气氛。
为了让比赛更顺畅地进行，人们想了很多取球方法，都不太理想。
有位发明家甚至制造了一种机器，在下面一拉就能把球弹出来，不过这种方法仍没能让篮球比赛紧张激烈起来。
终于有一天，一位父亲带着他的儿子来看球赛。
小男孩看到大人们一次次不辞劳苦地取球，不由大惑不解：为什么不把篮筐的底去掉呢?一语惊醒梦中人，大人们如梦初醒，于是才有了今天我们看到的篮网样式。
去掉篮筐的底，就这么简单，但那么多有识之士都没有想到。
听来让人费解，然而这个简单的“难题”困扰了人们多年。
可见，无形的思维定式就像那个结实的篮子禁锢了我们的头脑，使得我们的思维就像篮球被“囚禁”在了篮筐里。
于是，我们盲目地去搬梯子、去制造机器……生活中许多时候，我们就需要这样一把剪刀，去剪掉那些缠绕我们的“篮筐”，生活原本并没有那么复杂。
关于古今中外创新思维的例子[小学生优秀作文]
![关于古今中外创新思维的例子[小学生优秀作文]](https://img.taocdn.com/s3/m/8729edc59f3143323968011ca300a6c30c22f1dd.png)
关于古今中外创新思维的例子[小学生优秀作文]创新思维，是指在面对问题时采取新思路、新方法，从而找到更好的解决方案。
创新思维不仅是现代社会成功的关键，也是古今中外伟大人物成功的关键。
下面我将为大家举出一些古今中外的创新思维的例子：一、古代中华1. 发明纸张的蔡伦蔡伦是东汉时期的一个官员，他发明了纸张，将草木纤维变成纸浆，经过捞取、晾干、压平等过程制成纸张，这项创新降低了文字记录的成本，使得书法、绘画、文字能够广泛流传。
2. 发明指南针的沈括沈括是北宋时期的科学家，他发明了指南针，并将其用于航海，使得航海不再只能依靠河流和陆地的指引，更加安全、更加快速。
3. 发明火药的唐朝铁匠唐朝的铁匠通过尝试不同的化学物质创造了火药，最初用于制作神鬼驱邪的烟火，但是后来火药被用于军事领域，推动了火器的发展。
二、古代欧洲1. 发明印刷术的古登堡古登堡是15世纪德国的一个商人，他发明了可移动铅字印刷术，并用此术印刷《圣经》，聚集了大量支持者，最终推动了欧洲的宗教改革。
2. 发明电灯泡的爱迪生爱迪生是19世纪美国的一位发明家，他发明了电灯泡，与此同时，他还发明了许多其他的电子设备，包括录音机、电影摄影机等，这些创新直接推动了人类文明的进步。
三、现代中国1. 科技公司阿里巴巴阿里巴巴是中国的一家科技公司，它的创始人马云冲破传统，用网络技术解决了传统贸易行业所面临的困难，包括贸易的高成本、低效率等问题，使得更多的人能够通过网络进行商业交流。
2. 中国神舟号航天飞行器中国神舟号航天飞行器是中国的太空探索项目，它的成功发射证明了中国在航空航天领域具有了先进的技术，同时也是中国探索未来科技进步的重要里程碑。
创新思维的例子集合6篇
创新思维的例子集合6篇创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程。
通过这种创新思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
以下是小编整理的创新思维的例子集合6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 创新思维的例子北京京剧团1959年演《赵氏孤儿》，由马连良饰程婴。
在“说破《雪冤图》”一场中，当孤儿赵武叩门，念“开门来”时，程婴有一组“闻声大惊，急向右转身，甩髯口，左手掩桌上画册，脸向外场，战抖”的身段，接着唱“叩门声吓得我胆战心惊”。
有一天演完戏，马连良问他的得意门生马盛龙：“你知道我这身段是从哪儿来的吗?”马盛龙一时想不出，马连良笑着说：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼"的身段。
不过那是向左转身，右手扶桌，我把它反过来了。
”马盛龙这才悟出其中道理。
马连良常说：“革新要有所本，创作要有所需。
”他本人在艺术实践中确是这样做的，由于他谙熟传统，又富于创造，才以柔润、潇洒的风格，形成了“马派”艺术。
第二篇: 创新思维的例子长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。
托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。
哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。
而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。
伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。
不久，开普勒分析第谷。
布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础……因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。
第三篇: 创新思维的例子有人说，美国实业界鼎鼎大名的爱克尔先生创办着名的山毛榉食品公司是出于他的“灵机一动”。
创新思维的例子
创新思维的例子创新思维是一种用想象力和激情来开发新想法、新构思、新方式的过程。
它是生产力和经济增长的重要组成部分，因为它形成了新产品、新市场、新服务和新流程，这些都会带来更高的生产效率，更高的质量标准，更高的员工效益，更高的利润率，更高的顾客满意度以及更高的社会价值。
以下是一些创新思维的例子。
1. Torqee：智能晾衣架Torqee 是一家位于浙江省温州市的初创企业，该公司研发了一种创新的智能晾衣架，可以根据衣物的材质、大小和湿度自动调整空气流量和温度，从而更快地干燥衣物，减少了干燥时间和能源消耗，提高了家庭生活的便利性和效率。
2. 威马汽车：新能源汽车威马汽车是中国一家新兴汽车企业，致力于研发和生产低碳环保、智能互联的新能源汽车。
该公司一直认为节能环保和创新是汽车行业未来的发展方向，因此在新材料、新技术、新模式等方面不断进行探索和突破，提出了一系列革命性的创新思路，从而推动了新能源汽车产业的快速发展。
3. 阿里巴巴：电商创新阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，创立于1999年，致力于打造全球最大的在线和移动商务生态系统。
该公司不断创新，在技术、产品、服务、模式等方面做出了极大的突破和贡献，例如阿里巴巴的支付宝、淘宝、天猫等产品和服务已经成为许多人的生活必需品，也为消费者、商家、物流、金融等方面带来了创新的机会和盈利模式。
4. 苹果公司：技术创新苹果公司是全球知名的科技公司，创始人是史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩。
“iPhone”、“iPad”、“Mac”等系列产品已经成为消费电子产品市场的领导者，在许多方面都展现出了技术领先的优势。
苹果公司通过创新，不断满足人们对设备的需求和期望，同时提供更好的用户体验，成为全球最有价值的品牌之一。
5. VIPKid：教育创新VIPKid 是一家在线教育平台，致力于为全球孩子提供最好的英语学习体验。
该公司在教育领域中引入了在线学习、远程教育、教学模式等新观念和新技术，为学生提供了个性化的学习体验，同时也帮助教师在互联网时代里工作和生活的方式更加灵活和多样化。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15个篇一:创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,前十○年每年的营业增长率为___％,不过,业绩进入第十一年,第十二年及第十二年时,则停滞下来.董事部对此感到不满,便召开全国经理级高层会议,以商讨对策.会议中,有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm.总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装,这个决定,使该公司第十四年的营业额增加了32％.这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法.因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现,而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量,从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的. 或跳出框框想中的审视传统,传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现,这样做既劳神费力又费钱.2在日本东京,有一家专卖手帕的〝夫妻老店〞,由于超级市场的手帕品种多,花色新,○他们竞争不赢,生意日趋清淡,一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人,忽然灵感飞来,〝手帕上可以印花.印鸟.印水,为什么不能印上导游图呢?一物二用,一定会受游客们的青睐!〞于是,这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕,并且广为宣传.这个点子果然灵验,销路大开.这个例子运用了跳出框框想中的审视传统,传统的做法是在手帕上印花.印鸟.印水,但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了,在手帕上印导游图,这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3在美国,最初上市的可口可乐是一种健脑药,能消除疲乏,振奋精神.作为一种健○脑汁,上市后销量一直不大.有一天,一个患头痛的人来到药店内,要求店员当场给他冲配一杯可口可乐.这个店员在冲配时,由于粗心慌张,他没有按规定倒进自来水,而是随手倒入了错拿过来的苏打水.那位头痛病人喝了几口,竟连声高呼:〝妙!妙!妙!这味道太妙了!真是妙不可言!〞这让潘伯顿意识到,这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料.后来,潘伯顿对可口可乐的配方作了一番调整,将它作为一种〝芳醇可口.益气提神〞的饮料推向市场,并广为宣传.此后可口可乐便在美国逐渐风行起来.在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法.可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变,并非按预定的目的,有计划有步骤地经过不断探索.试制才得以实现的,而是始于采取了错误的做法,;却导致了意外的好效果,.这〝誉满全球〞的可口可乐,是一次机遇中的〝歪打正着〞的产物.4英国有个叫吉姆的小职员,成天坐在办公室里抄写东西,常常累得腰酸背痛.他消○除疲劳的最好办法,就是在工作之余去滑冰.冬季很容易就能在室外找个滑冰的地方,而在其他季节,吉姆就没有机会滑冰了.怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢?对滑冰情有独钟的吉姆一直在思考这个问题.想来想去,他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子.吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起,想像出了一种〝能滑行的鞋〞.经过反复设计和试验,他终于制成了四季都能用的〝旱冰鞋〞.用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法,分别抽出鞋子和轮子的组成部分,根据需要作一定改变后,再将这些抽取出的部分或因素,构成具有自己的结构.性质.功能与特征的能独立存在的旱冰鞋.5日本一名叫池田菊苗的化学教授,在回家吃菜喝汤时不觉一怔,连忙问妻子:〝今天○这碗汤怎么这样鲜美?〞接着用勺在碗里搅动了几下,只发现汤里除了几片黄瓜以外,还有一点海带.他以科学家特有的机敏和兴趣,对海带进行了详细化学分析.经过半年时间的研究,他发现海带中含有一种物质——谷氨酸纳,并给它取了一个名字叫味精.后来他又进一步发明了用小麦.脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法,为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景.这个例子体现了抓住机遇想中的顺藤摸瓜的创新思维方法,他已经发现海带中含有谷氨酸钠,但是后继续研究又发明了用小麦.脱脂大豆为原料提取谷氨酸钠的办法,为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景.6_40○年,美国皮革商巴察经常去纽芬兰海岸,在结了冰的海上凿洞钓鱼.从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的.当几天后食用这些冻鱼时,巴察发现只要鱼身上的冰不溶化,鱼味就不变.根据这一发现,巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来.他发现 ,只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样,就能保持新鲜.经过几个月废寝忘食的摸索,巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利.由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术,所以找上门来的人很多.最终,通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手.用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法,从被冻得硬梆梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明,要寻求新的视角去观察经过了多方面的思考才实现的.7某老板在国道边开了一个饭店,但开业以后非常不景气,眼看着众多车辆急驰而去,○却很少有人光顾饭店.他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不能招徕顾客呢?后来他换了一个方位和着眼点,在饭店旁建起一个很好的厕所,并做了一个非常醒目的标志.这样,许多司机为了方便而停下车,也同时就光顾了饭店.用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法,这位老板间接的从过往司机及同行人员方便的需求,从而达到增加饭店的生意的目的.篇二:_个故事让你读懂真正的管理思维_个故事让你读懂真正的管理思维(深度好文!)所谓管理思维模式,就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式.方法或途径,是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式.结构.方法的总和.本文带你了解从_个小故事中所延伸的管理思维.古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,取得了赫赫战功.但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际,站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯,在一声悲凉的哀叹中,强大的阿吉里斯竟然倒下去了.原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密.在他还是婴儿的时候,他的母亲.海洋女神特提斯,就曾捏着他的右脚后跟,把他浸在神奇的斯堤克斯河中,被河水浸过的身体变得刀枪不入,近乎于神.可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水,成了阿吉里斯全身唯一的弱点.母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理,管理也同样如此.企业生产经营的每一个环节,与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误,就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失.因此,一定要全力把好质量关.〝零缺陷〞管理就是对质量控制与保证的管理创新.1白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息.雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警.湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性.一到晚上,他们就有意点亮火把.放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了.等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息.这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它.这时,猎人举着火把向雁群靠近.放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫.酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱.任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——〝放哨的白雁〞起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应.但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手不战而胜.上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了.他们巧遇一位放牛的牧童.黄帝上前问道:〝小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?〞2牧童说:〝知道呀!〞于是便指点他们路向.黄帝又问:〝你知道大傀住哪里吗?〞他说:〝知道啊!〞黄帝吃了一惊,便随口问道:〝看你年纪小小,好像什么事你都知道不少啊!〞接着又问道:〝你知道如何治国平天下吗?〞那牧童说:〝知道,就像我放牧的方法一样,只要把牛的劣性去除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?〞黄帝听后,非常佩服:真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法.在现实中,有许多领导或者〝老前辈〞,总喜欢倚老卖老,开口闭口:〝以我十几年的经验……〞,来否定新人的创见,以为后辈太嫩,社会阅历不多,绝对要对他们服从.其实,领导或〝老前3辈〞的经验值得后辈学习,但年轻一代的新见解.新创见,不也是值得领导或〝老前辈〞研究及重视的吗?正所谓:活到老,学到老.两代人的思想交流,一定可以惠及大家.有一则新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了.可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来.乌龟问:〝兔兄,难道又睡觉了?〞兔子哀叹:〝睡觉倒没有,但跑错了路.〞原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点.估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面.竞争道路上,你的实力再足.条件再好,也要依赖于明智的战略指导.可以说,战略决定胜负.马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑.可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马4的死亡率就过半了.马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命.管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢?A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼.他们的同事C更进一步.他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位.5篇三:_个小故事延伸的管理思维1.机制是关键有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥.要命的是,粥每天都是不够的.一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个.于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天.后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气.然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了.大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好.大思维:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气.所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒.如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题.2.留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问: 你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口.他反问道: 这是什么? 零 . 圈 . 未完成的事业 . 成功 ,台下的听众七嘴八舌地答道.他对这些回答未置可否: 其实,这只是一个未画完整的句号.你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它.大思维:留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强.实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满.给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横.也许,这就是企业管理用人的最高境界.3.两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂,各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场.两个推销员到达后的第二天,各给自己的工厂拍回一封电报.一封电报是:〝这座岛上没有人穿鞋子,我明天搭第一班飞机回去.〞另一封电报是:〝好极了,这个岛上没有一个穿鞋子,我将驻在此地大力推销.〞大思维:聪明人创造的机会比他找到的多.美国新闻记者罗伯特?怀尔特说:〝任何人都能在商店里看时装,在博物馆里看历史.但具有创造性的开拓者在五金店里看历史,在飞机场上看时装.〞4.冰淇淋与〝蒸气锁〞一天,一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门,抱怨道:他家习惯每天在饭后吃冰淇淋.最近买了一部新的庞帝雅克后,每次只要他买的冰淇淋是香草口味,从店里出来车子就发不动.但如果买的是其它口味,车子发动就很顺利.庞帝雅克派一位工程师去查看究竟,发现确是这样.这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏.他经过深入了解后得出结论,这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少.原来,香草冰淇淋最畅销,为便利顾客选购,店家就将香草口味的特别分开陈列在单独的冰柜,并将冰柜放置在店的前端;而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方.深入查究,发现问题出在〝蒸气锁〞上.当这位车主买其它口味时,由于时间较长,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题.买香草冰淇淋由于花的时间短,引擎还无法让〝蒸气锁〞有足够的散热时间.大思维:对待用户所反映的问题,最关键的是我们的〝态度〞和〝理解力〞 .当碰到问题时,不要直接就说〝那是不可能的〞 ,而是投入我们真诚的努力,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的方法.只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解.5.人对了,世界就对了一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词.太太出去买东西了,小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园.为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说:〝小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园.〞牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了.每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状.牧师很吃惊,问道:〝孩子,你怎么拼得这么快?〞小约翰回答:〝很简单呀!地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来.我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的.〞牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼东园,因为儿子给了他明天讲道的题目:人对了,世界就对了.大思维:〝人对了,世界就对了〞是一个古老命题.企业的基本资源是人.财.物.信息和时间,但就其性质而言就是两大类:人的资源和物的资源.人是活的,能动的;物是死的,被动的.〝一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用.〞在一定的生产力条件下,人是企业生存和发展的决定性因素.从这个意义上说,人力资源是个企业的第一资源.6.致命的弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯,他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,在激烈的特洛伊之战中无往不胜,取得了赫赫战功.但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际,站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯,在一声悲凉的哀叹中,强大的阿吉里斯竟然倒下去了.原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟,这是他全身唯一的弱点,只有他的父母和天上的神才知道这个秘密.在他还是婴儿的时候,他的母亲.海洋女神特提斯,就曾捏着他的右脚后跟,把他浸在神奇的斯堤克斯河中,被河水浸过的身体变得刀枪不入,近乎于神.可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水,成了阿吉里斯全身唯一的弱点.母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!大思维:由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理,管理也同样如此.企业生产经营的每一个环节,与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误,就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失.因此,一定要全力把好质量关.〝零缺陷〞管理就是对质量控制与保证的管理创新.7.白雁落网白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息.雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警.湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性.一到晚上,他们就有意点亮火把.放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了.等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息.这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它.这时,猎人举着火把向雁群靠近.放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫.酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱.大思维:任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——〝放哨的白雁〞起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应.但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手不战而胜.8.后生可畏上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了.他们巧遇一位放牛的牧童.黄帝上前问道:〝小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?〞牧童说:〝知道呀!〞于是便指点他们路向.黄帝又问:〝你知道大傀住哪里吗?〞他说:〝知道啊!〞黄帝吃了一惊,便随口问道:〝看你年纪小小,好像什么事你都知道不少啊!〞接着又问道:〝你知道如何治国平天下吗?〞那牧童说:〝知道,就像我放牧的方法一样,只要把牛的劣性去除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?〞黄帝听后,非常佩服:真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法.大思维:在现实中,有许多领导或者〝老前辈〞,总喜欢倚老卖老,开口闭口:〝以我十几年的经验……〞,来否定新人的创见,以为后辈太嫩,社会阅历不多,绝对要对他们服从.其实,领导或〝老前辈〞的经验值得后辈学习,但年轻一代的新见解.新创见,不也是值得领导或〝老前辈〞研究及重视的吗?正所谓:活到老,学到老.两代人的思想交流,一定可以惠及大家.9.龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事:兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次.赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了.可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来.乌龟问:〝兔兄,难道又睡觉了?〞兔子哀叹:〝睡觉倒没有,但跑错了路.〞原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点.估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面.大思维:这则寓言故事深刻地说明:竞争道路上,你的实力再足.条件再好,也要依赖于明智的战略指导.可以说,战略决定胜负._.马马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑.可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,拴着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了.马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命.大思维:管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢? _.机会A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他。
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有关于创新思维的例子
当今世界知识经济飞速发展,创新成为经济和社会发展的主导力量与重要源泉,而创新思维是创新过程中的关键因素。
下面为大家介绍的有关于创新思维的例子，希望对您有帮助哦。
有关于创新思维的例子1一家大公司董事长的办公室里，突然电话铃响了。
董事长正集中注意力阅读文件，刚任职不久的年轻男秘书接电话后，吞吞吐吐地说道：“董事长，我猜想，这个电话是打给你的。
”董事长听了大大地不高兴：“你这个秘书是怎么当的!是不是打给我的电话你都听不出来吗!还猜想什么?”
秘书受了斥责，心情更加紧张、窘迫，结结巴巴地回答道：“电话是一位女士打来的，她说，叫那个老混蛋来接电话。
”这位秘书之所以说，他是在猜想，是因为他想尽量把话说得婉转、含蓄一些，以免冒犯了董事长。
没想到结果还是惹得董事长大不高兴。
他思考这个问题运用了形象思维中的取代想象创新思维方法。
这位秘书根据自已的生活阅历和经验，通过取代打电话人的身份进行想象，他自然能揣想出这位打电话的人，不是董事长的夫人，就是与董事长有着特殊亲密关系的其他女士，只有这样的人才会用这样的语气给董事长打电话，才会把董事长怒称或戏称为“老混蛋”，这位秘书只不过是怕触怒董事长而不敢明说。
有关于创新思维的例子2有一天，周穆王不知为什么非常高兴，
招来众位妃子饮酒观舞赏乐。
周穆工环视了一下左右美人佳丽，吩咐道：“献舞!”在轻柔舒曼的舞曲中，一队舞女袅娜而入，翩翩起舞。
其中一位明眉皓齿，身姿娇美，妙目流盼。
周穆王被她迷得心猿意马，双眼紧盯着她不放，竞惹得旁边妃子顿生妒意。
一曲舞罢，本该转身而去，可这位舞女竟斜着眼睛直给周穆王的妃子打媚眼。
周穆王顿生醋意，勃然大怒：“胆大歌妓，吃了豹子胆了，竟敢对我的美人无礼!”“大王息怒!大王息怒!”旁边有个叫偃师的能工巧匠赶忙上前启奏。
“讲!”周穆王怒气未消。
“这舞女是假的!不是真人，是臣下做出来的，请大王饶恕!”
偃师跪伏于地。
偃师走上前去，将舞女的头，胳膊等一一卸下。
周穆王方如梦方醒，众人都大为吃惊。
上面的文字，乃我国古时候《列子汤问》中记载的一段故事。
这是有史以来记述最早的“机器人”。
而到了1958年，美国人研制的能模拟人手部分功能的机器人才问世，己是相差几千年的事了。
这不能不说明古人幻想型想象力之丰富，确实令人叹服。
有关于创新思维的例子3有一个篮球运动员，有一天只穿了一条内裤，戴了一块手表，在球场上练习投篮。
有个人给了他20个鸡蛋，这个人把鸡蛋放在球场边的地上就走了。
这时，球场边没有任何可以用来装鸡蛋的东西，也找不到可以帮忙的人，实在让这位运动员为难。
可是他想了一会，还是想出了办法。
由于仅有的一条内裤显然不能再脱，手表又显然派不上用场。
惟一可以使他动脑筋的，只有篮球。
思考如何对篮球加以利用，必须在
头脑里通过预示想象事先设想一番：这20个鸡蛋能不能放得进去?放进去以后能不能拿着它走路?拿着它走回家鸡蛋会不会滚出来摔坏?
如果不对这些具体情景在头脑里预先设想一番拔腿就走，那可是有些玄，只有冒失鬼才会那么干。
这位篮球运动员想出的办法是;放掉篮球里的气，并且把篮球弄成盆状，然后把鸡蛋放在里面。
有关于创新思维的例子4爱因斯坦逝世前一个月，在母校苏黎士工业大学成立100周年时撰写的一篇文章中写道：“在阿劳的一年中，我想到这样一个问题：假如一个人以光速跟着光跑，那么他就处在一个不随时间而变的波场之中。
但看来不会有这样的事情。
这是同狭义相对论有关的第一个朴素的思想实验。
狭义相对论这一发现不是逻辑思维的成就，尽管它最终的结果同逻辑形式有关。
”
“一个人以光速跟着光跑”，正如爱因斯坦所说：“不会有这种事情。
”但尽管它不存在于现实生活中，人却可以在头脑中加以想象。
爱因斯坦在头脑里进行思想实验，是为了抛开研究对象的复杂多变的实际面貌，及其与众多事物之间的错综复杂的联系，而在思想上将其简单化、单纯化和理想化，以便更深刻地认识事物的本质和规律。
他运用了形象思维中思维想象的纯化想象创新思维方法。
纯化想象既要抛开事物的实际情况，又要深刻反映事物的本质。
爱因斯坦关于追踪光速的思想实验，既是纯化想象的产物，也是科学抽象的结果。
有关于创新思维的例子5宝洁公司是在全世界极有影响的外资企业，在洗涤和化妆用品里首屈一指的龙头老大。
为了扩展公司的业
务，宝洁公司在中国很多城市设置了办事处。
因为业务需要，宝洁公司在西安市正准备招聘四名中国高级职员，担任业务部、发展部主任助理，待遇自不必言。
竞争激烈，凭着良好的资历和优秀的考试成绩，我荣幸地成为十名复试者中的一员。
宝洁公司的人事部主任林达女士告诉我复试主要是由汉密尔顿先生主持。
汉密尔顿先生是全球闻名的大企业家，从一个报童到美国最有影响的商业人士，他的经历充满了传奇色彩。
并且，他年龄并不很大，据说只有四十岁上下。
听到进个消息，我非常紧张，在正式面试的前几天，从英语口语、广告业务及穿戴方面都做了精心准备，以便顺利“推销自己”。
考试是单独面试。
我走进小会客厅，准备应对汉密尔顿先生的考察。
这时候只见坐在正中沙发上的一个老外迅速地站了起来，我认出此人正是汉密尔顿先生。
“是你?哈哈，就是你!”汉密尔顿先生用流利的中文说出了我的名字，并且快步走到我面前，然后紧紧握住了我的双手。
“原来真的是你!你知不知道我找你找了很长时间了。
”汉密尔顿先生一脸的惊喜，激动地转过身对在坐的另几位老外大声说道：“先生们，向你们介绍一下;;这位就是救我女儿的那位年轻人。
”我的心狂跳起来，还没容得我说话，汉密尔顿先生一把把我拉到他旁边的沙发上坐下，说道：“我划船技术太差了，把女儿掉进了颐和园的湖中，要不是这位年轻人勇敢地出手相救，我女儿的生命就麻烦了。
真是太感谢你了!”我竭力抑制住心跳，抿抿发干的双唇，说道：“很抱歉，汉密尔顿先生。
我想我以前从未见过您，更没救过您女儿。
”
汉密尔顿先生又一把拉住我：“你忘记了?那是前年的7月16日，在颐和园的昆明湖，肯定是你!我记得你脸上有块痣。
年轻人，你骗不了我的。
”汉密尔顿先生一脸的得意，好像为自己良好的记忆力而感到自豪。
我站起来：“汉密尔顿先生，我想您肯定弄错了。
我没有救过您女儿。
”我说得很坚决，汉密尔顿先生一时楞住了。
忽然，他又笑了：“年轻人，我很欣赏你的诚实。
我决定：你免试了。
”几天后，我幸运地成了宝洁公司的职员。
有一次，我和林达女士闲聊，我问林达女士：“救汉密尔顿先生女儿的那位年轻人找到了吗?”“汉密尔顿先生的女儿?”林达女士一时没反应过来，接着她大笑起来：“他女儿?有七个人因为他女儿被淘汰了。
其实，汉密尔顿先生根本就没有女儿。
”一次特殊的应聘。
汉密尔顿先生在招聘宝洁公司西安主任助理的考试中，运用灵感思维的预示想象创新思维方法。
测试一个人品质的根本;;诚实。
要获得别人的重视，首先应该做到诚实。
欺骗别人的人，最终被欺骗的是自己。
其它7个应聘者被淘汰，主人翁由于诚实而被聘用。