薪酬管理模拟题第三套

《薪酬管理》模拟题

第三套

一、名词解释

战略性薪酬管理:实际上是看待薪酬管理职能的一整天崭新的理念，它的核心是做出一系列战略性薪酬决策。

二、宽带型薪酬结构：就是指对多个薪资等级以及薪资变化范围进行重新组

合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相对较宽的薪资变动范围。

薪酬内部一致性成功分享计划要求管理层与基础员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式。

职位评价：指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

三、简答：

1、薪酬有哪些主要功能？薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、

激励功能以及社会信号功能等三大方面。对企业而言，意义有以下几个方面：1促进战略实现，改善经营绩效2塑造和强化企业文化3支持企业变革4控制经营成本。

2、技能薪酬体系有哪些优点和缺点？1。技能酬薪体系向员工传递的是

关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断获取新的知识

和技能，促使员工在完成任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从

而不仅有利于组织适应市场上快速的技术变革，而且有利于培养员工

的持续就业能力，增强其劳动力市场价值。2有助于达到较高技能水

平的员工实现对组织更为全面的理解，3，技能薪资体系在一定程度

上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作，而不是去谋求报酬虽然很

高但是并不擅长的管理职位。4技能薪资体系在员工配置方面为组织

提供了更大的灵活性5技能薪资体系有助于高度参与型管理风格的

形成。

缺点：1由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况2技能薪资体系要求企业在培训方面给予更多的投资3技能薪资体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。

3、员工福利对员工的影响？

四、薪酬调查的实施步骤？（一）准备阶段1根据需要审查一有薪酬调查数据，

确定调查的必要性及其实施方式2选择准备调查的职位及其层次3界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量4选择所有收集的薪酬信息内容（二）实施阶段，在前几个步骤完成之后，调查者就可以

开始设计调查问卷了，调查中还可以采取问卷调查之外的其他一些方式来收集信息，其中包括电话访谈、拍出调查人员实地访谈以及集体访谈等、（三）结果分析阶段1核查数据2分析数据3离散分析

五、论述：

激励理论对绩效奖励计划的启示是什么？

很多企业都认为，这种将绩效和薪酬联系起来的做法非常有助于提高员工为实现公司战略目标而努力工作的积极性。具备既定能力和素质的员工在工作安排得当、资源配置充分的情况下，其个人绩效水平的高低主要取决于员工的工作动机以及由这种工作动机所决定的工作努力程度，换言之，一个人的行为是受其个人目标引导的，一般情况下，员工在一个组织中工作的时候，通常需要实现两个方面的目标，一是获得公平对待，二是个人的绩效能够得到适当的报酬和认可。从薪酬管理的角度来说，员工个人的绩效能够得到公正的评价并获得相应的报酬和认可无疑是同是实现上诉两大目标的关键因素.但是，对于大多数员工来说，个人绩效与薪酬之间的联系无疑仍然是一种最有力，也最直接的激励手段，因为它一方面能够满足员工的经济需要，另一方面还是能满足员工的成就心理需要。因此，如何公平合理地对员工的绩效提供报酬，是企业在薪酬管理中必须关注的一个非常重要的问题。在当前这种风险很高的经营环境当中，绩效奖励计划设计的重要性不亚于基本薪酬设计。在某些情况下，它的重要性甚至还要显得更高一些。