04 EPC项目设计管理

XXXX有限公司企业标准EPC项目管理手册

项目设计管理（征求意见稿）

XXXX有限公司

2018年5月

1．设计管理组织机构及管理方式 (1)

1.1设计组织机构 (1)

1.2设计管理模式 (1)

2.设计管理主要岗位工作职责 (2)

2.1项目经理 (2)

2.2设计经理 (2)

2.3采购经理 (3)

2.4施工经理 (3)

2.5控制经理 (3)

2.6试运行经理 (4)

2.7设计专业负责人 (4)

3．设计管理主要流程 (4)

3.1建立沟通协调机制和程序 (4)

3.2 设计统一规定 (5)

3.3编制设计计划 (6)

3.4设计作业计划编制与实施 (7)

3.5 设计开工会议 (8)

3.6 设计输入管理 (8)

3.7 设计与采购配合 (8)

3.8 设计与施工接口工作 (10)

3.9设计与试运行接口工作 (10)

4．设计实施 (10)

5．设计控制 (11)

5.1 设计控制程序 (11)

5.2 设计计划执行情况检查会 (11)

5.3 设计进度偏差分析 (12)

5.4 设计情况报告 (12)

5.5 设计质量控制 (12)

5.6 设计变更管理 (12)

5.7 设计请购 (13)

5.8 设计进度监测及趋势分析 (13)

6．设计收尾 (13)

7． EPC项目设计管理配套程序 (13)

工程设计是按照EPC项目合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为EPC项目提供建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装、试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与项目投资、质量、装置技术水平有着密切的关系，直接影响项目的经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设的灵魂，工程质量、进度、成本、安全等控制都必须从设计开始；

EPC项目设计单位应具备相应的设计资质和能力，设计应满足EPC合同约定的技术性能、质量标准以及项目可施工性、可操作性及可维修性要求。

1．设计管理组织机构及管理方式

1.1设计组织机构

1.2设计管理模式

EPC项目设计管理由设计经理负责，并适时搭建设计管理组织架构，在EPC项目实施过程中，设计经理接受项目经理和设计管理中心部门的管理；

EPC项目设计管理采用矩阵式管理方式，专业设计负责人是设计矩阵管理的交叉点，具体落实到专业负责人的工作任务，既是项目设计经理管理的目标，也是各专业设计部室负责人管理的目标，项目专业负责人要接收项目设计经理和专业设计部室主任的双重领导，在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室的规定和指导，在项目任务范围、进度、费用等方面要服从项目经理和项目设计经理的安排及领导。

项目进度管理系统概要设计说明书

项目进度管理系统概要设计说明书公司：XXXXXXXXX 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX xx：XXXXXXXXX

项目进度管理系统 --概要设计说明书 1.引言 1.1编写目的本手册作为用户和软件开发维护人员共同遵守的软件概要设计说明书。使用对象：用于管理项目进度的企业或个人。 1.2背景开发软件名称：项目进度管理系统项目任务提出者：济南中心医院项目开发者：济南华育国际用户：企业或公司的项目经理、团队负责人以及团队内的成员。 2.总体设计此项目进度管理系统主要分为登录模块、项目管理模块、资源池管理模块、任务管理模块和项目进度估算模块以及系统信息维护模块。 2.1软件功能描述 1.登陆模块：完成用户登陆、退出，根据用户权限显示不同的界面。 2.项目管理模块项目创建：依照模板填写项目基本信息，然后制定项目的阶段性计划，包括项目人员分配，项目任务分配，项目时间分配等。

项目变更：在项目实施过程中，不能保证计划是一成不变的，所以在因需求或者外界条件必须更改项目计划的时候，由项目经理提出项目变更，并交由项目创建阶段设置的负责领导审批，审批通过后才能更改项目计划；项目一旦创建不能删除，只能维护其状态，可以将项目状态设置为未开始、进行中、完成、返工、取消（即作废）、暂停。 3.资源池管理模块：此功能模块将费用、资产、人力统一管理，包括费用管理、资产管理、人力资源管理、团队管理。对费用、资产的使用情况进行记录，管理人员的调动、权限的更新等，管理团队的创建、关联项目、更新人员等等功能。通过对这些资源的管理，来控制项目成本，提高项目效率，保证项目进度。 4.任务管理模块：即工时管理，对于需要维护工时的用户开放。用户需要每天在工作将要结束时维护这一天的工作情况，并对当天的任务作出自己的评价，以便于系统进行进度分析。 5.任务管理查询功能：对于管理人员，可以查看所参与项目里所有人员的任务维护信息；对于项目成员，只能查看自己的任务管理。 6.项目进度估算模块：对于管理人员，有权限对所管理的项目进度情况进行查看，系统会根据维护的项目的阶段性计划与统计的现阶段项目进度进行对比，根据分析情况直观地展示给管理人员，项目进度的估算是根据前一天之前所有人维护的任务管理为依据。 7.系统信息维护模块：用于管理者对系统的配置做更改，比如提醒项目成员维护任务管理的时间。以上就是该系统大致为用户提供的几方面的功能模块，基本涵盖了所需的业务流程。

部门项目管理系统的设计与实现毕业设计

部门项目管理系统的设计与实现毕业设计目录 1 绪论 (1) 1.1系统开发的背景及目的 (1) 1.1.1系统开发背景 (1) 1.1.2系统研究的意义 (1) 1.2系统的实用价值 (2) 1.3部门项目管理的现状及发展趋势 (3) 1.4本文的章节安排 (3) 2 系统开发环境 (4) 2.1系统平台体系结构选择 (4) 2.2系统开发环境 (5) 2.2.1前台开发环境 (5) 2.2.2系统后台数据库环境 (5) 2.3J2EE平台概述 (6) 2.3.1J2EE规 (6) 2.3.2J2EE体系结构 (6) 2.4SSI框架介绍 (8) 3系统分析 (12) 3.1可行性分析 (12) 3.1.1可行性研究 (12) 3.1.2经济可行性分析 (12) 3.1.3技术可行性分析 (12) 3.1.4社会可行性分析 (12) 3.1.5操作可行性分析 (13) 3.2需求分析 (13) 3.2.1 项目目标 (13) 3.2.2 用户需求和模块功能 (13) 4系统概要设计 (15) 4.1系统总体设计 (15) 4.1.1系统设计目标 (15) 4.1.2系统功能模块图 (15) 4.2E-R图 (15)

4.3数据库概要设计 (17) 5详细设计 (20) 5.1系统登录模块说明 (20) 5.1.1功能简介及其页面的实现 (20) 5.2员工管理模块说明 (22) 5.2.1功能简介及其页面的实现 (22) 5.3项目管理模块说明 (24) 5.3.1功能简介及其页面的实现 (24) 5.4部门管理模块说明 (27) 5.4.1功能简介及其页面实现 (27) 5.5产品管理模块说明 (29) 5.5.1功能简介及其页面的实现 (29) 5.5.2添加产品： (29) 6 系统测试 (31) 6.1测试平台 (31) 6.2测试方法 (31) 6.2.1 白盒测试法 (31) 6.2.2 黑盒测试法 (32) 结论 (33) 致谢 (34) 参考文献 (35) 附录 (36) 附录A (36) 附录B (40)

项目过程管理

1、目的为了对开发部的开发工作进行有效控制,确保开发工作的有序性、可控性、计划性和延续性，提高开发质量，特制定本控制程序。 2、范围本程序适用于软件开发管理过程. 3、相关文件 3.1 《产品发布规范》 3。2 《评审管理制度》 3.3 《产品测试作业规程》 4、职责 4。1 开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等. 4.2开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等。 4.3开发部经理负责审批详细设计、开发进度记录等。 4.4开发部经理负责工程错误的指派，协助其它部门工作并提供相关的技术支持工作。 4.5设计师负责概要设计、数据库设计的编写、详细设计的审核等工作，并参与开发的阶段性输出评审，开发结果检查工作。 4.6开发小组负责详细设计、开发计划、开发进度记录编写，具体的开发实施工作. 4.7开发工程师负责编写详细设计、监督开发进度、组织单元测试和检查开发结果等主要工作。 4.8信息化实施与管理部负责组织概要设计、数据库设计、详细设计、阶段性输出的评审，开发服务器的日常备份、各种质量记录的审批组织和资料

归档工作；并提供开发的具体用户需求和产品完善建议，并协助完成开发的测试验证,参与开发的相关评审工作。 4.9测试部负责开发的测试验证、组织产品发布工作，并参与开发的相关评审工作。 5、开发宗旨以用户需求驱动产品开发，产品的所有功能设计应当都能在用户的实际需求中找到原型，作为设计开发的依据，同时兼顾覆盖面和通用性的要求。在设计上，必须首先满足用户的普遍需求，然后再考虑边缘的、较为个性化的需求。 6、开发工作的一些通用规范 6.1 在提交测试部测试以前,程序编写人员必须进行功能单元自测工作。 6.2 开发任务的编码周期大于等于10人天的设计评审和设计更改评审必须是会议评审方式；编码周期小于10人天的基础模块、后台、工作流等框架功能的开发任务的设计评审方式由开发部经理指定。并在设计的会议评审中确定该任务的后期的阶段评审点，以及该任务的发布方式。阶段评审点主要包括里程碑完成后、提交测试前。发布方式主要包括试用发布和正式发布。 6.3 开发工程师每完成一项开发计划中的内容，必须及时向部门经理汇报进展情况,以便启动下一步的工作。同时项目管理员负责将开发进度情况更新到内部系统里任务单的开发计划中. 6。4 如果需要撤消开发任务，开发部经理必须提出《任务撤消申请单》，经开发部经理审批后生效. 6.5 未经发布的产品不准应用于工程。 6.6 项目管理员根据开发任务和开发质量记录登记开发任务台帐。 7、设计开发过程管理 7。1 任务分类开发任务分为四类，为产品开发或完善任务、技术研究任务、二次开发任务和临时开发任务。任务来源包括:

项目管理系统-概要设计

项目管理系统概要设计说明书

目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (6) 2总体设计 (6) 2.1需求规定 (6) 2.2运行环境 (6) 2.3系统结构 (7) 2.4基本设计概念和处理流程 (7) 2.4.1用例图 (7) 2.4.2流程图 (8) 2.5功能需求与程序的关系 (8) 2.6人工处理过程 (8) 2.7尚未解决的问题 (9) 3接口设计 (9) 3.1用户接口 (9) 3.2外部接口 (12)

3.3内部接口 (12) 4运行设计 (13) 4.1运行模块组合 (13) 4.2运行控制 (13) 4.3运行时间 (13) 5系统论据结构设计 (14) 5.1逻辑结构设计要点 (14) 5.2物理结构设计要点 (14) 5.3数据结构与程序的关系 (14) 6系统出错处理设计 (15) 6.1出错信息 (15) 6.2补救措施 (15) 6.3系统维护设计 (15)

文件信息变更记录

变更审阅 1引言 1.1编写目的本说明书目的在于明确说明项目管理系统中立项管理里各功能模块的划分，以及相关流程，数据结构与相关接口设计等，以便编程人员使用本说明书的主要读者为系统分析员、用户和使用部门的有关人员，为后面的系统开发提供依据。

1.2背景开发软件名称：项目管理系统. 项目任务提出者：亿江(北京)科技发展有限公司实现软件单位：亿江(北京)科技发展有限公司项目与其他软件，系统的关系：父子系统关系1.3定义【PRJ】PROJECT的简写【Milestone】里程碑【Deliverable】交付物【Attachment】附件【Mapping】表与表之间关联【Task】任务【Complete】完工【Approval】审批【Model】实体层【BLL】业务层缩写【View】页面展示层【DAL】数据处理层缩写【IDAL】数据处理层接口缩写【Common】公共调用类库【LogCommon】系统日志类库

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统概要设计

目录第一章................................................................................................................ 项目背景4 第二章................................................................................................................ 建设目标5 第三章................................................................................................................ 设计思路5 第四章................................................................................................................ 总体设计6 4.1 ....................................................................................................................... 整体架构 6 4.2 ....................................................................................................................... 功能结构 10 第五章................................................................................................................ 功能设计16 5.1 ........................................................................................................ 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (21) 5.1.5待办事宜 (22) 5.1.6系统管理 (22)

毕业论文管理系统项目概要设计说明书

毕业论文管理系统概要设计说明书 1引言 1.1编写目的此文档对毕业论文管理系统概要设计进行说明。预期的读者有 (甲方)的需求提供者、项目负责人、相关技术人员等，江西师范大学软件学院软件工作室Java项目小组(乙方)的项目组成员，包括项目经理、客户经理、分析设计开发测试等人员。 1.2背景毕业论文管理系统是基于互联网的应用软件。鉴于以往学生毕业论文采用人工管理方式，工作量大且效率地下，而且毕业生毕业时大多离校，给导师指导学生毕业设计，学生提交论文等工作带来诸多不便。希望开发一个系统来对课题，以及毕业论文选题进行规范化管理，从而方便导师对学生的论文写作进行指导和控制，方便学院管理毕业生论文。利用计算机来管理毕业论文设计管理活动实现制度化，规范化，管理化。 1.3定义无 1.4参考资料毕业论文管理系统需求规格说明书毕业论文管理系统详细设计说明书 2总体设计 2.1需求规定毕业论文管理系统按模块可以分成四部分，一是管理员系统管理模块, 二是选题管理，三是导师的课题管理，四是毕业设计过程控制管理，而它们各自又有具体的小模块组成。具体需求见毕业论文管理系统需求规格说明书。 2.2运行环境操作系统：Win2003/XP, Linux WEB服务器:Tomcat 5.5以上数据库服务器:MySQL5.0以上,能够处理数据并发访问，访问回馈时间短。

2.3基本设计概念 1．系统整体方案（1）毕业论文管理系统主要特性我们从以下五个方面确定目标系统特性如下：用户界面的复杂度：数据的静态显示/可定制视图（customizable view）用户界面的部署约束：基于独立的桌面电脑或专用工作站的浏览器用户的数量和类型：组织内的日常使用者，总共几百人系统接口类型：通过HTTP协议提供服务，未来可以使用SOAP的SOA技术性能：主要是独立的数据更新，有少量并发处理从上述特性我们可以判断毕业论文管理系统属于中大型项目，因此我们使用基于Struts-Spring-Hibernate框架的分层架构设计方案。（2）架构分层毕业论文管理系统项目架构设计中，我们使用分层模式。具体地说，我们将毕业论文管理系统应用在职责上分成3层：表示层（Presentation Layer）、持久层（Persistence Layer）和业务层（Business Layser）。每个层在功能上都应该是十分明确的，而不应该与其他层混合。每个层要相互独立，通过一个通信接口而相互联系。（3）模式和框架使用：在分层设计基础上，我们将使用设计模式和框架，这些是可以重用的资产。 1）MVC模式 MVC模式就是一种很常见的设计模式。所谓的MVC模式，即模型—视图—控制器（model—view--controller）模式。其结构图如下： View Model Contr 图4-1 MVC架构图 1、Model端在MVC中，模型是执行某些任务的代码，而这部分代码并没有任何逻辑决定用户端的表示方法。Model只有纯粹的功能性接口，也就是一系列的公共方法，通过这些公共方法，便可以取得模型端的所有功能。 2、View端在MVC模式里，一个Model可以有几个View端，而实际上多个View端是使用MVC的原始动机。使用MVC模式可以允许多于一个的View端存在，并可以在需要的时候动态注册所需要的View. 3、Controller端 MVC模式的视图端是与MVC的控制器结合使用的。当用户端与相应的视图发生交互时，用户可以通过视窗更新模型的状态，而这种更新是通过控制器端进行的。控制器端通过调用模型端的方法更改其状态值。与此同时，控制器端会通知所有注册了的视图刷新用户界面。

项目管理系统——概要设计

项目管理系统概要设计说明书目录 1引言............................................................................ 5 ............... 1.1编写目的.................................................................... 5 .............. 1.2背景........................................................................ 6 ............... 1.3定义........................................................................ 6 ............... 1.4参考资料.................................................................... 7 .............. 2总体设计........................................................................ 7 ............... 2.1需求规定.................................................................... 7. .............. 22运行环境.................................................................... 7 .............. 2.3系统结构.................................................................... 8 .............. 2.4基本设计概念和处理流程..................................................... 9 ........... 2.4.1用例图.................................................................. 9 .............. 2.4.2流程图.................................................................. 9 .............. 2.5功能需求与程序的关系 (10)

项目进度管理系统概要设计说明书

项目进度管理系统概要设计说明书文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目进度管理系统概要设计说明书公司：XXXXXXXXX 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 电话：XXXXXXXXX 项目进度管理系统 --概要设计说明书 1.引言 1.1编写目的本手册作为用户和软件开发维护人员共同遵守的软件概要设计说明书。使用对象：用于管理项目进度的企业或个人。 1.2背景开发软件名称：项目进度管理系统项目任务提出者：济南中心医院项目开发者：济南华育国际用户：企业或公司的项目经理、团队负责人以及团队内的成员。

2.总体设计此项目进度管理系统主要分为登录模块、项目管理模块、资源池管理模块、任务管理模块和项目进度估算模块以及系统信息维护模块。 2.1软件功能描述 1.登陆模块：完成用户登陆、退出，根据用户权限显示不同的界面。 2.项目管理模块项目创建：依照模板填写项目基本信息，然后制定项目的阶段性计划，包括项目人员分配，项目任务分配，项目时间分配等。项目变更：在项目实施过程中，不能保证计划是一成不变的，所以在因需求或者外界条件必须更改项目计划的时候，由项目经理提出项目变更，并交由项目创建阶段设置的负责领导审批，审批通过后才能更改项目计划；项目一旦创建不能删除，只能维护其状态，可以将项目状态设置为未开始、进行中、完成、返工、取消（即作废）、暂停。 3.资源池管理模块：此功能模块将费用、资产、人力统一管理，包括费用管理、资产管理、人力资源管理、团队管理。对费用、资产的使用情况进行记录，管理人员的调动、权限的更新等，管理团队的创建、关联项目、更新人员等等功能。通过对这些资源的管理，来控制项目成本，提高项目效率，保证项目进度。 4.任务管理模块：即工时管理，对于需要维护工时的用户开放。用户需要每天在工作将要结束时维护这一天的工作情况，并对当天的任务

项目计划管理系统概要设计说明书.doc

项目计划管理系统-概要设计说明书7 1引言(2) 1.1编写目的(2) 1.2背景(2) 1.3定义(2) 1.4参考资料(3) 2总体设计(3) 2.1需求规定(3) 2.1.1精度要求(3) 2.1.2时间特性要求(3) 2.1.3灵活性(4) 2.2运行环境(4) 2.3基本设计概念和处理流程(5) 2.4结构(6) 2.5功能需求求与程序的关系(6) 2.6人工处理过程(7) 2.6.1 对注册团队信息的管理(7)

2.6.2 对注册团队信息的人工审查(7) 2.7尚未解决的问题(7) 3接口设计(7) 3.1用户接口(7) 3.2外部接口(7) 3.3内部接口(7) 4运行设计(8) 4.1运行模块组合(8) 4.2运行控制(8) 4.3运行时间(11) 5系统数据结构设计(11) 5.1逻辑结构设计要点(11) 5.2物理结构设计要点(11) 6.1出错信息(11) 6.2补救措施(11) 6.3系统维护设计(12) 概要设计说明书

1引言 1.1编写目的此文档为项目计划管理系统的概要设计说明书，对该项目的背景、功能和体系结构等内容做了全面细致的分析说明，按照规格设计的功能要求详细定义了明确了所要开发的系统应具有的功能，性质与界面形式，使项目开发人员能清楚地了解本项目管理的设计和实现路线，同时可以在此基础上进一步完成后续设计与开发工作。本说明书的预期读者为客户、业务或者需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。 1.2背景该项目提出后，经过我们广泛的市场调查，发现某些公司已经有这些类似的软件，但是这类软件不是面向群体太广泛就是功能实现欠缺，因此综合来说我们所提出的项目计划管理平台拥有积极的市场前景。与此同时，我们还多方征求了意见，对系统建设提出了更高的要求，旨在使系统的服务范围不断深入。于是，我们“项目计划管理系统”开发遍初步形成。该项目的提出者为张德平老师，开发小组为第4组（组长黄德罡，成员刘瑞，苏海涛，仇国见，陈林，刘超），面向用户为进行项目开发的公司。 1.3定义用户输入：用户输入的用户名及密码用户名及口令与用户分类信息：存放在一个数据库表中，用以判断该用户是成员用户还是部门领导用户还是项目经理用户（权限递增）；

软件项目开发和管理规范

软件项目开发和管理规范V1 软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。 1.2适用范围所有软件项目管理。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

2软件项目管理过程 2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

2.2流程图软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。

2.3项目管理过程 2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。 2.3.2制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。计划的制定以下面的活动为依据：估算项目所需要的工作量估算项目所需要的资源根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配做出配置管理计划 2.3.3跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。 2.3.4评审项目计划对项目计划的完成程序进行评审，并对项目的执行情况进行评价。 2.3.5编写管理文档项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。

项目管理能力提升四要素

项目管理能力提升四要素企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。认识项目管理美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。互联网公司的项目实践早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外，还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编

码实现以外，还做系统测试以及测试完成后的上线部署。实际上，从标准规范的人员角色分工来讲，交互设计是交互设计师的工作范畴；系统测试属于测试工程师的工作范畴；上线部署属于运维工程师的工作范畴；项目执行的整体协调推进，也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时，一个人兼任多种角色，就会感到力不从心，必将影响项目进度和节奏。以中国互联网行业里知名的A公司为例，A公司的W事业部在最早期的组织架构中，会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门，当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程，因此相关项目工作没有统一的依据，管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰，有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露，又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求，就变得日益强烈，业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在：需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求，却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。W事业部为了增强其项目管理能力，成立了项目管理部（PMO），直接向业务线的负责人（高级总监级别）汇报工作。当时在产品、设计和技术类部门，形成了如下形式的人员角色划分（运营和市场类部门，不做介绍），如图1所示。

XX项目-概要设计说明书

X X系统概要设计说明书

文档修订记录 M-修改，D-删除）

目录第一章引言 0 1.1编写目的 0 1.2 项目背景 0 第二章任务概述 (1) 2.1建设目标 (1) 2.2运行环境 (1) 2.3业务需求 (1) 第三章总体设计 (2) 3.1总体设计思路 (2) 3.2 设计原则 (2) 3.2 体系架构 (3) 第四章功能模块设计 (4) 4.1 功能模块一 (4) 4.2 功能模块二 (4) 4.3 功能模块三 (5) 第五章接口设计 (6) 5.1用户接口 (6) 5.2外部接口 (6) 5.3内部接口 (6) 第六章运行设计 (7) 6.1运行模块组合 (7) 6.2运行控制 (7) 6.3运行时间 (7) 第七章系统安全性设计 (8) 7.1 数据库面临的威胁 (8) 7.2 数据库的安全策略 (8) 7.3 数据库的安全实现 (9) 第八章系统异常处理设计 (10) 8.1出错信息 (10) 8.2补救措施 (10)

第一章引言 1.1编写目的编写本次概要设计说明书，主要是阐述该软件系统的任务目标和大概的框架架构模型。为了方便开发者、实施作为编码和讨论提供参考的依据。 1.2 项目背景

第二章任务概述 2.1建设目标 2.2运行环境硬件及软件环境： 1台服务器：PIII1.2G双CPU，SCSI双硬盘镜像，1G以上内存，Windows NT，Apache+JSP+SQLSERVER 2005服务器；客户机为普通支持浏览器的PC机；系统运行环境示意图如下： 2.3业务需求

第三章总体设计 3.1总体设计思路系统的处理流程如下图所示： 3.2 设计原则 1、符合工程安全保障体系的原则，充分保障系统的安全性。通过应用系统安全防范、数据库技术、中间件技术、网络安全、安全认证等技术手段，封堵系统安全隐患，保证系统和数据的安全。 2、要坚持高起点、高标准，坚持实用性与先进性相统一的原则。 3、在系统建设中严格遵守相关标准，坚持标准化和一致性的原则。 4、坚持信息复用原则，在有条件的情况下，充分利用公安应用现有信息资源，避免重复建设。 5、要坚持“以需求为导向，以应用为核心，务求实效”的原则。 6、实用性第一，兼顾先进性、可扩展性和兼容性的原则。 7、坚持适用性原则，采用成熟、完善的软件工程管理技术和手段保证系统的可操作性、易用性、扩展性和可管理性。 8、注重现实应用与兼顾长远利益的原则。 9、方便基层、面向实战的原则。 10、保证系统采用技术的成熟性和先进性。使用业界较为成熟的工程技术手段和先进的系统架构和中间件技术，以保证本系统具有成熟的品质和先进性。 11、结合工作流程实时产生数据的原则优化设计系统来满足全国范围内查证比对、分析的快速响应需求。 12、系统要兼顾未来需求，具有良好的扩充能力以及对外接口。 13、充分考虑建立地方系统的可移植性。

软件项目管理概要设计说明书

概要设计说明书 1．导言 1.1 目的本文档的目旨在推动软件工程的规范化，对本系统的业务流程、软件架构、功能模块设计、数据库设计、接口设计等做了分析和说明，使设计人员遵循统一的软件设计规范，降低系统实现的风险，做到系统设计文档的规范性与全面性，以利于整个系统的实现、测试、维护等。 1.2 范围本文档用于软件设计阶段的概要设计，它的依据的基线是《需求分析规格书》，它的下游是《详细设计说明书》，并为《详细设计说明书》提供测试的依据。软件概要设计的范围是：软件系统业务流程分析、总体结构设计、全局数据库和数据结构设计、外部接口设计、主要部件功能分配设计、部件之间的接口设计等方面的内容。该范围应覆盖《需求规格说明书》中的功能点列表、性能点列表。 1.3 命名规则 1.3.1 变量对象命名规则： 1、局部变量：采用驼峰式命名规则，第一单词全小写，其他单词首字母大写。例如：userName。 2、全局变量：首字母为大写的P，后面与局部变量的命名一致。例如：PuserName。 3、函数名：。采用驼峰式命名规则，第一单词全小写，其他单词首字母大写例如：addUser()。 4、常量：所有字母均要小写。例如：name。 5、类：首字母为大写的C，其他的单词首字母都大写。例如：CUser。 6、对象：与局部变量命名规则一致。例如：userOne。 1.3.2数据库对象命名规则： 1、数据库表名：采用驼峰式命名规则。例如：cpInfo。 2、字段名：表名首字母小写加下划线加相应单词小写。若表名首字母相同的，则在字段名的前两个字母为表名的前两个字母小写。例如：u_name。 3、索引名：“index_”加相应的名称。例如：index_name。 4、视图名：首字母为大写的V，后面加相应的名称。例如：Vpest。

项目管理能力提升四要素

项目管理能力提升四要素摘要：企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。认识项目管理美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。互联网公司的项目实践早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外，还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外，还做系统测试以及测试完成后的上线部署。实际上，从标准规范的人员角色分工来讲，交互设计是交互设计师的工作范畴；系统测试属于测试工程师的工作范畴；上线部署属于运维工程师的工作范畴；项目执行的整体协调推进，也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时，一个人兼任多种角色，就会感到力不从心，必将影响项目进度和节奏。以中国互联网行业里知名的A公司为例，A公司的W事业部在最早期的组织架构中，会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门，当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程，因此相关项目工作没有统一的依据，管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰，有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露，又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求，就变得日益强烈，业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在：需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求，却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。

软件项目开发和管理规范标准[详]

软件项目开发和管理规V1 软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。软件生存期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

所有软件项目管理。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。 2软件项目管理过程 2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。

2.3项目管理过程 2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和围、考虑可能的解决案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。 2.3.2制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。计划的制定以下面的活动为依据： ?估算项目所需要的工作量 ?估算项目所需要的资源 ?根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配 ?做出配置管理计划 2.3.3跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。 2.3.4评审项目计划对项目计划的完成程序进行评审，并对项目的执行情况进行评价。

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统概要设计

目录第一章. 项目背景 (3) 第二章. 建设目标 (4) 第三章. 建设方针................... 第四章. 设计思路 (4) 第五章. 总体设计 (5) 5.1 技术路线 ....................... 5.2 功能结构 .............................. 5.3 整体架构 ....................... 第六章. 功能设计 (14) 6.1 教育资源云服务平台................ 6.2 直、点播在线学习平台.............. 6.3 教师绩效管理系统............... 6.4 基地统一信息服务平台.............. 6.5 基地内部工作流服务系统............. 第七章. 系统特点 (21) 7.1 先进的系统构架................. 7.1.1 软件系统构架的优势............ 7.1.2 硬件构架的优势.............. 7.2 高性价比 ....................... 7.2.1 成熟而开放的软件系统降低了研发成本....... 7.2.2 统一的硬件平台降低了设备采购和更新成本第八章. 总结...................... 错误! 未定义书签错误! 未定义书签。 5错误未定义书错误! 未定义书签错误! 未定义书签错误! 未定义书签错误! 未定义书签错误! 错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。

项目管理系统_售前部分_概要设计 V0 1

系统概要设计项目管理系统版本：错误！书签自引用无效。1.0 日期: 15.01.2017 状态: 草稿作者: 魏恺文件名称: 项目管理系统_售前部分_概要设计 V0.1.doc 页数: 接收人列表: 变更日志:

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目录错误！未找到引用源。 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2文档结构 (5) 1.3引用 (5) 2概述 (6) 3架构 (7) 3.1开发视图 (7) 3.2部署视图 (8) 4原型 (9) 5接口集成 (10) 5.1接口概述 (10) 5.2XX 接口 (10) 5.2.1接口概述： (10) 5.2.2外部系统： (10) 5.2.3触发条件： (10) 5.2.4命名空间： (10) 5.2.5输入项 (10) 5.2.5.1参数列表： (10) 5.2.5.2类型定义： (10) 5.2.6输出项 (11) 5.2.6.1参数列表： (11) 5.2.6.2类型定义： (11) 5.2.7样例 (12) 5.2.8其他 (12) 6数据库设计 (13) 6.1外部设计 (13) 6.1.1标识符和状态 (13) 6.1.2使用它的程序 (13) 6.1.3约定 (13) 6.1.4专门指导 (13) 6.1.5支持软件 (13) 6.2结构设计 (13) 6.2.1物理结构设计 (13) 6.2.1.1实体模型 (13) 6.2.1.2表清单 (14) 6.2.2逻辑结构设计 (14) 6.3运用设计 (14) 6.3.1数据字典设计 (14) 6.3.1.1采购订单收货表（BC_GRITEM） (14) 6.3.2安全保密设计 (15)