项目岗位管理目标责任书(后勤管理团队)
后勤目标责任书
后勤目标责任书后勤目标责任书1. 概述旨在明确后勤部门的目标和责任，并制定有效的计划以确保高效的运作和管理。
通过定义后勤部门的任务和目标，提高其责任感和执行能力，以及确保后勤操作符合有关法规。
2. 目标后勤部门的目标是提供可靠的物流、管理和支持服务，以确保公司的业务顺利、高效、安全和经济。
具体目标如下：- 保障员工和资产安全；- 保证所有物资和资源的准确管理和记录；- 保障设备的全面维修和保养；- 提供高品质的餐饮服务；- 为员工提供舒适、安全、健康的工作环境；- 为车队和机动车辆提供整洁、安全、良好的维护服务。
3. 责任后勤部门的职责和责任如下：- 维护年度预算、支出、物资库存、设备维护和保修计划等相关记录；- 管理公司的员工、车队和运输设施；- 协调和组织公司的进出口运输；- 管理和维护公司设备，并确保正常运转；- 监督和执行公司的标准程序，实施必要的调整和改进；- 在保证安全的前提下，在公司的批准下采购和使用所需的车辆、燃料和材料；- 将所有相关的活动和操作记录下来，遵循正式程序，按时提交相关报告。
4. 计划后勤部门的计划如下：- 制定和执行全面的运输、资产和设备管理计划，并确保按照规定和预算实施；- 管理公司的车辆，保持高效运营状态，在必要时及时进行维修；- 维护和管理车队和机动车辆，并且对所有的车队和机动车辆进行清洁和保养；- 配置物资库存，确保所有物品都能够及时得到处理，且不会浮现过期或者损失；- 管理餐饮服务，确保所有的食品都是安全、卫生、健康的；- 维护公司的建造和设备，确保工作区域的清洁、有序和安全；- 致力于减少资源的浪费，而且保证费用的节约。
5. 附件所涉及的附件如下：- 第一类物资清单；- 设备清单。
6. 法律名词及注释（1）物流管理：是为了满足客户需求和利益，通过科学严谨的管理，有效控制全局流程，提供储存、运输、配送等全方位的一体化服务，促进经济效益和可持续发展。
（2）设备维修：指将接收到的设备进行检测，分析问题，保证设备工作正常运作和维修的过程。
后勤科综合目标管理责任书
后勤科综合目标管理责任书
后勤科目标管理责任书
为圆满完成2021年的各项工作任务，保证后勤供应，结合中心工作实际，特与后勤
科签定如下目标责任书。
一、工作目标
为单位各项工作及时提供科学的后勤保障
二、工作任务
1．科室人员必须遵纪守法，服从安排，科室将目标任务分解落实到人头，齐心协力，在各自的工作岗位上认真履职尽责。
2．严格执行《会计法》，落实好各项会计制度，严格执行国家的各项财经纪律和物
价政策，坚持收支两条线，实行统收统支，做到日清月结，随时报告收支情况，自觉接受
群众监督。
3．加强各类票据和固定资产的管理，尤其是贵重物品要落实专人专管，做到帐物相符、帐帐相符。
4．加强与核算中心配合，积极做好单位的报帐管理，定期向中心领导提供单位的财
务收支情况，按时发放各类补贴。
5．认真做好项目工作的辅助帐，严格按照项目要求做帐和开支，并定期提供项目资
金使用情况。
6．做好单位安全保卫工作，负责抓好本科室爱国卫生、资料管理等工作；加强科室
精神文明建设，强化内部管理，以提高科室整体形象。
7．认真做好收费和单位物质保管工作。
8．随时完成单位下达的各项指令性任务。
9. 做好2021年以来的疾病控制绩效考核各项软件资料。
三、责任
1．在财务工作中，严格按照《会计法》及财务管理制度执执行，及时催收票据、现
金当日存行，如果因财务管理不善，给单位造成重大损失的，其经济责任由当事人承担。
2．科室发生安全事故，取消安全奖。
法人代表签字：分管领导签字：
科主任签字：
二O一0年月日
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
后勤管理目标责任书
后勤管理目标责任书后勤管理目标责任书为实现公司安全生产目标，确保公司员工在经营活动中的人身安全，进一步提高全公司安全生产管理水平，创建良好安全生产工作环境，现签订安全生产目标责任书如下：安全管理：落实公司“以人为本，安全第一，综合治理”的方针。
加强部门安全生产全过程的管理和监督，确保安全生产方针、目标实现。
督促、检查部门安全作业标准化的有效实施，对部门安全生产控制效果进行评价，并及时采取预防控制措施；避免发生安全事故发生，实现安全生产。
控制目标：1．工作中人身轻伤损失一个工作日的事故控制在起、重伤事故频率为0、死亡事故为0、无职业病发生；2．控制未遂事故和异常事件发生；3．消防工作达标，火灾事故为0；4．触电事故为0；5．因工作失误造成公司财产损失500以上1000元以下的事故的为0。
工作目标：1．有效运行《安全标准化规范》各项要素；2．制定完成安全目标工作措施与计划；3．督促、检查归属后勤部门的安全状况，并进行评价，及时采取预防控制措施；实现安全生产。
4．搞好单位食堂、员工宿舍的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒；5．所属锅炉、民用液化气罐(瓶)、热水加热器，电气设备及其它设备的安全管理；6．按规定要求上报事故或未遂事故。
奖惩规定：1．奖惩标准及具体实施办法按照公司《安全生产奖惩规定》执行。
2．安全生产奖励实行利益共享、风险共担分配模式，要根据每个人承担的责任确定其奖金分配数额，处罚也要根据责任和公司有关规定执行。
附则：1．本安全目标责任书一式两份，公司和部门各执一份，作为年终奖励和处罚的依据。
2．本安全目标责任书自2015年5月5日起执行。
公司经理（签字）责任人（签字）年月日年月日后勤管理目标责任书2016-06-03 14:16 | #2楼为了加强医院后勤管理，提高管理管理质量，保障医院正常工作秩序，明确目标任务，特签定后勤管理目标责任书。
一、自觉遵守法律法规和医院的各项规章制度，保质保量完成好自己所分管的工作。
后勤人员岗位目标责任书
后勤人员岗位目标责任书为了规范学校管理，做到工作目标清楚，责任落实到人，确保安全事故和安全责任事故为零，特与工勤人员签订本责任书：1、确保一、二栋教学楼的所有班级教学秩序正常，每节课都有教师上课，发现问题及时向教务处报告，如果值周教师或领导查到而本岗位人员未查到，每次每节本岗位人员扣款 5 元；2、确保一、二栋教学楼室内外和三、六年级的清洁区卫生干净整洁，如果值周教师或领导查到而本岗位人员未查到，本岗位人员除迅速亲自或监督清扫，每次扣款 5 元；3、确保校门口一号集散地出口到老公路处的新修学生便道段学生上学的放学路队畅通、有序疏散和交通安全，每次脱岗扣款20 元，如发生安全事故和安全责任事故，本岗位人员除扣款每次20 元外，应付直接责任人相关责任。
4、负责课间一、二号集散地和一、二号植物园的学生活动有序。
5、完成领导交办的其他临时性任务。
6、工作圆满完成兑现月考评50 分。
7、工作如有失误，扣除当月岗位津贴。
分管领导签名：岗位人员签名：后勤人员岗位目标责任书为了规范学校管理，做到工作目标清楚，责任落实到人，确保安全事故和安全责任事故为零，特与工勤人员签订本责任书：1、确保三、四栋教学楼的所有班级教学秩序正常，每节课都有教师上课，发现问题及时向教务处报告，如果值周教师或领导查到而本岗位人员未查到，每次每节本岗位人员扣款 5 元；2、确保三、四栋教学楼室内外和四、五年级的清洁区卫生干净整洁，如果值周教师或领导查到而本岗位人员未查到，本岗位人员除迅速亲自或监督清扫，每次扣款 5 元；3、确保校门口一号集散地出口到老公路处的新修学生便道段学生上学的放学路队畅通、有序疏散和交通安全，每次脱岗扣款20 元，如发生安全事故和安全责任事故，本岗位人员除扣款每次20 元外，应付直接责任人相关责任。
4、负责课间三号集散地、三号植物园和厕所前的通道上学生活动有序。
5、完成领导交办的其他临时性任务。
6、工作圆满完成兑现月考评50 分。
项目部安全管理目标责任书
项目部安全管理目标责任书根据项目部安全管理的重要性和必要性，以及确保项目顺利进行和工作人员身体安全的需要，特制定本《项目部安全管理目标责任书》。
该目标责任书的内容包括项目部安全管理的目标和具体责任，以明确每个相关人员在安全管理方面的职责和义务。
一、项目部安全管理目标项目部安全管理的目标是确保项目部在施工过程中遵守相关法律法规，保证工作人员的生命安全和身体健康，有效预防和控制事故的发生，降低事故的风险和损失。
具体目标如下：1. 安全生产：建立健全项目部安全管理制度和规章制度，保证各项工作按照安全生产要求进行。
确保项目部的施工过程中无事故发生，无环境污染。
2. 人员安全：保障项目部所有工作人员的生命安全和身体健康，在工作岗位上提供安全防护设施和培训，减少职业伤害和职业病的发生。
3. 事故防控：建立完善的事故预防和应急预案体系，严格落实各项安全措施，有效预防事故的发生，及时处置事故，降低事故风险和损失。
4. 安全文化：加强项目部安全教育宣传，培养工作人员的安全意识和责任意识，营造良好的安全文化氛围，使安全管理成为项目部工作的基本要求。
二、项目部安全管理责任1. 项目部经理：项目部经理是项目部安全管理的总负责人，负责制定和领导项目部安全管理的各项工作，具体职责如下：（1）组织制定项目部安全管理制度和操作规程，确保其得到全面贯彻执行；（2）组织开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能；（3）负责安全事故的调查处理，并提出整改措施，避免类似事故重复发生；（4）组织开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障工作场所的安全；（5）负责项目部安全数据的统计和报表上报工作，及时反馈安全管理情况。
2. 安全管理人员：安全管理人员是项目部安全管理的执行者，具体职责如下：（1）负责项目部安全管理制度和操作规程的执行，确保各项安全措施的有效落实；（2）组织安全培训和教育活动，提高工作人员的安全意识和素质，增强安全技能；（3）参与安全事故的调查处理工作，提出事故原因和整改措施；（4）组织开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作场所的安全；（5）协助项目部经理进行安全管理数据的统计和报表上报工作。
项目部后勤安全生产岗位责任制范文
项目部后勤安全生产岗位责任制范文一、前言为了确保项目部的后勤安全生产工作能够有序进行，保障工作人员的生命财产安全，提高工作效率，特制定本项目部后勤安全生产岗位责任制。
二、安全生产管理原则1. 安全第一：安全生产工作始终放在首位，确保工作人员的生命安全和身体健康。
2. 预防为主：注重事前预防，重视安全隐患的排查和消除。
3. 综合治理：采取综合各方面措施，确保安全生产过程中的全面管理。
4. 法律依据：遵守国家和地方的相关法律法规，确保安全生产工作的合法性。
5. 责任落实：明确各岗位的安全生产责任，实行岗位责任制。
三、项目部后勤安全生产岗位责任制1. 项目部经理项目部经理是项目部后勤安全生产的第一责任人，主要负责制定安全生产方针和目标，并组织实施安全生产工作。
具体职责如下：- 安排专人负责安全生产工作，协调各部门上下级沟通。
- 负责编制安全生产工作计划、安全培训计划和应急预案。
- 参与安全检查，提出安全改进建议，并监督整改情况。
- 确保项目部的各项安全制度和操作规程的有效实施。
2. 后勤部门负责人后勤部门负责人是项目部后勤安全生产的具体操作责任人，主要负责后勤服务和设施的安全管理。
具体职责如下：- 负责后勤服务设施的日常巡检工作，及时发现和解决安全隐患。
- 负责与安保部门联动，做好重点区域的安全防范工作。
- 负责安排后勤服务人员的安全培训，提高员工的安全意识。
- 负责后勤服务设施的维护和保养，确保设施的正常运行。
3. 安全员安全员是项目部后勤安全生产的监督责任人，主要负责监督工作中发现的安全隐患，提出改进建议，并跟进整改情况。
具体职责如下：- 定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报，并跟进整改情况。
- 组织员工参与安全培训，提高员工的安全意识和技能。
- 负责编写和组织实施应急预案，应对突发安全事件。
- 参与事故调查和处理工作，总结经验教训，提出改进建议。
四、责任追究机制1. 安全奖惩制度对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰奖励，激励员工树立安全意识；对违规操作、安全事故责任人进行惩罚，以起到警示作用。
项目部后勤安全生产岗位责任制
项目部后勤安全生产岗位责任制在项目部后勤安全生产岗位上，确立一套严格的责任制是保障员工生命安全和项目顺利进行的重要保障措施。
责任制包括明确每个岗位的职责和义务，促使员工充分认识到自己在安全生产中的重要性，并激励他们积极参与安全工作，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目部后勤安全生产岗位责任制，以确保安全生产。
一、总经理责任制项目部总经理是最高领导，对整个项目部的后勤安全生产工作全面负责。
总经理应确保项目部制定和执行切实可行的安全生产计划，并落实到每个岗位。
总经理要根据项目实际情况，提前预防和处理各类安全隐患，确保项目顺利进行。
同时，总经理还应提供必要的安全生产培训和教育，使员工了解项目部安全规定和操作规程，并落实到实际工作中。
二、后勤部门责任制项目部后勤部门是负责项目各项后勤工作的部门，包括食堂、住宿、供水、供电等。
后勤部门负责后勤设施的维护和管理，并保障员工的生活和工作环境安全。
后勤部门负责人应制定相关安全生产制度和规程，并组织实施，保障员工的生命安全和身体健康。
后勤部门还要定期检查设施设备的运行情况，及时修复和报废老化设备，确保后勤设施的正常运行，防止事故的发生。
三、安全管理员责任制项目部应设立专门的安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。
安全管理员应具备相关安全管理知识和技能，负责制定和执行项目部的安全管理措施，并组织实施各种安全检查和应急演练。
安全管理员要及时关注和处理项目部的安全隐患和事故，及时向上级报告，提出整改措施。
同时，安全管理员还要定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
四、员工责任制每个员工在项目部后勤工作中都有自己的职责和义务。
员工要严格按照操作规程和安全规定进行工作，不得擅自违反操作程序。
员工要关心身边的安全事务，发现安全隐患及时报告。
员工要积极参加安全培训和演练，提高自己的安全意识和技能。
员工还要相互监督，互相提醒，形成安全生产的良好氛围。
五、监督责任制项目部后勤安全生产责任制的有效运行需要有良好的监督机制。
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项目岗位管理目标责任书（XX）
（后勤管理团队）
A方：项目经理部
B方: 以书记为首的后勤管理团队
为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。
第一条目标管理责任
(一)经济效益目标
1.成本控制目标:
；本项目成本控制目标责任分解见下表。
2.风险化解目标:
3.承包上缴目标:
(二)工期管理目标
(三)质量管理目标
(四)安全生产目标
(五)文明施工目标
(六)
第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》）
项目书记（副书记）：
第三条双方的责任与权利
(一)项目经理部
1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。
2.负责各交叉施工专业的协调工作。
3.协助调配项目自有机械的使用。
4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。
5.指导并协助责任人办理现场签证单。
6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。
7.主持与接任人的工作交接。
8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。
(二)责任人
1.在公司党委和政工部集体领导下主持党支部的日常工作。
2.根据公司党委和政工部工作计划，结合本项目的实际情况，制订出贯彻执行支部工作，月、季工作安排，并及时写出工作阶段目标完成情况简报与工作小结（或总结），按时上报公司党总支和公司党委。
3.搞好支委会的自身建设，坚持党支部一班人的理论学习制度，坚持每季一次民主生活会，开展批评与自我批评，保持党员领导干部清正廉洁。
4.坚持每季召开一次全体党员大会，传达上级党组织的决议、指示，向大会报告执行情况和其它党内及本项目生产工作中的重大问题。
5.主持开展“党员责任区”、“创优争先”、“三会一课”活动，提高党支部的战斗力，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
6.支持以项目经理为首的行政生产指挥系统，正确行使职权，负责搞好分管的行政后勤服务、治安保卫、食堂管理、环境卫生等工作，并积极参与研究生产经营中的重大问题。
7.主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明
建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。
8.协助项目经理协调政府和周边关系。
9.完成项目经理交办的其它任务。
第四条兑现与奖罚
(一)奖励
1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。
2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则：
本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。
3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。
4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。
(二)处罚
1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。
2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的 10%。
3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。
4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目CI、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的5 %。
5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。
第五条本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。
第六条本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。
第七条本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。
项目经理：责任人：
年月日年月日
项目责任成本目标分解表。