论现代企业管理的重要性
管理知识在现代企业中的重要性
管理知识在现代企业中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，管理知识的角色愈加凸显。
随着全球化和技术的不断发展，企业面临着快速变化的市场需求、日益复杂的运营环境以及不断演变的消费者行为。
因此，企业亟需有效的管理知识来应对这些挑战，实现可持续发展。
管理知识不仅能够帮助企业提升决策能力、优化资源配置，还能促进创新与变革，增强整体运营效率。
管理知识的内涵涵盖了多个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理及市场营销等。
这些知识构成了管理的基石，使企业能够在多变的环境中保持灵活性和应变能力。
通过运用管理知识，企业可以识别并分析市场机会，制定科学合理的战略，优化资源的使用，提升员工的绩效，以及实现客户价值的最大化。
同时，管理知识也为企业文化的塑造和人才的培养提供了理论支持。
首先，管理知识在企业战略制定中的重要性不可小觑。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要制定清晰的战略以确保其长期发展。
有效的战略管理不仅要求对内外部环境的全面分析，还需基于科学的决策过程。
管理知识帮助企业领导者理解市场动态，识别竞争对手的优势与劣势，并评估自身的能力，从而制定出符合自身实际的战略目标。
通过运用SWOT分析、波特五力模型等工具，企业能够更清晰地把握市场趋势，及时调整战略方向，从而提高决策的有效性和准确性。
管理知识在提升企业效率方面也具有显著作用。
现代企业的运营涉及多个环节，贯穿生产、销售、物流等多个领域。
通过运用管理知识，企业能够建立高效的流程管理体系，从而降低成本、提高效率。
例如，采用精益管理和六西格玛等管理工具，可以帮助企业识别和消除流程中的浪费，提高产品质量。
同时，通过制定科学的绩效评估标准和激励机制，企业能够激励员工的积极性，使其目标与企业目标相一致，从而实现整体运营效率的提升。
人力资源管理是实现企业可持续发展的重要因素。
现代企业不仅要关注挖掘技术和资源的潜力，更需要通过系统的人力资源管理来提升员工的技能和素质。
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
现代企业管理模式
现代企业管理模式在现代社会中，企业经营不再是简单地追求利润，而是需要更加全面化的管理模式。
随着市场的不断变化和激烈竞争的出现，企业对于经营模式的转变和创新已经成为了一种必然趋势。
因此，现代企业管理模式的发展和创新就成为了当下的热点话题。
一、现代企业管理模式的概念现代企业管理模式是指企业在进行经营活动时所采用的一种完善的管理体系。
该管理模式是通过对企业内部和外部环境的分析和调研，制定出一套科学化、规范化、信息化的管理体系，以实现企业的战略目标和经营理念。
二、现代企业管理模式的重要性1.提高企业竞争力现代企业管理模式的应用，能够提高企业的管理效益，优化企业内外部资源的配置，加强公司对市场的敏感度和反应能力，从而提高企业的综合竞争力。
2.增强企业的创新能力现代企业管理模式能够引导企业进行创新，并且鼓励员工积极参与企业的管理过程，从而激发企业管理创新的潜力，增强企业竞争优势。
3.提高企业的管理水平现代企业管理模式包含了一系列的管理理论和技巧，它能够为企业提供一个先进的管理框架，协助企业管理者实现战略目标，规范企业各项流程和制度，进一步提高企业内部管理水平。
三、现代企业管理模式的创新1.全面质量管理模式全面质量管理模式是一种以顾客为中心的管理理念。
该模式要求企业把顾客需求和满意度摆在首位，通过全员参与、不断改进等方式，持续提高产品和服务质量，以达到提升企业竞争力和市场占有率的目的。
2.过程再造过程再造是指企业对内部流程的重新审视和调整，以达到流程重组、优化流程等目的。
这种模式要求企业对现有的业务流程和管理方式进行调整和创新，以提高企业的效益和工作效率。
3.卓越绩效模式卓越绩效模式是一种以目标导向、结果为导向的管理理念。
该模式要求企业制定明确的战略目标和业务绩效指标，并通过不断的监控和评估，要求员工在大环境下创造卓越的绩效。
四、现代企业管理模式对企业的挑战1.人才挑战现代企业管理模式要求员工必须具备高素质、高能力的背景，而企业的要求往往难以迎合下层员工的能力、能量和价值观等多种因素，因此企业面临人才挑战。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
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管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
浅谈企业管理的重要性
浅谈企业管理的重要性2016浅谈企业管理的重要性企业管理对于现代企业来说,不是锦上添花的修饰,而是决定企业成败存亡的关键,所以企业管理应该受到企业领导者的高度重视。
只有运用正确的管理理念,才能让企业获得更多的发展机会,最终在市场竞争中获得优胜。
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1 企业管理定义企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。
良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。
目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。
其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。
再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。
最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。
另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。
良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
论现代企业管理的重要性
论现代企业管理的重要性论现代企业管理的重要性李 乾中国⼈民⼤学摘 要：改⾰开放后，我国进⼊了市场经济体制时代，市场经济体制为我国企业的发展增添了活⼒，我国企业的发展速度逐步加快，企业的数量也越来越多，但与此同时，现代企业之间的竞争也越来越激烈和残酷。
⾯对残酷的市场竞争，在市场竞争环境下，积极加强现代企业的管理具有⼗分重要的意义和价值，它不仅能够推动企业管理的科学化和规范化，更能够为现代企业的发展增添活⼒，提升现代企业的竞争⼒。
本⽂对现代企业管理的重要性展开探讨，提出如何加强现代企业管理的建议和意见，对于促进现代企业管理⼯作具有⼀定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业 管理 重要性随着我国社会经济的快速发展，在市场经济环境下，我国企业的数量逐步增多，企业彼此之间的竞争也逐步加快，各种机遇和挑战并存，作为现代企业加强企业管理的⼒度，重视现代企业管理⼯作，对于提升企业的市场竞争⼒具有⼗分重要的意义和价值。
⼀、现代企业管理的重要性在市场经济环境下，现代企业注重管理⼯作，⽆论对于企业本⾝，还是对于社会都具有⼗分重要的意义和价值，通过归纳具体价值和意义表现为以下⼏个⽅⾯：1.注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
随着我国社会经济与世界接轨，现代企业的舞台更⼤，同时要求也更⾼，机遇和挑战并存，作为现代企业必须朝着科学化、规范化的发展⽅向去迈进，只有朝向规范化、科学化的⽅向去发展，才能让企业的各项⼯作更加规范化和标准化，才能更好的推动企业的管理⼯作，因此，注重企业管理是现代企业⽣存的基础。
2.注重企业管理是现代企业竞争的源动⼒。
作为现代企业积极加强⾃我的管理⼯作，不断完善⾃我，才能更好的让企业的竞争具有活⼒，才能让企业能够更好的得以⽣存和发展，让企业能够⾯对市场经济体制下的各种挑战，因此，注重企业管理可以说是现代企业市场竞争的源动⼒，也是现代企业得以发展壮⼤的基础性保障。
3.注重企业管理有助于提升企业员⼯的归属感。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
企业管理的重要性及其影响因素
企业管理的重要性及其影响因素企业管理是现代企业运营中的核心要素。
一个良好的企业管理体系对于企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨企业管理的重要性以及影响企业管理的因素。
一、企业管理的重要性1. 提高生产效率：有效的企业管理可以帮助企业提高生产效率。
通过合理分配资源、优化流程和降低成本，企业能够更高效地生产产品或提供服务，从而提高产能和利润。
2. 实现目标与规划：企业管理确保企业能够制定明确的目标和规划，并在实施过程中进行有效监控和调整。
通过设立指标和绩效评估体系，管理者可以激励员工努力工作，使企业朝着预定目标迈进。
3. 增强竞争力：良好的企业管理有助于提升企业竞争力。
管理者通过市场调研、战略制定和团队管理等手段，能够更好地了解市场需求，把握竞争对手的动向，并及时调整企业发展战略以保持竞争优势。
4. 促进创新与变革：企业管理促进创新与变革。
管理者通过激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展和适应市场的变化。
5. 提升员工满意度：良好的企业管理可以提升员工的工作满意度。
通过建立公平的工作环境，提供培训和发展机会，激励员工积极工作，管理者能够提高员工的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
二、影响企业管理的因素1. 组织文化：企业管理受到组织文化的影响。
组织文化是指企业内部的共享价值观、行为规范和工作方式。
如果企业的组织文化鼓励创新、合作和学习，将有助于有效的企业管理。
2. 领导力：领导力是影响企业管理的重要因素。
一个优秀的领导者能够激发员工的潜力，有效地指导团队，制定战略和执行计划。
领导者的能力和风格会对企业管理产生重要影响。
3. 资源分配：有效的资源分配是企业管理的基础。
管理者需要合理分配人力、物力和财力资源，以最大化企业的效益。
合理的资源分配可以提高生产效率，降低成本，促进企业可持续发展。
4. 沟通与协作：良好的沟通和协作是有效企业管理的关键。
管理者需要与员工保持良好的沟通，传达信息，倾听员工的意见和建议。
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论现代企业管理的重要性
作者：李乾
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期
摘要：改革开放后，我国进入了市场经济体制时代，市场经济体制为我国企业的发展增添了活力，我国企业的发展速度逐步加快，企业的数量也越来越多，但与此同时，现代企业之间的竞争也越来越激烈和残酷。
面对残酷的市场竞争，在市场竞争环境下，积极加强现代企业的管理具有十分重要的意义和价值，它不仅能够推动企业管理的科学化和规范化，更能够为现代企业的发展增添活力，提升现代企业的竞争力。
本文对现代企业管理的重要性展开探讨，提出如何加强现代企业管理的建议和意见，对于促进现代企业管理工作具有一定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业管理重要性
随着我国社会经济的快速发展，在市场经济环境下，我国企业的数量逐步增多，企业彼此之间的竞争也逐步加快，各种机遇和挑战并存，作为现代企业加强企业管理的力度，重视现代企业管理工作，对于提升企业的市场竞争力具有十分重要的意义和价值。
一、现代企业管理的重要性
在市场经济环境下，现代企业注重管理工作，无论对于企业本身，还是对于社会都具有十分重要的意义和价值，通过归纳具体价值和意义表现为以下几个方面：
1.注重企业管理是现代企业生存的基础。
随着我国社会经济与世界接轨，现代企业的舞台更大，同时要求也更高，机遇和挑战并存，作为现代企业必须朝着科学化、规范化的发展方向去迈进，只有朝向规范化、科学化的方向去发展，才能让企业的各项工作更加规范化和标准化，才能更好的推动企业的管理工作，因此，注重企业管理是现代企业生存的基础。
2.注重企业管理是现代企业竞争的源动力。
作为现代企业积极加强自我的管理工作，不断完善自我，才能更好的让企业的竞争具有活力，才能让企业能够更好的得以生存和发展，让企业能够面对市场经济体制下的各种挑战，因此，注重企业管理可以说是现代企业市场竞争的源动力，也是现代企业得以发展壮大的基础性保障。
3.注重企业管理有助于提升企业员工的归属感。
在市场经济环境下，一个企业注重自身的管理工作，注重企业管理工作的规范化、法制化和制度化，对于企业员工而言具有十分重要的意义，它能够让企业员工具有归属感，能够促进企业员工感觉到企业的规范性和正规性，对于企业员工的职业成长具有具有十分重要的意义和价值。
二、现代企业管理存在的问题
1.现代企业管理存在的问题。
在市场经济环境下，现代企业的管理意识得到了进一步提高，越来越多的企业在日常经营和管理的过程中，加大了管理的力度，取得了一定的成效，但与此同时，企业在管理的过程中依然存在着一些问题，这些问题突出的表现为以下几个方面：
1.1企业对于管理的重要性有待于提高。
在企业的实际运营管理过程中，虽然越来越多的现代企业进一步加强了企业的管理力度，但依然有很多企业对于企业管理的重要性认识不清，未能充分认知到现代企业管理工作对企业生存和竞争的价值意义，因此，由于思想重视程度的高低不一，在实际过程中也直接影响到企业管理工作的开展。
1.2企业管理的规范性和执行力不强。
企业重视管理工作，必须要有一套完整的规范系统作为支撑，如企业管理规章制度，在现实过程中，很多企业在企业管理过程没有建立符合企业实际情况的规章管理制度，企业在遵守规章制度的过程中，随意性很强，执行力差，因此，造成了企业管理的混乱，对企业的生产经营带来了一定的负面影响。
1.3企业管理人才匮乏。
注重企业管理工作必须要有懂得企业管理的专业人才，在企业管理过程中，缺少企业管理人才是一个共性的问题，由于缺乏企业人才，造成了企业管理工作的混乱、企业管理方式方法的不科学等问题，在很大程度上影响到了企业的日常管理，阻碍了企业的发展，不利于企业的长远发展。
2.现代企业管理存在问题的危害。
在市场经济环境下，现代企业管理工作存在着诸多问题，企业管理存在的问题对于现代企业的发展而言具有十分严重的危害性，因此，作为现代企业必须要高度重视企业的管理工作，通过归纳具体危害主要有以下几个方面：
2.1影响企业的经营发展。
对于现代企业而言，企业管理工作对于企业的经营和发展具有十分重要的意义和价值，一个企业不注重自我的管理，不注重自我的规范，必然会影响到企业的经营发展，对于企业的市场竞争力提高将会产生深远的危害。
2.2企业员工的稳定性差。
在企业的管理过程中，若企业管理不规范，不注重管理，势必会让企业的员工感觉到企业的混乱，在很大程度上将会影响到企业员工的稳定性，对于企业员工来说，无益于企业员工的健康成长，
2.3影响企业的社会形象。
对于现代企业而言，注重加强企业管理，实现企业管理的规范化和正规化，有利于企业树立良好的社会形象，提升企业的社会知名度，让更多的客户群体了解和知晓企业，这对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。
反之，一个企业社会管理混乱，必然会影响企业的社会形象度和知名度，无利于企业的长远发展。
三、加强现代企业管理的几点建议
目前，我国进入到了社会发展的新常态，在社会发展的新常态环境下，作为现代企业注重企业管理工作，加大企业管理工作的力度，对于企业的发展具有十分深远的意义和价值，具体而言，可以从以下几个方面去入手：
1.思想重视，注重企业管理工作。
市场经济体制优胜劣汰，企业彼此之间的竞争残酷激烈，作为现代企业必须要注重自我的管理工作，强化自我的管理力度，只有从思想上高度重视企业的管理工作，充分认识到企业管理工作的重要性，才能更好的推动企业的生存和发展。
作为企业要积极营造良好的舆论氛围，营造注重企业管理，加强企业管理的舆论宣传氛围，让企业全体员工从思想深处认识到企业管理的重要性，认识到企业管理工作与自己利益的关系，从内心深处支持企业管理工作，才能更好的推动企业管理工作的开展，为企业的规范管理创造良好的群众基础。
2.建章立制，注重企业内涵建设。
现代企业要强化企业管理，重视企业管理工作，不仅要体现在企业经营管理者的思想上，更要有效落实在企业的规章制度建设上，作为现代企业要建立一套完整的企业规章制度，在企业规章制度建设的过程中，要体现出规章制度的科学性、合理性，只有具备完整且符合企业实际情况的规章制度，才能更好的强化企业的内涵建设，提升企业管理工作，推动企业管理工作的有效开展。
同时，在企业日常管理工作中，要加强企业管理制度的执行力，不折不扣的执行企业的规章制度，在企业规章制度的执行过程中，讲规矩，讲制度，减少制度执行的随意性，提高制度执行的有效性，方能更好的推动企业管理工作的开展，为企业管理工作夯实基础。
3.注重人才，强化人才队伍建设。
在社会发展的新常态阶段，作为现代企业必须要注重人才队伍建设，积极加强企业管理人才队伍建设，只有强化企业人才队伍建设，才能更好的推动企业管理工作的有效开展，当前，很多企业在企业经营管理的过程中，企业的经营管理人才匮乏，企业的管理人员不懂管理的现象时常发生，造成这种现象的原因源于诸多方面，因此，注重加强企业人才管理工作，强化企业人才队伍建设对于现代企业来说是推动企业管理的基础，具体落实在实践上，主要可以从以下几个方面去入手：一是思想重视，高度重视企业管理人才队伍建设，要加大对企业管理人才队伍建设的思想重视度，尤其是梯队建设，要培养企业管理人才梯队，树立人才管理的思想意识，只有这样才能更好的服务企业管理工作；二是要加强培训力度。
作为企业要积极加强管理人才的培训力度，要重视培训，强化培训，开展形式多样的培训活动，不断提升企业管理人才的专业技能，尤其是管理技巧和方式，只有这样才能更好的推动企业管理工作的有效开展。
三是注重企业管理人才的身心健康。
现代企业工作紧张，压力大，因此，从事企业管理的工作人员常常身心处于亚健康状态，所以，对于现代企业来说必须要关心关爱企业的管理人员，对于他们多从心理的角度去关怀，让他们能够释放身心压力，惟有这样才能更好的推动企业管理工作的开展，让企业管理者们能够安心舒心的工作。
四、结语
市场竞争残酷激烈，作为现代企业必须要有很强的企业管理思维意识，要充分认识到企业管理工作的重要性和紧迫性，加强企业管理工作的力度，只有这样才能更好的助力企业的科学发展，提升企业管理的有效开展。
本文对现代企业管理工作的重要性展开了探讨，对现代企业管理的重要性从企业生存发展、员工的角度进行了论述，同时对企业管理存在的问题进行了归纳，并分析了其危害性；提出了思想重视，注重企业管理工作、建章立制，注重企业内涵建设、注重人才，强化人才队伍建设等建议，对于促进企业的科学发展，对于更好的帮助企业认识到企业管理的重要性等，都具有一定的实践参考价值和意义。
参考文献：
[1]王明明：《论现代企业管理工作》[J].安徽大学.2016.3.
[2]汪涵：《浅析现代企业管理存在的问题与对策》[J].商务.2015.6.
作者简介：李乾（1990.01—），男，民族：汉，籍贯：山东，现在读学校：中国人民大学学校企业管理专业，学历：本科，学位：理学学士，研究方向：企业管理。