物流成本控制论文
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
《2024年企业物流成本控制研究》范文
《企业物流成本控制研究》篇一一、引言在激烈的市场竞争中，企业的盈利空间日渐受到挤压。
作为企业运营的关键环节之一，物流成本在整体运营成本中占据了重要地位。
如何有效地控制物流成本，提升企业的竞争力，已经成为众多企业迫切需要解决的问题。
本文将就企业物流成本控制进行深入研究，探讨其现状、问题及解决方案。
二、企业物流成本控制现状当前，我国企业的物流成本控制水平参差不齐。
一方面，部分企业已经意识到物流成本控制的重要性，并采取了一系列措施来降低物流成本，如优化运输路线、提高装载率等。
另一方面，仍有不少企业对物流成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制方法和手段。
三、企业物流成本控制存在的问题1. 缺乏完善的物流成本控制体系：企业在物流成本控制方面缺乏系统性的规划和布局，导致成本控制效果不佳。
2. 信息不对称：企业在物流过程中，由于信息不对称，导致物流资源浪费、运输效率低下。
3. 人力资源配置不合理：部分企业物流部门的人力资源配置不合理，人员素质参差不齐，无法满足企业物流成本控制的需求。
四、企业物流成本控制的方法与策略1. 建立完善的物流成本控制体系：企业应制定详细的物流成本控制计划，明确成本控制的目标和任务，确保各项成本控制在合理范围内。
2. 加强信息化建设：通过建立物流信息系统，实现信息共享，减少信息不对称，提高物流运输效率。
3. 优化运输路线：根据企业的实际需求和运输条件，合理规划运输路线，降低运输成本。
4. 提高装载率：通过合理配载，提高车辆的装载率，减少空驶率，降低运输成本。
5. 加强人员培训：提高物流部门人员的素质和技能水平，使其能够更好地完成物流成本控制的任务。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业在物流成本控制方面采取了以下措施：首先，建立了完善的物流成本控制体系，明确了成本控制的目标和任务；其次，加强了信息化建设，实现了信息共享，提高了运输效率；再次，优化了运输路线，降低了运输成本；最后，加强了人员培训，提高了人员的素质和技能水平。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
《2024年企业物流成本控制研究》范文
《企业物流成本控制研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业物流成本控制的重要性日益凸显。
有效的物流成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能确保企业实现可持续发展。
本文旨在探讨企业物流成本控制的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的优化策略。
二、企业物流成本控制的重要性企业物流成本控制对于企业的经营和发展具有重要意义。
首先，有效的物流成本控制能够帮助企业降低运营成本，提高企业的盈利能力。
其次，通过优化物流成本控制，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
此外，物流成本控制还有助于企业实现绿色、环保的可持续发展目标。
三、企业物流成本控制的现状及问题当前，企业在物流成本控制方面存在以下问题：1. 缺乏完善的物流成本控制体系：部分企业尚未建立完善的物流成本控制体系，导致物流成本过高，浪费严重。
2. 信息化程度低：物流信息化水平直接影响着物流成本控制的效果。
当前，部分企业的物流信息化程度较低，导致物流成本难以有效控制。
3. 人员素质参差不齐：物流成本控制需要专业的人才支持。
然而，部分企业的物流人员素质参差不齐，难以满足物流成本控制的需求。
四、优化企业物流成本控制的策略针对上述问题，本文提出以下优化企业物流成本控制的策略：1. 建立完善的物流成本控制体系：企业应建立完善的物流成本控制体系，包括制定物流成本控制目标、建立成本控制流程、设立专门的成本控制部门等，以确保物流成本得到有效控制。
2. 提高信息化水平：企业应加强物流信息化建设，利用现代信息技术提高物流管理的效率和准确性，从而降低物流成本。
3. 加强人员培训：企业应加强物流人员的培训和教育，提高其专业素质和技能水平，使其能够更好地满足物流成本控制的需求。
4. 实施绿色物流：企业应积极实施绿色物流，通过优化物流流程、减少包装材料、提高装载率等方式，降低物流对环境的影响，同时降低物流成本。
五、结论通过。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
《2024年企业物流成本控制研究》范文
《企业物流成本控制研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业物流成本控制已成为企业运营中不可或缺的一环。
有效的物流成本控制不仅可以帮助企业提高效率，减少成本，还能在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，本篇论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性、方法和挑战，以及相应的解决方案。
二、物流成本控制的重要性物流成本控制对于企业的成功至关重要。
首先，它可以提高企业的运营效率。
通过优化物流成本控制，企业可以减少不必要的浪费，提高资源利用效率。
其次，物流成本控制有助于企业在市场竞争中取得优势。
在价格战日益激烈的今天，低成本、高效率的物流管理是企业取得竞争优势的关键。
最后，有效的物流成本控制可以增强企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
三、企业物流成本控制的方法企业物流成本控制的方法多种多样，主要包括以下几个方面：1. 供应链管理优化：通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化，从而降低采购成本。
2. 运输成本控制：合理规划运输路线，选择合适的运输方式，以降低运输成本。
3. 仓储成本控制：通过合理规划仓库布局、提高仓库利用率、实施先进的仓储管理系统等方式，降低仓储成本。
4. 信息化管理：利用现代信息技术，如物联网、大数据等，实现物流过程的实时监控和优化，提高物流效率。
5. 人员培训与激励：通过培训提高员工的业务水平，建立激励机制激发员工的工作积极性，从而降低物流成本。
四、企业物流成本控制面临的挑战尽管企业物流成本控制具有重要意义，但在实际操作中仍面临诸多挑战。
主要包括：1. 市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业往往为了追求市场份额而忽视物流成本控制。
2. 信息化程度不足：部分企业缺乏现代化的信息技术支持，难以实现物流过程的实时监控和优化。
3. 人员素质问题：部分员工的业务水平较低，缺乏成本控制意识，导致物流成本较高。
五、解决企业物流控制挑战的策略针对企业物流控制面临的挑战，我们可以采取以下策略：1. 建立完善的成本控制机制：企业应设立专门的物流成本控制部门，制定科学的成本控制标准和流程，确保成本控制工作的有效实施。
物流行业成本控制论文
物流行业成本控制论文随着经济全球化的不断发展，物流被逐渐提升为一项重要的产业。
物流成本不可避免地成为制约企业发展的主要因素之一。
如何通过物流成本控制，提高其运转效率和盈利能力，已经成为现今物流行业日益注重的问题。
首先，物流成本控制应从物流供应链的终端开始。
物流供应链的终端是指物流的最后一公里，包括运输、配送以及最终交货等。
物流终端处的环节相对于整个物流过程，是成本最高的一个环节，但是其交货时间又是最为敏感和紧急的。
因此，物流商应该在终端处进行针对性的成本控制。
比如，通过科学规划路线，优化车辆使用率，减少空驶里程和时间，避免不必要的费用支出。
其次，在物流过程的中间环节中，可以通过多种手段来降低物流成本。
一是通过加强物流供应链上下游的合作，采用集中采购、合理的谈判等方式尽可能地降低物流成本。
二是通过自有资金投入或融资等方式建立自己的仓储设施，以避免成本过高的物流中转。
三是利用先进的物流技术手段，如物流信息化、智能化、自动化等，提高物流效率，并优化物流成本结构。
最后，物流成本控制应该始终注重用户需求，以用户为中心，并坚持持续创新。
比如，在保证快递时效性和速度的条件下，互联网电商在用户马术给出了更优质的服务，如时效保证、安全保护等。
因此，物流企业需要注重创新，并不断提升服务品质，以满足用户的不同需求和提高企业盈利能力。
综上所述，物流成本控制是物流企业发展的关键之一。
通过综合运用各种有效的成本控制手段，物流企业可以在保证服务质量的基础上，降低物流成本，提高行业的生产效率和盈利能力。
同时，物流企业要始终注重客户需求，以用户为中心，不断进行创新，并提高服务品质。
只有这样，才能营造一个互利共赢的物流市场体系，同时推动物流行业整体水平不断提升。
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物流成本控制论文钢铁企业集团物流成本控制刍议【摘要】由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力。
文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法。
【关键词】钢铁企业; 物流管理; 成本控制钢铁企业由于自身行业的特殊性,企业在原料运送、生产流程和销售流程中均产生不菲的物流成本,物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。
钢铁企业集团大多内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,通过纵向横向联合组成大型的联合企业。
这些钢铁联合企业分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。
钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业竞争能力。
一、钢铁企业物流管理的特点与成本控制现状(一)物流管理意识不强,物流成本控制措施不力在物流管理方面,钢铁企业集团在日常的生产经营管理过程已经作了一些工作,只是没有作为一个重要方面加以足够的重视,没有作为一个独立环节进行系统控制。
所以管理意识不强。
在企业的物流管理中注重的是保持物流的通畅性,及时性,而对物流成本控制缺乏必要的方法,没有制定有力措施加以控制,造成物流成本过高。
(二)物流基础数据匮乏在我国企业目前执行的会计制度中,没有物流核算的相关规定,钢铁企业会计制度中没有物流管理方面的直接记录,物流成本没有单独反应出来,物流成本基础数据缺乏,单凭统计部门取得的数据不具有可比性且准确度低。
(三)物流作业科学技术含量低,物流标准化程度低物流管理在整体产销系统的设计说明和需求分析缺失,导致在管理上存在诸多问题。
由于在物流管理上未实行标准化管理,管理目标不明确,行动没有方向,使行为会出现偏差,相应管理效能、目标成果控制大打折扣。
(四)由于钢铁企业的生产特点,内部物流管理复杂,问题较多钢铁企业集团大都由众多的公司厂矿分支机构构成,机构庞大,机构部门之间在协作上较为低效。
钢铁企业的生产流程比较长,从采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、初轧到成品的板材、线材、管材等,辅助生产车间如能源动力车间、运输部门等,还有采购供应部门、销售中心、质量中心等,各生产工序和车间之间的内部物质流动非常频繁,如厂内搬动、吊运、存储、厂间运输等,从财务的角度去看,必然伴随着价值的流动。
然而在内部物质流动过程中也存在较多问题:中间库不规范,不科学堆放;产品或中间产品多次重复倒运,仓储;转运过程中存在诸多不确定因素(吊运设备故障、人员的操作失误等)。
二、物流成本控制的具体措施(一)制定物流标准控制体系由于钢铁联合企业由众多分支机构组成,物流标准控制体系要从整体来考虑,要把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设计和管理,以最佳的结构、最好的配合,充分发挥其系统功能、效率,实现整体物流合理化。
物流系统包括采购、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等与物流有关的一切活动。
1.梳理物质流动构成的企业价值链,找出关键控制点。
比如:运输成本控制、配送成本控制、仓储成本控制、物流设施与设备的合理化、物流信息系统适度化。
2.企业的各种物流活动之间,在考察个别物流系统要素的行为变化时,应尽可能地进行多方案的分析比较,以发现相关系统要素之间的互动关系,找出最优方案。
3.企业物流系统管理细则。
根据关键控制点和最优方案制定物流管理细则,包括存货设施,运输设施的投入;采购策略,产品定价策略和客户服务标准的制定;物流过程中的协调、调度和整合;订单的处理,包装和物料搬运,交通和运输方式的选取和执行;内部组织结构的职责权限,绩效评估和控制,以及跨组织边界的管理等。
4.把所有的物流活动和结果都换算成物流运作成本,不管是直接的运输成本,还是存货占用资金的机会成本,还是缺货成本。
这需要专业人员采取专业手段进行分析计算。
5.物流过程的事前、事中、事后控制。
在企业编制成本预算的同时,增加物流成本预算的相关内容。
根据企业上年度指标完成情况或同行业的经济状况,制定本年度的物流成本预算。
物流成本预算可以采用弹性预算、滚动预算、零基预算等形式和成本预算采用相同方法编制,要与业务预算衔接。
比如对于各种原燃料的运输、采购、仓储,根据实际情况制定单耗标准,而对于固定费用,比如:工资,折旧费等,则按采购供应部门、销售部门职工人数和物流设备总额制定年度或月度总指标。
在实际执行成本预算时,对于变动费用,按单耗定额进行考核控制,而对于固定费用,则实行总量控制。
钢铁企业制定物流标准控制体系,可以提高物流质量、加快物流速度、降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗,从而降低整个企业的物流成本。
(二)加强物流成本核算由于在会计制度上没有具体规定物流成本的处理方式,所以传统核算方式里没有物流成本科目。
有的钢铁企业在意识到这个问题后,采取在存货类科目下增加物流成本明细科目,报表单独统计物流费用的模式,简单有效地统计出物流的相关成本。
主要思路是:物流过程的纷繁复杂,无非是物质在流动中产生的费用,抓住存货这条主线,将存货在流动的各个环节中产生的费用统计出来就是总的物流费用。
具体做法:在存货相关科目下设置物流成本辅助核算,比如:原材料科目下增加运输费、倒运费、进口费用、装卸费、检测费、途损费、计量费等。
期末按照传统做法将物流费用看作存货成本的一部分进行期末结转。
属于生产成本的进入生产成本,属于制造费用的进入制造费用,属于管理费用的进入管理费用等。
厂矿、公司间的物质流动比照外部采供,只是结算价格按内部定价。
例1:采购铁矿石采购价200万元,运输费10万元,装卸费2万元,计量费0.5万元,检测费1万元,途损2万元,借:科目:材料采购\原材料辅助核算:存货分类:原矿采购价200万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:运输费10万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:装卸费2万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:计量费0.5万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:检测费1万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:途损2万元贷:银行存款215.5万元同时,在报表里增加物流费用报表,采集物流成本辅助核算的数据。
具体做法:报表横向按物流成本辅助项明细设置,比如运输费、倒运费、进口费用、装卸费、检测费、途损费、计量费等,纵向按供应环节、生产环节、销售环节设置。
这种方法优点是简便易行,可以较快地统计出部分物流成本。
缺点一是不能全面的核算物流成本,只关注了显性成本,对物流隐性成本没有反映出来,比如取得物流设备的支出合并到了生产成本中去,不能更准确地核算采用新设备后对物流效益的影响,物流人员的工资等劳务费用不能统计出来;二是此外不能直观反应出物流成本的控制和执行情况,对物流成本控制不利。
除了上述提及的物流核算的简化方法外,为了准确、直观地核算物流成本,企业可以设置“物流成本”和“委托物流费”科目及相应账簿。
这两个科目属于成本(费用)类科目,分别用以核算、记录企业自身从事物流业务所发生的费用,以及企业委托第三方从事物流业务所发生的费用。
其借方登记本期发生的物流费用,贷方登记计入成本对象的物流费用。
物流成本”科目核算范围,为实物运动全过程。
即包装、采购、运输、装卸、保管、流通加工、情报信息流通、物流管理等活动中耗费的人力、财力、物力。
包括从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴;物流过程中物质的消耗,如包装材料、电力、燃料等消耗,固定资产磨损等;物资在运动过程中的合理损耗,在组织物流的过程中发生的其他费用。
具体做法:物流成本科目下设原材料、直接人工、制造费用、其他费用辅助核算科目,期末根据成本对象分配计入其生产成本。
对于物流设施设备的核算,进入固定资产科目进行核算,不单独设置核算科目,在固定资产分配的时候,进入物流成本科目。
对于物流过程中设置的机构人员支出计入物流成本费用,比如计量站人员工资支出,仓库的人员工资支出等。
期末进行分配结转。
如例1中,采购铁矿石200万元做的分录:借:科目:材料采购\原材料200万元贷:银行存款200万元其他物流费用借:物流成本\原材料辅助核算:存货分类:原矿物流费用:运输费10万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:装卸费2万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:计量费0.5万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:检测费1万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:途损2万元贷:银行存款15.5万元期末结转:甲产品负担10万元,乙产品负担5.5万元借:生产成本\甲\物流费用10万元生产成本\乙\ 物流费用5.5万元贷:物流成本\原材料辅助核算:存货分类:原矿物流费用:运输费10万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:装卸费2万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:计量费0.5万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:检测费1万元辅助核算:存货分类:原矿物流费用:途损2万元这种方法的优点是能够系统地统计出物流成本,将物质流动过程中产生的所有支出全部通过物流成本科目反应出来,直观全面。
缺点是增加了成本科目,加大了工作难度和工作量。
物流成本统计出来后,可以进一步计算单位销售额物流成本率等指标,用这些指标与企业以前年度纵向比较,同时和同行业平均水平和先进水平进行横向比较,对于差异找出原因,分析物流成本的变化情况和变化趋势。
根据比较分析结果,对增幅较大的物流成本做更深层次分析,看其增长是否带来了较多的物流收益或者提供了较高水平的物流服务,如果没有则应针对此项采取方法降低成本。
当然,单纯的物流成本的下降并不一定是好事,同样需要分析物流成本与物流服务水平的正反关系。
(三)建立适宜的物流管理组织结构钢铁企业根据自身的特点,需要建立符合实际情况的物流组织结构。
要从根本上解决企业内部物流职能分散,物流活动难以协调的问题,必须从改造企业的组织结构入手,建立现代的企业物流组织结构。
钢铁企业对现有企业进行重组、改造和制度创新,将原有物流部门,比如供应公司、销售公司、仓储公司、运输部门等,脱离出来成立专业物流公司,建立专业的物流服务链条和网络,通过市场形成第三方物流或物流企业,逐步实现由“企业物流”向“物流企业”的转化。
建立专业公司统一物流职能管理的组织模式,该专业公司具有监管、统计、考核、指导、协调功能,靠统计整个公司物流成本,控制考核其他企业物流成本管理,对其他企业进行专业指导和协调相互关系,吸取最先进的物流理念,研究制定适宜公司自身情况的物流方案并应用实施。
用现代物流管理的理念来整合和优化企业物流管理的现状,一定要结合企业自身的地理区位、交通运输环境、供应商及客户的分布状况等多方面的因素,才能设计和构建出与企业生产经营相匹配的高效物流系统,从整体上降低企业的物流运作成本,提高企业产品的市场竞争力。