浅谈快递物流企业成本管理论文
有关企业物流成本控制论文范文
有关企业物流成本控制论文范文国家大力发展物流产业的同时,物流成本过高问题一直很严峻。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关企业物流成本控制论文范文篇1浅议物流企业成本控制问题摘要：现代物流在我国是一个新兴的行业，它具有运输、装卸、仓储、搬运、加工等功能，它提供的服务也是多样性的，由于其业务具有横跨几个行业的特点，因此，各物流企业无论被归入哪一个行业，执行哪一个行业的专业会计核算办法，都难以实现物流企业会计信息的规范、准确、可比的目的。
在我国，物流服务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，这种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，在这些问题中，物流企业的成本核算不规范问题显得尤其突出。
关键词：物流企业成本控制模式1、物流企业成本控制存在的问题由于我国政府及物流相关组织机构至今未能制定出有关物流企业成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
1.1、成本概念不明确目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目核算物流企业成本，理论界还没有一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素及其计算标准。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
物流企业对物流成本的定性千差万别，加上现行成本核算制度使物流企业提供的物流成本很不准确，无法为企业经营决策提供真实可靠的数据支持，这使得许多物流企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方式下，物流企业连自己的物流总成本都无法说清，所以无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理快递物流企业成本管理是指企业在进行物流运作过程中，对各个环节产生的成本进行有效的管理和控制，以实现成本最小化的目标。
快递物流行业的成本管理对于企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用。
以下将从成本结构、成本管理方法和成本控制策略三个方面，就快递物流企业成本管理进行深入探讨。
首先，成本结构是快递物流企业成本管理的基础。
快递物流企业的成本主要包括以下几个方面。
人力成本是快递物流企业的一项重要成本，包括员工的薪资、福利、培训等。
快递物流企业需要大量的分拨员、快递员、客服人员等，因此人力成本占据了相当大的比重。
在管理上，快递物流企业需要根据市场需求及时调整人员数量，充分利用现有人力资源，提高员工的工作效率。
运输成本是指快递物流企业的运输车辆使用、燃料消耗、维护保养等方面的费用。
快递物流企业需要购买和租赁大量的运输车辆，同时还需要考虑车辆燃料的成本以及车辆维护保养的费用。
在运输成本管理上，快递物流企业需要选择合理的运输方式和线路规划，以提高运输效率，降低运输成本。
仓储成本是指快递物流企业的仓库租金、库存管理、设备维护等费用。
快递物流企业需要租赁大量的仓库空间，并配备相应的设备和管理人员，以保证货物的安全和储存条件的满足。
在仓储成本管理上，快递物流企业需要精细管理库存，避免库存积压和滞销，合理利用仓库空间，提高仓储效率。
信息技术成本是指快递物流企业在信息系统建设、设备采购、软件运维等方面的投入。
现代快递物流企业离不开信息化支持，需要建立完善的信息系统，以实现快递物流的跟踪、配送和管理。
在信息技术成本管理上，快递物流企业需要根据自身的需求和预算，选择适合的信息技术解决方案，精细管理技术投入的效益。
其次，快递物流企业可以通过多种成本管理方法来管理和控制成本。
成本核算是快递物流企业成本管理的基础，通过建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和归属，对成本进行全面、准确的核算。
成本核算可以为企业提供决策依据，帮助企业找出成本过高、成本管控不力的问题，并做出相应的改进措施。
快递企业主要成本构成及成本控制探讨
快递企业主要成本构成及成本控制探讨【摘要】本文主要探讨了快递企业的主要成本构成及成本控制策略。
在快递企业中，人力成本占据重要地位，因此必须实施有效的人力成本控制策略。
运输车辆成本管理和信息技术成本控制也是关键因素。
通过优化仓储管理成本，快递企业可以有效降低成本。
本文结论指出了快递企业成本控制的关键因素，未来快递行业成本控制的趋势以及成本控制的重要性。
快递企业应该注重成本管理，提高运营效率，以应对市场竞争和保持可持续发展。
【关键词】快递企业、成本构成、成本控制、人力成本、运输车辆成本、信息技术成本、仓储管理成本、关键因素、趋势、重要性1. 引言1.1 快递企业主要成本构成及成本控制探讨快递行业作为现代物流服务的重要组成部分，承担着货物运输、配送和派送的重要任务，成本控制对于快递企业的发展至关重要。
本文将探讨快递企业的主要成本构成以及成本控制策略，以期为快递企业在激烈竞争中保持竞争优势提供参考和借鉴。
快递企业的主要成本构成主要包括人力成本、运输车辆成本、信息技术成本和仓储管理成本。
人力成本是快递企业最重要的成本之一，包括员工工资、福利、培训等方面的支出。
人力成本的控制策略包括提高工作效率、合理分配工作量、提升员工满意度等方面。
运输车辆成本管理主要包括车辆采购、维护、燃料消耗等方面，应该合理规划车辆使用，减少空载率，提高运输效率。
信息技术成本控制方面，快递企业需要不断优化信息系统，提高数据处理效率，降低系统维护成本。
仓储管理成本优化包括仓库租金、人员成本、库存管理等方面，应该合理规划仓库布局，提高仓储利用率，降低库存积压带来的成本。
快递企业要通过合理控制人力成本、优化运输车辆管理、提高信息技术效率和优化仓储管理成本，来降低总体成本，提高企业盈利能力。
在未来，随着科技的发展和市场竞争的加剧，成本控制将成为快递企业竞争力的重要体现。
快递企业必须重视成本控制，不断探索创新，提高管理水平，以谋求长期发展。
2. 正文2.1 快递企业的主要成本构成快递企业的主要成本构成包括人力成本、运输车辆成本、信息技术成本和仓储管理成本。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理【摘要】快递物流企业的成本管理是企业发展中至关重要的一环。
本文首先介绍了快递物流企业成本管理的定义与意义，分析了成本构成及控制策略。
探讨了成本管理中的技术手段和人员培训，强调了加强成本管理对企业发展的重要性。
快递物流企业需要重视成本管理，将其视为企业持续发展的基石。
在竞争激烈的市场中，有效的成本管理将帮助企业提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
快递物流企业应该深入理解成本管理的重要性，积极采取有效措施，从而实现企业发展目标。
【关键词】快递物流企业、成本管理、成本分析、成本控制、技术手段、人员培训、重要性、持续发展、构成分析、策略。
1. 引言1.1 快递物流企业的重要性快递物流企业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的蓬勃发展，人们对快递物流服务的需求大大增加，快递物流企业成为了连接生产者和消费者的桥梁。
快递物流企业的作用不仅在于将商品及时送达消费者手中，还在于提供便利的物流服务，促进了各行业的发展和经济的繁荣。
快递物流企业的高效运作，可以确保商品在全国范围内快速流通，为消费者提供便捷的购物体验。
快递物流企业的发展也为就业市场提供了大量岗位，为社会创造了就业机会。
快递物流企业在促进经济发展的也为社会稳定和就业增长作出了积极贡献。
在全球化的今天，快递物流企业更是连接世界各国的桥梁和纽带，推动了国际贸易的互联互通。
快递物流企业的重要性不言而喻。
它们不仅促进了商品流通和经济发展，还提升了生活品质和社会效益。
对于快递物流企业的成本管理至关重要，只有有效管理成本，才能确保企业长期稳定发展。
1.2 成本管理在企业发展中的作用在企业发展过程中，成本管理起着举足轻重的作用。
成本管理可以帮助企业降低生产、运营和管理过程中的成本，并提高企业的竞争力。
通过有效的成本管理，企业可以更好地控制经营风险，保持盈利能力，提高资金利用效率。
成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，优化产品质量，增加市场竞争力。
物流管理论文 顺丰速运物流成本管理探析
顺丰速运物流成本管理探析摘要：快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
像海航天天快递、韵达快运、宅急送、申通，圆通，顺丰等快递公司都是迅猛发展。
但是物流成本的一路飙升使得快递行业的利润越来越稀薄，如何进行物流成本管理成为了诸如顺丰速运之类的快递企业腾飞的羽翼。
关键词：快递业顺丰速运物流成本管理引言近几年，快递业在我国的发展速度非常迅速。
在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下，对快递企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制，是企业在巨大的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。
本文通过我国顺丰速运在运营中的物流成本结构的分析，从而展开其物流成本管理的研究，进一步了解快递行业的成本控制与管理。
1、中国物流业快递状况1.1 快递行业的概述快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
在整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场。
首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递。
其次是国际速递巨头。
全球速递业四大巨头—中外运敦豪、联邦快递、联合包裹及荷兰天地快运均已进入中国。
第三股力量来自于大中型民营企业。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。
1.2 中国快递物流市场的机遇和挑战进入新世纪，在改革开放的新形势下，快递业如何把握新的机遇、迎接新的挑战，已经引起了社会各界的广泛关注。
整合业务流程，实现资源优化配置，，降低物流成本，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控【摘要】物流成本是物流企业运营中非常重要的一部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
本文首先介绍了物流成本的构成，包括运输、仓储、包装等方面。
其次分析了影响物流成本的因素，如运输距离、货物种类、市场需求等。
随后探讨了物流成本的管控策略，包括提高运输效率、降低库存成本等。
然后介绍了物流成本的优化手段，如货物捆绑、路线规划等。
最后讲述了物流成本的监控方法，包括数据分析、成本核算等。
通过对物流成本的全面控制，可以提高企业运营效率，降低成本支出，增强市场竞争力。
文章也强调了物流成本管控的重要性，指出了物流企业应如何做好物流成本的管控，以及面临的挑战与解决方案。
物流企业应重视物流成本管理，不断优化流程，提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】物流企业, 物流成本, 管控, 构成, 影响因素, 策略, 优化手段, 监控方法, 重要性, 管理, 挑战, 解决方案1. 引言1.1 物流企业对物流成本的重要性物流企业对物流成本的重要性体现在多个方面。
物流成本是企业经营的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
合理控制和降低物流成本，可以提高企业的利润水平，增强企业的市场竞争力。
物流成本也反映了企业的运营效率和管理水平。
通过对物流成本的有效管理和控制，企业可以优化资源配置，提高生产和运营效率，降低生产成本，提升企业综合竞争力。
物流成本的管控还可以加强企业与供应商、客户之间的合作和沟通，建立起稳定的供应链关系，提高公司的整体运作效率。
对物流成本的管控不仅仅是企业管理的一项重要任务，更是企业可持续发展和实现利润最大化的关键所在。
物流企业需要高度重视物流成本管理，不断优化管理体系，提高管理水平，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
2. 正文2.1 物流成本的构成物流成本的构成包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括运输成本、装卸费用、仓储租金、包装费用、信息系统支出等。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
浅析圆通物流公司的成本控制管理
物流成本控制班级：会计姓名：xxx学号：xxxxxxxx院系：经管院浅析圆通公司对物流成本的控制摘要物流被称为企业的第三利润源泉，物流成本控制的重要地位及作用日益突出明显起来。
本文主要通过对圆通公司物流成本控制的目的、成本控制的重要意义以及通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的问题等三个方面对其进行分析并加以总结。
关键词；物流成本成本控制成本构成Analysis of YuanTong company logistics cost controlAbstractLogistics is known as the third profit source of enterprises, logistics cost control is the important position and role has become increasingly prominent clear. This article mainly through Yuantong company logistics cost, cost control the importance of and Through the grasp of logistics cost present situation, discovers that the enterprise logistics activities as the problems existing in three aspects carries on the analysis and summary.Key words: logistics cost cost control cost前言企业物流成本控制的根本目的仍旧是降低成本，降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。
其控制的重大意义在于物流成本控制对提高企业物流活动的竞争力至关重要；它能够激发职工对物流成本控制的责任感，加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督，同时能促使节约资金并合理利用资金。
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浅谈快递物流企业成本管理论文
近年来，快递服务规模迅速扩大，去年全国规模以上的快递服务企业业务量共完成23.4亿件，同比增长25.9%。
快递业务收入占行业总收入比重高达45%，服务国民经济的基础性作用日益显现。
但“快递企业规模小、实力弱、经营分散，产业集中度低，运营和管理能力滞后，价格战、延误丢件频发等情况引发国家关注。
”国家邮政局局长马军胜主持召开第99次局长办公会时表示，推动快递企业兼并重组的最终目的，是要优化产业布局，转变发展方式，促进快递产业转型升级和跨越发展。
以下是学习啦小编为大家精心准备的：浅谈快递物流企业成本管理相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!
浅谈快递物流企业成本管理全文如下：
[摘要]本文从快递物流企业成本管理的基本概念切入，具体分析了我国快递物流企业成本管理中存在的问题，在总结以往管理经验以及借鉴国际物流管理的基础上，提出了几点控制快递物流企业成本管理的措施。
[关键词]快递物流;成本管理;会计核算标准.
物流对国民经济的贡献已经越来越被重视，在我国，虽然其重要性早已得到了广泛认可，但是物流管理仍处在摸索与研究过程中。
我国快递物流企业成本一直居高不下，影响了企业实际经济效益，要把握机遇，提升竞争力，就必须完善成本管理。
1 快递物流成本管理概念.
快递物流企业经营过程中，不管是采购还是销售、生产都需要一定的成本。
成本的大小直接关系到企业最终的盈利状况。
因此需要进行管理，也即成本管理，它是指利用科学管理理论方法，对物流活动实施组织、协调以及控制、监督等等，尽可能确保物流活动每个环节能够达到最佳配合状态，从而降低成本。
物流管理具体对象有：产品运输及存储;人力、财物信息管理;物流计划制订及质量监督。
2 快递物流企业成本管理现状.
按照国际标准，根据物流成本所占到的GDP 比重这个数据，就可以看出一个国家物流发展的实际水平，显然，比重愈大水平愈低。
据相关调查数据显示，美国、日本这些经济发达国家物流成本在GDP 中所占的到的比重
大约在10%，韩国的大约为16%，而2011 年，我国快递物流所耗费的资金成本高达29 114亿元，在GDP 中所占比例为18.8%，高出2010 年0.2 个百分点，相比较而言，我国快递物流成本明显偏高，还有很大的降低空间。
3 快递物流企业成本管理问题分析.
3.1 缺乏统一的物流成本会计核算标准.
不同的快递物流企业所制定的成本计算标准不同，企业与企业之间核算的成本缺乏比较;在企业内部，成本核算所列出的项目经常会改动，不够明确，大部分快递物流企业费用栏中不仅包括所支付的运输费、仓库存储费，还有资产折旧费、人员劳务费、税费等等，这样简单地罗列没有把物流成本管理看成是一个动态的过程，缺乏准确性以及能动性。
迄今为止，我国还没有建立起统一完善的快递物流成本会计核算标准，也缺乏相应的科学管理框架体系，制约了物流行业的发展。
3.2 信息化、标准化水平低.
我国物流企业在激烈的市场竞争中不断完善，当下信息化水平有一定提高，但是和美日这些国家相比较还有一段距离。
当前，我国物流成本管理信息化水平只能达到世界平均水平的 2.1%。
物流成本过高，直接缩小了企业盈利的空间，削弱了企业竞争力。
物流过程从本质上说是综合物流、资金流还有信息流为一体的过程，倘若能够将三者有机结合起来，不仅能够提高工作效率，还能够有效降低流通成本。
另外，虽然部分快递物流企业及时完善了信息系统，但是缺乏先进的信息管理技术，信息不准确，也会造成物流成本居高不下。
3.3 快递物流企业基础设施落后.
快递物流严重依赖于交通运输，在这方面，我国的投资尚不够。
快递物流企业的现代运输网络技术系统以及物流配送网络技术系统一直以来并不完备。
通过相关部门调查研究发现，在我国快递物流过程中，有60%左右的货运采取的是空载方式，货物仓储量更是达到美国物流仓储量 5 倍之高;另外，基础设施分布存在不合理现象，在我国东部占比例为54%，中部占30%，只有16%存在于西部。
存在相当部分的快递物流企业，尽管生产以及采购、运输等要素达到了标准，也没有及时建立可实施的多批次、小批量物流系统，没有重视消除机构壁垒。
结构壁垒是制约物流成本降低的一大难题之一，它
会造成资源闲置，而且因为快递物流行业运输、仓储本身比较复杂，使得实际运营过程中增添了非常多的不确定因素。
3.4 缺乏专业的物流成本管理人才.
长时间以来，快递物流企业专业的管理人才都处于一种紧缺的状态。
企业经营管理中，更多的是把焦点放在生产还有销售这些环节上，采取了粗放型管理方式，相应地就忽视了对成本管理的重视，一些企业为了提高最终利润，尽可能地去降低生产以及销售成本，却常常对物流流通环节当中潜在的一些利润视而不见。
部分企业为了减少人力薪资开支，并不设置会计机构、聘请专业物流成本核算人员，直接将降低流通成本的任务分配到生产部门或者是销售部门的工作当中。
我国快递物流企业作为一个新兴的企业，发展还不完全成熟，相应地不管是高等教育还是专业教育都没能完全跟上其步伐，缺乏素质水平比较高的专业人才，不能够满足成本管理需求。
4 降低快递物流成本的策略.
4.1 明确物流标准.
政府相关政策的制定，很大程度上能够对快递物流行业起到规范作用，应积极借鉴国际物流一般标准，对待物流过程中的采购环节、包装环节、存储环节、配送环节等等要有一个统一的标准，从而构建我国物流行业标准化体系。
企业自身除了遵循国家制定的物流标准，还需要结合自身特点。
①及时建立行之有效的责任会计管理制度，对物流成本进行准确核算; ②明确物流成本包含的项目; ③构建综合物流成本管理框架。
综合物流成本管理框架包括横向、纵向以及计算机联合 3 项管理，其中横向管理主要是指预测成本
并制定预算，成本预测是指通过对这一年实际物流成本展开分析，掌握并挖掘这之中存在的降低成本的潜力，接着利用技术或者是经济措施实现目标。
纵向管理则是针对物流过程既是时间价值被创造的过程，又是空间价值被创造的过程，为了最大限度地提高价值效能，所采取的使物流从采购到配送每个环节相互协调，迅速畅通的管理措施。
计算机联合管理，就将横向管理和纵向管理纳入了统一体系中，通过连接形成整个系统，借助计算机强大的计算、统计功能，循环、计算和评价从而寻求控制物流成本的最佳方法。
4.2 流通中降成本.
从整体上来看，快递物流是从商品制成到最后送达客户这个供应链中的一环，物流成本的控制需要根据流通渠道的变化发展作出应对。
比如说，最开始物流中心主要承担的是批发经营的厂商货物的分拨与配送，往往是大批量，但是随着市场经济的发展，开始出现折扣店、便民店等零售业，这些往往是小批量，针对这种情况，快递物流企业就需要及时作出调整，展开直接面向零售店铺的货物分拨配送活动。
这会使以往的投资沉淀，同时相应地需要扩建物流设施，增加了成本，但是从流通这个环环相扣的全过程来看，却是对物流效益的一种提高。
比如，基于当前电子商务模式下的销售渠道，先行扩建物流设施覆盖同类网点的实体发货点，在不断优化服务的情况下，客户会对物流企业产生良性的“依赖性”，这种依赖性，有利于物流企业获得稳定的客源。
4.3 合并削弱成本.
合并策略需要从两方面着手，其一是在方法上实现合并，其二是实现共同配送。
前者是指快递物流企业在安排车辆进行运输时，根据车辆容积以及载重，合理地分配货物，尽可能实现满装满载。
比如可以将体积大但轻和体积小但重的货物进行搭配，这样就可以最大限度提高货车运载量。
后者也可以被视为集中配送，是指不同的快递物流企业可以相互联合，变小量为大量，共同享有物流设施，实现资源优势互补，区域协调同时服务于某些客户。
4.4 构建绩效评价体系，遏制退货。
退货所消耗的资金增加了快递物流成本，这是因为伴随着退货问题的发生，相应的物流费、商品损伤以及滞销还有专门设置的处理退货的工作人员的劳务费等等都会产生，倘若退货方并不需要对此退货负责，就会很随意地将不满意的商品退回，增加了快递物流企业成本负担。
从物流企业自身来说，降低退货率，最基本的是构建完善绩效评价体系，不再只是单纯地凭借销售额制定奖惩，而是在对用户在库情况进行考察的基础上，按照他们的月平均销售额实施奖惩。
当然，在这个过程中，还必须正确划分造成退货的员工责任，如果是发货营业员发错货，责任由她承担，如果是配送出错，则由运输者承担。
总之，物流企业成本管理在今后的发展中将会越来越重要，快递物流企业必须用现代的眼光，积极借鉴并调整完善成本管理，通过降低成本扩大企业获利空间，提升竞争力。