珠海格力电器股份有限公司 的风险分析与评价
格力电器SWOT分析
珠海格力电器股份有限公司SWOT分析一、公司简介格力电器的企训：忠诚、友善、勤奋、进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。
分析阶段：创全球知名品牌阶段创全球知名品牌阶段。
二、公司SWOT分析优势（Strengths）1、格力电器规模大且专业化。
格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。
2、实行股份制。
推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。
3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。
4、良好的企业文化。
格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。
5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。
劣势（Weaknesses）1、研发费用高导致利润偏低。
2、产权不清，体制受限。
3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。
4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。
机会（Opportunities）1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。
2、国家政策的大力支持。
3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。
4、加快国企改革步伐，理清产权关系。
5、管理层持股经营，责任到位。
威胁（Threats）1、产权不明，危机意识薄弱。
2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。
3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。
同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。
跨国公司典型案例—格力
格力9大生产基地
公司高层：董明珠
插播： 格力公司的视频
格力荣誉
二、企业发展历程
• 创业阶段(抓产品) • 1991～1993年，新成立的格力电器，在朱江洪董事长的带领下，发扬
艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系 列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公 司后续发展打下良好的基础。
• 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创 新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力历程
• 创全球知名品牌阶段 • 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造
精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬 工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高 使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌” 的愿景奋进。
格力企业文化
格力研发实力
三、格力的产品与服务
• 电器业 充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营 和对外投资。 主要产品为空调。
• 工业 集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以 新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗 西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业。
2011年4 月空调内销出口分别增长25%与36%,其中格力增长68%与 75%。
2.核心竞争力：技术创新
（1）智能化人体感应技术。 （2）一氧化碳自动感应报警技术。 （3）智能换新风技术。 （4）数字直流变频技术。 （5）多折式蒸发器技术。 （6）数字化湿度控制技术。
2010年掌握的空调行业三项核心科技： 新一代G-Matrik(G10)低频控制技术−−变频空调 高效离心式冷水机组−−中央空调 新型超高效定速压缩机−−定频空调
格力风险管理措施
格力风险管理措施格力风险管理措施1. 引言随着格力电器成为市场上领先的制冷设备生产商和销售商，其面临的风险也在增加。
为了确保公司的可持续发展，格力电器采取了一系列的风险管理措施。
本文将详细介绍格力电器的风险管理措施以及措施的效果。
2. 风险识别为了识别可能对公司造成损害的风险，格力电器采取了以下措施：- 定期进行风险评估与分析，使用风险矩阵和故障模式效应分析（FMEA）等工具，对可能出现的风险进行分类和评估。
- 建立风险管理团队，由相关部门的经理和专业人士组成，从不同角度全面分析潜在的风险。
- 加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作，及时了解外部环境中的潜在风险。
通过以上措施，格力电器能够及时发现潜在风险，为进一步的风险管理提供基础。
3. 风险评估与评估在识别风险后，格力电器会进行风险评估和评估，以确定风险的潜在影响和优先级。
在这个过程中，格力电器会采用以下方法：- 使用风险矩阵来评估风险的潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险最容易发生，对公司的影响最大。
- 运用故障模式效应分析（FMEA）来评估产品和业务流程中的潜在风险。
通过识别潜在故障模式和其造成的效应，格力电器能够制定相应的风险应对措施。
通过风险评估和评估，格力电器能够对风险进行排序，并制定相应的风险管理措施。
4. 风险控制与减轻为了降低风险的概率和影响，格力电器采取了一系列的风险控制和减轻措施：- 建立质量管理系统，确保产品符合国家和行业的相关标准和要求。
格力电器会定期进行内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性。
- 对供应链进行严格管理，与供应商签订合同，并进行供应商评估和监督。
格力电器会对供应商的质量和可靠性进行评估，以确保产品的质量和供货的可靠性。
- 加强研发和创新能力，不断改进产品设计和生产工艺。
格力电器会投入大量资源进行研发，并与行业内的专家和学术机构合作，提高产品性能和质量。
通过以上措施，格力电器能够控制和减轻风险的发生和影响，降低风险对公司业务和声誉的损害。
我国上市公司投资价值分析——以珠海格力电器股份有限公司为例
我国上市公司投资价值分析——以珠海格力电器股份有限公司为例摘要近30年来，我国经济发展迅速，上市公司之间的竞争越来越激烈，投资者的选择也越来越谨慎。
而我国家电产业已成为国民经济的重要支柱产业。
格力电器自在深交所上市以来，受到越来越多投资者的关注。
格力电器在全球空调行业的发展中也占有一席之地，本文采用市盈率法对美国电器进行分析，对美国电器股票的价值进行了评估。
从公司发展的基本情况出发，进行财务状况与行业状况。
在对这三个方面进行分析的基础上，将公司的财务数据和行业进行了分析，分析了公司财务指标和非财务指标，并对了格力公司的评估。
从而让投资者更清楚地了解格力电器的内在价值和投资价值，并为投资者提供参考价值。
关键词：格力电器；价值评估；投资价值一、绪论（一）研究背景与意义中国人口众多，家电制造业凭借着低廉的人工成本，在世界家电制造业中名列前茅，被称为“家电制造业大国”。
随着中国加入世界贸易组织，国门开始逐步打开，市场经济制度不断发展，投资者有了更多的投资渠道，国外产品进入中国的同时，中国的家电产品也开始进驻国外市场。
对企业进行价值评估，不仅有助于企业认识自身，也有助于投资者进行投资决策。
由于我国的金融体系不健全，股票市场库存过多，从而导致了许多股票价格偏离实际价值，因此对企业价值的评估显得刻不容缓。
（二）研究动态1.国外研究动态2.国内研究动态曹若男（2023）通过运用折现现金流量法模型对企业未来四年发展情况进行了预测，把理论和实际相结合，认为现金流量法已然相对成熟，将来折现现金流量模型随着市场的完善，会成为投资者对企业价值评估的主流方法。
李树妍（2023）从中国的上市公司中选出138家代表公司，并评估了经验自由现金流模型的适用性。
谢喻江（2023）通过对亚太能源的案例分析，研究得出经济增加值法在评估高新技术公司价值时是可行的，以及EVA评估方法的优越性，能够综合考虑影响企业价值的因素。
王璨（2023）提出绝对估值法对海澜之家的期望估价进行计算，既方便计算，且结果更加准确。
格力电器公司财务风险分析
＜例今析格力电器公司财务风险分析刘芯蜜摘要：只要企业存续就会发生财务活动，财务风险也就无法避免，但风险大小却可以控制。
本文通过分析格力电器公司财务报告中各项数据，计算出财务指标，使用纵向比较分析法对格力电器公司财务能力进行综合性评价，对其可能面临的财务风险进行分析。
关键词：财务能力；财务指标；财务风险一、背景分析珠海格力电器股份有限公司于1991年成立，经过多年发展，已成长为全球知名的多元化、科技型工业集团，产品涵盖了空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域，产品已在全球大部分国家和地区进行销售，仅空调领域就已累计覆盖全球超过4亿用户。
因为格力电器公司营业收入中近80%来自空调产品，所以本文主要对空调行业发展状况进行分析。
2016年至2018年空调行业一直处于增长阶段，但相比2017年的高速发展.2018年增速出现了大幅下降。
2016年家用空调产销量均突破了1亿台大关.产量同比增长7.63%,销量涨幅为1.71%。
2017年家用空调产量同比增长28.67%.销量同比增长31%,空调市场行情整体呈现出“淡季不淡、旺季更旺”的盛况。
2018年家用空调行业热度渐消,空调产销量增速放缓.家用空调的产销量增速与2017年相比分别下降了28.63%、24.76%。
此外，格力电器公司还涉及了家用电器、智能家居和高端装备等领域,随着供给侧改革的深入和“一带一路”建设，这几个领域的市场需求都处在稳健上升过程中。
二、格力电器公司财务能力分析（一）偿债能力分析从格力电器公司2016年至2018年合并财务报表数据可以计算得到,2016年至2018年，格力电器公司流动比率分别是1.13J.11J.27；速动比率分别是L06J.03J.14o流动比率越高，说明流动负债偿还能力越强，一般来说，家电行业的流动比率平均值在1.5左右.格力电器公司的流动比率在三年中虽然有小幅度增长，但仍处于一个较低水平。
速动比率是利用剔除了难以快速变现存货后的流动资产计算得出的，格力电器公司的速动比率与流动比率相差不大，这表明格力电器公司在存货方面控制得较好，没有出现过多库存积压。
格力电器风险分析
格力电器风险分析报告一．格力电器公司简介:珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19。
50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强"。
格力电器旗下的“格力"品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌"产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。
2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。
2010年，随着全球经济的复苏,海外空调市场逐步回暖。
截至8月底,格力空调出口增长了80％，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场，格力空调的增量均超过100%.二．财务分析盈利能力分析1．净资产收益率分析从表4可以看出,格力电器2009～2011年的净资产收益率分别为29%，32%，30％,这三年净资产收益率的逐年增加主要是净利润的增加所致，说明了2009～2011年格力电器自有投资的经济效益越来越好，投资者的风险降低.2011年，企业净资产收益率稍有回落，比上年减少至30%。
随着企业经营规模的扩大，这就需要注入新的资金。
因此，企业净资产收益率也不可能持续不断的提高,格力电器2011年因企业规模大幅扩张，在厂房、原料、人员等的投入也大幅增加。
净资产收益率降低也实属正常现象。
2．营业收入毛利率、销售净利润率分析从表4可以看出，格力电器2009年的营业收入毛利率为24。
73％比2008年的20。
14%上升了4。
59%，主要是由于营业收入的增加且营业成本下降所致；2010年比2009年下降了3。
21%主要是由于营业成本增加了;2011年的营业收入毛利率继续下降到18。
格力风险分析报告
格力风险分析报告1. 引言格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家用空调生产企业之一，也是世界著名的空调品牌之一。
格力在过去几年取得了稳定的增长，但是在竞争激烈的市场环境下，仍面临着多种风险。
本报告旨在对格力的风险进行分析，并提出相应的风险管理建议，以帮助公司实现可持续发展。
2. 市场风险格力在家用空调市场占有较大的份额，但面临着激烈的竞争。
随着中国经济的放缓和消费结构的转变，消费者对于空调产品的需求可能会受到影响，市场竞争也将更加激烈。
此外，新兴技术的不断涌现和消费者对环保产品的追求，也给格力带来了市场份额的挑战。
应对措施：格力需要加强市场调研，及时掌握消费者需求和竞争对手动态。
同时，加大研发投入，提升产品的技术含量和竞争力，推出更符合市场需求的环保产品。
此外，可以通过提供差异化的产品和优质的售后服务来提升品牌形象，增加用户粘性。
3. 供应链风险格力的供应链涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流运输等。
在全球化背景下，供应链风险在不可避免地增加。
例如，原材料价格的波动、供应商的质量问题、交通运输的不稳定等，都可能对格力的生产和供应造成不利影响。
应对措施：格力需要建立稳定的供应商关系，并与供应商一起共同应对风险。
同时，加强对供应链的管理，及时解决问题，并积极寻求替代方案，以减少供应链中断的风险。
4. 法律合规风险随着中国法律体系的不断完善和监管力度的加大，格力在经营过程中面临的法律合规风险也越来越大。
例如，环保法规的严格执行、消费者权益保护法的改变等，可能对格力的生产和销售产生影响。
此外，不良竞争行为、知识产权侵权等风险也需要格力高度重视。
应对措施：格力需要建立完善的法律合规体系，及时了解新出台的法规和政策，并制定相应的应对措施。
同时，加强内部培训，提高员工的法律意识和合规能力，避免违法行为的发生。
5. 品牌声誉风险格力作为著名的空调品牌，拥有较高的品牌声誉。
然而，品牌声誉风险始终存在。
格力电器案例分析
格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。
一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。
近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。
二、分析过程（一）波特五力模型分析：1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。
2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。
3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对 稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的 控制已打破，格力自建压缩机厂。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业风险管理作业珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（字数：）学员姓名 (中文)： dashen学员识别号：目录概论本文主要研究了珠海格力电器股份有限公司2013至2015年的年度报告，对其做的风险分析与评价。
本文主要从以下几个方面进行了分析与详解；（1）公司基本情况；（2）公司组织架构与经营；（3）信息技术的应用对企业风险管理带来的好处及附带的风险；（4）财务状况分析（2015与前两年的实际财务报表对比）；（5）企业外部环境分析以及对竞争对手的分析；（6）公司SWOT分析；（7）企业风险与危机管理状况的总体评价与防控建议。
一、公司基本情况珠海格力电器股份有限公司，股票代码为【000651】,股票名称：格力电器。
珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更改为珠海格力电器股份有限公司，本公司属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。
营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电器及电子产品。
本公司的母公司是珠海格力集团有限公司，最终控制人是珠海市国有资产监督管理委员会。
二、公司组织架构及经营1、公司控股程度通过观察珠海格力电器股份有限公司的前十大股东，明显可以看出珠海格力集团有限公司持股1,096,255,624股，占总股的，是十大股东里面持股数量最多、持股比例最大的公司，这就意味着珠海格力集团有限公司虽然没有绝对的话语权和领导权，但有一票否决。
2、公司法人代表或主要负责人评价珠海格力电器股份有限公司现法人代表：董明珠董明珠，女，汉族，1954年出生，研究生学历。
至今，任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。
连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、全妇联第十届执委会委员、联合国“城市可持续发展宣传大使”、中国家电协会副理事长、中国社会经济调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。
3、所属行业及市场背景珠海格力电器股份有限公司所属行业：家电行业今年来，家电销售市场经理了血雨腥风的洗礼，现金是以互联网销售及超级家电连锁专卖为主导的市场，家电品牌专卖店的市场不断被瓜分。
尤其是互联网和家电连锁卖场不断向二三线城市的侵蚀，中小型、个体家电经营和品牌魅力的存在，它的市场虽然会减少，但不会消失。
今后的家电品牌专卖店应向着全面性发展，品牌经营商品的全面性是必不可少的，这可以在一定程度上吸引顾客，另外，在管理上也要有这相对的统一性，这样呈现在顾客面前的是更加透明化的专卖店，可以在一定程度上取得顾客的信任。
4、经营现状2015年国际国内宏观环境不景气，经济持续低位运行，加上受刺激政策退出的因素影响，国内家电行业步入调整期，增长乏力。
同时，海外市场受到全球经济复苏缓慢影响，需求亦较为疲软。
格力电器的年度报告显示，其营业收入在略有下浮的情况下，盈利能力却未减退。
面对2015年经济下行的大环境，格力继续加大创新力度研制新产品，提升产品品质，减少管理成本。
格力电器自主创新的核心竞争力增强了产品的科技附加值，也进一步提升了公司的赢利能力，所以营收虽下降但利润却呈上升态势。
5、营销策略21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。
创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。
科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。
格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。
1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。
三、信息（IT）技术的应用（或将要应用）给企业风险管理带来的好处及附带的风险格力实验室：格力电器拥有270多台（套）实验室，是目前国内空调行业内规模最大种类最齐全的企业，在世界上也是首屈一指。
1992年至今的十多年来格力电器每年都会为实验室投入巨资，其中专为生产中央空调而建造的实验室就达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是目前国内最先进的中央空调多功能试验室；还有国内最大的水冷冷水机组的测试台，它的测试冷量范围为1200kW～7000kW，能够对大型螺杆式水冷冷水机组以及几乎所有离心式水冷冷水机组进行各种满足国标工况的运行测试，测试精度超过国标要求。
格力实验室已走在全国同行前列，并通过了国际上久负盛名的认证机构的认可，成为国际一流实验室。
1999年通过国家实验室认可，2000年通过德国TUV莱茵认可，2003年通过加拿大CSA认证机构的CATEGORY实验室认可，2004年荣获美国UL的CTDP实验室认证（UL认证）等，格力成为目前中国家电行业首家通过CTDP（client test data program）认证的空调企业。
在线检测系统：1．在线测试系统可同时对10台多联机进行制冷制热、电参数测试；户式机在线测试系统可以同时对8台水冷户式进行制冷制热、电参数和部分关键工艺参数进行测试；2．模块机在线测试系统可同时对4台60-600KW的模块机等风冷冷水和水冷机组进行测试；3．水冷螺杆测试系统，可同时对2台60-1700KW水冷螺杆机组进行测试。
氦真空箱检漏装置：管路的检漏精度可达克/年，约合×s。
四、财务状况分析1、2015年总体经营情况概述2015年度，珠海格力电器股份有限公司的营业总收入5,161,035 万元，同比减少%；营业总成本4,541,778万元，同比减少%；营业费用实现利润总额682,330万元，同比减少%；实现归属于上市公司股东净利润576,793 万元，同比减少%。
2、损益表差异分析（对比报表见附表三）（1）营业总收入分析2015年度公司的营业总收入为5,161,035万元，同比2014年减少731，983万元；其中营业收入为5，011，118万元，占营业总收入的%，同比2014年减少%；利息收入149,754万元，占总收入的%，同比2014年减少%。
（2）营业总成本分析2015年度公司的营业总成本为4,541,778万元，同比2014年减少574，791万元；其中营业成本为3,603,642万元，占总营业成本的%，同比2014年增加%；利息支出为419,66万元，占总成本的%，同比2014年减少%。
（3）营业利润分析2015年度公司的营业利润为658,935万元，占营业总收入的%，同比2014年增加%，说明产品的销量在增加。
（4）利润总额分析2015年度公司的利润总额为682,330万元，占营业总收入的%，同比2014年增加%说明公司获利增加。
（5）净利润分析2015年度公司的净利润为576,793万元，占营业总收入的%，同比2014年总价%，说明公司盈利增加。
（6）其他综合收益分析2015年度公司其他综合收益为603,394万元，占营业总收入的%，同比2014年增加%，其他归属于母公司所有者的综合收益总额增加%，归属于少数股东的综合收益减少%。
3、资产负债表差异分析（对比报表见附表一、二、三）（1）偿债能力分析1、产负债率：2015年度的资产负债率是个百分点，同比2014年度减少个百分点，说明企业的债务负担越轻，其总体偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高。
2、流动比率：2015年度的流动速率为，就该指标来看，达到2：1以上，表示企业的短期偿付能力强，企业所面临的短期流动风险小，债权人安全程度高，而相比2014年度的流动比率增加个百分点，说明企业的短期偿付能力变强，企业所面临的短期流动风险减小，债权人安全程度增加。
3、速动比率：2015年度的速动比率为，相比2014年度增加个百分点，说明流动资产中可以立即变现用来支付债务的资产较少，偿债能力也是较差。
4、利息保障倍数：2015年度的利息保障倍数为，相比2014年度减少，说明企业支付利息的能力强，债权人按期取得利息有保证。
（2）营用能力分析1、应收账款周转率：2015年度的应收账款周转率为，同比2014年度增加，反映了企业应收账款的收款速度增高，说明企业收款迅速，可节约营运资金；减少了坏账损失；可减少收账费用；资产流动性高。
2、存货周转率：2015年度的存货周转率为个百分点，同比2014年度增加个百分点，说明企业销售策略比较好。
3、流动资产周转率：2015年度的流动资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，流动资产垫支周转速度变快，流动资产营运能力变强。
4、总资产周转率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，反映出企业总资产的效率变弱，即投入或使用总资产所取得的产出能力表弱。
（3）盈利能力分析1、营业毛利率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，反映了企业主营业务产品直接盈利的空间变小，还没有剔除企业经营期间管理和销售等各项费用。
2、营业净利润率：2015年度的总资产周转率为35,万元，同比2014年度减少62,万元，反映了企业扣除所得税之后的净盈利水平变少。
3、净资产收益率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，反映企业盈利能力比去年降低。
4、总资产报酬率：2015年度的总资产周转率为个百分点，同比2014年度减少个百分点，说明企业资产的运用效率比2013年度低，也意味着企业的资产盈利能力变小。
4、现金流量表差异分析（对比报表见附表二）（1）经营活动分析2015年经营活动现金流入小计为6,547,311万元，同比2014年减少113万元；而2015年经营活动现金流出小计为3,571,687 万元，同比2014年减少9万元；2015年经营活动产生的现金流量净额2,975,624万元，同比2014年增加105万元，由于2015年经营活动净现金流量为正，且足以补偿当期非付现成本，说明企业经营能力强，能维持简单再生产。