珠海格力集团有限公司员工奖励管理办法
格力电器薪酬管理分析与发展对策
格力电器薪酬管理分析与发展对策薪酬是一家企业吸引和留住人才的重要手段之一，对于格力电器这样的大型企业来说尤为重要。
本文将对格力电器的薪酬管理进行分析，并提出相应的发展对策。
通过对薪酬结构、绩效考核和激励机制的分析，将为格力电器提供提高员工激情和幸福感的方法。
一、薪酬结构分析薪酬结构是薪酬管理的基础，也是员工收入的组成方式。
格力电器的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、股权激励和福利待遇。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的工作岗位和工作年限来确定。
然而，格力电器的基本工资在同行业中相对较低，这可能导致优秀员工流失的情况。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的奖金。
当前格力电器的绩效奖金制度存在较大问题，主要表现在考核标准不明确、评定过程不透明等方面。
因此，需要对绩效考核制度进行优化，建立明确的考核指标和公正的评定机制。
3. 股权激励：股权激励是一种通过股票或股权份额的方式激励员工的方式。
格力电器在过去并没有采取股权激励机制，这使得一些高级管理人员缺乏长期激励，并且容易流失。
因此，建议格力电器尝试引入股权激励，以吸引和留住高级管理人才。
4. 福利待遇：福利待遇是员工享受的一些非货币性收入，如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
格力电器在福利待遇方面表现较为出色，可以作为留住人才的一种手段。
二、绩效考核分析绩效考核是激励员工提高绩效表现和工作效率的重要手段。
然而，目前格力电器的绩效考核存在一定的问题。
1. 考核标准不明确：目前格力电器对于不同岗位的员工，并没有明确的考核标准。
这导致员工不清楚自己的工作表现如何，也无法根据考核结果来调整自己的工作方法。
因此，建议格力电器制定具体的考核指标，让员工明确自己的工作目标。
2. 评定过程不透明：格力电器在绩效考核的评定过程中存在缺乏透明度的问题。
员工往往不知道自己被评定的标准和结果。
这容易引起员工的不满和不公平感。
为了改善这一问题，建议格力电器建立公开、透明的评定机制，让员工参与到评定过程中。
珠海公司福利管理规定
珠海公司福利管理规定珠海公司福利管理规定第一章总则为了提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和群体荣誉感以及改善员工的生存条件，公司制定了《珠海公司福利管理规定》（以下简称《福利规定》），根据有关法律法规，与公司职工代表携手共同制定。
第二章福利内容1. 经济福利：（1）基本工资：公司严格按照国家法定的月最低工资标准每月支付工资，加班费、补贴、奖金按规定发放。
（2）社会保险：公司按照国家有关法律法规，为职工缴纳正常的社会保险金（包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）。
（3）住房公积金：公司按照国家有关法律法规规定，为职工缴纳住房公积金。
（4）补贴：公司为职工提供合理的补贴，如午餐补贴、通勤补贴等。
（5）节日福利：公司为职工提供良好的节日福利，如过节礼品、员工联欢活动等。
2. 精神福利：（1）培训机会：公司为职工提供不断提高自身素质的培训机会，以便职工能适应市场环境的变化、掌握市场动向和技术知识等。
（2）健康关怀：公司为职工提供及时、周到的健康关怀，如各类健康体检、健身课程等。
（3）文体活动：公司为职工提供丰富多彩的文体活动，如羽毛球比赛、足球比赛、游泳比赛等。
第三章福利制度1. 适用对象：本规定适用于公司内的全体员工。
2. 福利享受：职工在公司工作满一年以上并表现良好的，可以享受规定的各项福利待遇。
3. 福利发放：公司严格按照规定，及时给予职工各项福利待遇。
第四章福利保障1. 福利监督：公司设立福利专员，对福利制度进行监督，维护员工权益。
2. 投诉举报：公司鼓励员工对福利制度进行监督和举报，公司将保护员工的举报权利，并依法查处违规行为。
第五章附则1. 本规定自颁布之日起执行，原有福利制度或福利待遇与本规定不一致的，以本规定为准。
2. 本规定的解释权归公司所有。
本福利规定自发布之日起生效，并经公司全体职工代表会议通过。
本规定为公司制定的福利管理制度之一，由公司按照规定实施，如有需要，公司可根据实际情况进行修订。
格力员工激励机制存在的问题
格力员工激励机制存在的问题
1.激励方式单一。
目前格力的员工激励主要以薪资为主，缺乏其他形式的激励方式，如股权激励、福利待遇等，不能全面激发员工的积极性和创造力。
2. 激励力度不足。
虽然员工的薪资待遇在行业内处于较高水平，但是相对于企业的利润和员工的贡献，激励力度仍然不够，难以激发员工的潜力和创造力。
3. 激励对象范围狭窄。
目前格力的员工激励主要集中在高层管理人员和销售人员等核心岗位，而其他岗位的员工没有得到很好的激励，容易导致员工之间的不公平感和团队合作的不足。
4. 激励机制不公平。
在激励方式和力度方面，格力存在着一些不公平的情况。
例如，同等岗位的员工之间的差距较大，给予高层管理人员的激励过多，而基层员工的激励却相对较少。
5. 激励机制与企业战略不匹配。
目前格力的员工激励机制缺乏与企业战略相匹配的设计，不能充分发挥员工的作用，影响了企业的竞争力和创新能力。
综上所述，格力员工激励机制存在着许多问题，需要企业针对性地加以改进，使之更加符合企业的发展需求和员工的利益诉求。
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格力电器薪酬管理战略分析
格力电器薪酬管理战略分析格力坚持以人为本的人力资源的概念，致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划，员工得到支持。
通过利润分享计划、派息计划和核心员工股票所有权计划，鼓励员工努力工作，确保利润最大化。
格力公司应加强员工的培训和福利。
格力在快速发展的同时，不要忘记回报的大部分员工，这样员工分享公司的发展的结果。
格力电器行业作为一个领导者，总员工数量和工资是在顶部的位置，但在人均工资低于行业平均水平的年薪，差距更加明显，从工资水平的角度来看，格力没有显示领先于其他公司在同一行业的优势，但是在一个相对较低的水平。
格力对于高管以及投资者是非常重视的。
【关键词】格力电器;薪酬管理;战略作为上市公司，格力电器在高风和海浪的起伏股市市场上的人一样完美的极致:格力电器公司自1996年在深圳证券交易所上市以来，募集资金7．2亿元，但多年来，格力电器公司的股东分红10亿多元。
格力电器公司连续6年被评为“中国最具发展潜力上市公司50强，是上市公司中难得一见的老牌绩优股。
一、公司概况珠海格力电器有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的国际家电，经香港三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、家电、冰箱等产品。
20XX“福布斯全球20XX强”排名385，家电类全球第一。
连续八年在美国《财富》杂志“中国排名前100的上市公司。
格力电器，“格力”牌空调，是唯一的“世界著名”的中国空调产品，在世界100多个国家和地区经营。
自1995以来，格力空调连续14年销量和市场占有率在中国空调行业第一;自20XX以来，格力空调产销量领先世界连续10年，荣获20XX年度“世界著名品牌”称号。
20XX，格力电器营业收入1001．1亿，将成为中国第一个在家电上市公司数十亿美元;20XX，格力电器营业收入1400．05亿，净利润141．55亿。
集中在空调产品，大型电器制造商，格力致力于为消费者提供领先的技术，优良的品质的空调产品。
格力集团的激励对策分析
格力集团的激励对策分析
格力集团的激励对策包括多种形式，如薪酬激励、股权激励、晋升激励、培训激励等。
1. 薪酬激励：格力集团提供丰厚的薪资和福利，奖励员工的工作绩效，激发员工的工作热情和动力。
2. 股权激励：公司为一线员工定期分红，并以股权激励的形式让员工成为公司的股东，使员工更有归属感和责任感，促进员工的发展。
3. 晋升激励：格力集团实行卓越绩效管理制度，通过员工的绩效表现和能力进行选拔和晋升，提高员工的晋升机会和归属感，进一步激励员工积极工作和创新精神。
4. 培训激励：格力集团注重员工的职业发展，为员工提供各种培训和发展机会，既满足员工的职业发展需求，也提高员工的工作水平和竞争力，增加员工的归属感和忠诚度。
总之，格力集团通过多种形式的激励对策，积极推进员工的职业发展和工作绩效，提高员工的工作热情和创造力，进一步加强企业的核心竞争力。
格力企业管理制度
格力企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业管理行为，保障员工权益，提升企业运营效率，根据国家相关法律法规和格力企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于格力企业内部所有员工，包括各级管理人员和职工。
第三条格力企业应当依法开展生产经营活动，履行社会责任，尊重劳动者的人格尊严，保障劳动者的合法权益。
第四条格力企业应当建立健全企业管理制度，制定劳动合同，保障员工的基本权益和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第五条格力企业管理制度的具体实施和解释权归企业领导班子所有。
第二章组织架构第六条格力企业实行总经理负责制，设立总经理办公会，下设生产、市场、人力资源、财务等部门，分工负责。
第七条格力企业设立职工代表大会，由公司内部选举产生。
职工代表大会行使员工利益维护、审议公司经营、财务计划等职能。
第八条格力企业设立工会，为员工服务、权益维护、文体活动等方面提供支持和保障。
第九条格力企业设立监事会，监督公司经营管理。
第三章员工招聘第十条格力企业严格按照国家相关法律法规，公平、公开、公正进行员工招聘，不得以性别、年龄、宗教信仰等为由歧视招聘对象。
第十一条格力企业对于招聘到的员工，应当签订劳动合同，并在合同中注明工作职责、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容，并加盖公司公章。
第十二条格力企业应当定期对员工进行培训，提升员工综合素质和专业技能。
第四章员工管理第十三条格力企业对员工的工资、福利待遇等应当按照国家相关法律法规和公司规定进行支付，不得拖欠或少发。
第十四条格力企业应当建立健全员工奖惩机制，对于表现出色、工作积极的员工进行奖励，对于违反公司规定、工作不力的员工进行惩罚。
第十五条格力企业应当保障员工的工作环境和安全，制定安全生产规定，加强安全管理工作。
第十六条格力企业应当建立健全员工的晋升、职称评定机制，提供员工发展的机会和平台。
第五章经营管理第十七条格力企业应当建立健全的经营管理制度，提升企业的运营效率和管理水平。
格力电器员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第五条员工应具备较强的责任心，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提升个人综合素质。
第七条员工应注重团队协作，共同完成公司各项任务。
第三章工作时间与休息第八条公司实行标准工作时间，具体工作时间根据岗位需求和工作性质确定。
第九条员工每周工作时间为五天，每天工作时间为八小时，具体安排由部门负责人根据工作需要制定。
第十条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
第十一条员工因工作需要加班，应按国家相关规定给予加班费。
第四章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和贡献确定工资标准。
第十三条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
第十四条公司定期为员工发放节日福利、生日福利等。
第五章培训与发展第十五条公司设立内部培训体系，为员工提供各类培训机会。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十七条公司根据员工发展需求，提供晋升通道，选拔优秀员工担任重要岗位。
第六章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责、工作业绩和综合素质进行考核。
第十九条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第二十条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第七章保密与知识产权第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、业务、财务等信息。
第二十二条员工应尊重公司知识产权，不得抄袭、剽窃他人成果。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
绩效方案-格力
绩效考核方案一、目的为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.为了更切当的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、合用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司入职三个月以上的员工。
新进实习员工、三个月(含)内试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类和周期1、文职序列:包括格力售后服务的所有客服，呼叫中心接线员,派单员，派工员，业务内勤，职能部门(如：财务，人力，行政部门)的专员，助理，会计，出纳, 运营专员，门店内勤等全日制坐班，没有销售推广业绩指标的岗位.此类岗位可以轮岗。
2、业务序列：包括业务员，市场推广专员,门店导购3、技术序列:帮帮开辟部所有员工4、技工序列：空调安装维修师傅5、管理序列：主管级以上人员月考核，每月 10 日前月考核，每月 10 日前按照目标时间节点考核月考核，每月 10 日前半年度考核 每年 7/1 月初四、绩效考评具体流程人 力 资 源 部根据 经 营 管 理 目 标进行绩效分解， 确 定 考核内容，制作表 单，方案考 核 表 单 高层审核考核考 核 成 绩 汇 总并备案绩效结果应 用态度，能力,业绩业绩软件质量 50％，时间节 点 50％效率，服务考核分类 文职序列业务序列 技术序列技工序列管理序列下属员工绩效*60%+上级领导评价40%财年初，根据公司 本年度经营管理目 标确定本部门考核 目标绩效沟通和面谈， 告知每一个员工下 一个考核周期绩表单数据用户体验财年初，制 定本年度经 营管理目标绩效反馈面 谈及申诉总 经 理 微调考核周期和时间 考核方式及内容 顾客好评率 公司高层各部门(二)半年度考核时间6/12 月 15 日工作内容次月绩效沟通:各部门负责人与人力资源部 员工一起与每一个员工面谈，详细讲解下个考 核周期目标和内容填写面谈表格,员工签字 确认。
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珠海格力集团有限公司员工奖励管理办法
人力资源部
二○二○年二月
目录
1总则 (1)
2原则 (1)
3适用范围 (1)
4工作机构及职责 (1)
5奖励方式与项目 (2)
6荣誉奖励内容 (2)
7经济奖励内容及标准 (2)
8奖励规定 (5)
9奖励程序 (6)
10监督 (6)
11附则 (6)
1总则
为有效规范和统筹各类奖励设置，建立多维度的奖励机制，充分调动员工的积极性，激励广大集体和个人争优创先，多作贡献，努力实现各项工作目标，特制定本办法。
2原则
2.1坚持“以人为本”的管理理念，通过有效的激励机制，增强企业凝聚力和向心力，吸引和留住优秀人才。
2.2坚持精神奖励与物质奖励相结合的方式，以精神奖励为主，物质奖励为辅。
2.3坚持奖励与责任挂钩，规范奖励程序和奖励行为，统一奖励范围和标准，保障奖励工作的科学性、公正性。
3适用范围
本办法适用于珠海格力集团有限公司（以下简称“格力集团”）所设立的奖励项目的管理工作。
4工作机构及职责
4.1格力集团领导班子
是奖励工作的决策机构，负责审定格力集团的奖励制度和奖励方案，布置有关责任主体落实工作。
4.2格力集团人力资源部
是奖励工作的统筹部门，负责建立奖励制度体系，制订奖励标准并贯彻落实奖励方案。
4.3格力集团本部各部门
是与本部门职能相关的专业奖励的归口管理部门，负责制订本专业有关项目的奖励方案，提出部门奖励申请和意见。
4.4所辖各公司
负责本公司所获奖励的具体分配工作，提出公司奖励申请和意见。
5奖励方式与项目
5.1奖励方式分为荣誉奖励和经济奖励两种。
对于获奖集体主要采取荣誉奖励方式，对于获奖个人一般采取荣誉奖励和经济奖励相结合方式。
5.2荣誉奖励是指授予相应荣誉，奖励措施根据奖励内容而定，包括授奖、荣誉宣传、组织参加专项培训或活动、配置荣誉福利、作为职业发展依据等。
5.3经济奖励是指发放一定标准的奖金，奖金标准根据奖励内容而定。
5.4奖励项目分为绩效奖励、安全管理奖励、工程（项目）质量奖励、综合奖励、竞赛奖励、特殊贡献奖励等六类。
针对不同类别和实际情况采取相应的奖励方式。
6荣誉奖励内容
对在业绩贡献、安全管理、工程（项目）质量、竞赛、组织建设（含党群工团、标杆班组建设等）、抗灾抢险、保供电等各项工作中表现突出或取得较佳成绩的集体和个人给予荣誉奖励，并视情况辅以以下一项或多项奖励措施：
6.1授奖：颁授奖状、荣誉证书、奖牌或奖杯等。
6.2荣誉宣传：采用各种形式宣传，如发文表彰、内刊刊登、OA通告、发布光荣榜等。
6.3组织参加专项培训或活动：由公司组织参加内部或外派的专项培训、交流学习活动等。
6.4配置荣誉福利：由公司提供如带薪假期等多样化的福利待遇。
6.5作为职业发展依据：获奖结果作为人才储备与开发、竞聘选拔、职级晋升等人事决策的重要参考依据。
7经济奖励内容及标准
7.1绩效奖励
对工作绩效表现突出的集体和个人给予奖励，经济奖励标准与绩效考
核结果挂钩，主要以绩效奖金或年终奖励金形式进行奖励，具体奖励方式及标准按各公司薪酬、绩效管理相关制度执行，情况特殊的由格力集团人力资源部制订相关奖励方案。
7.2安全管理奖励
对在安全生产方面表现突出的集体和个人给予奖励，具体按照《安全生产奖惩规定（试行）》执行，情况特殊的由格力集团安全监察部制订相关奖励方案。
7.3工程（项目）质量奖励
对在工程、项目质量等方面表现优异的集体和个人给予奖励，具体按照《珠海格力集团有限公司基建优质工程奖励办法》和《综合板块年度精品项目评选流程及奖励办法》等相关规定执行，情况特殊的由格力集团电建事业部或综合事业部制订相关奖励方案。
7.4综合奖励
对在各项综合工作中表现突出、树立楷模、为公司取得较高荣誉的集体和个人给予奖励，包括计划生育管理工作奖励的集体和个人，以及各级单位评选的先进组织、先进个人等，其中有关项目经济奖励标准如下：
其他综合奖励由奖项归口管理部门根据实际情况制订具体方案。
7.5竞赛奖励
对在格力集团以及全国、部委（省）、行业、市级、上级管理单位组织的竞赛、评比等活动（不含体育竞赛，体育竞赛的相关奖励由举办单位制定）中取得优异成绩的集体和个人给予奖励，其中有关项目经济奖励标准如下：
其他竞赛奖励由奖项归口管理部门根据实际情况制订具体方案。
7.6特殊贡献奖励
对在应对突发事件或推进重大科技进步等工作、活动中，为公司做出突出贡献的集体和个人给予奖励。
7.6.1抗灾抢险：对参加抗灾抢险工作的先进集体和个人给予奖励，其中经济奖励标准计算方式如下：
抗灾抢险先进个人经济奖励标准=奖励基数×本人参加抗灾抢险工作天数×调节系数
其中，奖励基数暂定为500元（公司可根据实际情况调整）；本人参加抗灾抢险工作天数根据实际情况统计确定；调节系数根据抗灾抢险工作的重要程度、工作强度、环境条件等因素制订，经格力集团领导班子审议决定。
7.6.2保供电：对参加重大社会活动保供电工作（如亚运会、大运会保供电工作等）的先进集体和个人给予奖励，其中经济奖励标准计算方式如下：保供电先进个人经济奖励标准=奖励基数×本人参加保供电工作天数其中，奖励基数根据保供电工作的重要程度、难度、工作量等因素制订，经格力集团领导班子审议决定；本人参加保供电工作天数根据实际情况统计确定。
7.6.3其他特殊贡献奖励由奖项归口管理部门根据实际情况制订具体方案。
8奖励规定
8.1同一项表彰活动，既是先进个人又属于先进集体成员的，可同时受奖。
8.2同一事由受到不同级别表彰的，经济奖励金额以受到表彰的最高级别奖励标准计发，一般不重复奖励。
8.3未列入本办法的其他奖项，由奖励项目归口管理部门根据实际情况提出，报格力集团领导班子研究决定。
8.4各项目奖励金额标准可根据公司当年经济效益等实际情况进行适当调整。
8.5除授奖机构有专项拨款奖励外，经济奖励金额一般安排在各公司工资总额中列支。
其中绩效奖励属各公司正常年度工资预算内分配项目，其他奖励可视具体情况考虑在各公司正常年度工资预算基础上追加奖励额度，
由格力集团领导班子审议决定。
9奖励程序
9.1制订奖励方案：由奖励项目归口管理部门，根据奖励标准及奖励对象等提出奖励方案。
9.2审定奖励方案：格力集团领导班子对奖励方案进行审定。
9.3执行奖励：格力集团人力资源部根据审定后的方案布置实施相关奖励工作。
9.4奖励存档：员工有关奖励材料由员工所属单位和该奖项归口管理部门负责存档，格力集团人力资源部对员工的重大奖励信息记录作复核，重要的奖励材料按人事档案规定存入个人档案。
10监督
奖励工作接受全体员工及各单位的监督，由格力集团监察审计部受理举报投诉，并按监察程序开展调查，提出处理意见。
对在奖励工作中徇私舞弊、弄虚作假的相关责任人，视情节轻重予以惩处。
11附则
11.1本办法由格力集团人力资源部负责解释。
11.2本办法自发布之日起实施。