浅谈中小企业物流成本管理的现状和对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
浅析中小企业的物流成本管理
浅析中小企业的物流成本管理随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，人们对物流成本日益关注。
企业在物流管理的实践中，也把优化物流成本管理作为首要任務。
但是，我们对物流成本管理的认识存在不足。
鉴于此，本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。
标签：中小企业物流成本物流成本管理对策在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
现代物流管理理念虽然引入我国20余年，但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，中小企业对物流成本管理越来越重视。
中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势。
一、物流成本若干认识1.物流成本的内涵物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
2.物流成本管理的内涵物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。
管理物流成本和物流成本管理不同：前者是对物流成本的管理，后者是对物流整体的管理。
若以为物流成本管理是管理物流成本，就可能把计算物流成本当成目的，不知道如何利用物流成本。
而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中的不足，以便有的放矢。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在物流运作中面临着越来越复杂的挑战。
物流成本是企业经营中的重要组成部分，影响着企业的经济效益和竞争力。
在实际运作过程中，企业物流成本控制存在一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将就企业物流成本控制存在的问题进行分析，同时探讨一些对策，以期为企业有效控制物流成本提供一些参考建议。
1. 物流成本结构复杂企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、货物损耗成本、信息系统成本等多方面的费用。
这些成本相互交织，相互影响，形成了一张复杂的成本结构，企业难以一一把控。
2. 运输成本高企运输成本是企业物流成本中的重要组成部分，尤其是在物流配送中，运输成本占据了较大比重。
而随着油价的不断上涨和交通拥堵情况的加剧，企业的运输成本不断攀升。
3. 仓储成本压力大企业的仓储成本主要包括仓储设备和人工成本，随着人力成本的上涨和现代化仓储设备的投入，企业的仓储成本不断攀升。
4. 物流信息系统投入不足信息系统在现代物流中扮演着重要的作用，它可以提升物流效率、降低物流成本。
一些企业对信息系统投入不足，导致物流信息化水平低，效率低下，增加了物流成本。
5. 物流环节重复由于一些企业管理不善，导致物流中的某些环节出现了重复或者过程不清晰的情况，致使物流成本增加。
二、对策探析1. 提升物流管理水平企业应加强对物流管理水平的提升，提高物流各环节的运作效率和精细化管理水平，从而降低物流成本。
2. 优化运输方式企业可以采取多种方式优化运输方式，比如利用物流中心集中配送，采用多式联运，实行物流配送协同等方式，降低运输成本。
3. 地理位置优化选择企业在选址时应尽量选择在交通便利、物流基地较为集中的地区，以降低运输成本和缩短物流周期。
5. 降低仓储成本企业可以采取多种措施来降低仓储成本，比如提高仓储设备的利用率、降低库存周转时间、优化仓储布局等方式。
6. 全面优化物流流程企业应全面优化物流流程，避免重复、不必要的环节，保证物流流程清晰、高效。
中小企业物流管理的现状及思考
中小企业物流管理的现状及思考以中小企业物流管理的现状及思考为题，我们来探讨一下中小企业物流管理领域的现状以及其中存在的问题和可以改进的方向。
一、中小企业物流管理的现状随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业在全球经济中的地位越来越重要。
然而，由于资源有限、规模较小等因素的限制，中小企业在物流管理方面面临着一些问题。
1.1 物流信息化水平相对较低中小企业的物流信息化水平相对较低，仍主要依赖传统的人工操作和纸质文档。
这样不仅增加了物流信息的传递时间和成本，还容易出现信息错误和丢失的问题。
1.2 物流成本较高由于规模较小、采购量相对较少，中小企业的物流成本相对较高。
物流过程中的运输、仓储、包装等环节都需要耗费一定的费用，而中小企业往往无法获得规模效益，进一步增加了物流成本。
1.3 物流效率不高由于中小企业的规模较小，往往没有建立完善的物流网络和配送体系。
这导致了物流路径不合理、配送时间长、货物损耗多等问题，影响了物流效率。
二、中小企业物流管理存在的问题在现有的中小企业物流管理中，存在着一些问题，这些问题制约了中小企业的发展。
2.1 物流信息不透明中小企业与物流供应商之间的物流信息流动相对不畅，往往难以及时了解到物流信息，无法对物流过程进行有效监控和调整。
2.2 供应链配合不紧密中小企业的供应链往往比较复杂，涉及到多个供应商和分销商。
由于信息不畅通和协调不到位，导致供应链配合不紧密，影响了物流效率。
2.3 仓储和库存管理不规范中小企业在仓储和库存管理方面存在一定问题。
仓库布局不合理、库存管理不科学，导致仓储空间的浪费和库存积压，增加了物流成本。
三、中小企业物流管理的思考针对中小企业物流管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和改进。
3.1 提升物流信息化水平中小企业应加大对物流信息化的投入，建立起完善的物流信息系统，实现物流信息的实时传递和共享。
通过物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理、运输调度等功能，提升物流管理的效率和准确性。
浅析我国中小物流企业成本管理现状和建议
、
（ 一） 物 流企 业 成 本 含 义
物流企业是指为了让 生产经 营企业集 中力量搞好 核心业 务 ， 把原 属于生产经营企业处理的物流活动 ， 以合同的方式 承揽下来 ， 为其提供 专 业 化 物 流 服 务 的 企 业 物流企业成本主要是 指物流活动中消耗 的物化劳 动和活劳动 的货 币表现 ， 依据支付项 目的不 同分类 ， 一般 包括 以下内容 ： 运费、 仓储 费 ， 福利费 ， 仓储 、 搬运过程 的正常耗费 、 物 流企业生产运 营所 支付管理 费 用、 物流服务运营资讯费和企业的销售费用 （ 二） 我 国 中小 物 流 企 业 成 本 的主 要 特 点 １ ．物 流企业 的物流 服务是 无形性 、 瞬时性 、 多样性 ， 不存 在存 货 ， 也就没有存货成本。在物流服 务运输环 节 ， 物流服 务环节 的产 出品是 货物的位移 ， 不存在有形的产 品 ， 同时完成 生产 与销售 ２ ．物 流企业 的营运 间接费用范 围广 、 种类多 ， 比重大。 营运间接费用具 体包括 ： 运输车辆 的维护费 ， 运营 费， 折 旧费， 搬 运 费， 装卸费 ， 保安费， 水电费， 物业及信息系统管理及开发维护费等费用 。 ３ ． 物 流企业 系统 内部要素之 间存在 冲突 ， 导致物流企业 成本利 益 冲突 比如考虑到运输费用 ， 就会选 择批量运 输 ， 又必然 导致库存 增 加 ， 为了降低包 装费用 ， 但是 又可能损害商 品 ， 不利于产 品的保护 ， 带来更 大的损失。 二、 我国中小物流企业成本 管理现 状和 问题 （ 一） 我 国大 多数 中小物流企业是粗 放型管 理模 式 ， 没有 现代物 流 系统管理的理念 ， 还只是看重传 统的短期利益 ， 注重成本绝对额控制 大多数中小物流企业 是从传 统的仓储运 输企业 转来 的， 成 本管理 观念 比较封闭。竞争愈加 激烈 ， 客户呈 现多样化 ， 客户 的要 求也不断变 化， 可 是 成 本 管 理 尚未 跟 上 变 化 的节 奏 ， 可 多数 物 流 企 业 还 只 是 注 重 局 部功能的改善 ， 忽视了整体 系统 功能 ， 分 别考虑仓储 、 运输 、 装 卸搬运 、 包装 、 配送 等， 对现代物流 未形 成一个清 晰的认识 ， 缺乏对先 进成本 管 理理念和成本管理方法的引入 ， 不能有效提高物流 的社会 化和专业化 ， 影响 了工作效率 ， 不能有 效降低物 流企业成本 。 （ 二） 大 多数企业 内部没有建立 明确 的成本管理 责任制 ， 没有有效 地进 行成本 控制 我国中小物流企业成 本管理 目标不 明确 ， 缺少在成 本控制标 准和 有效措 施 ， 导致 企业的物流成本 支出较大 。有的 中小 物流企业 由于企 业的成本控制力度不足 ， 造成严重 的浪费， 在成本核算 中乱摊成 本或者 不计 、 少计成本 现象严重 ， 没有 和业务 部 门和销售 部 门等及 时有效 沟 通， 没有及时沟通 将成本核算结果 和分析 ， 造成 成本的高增 长， 缺乏从 整 个 经 营 角度 思考 降低 成 本 。 （ 三） 大多数企业没有对装卸 、 仓储 、 运输 、 配送等供 应链上 的各 环 节进行科学地分析 、 调整 和优化 ， 导致物流企业效率低下 目前 由于我 国大 多数 中小物流企业 的规模 较小 ， 必须 通过发展 规 模经 济 、 减 少交 易成本 、 提 高服务效 率 ， 从而 提高企业利 润。物流企 业 成本管理涉及 到了企业价值 链上 的任何一个环 节 ， 如果供 应链条上 的 ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 某个环 节出现差错 ， 整个 的供应链条就有可能停止运转 ， 就无法 实现 准 ［ ２ ］何夏 蓓． 信息 化视 角 下第三 方 物流 企业成 本 管理 策略 探 讨 点供货 和零库存追求 。企业 必须强化 对供应链 的分析 与管理 ， 追求 对 ［ Ｊ ］ ． 财会通讯 ， ２ ０ １ ０ （ ２ ６ ） ． １ １ ９ 物流时 间、 空间或者成本 的节约 ， 建立现代化的物流系统 ｆ ３ Ｉ赖晓 贞． 第三方物 流企业成本管理［ Ｊ ］ ． 合作 经济与科技 ， ２ ０ １ ０ （ 四） 物流设施和运输配送网络系统相对落后 （ １ ２ ） ． 我 国中小物流企业基础设施 建设与世 界平均水 平相 比极 为低 下 ， 【 ４ ｊ倪雄 ． 有 关 物流 成 本控 制 的若 干 问题 探 讨 ｌ Ｊ Ｉ ．广 东科技 ， 由于我 国中小型物 流企业受资金 限制 ， 缺少相应仓 库、 管道 、 网道 和网 ２ ０ ０ ７， （ １ ０ ） ． 络通信系统等配套设施。部分中小物流企业也存在 配套 设施利用率不 ［ ５ ］邓伟． 基 于价值 链 的企业 内部物 流成本控 制 ［ Ｊ ］ ． 中国市 场， 高， 存在不合理的操作等 问题 。 目前我 国中小物 流企业不仅 没有完备 ２ ０ ０ ９， （ ５ ） ． 的“ 一流三网” 设施 ， 还 是采用人工操作 模式 ， 网络信息不通 畅 ， 就无法 １ ６］李芳． 我 国中小物流企业战略研 究［ Ｊ １ ． 中国储运 ， ２ ０ ０ ６ ， （ ３ ） ．
浅议我国企业物流成本管理现状及核算思路分析
浅议我国企业物流成本管理现状及核算思路分析论文摘要随着市场一体化经济日益加强，业不断寻求新利润源泉。
当，企业物流成本潜力巨大，被称企业的“第三利润源泉”。
文就企业物流成本管现状进行探讨，进提出更为合理的核算思路。
经济全球化、场一体化趋势日益加，我国已进入一个新的经济时代。
在市场经济境下，企业间的竞争异激烈，企业为了获得更的生存竞争能力，保证产品质量前提，最大化压缩成本成了追求的目。
物流成本被企业看成是“第利润源泉”，具有很大的掘潜力。
企业通过对物流本的有效把握，科、合理的组织物流动，最终达到降低物流成本，高效益的目的。
一、我国企业流成本管理现状首先，现行财会制度和核算方法利于物流成本管理。
随着物价不断上涨，企业的物流支出越来越，物流成本居高不下。
然而现代会计核算系统及会计度对物流成本的考虑较，并且存在一定虚假。
当前，我国企业有的会计核算制度主要是按照劳动和产品来分摊企业成本，而没有将物流成本分离出来独核算，同时在企业“损益”也没有具体记录，因较难对企业发生的各种物流费用出准确的计算与分，无法完整统计物流成本，使业物流成本管理无从下。
其次，物流难成规模，物流本降低困难。
在一些中小企，大多不会选择物流外包，自己物流水平较低，根本达到规模经济，同时物技术及设施相应落后很难将成本控制在理范围内。
大型企多采用物流外包，但我国三方物流发展不够成熟，其规经济也未达到理想水平。
第方物流企业多重视基础设施建设，忽略信息平台建设，制化、规范化作业还未形，再加上物流市场分散很难大幅度降低物流成本。
此，物流成本横向比较困难也是一现象。
二、企业流成本的管理对策现代物流本管理是指将各项业务节有机整合起来，然后利用计算机件及网络对物流成本进行实时测和综合控制，从而达到业务环节的协调一致，终为客户、本企业提供最优质的服，同时最大限度的低了物流成本。
1.化物流流程。
科学、理的物流流程是获得低物流成本的基础，从企业组织管理入手，改物流环境。
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浅谈中小企业物流成本管理的现状和对策[摘要]：在当今竞争日益激烈的市场经济环境下，物流成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益。
而我国国民经济中占有重要地位的中小企业，其物流成本管理过程中却暴露出种种的问题且日益成为社会关注探索和面临的重大课题。
基于此，文中通过对中小企业物流成本管理中各方面存在的问题进行分析，进而得出相应创新管理手段。
[关键词]：中小企业物流成本管理对策Present situation and Countermeasures of logistics cost management in small and medium sized enterprisesCao WeixiaShaanxi radio and Television University open education undergraduate course of accounting in autumn 05 in Weinan branch school[Abstract]: in today's increasingly competitive market economy environment, the logistics cost management is directly related to the economic benefits of enterprises.And occupies an important position in our national economy,small and medium-sized enterprises,the logistics cost management process has exposed many problems andhas become a major issue facing the social attention to the exploration and.Based on this,in this paper the existence of all aspects of the logistics cost management in small and medium sized enterprises to analyze the problem,and then draw thecorresponding innovation management.[keyword]:small and medium-sized enterprises logistics costmanagement countermeasure我国企业的物流成本较高，资料显示，1991～2003年，我国物流成本占GDP 的比例平均值为21.62%，2004年保持在21.3%，2005年1月～9月为20.9%。
而反观美国等西方国家，20世纪90年代基本保持在11.4%～11.7%，20世纪最后十年，由11%以上下降到10%左右，甚至达到了9.9%。
这一对比说明，我国物流成本过高，有着非常大的降低空间。
如何降低企业物流成本已经成为我国现阶段亟待解决的一个问题。
一、降低物流成本的经济效益从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：（一）扩大了企业的利润空间，提高了利润水平由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
（二）具备价格优势，提高了产品的竞争力降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
二、现阶段我国企业物流的运营现状（一）物流管理的成本意识薄弱，物流成本没有单独核算长期以来，由于对物流活动普遍重视不够，我国企业物流成本没有被列入企业的财务会计制度，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。
物流成本不能够充分体现出来，使得大部分企业较难对各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
（二）企业运输、存储不合理，导致物流成本居高不下我国学术界目前普遍认同美国的物流专家Robert V. Delaney的观点，物流总成本＝运输成本＋存货持有成本＋物流行政管理成本。
其中，运输成本和存货持有成本对物流总成本的影响最大，物流行政管理成本仅是由专家确定一个固定的比例（如目前美国取4%），乘以库存费用和运输费用的总和。
在我国的企业中，由于运输、存储不合理，导致物流成本居高不下的情况常见不鲜。
主要体现在：不合理运输方式，如空驶、迂回运输、重复运输和实载率低下等，导致了额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；仓库利用率低，库存过多，再加上库存占压资金的利息，造成企业存货持有成本同样高得难以承受。
（三）物流信息化程度低下, 企业物流环节的成本偏高目前，很多企业不重视企业内部的信息化改造，也不重视物流信息的搜集、处理和发布,物流管理还停留在手工操作水平，信息加工和处理手段落后。
有些企业的电脑没有形成网络，更谈不上对电子数据交换、人工智能/专家系统、条形码等先进信息技术的应用。
物流管理信息化程度低下，成为物流及物流成本管理现代化的障碍，造成了企业物流环节的成本偏高。
三、物流管理存在的问题目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。
（一）企业物流意识、理念落后从现实来看，我国绝大多数企业物流成本管理的概念仍然比较淡薄，企业对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏应有的了解。
没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企业竞争力的重要手段。
更为严重的是中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于降属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一。
这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，而且在实际操作上把握物流总成本也存在着一些难度。
的转变以及人民生活水平的逐步提高，顾客对企业的服务要求也越来越多样化，如果企业的决策者还不尽快转变观念，势必会在激烈的竞争中遭到淘汰。
（二）企业物流信息化程度相对滞后目前虽然我国在信息通讯方面的发展为我国物流业的发展奠定了一定的基础，但是物流信息技术在企业中的应用落后，已经成为我国企业物流成本过高的一个主要因素。
目前，我国企业的物流技术水平远远落后于发达国家企业的物流运用水平，既体现在硬技术方面的建设，应用不足，更突出表现为软技术方面的发展严重滞后，许多企业由于资金有限，在物流信息设施上投资不够，尤其是一些传统的储运企业，面临严重的设施老化，物流作业手段落后等问题，致使物流作业效率低下，费时费力，企业经营成本长期居高不下，不仅如此，许多企业的信息化建设滞后，企业电子化水平低下，导致信息加经和处理手段十分落后，远远不能满足当前商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的需要。
另一方面信息化程度的滞后必然导致企业物流技术水平和管理水平。
（三）企业物流管理水平低，内部物流体制没有理顺由于企业信息化的滞后，使得一些先进的管理方式不能在企业内部推广，加上现阶段方式不能在企业内部推广，加上现阶段工业化水平的限制，已严重影响到了我国企业物流合理化及物理管理水平的提高，致使物流动作水平较低，企业物流专业化技术水平低。
物流管理水平的低下决定了物流成本控制管理水平较低，造成物流成本居高不下甚至攀升。
虽然不少企业对自身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调，没有从供应链的角度，整理供应物流、生产物流和销售物流，在职能制或直线职能制的框架下，依然是条块分割、部门分割，物流一体化的组织结构依然是难以达到的目标，企业物流中心的构建还有很多困难，内部配送难以实现，从而导致物流成本过高。
四、中小企业降低物流成本的基本途径（一）严格控制采购成本原材料的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费以及其他可归属于采购成本的费用。
中小企业管理基础薄弱，要在降低原材料采购成本方面切实做好以下几点：一要分析供货商，搜索市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作，通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作;三要稳定老客户，立足长远发展。
在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
（二）降低产品原材料成本在我国中小企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低原材料成本。
节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响材料采购的多少。
如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大增加。
一要制定产品的单位材料定额。
即确定在一定生存条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。
二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生存预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。
在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。
而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，要采取一定的措施。
通过一路的层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗，降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
（三）提高产品的生产质量，减少产品无形损失产品质量与成本之间互为因果关系，可以从两方面认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，因为生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本，因此企业要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。