论文《浅议企业物流成本管理》
————————学院毕业论文题目：浅议企业物流成本管理系别：管理系专业：物流管理班级：08物流1班姓名：石头先生学号：指导教师：———完成时间：2011年5月目录毕业论文（设计）任务书毕业论文（设计）综合评定表引言 (1)摘要 (2)一、企业物流成本的构成 (3)二、企业物流成本管理存在的问题 (3)（一）对物流成本没有分列记账 (3)（二）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本.. 3（三）对物流成本的计算和控制分散进行 (3)（四）对物流成本的组成不能清楚地划分 (3)（五）不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本 (4)三、企业物流成本管理改进策略 (4)（一）创新物流成本管理机制 (4)（二）构建物流成本管理制度 (5)（三）多方联动降低物流成本 (6)四、现代企业成本管理的创新思路 (7)（一）成本控制观念创新——引入战略成本控制理念 (7)（二）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标 (8)（三）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系 (8)（四）成本控制模式和方法创新——采用作业成本法 (9)（五）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依托 (9)结论 (10)参考文献 (11)结束语 (12)引言随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。
由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。
由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。
物流成本管理，就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理行为。
现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。
我国企业要实现物流成本管理目标，寻求自身的发展和完善，就必须准确地把握物流成本及其管理方法。
摘要：随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大经济效益的认识不断加深,物流成本控制问题受到了普遍关注。
尤其是与欧美发达国家相比,目前我国物流成本居高不下。
因此,如何有效控制物流成本成为社会和企业的焦点问题。
本文从物流成本的定义、分类入手，着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法，力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。
关键词：物流成本；成本控制；作业成本法一、企业物流成本的构成目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。
该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。
1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。
2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。
3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。
4.管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。
在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。
二、企业物流成本管理存在的问题（一）对物流成本没有分列记账物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
（二）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。
（三）对物流成本的计算和控制分散进行对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。
（四）对物流成本的组成不能清楚地划分在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。
（五）不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本从销售关联的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的，例如许多企业将销售促进费都算在物流成本中。
六是没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。
另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。
此外，对物流成本的乘数效应不了解，没有充分应用该效应来改进物流成本的管理和控制。
物流成本削减有乘数效果，例如，如果销售额为100亿元，物流成本为10亿元，那么物流成本削减1亿元，不仅直接产生了1亿元的利益，而且因为物流成本占销售额的10%，所以间接增加了10亿元的利益，这就是物流成本削减的乘数效应，但是企业在物流成本管理上表现出来的却往往忽视了这种乘数效应，以至于对物流成本的控制不力，不能体现出物流成本削减所带来的巨大的乘数效益三、企业物流成本管理改进策略（一）创新物流成本管理机制1、完善人才激励机制，强化物流成本意识。
在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。
2、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。
全面成本管理(Total Cost Management)战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中;TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。
为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。
3、构筑有效的物资采购成本控制体系。
应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT(Just-In-Time)采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。
物资采购应通过合理的价值分析(物资价值=功能/成本)，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。
同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
4、系统分析综合控制，实现供应链一体化。
现代物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。
企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。
可以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式，通过实施TPL战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。
2003年，欧盟TPL约占其物流总量的35%，而中国仅为15%左右，随着市场竞争激烈化，新型物流供应链管理不断得到发展，应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。
例如，零售巨头沃尔玛公司与宝洁公司的产销联盟，使产销双方紧密联系，从而能及时应对市场变化，削减交易成本、在库成本和流通费用，两者产销联盟已成为供应链管理的典范。
5、建立物流成本综合管理框架。
物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。
物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其他技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。
物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理。
物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程，要达到最大的市场价值，就必须保证物流各环节的最佳配置。
物流系统是一个庞大而复杂的系统，对其进行纵向优化需要借助适当控制方法和手段，使其与横向控制交织进行。
常见技术手段包括作业成本管理法、数理分析方法等。
通过引入计算机网络系统实现供应链一体化，可以大大提高控制的效率。
采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令，而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。
（二）构建物流成本管理制度对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。
传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息，不利于企业物流成本管理。
物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。
它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则归集成本。
这里面重要的是明确物流责任中心。
所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。
合理划分好责任中心后，然后再以它们为对象，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互起作用。
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
物流作为“第三利润源”，其重要作用已深入社会。
合理分配资源，降低物流成本已成为我国经济发展的重要部分。
【关键词】物流成本；控制；管理物流成本是指在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在运输、装卸、包装、储存、流通、加工等物流活动中所支出的人力、物力、财力的总和。
现代物流成本的范围很广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
1、企业物流成本管理体系存在的问题1.1缺乏重视态度在我国，物流成本管理水平明显低于其他发达国家。
这是对企业物流成本管理缺乏重视导致的。
选择合适的物流模式有利于降低企业的物流成本，提高企业的核心竞争力，更快地推动物流业的发展。
因此，加强物流观念的宣传，培养专业物流人才，重视物流模式选择对企业来说迫在眉睫。
1.2对物流管理方法运作不得当物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
1.3依赖性太强有些企业的物流主管与物流合作伙伴有着经济上的互补互助。
物流主管会在合作伙伴身上花很多的精力来达成双方的物流合作目的。
没有相应的物流选择，结果导致物流成本大部分流入私人腰包。
1.4过于注重物流成本有的找了多家物流企业，轮番轰炸，今天这家，明天那家，结果没有物流企业肯为企业尽心做事，造成服务跟不上，货物晚到手里等不良后果。
要注意多了解物流市场，多沟通物流市场，做到知己知彼，把物流企业当作企业的一部分经营它，而不是把一切的利润源都归纳在物流上。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。
通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。
物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。
在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。
通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。
结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。
1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。
通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。
物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。
通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。
物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。
通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。
了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。
企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。
企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。
1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。
物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。
浅议企业物流成本管理
浅议企业物流成本管理1. 引言物流成本对于企业来说是一个重要的成本项目，在企业运营中占据着重要地位。
物流成本管理的效率和准确性直接影响到企业的整体运营效益。
本文将从企业物流成本管理的定义、重要性、主要成本因素、管理措施等方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理指的是企业在物流运作过程中，针对物流成本进行有效地核算、控制和优化的过程。
它是指在保证物流服务质量和供应链流程畅通的前提下，合理控制物流运作过程中产生的各项费用，以降低企业物流成本。
3. 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 成本控制和降低通过对物流成本的精细管理，企业能够控制和降低物流成本，提高企业盈利能力。
合理控制运输成本、仓储成本、物流设备成本等可以有效减少企业运营成本，提高企业竞争力。
3.2 优化供应链流程物流成本管理有助于优化供应链流程。
通过对物流流程的分析和改进，企业可以发现并解决物流运作中存在的问题和瓶颈，提高物流效率和运作质量。
3.3 提高客户满意度物流成本管理使得企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
通过优化物流流程，缩短物流周期，提高物流服务质量，企业能够更加准确、及时地满足客户需求，提高客户满意度。
4. 企业物流成本管理的主要成本因素企业物流成本管理的主要成本因素包括：4.1 运输成本运输成本是企业物流成本管理中的一个重要因素。
包括运输工具费用、燃料费用、人力成本等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率等方式降低运输成本。
4.2 仓储成本仓储成本包括仓库租金、仓库管理费用、库存成本等。
企业可以通过合理规划仓储设施的位置、布局和容量，优化仓储流程，控制库存水平等方式降低仓储成本。
4.3 物流设备成本物流设备成本包括运输工具、搬运设备、包装设备等的购置和维护成本。
企业可以通过合理选型、合理维护和管理物流设备，延长使用寿命和提高设备利用率，减少物流设备成本。
企业物流成本管理的论文
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
浅议企业物流成本管理
浅议企业物流成本管理［摘要］随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
本文从物流成本管理的含义，企业物流成本管理现状，完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。
［关键词］企业；物流；成本；管理一、物流成本管理概述（一）物流、物流成本１.物流、物流成本的定义物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。
在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。
这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。
企业物流成本是“使商品变贵而不追加商品使用价值的费用”；是企业在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定活劳动和物化劳动的货币表现。
也就是说这些过程中所涉及的与物的流通有关的耗费都应计入企业的物流成本。
虽然流通企业和生产企业的物流成本构成有所不同，但是，从整个企业的角度来看，它们都是物在流动过程中的费用，即运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。
（二）物流成本管理的含义和内容所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。
作为一种先进的管理理念，物流成本管理不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。
只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。
二、我国企业物流成本管理现状（一）我国企业物流成本管理现状近年来我国的物流业有了长足的发展，企业开始意识到了物流成本的重要性，加强了物流成本的控制管理，但是同欧美发达国家相比，目前我国企业的物流成本状况存在以下问题：１.企业物流成本难以准确掌握目前，企业财务报表反映出来的物流成本一般只是对外支付的运输费用和仓储费用，而西方发达国家的实践经验表明，实际发生的物流成本往往要超过对外支付的５倍以上。
有关企业物流成本管理论文
有关企业物流成本管理论文现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为重要。
下面是店铺为大家整理的企业物流成本管理论文，供大家参考。
企业物流成本管理论文范文一：中小企业物理管理现状及对策随着经济的不断发展和政府政策的大力扶持，中小企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也日益激烈。
作为中小企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着一些问题，本文将针对中小企业物流管理所存在的问题及现状进行具体的分析，从而提出行之有效的建议和对策。
一、中小企业物流管理所存在的问题(一)中小企业的物流管理观念相对薄弱作为中小企业而言，获得最大利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中小企业的物流管理中，一般比较重视运输方面和生产销售方面，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资金、人力等问题忽视物流管理，而将注意力集中在产品的生产与出售方面;但这种忽视是暂时性的，一个企业想要永久地发展就不能忽视任何一个基础性的管理，所以据此可以看出，目前中小企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是十分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在一定程度上推动了企业管理模式的进步。
(二)中小企业的物流管理方式落后一般来说普通的中小企业会选择两种物流管理方式，一种是选择第三方物流，也就是将物流项目外包出去，还有一种就是传统的自营物流。
无论是哪一种方式都需要进行相应的物流管理。
传统的物流管理方式仅仅关注运输过程中的费用，而忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费用所占利润比的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中小企业传统的老旧物流管理方式并不能够满足中小企业物流管理的发展，所以改变目前中小企业落后的物流管理方式势在必行。
(三)中小企业的物流管理人员配备方面不够完善中小企业的管理人员配备方面也存在较多问题。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
企业物流成本管理策略论文
运营效率评估指标
评估企业物流运营的效率，包括库存周转率、运输时效等指标。
风险管理评估指标
评估企业物流风险的管理水平，包括货物损失率、交货延误率等指标。
实施效果评估方法与结果分析
趋势分析法
通过对历史数据的趋势分析，预测未来物流成本的走势和可能存在的问题。
综合评价法
综合考虑多个指标和因素，对物流成本管理策略的实施效果进行综合评价。
企业物流成本管理现状
物流成本管理体系不完善
企业缺乏全面的物流成本管理体系，无法准确核算物流成本，难以评估物流业务的效益。
物流信息化程度低
企业物流信息化程度较低，信息孤岛现象严重，无法实现物流信息的实时共享和传递。
物流设备老化
企业物流设备老化，缺乏现代化技术手段，导致物流运作效率低下。
01
03
02
研究内容与结构
CHAPTER
02
企业物流成本概述
物流成本定义
运输成本
仓储成本
包装成本
装卸搬运成本
流通加工成本
配送成本
物流成本构成
提高企业物流管理水平和效率。
物流成本管理意义
有利于企业资源的优化配置和经济效益的提高。
降低企业运营成本和提高市场竞争力。
CHAPTER
03
企业物流成本管理现状及问题分析
建立物流成本管理信息系统
通过建立物流成本管理信息系统，实现对物流成本的实时监控和数据分析，以便及时发现问题并采取相应措施。
实施步骤与方法
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05
实施效果评估指标体系构建
成本效益评估指标
评估物流成本管理的经济效益，包括成本降低额、成本降低率等指标。
客户满意度评估指标